【农金观察】农商行上市的喜与忧
农村商业银行发展的SWOT分析
农村商业银行发展的SWOT分析随着我国农村合作金融体制改革的不断深化股份制已经成为农村信用社改革的主导方向各省将经营情况良好的农村信用社改造为农村商业银行的步伐日趋加快。
农村商业银行无论从产权、公司治理和竞争对象都与前身农村信用社完全不同作为地方性法人银行机构面对金融市场的不断开放如何应对区域内日趋激烈的金融业竞争进行有效的体制建设和机制转换如何克服自身弱势在竞争中寻求生存与发展已是大势所趋也成为各家农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。
一、为何要对农村商业银行进行SWOT分析虽然国家一再推出扶持“三农”的优惠政策但对于农村金融市场显然并没有构建垄断的意图邮储银行的建立和国有股份制银行在农村地区分支机构的恢复可表明农村金融市场的多元化趋势。
愈演愈烈的金融市场竞争已使得各家金融机构不得不制定一个相对稳固的发展战略以应对愈来愈狭小的市场优势。
对于先天不足的农村商业银行而言本身已在国内金融市场的竞争中处于劣势面临的竞争压力不容乐观一是国家的宏观调控对其发展的影响要大于其他商业银行。
由于农村商业银行是区域性一级法人其规模和影响力均小于其他商业银行随着存款准备金率的不断提高对农村商业银行发展规模和效率影响较大。
二是银行业同业竞争将日趋激烈。
由于农村商业银行基本上成立于经济较为发达的城市各股份制商业银行和外资银行也在陆续进驻使其所在城市的金融企业无论从量上还是从质上都有一个飞跃同时各家金融企业都在调整目标市场定位转变经营思路和营销策略将会对农村商业银行的经营空间和方式产生影响。
三是农村商业银行都是从过去的农村信用社改制过来的改制后的农村商业银行作为股份制商业银行将不再享受免征所得税政策将一定程度上减少农村商业银行的可用资金。
从经典的营销学理论而言 SWOT分析是一个普遍运用且科学性较强的分析工具。
这种分析工具通过对公司企业的内部情况优势 Strengths 、劣势Weaknesses 企业的外部环境机会 Opportunities 、风险 Threats 以矩阵的形式进行分析可以较为全面地对企业进行分析与定位并制定相应战略。
农商行转型心得体会
农商行转型心得体会篇一：农村商行银行转型培训心得体会从“心”开始——农商银行机制网点转型心得体会作为**市农村商业银行的一员，为商业银行的成立喜忧参半，喜的是改制成功，意味着有更多的发展机遇，也必将迎来发展的快车道，忧的是它毕竟是商业银行中的一名新兵，在全球经济一体化的今天，它面临着太多太多的挑战。
我们深知“穷则变、变则通、通则达”的道理，农村商业银行要提高竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点。
我们的商业银行是转型，还是淘汰，答案显而易见。
转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,但我们别无选择，必须激流勇进，奋勇向前。
面对转型，每一个人都是压力与动力并存！我们营业网点人少、业务量大，加之大家年龄偏大，每天下班时，每个人都累得筋疲力尽，全身如同散了架一般，但是面对转型培训，我们没有退缩、没有怨言。
我们放弃照顾家人、陪伴孩子，克服这样那样的困难坚持参加培训。
培训时，我们认真聆听培训老师讲课，认真学习每一个规范动作，认真牢记办理业务的规范流程；只要有空闲时，我们就和同事、和家人一起反复练习普通话，一遍遍诵读规范用语，一次一次练习规范动作，单位上全体总动员，家庭里全家齐参与。
一分付出，一分收获，我们利用较短的时间学到了很多知识，也顺利通过了第一阶段的验收。
我们将培训所学，很快地运用到实际工作中，我们真诚的微笑、规范的办理流程、标准的礼貌用语、规范的动作得到客户的称赞，这一刻我们觉得所有的付出都是值得的！从农村信用社到农村商业银行，我想绝不是名字的简单更替，也不是从“土”到“洋”简单转化，它必将是凤凰涅槃，浴火重生。
