管理会计第八章课件
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本科课程-管理会计-第八章 长期投资决策
例
如果我们用F代表复利终值，PV代表复利现值，i代表利率，n代表期数，则可以得到如下的复利现值和终 值的计算公式。
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
例
2019年5月5日星期日
第8 页
第二节 长期投资决策的基本价值观念
第9 页
（三）年金的终值和现值 年金是指在一定时期内每隔相同时间（比如一年、半年、一季度）就发生相同数额的系列收付款项，所 以也成等额系列收付款项。
如果随机变量的个数为有限几个，并且对应这些随机变量都有确定的概率，那么这种随机变量的概率分 布叫做离散型概率分布；如果随机变量的个数有很多个，并且对应这些随机变量都有确定的概率，那么 这种随机变量的概率分布叫做连续型概率分布。
2.确定预期值
随机变量的各个取值以相应的概率为权数的加权平均数，叫做随机变量的预期值（或叫数学期望），这 一指标反映了随机变量取值的平均化。
递延年金现值的计算可以借助普通年金现值以及复利现值计算的原理来调整实现。
例
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
4.永续年金的现值
例
2019年5月5日星期日
第 13 页
第二节 长期投资决策的基本价值观念
第 14 页
（四）与货币时间价值有关的几个问题 1.插值法在货币时间价值计算中的使用 插值法是在管理会计中的一种常用的货币时间价值的相关计算方法，这种方法主要被应用于以下两种情 况。
货币时间价值的计算方法通常有单利计算方法和复利计算方法两种。在西方，货币时间价值的计算大多 采用复利计算方法。我们也将以复利计算方法为基础展开研究。
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
如果我们用F代表复利终值，PV代表复利现值，i代表利率，n代表期数，则可以得到如下的复利现值和终 值的计算公式。
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
例
2019年5月5日星期日
第8 页
第二节 长期投资决策的基本价值观念
第9 页
（三）年金的终值和现值 年金是指在一定时期内每隔相同时间（比如一年、半年、一季度）就发生相同数额的系列收付款项，所 以也成等额系列收付款项。
如果随机变量的个数为有限几个，并且对应这些随机变量都有确定的概率，那么这种随机变量的概率分 布叫做离散型概率分布；如果随机变量的个数有很多个，并且对应这些随机变量都有确定的概率，那么 这种随机变量的概率分布叫做连续型概率分布。
2.确定预期值
随机变量的各个取值以相应的概率为权数的加权平均数，叫做随机变量的预期值（或叫数学期望），这 一指标反映了随机变量取值的平均化。
递延年金现值的计算可以借助普通年金现值以及复利现值计算的原理来调整实现。
例
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
4.永续年金的现值
例
2019年5月5日星期日
第 13 页
第二节 长期投资决策的基本价值观念
第 14 页
（四）与货币时间价值有关的几个问题 1.插值法在货币时间价值计算中的使用 插值法是在管理会计中的一种常用的货币时间价值的相关计算方法，这种方法主要被应用于以下两种情 况。
货币时间价值的计算方法通常有单利计算方法和复利计算方法两种。在西方，货币时间价值的计算大多 采用复利计算方法。我们也将以复利计算方法为基础展开研究。
2019年5月5日星期日
第二节 长期投资决策的基本价值观念
管理会计学最新版精品课件第8章
直接材料成本差异
01
直接人工成本差异
02
制造费用差异（变动和固定）
03
(1)便于企业编制预算 和进行预算控制。
(3)可以为企业的例外 管理提供数据。
(2)可以有效地控制成 本支出。
(4)可以帮助企业进行 产品的价格预测和决策。
(5)可以简化存货的计 价以及成本核算的账
务处理工作。
8.3.2 变动成本差异的计算、分析和控制
管理会计学
（第九版）
第八章 成本管理：目标、责任与标准
目录
CONTENTS
8.1 目标成本管理 8.2 责任成本管理 8.3 标准成本管理
8.1
目标成本管理
8.1.1 目标成本
