管理者的素质(总结10篇)
基层管理者工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司基层管理岗位已经度过了一年的时间。
在这一年的时间里，我始终保持敬业精神，努力提高自己的综合素质，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 岗位职责作为基层管理者，我的主要职责是负责团队的管理和日常工作。
具体包括：制定工作计划、分配工作任务、监督执行进度、协调沟通、解决问题、激励团队、培训员工等。
2. 工作成果（1）团队建设在过去的一年里，我注重团队建设，通过举办团队活动、开展培训等方式，增强了团队凝聚力，提高了团队整体素质。
团队成员在业务能力、沟通协作等方面都有了明显提升。
（2）工作进度在项目执行过程中，我严格按照工作计划，确保各项工作任务按时完成。
在遇到困难时，积极寻求解决方案，保证了项目顺利进行。
（3）问题解决针对工作中出现的问题，我及时分析原因，找出解决办法，确保问题得到有效解决。
同时，我还注重总结经验教训，避免类似问题再次发生。
（4）员工激励我关注员工的成长和发展，定期与员工沟通，了解他们的需求和困难，及时给予关心和帮助。
通过设立激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、工作反思1. 不足之处（1）沟通能力有待提高在与团队成员沟通时，有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
（2）时间管理能力有待提高在工作中，有时因时间管理不当，导致工作效率不高。
今后，我将更加注重时间管理，合理安排工作计划。
（3）团队激励方式单一在激励团队成员方面，我主要依靠物质奖励，缺乏创新。
今后，我将尝试更多样化的激励方式，激发员工潜能。
2. 改进措施（1）加强沟通技巧学习我将积极参加沟通技巧培训，学习如何更有效地与团队成员沟通，确保信息传递畅通。
（2）提高时间管理能力我将制定详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
（3）创新团队激励方式我将尝试更多样化的激励方式，如设立团队荣誉榜、举办团队建设活动等，激发员工潜能。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质
如何提高基层管理人员的管理水平和素质作为一名基层管理人员，首先需要面对的是自己的职工，然而我们却经常因为职工的错误而大发雷霆，却不懂得如何去帮助职工化解错误，对待职工我们没有拿出一丝热情，让职工时常看到我们的冷面孔，这样下去的结果就是职工不再敬重我们，因为我们没有教给职工工作的技能和面对错误的方法。
“员工的素质就是领导的素质”这句话精辟的指出了管理人员应该提高自身修养和素质，要学会从职工身上反思自己的缺点和错误，要给职工正确的引导，只有职工的素质提高了，才能体现我们的管理水平。
无论是职工的素质，还是我们对待工作的态度，都需要我们端正思想，保持内心的宁静。
为什么我们经常感到心有余而力不足，为什么我们经常会抱怨工作的繁琐无趣，那是因为我们追求的太多而忽略了脚下，每天看似重复的工作只要我们静下心来认真研究就会发现许多我们并没有研究透彻的东西，有许多好的思路我们并没有付诸实施，一个企业的发展离不开全体员工的努力，一个企业全面建设的提升，更要重视员工整体素质的培养。
员工是企业的基础，基层管理干部是企业的脊梁。
但大部分基层管理人员是在多年的基层工作中脱颖而出的，是在实干中一步步走上管理岗位的，所以相对而言，他们不缺干劲和拼搏精神，但缺少的是先进的管理方法和作为一名基层管理者应该具备的管理水平和素质。
要提高基层管理者的管理水平和素质，首先要明白基层管理者素质的构成。
管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。
（1）基本素质：基层管理者要有良好的职业道德索养；有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。
（2）专业技术素质。
作为基层管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道对故障的各种处理方式会对生产产生什么影响。
（3）管理素质。
作为管理者，必须熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，。
能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。
怎样提高管理者的素质
怎样提高管理者的素质(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理能力的提高和总结(24篇)
管理能力的提高和总结（24篇）管理能力的提高和总结篇1一、通过学习，改变自身的学习态度：人生有限，学海无涯。
学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。
有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。
鲁迅说过"时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的"。
毛泽东、邓小平等老一辈革命家工作那么忙还手不释卷，学而不厌。
董必武75岁时还"趁日翻俄语，开灯读楚辞"。
和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。
二、通过学习培训，使我更加坚定信心，明确目标，做好本职工作。
目前，自己负责居委会的预算管理工作。
全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。
我深感此项工作的重要性。
通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识:全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。
而预算编制与执行互为条件，相辅相成。
预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。
这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。
所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。
提高八项能力1.领悟能力。
做任何事情之前，都要先搞清楚老板要你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向。
这一点非常重要。
不要从一知半解开始努力，到最后努力没少，工作也没少，结果却事倍功半，甚至前功尽弃。
一件事想清楚，不如草草做十件事，事半功倍。
2.计划能力。
