雅堂小超的扩张与融资之路
茶叶竞品分析案例
茶叶竞品分析案例现今，这场叫做“互联网+”的风暴，席卷了中国产业的天空。
对传统企业来说，要么站在“互联网+”风口上顺势而为、一飞冲天;要么在暴风的肆虐下粉身碎骨。
以下这则故事，娱乐之余也许会带给我们一些新的启迪。
石家庄80后美女“万元豪赌”引爆河北茶叶市场。
中国茶市第一个豪赌正在上演。
近日，石家庄80后美女自媒体联盟执行会长马丽亚与八马盛唐总裁苑栋进行“万元豪赌”，双方约定，选择一款陈年普洱，由马丽亚定价，打造一支超级单品——1斤装的八马茶业老茶头，只用10天时间，实现万元的销量。
“美女”与“野兽”、“移动互联网”与“传统行业”、“80、90、00后”与“50、60、70后”……这次赌局一经公布便引起热议，瞬间刷屏，迎合去无数目光。
值得关注的是，此次茶业赌局剑指移动互联网，打出了不走渠道，不走经销商，不走电商平台的口号，仅靠马丽亚和她背后的河北自媒体联盟40多个成员及旗下运营多个微信公众号的150万粉丝，借助微信微店售卖。
限时、销售价格、限量的狂热卖法毫无疑问，移动互联网是必然发展趋势。
而八马盛唐茶业的本次“赌局”的借力点在于微信。
充分运用“粉丝效应”，将预售的出口只面向微信粉丝对外开放，把茶买下最高度关注、最懂得茶、最热情的粉丝，并使这些真正的粉丝展开限时热卖。
即使你想更多的八马盛唐旧茶头，一个专属链接也只提供更多十盒的供应量，他们的营销思维充份展示出“极致专属”和“狂热热卖”的理念，使旧茶头在短时间内不仅快速上量，更引起爱茶人士的广为高度关注。
今年的元旦期间，在万达广场的一个茶楼，河北自媒体联盟创始人、执行会长马丽亚与八马盛唐总裁苑栋一次偶然的聊天，竟然戏剧般的演变成了一场巅峰的对决。
还原成两位主角当时的押注对话：马丽亚自信的说：“苑总，10天!万元茶叶销售额!”苑栋吃惊的说：“马总，你打趣吧?”马丽亚：“不需要渠道，不需要经销商，仅靠河北自媒体联盟所积聚的40多个自媒体达人，坐拥超过150万的本地粉丝、用户，借助微信微店朋友圈售卖，我保证10天万!联盟将对未来这个城市的商业发展，会贡献自己的所有的力量。
最真实的薛蛮子
最真实的薛蛮子最真实的薛蛮子写在前面：这是一次奇特的相遇，而无心插柳的邂逅，也让我了解到这位投资大佬的。
对薛总的感悟，我很喜欢“不完美主义的完美主义者”这个说法，他从历史角度做投资的特色，以及对人性的绝妙探悟，更给了我深深的启发。
我现在是在去肯尼亚的飞机上，上次真正意义上的度假，已经是追溯到2014年上半年了，我刚从九寨旅游回来后的某个早上，给这位白头发的微博大V鬼使神差的发了条私信，问候他身体状况之前的事儿了。
漫漫长夜，无心睡眠，伴随着满舱的黑人兄弟气息敲下了这些字。
这两年来，其实工作上需要处理的事情越来越繁杂，自由时间也越来越少；但这次下定决心来非洲旅游跟薛总有很大关系；去年他从非洲看完动物迁徙回来之后，见我第一句话就是“非洲这辈子一定要去一次！” 我问他为什么，然后他就分享了他的几点感悟（感兴趣的可以参考之前写的文章）。
不仅如此，在接下来的几个月中，无论在冯鑫的小院，还是我们的会客厅，无论是初次见面的创业者，还是遇到的一票好友，他都不厌其烦的一遍遍的分享，以至于我都能背下来了。
薛大V可不是没见过世面的人；所以当爱由游CEO 许征问我今年有没有兴趣参加时，我想了三秒钟就决定了（不错，这是广告，而且对于薛系企业只有硬广，没有软文）。
其实并非临时起意，才想起来写一下薛老板，迟迟没有完成，只是因为一直没有找到一个自己满意的状态。
看了很多最近关于他的文章之后，感觉写的都不够真实，我决心不再让这种“完美主义”作祟下去，干脆自己写。
如何成为薛蛮子助理那个刚从九寨回来的某个早晨，我莫名地醒的很早，因为这完全不是我风格。
