服装公司板房工作职责
服装板房管理制度范文
服装板房管理制度范文服装板房管理制度第一章总则第一条为了规范服装板房管理，提高工作效率，保证生产安全，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有服装板房的管理与运营工作。
第三条服装板房是指公司专门用于存放和管理各类服装、面辅料及相关物品的仓库。
第四条服装板房管理员，是指被公司指派负责服装板房管理与运营工作的专职人员。
第五条服装板房管理员必须具备熟知仓库管理知识和具备一定的服装相关知识。
第二章服装板房的布局和设施第六条服装板房应满足物品储存、管理和轮番作业的需要，且布局合理、通风、明亮。
第七条服装板房应按物品种类、尺码、季节等进行分类储存，方便查找和管理。
第八条服装板房应配备必要的设施和设备，如存储货架、工作台、电脑、适宜温湿度的环境控制设备等。
第三章服装板房的使用和管理第九条服装板房管理员对服装板房负有全面的管理责任。
第十条服装板房管理员应制定详细的仓库管理制度，包括入库、出库、盘点等操作规程，并按规定执行。
第十一条公司各部门须提前向服装板房管理员提供入库单，详细列明物品的名称、种类、尺码、数量等信息；服装板房管理员按照入库单负责将物品存放至指定位置。
第十二条公司各部门申请出库时，应提前向服装板房管理员提供出库单，详细列明物品的名称、种类、尺码、数量等信息；服装板房管理员按照出库单负责将物品发放给申请部门。
第十三条出库物品如有损坏、丢失，由申请部门负责赔偿。
第十四条服装板房管理员应定期进行库存盘点，并将盘点结果报告公司领导。
第十五条为保证生产安全，严禁在服装板房内吸烟、带火种、存放易燃物品等行为。
第四章服装板房的安全保障第十六条服装板房应保持清洁、整洁，物品摆放有序，避免堆放过高或过密。
第十七条服装板房应安装监控摄像头，对关键区域进行全天候监控。
第十八条服装板房应配备警报系统，保证在发生突发事件时能及时报警。
第十九条服装板房应定期进行消防安全演练，并配备灭火器等消防设备。
第二十条服装板房管理员需定期对仓库设施进行检查和维护，确保设施的完好和安全使用。
制衣厂板房主管的工作职责-2
板房主管的工作职责
1）全面监督并指导整个样板房的正常运转，每天查阅生产排期跟进样板和纸样的生产进度，填写板房进度表，并与每个部门密切沟通，防止各个环节的脱节，有团队精神。
2）根据客人所提供指示图，写工艺，分解做工,提前调动并安排机修工调好衣车，以达到提高样板生产进度和效益，还可以方便与IE和报价工作。
3）计算每款的纸样和样板的生产时间给于车间时间反馈，达到让车间提前安排生产杜绝延误货期的目的。
4）根据客人指示和所提供辅料，第一时间生产出让客人满意的样板，并及时为大货车间提供准确的样衣和技术支援。
5）检查制单做工，如有建议和问题时，及时与营业跟单沟通，在不修改客人所要求的样板外观情况下简易做工并通知纸样员修改纸样。
6）根据所完成的样板，看款式简易度，书写风险报告与直接上司审批，以到达让生产车间知悉所生产款式的难易度和所用时间，好控制生产进度。
7）检查纸样员所做纸样是否与制单符合，每个刀口每个夹缝是否相称，齐码纸样应确保形状不变。
8）如果客供纸样不符合生产要求，通知跟单和生产车间，协商解决方法。
9）如果板房有疑难问题，向直接上司汇报，相讨解决方法。
服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程（精选5篇）
服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程（精选5篇）第一篇：服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程服装加工厂板房需要做的工作以及基本流程服装加工厂板房的工作十分重要，需要熟练的技工进行操作，特别是服装加工中板房的工作程序方面更是重中之重。
下面就给大家看下板房工作的基本流程吧。
