大学生创业计划书写作详尽指南修订版
大学生创业计划书写作指南_工作计划书写作模板
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一、背景介绍
1.1 项目的背景和意义概述
2. 项目概述
2.1 项目名称和简介
2.2 项目的市场定位和机遇分析
2.3 项目的目标和愿景
3. 创业团队
3.1 团队成员介绍
3.2 团队的优势和潜在风险
3.3 团队的管理和协作机制
4. 产品或服务描述
4.1 产品或服务的特点和优势
4.2 产品或服务的开发计划
4.3 产品或服务的市场竞争和定位分析
5. 市场分析
5.1 目标市场和受众群体分析
5.2 行业发展趋势和竞争格局分析
5.3 市场需求和用户痛点分析
6. 营销策略
6.1 品牌建设和推广策略
6.2 销售渠道和合作伙伴策略
6.3 市场营销策略和推广计划
7. 运营与管理
7.1 生产或服务流程规划
7.2 运营成本和盈利模式规划
7.3 人力资源和组织架构规划
8. 财务计划
8.1 初创资金需求和融资计划
8.2 销售预测和财务指标展望
8.3 项目投资回报和风险分析
9. 风险控制
9.1 项目风险识别和评估
9.2 风险应对和控制方案
9.3 项目可持续发展和成长路径
10. 实施计划
10.1 项目的时间节点和阶段性目标 10.2 项目成果评估和监控方案
10.3 项目的衡量和调整机制
11. 结语
11.1 回顾项目的核心内容
11.2 强调项目的创新和可行性
11.3 展望项目的未来发展和潜力。
大学生创业计划书范本完整版(优选5篇)
大学生创业方案书范本完好版〔优选5篇〕线下营销形式那么主要采取在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学理解公司，理解公司所提供的产品效劳。
三．创业组织和构造公司开展初期，暂定为10人团队，采用直线型的组织构造。
总经理：一人〔负责全局规划与总体决策，同时负责财务〕营销和筹划：二人〔负责寝室装潢这一产品的推广和宣传以及销售〕采购员：一人〔负责装修用品的采购以及销售〕装修团队：六人〔两人一组，负责入寝为客户装修以及销售〕四.产品效劳本公司主要包括以下五种产品效劳1.平面设计2.产品设计3.室内设计4.景观设计大学生创业方案书范本完好版〔优选5篇〕(篇四)甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，所以假如能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自我的特色就必须会受到广阔朋友们的喜欢。
一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。
主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，创始期是一家中档蛋糕店，将来打算逐步开展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9.5万元。
二、经营目的1、由于地理位置处于贸易街，客相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。
短期目的是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目的那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析^p1、客：本店的目的顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客数目充足，消费程度中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
所以竞争是很大的。
商业计划书大学生创业计划书写作详尽指南
（商业计划书）大学生创业计划书写作详尽指南大学生创业计划创作指南1创意和创业创意1.1创意的来源大学生参加创业计划大赛，首先遇到的问题，就是怎样形成创意。
通过分析众多的企业创业案例，你能够发现，企业创业的创意能够有很多方面的来源。
大致说来，企业创意常常来源于顾客、现有的企业、企业的分销渠道、政府机构、以及科学研究和开发活动。
1.1.1顾客有潜力的创业者应该密切注意有关新产品或服务的创意的最终焦点——潜于顾客。
创业者能够采取非正规的方式去追踪顾客的潜于需求，也能够采取正规的方式安排和顾客座谈，使顾客有机会表达他们的意见。
值得注意的是，产品的创意所针对的市场应足够大，大到足以支持壹个新的风险企业长期生存。
对于市场容量的判断是壹个十分重要的因素，对于市场问题我们将于下面作更深入的讨论。
1.1.2现有企业有潜力的创业者应该运用正规的方法，对市场上竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价。