目标成本是企业在生产经营活动开始之前为产品或工程项 目确定的预期成本,是根据产品的性能、质量、价格和目标 利润确定的企业在一定时期内必须达到的成本水平。
投资中心一般下辖若干利润中心和成本 （费用）中心，不仅在产品生产和销售上 享有自主权,而且能够独立地运用其所掌握 的资金进行投资。
8.2.2 成本中心的层次性
分厂（成本中心）
车间（成本中心） 班组（成本中心）
层次高的成本中心,其责任 成本的构成内容多,控制面广, 协调能力强,但对具体耗费项目 的控制能力相对较弱。层次低 的成本中心,其责任成本内容少, 但控制项目较为具体,对具体耗 费项目有较强的控制能力。
制造费用中的固定资 产折旧费、大修理费 等项目需要根据不同
情况处理。
采购部门的 责任成本
材料物资 的采购成本
采购部门发生 的各项费用
材料物资盘盈、盘亏、 毁损等
材料储存成本
因材料质量问题而造 成的废品损失…
8.3
管理会计第八章长期投资决策ppt课件
(4) 设每次从银行收回现金A万元，则 16.56=A(P/A，5%，10) 故A=2.14(万元)
第三节 长期投资决策分析的典型案例
一、旧生产设备是否需要更新的决策分析
--若新设备的使用年限与旧设备的剩余使用 年限相同，可采用“净现值法”结合“差
量分 析法”来计算继续使用旧设备与更换新设 备的现金流量的差额。
2、非折现的现金流量法（静态评价方法）—不考 虑货币时间价值来决定方案的取舍。 常用的是：回收期法、平均投资报酬率法
二、静态分析法 （一）回收期法
定义：以投资项目的各年“现金净流量”来回收 该项目的原投资总额所需的时间。
★公式： 1、若各年NCF相等：
预期回（收 P）P期 各 原年 投 NC 资F额
现值计算的实际可能达到的投资报酬率。
基本原理：
根据这个报酬率对投资方案的全部现金流 量进行折现，使未来报酬的总现值正好等 于该方案原投资额的现值。－－内含报酬 率的实质是一种能使投资方案的净现值等 于０的报酬率。
案例六
根据前面净现值法案例一的资料，要求采用内含报 酬率法来评价甲乙两方案的孰优。
解： １、由于甲方案的每年NCF相等，均为140万元，
（3）将现金存入银行，复利计算，每半年等 额收回本息1.945万元。
要求： （1） 计算A方案的内含报酬率； （2） 计算B方案的现值指数和会计收益率； （3） 如果要求未来5年内存款的现金流入现
值与B方案未来的现金净流量现值相同，则 存款的年复利率应为多少？此时的实际年 利率为多少？ （4） 如果要求未来5年的投资报酬率为10%， 则每次从银行收回多少现金，其未来现金 流入才与B方案未来的现金净流量现值相同？
乙方案的预计回收期 = 2+100,000/1,800,000 = 2.06年
第三节 长期投资决策分析的典型案例
一、旧生产设备是否需要更新的决策分析
--若新设备的使用年限与旧设备的剩余使用 年限相同，可采用“净现值法”结合“差
量分 析法”来计算继续使用旧设备与更换新设 备的现金流量的差额。
2、非折现的现金流量法（静态评价方法）—不考 虑货币时间价值来决定方案的取舍。 常用的是：回收期法、平均投资报酬率法
二、静态分析法 （一）回收期法
定义：以投资项目的各年“现金净流量”来回收 该项目的原投资总额所需的时间。
★公式： 1、若各年NCF相等：
预期回（收 P）P期 各 原年 投 NC 资F额
现值计算的实际可能达到的投资报酬率。
基本原理：
根据这个报酬率对投资方案的全部现金流 量进行折现，使未来报酬的总现值正好等 于该方案原投资额的现值。－－内含报酬 率的实质是一种能使投资方案的净现值等 于０的报酬率。
案例六
根据前面净现值法案例一的资料，要求采用内含报 酬率法来评价甲乙两方案的孰优。
解： １、由于甲方案的每年NCF相等，均为140万元，
（3）将现金存入银行，复利计算，每半年等 额收回本息1.945万元。
要求： （1） 计算A方案的内含报酬率； （2） 计算B方案的现值指数和会计收益率； （3） 如果要求未来5年内存款的现金流入现
值与B方案未来的现金净流量现值相同，则 存款的年复利率应为多少？此时的实际年 利率为多少？ （4） 如果要求未来5年的投资报酬率为10%， 则每次从银行收回多少现金，其未来现金 流入才与B方案未来的现金净流量现值相同？
乙方案的预计回收期 = 2+100,000/1,800,000 = 2.06年
管理会计8责任会计ppt课件
12
责任成本与可控成本之间的关系