百无聊赖玩手机，打算困了继续睡一觉，忽然鬼使神差的打开了好久不用的微博。
随便翻了翻，翻到了薛总新发的微博。
他说身体不好，最近在养病。
我因为一直很敬重他，所以就漫无目的的发了条私信：“身体怎么样，不要紧吧？” 一半问候，一半祝福吧，所以我并没有指望他回复什么。
晚些时候，忽然他竟然回了条消息：“挺好的，你是干啥的？”当时我刚完成了2年的准备，准备去做tmt的投资经理，已经有了几个意向的工作机会，但是还没有完全决定。
从油条小贩到连锁餐饮企业老总——记武汉小蓝鲸美食管理有限公司董事长 刘国梁
刘国梁提 出要倾其 所有 ， 用来 购置大 门面 ， 行高档 装修 ， 进 却遭
了很好 的社会效 果 ， 从此 。小蓝鲸 ” “ 真正依靠 品牌走 向了全 国连
对于 出身贫寒 的刘家 ， 算得上是座金 山了 ， 而此 时武 汉的餐馆 越 锁之路 。
走向全国
这 一系列成 功的营销 策略 。 小蓝鲸 ” 国内中式餐饮连 让“ 在 超越众多西洋餐饮企业 ，成 为江城餐饮企 业的龙头战舰 ，截至 ２０ ０ ０年底 ，小蓝鲸” 湖北 省境 内已开连锁店 ２ 家 ， “ 在 １ 仅武汉市
团 圜 口 业库 创事栏 持宁 团 固 困 智 ｌ 故Ｉ 主尹Ｉ 目 业
一文 ／ 高 心 “ 小蓝鲸 ” 餐饮连锁店背后的发展故事几乎是餐饮界 的一个 梁 ，０多年前只是一个读不起书 、 ２ 在小镇上炸油条的乡下娃 。 梁做人 的原则 ， 有了今 日的“ 才 小蓝鲸 ” 餐饮 连锁店 。
偶然 听到 一位 顾客感叹 ， 目前武汉适合老 梁初 中毕业 ， 家里实在供不 起他 继续上学 ， 就把他送到 附近 的镇 他有这样念头的时候 ， 百姓消费的餐馆太少 了， 这位顾客的话给刘国梁的触动很大 ， 他 上学炸油条 。 在街 口摆 上一 Ｅ大油锅 ， ｌ 炸一辈子油条— —对贫困 觉得在武 汉开餐馆是很 有前途 的， 只要 用心 经营 ， 一定 能赚 钱 。 的农村孩子刘 国梁来说 ， 命运似乎就这样被 注定 了。
北上广深容不下肉体,三四线放不下灵魂 特写
北上广深容不下肉体，三四线放不下灵魂特写这一次，我们跟5位异地创业者聊了聊，他们分别是“我是车主”创始人魏伟、“闪店空间”创始人陈行杰、“素磨坊潮汕甘草水果”创始人兼“易加油”创始合伙人沈柱灿、“她创”创始人郑景彤、“富兰健康全球购”创始人李浩。
（排名不分先后）张旭豪回应出局、李叫兽被爆架空，2018年，商战不断。
博弈、失足的背后有数十万创业者前往北上广深浴血奋战，无问西东、无关籍贯。
被排挤、发不出工资、吃了三年的药……战争背后，我们试图从一个别样的角度记录这群漂泊北上广深的创业者不为人知的一面。
北上广深是外地人的北上广深“左边是有钱人的声色犬马，右边是北漂狗的瑟瑟发抖”曾有人形容，“走进北京各大剧院，十个人里面有六个人是口音各异的外地人，还有三个是刚来北京，没新鲜够的文艺青年，最后剩下一个是坐在角落里刷手机、熬时间的北京地陪。
”北上广深，是外地人的北上广深。
早在20世纪90年代，就有一批创业者开始北漂、广漂。
宁波人丁磊在广州拼搏创建网易，宿迁人刘强东来到北京做生意，湖北人雷军加盟北京的金山公司。
前有马化腾、丁磊、雷军、李彦宏、俞敏洪、刘强东，后有陈欧、李想、程维等人。
在北京中关村，创业大街每天孵化企业2.4家；在深圳，平均每天成立537家公司，每十个人就有一个人在创业。
从五环外的回龙观、天通苑、门头沟、通州、燕郊和大兴，赶赴到就业密集的中关村、西二旗、望京和国贸这4大区域，来回四五个小时的路程对在漂泊北京的创业者来说早已不足为奇。
6年前，她创创始人郑景彤从湖北来到北京闯荡。
“北京是所有梦想者的舞台，优秀的人都会在这里。