通过这种分析，能够发现现有产品存于的缺陷，从而有针对性地提出改进产品的方法，且以此开发出有巨大市场潜力的新产品。
竞争者之间的产品通常具有很强的替代性，因此，从产品功能的分析和替代出发来寻找新的产品和新的市场，也应是创意的壹个重要来源。
1.1.3分销渠道分销商也是新产品创意的最佳来源之壹，因为他们直接面向市场，对市场的需求了如指掌。
分销商不仅能经常对全新的产品提出建议，而且也能帮助创业者推广他们的新产品。
例如，有壹个创业者就从他的销售代理人那里了解到，他们的针织品销得不好的原因主要于于颜色不合消费者的口味。
于充分考虑了这个建议之后，他们对产品的颜色进行了适当的调整，这家公司最终成为美国地区非品牌针织品供应商中的领先者。
1.1.4政府机构1．专利局的文档中蕴含着大量的新产品创意。
尽管专利本身可能对于引进新产品形成法律制约，但它却可能对其他更有市场潜力的新产品的创意给予有益的启发。
壹些政府机构和出版当局对于专利应用的监督起着积极的作用。
2024大学生创新创业计划书(4篇)
2024大学生创新创业计划书一、项目简介背景：目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。
二、项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改进，然后在此基础上逐渐在本地发展直营店，最后成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。
三、主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产，开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、服务计划1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因此我们一定会使用最安全、健康的食材。
2、方便，我们要根据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到方便。
3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，让顾客感受到我们对他们的重视，增强信任感。
4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满足顾客的要求。
五、竞争性分析（一）目前市场上面包店的不足：1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，许多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。
2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商，因此原材料的安全性难以保障。
3、产品种类单一，口味单调。
6、缺乏特色产品。
（二）我们的优势：1、温馨大气的店面装修，明亮的窗户和橱窗，让顾客感受到自然和温馨，墙壁都是墙纸和DIY贴纸，因此既干净又有趣，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。
2、我们打算明年针对比较重要的原材料，与人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供应。
创业计划书模板大学生版(12篇)
创业计划书模板大学生版（12篇）创业规划书大学生版篇1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率缺乏5%，而兴旺国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。
据专家估计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特殊是在校学生，随着社会的进展对饰品的需求越来越高，可期盼的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜亮的比照。
就目前而言，可供消费者满足的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品德业的市场进展空间是很大的。
二、工程概述共性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜亮的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今日，共性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相比照较大，我们将会以出售学生饰品为主，供应各种各样饰品以满意学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，供应各种玩具及有共性的装饰品。