责任成本是成本中心当期确定或发 生的各项可控成本之和。
13
责任成本与产品成本的关系Biblioteka 区别：核算对象核算原则
核算内容
核算目的
产品成本 产品 谁受益、谁承担 全部产品成本 责任成本 责任中心 谁负责、谁承担 全部可控成本
计算损益 考核业绩
联系：
○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成
3
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □明确奖惩制度，进行业绩考核
4
责任会计的核算原则
★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则
5
第二节 责任中心
▪ 责任中心的涵义 ▪ 成本中心 ▪ 利润中心 ▪ 投资中心 ▪ 责任中心之间的关系
投资利润率（ ROI）是指投资中心所获得的利润 与投资额之间的比率。
投资报酬率
营业利润 投资额（或经营资产）
平均余额
100 %
或
投资报酬率
营业利润 销售收入
销售收入 投资平均余额
销售利润率 投资周转率
25
该指标的优点： ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度
22
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责， 又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心，但它又 不同于利润中心，投资中心是处于企业最 高层次的责任中心。
23
投资中心的考核指标
▪ 利润 ▪ 投资利润率 ▪ 剩余收益。
责任成本与可控成本之间的关系
责任成本是成本中心当期确定或发 生的各项可控成本之和。
13
责任成本与产品成本的关系Biblioteka 区别：核算对象核算原则
核算内容
核算目的
产品成本 产品 谁受益、谁承担 全部产品成本 责任成本 责任中心 谁负责、谁承担 全部可控成本
计算损益 考核业绩
联系：
○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成
3
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □明确奖惩制度，进行业绩考核
4
责任会计的核算原则
★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则
5
第二节 责任中心
▪ 责任中心的涵义 ▪ 成本中心 ▪ 利润中心 ▪ 投资中心 ▪ 责任中心之间的关系
投资利润率（ ROI）是指投资中心所获得的利润 与投资额之间的比率。
投资报酬率
营业利润 投资额（或经营资产）
平均余额
100 %
或
投资报酬率
营业利润 销售收入
销售收入 投资平均余额
销售利润率 投资周转率
25
该指标的优点： ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度
22
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责， 又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心，但它又 不同于利润中心，投资中心是处于企业最 高层次的责任中心。
23
投资中心的考核指标
▪ 利润 ▪ 投资利润率 ▪ 剩余收益。
2019年-管理会计第八章-PPT精选文档
第八章 责任会计
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
责任会计概述 成本(费用)中心的业绩评价与考核 利润中心的业绩评价与考核 投资中心的业绩评价与考核 内部转移价格
通过本章的学习，应着重解决以下问题： 1、了解责任会计的概念、内容和原则 2、掌握责任中心的三种类型 3、掌握各种责任中心的业绩评价方法
二、投资中心业绩评价与考核的内容
投资中心业绩评价的内容
成本、收入、利润、投资
投资报酬率
剩余收益
投资中心业绩考核的指标
1.投资报酬率
营业利润是指息税前利润 营业资产是指用以产生营业利润的资产，包括现金、应 收账款、存货、土地、房屋和机器等。
例8—1 某投资中心2019年、2019年投资报酬率由20％降至 18％，具体资料如表8—3所示。
五、建立责任会计系统的基本原则
