企业产品策划书2篇
产品管理策划书3篇
产品管理策划书3篇篇一产品管理策划书一、产品概述（一）产品名称：[产品名称]（二）产品定位：[产品定位，例如高端、中端、低端等]（三）目标市场：[目标市场，例如年龄段、性别、地域等]（四）产品特点：[产品的主要特点和优势]二、市场分析（一）市场规模：[市场规模和增长趋势]（二）竞争情况：[主要竞争对手及其产品特点]（三）消费者需求：[消费者对产品的需求和期望]三、产品策略（一）产品定位调整：[根据市场分析结果，调整产品定位]（二）产品功能优化：[根据消费者需求，优化产品功能]（三）产品线延伸：[考虑是否推出相关产品，扩大产品线]四、价格策略（一）定价目标：[确定定价目标，例如利润最大化、市场份额最大化等] （二）价格调整：[根据市场情况和成本变化，适时调整价格]（三）价格促销：[制定价格促销策略，吸引消费者购买]五、渠道策略（一）渠道选择：[选择合适的销售渠道，例如线上、线下、经销商等] （二）渠道管理：[建立有效的渠道管理机制，确保产品的顺利销售] （三）渠道拓展：[考虑拓展新的销售渠道，扩大市场覆盖范围]六、推广策略（一）广告宣传：[制定广告宣传计划，提高产品知名度]（二）促销活动：[策划促销活动，促进产品销售]（三）公关活动：[通过公关活动，提升产品形象和品牌知名度]七、产品生命周期管理（一）导入期：[制定导入期的营销策略，快速占领市场]（二）成长期：[优化产品和营销策略，提高市场份额]（三）成熟期：[维持产品的市场地位，寻找新的增长点]（四）衰退期：[制定衰退期的营销策略，逐步退出市场]八、风险管理（一）市场风险：[分析市场风险，制定应对措施]（二）竞争风险：[分析竞争风险，制定应对措施]（三）技术风险：[分析技术风险，制定应对措施]（四）其他风险：[分析其他可能的风险，制定应对措施]本产品管理策划书旨在明确产品的发展方向和营销策略，提高产品的市场竞争力和盈利能力。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，及时调整策略，确保产品的持续发展。
产品的策划书范文3篇
产品的策划书范文3篇篇一《产品的策划书范文》一、项目概述产品名称：[具体产品名称]产品定位：[明确产品的核心定位，如高端、中端、经济型等]目标市场：[详细描述目标市场，如年龄范围、消费群体特征等]二、市场分析1. 市场规模及需求：通过市场调研，分析该产品所在市场的规模和潜在需求。
2. 竞争态势：研究竞争对手的产品特点、优势及市场份额。
3. 市场趋势：了解行业的发展趋势，如技术创新、消费偏好变化等。
三、产品特点1. 核心功能：阐述产品的主要功能和独特卖点。
2. 技术优势：说明产品在技术方面的领先之处。
3. 设计亮点：包括外观设计、用户体验设计等方面的特色。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道策略：确定产品的销售渠道，如线上、线下或两者结合。
3. 促销活动：策划各类促销活动，吸引消费者购买。
五、运营计划1. 生产安排：确定生产流程、质量控制等环节。
2. 供应链管理：优化原材料采购、物流配送等供应链环节。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时处理客户反馈。
六、财务预算1. 研发成本：列出产品研发所需的费用。
2. 生产成本：包括原材料、人工等生产成本。
3. 营销费用：预算用于营销推广的支出。
4. 预期收益：预估产品的销售收入和利润。
七、风险评估与应对1. 技术风险：如技术难题、技术更新换代等。
2. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险。
3. 应对措施：针对可能出现的风险，制定相应的应对策略。
八、项目时间表制定详细的项目推进时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
篇二《产品的策划书范文》一、项目概述产品名称：[具体产品名称]产品定位：[明确产品的核心定位，例如高端、大众、创新等]目标市场：[主要针对的目标客户群体]预计推出时间：[具体时间]二、市场分析1. 市场现状对当前市场中同类产品的情况进行分析，包括市场规模、竞争态势等。
2. 目标客户需求深入了解目标客户的需求特点、消费习惯等，以便更好地满足他们。
产品制造的策划书3篇
产品制造的策划书3篇篇一《产品制造策划书》一、策划背景随着市场需求的不断变化和竞争的日益激烈，产品制造企业需要不断创新和优化生产流程，以提高产品质量、降低成本、满足客户需求。
本策划书旨在为产品制造企业提供一份全面、系统的策划方案，帮助企业实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 确保产品质量，满足客户需求。
3. 优化生产流程，提高企业竞争力。
三、策划内容1. 产品设计（1）根据市场需求和客户反馈，确定产品设计方案。
