孙子兵法与企业管理课件
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孙子兵法与企业经营谋略培训课件(PPT 112张)
“我认为我们有两个大的问题要反思。一个是经营上主 业欠缺,德隆有限的资源使产业扩张速度过快,这种情况 下很容易使风险和危机失去控制,以及放大。而且德隆 扩张的以研究型企业过多,跟自己的投资能力不匹配,能 做什么不能做什么,认识不够；二是原来总想德隆的股 价过于起起落落会伤害形象,害怕别人砸盘,现在看来,我 们应该顺应市场自身的价值规律。"
——大前研一
中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必 须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发 达。 —— 松下幸之助
一、孙子的“道胜”
道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生 ，而不畏危险。 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 ——孙子 知道，胜；不知道，不胜。 ——孙膑 夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死 ——《黄石公三略.下略 》
择人而任势（二）
任人之法，使贪、使愚、使勇，各任自然之势。不责人之 所不能，故随材大小，择而任之。 ——张预 使智、使勇、使贪、使愚。智者乐立其功，勇者好行其 志，贪者邀趋其利，愚者不顾其死。因其至情而用之， 此军之微权也。 ——《黄石公三略
——孙子
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以 弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
——诸葛亮
“东联孙吴，北据曹操，占据荆益之地 ”
什么是企业的战略？
通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环 境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优 势的总体谋划。
发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？
《孙子兵法》与企业经营谋略
关于学习的思考（1）
学 ----知识，表意识
+
习 ----技能，潜意识
学习 反复练习
关于学习的思考（2）
——大前研一
中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必 须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发 达。 —— 松下幸之助
一、孙子的“道胜”
道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生 ，而不畏危险。 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 ——孙子 知道，胜；不知道，不胜。 ——孙膑 夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死 ——《黄石公三略.下略 》
择人而任势（二）
任人之法，使贪、使愚、使勇，各任自然之势。不责人之 所不能，故随材大小，择而任之。 ——张预 使智、使勇、使贪、使愚。智者乐立其功，勇者好行其 志，贪者邀趋其利，愚者不顾其死。因其至情而用之， 此军之微权也。 ——《黄石公三略
——孙子
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以 弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
——诸葛亮
“东联孙吴，北据曹操，占据荆益之地 ”
什么是企业的战略？
通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环 境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优 势的总体谋划。
发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？
《孙子兵法》与企业经营谋略
关于学习的思考（1）
学 ----知识，表意识
+
习 ----技能，潜意识
学习 反复练习
关于学习的思考（2）
孙子兵法与企业管理()
美哉，乎山河之固，此魏国之宝也！”“在德
不在险
《吴子兵法》
吴起楚王游西河
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孙子兵法与企业管理()
“道高” 则“术精”
1947年，蒋军进攻解放区，得到了 《战斗手册》、《目前的战役 问题》、 《民兵战法贰拾种》。蒋介石如获至宝， 一发而战，照样失败。
毛泽东在《目前的形势和我们的任务》 指出：我们的战术是建立在人民战争的基 础上的，任何反人民的军队都不能利用我 们的战略战术。
与齐齐哈尔之间的安达附近，包括公主岭西南的大喷，南北四百公里 的范围内。” 大庆油田的加工能力：
从反应塔的扶手栏杆从而推断出大庆炼油厂的年加工原油能力为100 万吨。
王进喜
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孙子兵法与企业管理()
第六章
辩证思维
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孙子兵法与企业管理()
关于太阳的哲学