1．目标一致性原则 2．可控性原则 3．及时反馈性原则 4．激励原则 5．例外管理原则
第二节 成本(费用)中心的业绩评价与考核
责任中心
成本中心 利润中心 投资中心
第二节 成本(费用)中心的业绩评价与考核
一、成本(费用)中心的概念 二、成本(费用)中心业绩评价与考核的内容 三、成本(费用)中心业绩报告
责任成本和产品成本两者的主要区别是： (1)核算目的不同。 (2)成本对象不同。 (3)核算的范围不同。 (4)成本归集的原则不同。
三、成本(费用)中心业绩报告
项目
本车间可控成本 间接材料 间接人工 管理人员工资 设备维修费 小计 本车间不可控成本 设备租金 厂房折旧 其他不可控成本 小计
合计
预算数 30 000 14 000 12 000 8 600 64 600
一、利润中心的概念 利润中心是对利润负责的责任中心。 其特点是既能控制成本，又能控制收入。 利润中心比成本中心处于更高的层次。
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
责任会计概述 成本(费用)中心的业绩评价与考核 利润中心的业绩评价与考核 投资中心的业绩评价与考核 内部转移价格
通过本章的学习，应着重解决以下问题： 1、了解责任会计的概念、内容和原则 2、掌握责任中心的三种类型 3、掌握各种责任中心的业绩评价方法
二、投资中心业绩评价与考核的内容
投资中心业绩评价的内容
成本、收入、利润、投资
投资报酬率
剩余收益
投资中心业绩考核的指标
1.投资报酬率
营业利润是指息税前利润 营业资产是指用以产生营业利润的资产，包括现金、应 收账款、存货、土地、房屋和机器等。
例8—1 某投资中心2019年、2019年投资报酬率由20％降至 18％，具体资料如表8—3所示。
五、建立责任会计系统的基本原则
1．目标一致性原则 2．可控性原则 3．及时反馈性原则 4．激励原则 5．例外管理原则
第二节 成本(费用)中心的业绩评价与考核
责任中心
成本中心 利润中心 投资中心
第二节 成本(费用)中心的业绩评价与考核
一、成本(费用)中心的概念 二、成本(费用)中心业绩评价与考核的内容 三、成本(费用)中心业绩报告
责任成本和产品成本两者的主要区别是： (1)核算目的不同。 (2)成本对象不同。 (3)核算的范围不同。 (4)成本归集的原则不同。
三、成本(费用)中心业绩报告
项目
本车间可控成本 间接材料 间接人工 管理人员工资 设备维修费 小计 本车间不可控成本 设备租金 厂房折旧 其他不可控成本 小计
合计
预算数 30 000 14 000 12 000 8 600 64 600
一、利润中心的概念 利润中心是对利润负责的责任中心。 其特点是既能控制成本，又能控制收入。 利润中心比成本中心处于更高的层次。
管理会计第八章ppt课件
举例：作业26页
公司某利润中心的有关数据如下：
部门销售收入
80000元
部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元
部门可控固定成本
5000元
部门不可控固定成本
6000元
要求：计算该责任中心的各级利润考核指标
解：部门贡献边际=部门销售收入总额-部门变动成本总额 =80000-30000=50000元
可控性原则、统一性原则、激励原则、反馈原则。
第八章 责任会计
二、责任中心 责任中心是具有一定的管理权限，并承担相应的
经济责任的企业内部责任单位。 责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不
同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大 类。
第八章 责任会计
成本中心 利润中心 投资中心
剩余收益＝利润－投资额×预期最低投资报酬率
举例：（作业27页、4） 某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为投 资中心规定的最低投资报酬率为15%。请计算该投资报酬率和剩余 收益。
解：投资报酬率=（利润÷投资额）×100% =（20000÷100000）×100） =20%
余收益。 （1）投资报酬率，是投资中心所获得的利润占到投资
额的百分比，它可以反映投资中心的总和盈利能力。计 算公式为： 投资报酬率＝ 利润/投资额*பைடு நூலகம்00%
3．投资中心的考核指标
