周鸿铎：江苏电视台城市频道运营模式分析
有线电视台的经营创收策略——以江苏有线电视台为例
Ａｂ ｔａ ｔ ｉｎ ｓ ｂｅＴ ｌｖｓｏ ｔｔ ｎ （ ９ ４４ ２ ０１６ ａ ｔｒ ｎ ｕ ｄｏ ０ ０ ０ ｙ ａ ｎ ｓｄ ｔ ｅ ｐｍａ ａ ｉｇｏ ｓｒ ｃ ：Ｊａ ｇ ｕＣａ ｌ ｅｅｉｉｎＳａｉ ｏ １ ９ ．－ ０ ．）ｈ ｄａｓａｔ ｇｆｎ ｆ３ ０，０ ｕ ｎａ ｄｕ ｅ ｏｋ ｅ ｎ ｇｎ ｎ ｉ
技 术经 济 与 管 理研 究 ２ １ ０ ２年 第 ４期
电视节目运营管理模式
电视节目运营管理模式简介电视节目运营管理是指电视台或媒体机构通过制作、选择和播出电视节目，以满足观众的需求和提供娱乐内容的一种运营模式。
其目标是保持节目的质量和吸引力，吸引更多的观众，达到商业成功和广告收益的最大化。
运营模式的组成部分节目制作和选题电视节目的制作和选题是电视节目运营的核心部分。
节目制作包括策划、编剧、导演、摄像、剪辑等环节，以及演员、嘉宾、主持人的选拔和培训。
选题是指选择适合观众喜好的内容和主题，根据不同的目标观众群体进行定位和调整。
推广和宣传推广和宣传是电视节目运营中不可或缺的一环。
通过各种渠道和媒体进行宣传，提高观众的知晓度和兴趣。
推广活动可以包括新闻发布会、宣传海报、电视广告、社交媒体宣传等方式。
推广的目的是扩大节目的受众群体，增加节目的曝光率和吸引力。
运营模式的核心原则质量第一在电视节目运营中，质量是最重要的原则。
只有制作和选择了优质的节目，才能吸引观众并保持其持续关注。
节目制作团队需要注重细节和艺术创作，保证节目内容的创新和可执行性。
同时，也需要加强品牌建设，提升观众对节目的信任和认可度。
观众导向观众是电视节目运营的核心受众群体，因此，观众导向是运营模式的重要原则。
在节目制作和选题过程中，需要充分了解观众的喜好、需求和习惯，通过调查和分析来指导创作和决策。
此外，与观众的互动和反馈也是运营过程中的重要环节，通过听取观众的意见和建议，不断改进和优化节目内容，提升观众满意度和忠诚度。
创新和多样化电视节目运营需要不断创新和多样化。
随着观众需求的变化和媒体环境的发展，运营模式也需要不断更新和适应。
节目制作方需要保持创新意识，提供新颖的节目内容和形式，以吸引观众的注意力。
同时，还需要根据不同的观众群体和媒体平台的特点，选择适合的节目类型和播出方式，实现多样化的运营。
运营模式的挑战与发展趋势内容过载与竞争随着媒体技术的进步和多媒体平台的兴起，观众面临着大量的节目选择，形成了内容过载的现象。
从suzhou模式谈有线数字电视的发展
从苏州模式谈有线数字电视的发展崔兆鸿苏州网络科技股份有限公司董事长兼总经理(原苏州市广电局副局长兼有线台台长)苏州有线电视网络随着科技的进步、社会需求的不断向前发展。
1992~1995年建立以光缆为干线、电缆为分配网，带宽为550MHz的全市有线基础网络; 1998年建成苏州至下属6个县级市、苏州至南京、苏州至上海的2.5GHz SDH互联互通的光缆干线传输网络; 2000年建成ATM+IP数据网络平台(B平台)，可开展多元化的综合业务。
在建网的同时，我们也时刻关注国内外有线数字电视发展的动向和有关技术信息，在研究苏州发展有线数字电视的可能性、实用性的过程中，意识到发展有线数字电视的现实意义。
(1)发展有线数字电视，构建有线电视数字平台，可推进苏州数字化、信息化城市进程，提高城市综合实力。
