企业安全生产标准化管理模式研究_于洋
关于企业安全生产标准化管理模式研究
观， 使企业 生产有了安全保 障。企业 在生产 管理 过程 中 ， 对 于 该模式 的运用必须要做到具体分析情况 ， 意思是 要结合企业 的 实际情况 ， 合理准确的选 择安全生产标 准化 管理模式 。
３ ． １ 建 立 一 套 完 善 的 安 全 生 产标 准化 管理 制度
一
套完 整完 设定相应 的操 作流程 和规范 ， 同时还需 要控制 和 排 查生产全过程 中存 在的安 全隐患 。这样 的管理模 式在企 业
安 全 生 产 的 发 展 过 程 中有 着 非 常重 要 的意 义 。 １ 企 业 安全 生产 标 准 化 管 理 的 涵 义 企 业 安 全 生 产 标 准 化 管 理 模 式 是 指 在 企 业 内部 构 建 一 套
按照国家有关部 门对企业提 出的一些要求 ， 安全生 产与运 输工作已在迅 速的向外展开 ， 政府 对各个行业 的生产安 全工作 都相应的提出了非 常详细 的要求 ， 因此 ， 在每个行业之间形成了
一
个 相对 完善 且 比较 科学 系 统的安 全生 产标 准化 体 系和模 式 。 国 内多 数 企 业 在安 全 生 产管 理 过 程 中 ， 一 般 会 采 取 企 业 安
准 化 管 理模 式 的 前提 ， 在 实际工作 中 ， 企 业 必 须 要 在 了解 本 企
业实际的情 况下 ， 建立一套 系统 、 完 善的安 全生产 标准 化管理
制 度 。制 度 的建 立 一 定 要 把握 好 如 下几 个 问题 。 ３ ． １ ． １ 制 度 种 类 要 完 善 为了能减轻后期开展企 业安全 生产标 准化 管理工 作 的难
种符 合规范 的理论体 系 ， 国家有关部 门还 发布了相关 的文 件 ，
这 些 文 件 能 在 企 业 安 全 生 产 标 准 化 起 着 至 关 重 要 的 监 督 和 指 导作用 。 、 ２ ． ２ 企 业 安 全 生 产 标 准化 建设 与 管理 现 状
企业安全生产的标准化管理模式探析
管理方法有很多种 ， 根据它们不同的侧重点 ， 能够分为下面 兀 介类型：
１ ． １对企业 安全生 产相关过程 的管理 办法
起。 我国企业安全生产标准化的管理模式的结构有三个方面， 第—方面是 管理犊式的中心内容， 第＝ ． 是以数据作为基础 ， 第三个就是直用企业安 那么首先 ， 在我国企业安全生产管理 当 因为安全企业安全生产管理工作侧重点的不同， 对企业安全生产管 全生产 哩 采取的手段和办法。 理的过程可以进行阶段陡的划分， 尽管阶段不同但是要求都是相同的， 以 中， 我们是对一年的安全生产作—个总结， 然后找出问题的所在， 也就是 此来实现对企业安全生产管理横向过程的全面覆盖。这样的办法是对安 说 ， —个年度就是—个工作的周期 ， 在这个周期当中我们实行三个步骤， 全生产管理的过程进行要求， 采取先计划， 然后实施 ， 再检查， 最后改进的 就是先计划、 再实施 、 最后总结。那么这就是—个完整的企业安 办法来对企业安全生产进行标准化的管理。 准化管理模式的结构。 １ ． ２对企业安全生产相关对象的管理办法 ４ 我国 企业 安 全生 产 标 准 化管 理 模式 的 信 息 化 普及 釉 应 用 首先我 １ 要对安全生产的相关对象和内容有足够的了解， 尽管相关 我国企业安全生产标准化的管理模式不仅仅是—个概念和理论 ， 更 对象和内容都是不—阵的， 但是我们还是要对其做具体详细化的管理 ， 这 重要的是它的普及和实际应用 ， 首先我们要明白， 信 息化是什么概念 ， 信 样的方法对企业当中的很多方面都有明确的要求 ， 管理更全面 ， 更加详细 息化不是大量的表格和文件要求 ， 而是要对各种要求进行—个分类和整 和 准确 。 合， 然后通过不—样的分类和各种要素之间的关联来实现动态的安全管 ｌ － ３ 对企业安全生产相关重点的管理力砝 理， 也就是全面的随时的安全管理。它从一定意 义 匕 来说， 就是收集企业 对企业安全生产相关重 的管理是要突出某—个方面的 ， 就这个方 所需要的基础数据， 并目 在 工作中能不断的接受新数据 ， 发现问题存在， 面作为突出的管理问题， 所有的安全生产管理都围绕着这个重点展开 ， 因 就马上进行整改。要把计划、 实施、 总结这三大原贝 崂潮 在整个企业安全 为有相关重 ， 所 以管理能更显成效。 这样的方法在很多的大型企业当中 生产标准化管理模式当中， 结合具体的工作需要 ， 建立具体的工作流程。 都有过先例， 效果也很 明显。 