工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制办法
一、总则为加强工程项目财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法合规原则，严格遵守国家法律法规和财务制度。
2. 坚持实事求是原则，真实、准确、完整地反映工程项目财务状况。
3. 坚持勤俭节约原则，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 坚持民主集中原则，重大财务事项集体决策。
三、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立项目部财务部，负责工程项目的财务管理工作。
（2）财务部配备会计、出纳等专职财务人员，不得兼任其他与财务工作相冲突的工作。
2. 财务人员职责（1）会计职责：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（2）出纳职责：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
3. 资金管理（1）资金收支必须严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。
（2）资金收支实行日清月结制度，确保资金安全。
（3）加强资金预算管理，严格控制资金支出。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，对工程项目成本进行全过程、全要素核算。
（2）加强成本控制，降低工程项目成本。
5. 票据管理（1）严格执行票据管理制度，确保票据合法、合规。
（2）加强票据审核，防止票据违规使用。
6. 财务报告（1）项目部每月编制财务报表，报送公司财务部门。
（2）公司财务部门定期对项目部财务状况进行审核。
四、监督检查1. 公司财务部门对项目部财务管理工作进行监督检查。
2. 项目部定期组织自查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照公司有关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在加强工程项目财务管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行。
项目部全体人员应严格遵守本制度，共同维护工程项目的财务秩序。
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。
第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。
工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制度一、总则为规范工程项目财务管理，提高工程项目资金的使用效率，保证工程项目财务管理工作的规范性和科学性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的财务管理工作。
三、财务管理机构公司设立财务管理部，负责公司所有工程项目的财务管理工作。
财务管理部下设财务部门，负责具体工程项目的财务管理工作。
四、预算管理1.工程项目财务预算工程项目财务预算由工程项目经理负责编制，并报财务部门审批。
预算内容包括工程项目的资金需求、收入和支出情况等。
2.工程项目资金使用工程项目经理负责控制工程项目的资金使用，严格按照预算执行，禁止私自挪用资金。
3.工程项目财务信息汇报工程项目经理每月向财务部门报送工程项目财务信息报表，包括资金使用情况、收支情况、预算执行情况等。
财务部门对报表进行审核，及时发现问题并提出处理意见。
五、资金管理1.工程项目资金监督财务部门负责监督工程项目资金的使用，检查资金支出的合理性和合法性，确保资金使用符合预算要求。
2.资金管理制度财务部门建立完善的工程项目资金管理制度，包括工程项目资金的申请、审批、支付、结算等程序，确保资金使用的安全可靠。
3.资金监管财务部门负责对工程项目的资金进行监管，确保资金流向清晰、透明。
同时，落实好资金的备案、审查、审核等程序，保证资金使用合规。
六、成本管理1.成本控制工程项目经理负责控制工程项目的成本，合理安排各项支出，确保成本不超出预算范围。
2.成本核算财务部门对工程项目的成本进行核算，汇总工程项目的成本情况，及时发现成本偏差并提出改进措施。
3.成本分析财务部门对工程项目的成本进行分析，查找成本增加的原因，提出成本节约的建议，为工程项目的经营决策提供参考。
七、结算管理1.工程项目结算工程项目经理负责工程项目的结算工作，按照合同规定及时结算工程款项。
2.结算审核财务部门对工程项目的结算进行审核，核对结算明细和计算过程，确保结算的准确性和完整性。
项目工程财务管理制度