一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者 性也。仁者见之谓之仁，知者见之谓之知， 百姓日用不知，故君子之道鲜矣！显诸仁， 藏诸用，鼓万物而不与圣人同忧，盛德、 大业至矣哉！富有之谓大业，日新之谓盛 德。生生之谓易，成象之谓乾，效法之谓 坤，极数知来之谓占，通变之谓事，阴阳 不测之谓神。
蒋介石
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孙子兵法与企业管理()
管理之道
企业文化： “道”即组织文化，作
用是凝心聚力，其核心是价 值观，中间层为制度文化， 最外层为物质文化，企业文 化服务于组织目标。
物质文化
制度文化 精神文化
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孙子兵法与企业管理()
满足员工诉求
乐以进战效力以显其忠勇 者，聚为一组；能愈高超远轻足 善走者，聚为一组；王臣失位而 欲建功于上者，聚为一组；弃城 去守，欲除其丑者，聚为一组。
《孙子兵法》与企业管理ppt
——《战争论》
无畏之勇 大智之勇
度
故将有五危：必死，可杀也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 凡此五者，将之过也，用兵之灾 也。覆军杀将，必以五危，不可 不察也。
——《九变篇》
沉着 思虑 处事 严谨 冷静 深邃 公正 不乱
习惯决定成败！
《 孙
三、“法令孰行”与加强制度管理
》 与 企 业 管
政，严则修军身士、惑矣定；战不略知、三带军班之子权而同三军
之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸 侯之3智难、慧至巧和矣妙整，驾体是驭合谓领力乱导军团引队胜，。充分—发—《挥谋集攻篇体》
理
善战者，求之于势，不责于人，择人
而任势。
——《势篇》
《 一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子 兵
在战争中，人们的精神不断起着反应，客 观情况不断发生变化，这就要求指挥官必须把 全部知识变成自己的东西，必须能随时随地定 下必要的决心。因此，他的知识必须同思想和 实践完全融为一体，变成真正的能力,而不再是 客观上的某种东西。
没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是 说，生来不具备这种感情力量的人是决不能 成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情 力量是成为杰出的统帅的首要条件。
《 一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子
令民与上同意也，故可与之死，
兵
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
法
》
严修身、定战略、带班子
与
企 业 管
2、精心确立企业发展战略，正确把握 企业的发展方向和道路
理
不谋全局者，不足以谋一隅。
不谋一世者，不足以谋一时。
《 孙 子 兵 法 》 与 企 业 管
一、有不“少主企孰业有由于道当”家与人宏的素观质管不理高要，眼务光短
无畏之勇 大智之勇
度
故将有五危：必死，可杀也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 凡此五者，将之过也，用兵之灾 也。覆军杀将，必以五危，不可 不察也。
——《九变篇》
沉着 思虑 处事 严谨 冷静 深邃 公正 不乱
习惯决定成败！
《 孙
三、“法令孰行”与加强制度管理
》 与 企 业 管
政，严则修军身士、惑矣定；战不略知、三带军班之子权而同三军
之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸 侯之3智难、慧至巧和矣妙整，驾体是驭合谓领力乱导军团引队胜，。充分—发—《挥谋集攻篇体》
理
善战者，求之于势，不责于人，择人
而任势。
——《势篇》
《 一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子 兵
在战争中，人们的精神不断起着反应，客 观情况不断发生变化，这就要求指挥官必须把 全部知识变成自己的东西，必须能随时随地定 下必要的决心。因此，他的知识必须同思想和 实践完全融为一体，变成真正的能力,而不再是 客观上的某种东西。
没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是 说，生来不具备这种感情力量的人是决不能 成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情 力量是成为杰出的统帅的首要条件。
《 一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子
令民与上同意也，故可与之死，
兵
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
法
》
严修身、定战略、带班子
与
企 业 管
2、精心确立企业发展战略，正确把握 企业的发展方向和道路
理
不谋全局者，不足以谋一隅。
不谋一世者，不足以谋一时。
《 孙 子 兵 法 》 与 企 业 管
一、有不“少主企孰业有由于道当”家与人宏的素观质管不理高要，眼务光短
最新孙子兵法与现代企业ppt课件
◆商战中防守与进攻的关系 韦尔奇：如果缺乏实力, 切勿与之竞争!
弱者的胜策是搅乱牌局
◆弱者乃至普遍的胜策
趋利避害 攻守一体
守：强化管理 厉行节约 降低成本 节流挖潜 强筋健骨 增大抗力
力量发挥更好 效率相对提高
攻：胜所能胜 见机得胜 开创新局 创新创效 积小成大 瞄准大胜
力量发挥极佳 效率大幅提高
智者，不能善其后矣。 故兵闻拙速,未睹巧之久也.
