农行湖北省罗田支行“服务三农”再谱新篇
农村商业银行服务三农工作总结汇报材料
改革创新机制深耕三农市场——ⅩⅩ农村商业银行服务三农工作总结汇报材料ⅩⅩ是一个典型的农业县域，也是吉林省重要的粮食主产区。
ⅩⅩ农商行成立以来，在省联社党委的正确领导下，坚持做到改制不离农、发展不脱农，以组建农商行为契机，以深耕“三农”市场为目标，调整组织架构、推行事业部制改革、创新绩效考核模式，激发了全员支农动力和经营活力，进一步夯实了可持续发展基础。
一、推行事业部制改革，促进总部向集约化经营转型（一）立足总部转型，明确条线职能。
为使ⅩⅩ农商行改制与转制同步，发挥好一级法人优势，农商行成立后，围绕做大总部、集约化经营和有效支农，不断探索研究事业部制改革模式和路径，调整组织架构和职能定位。
将总部各职能部室按照前、中、后台划分为三类，其中，对总部前台部门和基层支行、分理处实行事业部制管理，对总部其他部室实行定量、定性指标考核。
在事业部制的总体架构下，总行集核算、投资、决策、风控、监督、运营于一体，由原来单一的管理型转变为经营、服务和管理型，成为集约化经营的主体；前台业务部门和各支行、分理处在总行授权下，核算相对独立，资金虚拟计价，按照经营业绩和创利多少论绩效，成为了营销中心和创利中心，突出了以市场为导向、以客户为中心的组织架构模式。
（二）整合机构人员，优化资源配置。
一是调整部室设置。
按照“管理扁平化、决策科学化、业务精细化、操作流程化”的原则，加强前台营销专业部门特别是“三农”部门的人员配备。
总行先后成立了贷款营销中心、小微服务中心、市场拓展部、电子银行部等前台营销部室，将专业人员和精干力量充实到前台部门，提升总部营销和直接创收能力。
二是实施定编定岗。
按照“以事定岗、以效定岗、以岗定责、岗位、成本、效益相统一”的原则，重新对基层及总行部室定岗定编，综合考虑岗位职责、工作量、业务规模和风险控制要求等因素，科学核定岗位及人员编制。
全辖前台人员增加32人，分流低效网点人员20人。
三是推进流程化管理。
针对事业部制改革，重新梳理操作流程，制定了七大专业、十二个管理流程，确保各项业务在风险可控的前提下，高效快捷办理。
论农行服务“三农”工作中存在的问题及对策
服务“三农”
分 轻重主次。 五是将服务 “三农”看 作 仅为一项政 治任务，甚 至是一种包 袱，忽视农行潜在的巨大商机。
2、现 有资 源 配置 难以 适用 “三 农 ”业务 正常开 展。主 要表现为：一 是 乡镇农行网 点数量极其 有限。以黄 石 市两个农村 县（市）支 行为例，阳 新 县有21个乡镇场，而 农行乡镇网点 仅 6个 ，大冶 市有 15 个乡镇 场， 而农 行 乡镇网 点只 有 6个；二是 农行网点 人 员极其短缺 。大冶、阳 新两个县支 行 的 乡 镇分 理 处 人 员只 有 5 至6 个 人 （ 含主任）； 三是业务费 用紧张。现 有 农行乡镇网 点平均每月 各项业务费 用 只有3000- 40 00元（含凭证费 、水 电 费、通讯费 等各项费用 ）。由于人 员 少，费用紧 张，很难适 应“三农” 工作范围广，业务小而频繁的特点。
50 多亿元，直 接投向“三 农”的贷款 不 足1%。 农村金 融机 构本 来就 极 少， 能直接 或间接与 “三农” 联系相 对密 切只有 农行和农 村合作银 行。去 年仅 有一家 农业龙头 企业（即 灵溪风 味 有限 公司 ）从 农行 贷款2 00 万元 ， 农村 合作银 行政策规 定农户每 家可贷 款2 000元，但由于 金额太小，利率又 高， 农民办 贷率意愿 极低。全 市名符 其实的农户贷款额仅几十万元。
信贷业务 流程不 仅手续繁 琐，审 批 链条长， 效率极低 ，基层网 点除存 单 质押贷款 外，无其 它任何贷 款审批 发 放权。这 种严格的 信贷管理 体制和 低 效的操作 流程既不 利于“三 农”业 务 开展，也 严重挫伤 基层行和 员工的 工作积极性和创造性。
欠发达山区农行提升发展品质的思考
４ ；从 同业来 看 ，２ ０ 年 末 ，该 行 位 ０９
总存款 市场份额 为３ ．％，比年初 下 ４９