（2）采用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
（3）与供应商合作，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性。
2. 生产计划（1）根据销售预测和生产能力，制定生产计划。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）采用先进的生产设备和自动化技术，提高生产自动化水平。
3. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
（2）加强原材料和零部件的检验和测试，确保质量稳定。
（3）加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
4. 成本控制（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）降低采购成本，与供应商建立长期合作关系。
（3）加强管理费用控制，提高资金使用效率。
5. 人力资源管理（1）招聘和培训优秀的生产人员和技术人员，提高员工素质。
（2）建立激励机制，提高员工工作积极性和效率。
（3）加强团队建设，提高企业凝聚力和竞争力。
四、实施计划1. 成立项目团队，负责策划书的实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
3. 定期对实施情况进行评估和调整，确保策划书的有效性和可行性。
五、风险评估和应对措施1. 市场需求变化风险：加强市场调研，及时调整产品设计和生产计划。
2. 技术风险：加强技术研发和创新，提高企业技术水平和竞争力。
3. 质量风险：建立完善的质量管理体系，加强质量控制和检验，确保产品质量。
4. 成本风险：优化生产流程，降低生产成本，加强成本控制和管理。
制造产品策划书3篇
制造产品策划书3篇篇一《制造产品策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，我们计划推出一款具有创新性和竞争力的制造产品，以满足特定目标市场的需求，并在市场中取得优势地位。
二、产品概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：明确产品在市场中的定位，如高端、中端或经济型。
3. 产品特点：详细描述产品的独特卖点和优势，例如先进的技术、卓越的性能、独特的设计等。
三、市场分析1. 目标市场：确定产品主要针对的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长潜力。
3. 竞争情况：研究竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，找出我们的竞争优势。
四、制造流程1. 原材料采购：确定所需原材料的种类和质量标准，建立可靠的供应商渠道。
2. 生产工艺：设计高效、合理的生产工艺，确保产品质量和生产效率。
3. 质量控制：制定严格的质量检测标准和流程，保证产品符合相关标准。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象和品牌价值。
2. 推广渠道：选择合适的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
3. 定价策略：根据市场情况和产品成本，制定合理的价格策略。
六、财务预算1. 生产成本：包括原材料采购、生产设备、人工成本等。
2. 营销费用：用于品牌推广、广告宣传等方面的费用。
3. 预期收益：预估产品的销售收入和利润。
七、项目时间表1. 产品研发阶段：明确各阶段的时间节点和任务目标。
2. 生产准备阶段：安排设备采购、人员培训等工作。
3. 市场推广阶段：制定详细的推广计划和时间表。
八、风险评估与应对1. 技术风险：可能遇到的技术难题和解决方案。
2. 市场风险：市场变化对产品销售的影响及应对措施。
3. 竞争风险：竞争对手的挑战及应对策略。
九、团队组建1. 研发团队：负责产品的设计和开发。
2. 生产团队：确保生产流程的顺利进行。
3. 营销团队：开展市场推广和销售工作。
公司产品介绍策划书3篇
公司产品介绍策划书3篇篇一公司产品介绍策划书一、策划书名称公司产品介绍策划书二、策划书目的为了更好地推广和销售公司的产品，提高产品的知名度和市场占有率，特制定本策划书。
三、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品特点：[产品特点]3. 产品用途：[产品用途]四、市场分析1. 市场现状：目前，[产品类别]市场竞争激烈，存在着众多的竞争对手。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对[产品类别]的需求呈现出多样化和个性化的趋势。
3. 市场潜力：[产品类别]市场前景广阔，具有较大的发展潜力。
