某工程监控系统施工组织设计(DOC19页)
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计一、工程概况某某监控工程位于某某市某某区，项目总投资约为xxxx万元，总建筑面积约为xxxx平方米。
监控工程包括监控设备的安装、布线、调试等施工内容。
本工程的施工组织设计的目的是为了合理安排施工流程，确保工程质量，保证工期进度，减少施工风险，保障施工安全。
二、施工组织设计方案1.项目部及人员安排项目部由项目经理、副项目经理、工程师、安全员、质量员、材料员、施工员等人员组成。
项目经理负责监控工程的施工管理工作，副项目经理协助项目经理，工程师协助处理技术问题，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作，材料员负责材料调度工作，施工员负责具体施工工作。
2.施工流程及进度计划监控工程施工流程包括施工前准备、地基及基础工程、主体结构工程、设备安装、布线、调试等工序。
根据工程图纸和技术要求，制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，保证工程按时完成。
3.施工方法及措施在施工中，应采取科学合理的施工方法和措施，保证施工质量、安全和环保。
对于监控设备的安装，需要根据设备要求和规范进行布置和固定，确保设备的稳定性和安全性。
对于电气布线，需要按照规范要求进行布线，保证电气设备的正常运行。
对于设备调试，需要严格按照调试流程进行操作，确保设备性能的可靠性。
4.施工工序及工艺要求不同的施工工序需要采取不同的工艺要求，确保施工质量和进度。
在地基及基础工程中，需要进行地基处理和基础施工，保证建筑结构的稳定性。
在设备安装阶段，需要精确按照设备要求进行布置和安装，确保设备性能可靠。
在电气布线阶段，需要精确按照布线图纸进行布线和连接，确保电气设备正常运行。
5.施工安全及环保措施施工过程中必须严格遵守安全生产法律法规，做好施工安全管理工作。
对于高空作业、特种作业等高风险的作业，需要采取相应的安全措施，确保施工安全。
对于施工废弃物和废水，需要合理处理，保护环境。
6.质量控制施工过程中，需要严格按照规范要求进行质量控制，确保施工质量和工程完工质量。
监控工程施工方案范本
监控工程施工方案范本
一、前言
监控工程施工方案是在施工前期制定的重要文档，其编制的合理性和可行性将directly影响到工程监控的质量和效率。
因此，本文将从施工准备、监控设备配置、监控网络建设、系统调试等方面，详细阐述一个监控工程施工方案的范本。
二、施工准备
2.1 工程人员组织
•按照工程实际规模，确定负责工程监控的施工人员组织结构，明确各人员的责任;
•建立监控工程的工作日志，保证施工过程留下完整的记录。
2.2 施工材料准备
•根据项目要求和监控设备规格，准确地采购监控设备和配件;
•完成施工所需的各类工具购置和备用。
三、监控设备配置
3.1 监控设备安装
•根据设计规定及监控设备安装手册，进行监控设备的安装调试;
•设置监控设备的基础参数，确保设备正常运行。
3.2 网络建设
•建设监控所需的网络设备和线缆布线，确保网络连接畅通;
•配置网络设置，确保监控设备能够正常联通。
四、系统调试
4.1 系统软件安装
•安装监控系统软件，并检查软件是否安装成功;
•针对不同的监控功能，设置相应的软件参数。
4.2 系统功能调试
•检查各个监控系统的功能是否正常，对设备功能进行全面测试;
•调试系统的各项功能，确保监控系统的正常运行。
结语
监控工程施工方案范本的制定，是对工程监控全过程的严谨规划和有效管理。
有了本文的指导，可以更好地进行监控工程的施工，确保监控系统的稳定运行和准确监控，最终服务于工程建设的顺利完成。
工地监控工程施工方案范本
工地监控工程施工方案范本第一章总则1.1 项目背景为了加强对工地施工过程的监控和管理，保障工人和市民的安全，提高施工质量，本方案旨在对工地进行监控系统的规划、设计、安装和调试等工作。
1.2 项目概况项目地点：某某市xx区xx街道项目名称：某某工地监控工程项目阶段：施工阶段监控范围：整个施工现场及周边区域监控要求：全天候24小时不间断监控1.3 项目目标通过工地监控系统的安装和使用，达到以下目标：1) 提升工地施工管理水平；2) 加强对现场施工过程的监控和管理；3) 维护工人和市民的安全；4) 提高施工质量。
第二章技术方案2.1 系统方案选型根据工地实际需求，选择以下监控设备：1) 网络高清摄像头：安装在工地各个要点，全天候监控施工现场；2) 视频录像机：用于录制监控画面，保留监控数据；3) 音频监控设备：部署在关键区域，监控施工现场声音；4) 门禁系统：管理施工人员出入口；5) 报警系统：对异常情况进行实时预警。