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
管理者需具备的3种技能4种职能5个维度6个素质
管理者需具备的3种技能4种职能5个维度6个素质美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出了管理者的3大任务：1、界定机构的特定目的和使命。
2、使工作丰富有生产力，使员工具有成就感。
3、处理社会的影响和承担社会责任。
管理者需具备的3种技能技术能力就是专业能力。
比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。
技术能力主要来自经验。
人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。
人际能力大致等同于情商。
概念能力就是分析能力，就是1般性的认知能力。
就是有人给你讲1个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。
管理者需具备的4种职能1、计划职能定义目标，确定战略，制定计划以协调活动。
2、组织职能决定需要做什么，怎么做，谁去做。
3、领导职能指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。
4、控制职能监控活动已确保他们按计划完成。
管理者需具备的5个维度管理有5个维度：向下、向上、平向、向外、向内。
第1个维度是“向下管理”，是我们通常概念中的“管理”，就是上级管理下级。
第2个维度“向上管理”，下级管理上级。
第3个维度是“平向管理”，是管理你在公司内的协作部门。
第4个维度是“向外管理”，是管理你在公司外部的协作部门。
第5个维度是“向内管理”，是管理我们自己，我个人的发展目标设定、时间管理、技能开发、自我激励等等。
自我管理的能力，大致有11种：1、自我反省管理能力；2、自我学习管理能力；3、自我行为管理能力；4、自我情绪管理能力；5、自我目标管理能力；6、自我时间管理能力；7、自我角色认知能力；8、自我激励管理能力；9、自我形象管理能力；10、自我心智管理能力；11、自我心态管理能力。
管理者需具备的6个素质1、主动性不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。
企业管理者应具备的素质
企业管理者应具备的素质管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了.管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的,而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。
奋发努力的学习。
才具备有一定管理素质。
一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质。
其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责,也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是,具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。
二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。
既要有文化知识，又要社会知识.勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构,是十分性要的如果没有较高的知识,谈不上是一个优秀的企业管理者,只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。
三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介,经验越多，能力越强,它们是正比关系.如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力.所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质.四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力,决策能力，执行能力等。
缺乏知识的管理者,要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任.总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己,才能取得更大的成就。
总之经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起,形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀.管理者应具备的素质企业不少企业界的专家经调研发现。
公司中层管理工作总结(4篇)
公司中层管理工作总结作为公司的中层管理人员，我承担着协调和沟通各部门之间的工作，推动企业发展的责任和使命。
在过去的一年里，我把握机遇，从中间管理者的角度出发，提升自己的综合素质和职业能力。
通过不断学习和实践，我努力克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
下面我将对本年度的工作进行总结与归纳。
一、主动学习、不断提升作为公司中层管理人员，我深知自己在业务技能和管理能力方面的不足之处。
因此，我主动学习，注重补充业务知识，提升管理能力。
在过去的一年里，我通过参加培训班、研讨会、文章阅读等方式，不断学习并实践所学的知识。
我学会了团队管理、决策分析、问题解决等技巧，并将其应用于实际工作中。
在工作中，我注重发现自己的不足，及时总结反思，并通过学习来弥补不足之处。
这些努力使我在专业技能和管理能力上得到了一定的提升，对公司的发展起到了积极的推动作用。
二、有效沟通、促进合作作为中层管理人员，我深知沟通在推动合作和解决问题中的重要性。
因此，我积极主动与各部门进行沟通，促进信息的交流和共享。
通过加强对部门工作的了解，我能更好地协调各部门之间的工作，解决工作中的问题。
同时，我注重与团队成员之间的沟通与交流，了解他们的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
我还与同事分享我的想法和经验，争取他们的合作和支持。
有效沟通的结果是，我与其他部门建立了良好的合作关系，能够更顺利地完成公司的工作任务。
三、团队建设、激发潜能作为中层管理人员，我注重团队建设和人才激发。
我努力塑造一个团结、和谐的团队氛围，使每个团队成员都能够积极融入团队，发挥自己的主观能动性。
我注重发现和培养团队成员的潜能，通过定期组织培训和交流活动，帮助他们开拓思维、拓展视野，并提供一定的奖励和激励机制。
