中国华能集团公司企业文化建设“十二五”规划
精心打造“三色文化”和“中国华能”品牌
2016.10当代电力文化·关注交流·ＣＯＭＭＵＮＩＯＮＦＯＣＵＳ企业文化和品牌建设为中国华能集团公司创建世界一流企业提供了可持续发展动力。
截至2016年9月，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到16321万千瓦，综合实力和各项生产经营指标始终处于行业领先地位，公司位居世界500强第217位。
中国华能集团公司高度重视企业文化和品牌建设，全面实施文化强企战略、品牌战略，经过近３０年的建设和发展，形成了体系完善、特色鲜明的“三色文化”理念体系，“三色文化”已经成为华能员工高度的文化自信，成为推动公司可持续发展的强大动力，“中国华能”品牌在国际国内形成了一定的影响力。
坚持以社会主义核心价值观为引领，精心培育具有华能特色的“三色文化”企业文化是企业的灵魂，一流的企业必须有先进的一流企业文化。
华能坚持以社会主义核心价值观为引领，在企业发展壮大的历程中，形成了“两化、三级、五统一”的企业文化建设模式，即：“两化”就是本质化统一，个性化发展的母子文化建设格局；“三级”就是集团总部负责企业文化战略规划体系建设，二级单位负责企业文化实施体系建设，基层企业负责企业文化执行体系建设的企业文化建设管理体系；“五统一”就是统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识的总体部署。
通过运用“布魂、布道、布法、布点、布局”的“五布法”，不断深化企业文化建设的管理体系，推进企业文化向纵深发展，实现了一主多元、各具特色的企业文化建设局面。
一是布魂，注重价值引领。
华能在３０年发展历程中，坚持用建设“一个为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新面向世界的蓝色公司”的三色公司企业使命激励华能员工在我国经济建设、改革发展中砥砺前行。
“坚持诚信、注重合作，不断创新、积极进取，创造业绩、服务国家”的核心价值观深入华能１４万员工之心。
“千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路遇水搭桥的开拓精神；自我加压、自找差距的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神”外化于行，培育了“善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事”的企业作风。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的清洁能源解决方案提供商
华能集团致力于在可再生能源领域提供先进的解决方案，以实现全球能源的可持续发展。
创造共享价值
华能集团不仅追求经济效益，更注重与合作伙伴、社区和环境共同创造价值。
树立行业标杆
通过技术创新和卓越运营，华能集团致力于成为清洁能源行业的典范。
引领能源革命
华能集团致力于推动能源行业的转型，为全球的可持续发展做出贡献。
建设美好未来
华能集团致力于为人类创造一个清洁、可持续的未来。
二、企业使命
提供高效、清洁的能源解决方案
华能集团致力于提供安全、可靠、高效的能源产品和服务，以支持全球能源市场的可持续发展。
推动科技创新
华能集团积极投入研发，推动清洁能源技术的创新和应用，以应对全球气候变化的挑战。
促进经济发展
华能集团致力于通过自身的发展，带动相关产业和地区的经济增长。
提升社会福祉
华能集团关注环境保护，积极参与社会公益事业，为社会的发展和进步做出贡献。
保障员工权益
华能集团视员工为企业最重要的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、核心价值观
诚信经营
华能集团始终坚守诚信原则，对客户、合作伙伴和员工负责。
创新发展
华能集团秉持创新精神，不断探索新的技术和业务模式。
团结协作
华能集团倡导团队协作，鼓励员工之间的交流与合作。
追求卓越华能集团追求卓越的经营绩效，不断提升自身的核心竞争力。
奉献社会
华能集团积极履行社会责任，为社会的可持续发展贡献力量。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团，致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。
为了进一步强化公司的企业文化建设，提高员工凝聚力和团队协作能力，华能集团特编写了本企业文化手册。
第一章：核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。
我们秉承诚信为本的原则，坚守正直、诚实、开放和合作的态度。
我们对创新持有鼓励和推崇的态度，鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。
我们认同责任的重要性，对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。
最后，我们强调协同合作，相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。
第二章：组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。
我们鼓励员工彼此尊重、平等对待，并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。
在我们的组织中，员工具有广阔的发展空间和提升机会，并享有公平公正的竞争环境。
第三章：团队建设在华能集团，我们鼓励员工形成高效的团队，以实现个人与团队的共同发展。
我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。
我们鼓励开展定期的团队建设活动，以增强团队的凝聚力和协作能力。