2.2 系统布局方案根据工地实际布局和监控需求，设计以下系统布局方案：1) 摄像头布设：根据工地实际情况，合理布设摄像头，保证全方位覆盖；2) 视频录像机布设：将录像机布设在安全地点，便于数据管理和存储；3) 音频监控设备布设：根据施工现场声音情况，灵活布设；4) 门禁系统布设：设置在施工人员出入口处，限制人员出入；5) 报警系统布设：设备布设在监控中心，实现实时报警触发。
2.3 系统联网方案为了便于实时监控和远程管理，设计以下系统联网方案：1) 构建局域网：在工地内部建设局域网，实现设备间互联；2) 互联网接入：通过互联网将工地内部局域网接入至监控中心，实现远程监控；3) 系统升级：定期对系统进行升级和维护，保证系统畅通和稳定。
第三章施工组织方案3.1 工程分包按照建设管理要求，对监控系统进行分包施工，包括设备安装、调试、联网和系统运行等工作。
3.2 施工人员安排组织专业施工队伍负责系统设备的安装和调试工作，经验丰富的工程师负责系统调试及联网工作，保证施工质量。
监控工程施工计划
监控工程施工计划一、工程概况及施工目标本次工程为某大型公共场所监控系统安装工程，主要包括视频监控、音频监控、门禁控制等子系统。
工程范围涵盖整个场所的所有区域，共计需安装摄像头100个，音频监控设备20套，门禁控制设备50台。
施工目标是在保证质量的前提下，按照甲方要求的时间节点完成全部设备的安装、调试及验收工作。
二、施工组织措施1. 编制依据：本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准及甲方要求，结合施工现场实际情况进行编制。
2. 工程目标：确保监控系统设备安装规范、功能完善，满足甲方监控需求，按时完成工程，争创优质工程。
3. 设备、人员动员周期：根据工程进度计划，合理安排设备、人员的入场时间，确保关键部位的施工力量充足。
4. 设备、人员、材料运到施工现场的方法：制定详细的运输计划，确保设备、材料及人员安全、准时到达施工现场。
5. 施工组织部署：建立健全施工现场管理体系，明确各岗位职责，确保施工过程有序、高效进行。
三、施工进度方案1. 施工进度计划：本工程分为三个阶段，第一阶段为管线铺设，预计工期15天；第二阶段为设备安装，预计工期20天；第三阶段为系统调试及验收，预计工期10天。
整个工程预计历时45天完成。
2. 进度计划的控制方法：采用动态控制方法，根据实际施工情况，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 确保工期的措施：加强施工现场管理，优化施工流程，提高施工效率；合理安排人力、物力、财力资源，确保施工进度顺利推进。
四、施工技术方案1. 施工方法概述：按照设计图纸及施工规范，进行管线铺设、设备安装、系统调试等施工环节。
2. 主要工程项目的施工方案、施工方法：（1）管线铺设：采用埋地敷设方式，管线材质为铠装电缆，确保管线铺设整齐、牢固。
（2）设备安装：按照设备安装规范，进行摄像头、音频监控设备、门禁控制设备的安装，确保设备安装稳定、可靠。
（3）系统调试：调试监控系统各项功能，包括视频监控、音频监控、门禁控制等，确保系统运行正常。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案一、工程概述本次施工项目为某公司新办公楼的监控工程，总建筑面积为10000平方米，包括监控摄像头的安装、监控设备的配置、监控系统的调试等工作。
本次施工的主要任务是为公司提供安全、高效、便捷的监控系统，保障公司办公楼的安全。
二、施工组织机构1. 项目组建本次施工项目设立项目组，项目组由项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、施工人员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和指导工作，监理工程师负责监督施工过程的合规性，安全工程师负责安全管理，质量工程师负责质量管理，施工人员负责具体施工工作。
2. 施工班组建设施工过程中，按照岗位需求组建施工班组，包括安装组、调试组、设备组等。
每个班组根据工作内容进行分工，配合完成工作任务。
三、施工前期准备1. 施工方案制定根据项目需要，制定详细施工方案，包括施工过程、施工进度计划、安全预防措施、质量保障措施等。
施工方案需经项目组审核并报监理工程师审批。
2. 施工人员培训对施工人员进行安全技术培训，包括电工技术、安装技能、安全生产知识等内容，确保施工人员具备相关技能和意识。
3. 施工材料准备准备施工所需的材料、设备，确保施工过程顺利进行。
材料的选购需符合相关标准，保证工程的质量和安全。