五、产品定位1. 目标客户群体：[产品适用的客户群体]2. 产品定位：[产品的定位，如高端、中端、低端等]3. 产品形象：[产品的形象，如时尚、简约、大气等]六、推广策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
2. 活动推广：举办产品展示会、促销活动、赞助活动等，吸引客户的注意力，提高产品的销售量。
3. 网络推广：利用社交媒体、电商平台等网络渠道进行推广，扩大产品的影响力和覆盖面。
七、销售策略1. 渠道建设：建立健全的销售渠道，包括代理商、经销商、零售商等，提高产品的市场覆盖面和销售量。
2. 促销政策：制定合理的促销政策，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买产品。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，如售前咨询、售中服务、售后服务等，提高客户的满意度和忠诚度。
八、团队建设1. 招聘优秀人才：招聘具有丰富经验和专业技能的人才，组建高效的营销团队和服务团队。
2. 培训提升：对员工进行培训和提升，提高员工的业务水平和服务能力。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
九、财务预算1. 广告宣传费用：[X]元2. 活动推广费用：[X]元3. 网络推广费用：[X]元4. 销售人员薪酬：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元十、风险评估及应对措施1. 市场风险：市场竞争激烈，产品推广难度大。
产品生产加工策划书3篇
产品生产加工策划书3篇篇一产品生产加工策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量和生产效率是企业成功的关键。
本策划书旨在为产品的生产加工提供全面的规划和指导，以确保产品能够满足市场需求，提高生产效率，降低成本，同时保证产品质量。
二、产品描述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品特点：[列举产品的主要特点和优势]3. 市场需求：分析产品在市场上的需求情况，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等。
三、生产工艺1. 工艺流程：描述产品的生产工艺流程，包括原材料采购、加工制造、装配调试等环节。
2. 生产设备：列出生产所需的主要设备和工装夹具，并说明其规格、型号、数量等。
3. 质量控制：制定严格的质量控制标准和检验程序，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
四、生产计划1. 生产周期：根据产品的特点和市场需求，制定合理的生产周期，确保按时交付产品。
2. 生产能力：评估现有生产设备和人力资源的生产能力，确定是否需要增加设备或调整生产布局。
3. 生产计划安排：制定详细的生产计划，包括生产批次、生产进度、人员安排等。
五、原材料采购1. 原材料供应商：寻找可靠的原材料供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 原材料检验：建立严格的原材料检验制度，确保原材料符合产品质量要求。
3. 库存管理：合理控制原材料库存，降低库存成本，避免因原材料短缺而影响生产。
六、成本控制1. 成本分析：对产品的生产成本进行详细分析，找出成本控制的重点和潜力点。
2. 成本控制措施：制定相应的成本控制措施，如优化生产工艺、降低原材料消耗、提高生产效率等。
3. 成本预算：制定产品的成本预算，确保产品价格具有竞争力。
七、人员安排1. 生产人员：根据生产需求，招聘和培训足够数量的熟练工人和技术人员。
2. 管理人员：配备经验丰富的生产管理人员和质量管理人员，确保生产过程的顺利进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的技能水平和工作效率。
产品的前期策划书3篇
产品的前期策划书3篇篇一产品的前期策划书一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，成功推出一款新产品需要精心的策划和准备。
本前期策划书旨在为即将开发的产品提供全面的指导和框架，以确保产品能够满足市场需求，实现商业目标。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 产品特点和优势：[列举产品的主要特点和竞争优势]三、市场分析1. 目标市场确定目标市场的规模、增长趋势和潜在客户群体。
分析目标市场的需求和痛点，以及现有竞争对手的产品特点。
2. 市场竞争研究竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略。