（2）剩余收益是投资中心获得的利润减去其投 资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的 余额。其计算公式为：
剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率 =20000-100000×15* =5000元
第八章 责任会计
四、内部转移价格 （一）内部转移价格的制定 内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部
管理会计第八章 短期经营决策ppt课件
+500
计算结果阐明，评价目的差别损益为+500元，大于零，可以据此断定该当 开发甲种类，这样可以使企业多获利润500元。
第三节 生 产 决 策
• 二、亏损产品能否停产转产的决策
•
亏损产品的决策，主要研讨在企业组
织多种类消费时，假设某一种产品的收入低
于按完全本钱法计算的产品本钱，出现了亏
损，那么是按照原有规模继续消费该亏损产
科学性原那么
科学的决策分析是经得起客观实际检验的、正确的、合理的 决策的统称
效益性原那么 该原那么不仅要以提高运营效益为根本目的，而且还要留意 提高决策分析任务的效率，节约时间，降低开支，以较小的代价 组织好科学的决策
第一节 决策分析的概念及原那么
四、决策分析的程序
组
织
决
策
方
调
案
研 情 势 明 确 运 营 问 题
• 分析过程如表8.3所示。
第三节 生 产 决 策
表8.3 差别损益分析表
方案 开发甲品种 开发乙品种
项目
相关收入
300 000 250 000
相关成本合计
242 000 192 500
其中：增量成本 专属成本
240 000 175 000 2 000 17 500
差别损失
差异额
+50 000 +49 500
• 在这种情况下，只需亏损产品满足以下任 何一个条件，就不该当停产：
• 1〕该亏损产品的单价大于其单位变动本 钱。
• 2〕该亏损产品的单位边沿奉献大于零。
第三节 生 产 决 策
• 【例8-3】 某企业组织多种类产品的消费，2006年甲产品发生 亏损10 000元。知该年甲产品的完全本钱为30 000元，其变动 本钱率为80%。假定2007年其他条件均不变，剩余消费才干无 法转移。
计算结果阐明，评价目的差别损益为+500元，大于零，可以据此断定该当 开发甲种类，这样可以使企业多获利润500元。
第三节 生 产 决 策
• 二、亏损产品能否停产转产的决策
•
亏损产品的决策，主要研讨在企业组
织多种类消费时，假设某一种产品的收入低
于按完全本钱法计算的产品本钱，出现了亏
损，那么是按照原有规模继续消费该亏损产
科学性原那么
科学的决策分析是经得起客观实际检验的、正确的、合理的 决策的统称
效益性原那么 该原那么不仅要以提高运营效益为根本目的，而且还要留意 提高决策分析任务的效率，节约时间，降低开支，以较小的代价 组织好科学的决策
第一节 决策分析的概念及原那么
四、决策分析的程序
组
织
决
策
方
调
案
研 情 势 明 确 运 营 问 题
• 分析过程如表8.3所示。
第三节 生 产 决 策
表8.3 差别损益分析表
方案 开发甲品种 开发乙品种
项目
相关收入
300 000 250 000
相关成本合计
242 000 192 500
其中：增量成本 专属成本
240 000 175 000 2 000 17 500
差别损失
差异额
+50 000 +49 500
• 在这种情况下，只需亏损产品满足以下任 何一个条件，就不该当停产：
• 1〕该亏损产品的单价大于其单位变动本 钱。
• 2〕该亏损产品的单位边沿奉献大于零。
第三节 生 产 决 策
• 【例8-3】 某企业组织多种类产品的消费，2006年甲产品发生 亏损10 000元。知该年甲产品的完全本钱为30 000元，其变动 本钱率为80%。假定2007年其他条件均不变，剩余消费才干无 法转移。
管理会计 教学课件第八章 长期投资决策方案的分析评价
NCF1-10=10+10=20
（2）NCF0=-100
（3）NCF0=-100 （4）NCF0-1=-50
NCF1=0
NCF 2-11=20
NCF1-9=19 NCF10=10+9+10=29 NCF2-11=10+10=20
（5）NCF0=-100 NCF1 =0 NCF2-11=10+11=21 （6）NCF0= –100 NCF1=0 NCF2-10=10+10=20 NCF11=10+10+10=30
