经营部岗位职责
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、岗位职责介绍经营部是企业中至关重要的部门之一，承担着制定公司战略规划、监控经营业绩、推动营销和销售等重要职责。
本文将重点介绍经营部的岗位职责。
二、经营部的职能作为企业中的核心部门之一，经营部的职能主要包括：1. 制定企业发展战略计划：经营部通过内外部环境分析，制定公司长期战略规划，并将其细化为年度、季度、月度计划，为企业发展提供战略方向。
2. 监控经营业绩：经营部负责制定关键绩效指标，并密切监控公司的经营业绩，及时发现问题和机会，并采取有效措施进行调整和优化。
3. 推动市场营销与销售：经营部负责制定市场营销策略，并与销售部门合作，推动产品销售，提升市场占有率和销售额。
4. 进行竞争分析：经营部需要对竞争对手进行分析，了解其市场策略和发展动态，为企业的竞争优势提供参考依据。
5. 协调多部门合作：经营部在企业内部扮演着协调者的角色，需要与各部门进行有效沟通和协作，实现多方面的合作与整合。
三、经营部重要岗位职责1. 经营部经理- 制定和实施公司的经营战略，管理和决策整个经营部的工作。
- 负责监控企业的经营绩效，并对关键绩效指标进行定期评估和报告。
- 确保公司的经营业务与法律法规保持一致，规范经营行为。
- 协调各部门之间的合作，确保业务的高效运行和顺畅沟通。
2. 业务发展经理- 负责制定和实施公司的业务发展计划，推动公司销售增长。
- 建立与客户、供应商等关键利益相关方的关系，并进行战略合作。
- 跟踪市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
- 分析业务数据，提供市场趋势和机会的报告，为公司的经营决策提供依据。
3. 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和推广计划，提升产品的市场份额和品牌知名度。
- 组织市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品开发和定价提供参考。
- 策划和组织各类营销活动，包括展会、促销活动和媒体推广等。
- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略，提高销售业绩。
4. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并协调销售团队实施销售计划。
经营部岗位职责
经营部岗位职责（一）、部长岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
（二）、文员岗（内务岗）1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
6、完成领导交办的各项工作任务。
1. 分承包方控制流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图2. 分包工程付款流程图错误!1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图3.分包合同流程图1.分承包方控制流程图2.分包工程付款流程图3.施工生产生活临建分包合同流程图4.小型基建工作流程图5.多经利用公司资质承揽工程分包合同评审流程图6.专业化合同评审流程图。
经营部岗位职责
经营部工作职责1、经营部主管公司的经营管理工作,受总经理领导并对其负责;2、负责工程项目的招揽与洽谈工作;及时掌握工程市场动态,广泛捕捉、筛选和传递项目信息;3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作,确定投标决策,编制投标文件,出席开标会议,自觉做好保密工作;4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金,并及时反馈市场信息;5、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同,负责定期检查合同的履行情况;6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理;7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;8、督促指导各分子公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作,对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理;9、负责收集与顾客满意有关的信息记录,进行分析与评价,提出改进策略;10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理;11、完成公司的其他工作;经营部负责人岗位职责1、全面负责经营部的各项工作并承担责任;掌握市场竞争状况,向总经理提交市场发展目标和战略规划 ;2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行;3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作,实时掌握各分公司的年度投标情况,资质使用费收取情况及工程回款情况;做好年终对各分公司及承包单位的评定工作;4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作,按时向总经理汇报工作,提出建议和解决问题的方法,重大问题和重大事件及时向总经理汇报;5、积极开拓市场,准确掌握工程最新动态,与各类企业保持广泛联系,确保信息畅通;6、组织工程的招投标活动,参加投标标书的报价决策;7、负责工程项目的招揽、洽谈工作,参与正式合同的签约;8、负责审查合同方的资信证明材料,审查主合同的条款是否符合公司及法律的规定;审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定;9、参与公司合同纠纷的处理;10、协调本部门与其他部门的关系,取得各方支持,建立良好的外部环境;11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神;12、完成上级领导临时交办的工作;投标专员岗位职责1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策;2、负责搜集筛选工程项目招标信息,分析投标环境,并