企业管理 人员要建立—个最基础的企业信息表， 在这个表格当中， 各部门 现如今 ， 我 国安全生产管理突出的是抓整体 、 抓全面的这样—个 目 或者个人的岗位名称 ， 岗位职责都有所显示 ， 然后再建立分类的信息表 标， 在企业的实际应用当中， 要把这三种办法紧密的进行结合， 从而达到 格 ， 在这个表格当中显示对各部门或者个 ＾ 的安全生产培训， 最后建立的 对企业安全生产的标准化管理的全面性。 表格是对这 过程 的—个具－ 饼 青 况的显示 ， 在表格当中能够看出， 计 ２我 国 当下 的企业安 全生产标准 化的管理状 态 划的事件， 实施的时间， 和结束的时间 ， 对培训具体内容也是有所展现的。 现如今我国的企业安全生产标准化管理正在逐步的发展当中， 这样 所以不难看出， 企业安全生产标准化管理模式的信 息化普及和应用是很 的管理模式并不是一朝一夕就能完善的， 它的内容是ｆ Ｅ Ｙ － 富的， 也是受到 重要的， 也是很有效果的。 应用在对企业安全生产标准化管理当中更是一 国家重视的 ， 对企业的安全生产管理主要就是通过我国的企业安全生产 举 多得 的 。 管理条例来进行的。 结 束语 ２ １企业安全生产标准化管理的概念以及发展体系 在经济建设飞速发展的当下，对企业安全生产的标准化管理是非常 企业安全生产标准化管理橱念 的核心内容就是质量管理体系， 顾名 有必要的， 它能够为４ — ｍ — ｌ ｌ ￣ 提供安全生产 的保障 ， 确保企业生产安全 ， 提高 思义， 最突出的最重要的就是对质量管理 ， 要把质量管理制定—个严格的 生产效率， 使企业迅速的发展， 但是对企业安全生产的标准化管理并不是 标准， 企业生产都要参照这个标准来进行， 国家为此制定了严格的法律法 朝一夕的事情 ， 它是—个长久的过程 ， 在这种管理模式的应用当中， 企 规， 各企业都要按照标准来进行生产， 所以我国在近几年 ， 安全生产逐渐 业不断在进步， 也不断的在这当中发现问题， 所以企业更要不断的去完善 走上正轨 ， 形成了标准化的规范体系。 我国各大企业都积极的响应国家的 套体系， 企业想得到更好的发展 ， 对这套体系的 号召， 对企业安全生产加大了重视和惩处力度。 要求就会更高。 把这种管理模式放在企业当中， ２ ． ２建设标准化的企业安全生产管理体系 融合， 从而发挥出它最大的效果， 让我国的企业安全生产标准化管理更 Ｅ 根据国家安监局下达的文件 ， 各行各业都要建没标准化的企业安全 层楼。 生产管理体系， 要把安全生产放在首位， 在企业安全生产管理体系的建设 参 考文献 当中， 也存在着—些问题。 —方面， 企业安全生产管理体系不完善 ， 企业对 【 ｌ 】 于洋． 企业安全生产标准化 管理模 式研究 中国安全生产科学技术， 安全生产管理不能进一步的细化和要求。 另—方面， 企业安全生产管理不 ２ ｏ １ ＆１ ￣１ ７ １ — １ ７ ８ ． 能过 ｝ 行统一管理， 管理模式还是有问题 ， 现如今 ， 我国大部分企业都有着 ［ ２ 】 伍秀英． 企业安全生产标准化创建思路【 ｌ ｌ 现代职业安全’ ２ ０ １ ２ ＇ ５ ： ８ ４ ＿ ８ ６ 自己的管理模式， 然后国家在对这些管理模式进行整改之后 ， 有些企业就 ［ ３ ］ 黄珥诚， 罗云， 王晓桥， 夏锋社， 许铭， 张红涛． 安全生产标准化运行机制建 不能形成—个统一有效的安全管理模式。 再有一方面， 就是对信息化工具 梗级 优． 化研究口 ｌ 中国安全科学学报二 ０ １
企业安全生产标准化管理模式研究 吕志强
企业安全生产标准化管理模式研究吕志强摘要：随着社会的发展，我国的企业的发展也越来越完善。
企业安全问题一直是影响企业生产的重要问题。
为了适应社会经济发展和和谐社会的建设，企业安全生产管理标准化成为企业发展的基本要求。
建立标准化的管理模式需要从控制安全问题入手，完善企业责任制度的建设，彰显企业内在文化，从而达到利益最大化的目的。
关键词：企业安全生产；标准化管理；模式研究引言在企业现代化建设发生过程中，还要实施安全生产标准化管理，才能完成安全生产环境的创造，保证企业处于良好运作状态。
因此，应加强安全生产标准化管理模式的研究，以便更好地开展安全生产标准化管理工作，推动企业的可持续发展。
1企业安全生产标准化管理模式构建意义作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产标准化管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。
构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。