三、市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的进展，人们对生活的要求也越来越高，特殊是小孩对各种新颖的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看，简洁，廉价，更要求新奇。
女孩都是爱美丽的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜爱玩具，经过调查，许多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。
但由于饰品店许多，所以竞争也很大，所以我们必需供应最新颖的饰品，最具共性的饰品，和最好的效劳才能在这个市场中的到进展，因此，我们供应学习自己做各种各样饰品的时机，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。
而网上开店所需的启动资金却少的多，根据我们的规划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋（是用来治理你自己的网站）您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低的多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。
大学生创业计划书撰写指南
附件1：大学生创业方案书撰写指南(仅供参考)创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产物／效劳，围绕这一产物／效劳，完成一份完整、具体、深入的创业方案，以描述公司的创业时机，阐述创立公司、把握这一时机的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出步履建议。
创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和步履，对于一个非技术布景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业方案可能的读者包罗：但愿吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业方案的组成局部创业方案一般包罗：执行总结，财产布景和公司概述，市场查询拜访和阐发，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，办理团队，企业经济状况，财政预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业方案一到两页的概括。
包罗以下方面：本创业方案的创意布景和工程的简述创业的时机概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势阐发经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2.财产布景和公司概述详细的市场阐发和描述竞争敌手阐发市场需求公司概述应包罗详细的产物／效劳描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场查询拜访和阐发目标市场顾客的描述与阐发市场容量和趋势的阐发、预测竞争阐发和各自的竞争优势估计的市场份额和发卖额市场开展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争在开展的各阶段如何制定公司的开展战略通过公司战略来实现预期的方案和目标制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包罗以下领域的重要事件：收入来源出入平衡点和正现金流市场份额产物开发介绍主要合作伙伴融资方案6.关键的风险、问题和假定关键的风险阐发〔财政、技术、市场、办理、竞争、资金撤出、政策等风险〕说明将如何应付或遁藏风险和问题〔应急方案〕7.办理团队介绍公司的办理团队，此中要注意介绍各成员与办理公司有关的教育和工作布景( 注意办理分工和互补) ；介绍带领层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股情况。
2024年大学生创业计划指南
2024年大学生创业计划指南1. 引言大学生创业是当前社会非常热门的话题，越来越多的大学生希望在毕业后能够自主创业，实现自己的梦想。
然而，创业并不是一件简单的事情，需要有明确的计划和策略。