购买招标文件;3、负责完成工程投标资料预审文件及资格预审工作;4、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封;5、负责组织对编制完成的投标文件进行审核;6、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程;7、负责与财务接洽投标项目保证金等相关事宜,组织办理一切投标手续;8、负责关注中标结果、领取中标通知书;9、负责编制投标中标情况一览表,对投标过程进行分析;10、负责日常对投标模板数据库进行维护工作;11、投标项目所在地区备案及相关事宜;12、建设项目的过程运营和服务工作;13、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理;14、负责与建设招投标职能部门的联系等;15、负责中标工程的合同管理及经营部其他相关档案资料的管理;16、负责工程项目的经营统计工作;17、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底,并处理相关记录;18、参与公司证件维护及公章管理;19、及时完成领导交办的其它工作;。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部的岗位职责
经营部职能及岗位职责规定一、经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件,对项目成本投入实施监督控制；2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况，及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标，安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查，发现问题,发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报.二、经营部职责1、对项目工程过程成本实施监控，由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：（1）市场部：负责提供图纸及招标文件各一份;（2）预算科: 负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份（根据需要按时提供）；（3）合约部：负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份(合同或协议签订后两日内提供）；（4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划,项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供,月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15日报经营部）；（5）材料科:负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内,作出近期的采购价及市场价格变化趋势,常用材料价格每月25日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放，如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决(注：各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划）；（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表，本月2日提供上月的月费用统计报表）2、保持与项目经理部的联系,每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况,按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。
在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。
一、经营策略岗经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。
具体职责如下：1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。
2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。
3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。
二、经营管理岗经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。
具体职责如下：1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。
2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和管理升级。
3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和运作有效。
三、业务拓展岗业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。
具体职责如下：1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场推广策略。
2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。
3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。
四、财务管理岗财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。
具体职责如下：1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。
2.管理和控制企业的财务风险，制定并实施有效的风险管理措施。
3.负责企业的财务报表和账目管理，确保财务数据的准确性和完整性。
以上是经营部的四个主要岗位职责，每个岗位之间紧密配合，共同推动企业的发展。
因此，经营部在企业中扮演着重要的角色，成为企业发展的关键部门之一。
