奖惩管理制度
5.2.2 下列行为之一的，公司有权给予书面警告： 5.2.2.1 正常上班时间进入工作区域不穿工衣/制服； 5.2.2.2 穿拖鞋或赤脚进入办公楼、工作区； 5.2.2.3 在工作时间擅离工作岗位，造成对工作轻微影响； 5.2.2.4 未上班在工作区逗留，影响他人工作； 5.2.2.5 因个人失职出现工作错误但情节较轻； 5.2.2.6 人员离开时，未关闭水、电开关，浪费水电； 5.2.2.7 损坏公物，情节轻微者； 5.2.2.8 上下班插队打卡或就餐时插队打饭菜； 5.2.2.9 浪费粮食、乱丢垃圾、破坏环境卫生； 5.2.2.10 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或主管人员检查； 5.2.2.11 初次不服从上级工作安排、恶意顶撞上级； 5.2.2.12 与工作相关的业务上，经证实弄虚作假、欺骗上级，但造成后果轻微； 5.2.2.13 公司会议或培训无故不参加、迟到或早退 10 分钟以上； 5.2.2.14 宿舍卫生评比不满 60 分； 5.2.2.15 司机未按规定时间出车，时间超出 15 分钟以上； 5.2.2.16 无故晚上 0:00 以后返回宿舍（节假日除外） ； 5.2.2.17 月度累计第三次未打考勤卡； 5.2.2.18 首次违反公司宿舍管理规定； 5.2.2.19 未按公司 OA 系统操作规范或相关通知内容规定执行的； 5.2.2.20 无故迟到、早退；
修改内容简述 / 奖、罚条款细节修改
首次发行/0/A O/D 1/D
核准：
审核：
制定：
受 控 文
件
xxxxx 科技股份有限公司 三级作业文件 文件名称
1.目的： 为严明纪律，奖惩分明，贯彻公司各种规章制度、流程，制定本制度。 2.范围： 适用 xxxx 科技股份有限公司及下属所有分、子公司所有员工。 3.权责： 3.1 人力资源中心：负责本制度的编制、修改并监督实施； 3.2 各基地综合部：负责本制度的监督与实施； 3.3 各单位/各部门：宣导本制度并严格执行本制度。 4.原则： 4.1 当员工有突出表现和较大贡献时，可给予奖励； 4.2 员工行为表现达不到公司的要求，根据本制度，将给予相应处罚；
当期绩效奖励
5.1.2 有下列行为、事迹之一的，给予嘉奖： 5.1.2.1 做事积极主动、责任心强，受到同事普遍认可（本奖励同一人一年内不得超过 3 次） ； 5.1.2.2 拾金不昧价值在 100-1000 元的； 5.1.2.3 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模，且其个人言行有益于树立公司及员工良好风气； 5.1.2.4 以厂为家、对个人得失毫不计较，乐于助人且有事实证明； 5.1.2.5 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑，并得到客户口头或书面表扬； 5.1.2.6 其他应给予奖励的事迹。 5.1.3 有下列行为、事迹之一的，给予记小功： 5.1.3.1 发现本厂职员及外来人员偷窃公司财物及私人物品，且人赃俱获，举报有功者； 5.1.3.2 对公司各项管理工作流程提出改善方案，经实施证明确实收到良好效果； 5.1.3.3 在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面进行技术改进或者提出合理化建议，得到相关人 员认同，并在应用中取得较好效果； 5.1.3.4 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务； 5.1.3.5 维护公司规章制度，对各种违法违规行为敢于制止、批评、揭发； 5.1.3.6 领导有方，使业务工作拓展有相当成效； 5.1.3.7 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断； 5.1.3.8 维护公司利益，积极采取措施排除险情，使公司免受损失价值 500-1000 元之间；
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奖惩管理制度
4.3 公司在任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备、表现极为突出者可破格提升。 4.4 日常奖惩处理按属地管理原则； 4.5 奖励审批程序 依照批准之《人事权限表》执行； 4.6 处罚审批程序 依照批准之《人事权限表》执行。 4.7 处罚单由部门负责人签收，并由人力资源部公告，被处罚人有向综合部/人力资源部申诉的权利。 5.内容： 5.1 奖励 5.1.1 奖励方式 内容 项目 嘉奖 50 元 小功 100 元 大功 300 元 特别奖金 特别申请提报