分析竞争对手的优劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 市场趋势关注行业动态和技术发展趋势，了解市场的变化和机遇。
预测市场需求的变化趋势，为产品规划提供参考。
四、产品规划1. 功能和特性确定产品的核心功能和必备特性，满足目标市场的需求。
考虑产品的扩展性和升级潜力，以适应未来市场的变化。
2. 用户需求进行用户调研和需求分析，了解用户对产品的期望和需求。
将用户需求转化为产品功能和特性，提高产品的用户体验。
3. 产品路线图制定产品的开发和发布计划，包括各个阶段的目标和里程碑。
考虑产品的迭代和更新策略，保持产品的竞争力。
五、营销策略1. 目标和定位确定产品的营销目标和定位，明确目标客户群体和市场份额。
制定适合产品的营销策略，包括品牌建设、市场推广和销售渠道。
2. 品牌建设设计产品的品牌形象和品牌价值观，提高品牌知名度和美誉度。
制定品牌传播策略，包括广告、宣传和公关活动。
3. 市场推广选择合适的市场推广渠道和方式，如线上广告、线下活动等。
制定促销策略，吸引用户购买产品。
4. 销售渠道确定产品的销售渠道，如自有渠道、经销商、电商平台等。
建立合作伙伴关系，拓展销售渠道。
六、项目计划1. 团队组建组建产品开发团队，包括项目经理、设计师、开发人员等。
确定团队成员的职责和技能要求。
2. 时间安排制定项目的时间轴和里程碑，确保产品按时开发和发布。
企业产品策划书6篇
企业产品策划书6篇企业产品策划书 (1) 1：美食林客流分析去超市的顾客，主要从西门进去，然后从西门直接出去，而不光顾正门，因为在西门可以存包，而且服务台位于西门附近。
去春天百货的顾客，从正门进去，这也是我们重点开发的顾客，怎样挽留这部分顾客，将是我们研究的重点。
进入到美食林后，这些顾客会做什么?购物、上收银台交款、上厕所、上三楼吃饭，在顾客进店后的过程中进行插缝宣传。
2：怎样让所有进美食林的女性顾客都知道靓佳人?正门宣传：在积分处、在正门外、在消防栓处，放置靓佳人的_展架，展架内容以促销产品为主，汉字说明为次，设计要点是：人看上去就有购买欲望;也可以派人利用空闲时间在门口进行宣传品的派发。
西门宣传：利用店内空闲时间，派员工到西门进口处，发放靓佳人三折页，进行当场促销宣传。
收银台宣传：在收银台放置靓佳人的宣传品;在收银台放置靓佳人的换购卡(购物满多少元可以获得一张换购卡)，目的不是为了增加销量，而是利用美食林的客流进行口碑宣传，让更多的人传播靓佳人化妆品，让更多的女性朋友知道靓佳人。
女性厕所宣传：在厕所内安放讲究卫生标语，附加靓佳人的形象标语(考虑与美食林合作)。
存车处宣传：存包处我们没有办法宣传的话，可以在存车处宣传，让存车师傅穿上靓佳人的衣服，印上靓佳人的标语，或者直接委派员工在存车处进行定时派发三折页。
3：怎样让更多进美食林的女性顾客都购买靓佳人产品?3.1：活动促销平面宣传：3.1.1展架摆放，店前人流量很大，所以有必要在每次活动的时候做2个展架，放在显要位置，展架内容以：特价产品、名品折扣为主，文字少一点，图片多一点。
3.1.2海报和三折页，海报杂志成本过高，三折页活动要与邯郸市6家店活动区分开，武安店的活动要一波接一波，活动不能断，因为美食林内部的活动和阳光商场的活动过于频繁，不搞活动促销就失去了销售卖点。
3.2：活动促销广播宣传：3.2.1空中音响控制，播放靓佳人的促销活动广告片，播放靓佳人的广告片，不能总是根据员工个人爱好播放歌曲，尽量以顾客为导向，以销售为目标。
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企业产品策划书2篇一、产品简介某某补钙钙大家都明白哦，自己写自己公司产品就好啦二、补钙类市场背景1、中国某某某某市场庞大。
中国家庭膳食结构导致婴幼儿缺钙现象普遍，80%家庭都需要为孩子选取补钙产品。
2、缺乏科学合理的补钙产品。
随着钙产品研发的代代更新，补钙市场混乱，无论是合成钙还是天然钙，没有一款钙能彻底帮忙孩子改善缺钙现象，原因不是钙产品的品质不好，而是没有真正找到钙吸收的科学方法。
三、产品分析（一）优势分析1、找到优势的钙源2、某国原装进口当前婴童行业食品质量问题严重，消费者对国内婴童食品不放心，更倾向于发达国家进口产品。
3、某国某某大学研制某某大学是产品研发的坚强后盾，是消费者能够信赖的权威机构。
4、获得产品发明专利新品上市没有同类品的竞争，以后可能出现类似的内含这类补钙产品也是模仿品。
（二）市场需求预计20某某年产品市场容量突破100亿巨大的市场消费潜力，中国家庭中孩子的衣食消费比例占到总消费的50%以上，消费需求大。
（三）机会分析进入某某某某市场的第三代第一代，化学合成钙，如碳酸钙、葡萄糖酸钙、乳酸钙、柠檬酸钙等第二代，纯天然钙，如乳钙、植物提取钙第三代，就是我们要的钙既然这样，我们还等什么呢四、产品营销组合策略（一）、市场宣传造势：采取主流媒体立体交叉式宣传。
电视、报纸、杂志、网络、墙体广告、店面形象等多元化宣传方式并行的宣传，为产品进军中国市场做铺天盖地的宣传造势。