、1：服装加工厂板房的工作主要是：A：打版（出纸样）放码B：车缝样品2：打版（出纸样）时客户必须提供的资料：样版生产单(包括样版生产图、尺寸表、生产工艺图)3：样品（SAMPLE）一般可分为：A：头版（初版、开发版）B：二办（头版的修改版）C：大办（经过头版和二版修改后的正确样版）D：产前版（大货生产前的确认版）E：跳码版（大货产前的齐码或者选码版）。
4：头版（初版）打版的工作程序：1：测试样版面料的缩水率。
2：按样版生产单或者客供样版出头版纸样。
3：裁剪及车缝样版。
4：检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。
5：二版（修改版）、大版的工作程序：1：测试样版面料的缩水率。
2：按客户的批版语（修改意见）及新的样办尺寸表修改纸样。
3：裁剪及车缝样版。
4：检查样版造型及样版成衣尺寸是否合格。
6：大货版（包括产前版、跳码版）打版的工作程序：(1)：测试面料缩水率。
(2)：按大货生产单尺寸表修改基码纸样。
(3)：按客户提供的全码尺寸表放码。
(4)：按客户要求裁剪及缝制所需要的尺码版。
(5)：检查及量度缝制好的跳码版。
(6)：按量度出的跳码版尺寸修正放码纸样并交给裁床排唛架。
第二篇：服装加工厂开厂流程二、可行性论证任何一个投资项目，无论是什么行业，也无论投资大小，都应进行可行性研究。
可行性研究就是在准备阶段，为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性，系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。
可以说，市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。
可行性研究的一般内容有以下几方面：1．市场研究 2．规模研究3．技术方案的选择 4．厂址的选择 5．经济评价三、服装厂设计服装厂设计，是指在市场调查和分析论证的基础上，根据产品组合方案和生产规模决策，对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等，进行科学合理的统筹和安排，并核算经济技术指标的一项工作。
板房管理岗位职责
板房管理岗位职责板房管理岗位是一个相对较新的职位，其主要职责是负责对一个板房进行全面管理和协调工作。
下面是关于板房管理岗位职责的详细介绍。
1. 板房设备和资源管理：板房管理岗位需要负责管理和维护板房内的各种设备和资源，包括生产设备、工具、原材料、半成品等。
确保所有的设备和资源能够正常运转，以提高板房的生产效率和质量。
2. 生产计划和协调：板房管理岗位需要根据公司的生产计划，并结合板房的实际情况，制定具体的生产计划和排产安排。
同时，还需要与其他相关部门和供应商进行协调，确保生产计划的顺利执行和项目的正常进行。
3. 生产现场管理：在生产过程中，板房管理岗位需要负责现场的管理工作，包括员工的安全教育和培训、生产过程的监督和控制、生产现场的整体协调等。
确保生产过程中的各项工作都能按照规定的要求和流程进行，以确保生产的顺利进行。
4. 质量控制和改进：作为板房管理岗位，需要负责对生产质量的控制和改进工作。
包括监控和评估生产过程中的各项指标和检验标准，发现问题并及时进行处理和改进。
此外，还需要与质量部门进行密切合作，参与质量管理体系的建立和实施。
5. 员工管理和培训：作为板房管理岗位，需要负责对板房内员工的管理工作。
包括招聘和选拔合适的员工、制定员工的工作计划和目标、定期进行员工绩效评估等。
同时，还需要对员工进行相关的培训和技能提升，以提高员工的工作能力和素质。
6. 成本控制和优化：板房管理岗位需要负责对板房内的成本进行控制和优化。
包括制定和执行成本控制方案、减少浪费和降低生产成本、寻找成本优化的空间等。
通过有效的成本控制和优化，可以提高公司的竞争力和盈利能力。
7. 安全环保管理：板房作为一个生产场所，安全和环保都是非常重要的方面。
板房管理岗位需要负责制定和执行相关的安全和环保管理制度，确保生产过程中的安全和环境的合规性。
此外，还需要组织和开展相关的安全培训和环保宣传活动，提高员工的安全和环保意识。
8. 问题解决和协调工作：在生产过程中，可能会遇到各种问题和困难。
板房岗位职责
.实用文档.