螳螂捕蝉 黄雀在后 兵贵神速 速战速决 从战术突破到战役突破 战术简单性与品牌战
代价与成果
3、非利不动 动而不乱
★判断正确 ★决策得当 ★训练有素 ★调度有方 ★控制得力 ★执行有效
基础管理
★讨论：学习型组织建设 为什么无效……
4、疾而有徐 步调一致
★《军形篇》使您想到什么问题? ——整体实力与竞争优势
★立于不败之地，而不失敌 之败也。是故胜兵先胜而后 求战，败兵先战而后求胜。 善用兵者，修道而保法，故 能为胜败之政(主胜之政)。
守实与攻虚：攻与守的辩证
守实：守成方能寓攻； 攻虚：创新才能大胜。
3、杂于利害 效率优先
★对利益反应迟钝而对损 失反应敏感：求小利怕风险
待敌者佚,后处战地而趋战者劳 。故善战者,致人而不致于人。 能使敌人自至者,利之也;能使 敌人不得至者,害之也。故敌佚 能劳之,饱能饥之,安能动之。 ★出其所不趋，趋其所不意。 行千里而不劳者,行于无人之地 也;攻而必胜者,攻其所不守也; 守而必固者，守其所不攻也。 故善攻者,敌不知其所守;善守 者,敌不知其所攻。
《火攻篇》
★非利不动，非得不用， 非危不战。主不可以怒 而兴师，将不可以愠而 致战。合于利而动，不 合于利而止。怒可以复 喜，愠可以复悦；亡国 不可以复存，死者不可 以复生。故明君慎之， 良将警之，此安国全军
弱者的胜策是搅乱牌局
◆弱者乃至普遍的胜策
趋利避害 攻守一体
守：强化管理 厉行节约 降低成本 节流挖潜 强筋健骨 增大抗力
力量发挥更好 效率相对提高
攻：胜所能胜 见机得胜 开创新局 创新创效 积小成大 瞄准大胜
力量发挥极佳 效率大幅提高
智者，不能善其后矣。 故兵闻拙速,未睹巧之久也.
螳螂捕蝉 黄雀在后 兵贵神速 速战速决 从战术突破到战役突破 战术简单性与品牌战
代价与成果
3、非利不动 动而不乱
★判断正确 ★决策得当 ★训练有素 ★调度有方 ★控制得力 ★执行有效
基础管理
★讨论：学习型组织建设 为什么无效……
4、疾而有徐 步调一致
★《军形篇》使您想到什么问题? ——整体实力与竞争优势
★立于不败之地，而不失敌 之败也。是故胜兵先胜而后 求战，败兵先战而后求胜。 善用兵者，修道而保法，故 能为胜败之政(主胜之政)。
守实与攻虚：攻与守的辩证
守实：守成方能寓攻； 攻虚：创新才能大胜。
3、杂于利害 效率优先
★对利益反应迟钝而对损 失反应敏感：求小利怕风险
待敌者佚,后处战地而趋战者劳 。故善战者,致人而不致于人。 能使敌人自至者,利之也;能使 敌人不得至者,害之也。故敌佚 能劳之,饱能饥之,安能动之。 ★出其所不趋，趋其所不意。 行千里而不劳者,行于无人之地 也;攻而必胜者,攻其所不守也; 守而必固者，守其所不攻也。 故善攻者,敌不知其所守;善守 者,敌不知其所攻。
《火攻篇》
★非利不动，非得不用， 非危不战。主不可以怒 而兴师，将不可以愠而 致战。合于利而动，不 合于利而止。怒可以复 喜，愠可以复悦；亡国 不可以复存，死者不可 以复生。故明君慎之， 良将警之，此安国全军
孙子兵法与企业管理
l 化繁为简,化简为无.
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2020/11/16
孙子兵法与企业管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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孙子兵法与企业管理
１、始计 国防计划／企业整体经营方针
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孙子兵法与企业管理
孙子兵法十三篇精要： ２、作战
动员计划／整体经营计划
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孙子兵法与企业管理
孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
国家政略／经营管理策略
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孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理
孙子兵法十三篇精要：
10、地形 地形学／经营环境整合术
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孙子兵法与企业管理
孙子兵法十三篇精要：
11、九地 地略学／经营环境活用术
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孙子兵法与企业管理
孙子兵法十三篇精要：
12、火攻
核子战／竞争风险管理
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重要作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩
效的实战心法
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孙子兵法与企业管理
军争 九
虚实 变
行军
兵势 军形
兵
法
十
谋攻
三
作战
篇
地形
九地 火攻
始计
三、孙子兵法概述
用间
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１、始计 国防计划／企业整体经营方针
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孙子兵法十三篇精要： ２、作战
动员计划／整体经营计划
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孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
国家政略／经营管理策略
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孙子兵法十三篇精要：
10、地形 地形学／经营环境整合术
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孙子兵法十三篇精要：
11、九地 地略学／经营环境活用术
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孙子兵法十三篇精要：
12、火攻
核子战／竞争风险管理
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重要作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩
效的实战心法
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孙子兵法与企业管理
军争 九
虚实 变
行军
兵势 军形
兵
法
十
谋攻
三
作战
篇
地形
九地 火攻
始计
三、孙子兵法概述
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孙子兵法与企业管理
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重要作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩
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倍思特人伴您用智慧点燃人生!