从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。
在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态。
因此对于企业来讲，构建安全生产标准化管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
2企业安全生产标准化管理模式的实践2.1把控标准化管理核心要素企业安全生产管理内容包括人员、生产机构、生产制度、培训和档案等，涵盖范围广。
基于此，企业在采用安全生产标准化管理模式之前，必须建立自身标准化管理核心要素。
化工企业生产安全事故发生的原因及防范措施_1
化工企业生产安全事故发生的原因及防范措施发布时间：2022-08-26T08:33:34.483Z 来源：《城镇建设》2022年5卷4月第7期作者：于洋[导读] 在化工生产过程中，安全问题一直以来都备受关注。
于洋中安广源检测评价技术服务股份有限公司摘要：在化工生产过程中，安全问题一直以来都备受关注。
化工生产行业中的安全隐患问题比较明显，行业在发展的过程中就需要对其加以重视，结合实际情况来寻找在化工生产中的安全隐患，并对其具体的影响因素进行分析，探讨组织开展安全化工生产工作的有效方法。
结合实际情况，首先了解化工安全设计在预防化工事故发生中的重要作用，进一步分析具体化工安全设计的有效方法，以更好地提高化工生产的效率和安全性，防止化工生产中出现事故问题，造成人员伤亡。
关键词：化工设计；化工安全；化工事故1、化工安全生产的意义由于化工生产本身具有一定危险性，虽然近几年我国越来越重视化工生产管理工作，让从事相关企业改善其施工环境等，取得一定成就，但部分化工生产环境改善效果不佳，从而导致进行化工生产工作人员，实际开展工作期间，其所处环境并不能达到相关标准。
而且化工生产本身流程复杂，且操作难度大，如若员工综合能力不强，安全意识不足，而企业未曾重视对化工生产期间的管理等，这些都可能会给工程埋下安全隐患，一旦在生产期间某一个问题突然发生变化，而工作人员未曾及时对其进行处理，并做出相应处理策略，很容易出现引发爆炸、气体中毒等问题，甚至会出现人员伤亡的可能性。
不仅会给企业信誉造成影响，而且还会威胁到企业与经济的发展，对此，强化对化工安全生产期间的管理工作，并且做好安全防护工作，是保证化工生产期间员工的安全，同时还能推动企业的发展。
2、化工安全事故发生的主要原因2.1化工原料具有易燃易爆的特性为更进一步地对化工重大安全事故的产生做出根源的探讨，针对着近年来国内外所出现的多起重大化工安全事故，我们做了研讨和剖析。
从公开的事故分析报告中看出，这些重大化工安全事故的产生许多是因为原材料的处理、储存环节出现了问题，从而造成了严重的化学重大安全事故。
029安全生产管理体系
中昊公司安委会安全生产管理体系中昊公司安全生产委员会安委会主任：郑新民（总经理）安委会常务副主任：史秀峰（副总经理）安委会副主任：于洋（副总经理）谢瑞华（副总经理）杜树森（党务工作负责人）安全生产监督、监察委员会主任：孙儒君（监事长、工会主席）安委会委员：郭振兴（客一分公司经理）宋向军（客二分公司经理）商利伟（客三分公司经理）倪凤山（客五分公司经理）丁世军（客六分公司经理）王子芳（高速公路客运公司经理）尹金（新惠分公司经理）胡万强（万强分公司经理）李愿坚（宁城分公司经理）金明（喀旗分公司经理）陈日升（翁旗分公司经理）吕广华（松山分公司经理）甄国民（克旗分公司经理）于春华（平庄分公司经理）徐剑（林西分公司经理）姜宝成（大板分公司经理）王建军（赤峰汽车站站长）宋兆和（神马汽贸公司经理）吕岚峰（物流分公司经理）刘金友（中昊驾校校长）邱宪法（客运处处长）唐广廷（机务处处长）杨金华（安全处处长）张津刚（安全处副处长）安委会办公室主任：杨金华副主任：张津刚成员：韩志军、侯国友、张丽婷基层安全领导小组客一公司：组长：郭振兴副组长：李向东组员：辛义贺宁赵开峰客二公司：组长：宋向军副组长：王松岩组员：霍金成包迪马国庆客三公司：组长：商利伟副组长：李国兴组员：刘学谦高兴华刘志杰宋岩峰郭信源李月光客五公司：组长：倪凤山组员：李效民王晓东杜红霞潘云岭客六公司：组长：丁世军副组长：赵晓峰组员：李友熊世武赵志成高客公司：组长：王子芳副组长：徐柏祥倪晓鹏组员：宝东东杜丽萍王连军王明华李建光松山公司：组长：吕广华副组长：刘炳元组员：马志刚汤亚红李志民韩志强万强公司：组长：胡万强副组长：张富组员：朱洪月王海刘占丽杨丽莹右旗公司：组长：姜宝成副组长：滕玉燕宋桂林组员：李淑霞蒋鑫磊张相国张秀清马淑成刘海峰林西公司：组长：徐剑副组长：韩立军组员：张安民郭学东刘少春胡佳宁刘元相郭继跃吴雅慧平庄公司