《孙子兵法》对企业管理的实践意义
《孙子兵法》的现实意义
《孙子兵法》的现实意义《孙子兵法》是一部中国古代兵书，记载了孙武对战争与军事战略的思考，被誉为军事思想的集大成者。
虽然《孙子兵法》所涉及的主题是战争和军事策略，但其中的许多原则和智慧仍然可以在现代社会中找到应用。
下面我们将探讨《孙子兵法》在当今社会中的现实意义。
首先，《孙子兵法》强调了对战争的理性思考和战略规划。
在现代社会中，虽然我们不再处于战争时期，但战略思维依然是重要的。
无论是企业、政治还是社会组织，都需要战略规划来应对竞争和挑战。
通过深入分析形势、了解对手，制定明确的战略目标和行动方案是取得成功的关键。
在市场经济下，企业面临着激烈的竞争，只有具备战略眼光和决策能力的领导者才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，《孙子兵法》中强调了灵活变通的战术。
在现代社会中，也是需要具备灵活应变和变通的能力。
技术的发展速度快，市场的变化快，经济形势的波动快，任何一种固步自封的做法都很容易被淘汰。
只有具备灵活应变和变通的能力，才能抓住机遇，化危机为转机。
在领导的层面上，也应该学会根据情况做出不同的决策和调整，这样才能更好地应对各种挑战和困难。
再者，《孙子兵法》中强调了人治之本。
在现代社会中，尽管技术不断进步，但人还是决定一切的关键因素。
任何组织的发展都需要有一支具备团队精神和执行力的团队。
只有通过有效的领导和管理，在团队中建立信任和合作，才能实现组织的长远发展目标。
在管理实践中，需要善于激励团队成员、培养他们的潜力，激发他们的创造力和积极性，这是一个领导者必须具备的素质。
最后，《孙子兵法》中强调了以和为贵。
在现代社会中，和谐共赢的理念仍然具有重要的现实意义。
无论是个人还是组织，都需要和他人进行合作和沟通才能够实现更大的价值。
只有通过建立和谐的人际关系，才能够实现团结一致、协同合作，实现共同目标。
在团队中，需要建立信任和尊重，倾听他人的声音，通过合作实现共同的成功。
总的来说，《孙子兵法》蕴含着丰富的智慧和理念，这些思想在当今社会中仍然具有现实意义。
《孙子兵法》中智信仁勇严对于企业管理的启示
《孙⼦兵法》中智信仁勇严对于企业管理的启⽰《孙⼦兵法》是中国古代军事⽂化遗产中的璀璨瑰宝，是中国存在最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。
其思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现，在战争实践中有着极其重要的指导意义。
通过近代学者企业家管理家们的研究，发现孙⼦兵法对于企业的管理和企业⽂化也有很深远的指导意义。
《孙⼦兵法》中对将领能⼒的要求对于企业⽤⼈、⼈才管理就有重要借鉴意义。
《孙⼦兵法》中“选将”就是挑选能执⾏“庙算”⼤计的将帅。
孙⼦把贤能的将帅不仅看作是关系战争胜负的重要因素，⽽且还说“知兵之将，⽣民之司命，国家安危之主也”。
⼜说“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”。
在13篇中⽆篇不显露出孙⼦对将帅地位的推崇及对将帅条件的严格要求。
我们可以看到，孙⼦强调将领的地位和作⽤，提出选将的条件和要求，是与当时战争急剧发展的客观情况紧密联系的，他对将领提出了“五德”的标准即：“智”，多谋善断；“信”，赏罚有信；“仁”，爱护⼠卒；“勇”，勇敢坚定；“严”；明法审令。
孙⼦认为没有丰富的作战经验、综合判断的洞察能⼒和⾼⼈⼀筹的预见能⼒，是不可能胜任贤将之责的。
除指挥才能外，孙⼦还⼗分强调将帅要有良好的精神素质，对国家要“进不求名，退不避罪，唯⼈是保，⽽利合于主”、“将不可以愠⽽致战”；对⼠卒要“视卒如婴⼉”、“视卒如爱⼦”；将帅个⼈也必须具备完善的品格，所谓“将军之事，静以幽，正以治，“静”就是沉着，“幽”就是深思，“正”就是坚定，“治”就是整治。
善于⽤兵打仗的⼈，总是努⼒创造有利的态势，⽽不对部属求全责备。