项目工程财务管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程财务管理，规范财务行为，保障资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合公司项目工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程的财务管理工作。
第三条项目工程财务管理的基本原则：（一）依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，确保项目工程财务管理的合法性、合规性。
（二）效益优先原则：充分考虑项目工程的成本效益，合理使用资金，提高项目工程的经济效益。
（三）风险控制原则：加强风险识别、评估和控制，确保项目工程财务安全。
（四）透明公开原则：坚持财务信息透明，提高项目工程财务管理的透明度和公开度。
第四条公司财务部门是项目工程财务管理的责任部门，负责制定和落实项目工程财务管理制度，监督和指导项目工程的财务管理行为。
第二章财务组织管理第五条项目工程财务组织结构：（一）公司财务部门设立项目工程财务管理科，负责公司所有项目工程的财务管理。
（二）项目工程设立财务组，负责项目工程的日常财务管理。
第六条项目工程财务管理职责：（一）公司财务部门项目工程财务管理科：1. 制定和完善项目工程财务管理制度；2. 监督和指导项目工程财务管理工作；3. 审核和报销项目工程费用；4. 编制项目工程财务报表；5. 开展项目工程财务分析；6. 负责项目工程财务风险控制。
（二）项目工程财务组：1. 执行项目工程财务管理制度；2. 负责项目工程日常财务核算；3. 审核项目工程费用报销；4. 提交项目工程财务报表；5. 参与项目工程财务管理分析；6. 配合公司财务部门开展财务风险控制。
第三章财务管理流程第七条项目工程预算编制与审批：（一）项目工程启动前，财务组根据项目计划和成本预算要求，编制项目工程预算。
（二）项目工程预算经项目经理审批后，财务组按照预算执行。
第八条项目工程费用报销：（一）项目工程费用报销凭证应当合法、真实、完整，符合公司财务管理制度规定。
工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律法规，结合工程项目特点制定，旨在规范项目管理中的财务行为，确保资金的合理流动和使用效益。
2. 项目财务管理应坚持公开、公正、公平的原则，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。
二、财务组织与职责1. 项目设立专门的财务部门，负责日常财务管理工作，包括资金计划、会计核算、成本控制等。
2. 财务部门应配备专业的财务人员，定期对项目财务状况进行分析，及时向项目管理层报告。
3. 财务部门负责编制和执行项目预算，监督各项费用的支出，防止超支和浪费。
三、预算管理1. 项目预算应根据工程进度和实际需要编制，确保资金的合理分配。
2. 预算一经批准，不得随意变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
3. 财务部门应对预算执行情况进行定期检查，分析偏差原因，提出改进措施。
四、资金管理1. 项目资金应按照资金来源和使用要求，设立专项资金账户，实行专款专用。
2. 资金支付应严格执行授权审批制度，所有支付凭证必须真实、合法、完整。
3. 对于大额资金支付，应实行分级审批，确保资金安全。
五、成本控制1. 项目成本控制应遵循节约原则，合理安排人力、物力、财力，降低不必要的开支。
2. 财务部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高项目经济效益。
六、结算与审计1. 项目完工后，应及时进行财务结算，确保所有账目清晰、准确。
2. 财务结算结果应接受内部或外部审计，以保证财务数据的真实性和合法性。
3. 对于审计中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、风险管理1. 项目财务管理应建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监测和预防。
2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
3. 加强合同管理，明确各方的财务责任和义务，减少合同纠纷带来的财务风险。
工程项目财务管理制度8篇
工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。
平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。
第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。
流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。
利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。