（二）、权威的资质证书在产品销售过程中，公司总部带给各种真实的、权威的资质证书，检测报告等等。
（三）、营销模式地区独家代理权，享受公司投入的所有市场支持，保证代理商对其区域具有唯一的营销权力，并根据其代理区域的业务进展状况，享受更优惠的价格政策和市场支持。
代理商无需大的投入，只需按部就班地执行公司的方针政策，就能享受某某某这个品牌长期的市场前景。
根据代理商操作规模，帮忙代理商进行市场策划，帮忙代理商启动本地市场，仔细分析所在地区的市场环境、消费水平、区域特征等一切与经营有关的`因素，带给正确有效的营销策略，确保客户的丰厚利润。
1、营销宗旨以广告宣传和价格政策为主要手段；”以代理、批发销售为主，零售为辅的销售代理制为原则建立和管理销售渠道，进行大市场销售。
2、产品定位：中高端消费层3、产品结构：现阶段市场上独一无二的补钙产品，短期内没有竞品4、销售渠道：医务、母婴终端店、商场、会议营销、柜台店面营销、广告直销等终端5、价格政策：全国统一零售价五、利益测算：最高每盒最高元的利润具体细节与相关招商经理洽谈六、产品供应（1）订货：因为是原装进口，所以推荐客户提前半个月下订单（2）运输：物流运输，特殊状况可选取快递，费用甲方承担（3）储存：乙方有专门的仓库用于存储产品七、市场支持与售后服务（一）广告宣传（1）原则①服从公司整体宣传策略；（公司形象、经费等）②长期化；（时间）③广泛化；（传播媒介）④多样化；（宣传效果）。
⑤不定期地配合阶段性的促销活动。
如店庆，母亲节，亲子活动等（2）手段①在有影响的专业母婴杂志和非专业媒介做宣传；②制作产品单页宣传广告画；③设计精美的产品包装。
（3）实施代理区域有必须的铺市率，完成既定销售目标，一般为产品在市场销售3个月以上时。
（二）市场支持政策2、日常销售过程中，赠品1:1配赠3、一个地区指定至少一位业务负责人，一对一，几对一服务4、代理渠道构建和产品铺市，厂家带给推荐和相关支持（市场人员协助）产品铺市分三个阶段：（1)：第一阶段(1-3个月）：铺市目的：构建网络，发现上量网点，与当地代理商配合，甲方派市场人员店面巡视，指导销售（2)：第二阶段(3-6个月）：铺市目的：维护网络，增强客情，重点培养上量网点，终端形象展示，带给适合当地市场的可行性动销活动。
（三）售后服务1、甲方派相关市场人员店面巡视，进行不定期销售指导。
2、甲方派专业营养师入店进行产品知识培训。
3、终端店内外1-2平米形象牌各1个，优等货架位置5盒产品排列展示体验：确定样板形象店，市场人员协助代理商确定产品展柜位置（产品摆放、产品宣传单页、相关证书、海报、pop、某展架易拉宝、吊旗等）4：相关活动：根据目标市场做相关动销活动如母亲节、儿童节、店庆幼儿园亲子活动等（具体操作细节看相关方案）5：市场督导、活动跟踪总结，问题意见及时反馈。
八、销售与奖励终端导购奖励：每销售一盒奖励10-50元年终按代理商销售业绩（包括销售量和市场拓展工作）给予业绩优良的代商奖励。
代理商：月度冠军奖励1万元，年度冠军靓丽10万元终端店：月度冠军奖励3000元，年度冠军奖励3万元店内导购：月度冠军奖励1000元，年度冠军奖励1万元旅游奖励（年度奖励）代理商：某国10日游（当地名胜古迹等等、某某大学、企业生态园）限2人。
终端店：某国10日游（当地名胜古迹等等、某某大学、企业生态园）限1人。
店内导购：某国10日游（当地名胜古迹等等、某某大学、企业生态园）限1人。
项目分析一、项目优势分析1.位置优越、交通便利项目位于沙湾东华大道，地处沙湾镇商住新区，旺中带静，距市桥仅10分钟车程，公共汽车直达小区，交通极其便利。
2.周边配套、设施完善项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施一应俱全，休闲、购物无所不便。
3.环境优美、绿化率高项目区内住宅与绿化环境设计比例协调，适合当今住宅市场的新潮流，区内绿意盎然，住宅小区均采用港式设计，独有首层私家花园，附设大型地下车库，带给住客优美的居住环境及清新的空气。
二、目劣势分析1.市场竞争激烈镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘，上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势，而目标顾客有趋向性，从而分薄了部分客源，令各个项目之间的竞争日趋激烈。
2.由于社会趋势，分工更加明细，各专业知识得以更充分的发挥。
经我公司人员现场调查，了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员，更无销售工作的统筹，在楼盘销上已打上8成折扣。