板房岗位职责
1、根据客户来样要求，生产确认板供客人确认。
2、提供最正确工艺制作流程方案。
3、提供各种物料单用量数据。
4、订单投产后，提供纸样，并提供最省裁床排料图。
5、协助车间开新款，指导检查整个产品生产过程中的工艺执行情
况。
6、新款工艺在大生产投产前，指导工发现有更好的工艺方案，应及
时修改原方案，采用新方案。
7、制定印花、绣花、工艺要求，指导跟单检查印花、绣花质量。
8、接受总经理和厂长双重领导。
9、密切配合跟单，及时准确提供生产中所需的面料所用门幅、克重、
辅料、规格等各种第一手资料和数据。
10、工艺、低板、样衣，必须在投产前，及时交给跟单、裁床主管，
并办理签字手续。
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制衣厂板房工作指引-1
板房人员工作职责范围与工作指引功能：板房的基本功能是生产满足客户要求的样衣和及时为大货生产车间提供合格的样板，纸样和麦架。
样衣：将根据客户的要求和指示，用客户提供的物料或大货辅料制作。
纸样：纸样麦架的制作将参考客户提供的资料，根据布料的缩水率测试结果进行。
（1）工作流程：A）样板的生产1）板房接收到业务跟单发出的单后，据此安排板房样板生产。
同时根据板房生产计划，板房跟单及纸样员确定应收到包含着所需资料的板单和客户发出的纸样等。
2）收到资料后，板房跟单或板房主管核对任何不清楚的信息，却保所收到的资料是完整的，对任何不清楚的信息，板房跟单需通知业务跟单，由业务跟单跟进并解决。
（1）缩水测试：布料测试：板房在接收到板单后，纸样员按照每色每卷的要求剪取约27英寸长的布，然后用刻度尺在布头靠里的位置标出18X18英寸长和宽的记号，做缩水测试。
非洗水单缩水测试：1）将布烫平，2）测量其长度和宽度并做纪录。
3）计算相应的缩水百分比。
4）将测试结果汇总进行纸样加缩（2）准备初步纸样1）纸样员根据布料的缩水率和客来纸样准备初步纸样。
2）纸样员将审阅制单内容，拿它比较客来样的尺寸，如尺寸和款式上发现有任何不一致，纸样员应及时通知板房主管由其联系业务跟单。
除客人提供的纸样外，纸样员还要考虑客人提供的样衣，需要时做参考。
3）纸样员还要计算布的平均缩水率，为缩水率接近的布准备同一套纸样，而缩水率偏差较大的则制作专门的纸样。
4）纸样员在客提供纸样的尺寸上加上计算的相应缩水率，用电脑制作相应订单的初步纸样。
5）纸样员在做任何一款纸样时，必须保留每次的修改样和原始样，而且每款纸样必须由一个纸样员从始至终完成。
6）纸样员在做纸样时应优先考虑大大货生产，在收到客人所提供的参考样衣或纸样时如果不易大货生产，应及时通知板房主管，让其联系业务跟单，有必要时还要通知生产部负责人，一起协商解决方案，在不修改客人外观的情况下，简易做工。
7）如果经业务一再确认客人不同意改变做工，跟板房主管相商最简易与大货生产的方法，自己出纸样，做一个模衣，同样板一起寄客审批。
(鞋业)服装公司板房文员岗位职责范本
岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017 (鞋业)服装公司板房文员岗位职责Footwear Job duties of boardroom clerks in clothing companies
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
服装(鞋业)公司板房文员岗位职责
板房文员一职，在一些服装或鞋业公司中会比较多见，以负责板房洗水样板的收、发等工作。
1、负责板房部生产数据的汇总统计并建立数据库。
2、负责板房洗水样衣板的收、发工作。
3、配合人力资源中心做好板房部绩效考核数据的汇总统计。
4、完成上级领导交办的其他工作任务。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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服装板房规章制度
第一章总则第一条为规范服装板房的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有从事服装板房工作的员工及相关部门。
第三条板房是服装生产的重要环节，负责服装制板、样衣制作、工艺流程编制和工分设定等工作。
第二章组织架构与职责第四条板房设立组长一名，负责全面管理板房工作；下设制板员、样衣制作员、工艺编制员等岗位。