第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。
第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。
工程项目部财务管理制度及实施细则
工程项目部财务管理制度及实施细则一、引言二、财务管理目标1.保持项目财务的稳定和连续性；2.遵守国家财税法规，合规经营；3.实施预算管理，确保项目的成本控制；4.加强内部控制，防止财务风险；5.提升财务决策的科学性和准确性；6.加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通和协调。
三、财务管理权限和责任1.项目经理是负责财务管理的主要责任人，负责编制财务计划和预算、定期进行财务分析、审核和批准各项支出；2.聘请专业会计师事务所或内部会计师人员，负责项目的会计核算和财务报表的编制工作；3.财务人员必须具备财务管理和会计专业知识，熟悉相关法规和政策，履行好相关职责；4.部门负责人应协助项目经理对财务管理工作负责，并提供必要的协助和支持；5.所有员工应严格遵守财务管理制度，保证财务信息的真实性和准确性；6.项目部应与所属单位的财务部门保持良好的沟通和协调，及时提供必要的财务信息，确保财务管理的规范性和有效性。
四、财务管理流程1.资金管理：包括项目资金的筹措、调度和使用等方面的管理，要求做到合规、高效、安全；2.预算管理：项目部应根据项目的实际情况和发展需求，制定年度预算，明确收入和支出，并定期进行预算执行情况的核对和分析，进行必要的调整；3.会计核算：项目部应建立完善的会计制度和核算方法，核算项目的收入和支出，保证会计账务的准确和完整；4.财务报告：项目部应按照相关规定和要求，制定财务报告，包括财务状况表、损益表、现金流量表等，并按时向上级部门和相关方提供；5.费用控制：项目部应建立费用预算和费用控制制度，合理安排各项费用支出，确保项目的成本控制；6.审计和检查：项目部应定期进行内部审计和财务检查工作，及时发现和解决财务管理方面存在的问题和风险。
五、财务数据保密1.财务数据属于公司的机密信息，任何人员不得私自泄露、竞争或非法使用；2.财务报告和数据只能在必要的情况下向公司和相关部门提供，不得向外部人员或单位泄露；3.公司财务报表和数据必须按时向上级部门报送，确保信息的透明和准确。
工程项目财务管理制度
第一章总则第一条为了加强工程项目的财务管理，规范财务行为，防范财务风险，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括在建项目和拟建项目。
第三条工程项目财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）预算管理原则：实行项目预算管理，明确项目资金使用范围，加强预算执行和监督。
（三）成本控制原则：加强成本核算，严格控制成本支出，提高项目效益。
（四）风险管理原则：加强财务风险识别、评估和控制，确保项目财务安全。
第二章组织机构与职责第四条工程项目财务管理工作由公司财务部门负责，项目财务负责人具体组织实施。
第五条项目财务负责人职责：（一）组织实施本制度，建立健全项目财务管理制度。
（二）编制项目财务预算，经批准后组织实施。
（三）负责项目资金筹措、使用和监督。
（四）加强成本核算，控制成本支出。
（五）定期向公司财务部门汇报项目财务状况。
第六条项目财务人员职责：（一）按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（二）严格执行预算，控制成本支出。
（三）加强财务风险识别、评估和控制。
（四）配合项目管理人员完成项目结算工作。
第三章资金管理第七条工程项目资金管理应遵循以下规定：（一）严格按照项目预算和合同约定使用资金。
（二）加强资金支付审批，确保资金使用合法、合规。
（三）加强银行账户管理，确保资金安全。
（四）定期进行资金盘点，确保账实相符。
第四章成本管理第八条工程项目成本管理应遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，明确成本构成和计算方法。
（二）加强成本控制，降低成本支出。
（三）定期进行成本分析，查找成本节约潜力。
（四）合理确定成本考核指标，奖惩分明。
第五章风险管理第九条工程项目财务风险包括但不限于以下方面：（一）资金风险：项目资金筹措、使用和回收风险。
（二）成本风险：成本核算、控制、考核风险。
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工程项目财务管理制度
一、前言
工程项目的财务管理是整个工程项目管理中的一个关键环节。
财务管理的规范性和科学性对于项目的成败、利润的实现有着特别紧要的影响。
因此，建立一套科学的、规范的工程项目财务管理制度，对于确保项目的顺当进行，削减项目风险，提高项目效益都具有紧要意义。
二、制度订立的目的
1、明确财务管理职责，规范管理行为，保证财务信息的真实、精准和完整。