xxxxx 科技股份有限公司 三级作业文件 文件名称 奖惩管理制度
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5.1.3.9 遇有灾害，勇于负责，措施得当； 5.1.3.10 拾金不昧价值在 1000 元以上的； 5.1.3.11 其他应给予小功的事迹。 5.1.4 有下列行为、事迹之一的，给予记大功（全年累计 2 次记大功，除按公司正常工资调整另再晋升 1 级工资） 。 5.1.4.1 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失； 5.1.4.2 维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者； 5.1.4.3 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失价值 1000 元以上； 5.1.4.4 具有其它重大功绩，足以成为其他员工学习的榜样； 5.1.4.5 其他应给予大功的事迹。 5.1.5 有下列行为、事迹之一的，给予特别奖金: 5.1.5.1 在开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，以及管 理创新在实际应用中取得重大成果者(工作中创新及建议有效,节约费用达 5000 元以上)； 5.1.5.2 其他为公司带来重大经济效益的事迹。 5.2 处罚: 5.2.1 处罚方式 项目 内容 绩效处罚 书面警告 -50 元 小过 -100 元 大过 -300 元 停薪、停职 依损失情形 提报额度 降薪、降职 解除劳动合同 -
xxxxx 科技股份有限公司 三级作业文件 文件名称
5.2.2.21 故意骗取加班费的；
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奖惩管理制度
5.2.2.22 经第二次委婉告知，还是将家属带入工作区域影响日常办公的； 5.2.2.23 已申请或安排加班，无故未出勤，且未提出书面或 OA 系统请假的； 5.2.2.24 轻微违反员工手册规定的行为； 5.2.2.25 进出厂门未佩戴厂证或未将厂证正确佩戴； 5.2.2.26 因个人原因致工作失误或在工作中违规操作发生安全事故，但情节轻微者（500 元以上（含）1000 元 以下费用）记书面警告一次；直接主管人员负有连带责任，并给予书面警告处分一次； 5.2.2.27 其他应给予书面警告的行为。 5.2.3 下列行为之一的，公司有权给予记小过： 5.2.3.1 因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重； 5.2.3.2 私自携带公物（包括内部资料及影印件）出厂； 5.2.3.3 在工作场所喧哗、打闹，严重妨碍他人工作； 5.2.3.4 提供虚假证明，捏造事实骗取休假； 5.2.3.5 对同事恶意攻击，但造成伤害较小； 5.2.3.6 乱用公司印章、证件等造成轻微损失； 5.2.3.7 未经许可，私自将公司车辆逗留在外超过规定返厂时间二个小时以上； 5.2.3.8 累计第二次违反公司宿舍管理规定； 5.2.3.9 违反员工手册规定，造成不良后果； 5.2.3.10 擅自闯入厨房重地打饭\菜或私自到厨房拿物品者； 5.2.3.11 擅自乘坐货物电梯者； 5.2.3.12 因个人原因致工作失误或在工作中违规操作发生安全事故，情节严重（1000 元以上 2000 元以下 （含）费用）记书小过一次；直接主管人员负有连带责任，并给予小过处分一次； 5.2.3.13 一年中，累计第 2 次违反以上第 5.2.2 同种行为之一的； 5.2.3.14 欺骗或不诚实谋取私利的行为，以虚构事实，虚开发票或其他凭证等方式，虚报费用或骗取公司财物 价值 200 元以内的，除收回违规所得外，并给予小过处分一次 5.2.3.15 其他应给予小过处分的行为； 5.2.3.16 在工作时间擅离工作岗位，造成对工作影响较严重或屡次擅离工作岗位。 5.2.4 下列行为之一的，公司有权给予记大过： 5.2.4.1 对上级批示或下达有期限的正常工作任务，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当导致经济损失 或影响公司正常运作严重的； 5.2.4.2 工作时间在办公区域、宿舍等任何地方睡觉（非保安人员） ； 5.2.4.3 在非吸烟区吸烟； 5.2.4.4 代他人刷考勤卡和被代刷考勤卡； 5.2.4.5 携带违禁物品进入公司且不听制止； 5.2.4.6 不服从主管人员合理指导、工作安排，屡劝不听二次以上； 5.2.4.7 搬弄是非、侮辱他人、扰乱工作秩序； 5.2.4.8 乱用公司印章、证件等，给公司带来名誉或经济损失价值 1000-5000； 5.2.4.9 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微； 5.2.4.10 管理人员滥用职权或徇私报复； 5.2.4.11 酗酒、携带、私藏利器（小型家用水果刀除外）及其它危险物品； 5.2.4.12 公司财产(运输设备、工具零件、生产设备、办公用品、资料、文件、 三级作业文件 文件名称