第四章：员工发展华能集团重视员工的个人发展，并提供全方位的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和自我提升，同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。
我们通过评估和提供反馈，帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。
第五章：创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新，不断寻找改进和提高的机会。
我们鼓励员工勇于面对挑战，乐于尝试新的想法和方法。
我们建立了一套完善的创新管理体系，鼓励员工提出创新建议，并提供相应的支持和奖励。
第六章：责任与担当作为华能集团的员工，我们都应当具备责任与担当的精神。
我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任。
我们重视安全生产，保障员工和客户的生命安全和资产安全。
第七章：奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制，鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源企业之一，致力于推动可持续发展和提供清洁能源解决方案。
本手册旨在详细介绍华能集团的企业文化，以便员工和外部合作伙伴更好地了解和融入我们的文化。
二、使命和愿景1. 使命：为实现可持续发展，提供清洁能源解决方案，推动经济和社会繁荣。
2. 愿景：成为全球领先的清洁能源企业，为世界创造更美好的未来。
三、核心价值观1. 客户导向：我们致力于为客户提供最优质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和改进机会。
3. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 诚信正直：我们要求员工诚实守信，遵守道德和法律规范，树立良好的企业形象。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
四、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每个人的个性和观点，鼓励多样性和包容性。
2. 安全第一：我们重视员工和合作伙伴的安全，确保工作环境安全和健康。
3. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，不得从事欺诈、腐败和不道德行为。
4. 高效执行：我们鼓励员工高效执行工作，确保任务按时完成并达到预期目标。
5. 持续改进：我们鼓励员工不断学习和改进，追求卓越，推动组织不断发展。
五、工作环境和员工福利1. 工作环境：我们致力于为员工提供安全、健康、舒适的工作环境，鼓励员工创造力和创新精神。
2. 员工培训：我们提供全面的员工培训计划，帮助员工不断提升技能和知识。
3. 员工发展：我们重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
4. 员工福利：我们为员工提供竞争力的薪资福利和完善的社会保险制度，关心员工的身心健康。
六、企业社会责任1. 环境保护：我们致力于降低能源消耗和环境污染，推动可持续发展。
2. 社区参与：我们积极参与社区公益事业，关注弱势群体和教育事业的发展。
3. 人才培养：我们重视人才培养和教育支持，为社会培养优秀的人才资源。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业，致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。
为了加强组织内部的凝聚力和共识，我们制定了本企业文化手册，旨在明确华能集团的核心价值观、行为准则和发展理念，以引导员工在工作中秉持共同的价值观念和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信与责任我们坚守诚实守信的原则，以诚信为基础，对内对外负责任。
我们要求员工在工作中保持诚实、正直的态度，遵守法律法规，坚守职业道德，以诚信为本，树立良好的企业形象。
2. 创新与卓越我们鼓励员工积极创新，勇于尝试新的方法和思维方式。
我们追求卓越，不断提升自我，追求卓越的工作表现和业绩，为企业的可持续发展做出贡献。
3. 合作与共赢我们鼓励员工之间的合作与团队精神，相互支持、相互尊重，共同努力实现个人目标和企业目标的统一。
我们追求共赢，与合作伙伴、客户和社会各界建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
三、行为准则1. 诚信行事我们要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度，不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法违规行为。
员工应当如实向上级报告工作情况，不得故意隐瞒或歪曲事实。
2. 尊重他人我们要求员工尊重他人的人格尊严和权益，不得歧视、侮辱或伤害他人。
员工应当与同事、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系，共同营造和谐的工作氛围。
3. 安全环保我们要求员工遵守安全生产和环境保护的规定，确保工作场所的安全和环境的卫生。
员工应当积极参与安全培训和环保活动，提高安全意识和环保意识，共同建设绿色、可持续的发展环境。
4. 提升能力我们鼓励员工持续学习和提升自我能力，不断适应企业发展的需要。
员工应当积极参与培训和学习机会，提高专业技能和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
四、发展理念1. 人才为本我们认识到人才是企业发展的核心竞争力，因此我们重视人才的培养和发展。
