市场部经理助理培训计划
助理培训计划怎么写好看
助理培训计划怎么写好看一、培训背景随着企业发展壮大，对助理的需求越来越多，助理在企业中扮演着至关重要的角色。
因此，为了培养一批优秀的助理人才，提高企业工作效率，本次助理培训计划应运而生。
二、培训目标1. 增强员工的工作意识和服务意识，提高员工服务质量。
2. 提高助理的沟通能力和协调能力，使其能够更好的与同事合作、协调工作。
3. 提高助理的组织能力和时间管理能力，提高工作效率。
4. 增强助理的学习能力和适应能力，使其能够适应多种工作环境。
5. 加强助理的责任心和团队合作精神，培养一支专业化、高效化的助理团队。
三、培训内容1. 岗位职责和要求：详细介绍助理的工作内容和职责，明确要求。
2. 工作流程和规范：介绍企业内部的工作流程和规范，包括文件处理、会议组织、电话接听等。
3. 沟通技巧和协调能力：培养助理良好的沟通技巧和协调能力，使其能够顺利和同事、领导等进行沟通。
4. 时间管理和工作效率：学习时间管理的方法和技巧，提高工作效率。
5. 学习能力和适应能力：培养学习能力和适应能力，使助理能够适应多种工作环境。
6. 团队合作和责任心：加强团队意识和责任心，使其能够更好地配合同事完成工作。
四、培训方式1. 课堂教学：通过专业的培训师进行课堂教学，讲解相关知识和技能。
2. 视频教学：利用多媒体教学，展示案例分析，提供实际操作视频。
3. 实践操作：提供实际操作机会，让学员亲自操作，加深理解。
4. 讨论交流：开展小组讨论、案例分析等，让学员与他人交流、分享心得。
5. 实习实践：安排实习机会，让学员在真实工作环境中实践应用所学知识和技能。
五、培训评估1. 学习成绩：对学员的平时学习成绩、考试成绩等进行评估。
2. 实践能力：对学员的实际操作能力进行评估。
3. 专项考核：对学员在特定岗位上的工作能力进行考核评估。
4. 课程反馈：对学员进行课程满意度调查，收集学员对培训的意见和建议。
5. 培训效果：对培训计划的整体效果进行评估，总结经验、改进不足。
市场部经理助理
工作内容：
1、系统集成项目售前支持（项目建议书、投标文件编制）；
2、系统集成方案写作，相关系统图纸的绘制（Autocad、Visio）；
3、客户售前技术交流与支持，投标方案演讲与答疑（PPT制作与方案讲解）；
4、对本行业先进技术先进产品进行不间断的跟踪和学习，提高自身技术能力适应公司发展；
5、负责企业网站的对外宣传文稿（新闻、新产品、新技术等）更新和网站数据统计管理（访问量、关键字、网站排名、内外部链接等）；
6、负责公司内部活动、对外接待活动、对内考察活动的策划；
7、严格遵守并执行公司日常及部门内部的各项管理、服务规定；
8、协助部门经理完成日常事务性工作；
9、负责部门日常文件、资料、材料的编写、收集、整理、管理等工作；
10、针对售前部门工作提出合理化建议或改进措施。
经理助理工作计划(通用17篇)
经理助理工作计划（通用17篇）经理助理工作方案篇1一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。
仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关心后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构业务的'进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
市场部助理培训计划
市场部助理培训计划一、培训目的市场部助理是市场部门的重要成员，承担着协助市场经理完成市场调研、市场推广和营销活动等工作。
为了提高市场部助理的专业素质和工作能力，制定市场部助理培训计划，旨在帮助市场部助理掌握市场营销基础知识和技能，提高市场分析与推广能力，提高市场部助理在工作中的综合素质和工作表现。
二、培训对象市场部助理。