第五条组长职责：1. 负责板房日常管理工作，确保各项工作有序进行；2. 组织制定板房工作计划，协调各部门工作；3. 监督执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理；4. 定期向上级汇报板房工作情况。
第六条制板员职责：1. 根据设计图纸，进行服装制板；2. 严格按照工艺要求，保证板型准确；3. 对制板过程中出现的问题及时上报组长；4. 参与样衣制作、工艺编制等工作。
第七条样衣制作员职责：1. 根据制板员提供的板样，进行样衣制作；2. 确保样衣质量，满足设计要求；3. 参与样衣修改、调整工作；4. 协助工艺编制员进行工艺编制。
第八条工艺编制员职责：1. 根据样衣制作情况，编制服装制作工艺流程；2. 设定工分，合理分配工作量；3. 参与样衣修改、调整工作；4. 定期对工艺流程进行优化。
第三章工作流程与要求第九条制板流程：1. 接收设计图纸，进行技术分析；2. 根据分析结果，制定制板方案；3. 进行制板，确保板型准确；4. 核对板样，提交样衣制作。
第十条样衣制作流程：1. 根据制板提供的板样，进行样衣制作；2. 严格检查样衣质量，确保满足设计要求；3. 根据需要，进行样衣修改、调整；4. 上报组长审核。
第十一条工艺编制流程：1. 根据样衣制作情况，编制服装制作工艺流程；2. 设定工分，合理分配工作量；3. 参与样衣修改、调整工作；4. 定期对工艺流程进行优化。
第四章培训与考核第十二条公司定期对板房员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
第十三条公司对板房员工进行考核，考核内容包括：1. 专业技能水平；2. 工作态度；3. 工作效率；4. 遵守规章制度情况。
服装板房工作制度版
服装板房工作制度一、目的为了确保服装板房工作的有序进行，提高板房工作效率，保证板房产品质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于我公司服装板房的各项管理工作。
三、工作原则1. 严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济秩序。
2. 坚持科学管理，以人为本，提高员工素质。
3. 强化过程控制，确保产品质量。
4. 不断优化工作流程，提高工作效率。
四、组织架构1. 板房管理部门：负责板房的整体管理工作，包括人员配置、工作计划、产品质量等。
2. 设计部门：负责服装设计工作，提供设计图纸和技术要求。
3. 生产部门：负责根据设计图纸和技术要求，制作服装样板。
4. 质量检验部门：负责对样板进行质量检验，确保符合设计要求。
5. 仓储部门：负责样板和材料的保管工作。
五、工作流程1. 设计部门根据客户需求和市场趋势，提供服装设计图纸和技术要求。
2. 板房管理部门根据设计图纸和技术要求，制定生产计划，安排人员分工。
3. 生产部门根据生产计划，制作服装样板，并填写生产记录。
4. 质量检验部门对完成的样板进行质量检验，确保符合设计要求。
5. 仓储部门对合格的样板进行编号、归档，并妥善保管材料。
6. 板房管理部门定期对生产过程进行总结，不断优化工作流程。
六、人员管理1. 板房管理部门负责对员工进行业务培训和技能考核，提高员工素质。
2. 实行岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
3. 建立健全激励机制，调动员工工作积极性。
4. 关注员工工作状态，提供必要的工作支持和帮助。
七、质量管理1. 严格把控设计环节，确保设计图纸和技术要求符合客户需求。
2. 加强生产过程控制，对生产进度、工艺流程、材料使用等进行监督。
3. 设立质量检验环节，对完成的样板进行检验，不符合设计要求的要及时整改。
4. 定期对产品质量进行统计分析，找出问题原因，制定改进措施。
八、环境卫生与安全1. 板房内要保持整洁卫生，定期进行环境消毒。
服装厂板房部规章制度范本
第一章总则第一条为加强服装厂板房部的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工的人身安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装厂板房部的所有员工。
第三条板房部应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度。