四、施工过程管理1. 安全管理施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
制定安全规章制度，设置警示标志，加强安全教育，配备必要的安全设备，严禁违章操作。
2. 质量管理严格按照施工方案和标准要求进行施工，确保施工质量。
对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题，做到问题发现早、解决快。
3. 进度管理按照施工计划组织施工，合理分配资源，控制施工进度。
定期汇报工程进展情况，随时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 现场卫生保持施工现场整洁，定期清理施工垃圾，确保施工环境卫生。
做到文明施工，加强施工队伍的素质教育，提高施工形象。
五、施工结束及验收1. 施工结束施工结束后，对施工现场进行清理，收集施工记录，整理施工档案。
视频监控系统工程施工组织设计(完整版)
五、安全防范系统（一）视频监控系统1.管路敷设视频监控系统的管路敷的特殊要求主要有：（1）分线箱暗敷时一般应预留墙洞。
墙洞大小按分线箱尺寸留有一定余量，上下边增加20～30mm，左右增加10～20mm。
底边高度距地0.5～1.0m。
（2）过路箱一般用作暗配线时电缆管线的转接或连续用，箱内不应有其他管线穿过。
（3）建筑物内横向布放的暗管管径不宜大于25mm，吊顶或墙内水平、垂直敷设的管路管径不宜大于40mm。
2.线缆敷设视频监控系统的缆线敷设的特殊要求主要有：（1）探测信号传输线、图像声音复合传输线不得与照明线、电力线同线槽、同出线盒、同连接箱安装。
（2）视频与射频心信号的传输宜用六类带屏蔽双绞线，也可选用光缆。
3.设备安装（1）摄像机的安装。
1）摄像机安装前应按下列要求进行检查：①将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。
②检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定位云台转动起点方位。
③检查摄像机在防护罩内的紧固情况。
④检查摄像机与支架的安装尺寸。
2）在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。
3）在高压电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。
4）摄像装置的安装应牢靠、稳固。
5）从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。
6）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。
7）摄像机在转动过程中尽可能避免逆光摄像。
8）电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部、电梯操作器的对角处，应能监视到电梯轿厢内全景。
9）电梯顶部安装摄像机时，支架需要根据现场情况选用或制作，角度要在现场测试后确定。
10）电梯轿厢内摄像机用信号电缆，可选用电梯随行电缆内的同轴电缆。
也可沿随行电缆安装一条随行同轴电缆，同轴电缆应与随行电缆在适当位置绑扎固定，摄像机的信号应首先送到电梯机房，然后再传送到保安控制室。
监控施工组织设计方案
监控施工组织设计方案第1篇监控施工组织设计方案一、项目背景随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程如雨后春笋般涌现。
为保障施工现场的安全、提高施工效率，加强施工现场的监控成为当务之急。
本方案旨在制定一套合法合规的监控施工组织设计方案，以确保工程施工的顺利进行。
二、监控施工组织设计目标1. 确保施工现场的安全，降低安全事故发生率。
2. 提高施工效率，缩短工程周期。
3. 提升施工现场的管理水平，规范施工行为。
4. 合法合规，符合国家相关法律法规要求。
三、监控施工组织设计原则1. 合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保监控施工组织设计的合法性。
2. 安全性原则：以施工现场安全为核心，确保监控设施设备的安全可靠。
3. 效率原则：提高施工效率，优化施工组织，降低工程成本。
4. 人性化原则：关注施工人员需求，提高施工现场的舒适度和人性化水平。
四、监控施工组织设计内容1. 监控系统布局（1）施工现场出入口设置监控设备，对进出人员进行实时监控。
（2）施工现场关键部位、重点区域设置监控设备，确保施工现场的安全。
（3）施工现场周边设置监控设备，防止外来人员非法侵入。