：组长：于春华副组长：周树新组员：张丽红李正华陈军毕远业李晓光翁旗公司：组长：陈日升副组长：徐红杰王志广组员：张柏臣王俊勇杨国华赵彦武朱正辉衣新张志明马艳萍克旗公司：组长：甄国民副组长：亢文举组员：屈平王振军杨亦梅王凤瑞新惠公司：组长：尹金副组长：于亚全李元江组员：高权刘文琦刘金生闫旭东李祥武邓浩宁城公司：组长：李愿坚副组长：米彦斌付东晓组员：孟昭彩柳静何永明王显慧王艳娇郭子风喀旗公司：组长：白玉杰副组长：金明组员：鲍胜宇白志勇于生王玉宝汽车站：组长：王建军副组长：李胜男张丽李丽薇组员：李玉民李峦臻蒋延东杨志勇宋秀云王海军王岭赵俊颖李玉儒曹大元物流公司：组长：吕兰峰副组长：马建国刘爱国潘国海组员：宁伯峰王宝民关宾张建华杜磊神马汽贸：组长：宋兆和副组长：赵明星杨万红组员：李海龙白秋林翟成蛟白福全张海军张长海孙克强特日棍韩俊生驾校：组长：刘金友副组长：刘金峰辛宝才组员：张再琴赵燕和赵世成刘艳慧。
企业安全生产标准化管理模式研究
科技风2〇18年4月理论研究D01：10.19392/ki.1671-7341.201812155企业安全生产标准化管理模式研究马芳山东省广饶县稻庄镇安全生产监督管理办公室山东广饶257336摘要随着社会的发展,f动着我国的.经济_水平的提高，也改变了人们的生活方式，更是在一_定程度上改雯了人们的思想意 ■识，也进而改变了人们的安耷意识越来辱多的人认为安全问题在现如今生活中的重要牲，同时也越发重视到'安全问题.a对于企 业而■言，企业安全生产可以起到.重要作用，其可以在很大程度上保障企业的健康发展a安全问题在当今社会是一个.fit严肃的间 *，也是关.乎人灼生命安全的一个_问题，如若一个企业.没有处理妤安全_问题》则读企业在发展的过恭中将会面临着很大的威膊 本文主要来研究_和分析企亚安全生产标准化：管理:模式。
关键词：企业安全生产；标准化.{管理模式企业安全生产的本獨含义就是指，企业齄过合理的安全生 产管理，同时按厢酉家助法參法规迸行聚i i i产与安善餐通。
因此企业安全生斧實以在最太糧度土逢企业的安全生产奠定 基础^企业安全海^标准化管遒生裏是用科學猶管理方法_系统化的理论来辅助进行管理，凸显了科学管理的本质特征，隹壶业主要是立足于企业的自身发展，弁且还要加强对安全生 产的童视力度，还要以義本的突垂规范和安查行漁为途径建立 系统化和科学化的企业安全:生产管速模式。
一、企业安全生产标准化管理模式的分析研究企业安全生产标准化，是指在生产过程中主要注重宁预防 问題，一般的预防镫施是通过在企业中制定一翁管趣制度和操 作规継.，让:员工了解和认识到企业安全生产的重要性,更是为 T:建立预防各种间题和处理各种危险隐患的安全||户*1鎗的 标准麵模式…1=)企业安全4产标准化管纖模式企业实企业安全生产标准化的主要作用是为了把企业中的各个环节紧 密相连，、并把按照标准操作方法进行具体的操作，東要重视企 业中的企业安全生产标准化管速。
企业安全生产标准化管理模式研究
民营科技2018年第10期经济与管理企业安全生产标准化管理模式研究赵东(大庆市让胡路区安全生产监督管理局,黑龙江大庆163000)企业需要以工人的安全为第一要务,这就需要增加安全生产的内容,才能够保证企业的发展。
1企业安全生产标准化管理所遇到的问题在众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题,这些问题主要体现在管理制度不健全,在工作人员没有安全意识以及监督管理的力度不足等三方面。
就制度方面而言,部分企业虽然制定了相关的安全生产标准化管理制度,但并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作中,使这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用。
甚至还有些企业没有根据自身企业的实际状况来制定相关的管理制度。
就安全意识方面而言,由于企业为了寻求快速的发展,招收员工的时,并没有注重员工的个人素质,使得员工的综合素质普遍偏低,他们在生产过程当中并不具备安全生产的能力,对其相关的知识也不甚了解,进而就导致他们不具备安全生产意识。
就监管力度而言,企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业的管理人员对监管工作不够重视,在加上监管的流程以及监管的制度都不够完善,监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据,进而就导致相关的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度,这种情况一旦发生,将严重的制约企业的发展进程。