带回宿舍；
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奖惩管理制度
5.2.4.13 擅自变更工作方法、标准、测试条件使公司遭受损失价值 2000 元以上； 5.2.4.14 公司内大喊大叫，吵架； 5.2.4.15 遗失、损坏公司重要文件或物品（除记大过，还需照价赔偿） ； 5.2.4.16 未经允许私自互换岗位或从事未经授权的工作； 5.2.4.17 无故旷工 24 小时以下； 5.2.4.18 一年中，累计第 2 次违反以上 5.2.3 同种行为之一的； 5.2.4.19 违反员工手册规定，造成严重不良后果； 5.2.4.20 上班时间喝酒或上班前喝酒者； 5.2.4.21 因个人原因致工作失误或在工作中违规操作发生安全事故， （2000 元以上（含）费用）,记大过一 次；直接主管人员负有连带责任，给予大过处分一次，上二级主管记大过处分一次； 5.2.4.22 在异性宿舍留宿（包括留宿者和被留宿者） ； 5.2.4.23 欺骗或不诚实谋取私利的行为，以虚构事实，虚开发票或其他凭证等方式，虚报费用或骗取公司财物 价值 200 至 1000 元（含）以内的； 5.2.4.24 其他应给予大过处分的行为。 5.2.5 下列行为之一，公司有权给予暂停发放薪资、停职处理，暂停发放薪资、停职期最长不超过 3 个月： 5.2.5.1 因个人原因，被暂停工作职务者； 5.2.5.2 涉嫌贪污、索贿、收受回扣、犯罪等，有重大嫌疑，需待进一步查证； 5.2.5.3 员工未履行正常请假手续或无任何前兆而失踪； 5.2.5.4 其他应给予停薪、停职的行为。 5.2.6 下列行为之一，公司有权给予降职、降薪处理： 5.2.6.1 一年之内，部门发生轻微安全事故 3 起（含，未评级） ，直接经济损失 500-2000 元，直接主管降职、 降薪，相关人员负连带责任，根据事故严重程度，记书面警告或小过或大过一次； 5.2.6.2 一年之内，部门发生一般安全事故 2 起（含，9、10 级） ，直接经济损失 2001-10000 元，直接主管降职、 降薪，相关人员负连带责任，根据事故严重程度，记书面警告或小过或大过一次； 5.2.6.3 一年之内，部门发生严重安全事故 1 起（含，8-1 级） ，直接经济损失 10000 元以上，直接主管降职、 降薪，相关人员负连带责任，根据事故严重程度，记书面警告或小过或大过一次； 5.2.6.4 其他应给予降职、降薪的行为。 5.2.7 下列行为之一， 属于严重违反公司规章制度的行为， 公司有权根据劳动法和劳动合同法的规定， 不预先通知， 给予其解除劳动合同处理且无经济补偿： 5.2.7.1 一年内累计被书面警告 4 次或被记小过 3 次或被记大过 2 次； 5.2.7.2 违反公司行为准则，导致严重后果者； 5.2.7.3 无故连续旷工 24 小时以上（含三天） ； 5.2.7.4 擅离工作岗位，带来事故隐患或发生事故或造成损失； 5.2.7.5 违反运作程序、安全操作规定或卫生条例致使公司蒙受严重损失的； 5.2.7.6 任何形式的犯罪行为； 5.2.7.7 欺骗或不诚实行为（包括但不限于伪造资料或信息、提供虚假资料、记录、提供虚假证明、提供个人 虚假信息、入职时隐瞒个人重大疾病或重大病史、隐瞒与工作有关的个人信息等） ； 5.2.7.8 在公司任何区域进行赌博、打架斗殴； 5.2.7.9 饮用含酒精的饮品或服用禁品后在公司任何区域滋事； 5.2.7.10 利用公司名义招摇撞骗致使公司蒙受损失的（不论损失大小） ；
奖惩管理制度
奖惩管理制度奖惩管理制度是指根据员工的工作表现和行为，通过奖励和惩罚的方式对其进行管理和激励的一种制度。
通过建立健全的奖惩管理制度，可以促使员工积极向上、努力工作，提高企业整体绩效。
一、奖励政策：1. 优秀员工奖励：对工作表现出色、成绩突出的员工，可以给予一定的奖金、奖品或称赞。
2. 卓越团队奖励：对团队整体表现突出的小组或部门，可以给予集体奖励或额外的团队建设活动。