对于我们前台柜员，转型培训，也不是简单的一句话、一个动作、一个流程，而是自我升华的过程，而是要有改革前行，舍我其谁的担当！转型培训，从新开始，更要从“心”开始！篇二：农商行新入职员工心得体会农商行新入职员工心得体会农商行新入职员工心得体会（一位武大学子在竹山农商银行实习，所感所悟得到省联社刘理事长和市行朱董事长的一致好评，号召近年来新入职员工向他学习。
农商行工作总结及不足
农商行工作总结及不足
随着农村经济的快速发展，农商行在支持农村经济发展和服务农民群众方面发挥了重要作用。
然而，在工作过程中也存在一些不足之处，需要及时总结和改进。
首先，农商行在服务农民群众方面取得了一定的成绩。
通过开展金融扶贫、农村信用社建设和农村金融产品创新等工作，有效地支持了农村经济的发展。
同时，农商行也在农村金融服务方面取得了一定的成绩，为农民提供了更加便捷的金融服务。
其次，农商行在支持农村经济发展方面也取得了一定的成绩。
通过加大对农村企业的信贷支持，促进了农村产业的发展。
同时，农商行也积极开展金融创新，为农村经济的发展提供了更多的金融支持。
然而，农商行在工作中也存在一些不足之处。
首先，一些农村地区的金融服务还不够完善，农民群众的金融需求得不到有效的满足。
其次，一些农商行的风险管理能力还不够强，存在一定的信贷风险。
同时，一些农商行在农村金融产品创新方面还存在一定的不足，需要加大创新力度。
因此，农商行在工作总结中需要及时总结经验教训，加强风险管理能力，提高金融服务水平，加大农村金融产品创新力度，为农村经济的发展提供更加有力的支持。
同时，农商行还需要加强与政府部门和农村企业的合作，共同推动农村经济的发展。
希望农商行在今后的工作中能够不断改进，为农村经济的发展做出更大的贡献。
农商行存在的问题及建议
农商行存在的问题及建议农商行是指农村商业银行，作为服务农村和农民的金融机构，面临着一些问题。
以下是农商行存在的问题及相应的建议：问题一：服务覆盖不足由于农商行主要聚焦于农村地区，很多偏远地区的服务覆盖不足。
这导致了农村居民难以获得金融服务，限制了经济发展和农民收入的提升。
建议一：加强网络覆盖农商行应该积极与电信运营商合作，扩大网络覆盖范围，特别是在偏远地区提供金融服务。
可以通过建设更多的支行、自助服务点或者与当地合作的农民合作社等方式，提高服务覆盖率。
问题二：缺乏金融产品多样性农商行的金融产品种类相对较少，无法满足农民和农村居民多样化的金融需求。
例如，缺乏针对农产品销售、农业投资、农民保险等方面的专业化金融产品。
建议二：开发多样化金融产品农商行应该根据农民和农村居民的实际需求，积极开发多样化的金融产品。
可以推出针对农产品销售的贷款产品、农业保险产品以及专门的农业投资基金等，以提高金融服务的适配性和吸引力。
问题三：信息不对称和风险评估不足农村地区的信息不对称和风险评估不足，使得农商行在进行贷款决策时面临较大的风险。
缺乏详尽的借款人信息和可靠的风险评估手段，容易导致不良贷款增加。
建议三：加强风险管理和信息共享农商行应加强对借款人的信息收集和风险评估能力，建立完善的风险管理体系。
可以与政府部门、农民合作社等建立信息共享机制，提高对农民信用的评估准确性和全面性，降低不良贷款风险。
问题四：技术水平和创新能力有限与大型商业银行相比，农商行在技术水平和创新能力方面相对滞后。
缺乏先进的技术水平和创新能力是农商行面临的一个重要问题。
建议四：加强技术创新和数字化转型农商行应重视技术创新和数字化转型，提升业务效率和客户体验。
可以引入先进的信息技术和金融科技，开发适应农村金融需求的移动支付、线上银行等服务平台，提供便捷的金融服务。
此外，应加强对员工的技术培训和素质提升，提高技术水平和创新能力。