”这个城市的快节奏，郑景彤并无不适应，只是个性要强常常让她在工作中吃亏。
一次应酬，郑景彤便被泼了冷水，“一群大老爷们，指着你的项目评头论足，就是觉得你太年轻，事情做不好……我内心就在想你凭什么这么否定我，当时挺憋屈的。
”嘲笑、冷讽……还是轻的，面对北京严重的雾霾，曲先洋甚至还生病了。
投了一个多亿：看我如何把一个公司“干黄”了
投了一个多亿：看我如何把一个公司“干黄”了作者：谢宇来源：《中国商人》2020年第10期作为产品负责人，成功“干黄”一家公司的经历也是难能可贵。
时过境迁，回想那年公司一千多人意气风发，拿着市场给出12亿元的估值报告，看着每月上亿元的交易流水，仿佛财务自由唾手可得，和老板一起去敲钟的场景多次出现在各部门早会的幻想中。
但随着全国自营门店的持续亏损，加盟店排队解约，烧钱补贴终于导致账户余额不足，交易淡季毫无征兆地到来，导致资本市场失去了耐心。
腊月二十七日早上，老板决定把账户里仅剩的六百多万元用来发最后一个月的工资，然后做出了那个决定：解散公司，各自回家过年。
那个春节，没有工作群的互道新年好，也没有红包雨，有的就是大家的一句问候：来年怎么办？公司的痕迹早已淹没在茫茫市场中，用投资人一亿多元人民币在广袤的汽车行业打了个小水漂。
仔细回想当时的产品规划，有些产品决策在今天看来依旧可圈可点，有的失误同样也值得借鉴。
我们公司是做新车买卖起家的，定位为三四五线下沉市场。
上游整合各乡镇汽贸等车源方，下游对接B、C端买车用户，做平台链接（大中间商）;整合方式主要为加盟店模式，各地同步打造直營门店。
公司提供汽车后市场服务，用加盟模式整合汽修、洗美、配件等汽车后市场服务。
平台提供信息服务，线上预约下单，线下到店服务。
同时联合当地的保险、金融公司，定制化销售对应保险金融产品。
整合售前售后服务做业务链接，卖车业务可关联指定修理厂，修理业务可逆向关联售车门店，形成商业闭环。
产品线分为售前、售后两条主产品线，完成对应业务。
运行一段时间后，我们发现各自的信息、流量无法连接。
产品部门进行了反推，规划车主端产品做业务及流量链接，形成产品流量闭环。
业务支持系统为客服系统、会员系统、物流系统、财务系统等。
引流端有活动系统、官网+IM系统、还有规划中的微信小游戏、代理经纪人系统等。
数据端规划了数据中台，小范围数据做了试点。
外部系统包含办公系统、保险系统、通话系统、数据分析等。
客座总编辑
客座总编辑作者：暂无来源：《经理人》 2016年第1期这是最好的时代。
一方面，李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业，万众创新”，并通过各种场合宣传和倡导这一理念，在960万平方公里的中华大地上，掀起了草根创业的新浪潮。
另一方面，互联网不但改变着人们的交流方式，改变着人们了解信息的方式和购物的方式，同样驱动着金融领域的变革—依靠草根民众和大众力量获得资金的互联网众筹模式以及P2P的兴起，使优秀创业项目获得资金更为便利，也使真正优秀的项目获得大发展有了更多的可能性。
作为家具电商业的创业者，作为雅堂的缔造者，我由衷地感谢这个时代。
多年的创业历程，也使我深切地体会到：诚信，才是创业家的立身之本！诚信就是创业家的资本2000年，我从四川巴中来到深圳。
与千千万万怀揣梦想闯荡深圳的人一样，在这个能诞生一切奇迹的城市里，我曾因学历太低而找不到工作，白天用白开水煮香菇充饥，夜晚就睡在荔枝公园的长凳之上。
我睡过天桥、火车站；我卖过阶梯英语教材，当过房地产经纪人，在艰难境遇中苦苦挣扎。
但是，生活的艰难丝毫没有影响我追求成功的信念，我始终对未来充满信心，我始终视工作如生命！转折点来自一个偶然的机会—我进了一家中式古典家具公司打工，从此与红木家具结下了不解之缘，同时也对家具产业链有了深入了解。