五德之分析⾸先对《孙⼦兵法》中的将帅“五德”，智、信、仁、勇、严从管理者能⼒的⾓度进⾏分析：⼀、智，即智谋、谋略1、智，从字⾯上看“智”即“知”“⽇”。
由此可见，“智”字包含了每天知道多⼀点的意思，因此，具有很强的学习⼒是管理者能⼒的关键要素之⼀，⼀个⼈的天资也许并不聪颖但是如果拥有学习⼒，能够不断地学习，总会达到事业的顶峰。
孙子兵法在企业管理中的应用实例
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
I摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣，管理科学作为一门新兴的重要学科在社会生活中扮演着日益重要的角色。
许多管理学家和企业家注意到《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理学思想。
欧美、日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股“孙子热”。
《孙子兵法》，是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作。
本文对《孙子兵法》中的管理哲学思想进行研究，力求系统地概括、提炼和把握孙子兵法的管理本体论、管理辩证法、管理价值观的内涵，并将其融入现代企业管理理论，创造出现代企业的最佳管理理念。
管理哲学，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，在现代企业管理中起着重要作用。
《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理有着重要的实用价值和指导意义，《孙子兵法》的管理本体论充分体现出“以人为本”的宗旨，对现代企业人性化管理的实现有着许多值得借鉴的经验；它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义；《孙子兵法》管理价值观的完美体现是“得德相通、义利合一”的思想，这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念。
本文侧重从管理哲学的视角对《孙子兵法》做开创性的研究，并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼。
《孙子兵法》的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值。
关键词：孙子兵法管理哲学现代企业管理11绪论1.1选题的目的和意义《孙子兵法》是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作。
春秋末期，诸侯国战乱频仍，民不聊生。
孙武（公元前579年～公元前551年）时任吴国将军，戎马生涯三十载。
《孙子兵法》是春秋以来战争经验和规律的总结，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
《孙子兵法》仅六千余字，而“用兵之法悉备”。
孙子兵法与现代企业管理
孙子兵法与现代企业管理孙子兵法是中国古代兵书中的经典之作，被广泛应用在现代企业管理中。
从文化传统、思维方式、管理方法等多方面，孙子兵法影响深远。
首先，孙子兵法注重研究敌情，强调情报研究。
在现代企业管理中，情报研究同样非常重要。
一家成功的企业需要更好地了解市场、竞争对手、客户需求等情况，通过对这些情报的研究来制定正确的经营决策和战略。
孙子兵法认为，“知己知彼”，才能百战不殆。
同样，企业只有了解自己和竞争对手的情况，才能在市场竞争中占据优势。
其次，孙子兵法注重协调作战。
在企业管理中，协调也是非常重要的。
一个企业涉及到的各个部门、流程都需要相互协调，才能达到最好的效果。
孙子兵法中认为“兵无常势，水无常形”，在战争中需要灵活运用策略和变化，才能取得胜利。