2加强企业安全生产标准化管理模式的策略2.1完善企业安全生产标准化管理体系。
企业为了有效的加强安全生产标准化管理模式的管理效率,提升企业安全生产的水平,促进企业发展,必须要完善企业安全审查和标准化管理体系,只有将相关的体系准确有效的完善,才能将相关的措施落实到实际工作中。
随着社会经济的不断发展,政府已经越发的重视企业的安全生产情况,并已经出台一系列的安全生产法律条文,在这些法律条文中,明确指出企业要将安全生产标准化管理模式有效的落实到实际工作中,企业必须要有效的了解安全生产对企业发展的重要性以及安全生产管理模式的主要内容。
企业安全生产标准化的实施与效果研究
企业安全生产标准化的实施与效果研究江苏省扬州市225000摘要：企业安全生产是保障员工健康和企业可持续发展的重要任务。
为了推动企业安全生产的标准化实施，并评估其效果，本研究基于对多个企业的案例研究和调查问卷的数据分析，探讨了企业安全生产标准化的实施过程、存在的问题以及相应的解决措施。
研究结果表明，在实施企业安全生产标准化过程中，存在着法律法规执行不严、安全责任不落实、员工安全意识不足等问题，这些问题导致了安全事故频发，严重影响了企业生产效率和经济效益。
因此，建议企业加强法律法规的宣传培训，建立健全的安全责任制度，并提升员工安全意识，以降低安全事故发生的概率，提高企业的安全生产水平。
关键字：企业安全生产、标准化实施、安全事故、安全责任、员工安全意识近年来，由于安全生产事故的频繁出现，给员工的健康带来极大的危害，也影响到企业的长期发展。
因此，加强对安全生产的监督，落实安全生产标准，以确保企业的安全运行，是当务之急。
通过完善安全生产标准，不仅可以有效地控制安全风险，而且有助于增强员工的安全意识，提升安全素养，从而有效地防止安全事故的发生。
尽管目前企业安全生产标准化的实施取得了一定的进展，但仍存在一些挑战和问题，因此，本研究将深入探讨多个企业的实践情况，分析其中的问题，并给出有效的解决方案，以期为企业安全管理和标准化实施提供有益的建议。
一、企业安全生产标准化的实施现状企业安全生产标准化的实施现状是评估企业安全管理水平的重要指标。
目前，企业安全生产标准化的实施存在一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1.1 法律法规执行不严一些企业对法律法规的执行不够严格，存在着规章制度不完善、执行不到位等问题。
企业在推动安全生产标准化的实施过程中，需要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，完善相关制度和流程，加强对员工的培训和教育，提高法律法规意识。
1.2 安全责任不落实一些企业存在主体责任不明确、责任制度不健全等问题。
企业安全生产标准化持续改进的管理创新实践
企业安全生产标准化持续改进的管理创新实践近年来，企业安全生产持续引起各级政府和社会各界的高度关注，实施企业安全生产标准化已成为促进企业发展的重要举措之一。
然而，要想实现企业安全生产标准化，仅仅有标准、有规章制度是不够的，更需要企业注重标准运行实践以及持续改进。
本文将通过对某企业安全生产标准化持续改进实践的分析研究，探讨如何通过管理创新，实现安全生产管理的标准化和持续改进。
一、企业安全生产标准化的必要性企业安全生产标准化是对企业安全生产运行的规范化、制度化和科学化管理。
目的在于有效地预防和控制事故事件的发生，保护员工生命财产安全，降低企业因事故所带来的社会经济损失。
通过标准化管理，可以夯实企业安全生产的基础，提高全员安全意识，形成有序的安全生产运行模式，降低企业经营风险。
另外，企业安全生产标准化也是企业参与行业规范和标准体系建设的重要途径，提升企业权益，提高企业市场竞争力。
二、企业安全生产标准化持续改进的模式在企业安全生产标准化已经初步建立的基础上，持续改进是实现标准化管理目标的关键之一。
企业安全生产标准化持续改进的核心理念是“不断寻找问题，不断完善解决方案”。
在这一理念下，企业必须积极探索并形成适合企业本身的持续改进模式。
三、企业安全生产标准化持续改进的管理创新实践在某企业的管理实践当中，创造性的解决问题、跟踪前瞻性管理，是实现持续改进的关键两步。
在解决问题方面，某企业实行了“五步法”（明确问题-分析原因-制定措施-检查结果-巩固改进）的持续改进管理模式，并针对每一个环节制定了详细的操作指引，确保各流程环节的无障碍。
同时，某企业也十分重视前瞻性管理，在标准化管理前期就会对安全生产进行全面的评估和漏洞排查，找出潜在的危险因素，并针对性地优化和完善安全生产体系。