本文档旨在为2024年的大学生提供一份创业计划指南，帮助他们制定简单、可行的创业策略，避免法律纠纷和复杂的问题。
2. 创业前准备在正式开始创业之前，大学生需要做好一些准备工作，包括但不限于：- 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为创业方向和产品定位提供依据。
- 创业团队建设：寻找合适的合作伙伴，共同创业，并确定各自的角色和责任。
- 资金准备：评估创业所需资金，并寻找投资机会或筹集资金的途径。
3. 创业策略制定创业策略是创业成功的关键之一。
以下是一些建议的策略：- 定位清晰：确定自己的产品或服务定位，找到一个具有市场需求但竞争不激烈的领域。
- 创新思维：注重创新，提供独特的产品或服务，以吸引更多的客户和投资者。
- 简化运营：采用简单的运营模式，降低成本，提高效率。
避免涉及复杂的法律问题和合规要求。
4. 法律合规创业过程中，合法合规是至关重要的。
以下是一些避免法律纠纷的建议：- 注册公司：按照相关法律规定，合法注册自己的公司，并遵守相关的税务和劳动法规。
- 知识产权保护：确保自己的产品或服务不侵犯他人的知识产权，并申请保护自己的知识产权。
- 合同管理：与合作伙伴、客户和供应商签订合同时，确保合同内容明确、合法，并遵守合同约定。
5. 发展与扩张创业初期的成功只是一个开始，大学生创业者应该有长远的发展规划和扩张策略：- 品牌建设：注重品牌形象的塑造，提升品牌在市场中的知名度和认可度。
- 团队培养：发展自己的团队，提高员工的素质和能力，为企业的发展打下坚实的基础。
- 寻求合作：与其他企业或机构进行合作，共同开展项目或推广产品，实现资源共享和互利共赢。
6. 总结本文档提供了2024年大学生创业计划指南，包括创业前准备、创业策略、法律合规和发展与扩张等方面的建议。
大学生创业计划书撰写指南
大学生创业计划书撰写指南在当今社会，创业已成为不少大学生追求的目标。
无论是想实现自己的梦想，还是考虑创立一份稳定的事业，一个详尽而具备可行性的创业计划书是成功路上的第一步。
撰写一份优秀的创业计划书，需要思维的缜密、数据的准确，以及对市场环境的深刻理解。
本文将提供一份全面的大学生创业计划书撰写指南，以帮助你更好地制定和落实创业目标。
一、创业计划书的基本概述创业计划书是一份详细描述业务目标及实现路径的正式文件，包括市场分析、策略规划、财务预测等。
同时，它也是描述创业者视野、目标与行动计划的重要工具。
对于大学生而言，编写创业计划书不仅能理清思路，更能为后续筹资和市场推广奠定基础。
二、创业计划书的结构封面企业名称创业者姓名及联系方式日期执行摘要执行摘要是整个计划书的一个浓缩版，它应该简洁明了地概述创业理念、市场机会及商业模式。
通常，这一部分在最后编写以确保其他部分的信息能够正确反映在概要中。
公司介绍公司背景：说明企业成立背景、宗旨及创新点。
行业分析：描述行业状况、发展前景及潜在机会。
市场分析市场需求分析：研究行业内目前的市场状况，以及未来的发展趋势。
目标客户群体：明确受众，包括年龄、性别、收入水平等人口特征。
竞争分析：识别竞争对手，并分析其优势与劣势。
营销策略营销目标：明确希望达到的销售额及市场占有率。
推广渠道：选择合适的宣传方式，如线上和线下广告、社交媒体等。
定价策略：根据成本及市场需求合理制定产品价格。
组织与管理组织结构：简单介绍公司内部结构，包括团队成员及各自职责。
管理团队：列出核心团队成员及其相关背景和经验。
产品或服务描述对产品或服务进行详细介绍，包括功能、特点，以及与同行业产品的区别。
这一部分需突出产品所创造的价值以及解决客户问题的方法。
运营计划描述公司的日常运营流程，包括生产流程、设施需求、人力资源等信息。
此外，要概述供应链管理和质量控制等内容。
财务预测资金需求：说明所需资金数额以及用途。
财务报表预测：包括销售预测、利润表和现金流量表。
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大学生创业计划书写作详尽指南Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998大学生创业计划创作指南1创意与创业创意创意的来源大学生参加创业计划大赛，首先遇到的问题，就是怎样形成创意。
通过分析众多的企业创业案例，你可以发现，企业创业的创意可以有很多方面的来源。
大致说来，企业创意常常来源于顾客、现有的企业、企业的分销渠道、政府机构、以及科学研究与开发活动。
1.1.1顾客有潜力的创业者应该密切注意有关新产品或服务的创意的最终焦点——潜在顾客。
创业者可以采取非正规的方式去追踪顾客的潜在需求，也可以采取正规的方式安排与顾客座谈，使顾客有机会表达他们的意见。
值得注意的是，产品的创意所针对的市场应足够大，大到足以支持一个新的风险企业长期生存。