问题五：缺乏专业人才和管理经验农商行普遍面临着人才缺乏和管理经验不足的问题，制约了其发展和竞争力。
农商行金融创新存在的主要问题及应对策略
一、农商行金融创新存在的主要问题1. 技术水平滞后农商行在金融科技方面的投入相对较少，技术水平滞后，导致金融创新能力不足。
2. 创新意识不强传统的经营模式导致农商行员工创新意识不强，缺乏积极主动的创新动力。
3. 风险预防能力不足金融创新往往伴随着一定的风险，而农商行在风险防范方面存在短板，难以有效规避风险可能对资金安全构成威胁。
4. 缺乏市场竞争力农商行在金融创新方面面临着来自大型银行和互联网金融机构的强大竞争，缺乏足够的市场竞争力。
二、应对策略1. 增加技术投入农商行应该增加对金融科技的投入，提升技术水平，加强金融创新能力。
2. 建立创新激励机制农商行应该建立激励机制，激励员工参与金融创新，提升创新意识和积极性。
3. 完善风险管理体系农商行需加强风险管理体系建设，提高风险预防能力，保障资金安全。
4. 加强品牌建设农商行应该加强品牌建设和市场推广，提升市场竞争力，树立良好的企业形象。
三、结语农商行金融创新是应对金融市场变化，提升竞争力的关键举措。
但在金融创新过程中，农商行面临诸多问题和挑战。
通过增加技术投入、建立创新激励机制、完善风险管理体系和加强品牌建设，农商行可以有效应对金融创新带来的挑战，实现可持续发展。
希望农商行能够重视金融创新，加强内部管理和外部合作，更好地适应金融市场的发展变化，创造更大的社会价值。
四、拓展金融科技应用领域1. 数据分析和风险控制农商行可以利用大数据和人工智能技术进行客户画像分析，加强对客户需求的了解，及时推出符合客户需求的金融产品和服务。
通过数据分析，可以更准确地评估风险，及时发现和控制可能存在的风险，提高风险管理的效率。
2. 金融科技与农村金融农商行可结合金融科技，拓展农村金融服务，利用移动支付、小额贷款等金融科技工具，满足农村居民、农民和农村企业的金融需求，提高金融服务的覆盖范围，促进农村经济的发展。
3. 互联网金融及金融科技创新农商行可以利用互联网金融和金融科技创新，积极开展网络借贷、众筹、智能投顾等业务，拓宽融资渠道，为小微企业和个人提供更多元化的金融服务，推动实体经济的发展。
调研报告农商行
调研报告农商行调研报告：农商行的发展现状和问题分析一、引言农村商业银行（简称农商行）是指在农村地区设立、以服务农村经济建设、支持农村产业发展为主要职责的商业银行。
近年来，农村经济快速发展，农商行在发展中起到了积极的推动作用。
本次调研旨在了解农商行的发展现状，分析其面临的问题，并提出相应的建议，以提升农商行的发展水平。
二、发展现状分析1. 农商行发展迅速农商行作为农村金融机构的重要组成部分，随着政府的大力支持和农村经济的快速发展，其业务规模不断扩大。
从资产规模和业务范围上看，农商行已经发展成为具备较大规模、较强实力的金融机构。
2. 农商行服务农村经济的作用明显农商行在服务农村经济发展方面具有明显的优势。
它们不仅提供贷款、储蓄和支付结算等传统金融服务，还针对农村特点开展了农业信贷、农民保险、农村电商等创新业务，弥补了农村金融服务不足的问题，促进了农村经济的蓬勃发展。
3. 人才队伍建设亟待加强目前，农商行人才队伍建设存在一些问题。
一方面，由于农村金融发展起步较晚，专业人才供应不足。
另一方面，一些人才对农村经济了解不深，还未完全适应农商行的运营模式，需要进一步提高专业素质和服务能力。
4. 风险控制能力有待提升农商行在风险控制方面存在一定的不足。
一方面，农商行在进一步扩大业务规模的同时，应该加强对风险的识别和防范，避免不良贷款的增加。
另一方面，应建立科学合理的风险管理体系，提高对风险的预警和处理能力。
三、问题分析1. 地域覆盖问题目前，农商行的地域覆盖还有待进一步提升。
在经济发达地区，农商行的业务规模相对较大，但在相对落后的农村地区，农商行的存在和发展仍然面临很大的挑战。