3 2020/6/17
兵 法 十 三 篇
三、孙子兵法概述
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
4 2020/6/17
孙子何许人也
相中孙武之伯乐为伍子胥 任用孙武的老板是阖闾 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之 政。
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
32 2020/6/17
提高管理绩效
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也。是故善战者，其势险， 其节短。势如旷弩，节如发机。
故其疾如风,侵掠如风 凡治众如治寡，分数是也；
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
8 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
国家政略／经营管理策略
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
9 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
４、军形 军事战略／经营管理原则
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
10 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
５、兵势 战争艺术／企业经营艺术
故将通于九变之地者，知用兵矣
化繁为简,化简为无.
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
33 2020/6/17
欢迎提问!
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
动于九天之上 知已知彼，百战不殆
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
29 2020/6/17
十、变化原理
战势不过奇正，奇正之变，不可胜 穷也
凡战者，以正合，以奇胜 水因地而制流，兵因敌而在于致胜
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
30 2020/6/17
六、兵法思想与用人艺术
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
17 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
12、火攻
核子战／竞争风险管理
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
18 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
13、用间 情报战／文件资汛管理
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
19 2020/6/17
五、兵法思想与领先务实的 企业管理
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
11 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
６、虚实 机动作战／企业权变管理
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
12 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
７、军争 作战原则／企业竞争原则
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
13 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
８、九变 统帅术／领导统御术
主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。
故知兵之将，生民之司命，国家安危之 主也
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
31 2020/6/17
用人艺术
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下攻城
故车战得车十乘已上，赏其先得者
知可以战与不可以战者胜，识众寡之用 者胜，上下同欲者胜
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5 2020/6/17
四、孙子兵法十三篇精要：
哲理 战略防御 战术
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
6 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
１、始计 国防计划／企业整体经营方针
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
7 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要： ２、作战
动员计划／整体经营计划
善战者先为不可胜以待敌之可之 可胜，善战者致人而不致于人
不可胜在已，可胜在敌 多算胜，少算不胜
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
26 2020/6/17
七、利动原理
合于利而动，不合于利而止
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
27 2020/6/17
八、迅速原理
兵闻拙速，未睹巧之久矣
兵贵胜，不贵久
故其疾如风，侵掠如火
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至 于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节 短。势如旷弩，节如发机。
是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，敌不及 拒
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28 2020/6/17
九、秘密原理
攻其不备，出其不意 善守者，藏于九地之下；善攻者，
孙子兵法与企业管理
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
1 2020/6/17
一、课题介绍
本次培训课程背景 孙子兵法简介(见附页) 课程培训内容概述 培训课程目标
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
2 2020/6/17
二、课程目标
➢ 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 ➢ 全面学习中国传统文化的精髓 ➢ 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的
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22 2020/6/17
三、自然原理
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
择人而任之／夫兵形象水 视卒如婴儿，故可与之赴深谷
视卒如爱子，故可与之俱死 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷
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23 2020/6/17
四、求已原理
昔之善战者先为不可胜，以待敌 之可胜
视卒如婴儿，故可与之赴深溪 视卒如爱子，故可与之俱死
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24 2020/6/17
五、全存原理
上兵伐谋，其次伐交， 其次伐兵，其次攻城
不战而屈人之兵，善之善者也
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25 2020/6/17
六、主动原理
企业管理实战——
活用孙子兵法十大基本原理
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
20 2020/6/17
一、先知原理
知已知彼，百战不殆 知天知地 主孰有道，将孰有能，天地孰得，
法令孰行，兵家孰强，赏罚孰明
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21 2020/6/17
二、计划原理
多算胜，少算不胜，况于无算பைடு நூலகம் 不可胜在已，可胜在敌
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
14 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
９、行军 用兵术／人才运用术
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
15 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
10、地形 地形学／经营环境整合术
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
16 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
11、九地 地略学／经营环境活用术
效的实战心法
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
3 2020/6/17
兵 法 十 三 篇
三、孙子兵法概述
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
4 2020/6/17
孙子何许人也
相中孙武之伯乐为伍子胥 任用孙武的老板是阖闾 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之 政。
倍思特人伴您用智慧点燃人生!!