同样，企业发展中也需要不断变化，适应市场和客户需求变化，灵活调整经营策略，才能获得成功。
第三，孙子兵法注重领导才能。
在现代企业管理中，领导者对于企业发展至关重要。
领导者应具有良好的决策能力、灵活的战略思维和卓越的领导风格，才能够引领企业在竞争中不断发展。
孙子兵法认为“将在外，君命有所不受”，指的是不能把将领的工作维护在固定的条件下，需要在战争中根据实际情况随时调整作战计划，寻找最佳的方案。
在企业管理中也需要领导者随时调整方案，制定出最合适的经营策略。
第四，孙子兵法注重团队合作。
在企业管理中，团队也非常重要。
现代企业需要团队协作来完成一项工作，才能实现最佳效果。
孙子兵法认为“众人之下，必有一个龙头”，龙头需要具有卓越的领导能力，和团队共同完成任务。
同时，孙子兵法也认为“不谋全局，不谋一域”，任何一个团队都需要有一个完整的全局视野才能做出正确的决策。
总之，孙子兵法与现代企业管理有很多的相似之处。
在企业管理中，需要注重情报研究、协调作战、领导才能和团队合作，才能在复杂的市场竞争中取得成功。
孙子兵法中的思想方式和管理方法，对现代企业管理有着重要的启示和借鉴作用，值得我们学习和探讨。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
《孙子兵法》对企业管理、企业战略的启示
《 子 兵 法 》 不 仅 是 一 部 博 大 精 深 的世 孙 界 军 事 巨著 ， 同样 对 商 业 竞 争 、企 业 管 理 、 企 业 战 略 具 有 极 大 的 价 值 。 孙 子 认 为 把 握 “ 、天 、地 、将 、法 ”五 个 因 素 是 取 得 战 道 争 胜 利 的根 本 。 道 者 ， 令 民 于 上 同 意 ， 可 与 之 死 ， 可 与 之 生 ，而 不 危 也 。孙 子 认 为 ，赢 得 战 争 的胜 利 ，就 要 能使 上 下 同心 同 德 ，人 们 甘 愿 与 之 同生 共 死 ， 而 不 害 怕 任 何 危 难 。 企 业 战 略 目 标 的 实 现 ， 需 要 上 下 同 心 目标 一 致 去 很 好 地 执行 。 天 者 ， 阴 阳 、 寒 暑 、 时 制 也 ； 地 者 ， 远 近 、 险 易 、 广 狭 、 死 生 也 。 孙 子 认 为 ， 在 用 兵 时 要 注 意 气 候 变 化 和 地 理 条 件 。 运 用 到 企 业 战 略 执 行 的 层 面 ， 就 是 要 思 考 制 定 的 企 业 战 略 是 否 符 合 经 济 发 展 的规 律 ，相 关 条 件 是 否 具 备 ，尤 其 是 人 力 资 源 的配 备 。 将 者 ， 智 、信 、仁 、 勇 、严 也 。取 得 一 场 战 争 的 胜 利 ，要 求 将 帅 具 有 足 智 多谋 、 言 而 有 信 、 仁 爱 部 下 、 勇 猛 果 断 、 治 军 严 明 等 素 质 和 能 力 。企 业 战 略 有 效 的 执 行 与 最 高 指 挥 官 的这 些 素 质 有 关 莫 大 的关 系 。 法 者 ， 曲制 、 官 道 、主 用 也 。 没 有 严 格
我 专 为 一 ， 敌 分 为 十 ， 是 以 十 攻 其 一 也 ， 则 我 众 而 敌 寡 ； 能 以众 击 寡 者 ，则 吾 之 所 以 与 战 者 约 矣 。孙 子 说 ， 通 过 集 中我 军 兵 力 ，分 散 敌 人 兵 力 ，从 而 造 成 敌 寡 我 众 的有 利 态 势 。 企 业 经 营 范 围 的大 小 ， 取 决 于 自身 的资 源 与 能 力 。 当 企 业 的 实 力 不 是 特 别 强 大
孙子兵法对于企业经营管理的作用《孙子兵法》对信用社经营管理的启示
孙子兵法对于企业经营管理的作用《孙子兵法》对信用社经营管理的启示《孙子兵法》对信用社经营管理的启示随着经济的发展，银行业之间的竞争越来越激烈，如何更好地提升经营管理水平，占据市场份额，是信用社当前面临的首要问题。