结语经营部门是企业的核心部门之一，岗位职责涵盖了企业经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
经营部负责人岗位责任制(3篇)
经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。
2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。
3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。
4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。
5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。
6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。
7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。
8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。
9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。
10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。
11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。
岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。
4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。
6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。
7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。
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经营部职责经营部主要职责范围⑴严格贯彻执行有关工程造价政策及规定,负责整个项目建设的合同管理、造价控制及工程支付等工作;⑵依据各类工程报表数据,进行项目的经济分析,作出评价报项目公司参考;⑶根据上级批准的项目投资计划,及时掌握投资计划完成情况,适时进行材料调价或概算调整工作,确保公司投资目标的实现;⑷施工合同及相关经济合同的起草、谈判,在合同有效期内,适时检查合同各方的执行情况;⑸负责招标或委包工程的标价测算、审定及工程量清单编制工作;⑹核算承包人每月完成工程计量支付金额;⑺建立工程计量、支付台帐及预警台帐,与财务管理部核对工程支出情况,及时为领导提供工程成本控制情况;⑻参与所有变更的工程费用测算,及时向主持项目的领导提出初步意见。
变更方案确定后,编制工程预算,并核增(减)原项目的工程费用;⑼依据索赔程序,负责索赔、反索赔、保险索赔等谈判工作,收集、汇总谈判的文件;⑽搜集市场价格信息,编制或复算线外工程的施工预算;⑾对各种工程合同、工程变更等文件资料建档管理;⑿协助做好本项目及项目外工程的招标工作;⒀协助做好本项目的筹资工作;⒁负责公司与承包人、监理单位联网的计量支付管理工作,保证整个计算机网络支付、资料与数据的可靠性、完整性与保密性;⒂负责组织本项目的工程竣工结算工作;⒃公司领导交办的其她工作。
经营部部长岗位职责⑴在公司分管领导的领导下,主持经营部日常各项工作;⑵参加工程合同、协议的谈判工作,解释合同条款,监督合同的执行,组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等;⑶负责组织编制工程建设造价控制计划与实施方案,计划方案经批准后,负责监督实施;⑷参与重大技术方案与重大工程变更方案的审查;⑸负责初审招标或委包工程标价工作;⑹协助公司领导控制工程各项费用的投入与支出;⑺组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认;⑻对由部门上报的各类文件进行审核、签认;⑼负责组织工程竣工决算工作;⑽严格遵守项目公司的各项规定,做好本职范围内的保密工作;⑾搞好部门内部的团结、协作、配合,完成公司领导交办的其她工作。
造价师岗位职责⑴认真学习国家、贵州省及遵义市有关造价管理的法规与文件;⑵熟悉设计图纸,核查设计单位编制的设计估算、概算、预算,编制或核实招标的工程量清单,并提出审查意见;⑶参与工程招标工作,分析标底价的合理性并提出合理标价,参与合同谈判;⑷根据工程变更合同条款与已审定的工程变更文件,核查、核定工程变更造价;⑸审核工程款的支付,建立计量支付台帐与成本控制台帐,及时向公司提出成本分析报告;⑹参与审查承包单位所编制主要的分项工程施工方案,技术方案、工程变更方案与复核工程量;定期到现场了解计划执行情况;⑺负责工程结算与项目竣工决算工作;⑻负责各类合同费用的审查;⑼严格遵守国家法律与公司的各项规定,做好本职范围内的保密工作⑽完成领导交办的其它工作。
经济师(计量支付)岗位职责⑴经办各类工程合同费用的计量支付工作;跟踪月度计量工作,提醒相关人员及时进行计量的上报与审核工作;⑵负责审核承包人的《月支付申请报表》,并提出支付建议;⑶建立计量支付台帐、成本控制台帐;⑷及时完成已审核变更文件的汇总及计量系统录入工作;⑸参加工程竣工结算,决算的报表编制工作;⑹配合本部门定期与财务管理部核对帐目;⑺完成领导交办的其它工作。
经济师(合同管理)岗位职责⑴熟悉国家的《合同法》,熟悉国家、部以及广西省有关基本建设文件与公路建设的各种法律、条例、办法、规定与规范内容。
⑵认真执行国家、省市有关的政策法规及交通工程造价控制的规定;⑶熟悉广厦集团及项目公司的合同管理规定,严格按程序进行合同管理;⑷参与各类协议、合同文本的起草,办理合同的会审、会签手续,定期检查合同的执行情况,建立合同台帐;⑸定期到现场了解承包人合同执行情况,及时发现并解决存在的问题;⑹提醒合同对方及时提交相关票据,根据合同的约定及时办理合同请款手续;⑺及时编制月度合同用款计划;参与工程交工、竣工验收工作;⑻熟悉掌握本公司与设计方、监理方、承包方、材料设备供应方、土地征用房屋拆迁方,以及与地方企事业与当地政府所签订的一切协议、合同内容;⑼监督、跟踪合同协议对方履行合同条款的实际情况,适时向公司及相关部门汇报;⑽配合综合办公室检查征地拆迁合同条款执行情况及因工程需要补征某些土地、拆迁房屋签定新的合同或协议;⑾经办合同协议的修改补充工作;⑿经办合同违约索赔与争议工作;⒀完成领导交办的其它工作。