项目推广一、项目市场定位本项目地处沙湾商住中心，周边生活设施齐全，商场、食肆、银行、市场等应有尽有，根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模，建议项目档次定位于中档，但包装策划成较高档次，利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境，附加新颖先进的智能化社区管理系统，营造一个独具品位，充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。
二、项目形象定位1.附加先进的智能化社区管理系统项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥，“以人为本”的思想贯空其中，围绕人为中心可以大方面进行发挥，一是将现代智能化信息引入家居生活，让人在说笑间完成各种生活工作事务，又可“秀才不出门，精通天下事”，同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体，令人舒适惬意，悠然自得。
为此需具备以下几方面素质：a.高度社会化二十一世纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微的世纪。
假如说二十世纪的社会分工主要体现在人类的劳动方面的话，二十一世纪的社会分工则更多的渗透至人类生活的各个方面。
人们逐渐感觉到以往必须躬亲的“家务活”变得越来越不必要，“购买服务”越来越成为新的时尚；与此同时，人们有可能，也必须将更多的精力投入到各自专注的领域，否则其就可能遭到被淘汰的危险。
这个趋势对家居生活的影响主要体现在两方面：一是小区物业管理将会越来越普遍，服务也更加全面与完善；二是家政服务的日趋盛行，家庭内的清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司的服务来替代。
b.高度信息化二十一世纪是信息世纪。
信息不仅成为社会生产的重要资源，决定人们事业的`成功与否，而且信息特长的应用也成为人们日常生活的一部分。
信息化对家居模式的影响一方面体现在楼宇的硬件设施上，大量的电子设备被装配进家居，楼盘“智能化”将是大势所趋；另一方面，信息消费成为时尚，信息服务极大地丰富着人们的生活内容。
2.追求和谐与自然也许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化的一种逆动，追求和谐与自然已经成为一种时尚，未来的二十一世纪这种趋势将会更加明显。
体现在小区环境方面，人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境的配合，越来越追求与绿色自然的贴近和回归。
典雅风格的七层复式，草地、热带树木、庭台，和谐的社区文化，融洽的人与人之间的关系，将使翠怡轩成为都市中的绿洲，红尘中的乐土。
3.旺中带静，舒适惬意翠怡轩位处番禺市桥旁边，周边生活配套齐全，饮食、娱乐、商场、市场、银行配套齐全。
小区稍离主干道，无车马喧嚣，真正居家宝地。
4.卖点分析：a.主卖点位处商业中心，旺中带静绿化环境，独立私家花园b.辅卖点智能化家居管理系统和谐、人性化的社区文化三、项目目标客户定位根据项目周边楼盘目标消费的调查分析，结合项目的地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理的分析，建议本项目的目标客户群定位于中档收入人士，具体分为：1.工薪阶层中的白领一族此类买家多为工薪阶层中收入较丰的白领一族，且以青年买家居多，其较喜欢新潮时尚的居住生活环境，购房主要用作自住。
2.外来高收入人士此类买家多在番禺工作或从商多年，有稳定的收入，渴望购房安家落户番禺，本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。
3.部分港澳人士四、项目价格建议针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价的情况，初步建议本项目在淡市中以吸引人的价格和付款方式作为促销的最直接手段。
建议项目销售价格以“低开高走”的形式陆续出现，即首次公开发售以“超低价”吸引买家，促成发展商的资金迅速回拢，帮助完善项目配套及资金滚动，然后视市场反映，在不同阶段适当加价，并在后期高价位阶段予以优惠，从面营造楼盘的抢购热潮。
第三部分品牌形象及广告传播初步策略一、品牌策略概述翠怡轩要取得良好的销售业绩，就必须建立独特的品牌形象，从项目现有状况，建筑设计项目推广策划出发，品牌策略的思路是形象同中求异，独特鲜明的卖点，个性化的小区文化。
二、广告诉求策略1.理性诉求a.位处沙湾最成熟的生活社区b.智能化家居管理，带来完美生活境界c.价格、收费恰到好处2.形象诉求a.草木亭台，绿地假山，私家花园b.尊贵典雅的建筑设计3.情感诉求a.翠怡轩天人合一b.融洽的人际关系c.和谐的小区文化三、广告风格自信、自豪而不自负优美、优雅而不矫饰既具有时代感，又充满人情味……四、广告受众定位翠怡轩广告的目标受众，是既追求都市的繁华舒适，又懂得享受宁静和谐，既追求卓越的生活品质，又富有人情味的，收入较高的番禺生活、工作的本地及外来人士。