人中高端客户数量仅为７ ２ 户 ，其存 ７９ 款贡 献 率 为４ ． ％，比全市 平 均水 １６ ７
平 低 ５５ 个 百 分 点 ；个 人 存 款 在 ．４
对重 点时段 、重点 业务 、重点项 目、
重 点 人 员 给 予 大 力倾 斜 。配 置 与 同 业
要 求 ：以贵宾卡锁定贵 宾客户 ，以借 记卡锁定 务工户 、校 园客户 、城镇居
民户和代 发工资客户 ，以惠 农卡锁定
相抗衡 、与需 求相对 接、与 目标相 匹 配 的机 制政策 ，做到抓 住关键 ，快速
分 薄弱。从收入 结构 看 ，科技产 品数
年业务经营 虽然取 得了较好 的业绩 ，
但也面临着一些 困难 ，存在着一些亟 待解决的问题。
１ 发展 严 重不足 。 与 自己 比 ， 、
位 。人 均 存款 １ ４ 万 元 ，比建 行 少 ６３ １ ５ 万 元 ；人均 、点 均贷 款 分 别 为 ２４
仍 然存在较大 的差距 。
，
在 全省 １ ８ ２ 家一级 支行 中排名第
３ 、业务 转型 滞后 。从 业务 结构 看 ，全行 的存贷 比为１ ．％，在黄 冈 １ ３ 市 农行 系统 内排名 第７ ，在 同业 中 位 居 第４ ；存款 中对公 存款 占比仅 为 位 １ ．％，付 息率 １ ３ ４３ ． ％，高 出黄 冈市 ８
一
因 ，也有客观经 济环境制约影 响 ，但 主要还是主观 因素造 成的。一是经营 理念转变不够 。全 行上下 尚未形成清 晰、一致的现代 商业 银行价值观 ，部
以服务点串起支农链条——罗田农行大力推进村组服务平台建设
以上老人按 时发放养老保险金 。
平 台运用跟进 ，激发 经营活 力。农 行搭建 的村组平 台不仅是农 民朋 友 的存
资源缺乏 ，经济落后 。近年来 ，罗 田支 行 以 惠农 卡 为依 托 ， 以转账 电话 为平 台 ，以农 家店 （ 超市 ）为基地 ，以信 息 员 为 主体 ，扎 实 开展 “ 进七 有 ” 活 三 动 ，精心 打造村组 服务平 台，既促 进各 项业务超 常发展 ，也赢 得社会各界 的广 泛称赞。
奖 到人 。此外 ，该行 也争取 了县 财政和
关键 的环节来抓 。首先将信 息员的作用
发挥好 。全县３ ５ ９ 名信息员 ，为农行提供 了大量宝贵 的信息 ，部分 还成 了揽存 能 手 。其次是将 典型客户维 护好 。该行将 ５ ２ 份典 型客户资料认 真整理 ，筛选 出 ３０ 有价值 的资料 分发到员工 手 中，让他 们
仅 ２多 天 时 间 ，该 行 各 项 存 款 净 增 ０
共 聘请 ３ ５ ９ 名信 息员 ，设 置 “ 三农 服务 点”３ ７ ４ 个。有 了信息员 ，农行 变得耳聪
３７ ． 亿元 ，占所在 地 区六家金 融机 构净 ９
３ 湖北 农 村金 融 研 究 Ｑ Ｑ ８ ｏ１ 年
第５ 期
表
＠ 农传 ｝ 真 金
ｉ
以服务点串起支农链条
罗 田农行大力推进村组服务平台建设
农行 湖北 分行 农户 金融部 供 稿
目明 了 ，各 项 工 作有 的放 矢 ，效 果 显 著 。３ ７ “ ４ 个 三农服务点”个个都变成 了 银 行柜 台，在很 大程度上解 决了农行 物
理 网点不足的问题 。
户办 好 了惠农 卡 ，为全县 １ ． 名６ 岁 ３６ 万 ０
农业银行三农金融部工作总结_服务三农是农业银行
农业银行三农金融部工作总结_服务三农是农业银行(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--农业银行三农金融部工作总结_服务三农是农业银行农业银行三农金融部工作总结年初以来，我行认真贯彻落实省行各项工作部署，遵循“稳健、有效”原则，着重把握好“强管理、控风险、促转型、增效益”四个关键环节，围绕“大”、“新”、“特”三大定位，顺应农业供给侧改革要求，以立足区域特色、服务现代化大农业为切入点，进一步夯实双基管理，加快业务转型，创新服务模式，加强风险管控，提升县域竞争力，把“三农”业务做好、做优、做稳，努力实现“三农”业务全面、协调、可持续发展。