建设苏州有线数字电视平台，不仅能丰富市民收看电视节目的内容、提高质量，更重要的是为苏州建立了一个数字化城市的平台，可高速提供各种信息，有力地推进了苏州数字化、信息化城市的发展进程，对于增强城市的综合实力、改善投资环境，吸引外资都有极其重要的意义。
(2)建设苏州有线数字电视平台，可解决有线电视事业发展中出现的新问题。
首先，解决了频道资源紧张问题。
苏州有线电视网络初建时拥有550MHz带宽，能传输最多50套模拟电视节目。
现在模拟网内已经在传输40套电视节目，避开一些开路台，会感到频道资源非常紧张。
利用数字信号的可复用特性，在一个8MHz频道内可传输6~8套标准清晰度的数字信号，有线网络的频道利用率大大提高，增加了有线网络的频道资源。
有了充足的频道资源，还可以大力发展专业频道，比如专业的旅游频道、专业的保健频道或专业的教育频道等。
频道内容划分更加细致，频道数量大大增加，有利于更好地对观众进行定位，满足不同层次观众的不同需求。
另一方面，全球各地的电视台都有上星节目，都希望能落地，但原先的模拟信号传输消耗了大量的频道资源，不能满足大量卫视落地的需求，有线数字电视为此大开了方便之门，使老百姓有了更多的选择余地。
传统电视媒体向现代传媒产业的跨越发展——谈苏州广电产业发展模式
渠道与新媒体渠 道的交织覆盖 ， 连 续多年在苏州继续保
持着超 高的市场 占有率和 影响力。 苏州 电视台在晚 间黄
金 时段 坐拥 当地２ ／ ３ 的收视份 额 ， 遥 遥领 先于央 视 、 各
建 台以来以惊人 的发 展思路 和发 展速度 ， 让 业界惊叹不 已， 在 多数城 市 电视台只有生存 模式 、 缺 乏创 造性 产业
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传 统 电视
一 一
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谈 苏 州 广 电产 业 发 展 模 式
文 ／ 冷述美
【 内容提要 】 本文从 多平台、 人性化 、 制度体 系 、 “ 三足鼎立” 产业四个层面 ． 分析了苏州广播 电视总 台的发展模 式。 有道是 “ 思路决定 出路” ， 本 文力求对探 讨处 于失宠状态 的传统 电视媒体有一定的启
目， 如《 苏¨１ 新 闻 》《 新 闻夜 班
车》《 施斌 聊 斋》《 社会 传真 》
《 前沿９ ３ ０ ５ ５《 民 生在 线 》《 李
刚评话 》 等， 这 些栏 目分布 在
苏州 频道 组 黄金 时段 的各个 点 位， 让 观 众 打 开 电视 就 能 看 到
本地新闻， 这也 很 好 地体 现 了
一
的传媒集 团向传媒主 业、 新媒体产业 、 文化产业 “ 三 足
鼎立 ”的传 媒文化产业 集团 的跨 越 。 苏州 电视 已从 单一 传播 通道 向混合 传播通道 转变 ， 由单 向传 播 向双 向互动 转变 。 笔者将 苏州广 电的发 展经验概括为以下四方面 ：
广播与电台的经营模式与盈利途径
广播与电台的经营模式与盈利途径1.引言广播与电台是一种重要的传媒形式，通过电磁波将声音信号传递给广大听众。
本文将探讨广播与电台的经营模式和盈利途径，帮助读者了解这一行业的运作机制和商业模式。
2.经营模式2.1 频率资源购买与管理广播电台需要购买指定频率的资源，以便进行广播。
这些频率资源在各地区是有限的，因此需通过招标、竞争或政府分配等方式获得频率使用权。