2007年7月份，我和几位朋友一起组建了自己的公司—深圳市盛世鸿雅家具有限公司。
创业过程一波三折，2010年，我遭人欺骗而陷入绝境，借过高利贷，甚至卖掉了自己唯一的住房。
我始终认为，一个人最大的资本，是公众对他诚信度的认可。
2014年的《人民日报》上曾经刊登过一个我的故事：就在2010年这段极其困难的时期，我找网贷平台“搜搜贷”借款。
“搜搜贷”创始人范敏是个85后女孩。
2011年，我在搜搜贷平台借款已有一年多，从没出现过逾期不还记录，虽没见过面，但是范敏非常认可我的诚信度。
当时我家具公司扩大规模，要自建工厂，需要1000万元的资金。
跨境电商名录之欧阳育创编
跨境电商知名平台：1、亚马逊全球开店总经理叶伟伦2、全球速卖通CEO 沈涤凡3、eBay总经理郑长青4、Wish创始人 Danny5、敦煌网CEO 王树彤6、Lazada国际市场负责人于淼淼跨境电商名录：1、环球易购董事长徐佳东2、傲基董事长陆海传3、有棵树董事长肖四清4、Anker总裁阳萌5、百事泰董事长徐新华6、三态董事长孙仲斌7、Fasttech 创始人陈灵健8、董事长黄少康9、兰亭集势创始人郭去疾10、浩方创始人李斌11、价之链创始人甘情操12、赛维创始人陈文平13、蓝思创始人杨帆14、通拓创始人廖新辉15、执御创始人李海燕16、数码时代创始人陈锐鸿17、万方创始人李健文18、英弛创始人邹子杰19、宝时佳创始人李绍忠20、易世通达创始人周井生21、纵腾创始人王钻22、晟诗途总经理 WalliWang23、鼎廷总经理唐廷健24、华宇达CEO 刘伟达25、优嗨公司负责人欧阳26、戴菊科技总经理王总27、骏联总经理李诺28、萨拉摩尔创始人方政29、百伦创始人程彬30、搜谷创始人林丰册31、爱淘城创始人陈大彪32、 创始人陈镇泉33、帕拓逊创始人邓少炜34、腾辉创始人周泽鹏35、掘宝动力创始人马奎元36、PatPat 创始人高灿37、九洲亿商创始人郭文38、蓝炽科技创始人何定39、炽昂科技创始人李培亮40、洛克体育创始人张新刚41、灏瀚传奇创始人朱为峰42、衣尚品创始人陈在新43、浦江合趣创始人田畑44、泽汇创始人刘志恒45、三和网络创始人游俊46、公狼科技创始人王晓峰47、利郎达创始人戴怡青48、润步创始人洪波49、欣维发CEO 李佳松50、宝贝电子创始人田昊麟51、天觅创始人严日勤52、子不语创始人华丙如53、阿莉斯创始人 Connie54、贝勤创始人张珺55、优贝创始人王海成56、创腾创始人尹家伟57、汇诚创始人陈名慧58、棒谷创始人邹乐59、环球金贸创始人蒋令辉60、亿配创始人赖伟业61、海威特创始人李晚平62、前海易网创始人陈凡63、丹宏昊天创始人王继宏64、亚声科技创始人周虎65、佰事德创始人曹明灿66、大龙网创始人冯剑锋67、米兰网创始人冯伟68、5miles 创始人卢亮69、火星兄弟创始人周志国70、亿品创始人周海峰71、泽尚choice 创始人王悦72、赛纳创始人郑宇淳73、凌德创始人李勔74、细刻StyleWe 创始人杨兴建75、Shein 创始人许仰天76、泽宝创始人 Frank77、尚睿创始人徐进78、迈远创始人高伟杰79、巅峰科技总经理张亚伟80、纳川创始人叶永健81、妙索创始人高宇飞82、联科科技创始人娄珂83、南棠实业创始人王锋84、马帮创始人张洁85、环球易购商贸创始人高旋球86、正白科技创始人阮小虎87、全麦董事长蒋荣88、致远科技总经理王玺龙89、傲威电子总经理赵志祥90、Eabat总经理 Roy91、英信达副总经理蒲攀92、东西电子商务副总经理Mily 93、艾曼贸易负责人马小蓉94、精钢首饰总经理曾佳仪。
保姆变老板的百万身价创业秘密之木兰汇经验分享