现将三农部前三季度工作情况总结如下：一、基本情况农户贷款（全辖，全年）三农人民币贷款（全年）其中：三农人民币对公贷款（全年）其中：三农人民币个人贷款（全年）扶贫重点县贷款（全年）新营销专业大户（家庭农场）贷款户数（户）余额比年初余额比年初余额比年初余额比年初余额比年初增量XXXxxX5xxX406 57845 275362 xxX06659 807395xxX880 226705 62630 20296962xxX84 4786xxXxxX94xxX3 60xxX0 7239344475 4007936xxX70 323xxX4 8305440xxXxxX5672 3867252725xxX5xxX xxX3xxX06023962509xxX 252725xxX5xxX 948xxX27264 xxXxxXxxX0246453 xxX6272 xxXxxX920 6530 34533 9742 46453 xxX6272 937xxXxxX8xxX59 xxX5058 30296 xxX8842 xxXxxX090 4350xxX9206 xxX4492 30296 xxX8842 xxX496 xxX87xxX7 2466357xxX6 9xxX22 xxX6xxX00 4920xxX96xxX6 4202357xxX6 9xxX2282xxX 52708 xxX3xxX98 65232 xxX2796 240-xxX50 64992 xxX2946 65232 xxX2796xxX44xxX7850562220636437367xxXxxXxxX622523xxXxxX446347868截至20xxX7年9月末三农贷款余额275362万元，比年初增加xxX06659万元，完成43000万元计划的%。
服务三农工作心得体会范文
服务三农工作心得体会范文中国作为一个农业大国，“三农”问题关系到国民素养、经济发展，关系到社会稳定、国家富强、民族复兴。
下面我给大家整理的服务三农工作心得体会范文五篇，盼望大家喜爱!服务三农工作心得体会范文1上栗富民村镇银行作为上栗县土生土长的地方性法人银行，从2021年成立以来，根植“乡村”这片沃土，践行“支农支小”定位，大力推行普惠金融，深耕农村成效凸显。
累计发放农户贷款8605户，户均贷款余额9.65万元，2021年度纳税800余万元，2021年纳税将超过1000万元。
现已逐步成长为上栗县乃至萍乡地区一家敏捷、高效且拥有良好社会声誉的农村金融机构。
金融服务进乡村，富民惠民“零距离”为满意辖区广阔农夫的金融需求，上栗富民村镇银行行领导班子常常利用休息时间下乡，了解当地老百姓“金融难”问题，“村里没有金融网点”“金融学问宣扬不到位”“贷款难”……在得知村民们的困难后，上栗富民村镇银行在农村金融服务中先行一步，正式启动乡村金融联络员建设，实现农村金融服务“零距离”。
上栗富民村镇银行选取辖区行政村内有肯定声望的居民或者人流量大的超市等，作为其的乡村金融服务点，同时抽调银行骨干，对金融联络员集中进行了特地、系统培训，并为培训合格的金融联络员授牌。
2021年，上栗富民村镇银行己在全县设立金融服务点100余个，基本覆盖全县全部行政村，均已开展贫困户联络帮扶、贷款询问举荐、金融学问宣扬等工作，为近万名农户供应“零距离”的金融服务。
全力推动整村建档，深耕农村“小贷市场”。
上栗富民村镇银行成立初始，便始终在想如何践行好村镇银行“支农支小”的市场定位?如何将上栗富民村镇银行扎进上栗乡村这片沃土?经多方调研，最终确定以上栗县高山村为突破口，开展整村建档，深耕农村信贷市场，助力农村信用体系建设，激发乡村经济发展。
在班子成员的带领下，上栗富民村镇银行全体客户经理坚持“5+1”“白+黑”模式，在每周一至周五至少支配两个晚上，深化乡村，挨家挨户走访，宣扬金融学问，了解村民金融需求。
农行服务三农试点
农行服务“三农”试点采访记2008年06月17日03:31 [我来说两句] [字号：大中小]来源：金融时报网近日，从农行8家服务“三农”试点分行传来了试点基本结束的消息。
作为国有银行股份制改革的收官之战，农行股改最大的难点在于，要实现面向“三农”和商业运作的有机结合，这也是改革最终能否成功的关键所在。