2. 金融产品创新问题农商行在金融产品创新方面有待加强。
虽然农商行已经开展了一些农村金融产品，但仍然缺乏针对农村特点的差异化、专业化产品，以更好地满足农村经济发展的需求。
3. 科技创新问题农商行在科技创新方面相对滞后。
随着互联网、大数据等技术的快速发展，农商行应更加重视科技创新，加强与科技企业的合作，提高自身的科技应用能力，以满足农村金融服务的需求。
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策1. 引言1.1 背景介绍农村商业银行是中国金融体系中重要的组成部分，起源于上世纪80年代初。
随着中国农村金融改革的深化，农村商业银行的数量不断增加，服务范围和业务规模也逐渐扩大。
农村商业银行在服务农村经济发展、支持农民创业、保障农民金融权益等方面发挥着重要作用。
农村商业银行在发展过程中也面临着一系列挑战。
由于各大银行纷纷布局农村市场，市场竞争日益激烈，农村商业银行需不断提升服务品质，保持竞争力。
金融科技发展迅速，传统运营模式面临前所未有的挑战，农村商业银行需积极引入金融科技，提升服务效率。
面对这些挑战，农村商业银行需要不断创新发展模式，寻求突破。
只有不断提升服务品质，引入先进的金融科技，才能更好地适应市场需求，保持竞争优势，促进农村经济的健康发展。
【此处可添加自己的观点或案例，扩展内容。
】1.2 问题意识在当今社会，随着农村经济的快速发展和城乡融合的深入推进，农村商业银行也扮演着越来越重要的角色。
农村商业银行在发展过程中面临着诸多挑战，需要认真思考和解决。
农村商业银行面临的市场竞争日益激烈。
随着城市商业银行和互联网金融等机构纷纷向农村市场渗透，农村商业银行的市场份额不断受到挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了摆在农村商业银行面前的一大难题。
金融科技发展迅速也给农村商业银行带来了巨大的压力。
随着移动支付、互联网金融等新技术的不断涌现，传统农村商业银行的服务模式和经营理念已经无法适应时代的发展需要，面临被边缘化的风险。
在面对这些挑战时，农村商业银行需要深刻认识问题的严峻性，积极调整发展战略，尽快制定相应的对策，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 挑战一：市场竞争激烈市场竞争激烈是农村商业银行发展面临的首要挑战之一。
随着金融市场的不断变化和竞争格局的加剧，农村商业银行在吸引客户、拓展业务方面面临着巨大的压力。
市场竞争激烈主要表现在以下几个方面：各大商业银行在农村地区纷纷设立网点，加大对农村市场的投入，争夺客户资源。
农商银行发展建议及意见
农商银行发展建议及意见农商银行作为中国金融体系中的一员，承担着支持农村发展、服务农民农业的重要职责。
然而，随着金融创新的不断推进和市场竞争的加剧，农商银行面临着诸多发展挑战。
为了更好地满足广大农民和农村经济的金融需求，农商银行需要持续提升自身的竞争力和服务水平。
本文将从战略、产品、风控和机制等方面提出一些建议和意见。
首先，农商银行需要明确自身的发展定位和战略布局。
农商银行作为服务农村和农民的专业银行，在发展过程中应更加注重与农村经济的协同发展，形成与农村产业结构和经营特点相适应的经营模式。
可以通过深入了解农村需求，与农民合作互助共赢，建立健全的信用体系等方式，提升农村经济的金融服务水平，实现共同发展。
其次，农商银行应加强金融产品创新。
在农村金融市场中，农商银行需要开发多样化、个性化的金融产品，以满足农民和农村经济多元化的金融需求。
例如，可以推出农业专属贷款、农产品质押融资、农村电商扶持等金融产品，为农民提供全方位、多元化的金融服务。
第三，农商银行应加强风险管理。
作为金融机构，风险管理是农商银行发展的核心能力之一。
