安检部考核评分表(月度)
安全生产检查考核评分表
①进入施工作业区的工作人员未按规定穿戴防护
用品发现有一人的扣1分；②环境脏乱扣1-2分，
食物达不到卫生要求扣1分，私拉乱接电线每处
扣1-2分；③要害部位无安全警示标志或警示标
志不明显的有1处扣1分，各交通道口未设安全标
志牌缺一处扣1分，无工程概况牌扣2分，文明施
工不划分包干区和地责任人扣2-3分；④锅炉等 施 压力容器安装使用不符合规定每次扣1-2分，场
施 动工具或移动电器无保护装置，漏电保护装置不 灵敏或使用不合理扣2分；④现场照明：手持照
6 工 明灯具或危险场所不使用安全电压扣3分，照明 20 电线老化、外皮绝缘差各扣1分，导线不绑缚在
用 绝缘子上或绝缘支持件上扣1分；接头不包扎好 每处扣1-2分；⑤保险丝：电气设备所使用的保
电 险丝的额定电流上其负荷量不相适应或用金属线 代替每处扣1-2分，闸刀无罩壳、罩壳破损而不 换和闸刀电源线接得不规范，同时外露每一项扣 2分；⑥在建工程与临近高压线的水平垂直距离 小于有关电气安全技术规定，且无屏护，隔离保 护措施扣5分，防护不严密扣2分；⑦安全标志： 电气设备、发、配电房等要害部位应有醒目的安 全标志警示牌，少一处或不太醒目的扣2分；⑧ 其它有一项不合要求扣2-3分。
（道）、斜道、梯子、挂板等高处作业设备必须
高 搭设稳固，每发现一处不稳固扣1-3分；③临边
防护：每发现一处未设置栏杆或安全网扣1-2
处 分；④平台发现有翘头板、空头板、断裂板每处
4
扣2分，发现有露头钉、朝天钉、空缺档折断、 20
作 五口无围栏或盖板，料具易落下的每处扣1分；
⑤斜道、斜跳板及操作平台上如无防滑条有一处
1
全
分，每十天必须至少有一次安全检查，缺一次扣 1分，检查考核资料、记录必须齐备，每次查出
安全部门负责人月度考核表
6
每周抽查一次作业队班前会落实情况
未检查扣10分，检查不彻底、次数不足，每少一次扣1分
10
7
定期组织对重要安全隐患开展全面的专项检查工作，并督促整改落实
未开展检查扣15分,专项检查不到位、频次不足或督促整改落实不到位每次扣4分
15
8
严格执行各种安全管理制度，及时消除安全隐患，杜绝事故发生
发生1人次生产性责任轻伤事故扣5分；发生1人次生产性责任重伤事故扣10分；发生1人次生产性责任死亡事故扣20分
10
3
培训教育工作开展情况
员工受教育率低于60%扣10分，60%～80%扣7分（不含80%），80%～100%（不含100%）扣3分
10
4
定期组织开展周检查、月检查
未组织开展检查扣15分，开展检查频次不够、记录不全，每少一次扣3分
15
定期组织召开周例会、月例会
未组织召开会议扣10分，召开会议次数不够、记录不全，每少一次扣2分
安全部门负责人月度考核表
所在单位
被考核人员
考核日期
序号
考 核 内 容
扣 分 标 准
考 核 结 果
基准分
实得分
1
认真传达、贯彻上级部门安全管理规定和有关会议精神
没有认真传达、贯彻或组织落实扣10分；贯彻、落实不到位扣5分
10
2
落实本单位安全生产责任制及各项规章制度
未落实规章制度扣10分，落实不到位根据情况扣分
20
总 分
100
考核评价
考核人签名
安检员月度绩效考核表
未按规定时间安检或安检日期弄虚作假，扣10分/户。
服务
质量
20分
违反仪容仪表规范；扣5分/项/次
不按对应等级安检流程进行安检，扣5分/户；
安检不按规范操作，致使工作存在死角和安全隐患，视情节严重，扣5—20分/户；
安检发现隐患未告知用户原因或开具隐患整改通知单，未引导用户根据整改需求联系相关部门或施工单位；未向用户宣传管道燃气安全使用知识，扣5分/次；
安检员月度绩效考核表
被考核人
部门
客服部
考核期间：年月
考核内容
量化标准
得分
硬性 指标
(75%)
工作
任务
15分
工作任务完成量分为A、B、C、D四个级，以平均工作量为基线，高于定为A级不扣分、低于20%以内定为B级扣5分、低于21%至40%定为C级扣10分、低于40%上定为D级扣15分；
安检率分为A、B、C、D四个级，以小区往年平均安检率为基线，高于定为A级不扣分、低于5%以内定为B级扣5分、低于6%至10%定为C级扣10分、低于10%上定为D级扣15分。
工作单及工作量统计表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ按时上交，扣5分/次；
不节约使用工作单据、蓄意浪费，扣2分/张。
软性 指标
(25%)
工作
态度
13分
认真负责，不推卸工作责任，能及时有效地处理或报告工作中出现的问题。（3分）
能积极配合主管上级开展工作，同事间协作融洽。（3分）
工作充满热情，积极主动。对上级的批评能虚心接受，及时改正。（4分）
工作
纪律
20分
无故不按时上门服务（未向用户解释原因）扣5分/次；
地铁安检员工上岗评估表