因此，探索可行的服务“三农”新领域和新方法，成为农行试点的主要内容。
“服务‘三农’最大的风险是盲人骑瞎马，因此一定要了解你的客户，选择最优质的客户进行支持。
”在福建采访时，农行泉州分行行长黄斌告诉记者，重新认识“三农”业务，寻找服务“三农”的切入点已成为试点基层行的必修课。
在农行安溪支行，记者见到了根据安溪县经济生态状况规划绘制的生态图。
这些服务“三农”的作战图细致地描绘了当地“三农”茶业生态、“万村千乡、物流业”、“金博士转账电话分布”等情况，清晰表明了各经济区域的产业特点、支柱产业、生态圈辐射范围及“三农”业务重点。
“组织引导辖内各行、各部门和业务人员‘按图索骥’，是我们依此分层推进金融服务‘三农’的重要方式。
”黄斌告诉记者。
可以说，重新认识“三农”业务是农行回归“三农”后的第一步工作，农行清醒地认识到，服务“三农”不能重走过去专业银行的老路，应该树立“新三农”、“大三农”观念。
依托县域经济，从更高层次、更大广度、更新层面上服务“三农”，成为农行新的目标。
“‘三农’业务最大的困难是缺乏担保。
”农行三明市分行行长李枝勇指出，要破解“三农”融资难题，在创新担保方式上必须做大文章。
而作为试点行之一，李枝勇所负责的三明市分行贴近当地特色和农户，独辟蹊径，率先创新并做大做强森林资源资产抵押贷款，成为金融服务“三农”的成功案例之一。
据介绍，三明市森林资源丰富，但2000年以来，由于产权不清，林业企业和林农一直无法有效解决担保问题，农行三明分行新发放的林业贷款少之又少。
自2004年国家林业局确定三明为全国集体林区林业产权制度改革的唯一试点后，农行三明分行积极介入，在经过全面论证和探索后，把林业中小企业及林农手里的林权证作为最可靠的抵押物，开办了森林资源资产抵押贷款。
湖北省农发行 牢记支农为国使命 服务湖北乡村振兴
财经•地理湖北省农发行牢记支农为国使命服务湖北乡村振兴文/王和新匡伟图/肖诺©$2*心心中国农业发展银行湖北省分行（以下简称湖北省农发行）是湖北省内唯一的国有农业政策性银行。
近年来，湖北省农发行党委坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记"国之大者”，心怀两个大局，利用政策性支农资金，服务国家粮食安全、脱贫攻坚、新型城镇化、长江大保护、疫情防控等国家重大战略、重点任务，促进了湖北"三农”事业高质量发展。
财经•地理打造粮食银行。
湖北省农发行落实“藏粮于地、藏粮 于技”战略，以“一主体两延伸”的思路，承担了全省粮 食政策性和市场化收购资金供应主渠道职能，支持全省高 标准农田改造、现代种业、粮食仓储物流等全产业链发展。
2017年以来，投放各类粮油购销储贷款444.6亿元， 支持企业收购粮食360亿斤，支持粮食收购量占全省的50%以上。
打造水利银行。
在长江干、支流持续开展最美长江"武汉行” “清江行” “荆江行” “汉江行”行动，为筑 牢长江生态屏障，相继投入资金638亿元，为守护一江清 水东流写下农发行答卷。
打造绿色银行。
践行"两山”理论，坚定不移走生态 优先、绿色发展之路，增添湖北高质量发展生态底色。
以 打赢"蓝天、碧水、净土”三大污染防治战为重点，累计投放绿色贷款1420亿元，用于全省美丽乡村建设行动、 绿满荆楚行动、绿色能源、绿色产业等。
金融支持疫情防控和疫后重振。
2020年疫情期间，为保疫情防控、保重要生活物资供应、保春耕备耕，湖北省农发行第一时间开通应急通道，投放防疫应急贷款110亿元，支持火神山雷神山医院医疗污水处理项目、卓尔集团改建方舱医院、国药控股湖北公司医药物资供应， 以及粮棉油等民生物资的市场供应和价格稳定。
率先与湖北省发改委共同建立补短板稳投资支持复工复产对接工作 机制，设立1000亿元复工复产专项融资额度。
推动农发总行与湖北省人民政府签订《战略合作协议》，3年投放 不少于3000亿元支持湖北省疫后重振。
金融服务三农情况报告总结标准(2篇)