农商银行应加强对农村经济的风险评估和监控，建立完善的风险识别和防范机制。
同时，农商银行还应加强合规管理，严格执行国家金融政策，提高风控能力，降低风险损失。
最后，农商银行应完善内部机制，提高运营效率和服务质量。
内部机制包括人员培训、绩效考核、激励机制等方面。
农商银行应加强对员工的培训和教育，提高他们的金融素质和服务意识。
同时，农商银行还应建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的主动性和创造性，提高运营效率和服务质量。
综上所述，农商银行需要明确战略定位，加强金融产品创新，加强风险管理，完善内部机制，以提升自身的竞争力和服务水平。
只有适应农村经济发展的需求和特点，积极推进创新，提供优质的金融服务，农商银行才能更好地发挥作用，为农村经济的可持续发展做出积极贡献。
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【农金观察】农商行上市的喜与忧2016年堪称农商行的“上市年”。
2016年伊始，农商行A股上市结束了绵延数年的“有花无果”，终于迎来开闸之日——继1月13日江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会，实现农信A 股上市“零”的突破之后，仅仅相隔一天的1月15日，江苏江阴农商行也顺利过会。
数日之后的1月20日，江苏常熟农商行亦无条件过会。
业内都知道，自重庆农村商业银行2010年12月于H股上市后，整整5年时间再无农商行完成上市。
如今，无锡、江阴、常熟三家农商行A股IPO过会，以及注册制的预期推出，让排队上市和计划上市的农商行兴奋不已。
2016年，农商行上市如火如荼。
回首漫漫来时路回顾2010年重庆农商行港股上市之后，农商行上市经历的风雨之路，值得回味和思索。
继2010年重庆农商行登陆港股市场后，一些资产规模强、业绩发展快的农商行也在为早日实现IPO而行动，广州农商行及江苏省内多家农商行均提出上市计划(江阴农商行早在2008年就开始上报上市材料)，上海农商银行也启动了上市的各项准备工作，保荐机构也在2011年进场开展工作，2013年上半年即向证监会申报上市材料。
而北京农商银行更早于上海农商银行进行着上市准备工作。
2011年12月初，北京农商银行通过其官方网站宣布，拟于是年12月6日召开临时股东大会，审议《关于成立北京农村商业银行股份有限公司IPO领导小组及工作组的议案》。
在农商行的公开上市上，银监会一直持积极支持的态度。
银监会从高层到相关部门负责人都曾先后公开表示，银监会将一如既往地鼓励和支持符合条件的农村中小金融机构公开上市，同时推进构建逆周期的金融宏观审慎管理制度框架，大力推动农村中小金融机构改革发展。
在农商行追求上市的路上，遇到了证监会IPO暂停，由此，农商行上市处在数年的停顿期。
在上市停顿期间，这些农商行处境微妙，有的还遭遇发展难题。
以江阴农商行为例，自2008年上报材料后，由于受到上市要求的限制，以及遭遇数年的IPO暂停，江阴农商行始终处在等待中。
在等待的8年中无法增资扩股，业务难以扩张，股本金少有变动，股权结构少有变化。
在此期间，监管部门批准江阴农商行去常州设立分行，已经拿到批文的江阴农商行却发愁如何才能在不影响上市要求的前提下扩张股份?唯一办法就是对原有股东等比例增资，但增发价格如何确定?这是一个操作难题。
无锡农商行自2011年便已启动上市前的相关筹划，该行董事会下设的战略发展委员会于当年对上市的有关事宜进行了调研，并形成上市规划、通过董事会议案。
2012年，该行董事会对IPO上市行动计划、确定上市行中介机构方案进行了调研，并通过了包括《关于申请首次公开发行境内人民币普通股(A股)并上市的议案》在内的多项议案。
随后的2013年，无锡农商行出现在证监会披露的等待上市银行名单之中。