一旦获得频率使用权，电台可以根据自身定位和战略选择适合的节目内容和形式。
2.2 节目制作与播出广播电台通过制作和播出各类内容吸引听众，不同电台可能针对不同受众群体选择不同类型的节目。
有些电台专注于新闻、音乐、娱乐等节目类型，而其他电台可能提供特定主题或语言的节目。
通过提供丰富多样的内容，电台可以吸引更多的听众收听，从而提高收益。
2.3 广告收入广告是广播电台主要的盈利途径之一。
电台通过吸引大量听众收听，提高其知名度和影响力，从而吸引广告商投放广告。
广告费用通常根据电台的收听率和受众群体的特征进行定价。
电台可以根据不同时间段和节目类型提供不同的广告定制方案，进一步增加收入。
2.4 赞助与合作除了广告收入，电台还可以通过赞助和合作获得收益。
例如，某电台可以与特定企业合作，在特定节目中播放该企业的宣传内容，以换取资金支持。
此外，电台还可以与其他媒体或组织合作进行跨媒体推广，进一步扩大影响力和盈利空间。
3.盈利途径3.1 会员订阅一些电台提供特殊的内容或服务并设立会员制度，通过会员订阅获取收入。
会员通常可以享受更多的特权，如无广告播放、独家专访、免费下载等。
通过提供独特价值，电台可以吸引听众成为会员，从而增加收入来源。
3.2 资讯销售广播电台可以通过销售各类资讯产品获得盈利。
比如，某电台可能会制作并销售特定主题的CD、书籍或数字内容，以满足听众对特定内容的需求。
这种方式不仅可以增加收入，还可以提升电台品牌形象和受众忠诚度。
3.3 线上平台与应用随着互联网的发展，很多电台已经转向线上平台和应用，以扩大触达范围并实现盈利。
关于江苏电视的改变、创造与引领
关于江苏电视的改变、创造与引领作为中国电的观察者和研究者，我确实为国电视的发展壮大和繁感到骄傲和光荣，尤其是对江苏电这些年的快速成长而感高兴。
我想用时间的维度概念，也是十年、一年和未来年，来描绘心中的江苏电形象，表述江苏电视中国电视行业做出的独的重大贡献，阐释江苏电视不可代的品牌价值。
一、江苏电视过去年的“三个改变”第一个时间维度十年，2001年到2010年21世纪的第一个十年，在这十中，中国电视行业高速发展举世瞩目。
这个发格局当中，江苏电扮演了什么样的角色呢？“三个改变”。
第一是江苏电视改变了中国电新闻的走向。
中国电视闻在本世纪之前，主体形基本上是传统的、居高临的政府新闻，我称之为宣传制新闻。
进入本世纪，以江城市频道《南京零距》的爆发为标志，民生闻时代由此展开。
21世这十年中国电视创力度最大的，除了电视，就是两类本土化新，一类是民生新闻，一是综艺选秀。
而这两类当中，江苏视都扮演了非常重要的角色。
这年，江苏电视在民新闻的撬动上贡献最大，它变了中国电视新闻的走势从居高临下的姿态变成了亲近姓的姿态，让草根大众到了最可信赖的话表达平台。
民生新闻并不肇始于《京零距离》，但以南京零距离》为标志，动全国民生新闻的狂潮，这是争的事实。
第二个是改变了中电视剧生产运行的体制机。
80年代后期开始，中电视逐渐进入产业化探索阶，90年代中期之后，中电视剧的生产和运行方式经开始了制播分离，但就在播分离变成普遍规则的时候，激烈媒体竞争出现了。
过去，电视剧心和电视媒体是混合的，来分家了，但分久必合，合必分。
今天，在新一轮的制播分离础上的新层级、升级版的制播融合从江苏电视开始。
江苏电视探索的剧独播、制作播出联手的方式改变了过去若干年会制作和媒体采购分离的状态，将视剧生产运行的上游中游、下游打通，机结合起来，推出了一大深受广大观众喜爱的电视名剧大剧，包括《人间正是沧桑》、《老大的幸》。