而《孙子兵法》是我国古典军事名著，它是春秋末期大军事家孙武对古代战争实践经验的科学总结，揭示了战争的普遍规律，具有丰富的辩证思想。
因此，《孙子兵法》对信用社的经营管理，同样具有普遍的指导意义。
孙子在《始计篇》就说：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜否。
”这七个方面是决定战争胜负的因素，也是今天信用社面对市场、实施经营战略应当认真分析研究的重要问题。
单是这一句话，就包含了竞争对企业上层、管理人员、市场形势、政策制度、工作人员、工作效率和报酬制度的要求，具体的将按以下几点进行分析：一、“厚爱其民”孙子在《吴问篇》中说：“王者之道，宜以厚爱其民者也。
”此“民”对于信用社而言则是客户。
企业的一切活动都要满足客户的需求，如果背离了客户，必定失败。
所以，维护客户的合法权益，满足客户的需要，对信用社来说应该放在第一位，并以之为经营管理的根本宗旨和行动指南。
二、“道”为首，上下同欲。
孙子在《始计篇》中提出的“道、天、地、将、法”中，“道”为第一。
孙子又曰：“道者，令民与上同意也。
”《谋攻篇》亦云：“上下同欲者胜。
”信用社的“道”就是从最高领导者到全体员工都有一致的经营理念，企业精神，战略目标，同心协力，共创辉煌，这是成功的最主要因素。
信用社的每个员工都要有与信用社共荣衰的理念，如果各自都认为信用社成功与否是领导的事，事不关己，自己只应付一下份内的事，见到其他同事的事千钧一发也漠不关心，那信用社也必定失败。
因此，必须形成这样一种文化：只要对信用社有利的事，就是我的事，因为只有信用社成功，我才有更好的待遇。
三、“夫将者，国之辅也”孙子曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
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第３７卷Ｖ０１．３７第１期ＮＯ．１河南师范大学学报（哲学社会科学版）ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＨＥＮＡＮＮＯＲＭＡＬＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ２０１０年１月Ｊａｎ．２０１０《孙子兵法》对企业管理的实践意义余德仁（河南师范大学经济与管理学院，河南新乡４５３００７）摘要：《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事著作，在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。
“商场如战场”，在当前搏击全球金融海啸的关键时刻，《孙子兵法》中“园敌而制胜”的奇谋韬略，可以转化运用于企业管理方面的对外竞争应变策略，起到向市场获取重大经济效益的积极作用。
关键词：《孙子兵法》；因敌而制胜；商场如战场；企业竞争应变策略中图分类号：Ｆ０９２．６文献标识码：Ａ文章编号：１０００－２３５９（２０１０）０１—０１５６－０２作者简介：余德仁（１９２４一），男，江苏南京人，河南师范大学经济与管理学院教授、中国经济思想史学会理事、中国改革与发展研究院高级研究员，主要从事中外经济思想史与现实政治经济问题研究。
一、《孙子兵法》及其在国内外的重大影响《孙子兵法》是在公元前５００多年的春秋时期，由我国古代著名的军事理论家和法家孙武所著的一部杰出兵书。
据《史记・孙子吴起列传第五》中记载：当孙武携《兵法》十三篇从齐国投奔吴国，经过教场演练，断然斩杀违令带队吴王二姬，全列妇女步调行止从此“皆中规矩绳墨”的事件以后，吴王阖庐知道孙武善于领兵打战，遂拜之为大将，终于“西破疆（强）楚，入郢（郢是楚国都城），北威齐、晋，显名诸侯”，使吴国在一个时期内称霸中原，乃至无敌于天下。
孙武所著的《孙子兵法》这部杰出兵书，以其奇谋韬略，比比皆是，论述精辟，实用性强，因而一贯受到我国历代政治家、军事家们的高度推崇，视为“兵学典范”。