然而由于政策限制，无锡农商行与江阴等其他处在上市辅导期的农商行一样，在IPO通道中一直处于等待状态。
等待是难熬的。
但等待也是值得的。
在按照上市公司标准规范发展的过程中，部分拟上市农商行通过引进战略投资者，已经实现了跨越式发展，尝到了股份制改造的甜头。
无锡农商行在股份制改造过程中，因为引进国联信托，获得了地方政府在发行市民卡方面的支持，业务飞跃式发展。
无锡农商行在监管部门的支持下，资本补充渠道多元化格局已初步形成，可以通过合理的利润分配，保持一定的内源性补充，增加资本净额;可以运用资本工具，通过资本市场，增加融资能力。
如2014年9月，无锡农商行成功发行15亿元二级资本，借此调整了资本结构，有效补充了资本，解决了无锡农商行3-5年的资本需求。
再如，2015年，无锡农商行通过了央行合格审慎评估，成为全国新一轮资产证券化试点单位之一，发行了额度为9.846亿元的信贷支持证券，通过信贷资产证券化，调整银行资产结构，降低了资本消耗。
如果能上市，知名度的提高有利于异地扩张。
但上市不是目的，按照上市公司的标准规范自己，练好内功，才是根本。
面对IPO暂停，面对券商和大股东建议改道香港，这些农商行董事会均进行了反复权衡，最终决定还是在国内上市。
他们认为，只有在国内挂牌，才能更为国内投资者所知晓，更能提高知名度。
2014年年中，在农商行不良贷款率上升的背景下，11家农商行、城商行“打包”进行IPO预披露。
地方性银行上市步伐在悄悄加速。
受到青睐的农商行股权农商行上市筹备期间的这些年，相关股权也受到关注。
2011年11月，上海盛融投资有限公司将其所持有的上海农村商业银行7700万股(比例1.54%)在上海联合产权交易所挂牌转让，挂牌总价格为4.9896亿元，转让方给出的转让单价高达6.48元。
此次上海农商银行股权转让的PE数值是当时几年之内城商行、农商行等地方银行挂牌的最高价。
很多企业及机构看好农村商业银行的投资价值。
如：中国太保投资13亿元认购上海农商银行2亿元股新股;珠江实业以现金方式认购广州农商行3000万股，出资价格人民币3000万元;交通银行以3.8亿元现金入股常熟农村商业银行，成为中国首个参股农村商业银行的国有商业银行，入股后交行持有常熟农商行10%的股份，成为其第一大股东。
农商行上市，直接受益的无疑是那些持有农商行股权的上市公司。
越来越多的上市公司看到了入股地方性银行所能带来的收益与机会，因此不少上市公司纷纷加入入股各地农商行甚至村镇银行的队伍之中，这为农商行和农信社募集充足的资本金创造了条件。
农商行为何想上市?资本充足率是商业银行最关注的核心问题，这一指标不仅体现着银行应对金融风险的能力，也制约着银行未来的进一步发展。
在发展较快的农商行眼里，随着自身快速成长和发展，充实资本的渠道亟待拓宽，虽然可以通过发行二级资本债充实资本金，但成本高，上市，仍被普遍视为有效、稳定和可持续的外源资本补充渠道。
理想化而言，农商行上市将有助于其优化激励机制，资本市场中的融资规则使股价表现与经营者的收益联系在一起，因此，资本市场上的这些关系将激励管理层更加积极地改善银行的经营管理，优化银行的资产质量，提高银行的经营业绩。
城商行、农商行等地方银行上市的好处在于，一旦某银行成为上市公司后，将依法定期公布信息、经营业绩、公司重大决策，透明度高，有了股东、监管部门与社会大众的监督，有利于公司的治理与经营，避免不规范操作。
农商行上市，好处是显而易见的。
最为关键的，就是它不仅能满足融资需求，还有助于加快建立现代金融企业制度。
具体来说，农商行上市，首先，有利于建立资本金补充机制，优化资本结构，调整资产负债，从而降低财务风险，增强抵御风险的能力。
第二，有利于其提升县域直接融资比例，借助证券市场实现资金融通，为“三农”发展提供充足的资金来源。