这些名剧、大剧为中国视荧屏的琳琅满目和精彩纷呈做了非常独特的重大贡献第三个是变了中国电视的整体争版图。
因台制宜 因时而动——城市广电频道制的探索与实施
城 市广 电频 道 制 的探 索 与实 施
奚小兵
“ 频道是 观众 打开 电视 的第 各专 业频道诞生 后随之衍生 出的 制作 、售 卖人 员进行 动 态考核 ，
一
接 触点，也是按下遥控器按键 频道制。从部 门制 、中心制到频 保持一定的淘汰压 力 ，可 以更好 良性组合与优化配置 。然而 ，也
一
配置的高成本和资源的浪费。在 由于设计不周详 ，造成 了集 团内 部组织的混乱和无序竞争 ，影 响
了集 团整体的发展 。有的台实现
运营主体。由于受 传统 计划经济 城市台采取 何种运 营管理模式才 频道制改革过程中 ，有的电视 台
，
何 为频 道制？
频道制后 ，没有形 成有效 的错位
＝．地方广 电的频道制运
方市场转 变为买方市场。面对全 应如今频道数量规 模化 、业务范 营模 式 球 化 、数 字化 、产业 化 的浪 潮， 围多元化的广 电媒 体的运营 。在 综观 国 内各层 级广 电媒体 ， 特 别是新媒 体咄咄 逼人的抢滩势 生产组织机构上 ，它是一种扁平
目前主要有以下几种频道 制运营 头 ，广 电传媒必 须进一步 强化市 化形 态 ，有 利于节 约管 理成本 ， 模式 ：
场主体意识 。由于 区域差异和历 提高组织运 行效益 ，并能实现统 １ ． 标 准 频 道制 。享 有 集 团 史原 因，各家 电视 台在管理体制 筹化管理 ，整合频道资源 以保证 或总 台充 分授权 ，频道 对节 目、 上可谓干差万别 ，运营模 式也各 集 团整体利益 。激励性 制度 更有 人 员和经费享有充分支配权 ，并 有特 色。 目前较 为常见的 ，是全 用武之地 ， 以收视率、广告收入 、
江苏卫视的“幸福”经营
江苏卫视的“幸福”经营作者：蒋婕来源：《新闻世界》2012年第07期【摘要】近年来，各省级卫视进入高速发展期，在激烈的市场竞争下，我国电视产业迎来了品牌营销时代。
2010 年，江苏卫视频道定位从“情感”升级为“幸福”，本文试从江苏卫视电视节目内容打造设置方面探析江苏卫视的“幸福品牌”经营打造情况，并提出有关建议。
【关键词】江苏卫视情感幸福经营一、从“情感”到“幸福”定位中的“人文关怀”2010年，根据江苏卫视的发展需要和江苏广电总台的整体品牌规划，江苏卫视将品牌从“情感”升级到“幸福”，提出“情感世界幸福中国”的口号，决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台。
为实现此目标，江苏卫视启动了新一轮的改革创新。
中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为，公共媒体最重要的职能之一就是引领公众建设精神家园，“幸福”既是情感体验，更是一种信仰和生活态度，是一个平衡、健康、有归属感的状态。
江苏卫视就是要通过一个个案例，告诉人们背后的道理，营造一种生活方式、传达一种生活态度、生活信仰。
使个体获得幸福体验才是“以人为本”的基本要义。
在此核心要求下，江苏卫视于2010年1月15日开播了一档婚恋交友真人秀节目——《非诚勿扰》。
男女之间的爱情是最常见的情感与幸福体验，通过《非诚勿扰》这个节目展示了当代男女的爱情观，并试图建构男女之间正确的爱情观与幸福观，使得受众透过其节目去思考领悟爱情问题，给予受众以爱情幸福感的体验。