对于市场容量的判断是一个十分重要的因素，对于市场问题我们将在下面作更深入的讨论。
1.1.2现有企业有潜力的创业者应该运用正规的方法，对市场上竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价。
通过这种分析，能够发现现有产品存在的缺陷，从而有针对性地提出改进产品的方法，并以此开发出有巨大市场潜力的新产品。
竞争者之间的产品通常具有很强的替代性，因此，从产品功能的分析与替代出发来寻找新的产品与新的市场，也应是创意的一个重要来源。
1.1.3分销渠道分销商也是新产品创意的最佳来源之一，因为他们直接面向市场，对市场的需求了如指掌。
分销商不仅能经常对全新的产品提出建议，而且也能帮助创业者推广他们的新产品。
例如，有一个创业者就从他的销售代理人那里了解到，他们的针织品销得不好的原因主要在于颜色不合消费者的口味。
在充分考虑了这个建议之后，他们对产品的颜色进行了适当的调整，这家公司最终成为美国地区非品牌针织品供应商中的领先者。
1.1.4政府机构1．专利局的文档中蕴含着大量的新产品创意。
尽管专利本身可能对于引进新产品形成法律制约，但它却可能对其他更有市场潜力的新产品的创意给予有益的启发。
一些政府机构和出版当局对于专利应用的监督起着积极的作用。
2．新产品的创意也可能来源于对政府有关法规的反应。
例如，一项旨在消除工业中不安全工作条件的职业安全和健康条例规定，拥有三个以上雇员的企业必须配备急救药箱，急救药箱中应该装有适合本企业或行业的特别物品。
这一条例甚至对急救药箱本身也提出一定的要求：比如一家建筑公司的急救药箱需要具有防风雨功能，这与生产润肤品或经营零售贸易的公司所需要的急救药箱就有所不同。
作为对安全和健康条例的反应，那些已建立和新近成立的企业纷纷上市各种各样的急救药箱。
一家新近成立的公司──安全销售公司就成功地开发并销售了急救药箱。
在中国，尽管政府在这方面的服务尚待完善，但专利的目录及查询等均已具备较强的基础，因而也应是中国的潜在创业者获得创意的重要来源之一。
但遗憾的是，据报道，中国专利目录还未得到充分的利用，大多数的创业者也完全忽视了这一重要来源。
1.1.5研究与开发新创意的最大来源应该是企业本身的研究与开发活动，无论这种研究与开发是通过现有员工的正规努力还是通过不正规的地下实验室。
一个非常正规的研究与开发部门通常装备精良，有能力为企业成功地开发新产品。
有一位科学家受雇于一家被列入《财富》杂志500强的企业，并开发出一种新型塑料松香，可以作为一种新产品──塑料模具杯──模板制作的基本材料，但这家列入世界500强的企业却对这项产品创意不感兴趣，因此促进了一家新企业──Arnolite Pallet 公司的诞生。
激发创意的方法尽管创意的来源有多个方面，但要使得创意成为一家新的风险企业的发展基础却仍然是一个十分困难的问题。
创业者可以运用多种方法来帮助激发新的创意并加以测试。
这些方法包括集中小组（focus group），头脑风暴法（brainstorming）和问题编目分析（Problem inventory analysis）。
1.2.1集中小组集中小组方法自20世纪50年代以来就被广泛地使用，具体而言，所谓集中小组方法即由主持人带领一群人聚在一起进行公开的、深入的讨论，用不局限于主持人提问的方式来征得与会者的反应，主持人则以直接或间接的方式来集中该小组的讨论。
一般地，小组由8到14个参与者组成，每个成员都会接受其他小组成员的评论，以刺激其创造性地产生新产品的创意，例如，有一家美国公司对女用拖鞋的市场感兴趣，它就召集了12位来自波士顿地区、具有各种社会经济背景的妇女组成一个集中小组，并通过小组讨论产生了一个新的产品概念，即“像旧鞋子一样合脚、温暖而又舒适的拖鞋”。
这个产品概念被开发成为新产品并取得了市场销售的成功，而且其广告词也是根据集中小组成员的评论得出的。
除了产生新的产品创意以外，集中小组方法也可以用于对产品构思和概念进行筛选。
通过一定的程序，可以得到更加定量化的分析结果，因此，集中小组是产生新产品创意的一种有效的方法。
1.2.2头脑风暴与创意头脑风暴法被用来激发新产品的创意主要是基于这样一个事实，即当人们与其他人聚在一起，参与到一个小组中时，往往会被刺激而产生更大的创造力。
与上述集中小组方法不同的是，头脑风暴法中的小组讨论一般没有明确限制的集中讨论的主题，而是只有一个大致的相对较宽的领域。
这将十分有利于参与者发挥他们的想像力。
尽管小组产生的大多数创意都不可能取得进一步的开发并转化为市场上的产品，但往往会从大量海阔天空的想像中产生出一个好的创意。
当头脑风暴法相对着眼于某个特定的产品或市场时，产生好创意的概率也就会比较大。
头脑风暴法的运用一般应该遵循以下四个原则：（1）小组中的任何成员都不允许批评——讨论中没有负面评论；（2）鼓励随心所欲——越放任，构思越巧；（3）希望产生大量的构思——构思越多，好的构思出现的概率越大；（4）鼓励对构思进行组合和改进——其他人的创意可以被用来促进产生新的创意。