通过这样的努力，团队成员的积极性和创造力得到了有效的激发，团队的执行力和创新能力得到了提升。
四、项目管理、实现目标作为中层管理人员，我主要负责项目的推进和管理工作。
在过去的一年里，我注重项目管理，从项目的策划、组织、执行、监督等各个环节进行全面掌控。
领导者的管理水平评价
领导者的管理水平评价 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998企业前沿管理班级：工商管理1班姓名：XXX 学号：XXXXX领导者的管理水平一、管理者的基本信息姓名：X X X职业：项目经理公司：X X X集团二、对管理者的评价（一）管理中的优点一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C经理具备以下的素质和工作能力：1．个人品质其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和失败勇气，工作中做足了信心、决心和的心理准备，以及虚心、细心和的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。
同时具有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。
2. 管理素质（1）主动性强主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。
C经理其个人主动发起的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。
（2）律己自省管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。
C经理在工作中，以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。
(3) 执行力强C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
其二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
其三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
其四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
其五是职责分配明确、奖罚分明。
(4) .关注细节在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。
C经理身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。
(5) 培养他人的能力优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，和帮助下属取得成功。
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管理者的素质(总结10篇)管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结（一）：管理者的基本素质：第一、健全的思维(Common Sense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要。
第二、专业知识(Knowing One’s Field)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作，这样能够获得生产技术的第一手资料。
如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击。
第四、理解确定本事(General Intelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。
喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素。
第五、执行本事(Ability To Get Things Done)执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了领导力、创造性、与人相处的关系、运气等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。
然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。
在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术本事较强;有的人热情似火，充满自信;有的人做事情不怕费劲，能耐烦。
这些都难能可贵，可是我倒更看好健全的思维和理解确定本事两条，窃以为是基础中的基础。
说一千道一万，管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果(德鲁克语)，管理者的素质也不在书本的学习，而在于经过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。
管理者的素质总结（二）：管理者素质是一个内涵丰富，外延广泛的概念。
它存在于社会管理、企业管理、科技管理以及军事管理领域之中。
而管理领域不一样，对管理者素质的要求也不一样。
实践证明，管理者素质的高低对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
所以，认真研究和努力提高企业管理者素质是社会主义市场经济体制下亟待研究的新课题。
1正确认识管理者素质是提高和改善管理者素质的前提和基础。
素质是人的知识和才能的综合体现，包括人的性格、气质、修养及处事本事等等。
而管理者素质是以创新经营为核心的多元素的组合素质，也是管理者在企业生产经营活动中，为实施管理职能在思想、知识、本事、体魄等方面应具有的基本条件。
看一个管理者素质的高低，不是以静态片面的观点去看，而是用全面动态的观点，用立体、多维的思维方式去看。
我们应当在对管理者素质的认识和理解上把握以下五个方面:第一，管理者素质是由管理者个人内在条件决定的。
素质的外在表现形式是本事。
管理者本事大小，除了受其所处的社会环境影响外，主要取决于其本人受教育的程度、某一领域知识的掌握程度、实际经验、体魄等。
虽然企业环境对管理者本事的发挥是有影响的，但最终决定管理者素质高底是管理者自身的固有条件。
第二，管理者素质是经过几个方面本事表现出来的。
目前我国工商企业对管理者的本事要求主要是决策本事、组织本事、创新本事和应变本事、专业技术本事以及人际交往本事等。
本事的强弱，体现着管理者素质的高低。
第三，管理者素质是个动态概念。
管理者素质是固有的，不是静止的，僵死的，它随时间、环境的变异而变化。
