2021年手术室护理人员绩效考核分配方案
手术室绩效工资分配方案
手术室绩效工资分配方案(试行)手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。
2、必须坚持体现合理差距的原则。
3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
4、护士长不参与员工基础绩效的分配。
5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。
6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长: 组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。
二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配。
2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。
下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。
3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。
三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。
3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。
值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。
3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。
医院护理人员绩效分配方案
医院护理人员绩效分配方案一、考核指标1.护理质量：包括病人满意度、护理文化评分、护理操作规范性等。
2.护理技术：包括临床操作熟练度、急救能力、科学护理措施等。
3.团队合作：包括与医生、其他科室间的协作配合能力、团队凝聚力等。
4.学习能力：包括专业知识学习、继续教育学分积累等。
二、绩效评估方法1.集体评估：由护理部门和其他科室对护理人员的整体工作表现进行评估，根据每个护理人员所在科室的综合评分确定绩效等级。
2.个人评估：由上级领导对护理人员的具体工作表现进行评估，包括临床操作能力、护理质量、科学护理措施等，给出个人绩效分数。
三、绩效等级和分配比例根据绩效评估结果，将护理人员划分为以下等级，并根据等级给出相应的奖金或福利待遇。
1.优秀：工作表现非常突出，达到优秀水平的护理人员，占比10%。
奖励：绩效奖金2000元，提前终身职称晋升，享受带薪休假等福利。
2.良好：工作表现较好，达到良好水平的护理人员，占比30%。
奖励：绩效奖金1500元，提前职称晋升，享受带薪休假等福利。
3.一般：工作表现一般，达到基本水平的护理人员，占比50%。
奖励：绩效奖金1000元，参与继续教育培训。
4.待进步：工作表现未达到基本水平的护理人员，占比10%。
奖励：帮助其制定个人绩效改进计划，提供培训和指导。
四、奖金分配方式绩效奖金按照比例分配。
每个护理人员的绩效奖金计算方式为：个人评估分数×总绩效奖金额÷当期护理人员总数。
五、绩效奖金管理1.绩效奖金将在年底一次性发放，以激励护理人员对全年的出色工作。
2.绩效奖金的数额不超过每个护理人员的年度薪资总和的20%。
3.绩效奖金的核算和发放由医院的财务部门负责，确保公开、公正、公平原则的执行。
4.绩效奖金将作为护理人员的工资调整的一部分，在下一年度的工资发放中体现。
六、其他激励措施1.主动学习的护理人员可以获得额外的继续教育学分奖励，用于职称晋升或提升待遇。
2.参与科研项目、学术活动或发表论文的护理人员可获得相应的学术成果奖励。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员绩效考核分配方案)
护理人员的绩效考核是保障医院护理质量和提高护理人员工作积极性
的重要手段之一、为了公平、科学地对护理人员进行绩效考核，以下是一
个绩效考核分配方案。
1.考核指标的确定：护理人员的工作职责包括护理服务、患者沟通、
患者教育等方面，考核指标应包括患者满意度、服务质量、工作态度等内容。
这些指标应当与医院护理质量要求和患者需求相一致。
2.指标权重的确定：不同指标对于护理工作的重要性不同，需要根据
实际情况确定各指标的权重。
可以采用专家评分法或者层级分析法来确定
指标的权重，确保绩效考核的公平性。
3.绩效考核分配公式的制定：为了公平公正地分配绩效考核结果，需
要设计一个考核分配公式。
公式可以根据指标的权重以及指标达标情况进
行设置，护理人员可以根据自己的实际考核得分来计算出自己的绩效考核