我们提供公平、公正的晋升机会和薪酬体系，激励员工积极进取，发挥个人潜力，实现个人价值和企业目标的统一。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国最大的综合能源企业之一，致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源供应。
为了进一步加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，特编写本手册，旨在明确华能集团的核心价值观、企业精神和行为准则。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是华能集团的基本准则，我们要遵守承诺，言行一致，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：创新是华能集团的发展动力，我们鼓励员工勇于探索，不断推陈出新，为企业发展注入活力。
3. 卓越：追求卓越是华能集团的追求目标，我们要不断提高工作质量和效率，为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢：共赢是华能集团的合作理念，我们要与合作伙伴共同发展，实现互利共赢的局面。
三、企业精神1. 团结奋进：华能集团强调团队合作精神，鼓励员工积极参与团队活动，共同为企业目标而奋斗。
2. 担当责任：华能集团重视员工的责任意识，我们要勇于承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。
3. 追求卓越：华能集团倡导员工追求卓越的工作态度，我们要不断学习和提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 创新突破：华能集团鼓励员工勇于创新，我们要敢于挑战传统，提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
四、行为准则1. 尊重他人：华能集团强调员工间的相互尊重，我们要尊重他人的权利和个人尊严，不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信：华能集团要求员工言行一致，遵守诚实守信的原则，不得故意欺骗、误导他人。
3. 保护环境：华能集团重视环境保护，我们要积极参与节能减排工作，倡导绿色低碳的生活方式。
4. 安全第一：华能集团将安全放在首位，我们要严格遵守安全规定，确保工作场所的安全与稳定。
5. 诚实守法：华能集团要求员工遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，维护社会公共秩序。
五、总结华能集团企业文化手册旨在明确企业的核心价值观、企业精神和行为准则，为员工提供明确的行为指南。
我们相信，只有在共同遵守这些准则的基础上，华能集团才能实现持续稳定的发展，为社会做出更大的贡献。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商之一，致力于推动可持续发展和绿色能源转型。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的核心价值观、企业使命、愿景和行为准则，以及员工在工作中应遵守的基本原则和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信，言行一致，信守承诺，建立和维护良好的商业火伴关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新想法和方法，推动企业持续发展。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提高自己的工作能力和业绩，为客户提供优质的产品和服务。
4. 合作：我们重视团队合作，倡导共享知识和资源，促进协作，实现共同目标。
三、企业使命华能集团的使命是为社会提供可靠的清洁能源解决方案，推动经济可持续发展，改善人民生活质量，保护环境。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的清洁能源企业，引领绿色能源革命，助力全球可持续发展。
五、行为准则1. 尊重和公正：我们尊重每一个员工的权利和尊严，不歧视任何人，秉承公正原则进行业务决策和处理。
2. 安全和环保：我们致力于提供安全可靠的工作环境，保护员工和环境的安全和健康。
3. 诚信和透明：我们坚持诚信和透明原则，不容忍任何形式的腐败行为，保护企业和员工的利益。
4. 创新和进取：我们鼓励员工不断创新和学习，勇于面对挑战，追求卓越。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注社会问题，参预公益事业，推动社会进步。
六、员工行为规范1. 诚实守信：员工应诚实守信，不得故意提供虚假信息或者隐瞒真象。
2. 保护机密：员工必须保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
3. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人。
4. 安全第一：员工应遵守安全规定，确保工作场所的安全和健康。
5. 高效工作：员工应高效完成工作任务，不浪费时间和资源，提高工作效率。
6. 团队合作：员工应积极参预团队合作，共享知识和资源，协作解决问题。
7. 社会责任：员工应积极履行社会责任，关注社会问题，参预公益事业。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业，致力于为社会提供清洁、可持续的能源解决方案。
本企业文化手册旨在确立和传承华能集团的核心价值观和企业文化，促进员工的团队合作和个人成长，为实现公司的长期发展目标提供指导和支持。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，为客户和社会创造更大的价值。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互尊重和支持，共同实现华能集团的使命和目标。
4. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，为社会做出贡献。
三、企业愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源解决方案提供商，为人类创造更美好的生活环境。
四、企业使命华能集团的使命是为客户提供安全、可靠、高效的能源产品和服务，推动能源产业的可持续发展。
五、企业战略1. 转型升级：积极推进能源结构调整，加大清洁能源的开发和利用，推动能源转型升级。
2. 创新驱动：加强科技创新，推动技术进步和产业升级，提高核心竞争力。
3. 国际合作：积极参与国际合作，拓展海外市场，推动华能集团的国际化发展。
4. 人才培养：注重人才培养和团队建设，激发员工的潜力和创造力，为企业发展提供有力支持。
六、员工行为准则1. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，坚持诚信原则，严禁贪污腐败和其他违法行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境，避免歧视和不当言行。
3. 共同成长：员工应积极学习和提升自己的专业能力，与团队成员合作，共同实现个人和团队的发展目标。
4. 安全环保：员工应关注安全生产和环境保护，遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和卫生。
七、员工发展与福利1. 培训与发展：华能集团提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，实现个人职业发展。
2. 奖励与激励：华能集团设立多种奖励和激励机制，对员工的突出贡献和优秀表现给予公正评价和适当奖励。
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中国华能集团公司“十二五”企业文化建设工作方案
（2011―2015年）
为贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（华能党组〔2010〕44号），充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力中的重要作用，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬“三色文化”，以服务公司发展战略、推动公司做强做优为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为实现公司“十二五”产业规划目标领先进入具有国际竞争力的世界一流企业提供强有力的文化支撑。
二、总体目标
加强精神文化建设，坚持以“三色文化”理念引导价值取向，积极锻造培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。
加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。
加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。
加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。
力争通过五年的努力，在基本建立企业文化体系的基础上，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平。
三、基本原则
2.各区域公司、产业公司要对照国资委企业文化建设评价标准，完成企业文化诊断，确定企业文化建设方向和工作重点，制定相应的工作方案及推进计划。
3.基层各单位要按照集团公司《视觉识别系统手册》整体规划企业标识系统，抓紧完成视觉识别系统导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等企业标识。
4.基层各单位要制定员工行为规范或行为准则，编制《员工手册》，推行企业礼仪，逐步形成员工行为管理的长效机制。
5.各级工会、共青团组织要开展“华能之歌”创作征集活动，集团公司适时组织评选优秀歌曲。
6.深入推进“企业文化示范单位”创建活动，形成各具特色的建设成果。
（二）深化实施阶段（2013年1月―2014年12月）。
1.基层企业组织开展“三色文化在心中”演讲活动，集团公司适时组织宣讲团在系统内开展宣讲。
2.开展企业文化建设优秀成果征集活动，向有关上级单位推荐一批企业文化建设成果。
3.建立企业文化专家库，组织开展调研活动，形成一批理论和实践成果。
4.组织开展企业文化建设主题实践活动，适时组织主题笔会、主题摄影大赛活动等。
5.总结“企业文化建设示范单位”创建活动经验，组织召开现场交流会。
6.在全系统组织开展企业文化电视专题片大赛活动。
（三）巩固提高阶段（2015年1月―2015年12月）。
1.进一步丰富完善企业价值理念体系。
2.在公司系统建立健全企业文化建设工作管理网络。
3.编辑印发《“十二五”企业文化建设成果汇编》——《三色之魂》成果文集。
4.召开公司企业文化建设经验交流会、表彰会。
六、保障措施
（一）加强组织领导。
各单位要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。
（二）加大宣传力度。
各单位要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造促进企业文化建设的良好氛围，充分展示企业的价值理念和经营成果。
（三）重视开展培训。
各单位要采取多种形式加强对员工的培训，使“三色文化”为广大员工所了解、认同和接受。
要把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。
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（四）强化工作评价。
各单位要根据集团公司的总体部署，逐步建立和完善企业文化建设考评体系，逐级对公司系统各单位企业文化建设的过程和结果进行监督检查。