地铁安检员工上岗评估表一、个人信息姓名：__________ 性别：__________ 年龄：__________ 职位：__________二、工作能力评估1. 熟悉地铁安检工作流程和规范，掌握相关安检设备的使用方法和操作技巧。
2. 具备良好的观察力和判断力，能够准确辨别各类可疑物品和行为。
3. 具备较强的沟通能力和应变能力，能够与乘客进行有效的交流和处理突发事件。
4. 具备较强的团队合作意识，能够与同事协作，共同完成安检任务。
5. 具备较强的抗压能力和应急处理能力，能够在紧急情况下迅速反应和采取有效措施。
三、工作态度评估1. 对工作认真负责，能够按照规章制度和操作规范进行工作。
2. 具备良好的职业操守和道德素养，能够保守工作秘密，维护地铁安全和秩序。
3. 具备良好的服务意识，能够礼貌待客，热心解答乘客疑问和提供帮助。
4. 具备较强的耐心和耐性，能够处理繁琐的工作和应对乘客的不理解和投诉。
5. 具备较强的自我管理能力，能够主动学习和提升自己的业务水平和工作能力。
四、工作业绩评估1. 在岗期间，是否按照规定完成工作任务，能否保证安检工作的质量和效率。
2. 是否能够及时准确地发现可疑物品和行为，有效遏制违规行为和保障乘客安全。
3. 是否能够积极参与突发事件处理和应急演练，并能够妥善解决问题和协调其他人员。
4. 是否能够做好工作记录和报告，及时上报工作情况和存在的问题。
五、改进建议1. 在工作中存在的不足和问题，并提出改进措施和建议。
2. 针对个人的发展需求和职业规划，提出个性化的培训和发展建议。
六、总结评价根据以上评估结果，对员工的工作能力、工作态度和工作业绩进行综合评价，并给出总体评价。
七、评估人员签名：__________ 日期：__________以上是地铁安检员工上岗评估表的内容，通过对员工的工作能力、工作态度和工作业绩进行评估，可以全面了解员工的综合素质和工作表现。
评估结果将为员工的晋升、奖惩以及培训发展提供依据，同时也为地铁安检工作的持续改进和提升提供参考。
月度安全检查评分表
易燃易爆物品存储和使用场所，移动加油车加油场所未落实消防安全管理要求的，每处扣2分
11
分包 管理
存在转包或违法分包，扣10分；未将分包单位纳入统一安全管理的，扣5分 总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育，或未对劳务作业进行安全管理，扣3分 未按要求签订安全协议或未落实安全管理措施的，扣5分
10
未制定生产安全事故应急预案或现场处置方案的， 或方案与现场实际不符的，扣5分
5
安全 项目经理未按规定带班检查的，扣5分；项目经理未组织、参加安全周检查的，每缺一次扣3分 检查 未有效开展日常、定期、季节性安全检查或安全专项整治，扣3分，发现的事故隐患整改不及时的，每项扣1分
工人作业未佩戴安全帽、安全带、反光马甲等个人防护设备， 每人扣2分，使用不合格劳保用品的扣10分
6
安全 有较大危险因素的设施、设备、场所或关键作业部位、工序等未设置明显警示标识或防护措施的，每处扣2分 防护 临时便道、施工马道、安全通道等未按照标准设置或进行防护的，每处扣2分
月度安全检查评分表
受检项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
政府、上级单位安全监督检查，未按要求整际负责人与合同约定不符，扣5分
1
及综 项目经理或主要施工管理人员，未经建设单位同意，离开施工现场连续超过合同约定天数的，每天扣2分 合管 未按规定或合同约定配备专职安全管理人员，扣5分；安全管理人员未到岗履职，每人扣2分
室内装修临边作业未设置安全带有效系挂点的，每处扣1分
标准分数 扣减分数 实得分数 10
10 5 5 5 10
未编制施工临时用电组织设计，或编制、审核、批准程序不符合要求，扣10分，方案与现场实际不符的，扣5分
月度考核评价表
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。
优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
月度检查评分表(打分表)
7
生活
办公
工人宿舍不卫生，扣1分；宿舍内乱扯乱拉电线，扣2分；办公室不卫生、无管理规章制度，扣1分；食堂不卫生、无管理规章制度，扣1分；58Fra bibliotek公司月报
不按公司规定进行产值、形象进度、安全生产规定进行月报的扣5分
5
9
总体印象
整体印象满分5分；有质量目标满分2分；有安全文明现场目标满分3分。
10
10
总分
8
5
临时用电
开关箱未设置漏电保护器，扣3分；配电箱无门、无锁、无防雨措施，扣1分；线路未架空或埋地敷设，扣3分；电线或电缆若成束架空敷设或直接捆绑在电杆、树木、脚手架上，扣1分；电线或电缆拖拉在地面上、埋地敷设时未穿管，或管内有接头，扣2分；
7
6
施工现场
施工现场施工作业区域布置合理，扣2分；材料不分类堆放，状态标识不正确、不清晰，扣1分；在建工程周围有模板、木方、钢筋、钢管、卡扣、苯板等材料乱扔乱放现象，扣1分；