头脑风暴的过程应该乐趣无穷，不存在某个统治局面的人，且不应禁止讨论。
美国一家大型商业银行曾经成功地运用头脑风暴法产生的创意创办了一个新的杂志，该杂志旨在为其顾客提供高质量的信息。
参与头脑风暴的经理人员主要集中于市场的特点、信息内容、杂志的期数、以及该杂志对银行的宣传价值。
一旦杂志的形式和期数得以确定，银行又召集位于三个城市——波士顿、芝加哥和达拉斯的那些列入《财富》杂志1000家企业的财务副总裁参加集中小组，针对这个新办杂志的形式、其关联性及对各自企业的价值进行讨论。
1.2.3问题编目分析问题编目分析运用与集中小组相类似的方式产生新产品创意，但不同的是，集中小组由顾客本身产生创意，而问题编目分析则按产品类型为顾客提供一系列问题，要求顾客根据问题对这类产品进行讨论。
这种方法的好处在于因为把已知产品与所提出的问题相联系，并在此基础上获得新产品创意，这相对于产生一个全新的产品概念本身要容易一些。
这种方法也经常用来对一个新产品创意进行测试。
该方法在食品行业中得以运用的例子。
最困难的任务之一是列出尽可能详尽的问题，比如重量、口味、外观和成本。
一旦列出了完整的问题，人们将会把有关产品与问题联系起来。
问题编目分析产生的结果必须经过仔细的评价，因为也许它实际上并不能够揭示出一个新的经营机会。
例如，通用食品公司曾经开发一种简装的麦片盒，以解决现有盒子不能很好地适合货架这一问题，但结果却并不成功，因为包装规格对实际的购买行为影响甚小。
为了保证最好的结果，问题编目分析应该用来初步确定产品创意，然后进行进一步的评价。
产品计划及开发阶段1.3.1构思阶段在构思阶段，有希望的新产品创意应该被确定，而不切实际的创意应该被剔除，这是在最大程度上运用公司现有资源的前提下所做出的决策。
在这个阶段，一个有效的评价方法是：系统化的市场评价清单（Systematic market evaluation checklist），运用这种方法，每个新产品创意都根据其主要价值、优点来表达。
消费者面对一组新产品价值需确定哪种新产品创意值得开发，哪种应该遗弃。
公司可以运用这种评价方法测试多种新产品创意，有希望的创意可以得到进一步的开发，而与市场价值不一致的产品创意则无需浪费企业的资源。
确定对新产品的需求及新产品对企业的价值也很重要。
如果对所提出的新产品没有需求，则开发不应继续，同样，如果新产品对企业来说没有任何好处及价值，新产品创意也不应继续开发。
为了有效地确定对新产品的需求，有必要根据时机、满意程度、选择、利益和风险、将来的期望、产品价格与性能特征比、市场结构和规模以及经济条件来确定市场潜在需求。
表为一种有助于确定需求的表格。
应该根据潜在的新产品特征及产品相对于每个因素的竞争优势，对表格中所显示的因素进行评价。
这种与竞争者产品的比较分析将表明该新产品的优势与劣势。
需求的确定应该着眼于需求的类型、需求的时机、试用产品的用户、市场可控变量的重要性、总体市场结构以及市场特征。
对每个因素的评价都应该根据新创意的特征、现有方法满足特别需求的能力。
这种分析将表明市场机会的范围。
在确定新产品对企业的价值时，应该根据其他产品创意及投资选择对一些财务指标诸如现金流出、现金流入、对利润的贡献、投资回报等进行评价。
运用如表所示的表格，与新产品创意有关的每个财务指标的具体数值都应被尽可能正确地确定，由此作出定量的评价。
随着产品的进一步开发，当获得了更加充分的信息以后，这些数字可以被相应地修改。
1.3.2概念阶段当一个新产品创意在产品构思阶段被认为具有潜力，它就会被进一步开发。
在概念阶段，经过开发的产品创意需要被测试，从而在制造出有形的产品之前确定消费者是否接受。
对概念最初的反应是从潜在的顾客和分销商那里获得的。
一种度量消费者接受程度的方法是面谈，被挑选参加面谈的人听取有关产品创意及具体产品属性特征的陈述，如果竞争产品存在，这些陈述也对现有产品的主要特征进行对比。
通过对消费者反应的分析，可以发现被接受的和不被接受的产品特征，而被接受的产品特征则被设计到产品中。
对于所研究的产品概念与主要竞争产品的产品概念，应该对它们的特征、价格和促销手段分别评价。
通过确定产品概念中存在的主要问题，可以指导研究与开发活动去开发更加市场化的产品，或者，干脆放弃产品概念，不做进一步的开发。
新产品与竞争产品比较而言的相对优势可以通过下述问题来确定：新产品相对竞争产品在质量和可靠性方面如何该产品概念与市场上现有产品相比是超过还是不足对企业而言，这是一个好的市场机会么对产品的其他方面，如价格、促销和分销等，都应作相似的评价。
1.3.3产品开发阶段在产品开发阶段，需确定消费者对有形产品的反应。
在这个阶段经常使用的方法是向消费者征求意见（consumer panel），即把产品样品发给一组潜在的消费者，使他们对产品使用情况加以记录，并对其优缺点加以评论。