计算NCF • 例2：固定资产上需投资100万元，3年建成，5年支付
价款。建成投产，年产销200万元，获净利10万元。运
用建成的资产正常生产，须在流动资产各项目上投入 资金20万元。正常的赊销收入期限为3个月。应收帐款 上投资50万元（3个月的销售收入）；资产的使用期限 5年，直线法计提折旧。
计算NCF • 解：编制现金流量表 年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9
第三节
投资方案的对比与选优
一、方案的分类 • 按不同投资方案之间的关系：独立方案与排斥方案 二．独立常规方案的取舍 • 经济上可行的方法：NPV 、IRR 三．独立非常规方案的方法：ERR 四．互斥常规方案的对比与选优 • 1．采用NPV、IRR方法，可能得出相互矛盾的结论 • 2．采用差额投资分析原理 –增量分析计算的NPV＞0，投资大的方案较优 –差额投资的 IRR ＞最低收益率，投资大的方案较 优。
3）期满有净残值10万元，其余条件同（1）；
计算NCF
4）建设期为1年，年初年末分别投入50万元自有 资金，期末无残值 5）在建设起点一次投入借入资金100万元，建设 期为 1 年，发生建设期资本化利息 10 万元，期 末无残值。 6）期末有10万元净残值，其余条件同⑸。
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20
管理会计
2021/1/2
最优生产批量控制
最优生产经济批量 调整准备成本 定义
与生产批次直接相关 调整准备成本总额TS＝S×n＝S×A/Q
储存成本 定义
与生产批量成正比例关系 储存成本总额TC＝C×Q/2×(1－d/p)
21
管理会计
2021/1/2
最优生产批量控制
相关总成本
广义：生产经营各方面、各环节、各阶段的 所有成本
6
管理会计
2021/1/2
主要内容
成本控制的基本概念
标准成本控制 标准成本及其制定 成本差异分析
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
7
管理会计
2021/1/2
标准成本控制系统
定义 前馈控制
反馈控制 核算功能
主要内容
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
3
管理会计
2021/1/2
重点结构图
4
管理会计
2021/1/2
成本控制的一般过程
实际结果与标准 比较
反馈报告
上级经理
5
实际结果的计量
继
续
运
行
下级经理
或
整
改
标准
管理会计
2021/1/2
成本控制的基本概念
成本控制的含义
狭义：生产阶段产品成本
直接材料数量差异
＝直接材料标准价格×（实际产量下直接材 料实际耗用量－实际产量下直接材料标准耗 用量）
11
管理会计
2021/1/2
直接工资成本差异分析
直接工资成本差异 ＝工资率差异＋人工效率差异
工资率差异 ＝（实际工资率－标准工资率）×实际产量 下实际人工工时
人工效率差异 ＝标准工资率×（实际产量下实际人工工时 －实际产量下的标准人工工时）
T＝TS＋TC＝ S×A/Q＋ C×Q/2 ×(1－d/p)
22
管理会计
2021/1/2
主要内容
成本控制的基本概念
两个概念：成本控制、例外管理原则
标准成本控制
标准成本及其制定 成本差异分析
批量成本控制
材料采购经济批量 最优生产经济批量
23
管理会计
2021/1/2
实战演练－单选题
采购经济批量控制
材料采购经济批量 订货成本定义
按与订货次数的依存关系分为固定与变动订货成 本
变动订货成本总额TC0＝P*n＝P×A/Q
储存成本定义
按与储存量的依存关系分为固定与变动储存成本 变动储存成本总额TCc＝C×Q/2
19
管理会计
2021/1/2
采购经济批量控制
相关总成本
TC＝TC0＋TCC＝ P×A/Q＋ C×Q/2
成本控制
2010年10月31日
管理会计的职能
预测（第4章） 决策
短期决策（第5章） 长期决策（第6章）
规划（第7章） 控制（第8章） 责任会计（第9章）
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2021/1/2
主要内容
成本控制的基本概念 两个概念：成本控制、例外管理原则
标准成本控制
标准成本及其制定 成本差异分析