分数。
4.分配方案的灵活性：绩效考核分配方案需要具有一定的灵活性，可
以根据护理人员的实际情况进行调整。
例如，对于在特殊情况下表现突出
的护理人员，可以给予额外的加分。
5.绩效考核结果的公示：绩效考核结果应当公示，可以通过内部公告、电子平台等方式进行公示，以确保绩效考核的公开和透明。
同时，也可以
根据绩效考核结果进行奖励和岗位晋升。
总之，护理人员绩效考核分配方案需要包括考核指标的确定、指标权
重的确定、绩效考核分配公式的制定、分配方案的灵活性以及绩效考核结
果的公示等要素。
通过科学合理的绩效考核分配方案，可以激励护理人员提高服务质量，为患者提供更好的护理服务。
手术室绩效考核分配方案
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目 录
• 绪论 • 手术室的绩效考核体系 • 绩效考核的分配方案 • 绩效考核分配方案的实施与监督 • 结论
01
绪论
手术室绩效考核的目的和意义
目的
通过绩效考核，评估手术室医护 人员的工作表现，确保其工作质 量和效率达到预期目标，并为患 者提供更优质的医疗服务。
手术室安全与感染控制考核
01
手术部位感染率
考核手术后患者手术部位感染的发生率。低感染率表明手术室的感染控
制措施有效，医疗团队操作规范。
02
手术安全不良事件
考核手术过程中发生的不良事件，如手术器械故障、手术团队配合问题
等。减少不良事件的发生有助于提高手术安全性和患者手术效果。
03
医护人员安全操作规范
意义
绩效考核可以激励医护人员不断 提高自身的专业技能和服务水平 ，增强团队凝聚力和协作精神， 从而推动手术室的整体发展。
分配方案的原则和目标
原则
公平、公正、公开：确保考核过程透明，避免主观因素干扰，使考核结果具有公信 力。
激励与约束相结合：通过绩效考核，既要激励优秀医护人员继续发挥所长，也要对 表现不佳者进行约束和督导。
分配比例确定：根据分析结果， 确定各医生在安全与感染控制方 面的比例。
此分配方案旨在综合考虑手术量 、手术室效率以及安全与感染控 制等多个方面，以实现更公平、 合理的手术室绩效考核分配。
04
绩效考核分配方案的实施与监督
数据收集与统计
手术数量统计
精确统计每位医生参与的手术 数量，包括主刀手术和助手手
手术质量考核
依据术后感染率、并发症发生率等数据对医 生手术质量进行评估。
手术室绩效考核分配方案、考核项目内容
手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核小组人员构成:医疗：护理：一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。
2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬、坚持体现合理差距的原则、坚决禁止平均分配。
3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和质量考核五个维度考核。
6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
二、分配原则1、护士长绩效按人平均绩效的1.2倍系数发放2.质控员按每月100月发放3、绩效考核分为3部分，基础绩效考核（职称+年限）占10%，本绩效占总绩效的10%所得，按本人实际职称年限系数分配(职称系数年限系数详见下表医疗、护理质量考核占30%，（医疗、护理质量按评分准则执行）工作量考核占60%。
三、奖励原则1、手术患者点名提出表扬并写感谢信者一次性奖励50元。
2、积极参加院内各种比赛获奖者一次性奖励50元、四、惩罚原则1、通讯畅通：电话关机或无法接通、二线班无故不到或不及时（30分钟以内）发生一次扣100元2、如发现无菌包过期直接扣200元、在各个责任区发现过期物品、药品、耗材，扣50元/样，上台器械丢失扣200元，如引起后果当月无绩效或按医院规范处理3、院部提问一次不会扣20元三基考核不及格者扣50元。
4、账目未收及跑账情况，除自行赔偿未收金额，另扣200元。
5、遭到患者投诉、一次扣50元、手术间争吵者各扣100元。
6、请假人平均每天绩效乘以请假天数扣发绩效工资，所扣绩效平摊给全勤人员。
三、工作量考核按60%绩效除以总工作台数得出每台单价，再乘以个人实际工作台数。
四、管理考核绩效(30%)分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括:岗位基本要求30分、医德医风20分、护理质量40分、成本控制10分。
手术室绩效考核分配方案
手术室绩效考核分配方案引言手术室作为医院中最重要的部门之一，其绩效考核对医院的运营和发展至关重要。
一个科学合理、公正公平的绩效考核分配方案能够激励医务人员发挥出最佳水平，提高手术室的整体运营效率和质量水平。