除了单身男女之间爱情幸福感的宣扬，江苏卫视还着重打造了两档夫妻互动节目——《欢喜冤家》和《老公看你的》。
家庭是社会组成的基本单位，而夫妻关系是家庭和谐稳定的关键，将幸福感的塑造回归到家庭，回归夫妻之间，是一种对幸福的探索实践，这也是江苏卫视在全国的首次突破性创新实践，从这种重视维护夫妻和谐关系的理念出发，渗透的是不折不扣的“人文关怀、人本主义”文化精神。
二、“幸福”栏目编码解读：夫妻关系与家庭幸福观的阐释1、《欢喜冤家》《欢喜冤家》是国内首档呈现普通夫妻幸福婚姻生活的互动真人秀节目。
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周鸿铎：江苏电视台城市频道运营模式分析俗话说：上有天堂，下有苏杭。
这里所说的“苏”原指苏州，“杭”是指杭州。
根据现代江苏、浙江的经济社会发展状况，“苏杭”也可以说是指江苏和浙江。
江苏电视台城市频道（以下简称城市频道）就是在这块天堂般的土地上由一个普通的地面电视频道——江苏电视台经济台（以下简称“经济台”，又称“二套”）的基础上发展起来的。
经济台自1993年3月1日创建以来，由于定位和管理体制方面的原因，长期停留在较低的水平上运转。
2000年5月22日，经济台改名为城市频道，并改变了过去经济台的定位和运营方式，主打南京本地新闻，推出了新闻直播栏目——《南京零距离》，取得了理想效益。
2002年1月1日《南京零距离》开播以后，如果从城市频道本身的角度分析，一方面是电视新闻栏目收视率迅速提高，另一方面是广告经营收入创造了历史新高。
如果从电视新闻传播模式分析，《南京零距离》引发了我国民生新闻（资讯）的热潮。
一、定位决定成败从理论意义上分析，经济台的建立是同十一届三中全会确定的“以经济建设为中心”的基本方针相适应的，应该有很广阔的发展空间。
那么，当时全国的经济台为什么办得都不很理想呢？从总体上看，虽然在政策上已经明确了“以经济建设为中心”，但是在人们的思想上、行为上还存在着严重的“以阶级斗争为纲”的痕迹，如何实施“以经济建设为中心”的方针，人们还不熟悉，甚至还尚未认知。
也正因为这样，整个社会普遍存在着“以经济建设为中心”同传统的管理体制之间的矛盾，这种矛盾既是我国经济社会发展的障碍，也是影响经济台发展的障碍。
从操作层面上分析，电视人对于市场经济尚未认知，还没有弄清楚市场经济的运作规律。
同这种认知相适应，还没有成熟的办经济台的经验，对经济台的定位还缺乏科学性。
将经济台改名为城市频道，从形式上看是一件很简单的事，但是从本质上分析，它意味着电视媒介实现了三大转变：一是从宏观的经济范畴转向了以城市居民生活为重点的微观性综合领域；二是从专业性的经济定位转向了以民生为重点的新闻定位；三是从电视人尚未认知的领域转向了电视人早已熟悉的新闻领域。
在这三大转变中，经济范畴与城市居民生活之间虽然涉及很多经济问题，但是有很多不同之处。
经济范畴是一个宽概念，既有宏观经济，又有中观和微观经济，作为经济台的报道如何去把握，既同电视人的经济素养、国家的经济宣传政策相联系，又同电视人如何把宏观经济政策转化为受众可以接受和能够接受的水平、技巧相联系。
所以，要把经济台办好，电视人不仅要有很高的经济理论水平，而且还必须具有把高深的经济理论和宏观经济政策通俗化的能力，并把二者科学地结合起来，使经济理论和经济政策变成亿万人民的实际行动。