保姆变老板的百万身价创业秘密之木兰汇经验分享王菊，仙妮蕾德琼海雅迪商行总经理，1977 年出生于澄迈县福山镇白堂村，小学文化，16岁外出打工， 2002年在琼海开设仙妮蕾德授权经销店，目前拥有5个分店。
最欣赏的商人：欣赏所有成功的商人，但最欣赏的是仙妮蕾德创始人陈得福博士。
座右铭：不经历风雨，怎能见彩虹。
王菊兄弟姐妹8个，她排行第五。
因为家里非常困难，她读完小学二年级后就辍学了，在家里帮助父母劳动，主要任务是放牛。
这种现状一直持续到16岁。
16岁那年，她第一次走出家乡，来到琼海打工，第一份工作是当保姆。
20岁的时候，王菊的保姆生活走到了尽头，面临着人生的第二次选择。
她不甘心回到农村，重复父辈的生活。
于是，王菊开始辗转于琼海、三亚、广州打工。
由于文化低，她几乎只能找到当服务员端盘子一类的工作。
在社会底层苦苦挣扎的日子，人间辛酸，难以言说。
在城市里生活了近十年后，王菊的眼界逐渐开阔，她变得喜欢思考，改变自己命运的渴望越来越强烈。
一个偶然的机会，她接触到了仙妮蕾德。
她的一位姐妹喜得贵子，她前往祝贺。
朋友告诉她，仙妮蕾德在她孩子降生的过程中起到了非常关键的作用。
在这位姐妹的引导下，王菊开始了解仙妮蕾德。
王菊说，没有学历，在社会里几乎寸步难行，没有一定的资金实力，要想在传统行业里出人头地难如登天。
当她了解到开一家仙妮蕾德经销店不需要多少资金，不需要背景，不需要学历时，王菊心里禁不住一阵狂喜，她觉得改变自己命运的千载难逢机遇已经来临。
写字是王菊最怕的事情之一，参加仙妮蕾德举办的培训时，她无法做笔记，几乎完全依靠脑袋记忆。
但她告诫自己一定要坚持，坚持到最后就是胜利。
2002年，王菊倾其所有，拿出自己多年打工好不容易积累起来的两万多元资金，在琼海市人民路69号卫生局旁，开了属于自己的第一家仙妮蕾德授权经销店，这也是仙妮蕾德在琼海市的第一家授权经销店，打理这个店的只有她一个人。
“当时我真的很害怕。
”王菊说。
没有经营的经验，亲戚朋友几乎都半信半疑，支撑她的几乎只有改变命运的信念。
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雅堂小超的扩张与融资之路
在阿里提出新零售概念和京东推出百万便利店计划之际，一家企业已经提前悄悄在全国布局，并以近乎疯狂的姿态圈了近17000家传统便利店。
而他们的目标是在未来三年跻身互联网企业第一梯队。
这个默默无闻的企业就是雅堂小超。
2017年6月29日，雅堂与IBM签署战略合作伙伴协议，并上线雅堂小超App。
在这个活动上，雅堂还宣布其雄心勃勃的计划：要在5年后有150万个商户，引入10万家供应商，消费者达到5亿，做到3万亿元年平台交易额。
疯狂跑马圈地
雅堂集团2012年在深圳成立，最开始是做家具，然后扩展到家居，又从线下走到线上，成为一家家居电商平台。
不过，“去年7月份，我们发现用户很难停留在平台上。
”雅堂创始人杨定平说。
“因为家居是高客单价，但是低频次，用户的粘性差，每年花了大把的钱去拉商家、冲流量、做推广，消费者的复购率非常低。
家居的特点就是没有真正感知的情况很难下决心去购买，购买的意愿转化率低。
”用雅堂首席战略官徐令元的话说，这是“逼出来的”。
在家居电商业务停滞的时候，一个大胆的想法冒了出来，雅堂要做互联网超市。
“第一件事情就是盲目地去整合传统超市，去专门做这个东西，我们就是要这样用钱，改换门头，看它快速成长，跑马圈地。
”杨定平说。
目前市面上的便利店，除了以7-ELEVEN为代表的品牌型便利店，还有数量更为庞大、分布在各大社区附近的以夫妻店为主的社区杂货店。
雅堂小超就是通过“换门头、接系统、拿补贴”的加盟方式将其纳入自己的平台上。