2、建立合理、科学的会计制度和会计核算标准，保障财务核算的精准性和适时性。
3、建立合理的财务预算制度，确保项目的投资、风险与收益之间保持良好的平衡关系。
4、对工程项目资金的布置、使用和跟踪实施进行有效管理和监督，确保工程项目的运营和管理。
5、对项目风险进行管理，保证项目顺当运行。
三、适用范围
适用于建筑施工、市政工程、电气安装工程、机电工程等工程类项目的财务管理。
四、财务管理职责
1、项目经理是工程项目的经营活动的最高负责人，具有全权负
责工程项目的企划、实施、财务等工作，确保工程项目能够有序进行，保证项目的投资、风险与收益之间的良好平衡关系。
项目经理
应具备良好的财务管理理念和本领。
2、财务经理是工程项目财务管理中最核心的职位，具有全面管
理和监督项目财务工作的职责，应当对工程项目的财务情形和经营
情形进行实时监控和评估，适时发觉和解决财务风险，并向项目经
理汇报财务情形。
3、会计是工程项目财务核算的核心职位，应当依照财务管理制
度的规定，按时、按量、按标准核算项目的各项收支，编制相关财
务报表，并保证财务信息的真实、精准和完整。
4、财务审计人员是对工程项目财务行为进行内部审计的职位，
负责审核全部财务账簿、财务报表、财务凭证、资金管理等相关文件，确保项目经费的合理使用，确保公司财务合规和负责。
五、财务管理制度
1、会计制度
（1）项目经理应当设立相关的账户，在有关单位登记相关财务
账户信息，并适时备案。
（2）对于工程项目中的收入和支出等应当进行会计核算，依据
会计准则编制相关财务报表。
（3）严格依照会计核算原则建立工程项目相关账簿，定期对账。
（4）建立相关财务报表，包括预算报表、成本报表、利润报表、现金流量表各类报表。
（5）在变动的财务收付款项目中，采纳有关的财务分析方法进行分析。
2、成本管理制
（1）建立工程项目的成本核算制度，严格执行成本核算规定。
（2）订立相关成本核算制度，定期对比、分析项目经营成本，并保证项目成本的透亮度和精准性。
（3）对工程项目成本进行监控和管理，适时发觉和解决成本问题。
（4）通过完善的成本核算和管理，进行成本掌控，最大限度实现项目目标。
3、财务预算制度
（1）订立合理的、科学的项目投资预算。
（2）调查讨论、分析工程项目的经济性、技术可行性，并依据市场需求推测确定项目投资额。
（3）依照公司的财务预算制度，在投资预算阶段进行认真的经济效益计算，并在决策后严格依照投资预算实施。
（4）对工程立项预算做好推测和管理，适时调整开支计划，保障项目顺当运行。
（5）对财务预算工作的实施和执行进行全面监控和管理，确保项目的经济效益和投资回报。
4、资金管理制度
（1）精准把握项目的资金情形，并保证资金周转快捷性。
（2）建立科学规范的资金管理制度，确保项目的资金管理安全和高效。
（3）确定项目的资金使用计划和预算，负责资金的监督、管理和核算。
（4）建立资金流程管理、资金用途管理、资金来源管理等工程项目资金管理制度的规章制度。
（5）加强资金监控和运营，掌控资金使用情况，保证工程项目顺当进行。
5、项目风险管理制度
（1）建立合理的项目风险管理制度，防范和避开可能对工程项目造成损失的各种风险。
（2）对全部可能显现的项目风险进行科学分析和场景模拟，实行防范措施加以避开可能发生的风险。
（3）创新风险管理理念，提高风险管理水平，实现从被动应对风险到自动防范风险的变化。
（4）对项目财务风险进行梳理和分析，订立合理的风险管理措施，保险项目稳定和平稳进展。
六、财务管理制度实施
1、覆盖面广：财务管理制度应当涵盖工程项目的各个方面，凡事涉及到财务、成本、资金运作等方面的，都应当有相应的管理规定。
2、科学合理：财务管理制度应当科学、合理、应用，要求精按时效，规定刚性，细节全面、透亮。
3、人性化：财务管理制度应当全面充足工程项目的实际需求，与管理人员需求等不同要求进行协调和平衡，提高财务管理的效率和员工的工作热诚。
4、经费保密：财务管理制度应当对有关经费的管理和核算实行保密措施。
对由于管理不当而导致泄密或损失的相关责任，必需由相关责任人负责。
5、制度解释：完成制度的订立之后，应当与有关负责人通晓财务管理制度，并定期向相关人员进行培训，确保管理效果。
如有问题，应当依照规定适时解决。
七、财务管理制度的维护与改进
1、完善制度：
财务管理制度应当是一个不断完善和持续管控的过程，应当适时进行矫正和调整，保证财务管理的顺畅和有效。
2、制度评估：
不时地对财务管理制度进行评估，对不符合实际操控情况的条款进行修改，对漏洞加强防范等，让工程项目财务管理更加透亮、规范、科学和有效。
3、制度落地效果评价：
财务管理制度的实施需要通过专门的方法进行评价。
管理人员可以考核财务管理指标，适时把握工程项目的财务情形，通过实际指标的参考，进一步优化复合制度，确保制度在工程项目的实际管理中也得以贯彻执行。
8、结语
通过建立科学、规范、完善的财务管理制度，能够更好地削减项目风险，提高经济效益、加强项目管理本领和执行本领。
因此，完善的财务管理制度是工程项目管理不可或缺的紧要构成部分，对于确保工程项目实施成功，提升企业在同类市场的竞争优势具有紧要意义。