32 2020/6/17
提高管理绩效
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也。是故善战者，其势险， 其节短。势如旷弩，节如发机。
故其疾如风,侵掠如风 凡治众如治寡，分数是也；
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8 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
国家政略／经营管理策略
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9 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
４、军形 军事战略／经营管理原则
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10 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
５、兵势 战争艺术／企业经营艺术
故将通于九变之地者，知用兵矣
化繁为简,化简为无.
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33 2020/6/17
欢迎提问!
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动于九天之上 知已知彼，百战不殆
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29 2020/6/17
十、变化原理
战势不过奇正，奇正之变，不可胜 穷也
凡战者，以正合，以奇胜 水因地而制流，兵因敌而在于致胜
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30 2020/6/17
六、兵法思想与用人艺术
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也
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17 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
12、火攻
核子战／竞争风险管理
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18 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
13、用间 情报战／文件资汛管理
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19 2020/6/17
五、兵法思想与领先务实的 企业管理
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11 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
６、虚实 机动作战／企业权变管理
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12 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
７、军争 作战原则／企业竞争原则
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13 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
８、九变 统帅术／领导统御术
主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。
故知兵之将，生民之司命，国家安危之 主也
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31 2020/6/17
用人艺术
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下攻城
故车战得车十乘已上，赏其先得者
知可以战与不可以战者胜，识众寡之用 者胜，上下同欲者胜
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5 2020/6/17
四、孙子兵法十三篇精要：
哲理 战略防御 战术
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6 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
１、始计 国防计划／企业整体经营方针
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7 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要： ２、作战
动员计划／整体经营计划
善战者先为不可胜以待敌之可之 可胜，善战者致人而不致于人
不可胜在已，可胜在敌 多算胜，少算不胜
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26 2020/6/17
七、利动原理
合于利而动，不合于利而止
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27 2020/6/17
八、迅速原理
兵闻拙速，未睹巧之久矣
兵贵胜，不贵久
故其疾如风，侵掠如火
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至 于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节 短。势如旷弩，节如发机。
是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，敌不及 拒
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28 2020/6/17
九、秘密原理
攻其不备，出其不意 善守者，藏于九地之下；善攻者，
孙子兵法与企业管理
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1 2020/6/17
一、课题介绍
本次培训课程背景 孙子兵法简介(见附页) 课程培训内容概述 培训课程目标
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2 2020/6/17
二、课程目标
➢ 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 ➢ 全面学习中国传统文化的精髓 ➢ 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的
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22 2020/6/17
三、自然原理
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
择人而任之／夫兵形象水 视卒如婴儿，故可与之赴深谷
视卒如爱子，故可与之俱死 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷
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23 2020/6/17
四、求已原理
昔之善战者先为不可胜，以待敌 之可胜
视卒如婴儿，故可与之赴深溪 视卒如爱子，故可与之俱死
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24 2020/6/17
五、全存原理
上兵伐谋，其次伐交， 其次伐兵，其次攻城
不战而屈人之兵，善之善者也
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25 2020/6/17
六、主动原理
企业管理实战——
活用孙子兵法十大基本原理
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20 2020/6/17
一、先知原理
知已知彼，百战不殆 知天知地 主孰有道，将孰有能，天地孰得，
法令孰行，兵家孰强，赏罚孰明
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21 2020/6/17
二、计划原理
多算胜，少算不胜，况于无算பைடு நூலகம் 不可胜在已，可胜在敌
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14 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
９、行军 用兵术／人才运用术
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15 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
10、地形 地形学／经营环境整合术
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16 2020/6/17
孙子兵法十三篇精要：
11、九地 地略学／经营环境活用术