“从去年10月份到现在8个月，我们干了什么，首先是在全国成立了23个子公司，拜访了20万家商户，在20万家商户里边优先精选有合作意愿，能力也不错，他自己线下消费领域的运营和业绩都不错的商户成为我们的加盟商。
”徐令元说。
“到6月28日晚上，我们已经有16800多家加盟商户，现在拓展速度很快，三四天就有1000家。
”雅堂集团总经理严荣康表示。
雅堂的具体做法就是将这些传统便利店改换雅堂小超的统一的门头和店内陈设，并接入雅堂小超的系统。
雅堂小超给予租金补贴和门头补贴。
“到现在为止公司已经花出去差不多4个亿元，纯粹在补贴这块。
”徐令元向第一财经表示。
在这接近17000家加盟店里已经有5500家接入了雅堂小超的系统，每天有50万的订单，3000万元交易额。
徐令元表示，“这个3000万还是到目前的数字，我们相信到年底，2017年12月31日这个数字会远比现在的3000万高出很多很多。
”
徐令元表示，现在线上每单价格在50元左右，而线下的传统便利店是12元，呈现高频次、高客单价、复购率高的特点。
他还表示，希望3年之内把雅堂小超打造成国内互联网第一梯队;5年后有150万个小超商户，引入10万家小超供应商，消费者达到5亿，做到3万亿元年平台交易额。
3万亿元大概就是国内最大的电商平台阿里巴巴一年的交易额。
妄想还是梦想？
雅堂是从去年开始从深圳搬迁到成都落户的，进而提出做互联网超市的想法。
当初触动杨定平做出这一决定的就是一句话，“天府新区的领导说，老杨你把你的雅堂搬回成都，搬到天府新区，以后我们的关系就是阿里巴巴和杭州的关系。
”杨定平说，“我是一个有梦想的人，没有梦想就跟咸鱼一样生活。
”支撑他们梦想的一个数据就是，全国大约有680万家便利店，交易额能达到10万亿元。
然而，继马云提出新零售概念后，电商巨头们相继进军便利店，抢占线下流量入口。
阿里目标三年内覆盖100万家零售门店;京东也在今年4月发布百万便利店计划，目标五年内开100万家。
在电商巨头掀起新零售大战的同时，品牌便利店也纷纷推出自己的扩张计划：“全家”计划到2024年达到10000家店，罗森计划到2020年达到3000家，到2025年达10000家店。
外敌环视，跑马圈地又给雅堂带来挑战。
“快速拓展完了之后，我们面临的就是管理上的瓶颈，我们已经下达指令，在已经成规模的17个省份停止陌生拜访，主要任务是服务商家和团队建设。
”严荣康表示。
“前一个阶段处于极度的跑马圈地的阶段，粗放型的发展，下一步工作主要在两块，一是提升加盟商的服务品质，会和主流的仓储和配送机构洽谈，帮助加盟商做好进货、仓储和运营;第二是开设直营店，不会占太大比重，把我们的服务标准化，能够指引加盟店。
”徐令元表示。
他还向第一财经记者表示，接下来还会在除了这17个省份以外新开的省份进行有补贴，但是现在发展比较好的省份就会停止补贴，下一步主要是提升他们运营的能力，不是纯粹在钱上面去补助。
另外，在融资这方面，雅堂已经开始启动A轮融资，引入战略投资者。
“我们现在在和在消费领域上大的机构进行洽谈，目前还在初始阶段，接下来几个月会深入洽谈，我们的融资金额、用在哪些方面和我们愿意稀释出去的股份，才会有一个定论。
”
不仅如此，供应链重塑、系统提升也将是一个重点。
现在近17000家加盟店中有5500家接入了系统，“不是我们不愿意接，是因为我们真的撑不住，所以要引入IBM作为合作伙伴，把系统技术补上去，让所有的加盟商家全部能享受数据和技术的服务。
”
IBM全球大中国区零售行业合伙人陈果表示，结合雅堂从电商到线下社区的全覆盖，IBM将量身打造智能供应链、商品品类管理和生命周期优化，并通过数字智能技术，在全国雅堂小超门店提供创新的消费体验。
徐令元表示，“完成第一个阶段的跑马圈地之后，下一阶段我们就会和阿里和京东产生正面的竞争。
”。