固定性制造费用效率差异 ＝固定性制造费用标准分配率×（实际产量下的实际工时－实 际产量下的标准工时）
例10－6
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成本差异的计算分析总结
成本差异的种类
价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量 下的实际耗用量
数量差异＝标准价格×（实际产量下的实际耗用 量－实际产量下的标准耗用量）
将广义的成本控制区分为绝对成本控制和相对成 本控制所依据的分类标志是( )
A 成本控制的时间 B 成本控制的原理 C 成本控制的手段 D 成本控制的对象
答案：C 24
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价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量 下的实际耗用量
数量差异＝标准价格×（实际产量下的实际耗用 量－实际产量下的标准耗用量）
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直接材料成本差异分析
直接材料成本差异
＝直接材料价格差异＋直接材料数量差异
直接材料价格差异
＝（直接材料实际价格－直接材料标准价格） ×实际产量下直接材料实际耗用量
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固定性制造费用成本差ห้องสมุดไป่ตู้分析
固定性制造费用成本差异
＝实际产量下实际固定性制造费用－实 际产量下标准固定性制造费用
＝固定性制造费用预算差异＋固定性制 造费用能量差异……两分法
＝固定性制造费用预算（开支）差异＋ 固定性制造费用生产能力差异＋固定性 制造费用效率差异……三分法
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变动性制造费用成本差异分析
变动性制造费用成本差异
＝变动性制造费用耗费差异＋变动性制造费 用效率差异
变动性制造费用耗费差异
＝（变动性制造费用实际分配率－变动性制 造费用标准分配率）×实际产量下实际工时
变动性制造费用效率差异
＝变动性制造费用标准分配率×（实际产量 下实际工时－实际产量下的标准工时）
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固定性制造费用成本差异分析
固定性制造费用成本差异
＝固定性制造费用预算差异＋固定性制造费 用能量差异……两分法 固定性制造费用预算差异
＝实际产量下的实际固定制造费用－预算产 量下的标准固定性制造费用
固定性制造费用能量差异
＝固定性制造费用标准分配率×（预算产量 下的标准工时－实际产量下的标准工时）
标准成本的制定：标准 成本差异的计算分析：差异分析 成本的账务处理：计量
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标准成本及其制定
概念 制定
标准成本卡：
单位产品成本＝直接材料＋直接工资＋变动性制 造费用＋固定性制造费用
标准成本＝价格标准×用量标准
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成本差异的计算分析
成本差异的定义 成本差异的种类
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固定性制造费用成本差异分析
固定性制造费用成本差异 ＝固定性制造费用预算（开支）差异＋固定性制造费用生产能 力差异＋固定性制造费用效率差异……三分法
固定性制造费用预算（开支）差异 ＝实际产量下的实际固定制造费用－预算产量下的标准固定 性制造费用
固定性制造费用生产能力差异 ＝固定性制造费用标准分配率×（预算产量下的标准工时－实 际产量下的实际工时）
四类成本差异的计算分析
直接材料
直接工资
变动性制造费用
固定性制造费用
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主要内容
成本控制的基本概念
两个概念：成本控制、例外管理原则
标准成本控制
标准成本及其制定 成本差异分析 批量成本控制 材料采购经济批量 最优生产经济批量
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