经济师(物资管理)岗位职责⑴熟悉国家、地方政府有关工程建设、火工品管理方面的法律法规,熟悉概(预)算编制办法、材料消耗定额。
⑵负责本项目工程建设甲供材料供应管理,甲控材料监控。
督导承包商做好工程物资管理工作。
⑶按预算定额计算工程物资、火工品需求总量,负责甲供材料合同洽谈,落实供应厂(商)及供应方式。
根据年、季、月工程建设计划,编制材料供应计划,明确数量、品名、规格型号、供应方式、供应地点。
并按计划组织供应。
对甲控材料负责监控。
⑷监督检查承包商工程材料使用管理情况,发现问题下达指令整改。
参与成本核算,整理提交工程物资供应、材料消耗资料。
完成上级交办的其它工作。
经营部相关制度管理办法十三、贵州广达交通建有限公司计划管理办法第一章总则第一条为加强与规范贵州广达交通建设有限公司(以下简称“公司”)计划管理,保证建设工程项目工期、质量,提高投资效益,发挥计划工作在项目工程建设与公司经营管理中的作用,根据交通运输部、贵州省及省交通协办厅关于计划工作的有关规定,结合公司实际,制订本办法。
第二条计划管理的基本任务就是对公司管理的工程项目的建设提报年(季)度计划,对建设各方下达月工程建设计划,并根据工程建设需要适时调整;按期报送报表;对计划执行情况进行监督、检查与分析。
第二章计划管理机构及职责第三条计划工作实行统一领导,归口管理制度。
第四条经营部就是公司计划工作的归口管理部门,履行计划管理职责。
1、组织学习、宣传、贯彻、执行交通运输部、贵州省及省交通厅有关计划管理的法规政策、制定公司计划管理制度与办法,指导公司各部门与工程建设各方做好计划工作。
2、根据贵州省交通厅批准的投资、建设规模、设计标准,按照建设周期、建设程序、施工组织设计安排编制年度计划建议,总经理办公会议研究制订年度投资计划方案,报董事(股东)会审议批准后执行。
3、根据董事(股东)会审议通过的年度投资计划,以及现场实际情况,编制年度施工计划,报总经理办公会议研究后下达执行。
4、根据年度计划、施组及各部门审核汇总后的季度计划建议,编制季度施工计划,由季度首月总经理办公会议研究确定后下达执行。
5、根据项目建设计划,公司指导性施工组织设计,年度计划及季度计划,编制月度施工计划,由公司总经理办公会研究确定(或签发)后下达建设各方执行。
第五条各有关部门按分工抓好计划的贯彻落实。
第六条各参建单位必须指定专业人员负责计划工作,不得使用未经培训、不熟悉相关专业知识的从业人员。
第三章计划的编制与下达第七条计划编制依据:(一)施工承(发)包合同;(二)贵州省交通运输厅下达的年度计划与年度调整计划;(三)贵州省交通运输厅批准的初步设计概算;(四)施工组织设计;(五)施工设计图纸及现场施工条件。
第八条编制原则:以施工组织设计为主线,统筹合理安排,确保分阶段工期与总工期的实现。
第九条施工计划编制内容及构成:(一)建设计划种类有:⑴年度计划或年度调整计划;⑵两年滚动计划;⑶季度计划;(4)月度计划。
(二)计划的内容1、封面:按照计划种类与编制时问,加盖单位公章与领导印章。
2、文字说明:对前一阶段计划与施工组织的落实情况作简要分析;本期计划编制的依据;施工部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标与进度要求;项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量与外部建设环境等情况及存在问题;需要协助解决的事项,完成本期计划的措施等。
3、计划表格:施工单位必须按合同附表《工程量清单》中确定的章节与公司规定的表格内容编制。
主要由章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、季度计划数量及价值、年度计划完成数量及价值、剩余数量及价值,累计完成合同百分比等组成。
控制、重点工程应单独填报,并有形象进度描述。
第十条年度计划编制及时间要求1、施工单位于每年11月25日前将次年的年度计划报公司经营部,经营部在12月3日前将汇总平衡后的计划建议报公司分管领导,分管领导在12月6日前召开计划会议进行研究,确定后报总经理批准上报贵州省交通运输厅。
2、依据贵州省交通运输厅下达的年度计划与董事(股东)会通过的年度投资计划,结合全线指导性施工组织设计、上年度验工计价、工程进展与建设条件的落实情况,编制各标段年度计划,经总经理办公会研究确定后,于次年初下达给各参建单位。
3、施工单位根据公司下达的年度计划全面安排、分解指标,确保施工组织安排到位与计划的落实。
因特殊情况需要调整,施工单位应根据工程实际进度,综合分析,提出年度调整计划建议与理由,并于二季度末书面报公司。
公司核定汇总、综合平衡后报贵州省交通运输厅审定,再将审定的调整计划分解下达给各参建单位。
第十一条两年滚动计划的编制参建单位应在每年的二季度末向公司报送后两年的滚动施工建议计划。
经营部会同有关部门根据当年项目建设情况与下一年度的进度安排,汇总平衡后,编制滚动计划建议,经公司分管领导批准后报贵州省交通运输厅。
以上计划内容在规定的时间内参建单位先用电子邮件或传真上报,其后再将正式文件报公司。
第十二条季度、月计划的编制各参建单位于季度前月20日将本单位实施性施工(调整)建议计划分别报送公司经营部。
经营部在季度首月3日前将汇总平衡后的季度计划建议报公司分管领导批准后下达执行。
季度末月25日前由分管领导主持召开计划专题会,研究下达调整计划。
月计划各参建单位于每月20日将本单位实施性计划报公司经营部,公司经营部根据季度计划进行平衡报公司分管领导批准后下达执行。
第十三条各种报表应按规定格式使用计算机打印,不得使用自制表格(各种计划表格规格按交通主管部门要求由公司统一另行发文规定);上报的各种报表应按规定签署,并加盖单位印章。
第十四条计划的下达根据贵州省交通运输厅下达的投资计划目标与公司董事(股东)会批准的投资计划,编制下达公司施工计划。
在每年1月下达年度施工计划,季度施工计划在每季首月20日前下达。
第四章计划的调整第十五条年度计划需作调整时,各单位应将调整的申请报公司经营部,经营部汇总,综合编制公司调整计划建议,报公司总经理办公会议研究确定,如果在年度投资计划内的调整,由总经理批准后下达调整计划,如果超出年度投资计划外的调整,经总经理办公会议研究确定后,报公司董事(股东)会审议批准后方可下达执行。
第五章监理对计划的审核与监督第十六条参建单位编制的月计划、季度、年度、年度调整计划先报监理单位,经监理工程师签认后,形成书面意见由施工单位报公司经营部。