在日常运营当中，企业通过“红色预警机制”来避免安全问题的发生，对生产过程中的每个环节进行监控和报警，及时排查并处理潜在风险。
四、企业安全生产标准化持续改进管理的经验启示企业安全生产标准化持续改进的经验，深刻地说明了安全生产管理标准化和持续改进的重要性。
企业安全生产标准化管理模式研究 李福春
企业安全生产标准化管理模式研究李福春摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济不断完善，我国很多企业都比较重视自身的安全生产以及标准化的管理模式。
这主要是由于在企业生产中，安全是很重要的指标之一。
随着社会形势的不断变化，传统的企业安全生产已不能够适应当下企业建设的实际需求。
针对当前的环境，企业一定要重新建立安全标准化的管理模式，这样才能够提升企业的生产质量，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场环境中保持优势。
因此，本文主要探讨企业安全生产标准化管理模式，以供参考。
关键词：企业安全；生产标准化；管理模式；研究1导言企业安全出产标准化是指企业通过执行安全出产主体职责，全员全过程参加，树立并坚持安全出产办理体系，全面管控出产经营活动各环节的安全出产及作业卫生作业，完成安全健康办理系统化、岗位操作行为标准化、设备设备本质安全化、作业环境用具定置化，并继续改进。
安全出产标准化界说涵盖了企业安全出产作业的全局，从建章立制、改进设备设备情况、标准作业人员行为等方面提出了具体要求，是企业完成办理标准化、现场标准化、操作标准化的基本要求和衡量标准;是企业夯实安全办理根底、进步设备本质安全程度、加强人员安全意识、执行企业安全出产主体职责、建设安全出产长效机制的有效途径;是安全出产理论立异的重要内容;是科学发展、安全发展战略的根底作业;是立异安全监管体系的重要手法。
2企业安全生产标准化管理的内涵企业安全生产标准化管理具体而言就是有企业内部所建设的一套合理且健全，行之有效的安全生产责任制，其能在安全生产规章制度中结合具体情况融合安全操作技术规范，并能够在仔细研读法律的前提下，有效利用法律手段对生产安全进行管理，最终达到企业安全生产的目的，以此保证生产标准与效果统一，另企业一直处于安全生产状态。
其将安全性生产管理作前提，进而展开企业安全生产责任制工作，并让安全生产的理念逐步深入人心。
该模式在实施的过程中，应将安全列为重点内容，并将以人为本的理念得以推广，以此来对企业的生产进行指导，确保企业生产能够安全合理的进行。
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第9卷第12期2013年12月中国安全生产科学技术Journal of Safety Science and Technology Vol．9No．12Dec．2013文章编号：1673－193X （2013）－12－0171－08收稿日期：2013－11－21作者简介：于洋，博士。
*基金项目：“十二五”国家科技支撑计划项目（2012BAK03B05）；中国安全生产科学研究院基本科研业务费资助项目（2013BJKY02）企业安全生产标准化管理模式研究*于洋（中国安全生产科学研究院，北京100029）摘要：目前我国正处于企业全面开展安全生产标准化建设阶段，企业原有的安全生产管理模式大多不能完全符合安全生产标准化的要求。
通过分析企业安全生产标准化建设中存在的共性问题和企业安全生产管理工作的一般需求，以安全生产标准化理论和标准体系为基础，提出了企业安全生产标准化管理模式。
模式由核心要素集、基础信息库、管理工具箱组成，按照过程和对象进一步细化和重新组合安全生产标准化管理要素，分类汇总企业安全管理所需的基础信息，并为安全管理档案、记录和报表提出统一格式和内容要求。
该模式可以灵活应用于安全生产信息化建设，保障企业持续保持安全生产标准化建设成果，有效减少不必要的重复性工作、提高企业安全生产管理工作效率。