金融服务三农情况报告总结标准我县按照县委、政府服务三农的工作思路，“种植创新”工作继续深化，“三为而种”扎实推进，“五化组装配套”不断完善，“多种、套种、精种、细种”得以贯彻落实，种植业结构调整效果明显，农民的生产积极性不断提高，农业生产投入明显加大，农业科技应用水平迅速提高，各类农作物长势喜人，农业呈现出良好的丰收态势，农村稳定，农民增收在望，上半年农民现金收入为____元，同比增长____%。
（一）、帮助农民调整种植结构，结构进一步优化按照“粮油是基础、番茄要抓住、套田是抓手”的原则，____年全县农作物总播面积为____万亩。
小麦____万亩，玉米面积____万亩，花葵____万亩，油葵____万亩，番茄____万亩，甜菜____万亩，西甜瓜____万亩，籽瓜、葫芦____万亩，其它____万亩，各种套田面积达到____万亩。
从以上农情数据分析表明，____年我县的种植业结构呈现“小麦、玉米、油葵、籽瓜、葫芦面积减少，杂交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面积增加”的特点。
（二）、引导农民“三为而种”扎实推进不断深化“种植创新”战略，加大农业结构调整力度，加快建设优势农产品产业基地，重点加快番茄、葵花、小麦、玉米、蜜瓜产业向规模化、基地化方向发展。
“为工而种”基地面积达____万亩，“为市而种”基地面积达____万亩，“为养而种”基地面积达____万亩。
（三）、不断完善农业“五化组装配套”手段一是加强了农业标准化工作。
结合我县实际，立足区域优势和资源优势，因地制宜，农业局制定了农业标准化实施方案，标准化种植面积达____万亩，占到总播面积的____%。
二是积极推进新高化工作。
大力推广间、混、套、复种且适合机械化作业的种植模式，引进新作物、新品种____个，推广新技术____项，特别是番茄各项新技术得到快速推广应用，引进的芦苇、棉花、蓖麻获得成功。
三是加快农产品规模化生产。
我县是农业大县，农业是五原经济发展的基础。
行走在造福“三农”的路上——农发行湖北省荆门市分行支持新农村建设纪实
行走在造富三农的路上——农发行湖北省荆门市分行支持新农村建设纪实作者姓名：雷少武、姜一《农业产业化》杂志“要确保不出现给农民‘打白条’的现象，做好秋季粮棉收购资金的供应和管理工作。
”按照这一指导思想，今年“两节”前，湖北省荆门市农发行将5.3亿元收购资金投放到各县市支行和收购企业的辅助账户，确保了农民卖粮能及时拿到现款，受到了荆门市委书记王玲的高度赞许。
金奖银奖，不如百姓夸奖。
为全市200万农民纳福，为“中国农谷”建设输血供氧，履行建设新农村银行天职，造富“农业、农村、农民”，该行“两轮驱动”的信贷战略，助推了荆门市农民人均纯收入获得快速增长。
送人玫瑰，手留清香。
真情支持“三农”，荆门市农发行也得到了长足发展。
建行十六年来，该行连续12年保持盈利，连续6年利润过亿元。
2008年以来，不良贷款为零，综合绩效考评始终在全省同组中保持在前三位的良好水平。
特别是自2005年国务院第57次常务会议以来，累计发放各项贷款250多亿元，没有发生一笔不良贷款，充分发挥了农发行在支农中的骨干支柱作用。
与此同时，该行先后被中国金融工委、总行党委、湖北省委、省政府、荆门市委、市政府分别授予“全国金融五一劳动奖状”、“先进基层党组织”、“最佳文明单位”、“文明系统”、“金融贡献奖”等荣誉称号，该行营业部被农发行总行评为全国农发行系统“文明建设先进单位”，同时还被评为总行级“青年文明号”、“女职工双文明示范岗”；建行以来无经济案件和刑事案件、无重大安全和责任事故，实现了物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。
恪守本职，为企业“输血供氧”流动是美丽的。
财富正是在流动中创造。
信贷资金是一种资源，地方政府同样是一块资源，银行、政府、企业之间的牵手，正加速着经济要素的流动，张扬着信贷资金的智慧。
全力支持新农村建设，除了资金内在流动的规律外，还与资金投放者的眼光有关。
行长黄文斌说，作为农业政策性银行，社会责任和经营利润一样，是农发行人永恒的追求，鼎力支持“中国农谷”建设，是我们荆门农发行人的应尽职责。