本文将详细介绍手术室绩效考核分配方案，旨在帮助医院制定出更加科学合理的考核制度。
考核指标手术室绩效考核指标应该兼顾医务人员的个人业绩和团队表现。
下面是一些常用的考核指标：1.手术数量和病种复杂度：考核医务人员的手术数量和手术的病种复杂度，以评估他们在手术技术和病理学方面的能力。
2.手术安全和术后效果：考核医务人员在手术过程中的安全操作和手术后的效果，包括手术并发症的发生率和患者满意度。
3.手术室资源利用率：考核医务人员在手术室资源利用上的效率，如手术排班合理性、手术室设备的维护和使用。
4.科研和学术贡献：考核医务人员在科研和学术方面的表现，如发表的论文数量和参加的学术会议。
考核权重分配根据手术室的实际情况和对不同指标的重视程度，可以给不同的考核指标分配不同的权重。
下面是一个例子：•手术数量和病种复杂度：40%•手术安全和术后效果：30%•手术室资源利用率：20%•科研和学术贡献：10%考核评分标准为了进行公正公平的考核，需要制定明确的评分标准，并根据实际表现给予医务人员相应的得分。
下面是一个示例评分标准：1.手术数量和病种复杂度：–完成手术数量在前30%的医务人员得满分，后30%得零分，其余医务人员按比例得分。
–针对不同病种的复杂度，设定不同的加分和减分标准。
2.手术安全和术后效果：–手术并发症发生率在10%以下的得满分，超过30%的得零分，其余医务人员按比例得分。
–患者满意度按照调查结果评分，高于90%得满分，低于80%得零分，其余医务人员按比例得分。
3.手术室资源利用率：–手术排班按时完成的得满分，延误超过30分钟的得零分，延误时间在10分钟以内的按比例得分。
–手术设备的维护和使用按照维修记录和设备利用率评分。
手术室新老护士绩效考核分配方案
手术室新老护士绩效考核分配方案为了公平、合理地考核和评价手术室新老护士的工作表现，我们制定了以下绩效考核分配方案：一、考核内容1. 绩效考核内容包括但不限于工作态度、工作业绩、工作质量、团队合作等方面。
2. 考核指标包括：工作态度得分、工作业绩得分、工作质量得分、团队合作得分等。
3. 每个指标的得分占总得分的比例相同，即每项指标得分占总分的25%。
二、考核时间1. 绩效考核时间为每年一次，考核时间为本年度的7 月到8 月。
2. 考核结果将于本年度9 月公布。
三、考核标准1. 工作态度得分：考核重点为护士的职业素养和服务态度。
评定标准包括：工作主动性、责任心、服务态度、工作积极性等。
2. 工作业绩得分：考核重点为护士的专业技能和能力表现。
评定标准包括：接诊能力、处方审核效率、药品知识掌握程度、临床技能表现等。
3. 工作质量得分：考核重点为护士的工作质量和服务质量。
评定标准包括：工作纪律、执业标准、工作效率等。
4. 团队合作得分：考核重点为护士的团队协作能力和团队精神体现。
评定标准包括：合作精神、协作能力、领导能力等。
四、考核得分比例1. 新老护士人员的考核得分比例不同。
2. 新护士的考核得分将按照2:3:3:2 的比例计算。
3. 老护士的考核得分将按照3:2:2:3 的比例计算。
五、考核奖惩措施1. 绩效考核评定结果将作为考核奖惩措施的依据。
2. 考核得分达到90 分或以上的护士，可以获得相应的奖励；得分低于60 分的护士将受到处罚。
3. 具体奖惩措施和标准由手术室管理委员会制定并依据实际情况进行调整。
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手术室护理人员绩效考核分配方案
为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
一、考核办法
(一)基础分：
护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。
其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。
考核内容有思想品德、工作责任心、
业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
(二)考核内容见附表
护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护理人员奖金组成
(个人绩效考核总分×绩效系数+岗位系数)×奖金基数=该护士的奖金数。
附件：
1、《护士绩效考核表1》
2、《护士绩效考核表2》
四、护理部绩效考核办法
每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后出总成绩进行算分排名。
对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。
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