诸如三国时期的著名政治家和军事家曹操，开创“贞观之治”的唐太宗李世民及其名将兵部尚书李靖，还有当代伟人毛泽东等等，分别都有一些与此相关的评论，兹不赘述。
自从公元６００多年开始，《孙子兵法》一书流传到世界以后，先是在日本、东南亚，继而又在欧美各国，受到了广泛推崇，影响收稿日期：２０Ｑ９—０５—２０・１５６・至为巨大。
例如，英国有一位享誉西方军界多年的著名军事理论家海尔・哈特感叹地说：“在《孙子兵法》一书中，把我所著２０多部著作中所涉及的战略战术原则，几乎都包罗无遗了。
”当美国入侵越南深陷泥沼，久久不能自拔之际，时任美国总统尼克松在其《真正的战争》一书中，就曾无可奈何地承认：“正如２５００年前中国战略家孙子所说的那样：‘夫兵久而国利者，未之有也。
’‘故兵贵胜，不贵久。
’美国在越南的失败，正应了孙子的话。
”随着中外文化的交流和融合，据不完全统计，迄今已有英文、日文、俄文、德文、法文和捷克文等十多种文字的《孙子兵法》译本，流传于世，可见其在国际范围内的影响是何等的广泛而深远。
二、《孙子兵法》与企业管理《孙子兵法》全书共分为十三篇，先后论述了关于“计”、“作战”、“谋攻”、“形”、“势”、“虚实”、“军争”、“九变”、“行军”、“地形”、“九地”、“火攻”、“用间”等十三个战略战术方面的问题，全方位地阐述了各种奇谋韬略及其相应的军事规律，至今仍有很高的科学价值。
万方数据在当前国际、国内企业竞争十分激烈的市场上，人们可以常常听到企业家们有这样的一些口头禅，如“商场如战场９９６６治厂如治军”之类。
因此，密切结合企业内外实际，将《孙子兵法》中的某些战略战术，巧妙地运用于企业管理，同样可望以较少的资源消耗取得最大的经济效益。
这里，笔者姑且摘其个别篇目——《虚实篇》中的片段菁华，古为今用，试述其对加强企业管理的重要作用。
孙武在《虚实篇》中说：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。
水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这就是说，战争形势的变化，如同水的流动一样，并无固定不变的状态，倘能根据敌情的变化，审时度势，采取机动灵活的战略战术，因而达到克敌制胜目标者，谓之“用兵如神”。
众所周知，凡是有商品生产和商品交换的地方，必然存在着激烈的市场竞争，这是不依人们的意志为转移的。
孙武说：“知彼知己者，百战不殆。
”（《孙子兵法・谋攻篇》）“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。
先知者……必取于人，知敌之情者也。
”（《孙子兵法・用间篇》）因此，作为企业的领导人，必须善于经营，懂得管理，经常组织调查和掌握市场各方面瞬息万变的动态，从而在生产经营活动的过程中，以市场为导向，及时制定出一套如孙武所说“因敌而制胜”的企业竞争应变策略，庶几可望克敌制胜，达到从市场获得重大经济效益的目的。
笔者把企业管理方面这种“因敌而制胜”的企业竞争应变策略，归纳为以下１６个字，即“人无我有”、“人有我廉”、“人廉我好”、“人好我转”。
所谓“人无我有”，就是企业要通过调查和掌握市场上的商品供求关系变化，不失时机地生产经营某些比较紧缺的、适销对路的产品，同时，精心开展产品的广告宣传，积极搞好产、供、销和售后服务，建立竞争优势，冀以捷足先登，成功地夺取市场空间。
所谓“人有我廉”，就是当市场上的同类商品处于一定的饱和状态，企业则应进一步加强内部管理，完善各项规章制度，带领全体职工千方百计地节约能源和原材料消耗，堵塞一切跑冒滴漏现象，努力降低生产成本，以便通过价格竞争，大幅度地提高市场占有率。
所谓“人廉我好”，就是企业要增强技术改造意识和创新意识，积极提高产品的科技含量和质量，争取以质取胜，继续保持高度的市场占有率。
所谓“人好我转”，就是当市场上出现同类商品，既价廉物美，而又普遍处于饱和状态之际，企业就要在密切掌握调查市场动态的基础上，抢占技术开发的制高点，适时推出新一轮的系列化的产品，投放市场。