第三，农商行上市后的资本运作和多元化的资本管理手段，为其并购其他金融企业提供便利，有助于农商行将自身网点延伸到本地以外的其他区域，实现优势互补，并能根据区域间不同的产业特征，合理配置其金融资产，扩大经营规模，增强盈利能力。
长期来看，上市也是农村商业银行转变身份，加入全国性金融市场竞争的重要途径。
第四，对于商业银行而言，上市后，银行必须对外部市场的投资者负责，接受包括证监会、证券交易所、会计事务所等机构的监督，按照银监会和证监会的要求规范自身经营行为，还要接受来自广大股东和社会各阶层的监督。
这种监督时刻要求银行不断完善经营决策机制和约束机制，促使银行加强管理，规范经营，完善公司治理结构，并倒逼管理水平提高。
第五，上市能提高农商行的知名度，增强竞争力，提升对高端人才的吸引力，便于农商行引进人才。
农商行拥有了股权融资渠道，也可以通过股票增发、配股等方式，借助资本市场发展壮大，进一步增强服务小微和“三农”的能力。
最重要的是，在存款保险制度实施后，随着市场竞争日趋激烈，经营不善的金融机构退出市场不再遥不可及。
农商行上市后，可以利用自身资金实力，在农信社或合作银行出现问题时，进行收购、兼并或重组，实施外延式扩张。
农商行上市之忧在农商行上市的热烈甚至狂热氛围中，必须保持冷静和清醒、客观与理性。
上市，并非医治农信社诸多沉疴的灵丹妙药;A股上市，也是绝大多数农商行难以达到的目标。
农商行立足于农村金融市场，相比城商行，金融资质、盈利能力都较低，农业贷款成本和风险较高，不良贷款余额和占比较高，坏账高发，风控能力较低，历史债务问题及股权结构问题较突出，都是其劣势。
农商行普遍面临同样问题：一是股权分散，股东人数过多。
根据上市政策规定，企业上市股东人数200人为上限。
由于历史原因，农商行股东偏多，绝大多数超过这一上限数倍之多。
二是规模过小。
2011年证监会起草的关于农商行上市的文件要求，拟上市农商行除了满足各项监管指标、风险管控、公司法人治理等方面的要求外，总资产规模还需达到700亿。
除了少量农商行能达到，大多数农商行欲上市较难逾越“资本门槛”。
三是农商行用工成本涨幅过快，用工成本增速远高于业务增长速度，盈利能力偏低。
四是贷款发放行业过于集中，经营风险加大。
根据调查，在长三角一些不良贷款率上升的农商行，其不良贷款高发区很大一部分集中在批发零售业和房地产业。
坊间亦有疑问，国内银行在股市上的估值一直不稳定，即便那么多的地方中小银行能够上市，又能走多远?农商行上市，将给原始股东带来套现致富的机会，这一点曾经作为最吸引眼球的话题，在无锡农商行IPO过会后被某些媒体热炒。
但是，假如上市以圈钱为目的，并如专家所担心的踏上“做大→上市→融资→再做大”之路，这样的上市动机，绝不会受到A股投资者的欢迎。
脱胎于农信社的内部管理的弊端是农商行致命缺陷。
据基层反映，一些农商行实际上徒有股份制的外壳，实质上没有真正的公司治理之魂，“一言堂”、一个人说了算的现象较为普遍，仍然保持着农信社几十年沿袭和积累下来的弊病;外部董事企业为了贷款并不参与经营决策，独立董事也是由农商行自己选择，有的只是为挣钱而来，发挥不了应有的作用。
这些农商行的问题不解决是走不远的，IPO也救不了它。
上市后，农商行将会面临新的挑战。
如果银行本身缺乏上市后的制度保证，仅仅将上市作为圈钱的一种手段，那么农商行不但得不到很好的成长，也将损害股东和投资者的实际利益，严重的最终将难逃被收购的命运。
权威专家也表示，如果仅仅把资本市场当成银行的融资通道、股东套现的工具，并不能实现银行上市的目的。
上市成功，只是农商行发展的起点，而不是终点。
农商行成功上市后，必须根据监管部门对上市公司的要求，规范信息披露制度、增强信息披露的透明度。
具体来说，农商行必须定期规范地进行信息披露，包括年报、中报、重大事项等，这将督促上市后的农商行进行自我约束，在增强信息透明度的基础上，接受更加严格的会计、审计督察，促进自身的规范、健康运作。
(中国农村金融杂志社记者徐春培)。