在居民生活中，有许多经济问题，也有政策问题和社会道德问题，这些都是微观层面的问题，也是电视人熟悉的问题，同时在宣传中也容易把握。
从定位的角度分析，经济台虽然是专业性的，但是它是很难进行准确定位的，因为经济的范围太宽了，作为信息服务性产业的经济电视产业是一个外延十分混杂的概念。
这种状况决定了经济台的定位不准，很难向受众提供周到的信息服务。
城市频道是一个概念十分清晰的、外延十分明确的名字，于是决定了它的定位是十分准确的，即城市居民。
正因为这样，当城市频道开播以来，深受受众的欢迎。
可见，电视频道的科学定位决定着成败。
作为电视媒介运营者的一个重要任务就是对频道进行定位。
定位的科学性取决于三个条件：一是电视人对频道性质和功能的认知度；二是电视人的素质以及可能向受众提供有效信息服务的能力；三是频道定位的环境条件，包括经济、政治、文化条件以及政策环境等。
当然这些条件并不是自然形成的，它是电视人努力的结果。
因此，电视人应根据电视媒介的发展规律积极主动地去营造这些条件，为电视频道的科学定位做好准备。
二、模式决定速度模式是一种事物或人们行为的标准、式样。
从电视媒介产业的角度分析，它应该采用什么样的模式并不是由人们的主观意志决定的，它是由电视媒介产业发展规律决定的。
就我国的广电集团来说，由于广播电视媒介是一种信息产业，它只能通过市场机制的作用组建广播电视产业集团，这是广播电视媒介发展的总趋势，也是广播电视产业发展应采用的标准、式样，即模式。
如果不是这样，人为的组建广播电视事业集团，一定会失败的。
我国广播电视事业集团走过的路已证明这一结论是正确的。
城市频道是电视产业群中的一个分支，它所采用的模式只能在电视产业模式的大框架中创新发展。
根据城市频道提供的经验，其运营模式可以用“三化”来概括，即民生化、情感化、本土化。
城市频道从开播那天起，十分重视民生和重视电视媒介的党和政府喉舌功能、人民喉舌功能的发挥，并把二者紧密地结合起来。
其突出表现是：2002年1月1日《南京零距离》的开播和2003年7月《绝对现场》的开播。
这些栏目的开播，一方面促进了城市频道的快速发展；另一方面开创了中国电视民生新闻的先河，深受广大观众的欢迎；打破了中国传统的新闻传播模式，创造了中国式民生新闻传播模式。
同《南京零距离》、《绝对现场》等民生新闻栏目市场占有率的提高相适应，城市频道的经营收入也大幅度的提高，并居全国同类电视频道经营收入的前列。
《情感剧场》是江苏电视台的一个品牌，随着一出出情感大戏的播出，江苏电视已成为全国收视率比较高的省级卫视。
2006年，城市频道推出了情感资讯直播栏目——《城市日记》，经过短短两年的打造，该栏目已成为城市频道的晚间强势品牌栏目。
城市频道是地面频道，其情感资讯栏目的推出，一方面充分体现了城市频道同城市市民心连心、真心诚意地为市民服务；另一方面体现了新闻传播的“三贴近”原则，把市民的所思所想同时代的变化紧密结合起来。
同时体现了城市频道发展与江苏卫视发展的和谐性，起到了相互依存、共同发展的作用。
城市频道不仅关注本地城市的民生新闻，而且还十分关注海外的南京人。
2002年底，城市频道分别派出五个制作团队赴南非、澳大利亚、法国、意大利、泰国、新加坡、中国台湾等地采访，推出系列报道《四海情牵——天南海北南京人》；2004年，城市频道派出八位主持人、制片人，组成三批采访制作小组赴雅典报道第28届奥运会；2005年5月又派出记者到印度洋海啸发生地采访报道；2005年9月3日，为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年，城市频道派出100多位编导赴俄罗斯、意大利、美国、日本、德国、缅甸、埃及、土耳其等国以及30多个国内抗日战争纪念地采访，推出了大型直播栏目——《胜利日》，获得了成功（注：见《地面突击》一书第310页）。