关键词：安全生产；管理模式；对象；过程；安全生产标准化中图分类号：X921文献标志码：Adoi ：10．11731/j．issn．1673-193x．2013．12．029Ｒesearch on the management model of work safety standardization for enterprisesYU Yang（China Academy of Safety Science ＆Technology ，Beijing 100012，China ）Abstract ：At present ，our country is in the stage that the enterprises fully carrying out Work Safety Standardization construction．The existing work safety management model of the enterprises cannot completely meet the require-ments of Work Safety Standardization．In this paper ，the common problems in the construction of Work Safety Standardization and the general requirements for work safety management of enterprises were analyzed ，the manage-ment model of work safety standardization for enterprises was proposed based on the word safety standardization the-ory and standard system．The model consists of the core elements set ，the information warehouse ，and the toolbox．In this management model ，the work safety standardization elements were refined and reassembled according to the objects and processes to constitute the fore elements set and cover all of the work safety management objects and the whole management process ，the basic information of the enterprises for the work safety management were classified and summarized to constitute the information warehouse ，and a group of uniform format forms and reports forming the toolbox were designed for the measure of work safety management．The management model can be applied in the information construction of work safety management ，guarantees the enterprises maintaining the work safety stand-ardization construction achievements ，educe the repeated work ，and improve the efficiency．Key words ：work safety ；management model ；objects ；processes ；work safety standardization0引言安全生产标准化是应用现代安全生产管理理论，实现过程、对象全覆盖的现代安全生产管理方法，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理生产隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进、不断加强企业安全生产规范化建设［1］。
我国政府长期以来一直在工矿商贸各个领域推进安全生产标准化，制定和发布了一系列标准、文件和要求指导企业开展安全生产标准化建设工作。
本文通过分析目前企业在开展安全生产标准化建设和安全生产管理过程中存在的一些共性问题，结合企业安全生产管理工作的普遍要求，通过将安全生产标准化的各个要素按照安全生产管理要素进一步分类，细化安全生产管理过程、工具和手段的要求，使安全生产标准化建设工作与企业安全管理有效融合，形成可持续的、可复制的管理模式，有效实现安全生产管理对象、管理过程的全面覆盖，并保证安全生产管理工作持续有效。