第二章职责分工第四条板房部经理负责全面管理板房部的工作，对板房部的安全生产、质量管理和人员培训等工作负总责。
第五条板房部技术主管负责板房部的技术指导、工艺流程优化、技术改造等工作。
第六条板房部质检员负责对板房部生产的服装进行质量检验，确保产品质量符合要求。
第七条板房部生产组长负责组织生产，确保生产进度和质量，协调生产过程中遇到的问题。
第八条板房部操作工负责按照工艺要求进行服装生产，保证产品质量。
第三章工作流程第九条板房部生产前，需进行生产计划制定，明确生产任务、材料需求、生产时间等。
第十条生产过程中，操作工需严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
第十一条生产完成后，质检员需对产品进行质量检验，合格后方可入库。
第十二条对于不合格产品，需及时返工或报废，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第四章安全生产第十三条板房部应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十四条员工进入板房部必须穿戴工作服、安全帽，佩戴必要的防护用品。
第十五条严禁在板房部内吸烟、饮酒，禁止使用明火。
第十六条板房部内严禁堆放易燃易爆物品，确保消防通道畅通。
第十七条严禁在板房部内进行高空作业，如需进行，必须采取安全措施。
第五章质量管理第十八条板房部应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十九条质检员需对生产过程进行全程监控，发现问题及时上报。
第二十条对不合格产品进行追责，追究相关责任人的责任。
第六章奖惩制度第二十一条对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第七章附则第二十三条本规章制度由板房部经理负责解释。
第二十四条本规章制度自发布之日起实施。
第二十五条本规章制度如与国家法律法规、行业标准及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规、行业标准及公司其他规章制度为准。
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服装公司板房工作职责 Prepared on 22 November 2020
板房工作职责
一，板房主管，纸样师傅
1，版房主管将设计图分配给纸样师，纸样师必须认真与设计师沟通相关要求。
2，负责分配各纸样师傅的工作，给予工作分量及要求。
确保纸样工作正常运行，衔接及解决工作中出现的相关事项。
3，负责纸样保管及登记工作，如出现纸样丢失或混乱出现一切后果将要相应责任。
进行30—元罚款。
4，纸样师必须保证车板员的正常工作。
4，纸样师傅，负责完成主管交代的每天出样工作。
认真检查自己的纸样最终效果。
5，每款自己出的纸样样板出炉后必须核对是否达到自己纸样要求，
并对不正确的工艺进行协调更正。
经常要与车板工多沟通纸样要求效果。
让自己的纸样最终达到设计要求，监督样衣工艺要求的完善。
6，向生产部门提供相应的纸样数据。
7，凡在生产中出现纸样问题，按问题大小进行处情节严重的，将要负全责，并以警告处分或直接除名解雇。
，车板：
1，车版工收到裁好的版料，看清楚效果图，与版师沟通，认真清楚工艺才可车版。
2，车版工必须按正确处理的工艺，压线，撞色及正反面。
3，半成品必须烫，量尺寸，发现问题，必须马上修改，并写特殊工艺当时改正。
4，成品完成后，整烫量尺寸，点扣位，订扣完成后交工艺师处理。
5，版房车版师1个工作日内，每人至少做1-2件版衣，并填写版卡上的相关资料。
（如果发现问题不修改，造成浪费的，一次记小过罚款50
元，二次记大过罚款100元，三次罚款200元并辞退）。
二，板房组长，工艺师
1，安排板房车板，裁剪日常工作，监督板房相关工作职责到位，衔接处理工作中出现问题，指导车板制作工艺以及技术要求。
2，整理统计板房车板，裁剪相关数据，对每款的相关数据必须登记清楚。
款号，布料，辅料，用量，以及责任人。
每天的工作产量。
3，管理板房一切物品的进出数量。
4，对每款样衣完成后进行复查，确报工艺到位。
尺寸一定要度量清楚。
对不正确的样衣责令车板师进行修改完善。
5，整理大货生产所需资料，并审核大货样衣尺寸，填写版卡，版单资料，整理纸样，并注明加工过程中的特殊工艺。
并且签名
6，如出现工作失误导致后果，将要负相应责任。