20
3
工程安全
未按要求编制分布分项工程施工安全技术交底记录，扣5分；施工现场未按要求佩戴安全帽、系安全带，每发现一名人员扣2分；“四口”“五临边”防护不到位，每发现一处扣2分；脚手架不按规范搭设（剪刀撑、连墙件、扫地杆、密目网、脚手板），每一项不符合要求扣2分；
25
4
机械设备
无现场管理规章制度，扣1分；无设备安全技术交底，扣1分；交底记录不全，扣1分；塔吊使用情况不进行网上日报的扣3分；搅拌机、钢筋加工、木工制作等作业无规章制度的每一项扣1分，无安全防护措施的每一项扣2分；违章操作每一项扣1分；
（）月度检查评分表打分人：
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
安监员月度绩效考核表
安监部月度绩效考核表
2、加分制15分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平，针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放金额。
分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。
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5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×% +行为考核得分×% =
考核人
签字：
年月日
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，精简业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×% +行为考核得分×% =
考核人
签字：
年月日
安全员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
不完整且严重缺失0分
5
质量控制
40%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训
完成目标值要求50分
质量把控次数不足，但未造成影响10分
无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
质量检验
35%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求40分
达到92%以上30分
达到88%以上20分
达到85%以上10分
85%以下0分
2
质检档案管理
25%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求25分
每出现一次
安检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目管理信息
35%
每周一提交检查计划，每天跟踪检查各施工项目，实时了解其情况并记录（包括施工进度、施工质量、施工技术、安全文明施工、关系协调等），每周五形成报告并及时上报
按要求完成35分；
按时提交计划、报告但是质量采信度较好25分；
加权合计
行为
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
安全管理规范建设并培训
40%
安全管理制度及安全监督计划的制定，完善的安全管理制度及监督计划；培训每月不低于次，考核通过率达80%以上
按时提交符合要求的管理制度及计划并培训40分；不符合一项扣10分；延时且不符合要求0分
3
安全事故、违章处理及时
35%
规定时间内办理安全事故的善后、理赔及修理工作；规定期限内完成违章行为的处理，并及时上报违章事故情况，及下发处理决定
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
按时提交计划、报告但是质量采信度一般15分；
延时或报告不予采信0分；
2
安全事故发生率
25%
无安全事故发生
无安全事故发生25分；
发生安全事故且造成严重后果0分；
3
安全检查质量控制
40%
严格按照规范严格检查，并按照真实情况开具检查报告，并对违规项目进行跟踪管理
按要求完成40分；出现一次不真实报告扣10分；出现违规项目且未进行跟踪管理0分；
按时且符合要求35分；无故延时一天扣5分；延时3天以上0分；
5
机械设备审验、路证、路通工作
25%
按时进行机械设备审验、路证、路通办理工作
按时办理且符合要求25分；无故延时1天扣5分；延时2天以上0分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
4
纪律作风
50%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。