管理者个人能够经过学习、实践等手段不断提高各方面的本事。
一个有作为的管理者，既不能陶醉于已取得的成绩，也不会因为一时处于逆境中灰心丧气，而是在不利于环境中磨练自我。
相反，管理者也可能因为不思进取，安于现状，固步自封，而使素质下降。
第四，管理者素质要用系统的观点去理解，具有相对稳定性，不能因为管理者一事一时的失误，或管理者的某些本事受挫，就轻易否定管理者素质。
第五，管理者素质要与企业经济效益联系起来一并考察。
提高管理者素质的目的，是为了促进企业的改革和发展，提高企业的经济效益。
企业经济效益的大小反映着管理者素质的高低，管理者素质的高低被企业经济效益大小所检验、所度量。
2市场经济条件下管理者素质的作用在市场经济条件下管理者素质的作用可划分为四类，即:经济作用、社会作用、管理作用及技术作用。
(1)经济作用是指:察觉和发现市场机会;获取土地、原材料、机器、人力、资金投入要素;进行市场营销研究，并对时常竞争作出反应。
[由整理](2)社会作用是指:与政府部门交涉并坚持和谐的关系，以获得政府部门的支持;协调用户与厂商的关系，以坚持良好的信誉和形象;处理好其他公共关系。
(3)管理作用是指:金融管理，包括财务、资金、投资等;生产管理，包括监督生产过程，协调生产指挥、计划和组织。
(4)技术作用是指:建设和扩大工厂;提高技术水平和质量等级，包括技术革新、发展生产技能和采用新材料;开发新产品、引进新技术。
上述论点同样适用于我国企业的高层管理者，我国企业经过三十年的改革，在管理体制、经营机制等方面都有了很大的变化，这些变化一方面促进了管理者素质的提高。
另一方面又对管理者素质提出了更高的要求。
管理者素质将在更广阔的领域中发挥作用。
重视管理者素质已成为共识。
企业能否在市场竞争中博风击浪，立于不败之地，关键还在于有一个好班子，好领导，取决于管理者的素质。
3市场经济条件下管理者素质的资料。
随着社会主义市场经济体制的构成和发展，市场机制逐步完善，企业在激烈的市场竞争面前逐步认识到管理者在企业生死存亡之中的重要性，对管理者素质要求有了提高。
综合有关专家的分析，笔者认为，我国当代企业高层管理者的素质应包括政治、知识、本事、体魄三个方面。
第一，管理者应具有敏锐的政治素质。
管理者的政治素质是当好高层管理者的首要条件。
在有关发达国家，企业高层管理者的论著中，虽然没有把政治素质列为一条，但其企业高层管理者的政治敏感程度都是很高的，他们往往经过敏锐的政治嗅觉确定股市价格的涨落，生产结构的调整，市场行情的变化等。
在我国实行的是社会主义市场经济，公有制是国民经济的基础和主体，企业生产经营管理的好坏，直接影响着国家和人民的利益。
企业管理者不仅仅负有经济职责，并且同时负有社会职责。
所以，江泽民同志关于领导干部必须要讲政治的论断不仅仅适用于党政干部，同样适用于企业尤其是国有大中型企业的管理者。
我国企业管理者的政治素质能够概括为以下五个方面。
1、强烈的事业追求目标与勇于献身的拼搏精神。
2、较高的政策与法律水平。
3、顾全大局，能够正确处理企业之间的竞争关系。
4、作风正派，处世公道，廉洁奉公。
5、尊重下属，关心职工，构成坚强的企业凝聚力。
第二，管理者应具有渊博的知识素质。
培根讲知识就是力量。
企业高层管理者要去创新，进行战略决策，承担风险，开拓新的经营领域，进行正确的预测，无不需要高度的文化素养和雄厚的知识基础。
厚积才能薄发，深入方可浅出，现代企业经营的前提条件是信息，管理者仅有具备渊博的知识素质，才能及时捕捉有用信息，为企业经营创造条件。
企业高层管理者的知识素质应当包括理论知识、专业知识和基础知识三个方面。
第三，管理者应具有较强的本事素质。
管理者的本事素质是管理者素质的核心和集中表现，直接关系到企业的兴衰存亡。
一个具有较高本事素质的企业家能够使一个濒临破产的企业起死回生，而一个本事较差的管理者则能够使一个充满活力的企业陷入绝境。
管理者的本事素质能够归纳为十五个方面，即:信息收集分析本事;谋划决策本事;综合预测本事;分析研究本事;想象创造本事;知人善任本事;指挥调度本事;转移调整本事;总结提高本事;上下沟通本事;社会交际本事;环境适应本事;谈判交涉本事。
管理者的素质总结（三）：管理者应具备的十大素质1、管理者应当具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自我的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的本事。
2、管理者应当具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应当对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。
如果管理者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、管理者应当具有强烈地职责心。
职责心是做好工作的前提，管理者的工作不仅仅体此刻对下级的指示，更重要的是对上级的负责，职责心是一个领导干部具备的基本素质。
4、管理者应当具备用人的素质。
也就是说管理者应当能容人之短、用人之长，能够想象，每个人的长处之和就是一个团体的强项，对每个同志优点的认可，不仅仅是对其个人的极大鼓励，更是对团体智慧的肯定。
5、管理者应当有较强的协调本事。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的本事而不致于身处被动，协调本事会使你的工作做的游刃有余。
6、管理者应当具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、管理者应当具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依靠权力并不代表本事，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、管理者应当具有敢作敢为的精神。
敢于承担职责能够体现一个管理者的气质。
遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的本事。
9、管理者应当具有宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
10、管理者应当具有应急的本事。
现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要管理者的智慧、聪明、确定力，还需要管理者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急本事也不乏是领导干部的一种必备素质。
管理者的素质总结（四）：管理者应具备的四大基本素质1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自我的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。