1现代安全生产管理理论和方法现代安全生产管理是运用科学的方法，系统安全的观点，预防为主的观念，本质安全化的思维，量化的方法理性地去认识安全管理，并把其纳入科学的系统工程，充分体现了思维方式、观念、管理方法的创新［1］。
现代安全生产管理服从系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等。
现代安全生产管理所采用的方法有很多，按照其侧重点的不同，可以分为以下几类。
1．1安全生产过程管理方法根据安全生产管理工作侧重的不同内容，对安全生产管理过程进行阶段划分，并对不同阶段提出具体的要求，实现对企业安全生产管理横向过程的全覆盖。
这类方法以“PDCA循环法”为典型代表，对安全生产管理的过程进行要求，采用“计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—改进（Act）”的闭环过程，在计划的基础上实施，再根据实施结果的检查改善计划，使安全生产管理工作持续改进。
1．2安全生产对象管理方法详细列出安全生产管理的对象和内容，并对不同的对象和内容提出具体的要求。
这类方法从企业的制度、人员、设备、物料、环境等各方面提出具体的要求，实现企业安全生产管理纵向内容的全覆盖。
常用的方法包括安全目标管理法［2］、全面安全管理［3］、无隐患管理法［2］、职业安全健康（OHSMS）管理体系［4］、安全评价［5］等。
1．3安全生产关键点管理方法针对企业安全管理中的特定阶段或特定内容作为安全管理的关键点，一般作为安全生产过程管理方法和安全生产内容管理方法的辅助方法。
常用的方法包括事故预测与预防方法［6］、安全行为抽样技术［7］、危险分析方法、风险分析方法、系统安全分析方法、故障树分析方法、危险控制技术、本质安全技术、安全文化建设［8］等。
现代安全生产管理理论目标是实现安全生产管理横向到边、纵向到底，上述三类方法因其侧重点不同，实际应用中通常将几种方法综合起来，以实现安全生产管理过程、内容的全覆盖。
2安全生产标准化发展现状安全生产标准化［1］是一种经过多年发展逐步形成并完善的现代安全生产管理方法，内容涵盖了安全生产的过程管理、对象管理和关键点管理，是目前我国政府对企业安全生产管理的统一要求。
2．1安全生产标准化理论和标准体系发展我国安全生产标准化的概念来源于质量管理体系，重点突出对安全质量的要求，即要求生产环节和相关岗位的安全质量要符合相关标准的要求，称为安全质量标准化，2004年国务院印发的《关于进一步加强安全生产工作的决定》对企业提出了实施安全质量标准化的要求，国家安全监管总局印发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，对重点行业、领域的安全质量标准化建设提出具体要求。
随着相关理论和方法的不断完善，质量管理的内容逐渐弱化，形成安全生产标准化的概念。
近年来，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、机械、冶金等·271·中国安全生产科学技术第9卷重点工矿行业、领域相继开展相继开展安全生产标准化建设达标活动，随着安全生产标准化理论研究的进展，结合各行业、领域安全生产标准化建设经验，形成了安全生产标准化规范体系（图1）。
国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2013］23号）和国务院安委会于《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委［2011］4号）的发布，全面推动了全国工矿企业开展安全生产标准化建设达标活动。
图1安全生产标准化规范体系2．2企业安全生产标准化建设与管理现状根据国务院安委会和国家安全监管总局的要求，全国工矿商贸和交通运输行业的安全生产标准化建设工作已于2011年全面开展，各行业和各地政府不断完善企业安全生产标准化建设要求，各行业已形成一批安全生产标准化建设达标企业。
在全国的企业安全生产标准化建设过程中，随着工作的深入开展，显现出一些普遍性问题。
2．2．1安全生产标准化标准体系有待完善目前已经出台了统一的企业安全生产标准化基本规范（AQ /T9006），在危险化学品、矿山、石油、烟草、家具、造船、机械制造、电子信息等行业和领域形成了一批相关的行业标准，同时在危险化学品［9］、冶金、氧化铝、电解铝、水泥、纺织、造纸、食品安全、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商场、仓储物流、石膏板、饮料、调味品、酒类（葡萄酒、露酒）、服装生产、酒店业等行业和领域也出台了相关的评定标准［10］。