3. 学习成长奖励：对积极学习进修、提高专业能力的员工，可以给予培训机会、学习津贴等福利。
4. 创新贡献奖励：对提出优秀创新方案、改进工作流程的员工，可以给予专利奖励或项目奖励。
二、惩罚政策：1. 警告与通报：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，可以进行口头或书面警告，并通报到公司内部。
2. 扣减奖金或福利：对工作不力、产出不合格的员工，可以扣减部分奖金或福利待遇。
3. 升迁限制：对工作态度不端正、能力不足的员工，可以限制其晋升或职级调整的机会。
4. 部分薪资调整：对多次工作失误、过错导致公司经济损失的员工，可以适当调整其薪资水平。
三、奖惩管理的原则：1. 公平公正：对所有员工实行公正的奖惩标准，不偏袒或歧视任何员工。
2. 明确规定：对奖惩标准、流程和具体政策进行明确的规定和说明，使员工知晓并遵守。
3. 及时有效：对员工的奖惩应及时展开，使其在短时间内得到认可或批评，以激发其积极性或改正错误。
4. 动态调整：根据企业的实际情况和员工的工作表现，进行适时的奖惩政策调整，以提高管理效果。
以上是奖惩管理制度的一些基本内容。
企业在实施奖惩管理制度时，应充分考虑员工的动机激励和个体差异，并遵循公平和正义的原则。
通过科学合理地制定奖惩政策，可以促使员工更好地发挥自身优势，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
奖惩管理制度
奖惩管理制度奖惩管理制度1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
(公司经予保密)B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
二、惩罚制度(每分1元)迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。
B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
公司员工奖惩管理制度15篇
公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。
下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。
第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。
第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。
第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
公司奖惩管理制度（三篇）
公司奖惩管理制度是一种管理手段，旨在激励员工做出优秀的工作表现，同时惩罚那些表现不佳的员工。
以下是一个可能的公司奖惩管理制度的组成部分：一、奖励制度：1. 员工表彰：公司可以设立员工表彰制度，以表彰那些在工作中取得突出成绩或做出杰出贡献的员工。
可通过员工表彰会或颁发奖项的形式进行。
2. 奖金制度：公司可以设立奖金制度，以激励员工在工作中超额完成任务或实现业绩目标。
奖金可以根据工作表现或业绩指标进行分配。
3. 优先晋升：公司可以给予表现优秀的员工晋升机会的优先权，以激励员工在工作中持续努力和提升自己的能力。
二、惩罚制度：1. 警告制度：对于违反公司规章制度、不履行工作职责、严重失职等行为，公司可以给予员工警告，并记录在案，以提醒员工改正错误。
2. 处罚制度：对于严重违反公司规章制度或工作失职的行为，公司可以给予相应的处罚，如罚款、停职或解雇等处理。
三、奖惩并重：公司应当确保奖惩制度公正、透明，并进行合理的权衡。
同时，奖惩制度应该与员工的工作表现和贡献相匹配，避免过度奖励或过度惩罚的情况发生。
以上只是一个参考，实际公司奖惩管理制度可能因公司规模、行业特点和文化背景等因素而有所差异。
公司在制定奖惩管理制度时应根据自身情况做出调整，并与员工进行充分沟通和培训，以确保制度的有效实施和员工的理解接受。
公司奖惩管理制度（二）第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。
第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。
2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。
第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。