这也就是说，要以产品的质量求生存、以产品的新颖化和多样化谋发展，以便通过产品的更新换代，使广大消费者既感到实用方便，价格也在可以承受范围之内，旨在实现更高的市场占有率。
搞好企业管理，是一门深奥和复杂的学问，当然并非仅此而已。
我们当前正处在一个历史上前所未有的改革、开放、搞活的新时代，我国企业家不仅面临着国内同行的步步竞争，也与国际上的富商大贾们开展着严峻角逐，这就要求企业家应当从国际、国内的经济形势、国家的政策方针和企业改革的实际出发，一方面，注意吸收和借鉴国内外包括西方资本主义国家在内的人类社会创造的一切文明成果，另’一方面，还要善于从中国五千年来光辉灿烂的优秀文化遗产中吸取有益的营养，包括《孙子兵法》一书中论述的某些军事思想、军事原则和各种奇谋韬略。
我们应当从总体上把握该书的精神实质，解放思想，增长睿智，创造性地古为今用和“军”为“民”用，与时俱进，勇于开拓，力争早日在加强企业管理方面迈出新的步伐，促进整个国民经济不断登上新的台阶，使我们中华民族以“东方巨人”的崭新面貌，屹立于２１世纪的世界政治经济舞台。
［责任编辑迪尔］・１５７・万方数据《孙子兵法》对企业管理的实践意义作者：余德仁作者单位：河南师范大学,经济与管理学院,河南,新乡,453007刊名：河南师范大学学报（哲学社会科学版）英文刊名：JOURNAL OF HENAN NORMAL UNIVERSITY(PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCES)年，卷(期)：2010，37(1)被引用次数：0次相似文献(5条)1.期刊论文徐重鑫.Xu Chongxin浅谈《孙子兵法》虚实思想在警务实战中的运用-公安学刊-浙江公安高等专科学校学报2007(2)《孙子兵法》是我国现存最早的古代军事名著,《孙子兵法》虚实篇从多个方面阐述了"避实击虚""因敌而制胜"的方法和意义."虚实"战术思想与警务实战战术谋略运用密切联系,运用广泛.警务实战中虚实谋略运用,一要建立在知己知彼的基础上;二要善于利用各种因素随机应变;三要融入实战、灵活运用于实战.2.期刊论文郭文革.GUO Wen-ge《孙子兵法》虚实篇的战术指导思想在足球比赛中的运用-平顶山学院学报2005,20(2)<孙子兵法>中虚实篇从多个方面阐述了"避实击虚""因敌而制胜"的方法和重要意义.通过例证法、综合法、文献资料法等,试述"虚实"战术思想与比赛的密切联系,探求其在足球比赛中的实际运用规律,以求为足球教练员和足球运动员提供一些有益的启发.3.期刊论文肖丰.XIAO Feng《孙子兵法》虚实篇的战术方略在篮球比赛中的运用-解放军体育学院学报2004,23(3)<孙子兵法>虚实篇从多方面阐述了避实击虚,因敌而制胜的方法和重要意义.通过文献资料法、例证法和综合分析法试述了虚实战略与篮球运动的密切联系,以及在篮球比赛中的实际运用,为篮球教练员和运动员在训练和比赛中提供一些谋略.4.期刊论文任力名家兵法讲座系列⑧避实击虚,先发制人——《孙子兵法·虚实篇》导读-军事历史2006(11)"虚实"指军事力量的强弱优劣.本篇主要论述争取战争主动权问题,提出了"致人而不致于人"、"形人而我无形"、"我专而敌分"、"避实而击虚"、"因敌而制胜"等作战思想和原则.本篇集中体现了孙子作战理论的要旨和精义,在全书中占有非常重要的地位,其思想要点主要有以下几个方面:5.期刊论文叶波教你做新趋势投资者-大众理财顾问2008(7)有句名言来自<孙子兵法·虚实篇>:"夫兵形像水,水之行避高而趋下,兵之胜避实而击虚,水因地而制行,兵因敌而制胜."意思是说,战争的规律就像水流一样,水往低处流,仗要往虚处打,水因地形高低不同而往低处流,战争则要根据敌人情况的不同,而采取不同的战术战略以取胜.本文链接：/Periodical_hnsfdxxb-zxshkxb201001041.aspx授权使用：北京大学图书馆(wfbjdx)，授权号：0882c9ee-9d9b-4414-a650-9e7000abdbdd下载时间：2011年1月19日。