2. 监控设备选型（1）选用高清网络摄像头，保证监控画面清晰。
（2）选用防水、防尘、抗干扰性能强的监控设备，确保设备在恶劣环境下的稳定运行。
（3）选用具备夜视功能的监控设备，实现全天候监控。
3. 监控系统功能（1）实时监控：对施工现场进行实时监控，发现异常情况立即报警。
（2）录像存储：对监控画面进行录像存储，方便事后查询和分析。
（3）远程查看：支持远程查看监控画面，便于管理人员随时掌握施工现场情况。
（4）移动侦测：设置移动侦测功能，对可疑人员进行自动跟踪和报警。
4. 监控施工组织管理（1）建立健全监控施工组织管理机构，明确各部门职责。
（2）制定监控施工组织管理规章制度，确保监控系统的正常运行。
（3）定期对监控系统进行维护和检修，保证监控设备的稳定性和可靠性。
工程监控系统方案范本
工程监控系统方案范本一、方案概述随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程监控系统在工程施工管理中的作用日益凸显。
工程监控系统利用传感器、监测设备、网络通信等技术手段，可以实时监测工程施工现场的各项参数，提高工程施工安全性和效率，降低生产成本。
本方案旨在设计一套全面的工程监控系统，以监测和控制工程施工过程中的各项指标，实现工程施工的智能化管理和精准控制。
二、系统架构设计1. 系统概述工程监控系统采用分布式架构设计，包括传感器采集端、数据传输网络、数据处理中心和监控平台等组成部分。
传感器采集端负责实时采集工程施工现场的各项参数，如温度、湿度、压力、位移、振动等，将数据通过数据传输网络传输至数据处理中心进行存储和处理，最终呈现在监控平台上，供工程管理人员实时监测和远程控制。
2. 传感器采集端传感器采集端主要包括温度传感器、湿度传感器、压力传感器、位移传感器、振动传感器等，可以根据工程实际需要进行灵活配置，通过有线或无线方式将采集的数据传输至数据传输网络。
3. 数据传输网络数据传输网络采用高速、稳定的网络通信技术，可实现大规模数据传输和多点连接，确保工程施工现场各项参数的及时传输和集中管理。
4. 数据处理中心数据处理中心负责接收、存储和处理从传感器采集端传输来的数据，主要包括数据存储服务器、数据处理服务器、实时数据库等。
数据处理中心可根据工程实际需要，进行数据分析和统计，生成各项报表和趋势图，为工程管理人员提供决策支持。
5. 监控平台监控平台是工程监控系统的核心，通过图形化界面呈现工程施工现场的各项指标，如温度、湿度、压力、位移、振动等，实现对工程施工过程的实时监测和远程控制。
监控平台还可配置报警功能，一旦出现异常情况，可立即发出警报，以便工程管理人员及时采取相应措施。
三、系统功能设计1. 实时监测工程监控系统可实时监测工程施工现场的各项指标，如温度、湿度、压力、位移、振动等，通过监控平台的图形化界面呈现，方便工程管理人员随时了解工程施工过程的情况。
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施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。
要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤第三章工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。
图纸名称，图号，规格，页数。
（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）点位平面布置与管线走向图（4）现场设备安装图2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书（2）工程点位表3）材料表材料名称，型号及规格，数量。
（1）设备表（2）材料表2、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。
如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。
5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。
6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。
7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。
二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1、系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。