城市频道将大量的海外民生新闻进行本土化的报道，一方面体现了城市频道立足于江苏本地，面向世界各地南京人的胸怀，加强了国内外南京人的团结，提高了城市频道资源的利用率，同时也展示了城市频道的实力；另一方面开创了地面电视频道运营的一种新模式，为中国地面电视频道的发展树立了榜样。
三、民生决定根基“民”则百姓，“民生”即人民的生计。
任何社会的形成和发展都离不开“民”的支持。
人们常把“民”比作“水”，把占统治地位的阶级比作“舟”，水能浮舟，水也能覆舟。
所以，历史上的明君都十分重视“民”的利益。
民富则国强，民安则国稳，民穷则国衰，民乱则国亡。
正因为这样，在人类社会发展的历史上，凡是强大的民族或国家，都是民生问题解决得比较好的民族或国家。
在我国，自中国共产党成立那天开始一直把民生问题放在首位。
新中国成立后，历届政府始终把解决百姓的困难作为政府的首要任务去抓，并把它作为考核干部一项重要指标。
胡锦涛同志强调指出：“群众利益无小事”。
这就为民生新闻的产生提供了强有力的理论支持和政策支持。
社会主义社会是一种民主化的社会，民众具有明确的话语权。
但是，由于受传统观念的影响和体制的制约，民众的话语权问题一直尚未得到科学的落实。
城市频道创造性地提出民生新闻的概念和设置民生栏目，可以说是找到了社会主义市场经济条件下解决民众话语权的途径。
那么，如何科学理解民生新闻呢？从理论意义的角度分析，可以从以下几个角度去理解：其一，从新闻学的角度分析，民生新闻追求的是接近性、时效性，它的出现可以较好的解决新闻事件与受众之间的距离问题。
其二，从新闻信息传播的角度分析，由于传播的是百姓关注、关心的信息，可以有效地解决新闻价值的实现问题，把受众的需求与满足科学的结合起来。
其三，由于民生新闻具有很强的本土化特征，百姓很容易接受和认同这种本土文化或本民族的文化。
正因为这样，民生新闻能使百姓找到自己特定的方位感和认同感。
其四，由于民生新闻的内容是一些公共领域内的新闻事件，不涉及政治权力的核心内容，所以，民生新闻的出现可以有效地促进我国公共领域理论的发展。
其五，由于民生新闻多是一些生动、活泼、鲜活的内容，受众可以轻松的收视，有效地提高了收视率，为电视媒介经营提供了十分有利的媒介环境条件。
从实践意义的角度分析，可以这样理解民生新闻：其一，民生新闻实现了党和政府关于新闻传播的“三贴近”政策。
其二，民生新闻拉近了百姓与政府的距离，提高了执政为民的力度。
其三，民生新闻实现了新闻的本质。
由于民生新闻将新闻价值定位在普通百姓身上，可以让新闻传播沿着让百姓“欲知、未知、应知”的客观报道的轨道发展。
其四，民生新闻解决了长期存在的电视新闻节目同质化现象。
其五，民生新闻的出现把电视媒介以及其他媒介真正的推上了市场，市场机制开始对媒介产业发展起调节作用。
总之，民生新闻是从新闻的角度真正体现民生决定根基的作用，同时也证明了民生新闻具有很强的生命力。
作为媒介产业的经营与管理者，既要看到民生新闻的强势发展走势，也要看到当前民生新闻传播存在的问题，冷静地、理智地、科学地对待和处理民生新闻传播过程中出现的各类问题，促进民生新闻的健康发展，可以更充分地发挥民生的根基作用。