三、培训内容1. 市场基础知识（1）市场营销概念（2）市场营销策略（3）市场营销原理（4）市场营销计划2. 市场调研（1）市场调研的目的和意义（2）市场调研的方法和手段（3）市场调研案例分析3. 品牌推广（1）品牌推广策略（2）品牌推广活动策划（3）品牌推广案例分析4. 应用软件培训（1）Excel应用（2）PPT制作（3）数据分析软件的使用5. 市场营销技能（1）市场信息搜集能力（2）市场分析能力（3）市场宣传推广策划能力四、培训形式1. 线下课堂培训通过市场专家和行业精英的授课，结合案例分析和互动讨论，加强市场基础知识的学习和应用。
2. 在岗培训将培训内容与实际工作紧密结合，通过实际操作和带教，提高市场部助理在工作中的能力。
3. 外出学习组织参观学习和实地考察，加强对外部市场环境的了解和把握。
五、培训周期3个月，每月安排两次线下课程学习，每周安排一次在岗培训。
六、培训效果评估1. 课堂表现每节课结束后，进行课堂练习和考核，以检测学员对课程知识的掌握程度。
2. 在岗表现通过日常工作表现和实际案例的处理情况来评估培训效果。
3. 考试评估培训结束后，进行理论知识考试和实际操作考核，以检验学员的学习成果。
四、培训师资1. 外聘市场专家邀请行业内专业的市场营销专家担任课程讲师，提供专业的理论知识和案例分析。
2. 公司内部师资由公司内部市场部门的专业人员担任辅导老师，结合自身工作经验，对市场部助理进行在岗指导和培训。
七、愿景经过市场部助理的培训，希望培养出具备扎实市场基础知识的助理，具备分析和解决问题的能力，具有优秀的沟通与协调能力，为公司的市场发展做出贡献。
助理工作计划12篇
助理工作计划12篇助理工作计划11、执行公司财务制度，协助部门经理共同搞好企业财务管理工作。
2、依据公司财务规定，进行日常财务核算，帐务处理工作，科学设置帐户，严格审核和合理编制凭证，确保每笔业务正确性，各项费用支付合理性，帐户处理科学性。
3、进行财务成本控制核算，单位工程分配结算和审核，包括各种往来帐务核对、核查、清算处理，确保帐帐相符，帐证相符，帐表相符。
4、及时、正确提供和合理反映各部门财务状况及经营成果，完成各主管部门报表上报和税费上交工作。
5、提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作。
6、促进和督导仓库管理工作，做好季度、年度仓库盘查工作。
7、协助部门经理进行企业内部检查、监督、审计工作，提供正确有效数据，提出建议，进行分析，及时向上级领导汇报反映财务动态和状况。
8、依据税法规定，做好税务汇算清交工作，力求正确无误，避免遭受无谓损失和罚款。
9、财务结构的分析及会计报告、报表的编制。
10、公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理;11、往来帐、应收、应付款的管理。
12、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。
13、会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。
14、完成财务总监交办的其他工作。
助理工作计划2一、新生来之前的准备：1、亲自到学校的各处及周边进行考察，做到详细了解学校的概况以及各建筑、道路、教学楼、宿舍楼的具体名称、位置，以便在学生和学生家长问起时能够回答，或者是有学生由于对校园不熟悉出现迷路时能给他们提供帮助。
2、向辅导员了解学院关于新生接待工作的安排，熟悉新生报到的每一个流程，以便在新生报到时能够做到有问必答。
3、多与老师、有经验的助班交流，掌握助理班主任必需的一些技巧与方法，充实自身。
4、总结自己的经验，了解好各社团的概况，以及考证的相关信息，为以后给新生正确的指引做好铺垫。
二、迎新阶段：1、助理班主任扮演的是一个引导者的角色，首先，应利用最短的时间和家长做好交流，让家长和新生更好地了解学院，保证他们安全的、有序的进入大学，完成报到手续，并交代家长放心，使他们安心地把孩子交给学校。
市场部年度培训课程计划
市场部年度培训课程计划
一、市场营销基础知识培训
培训目标：帮助员工掌握市场营销基础知识，包括市场定位、市场调研、市场营销策略等方面的知识。
二、数字营销技能培训
培训目标：通过培训，使员工掌握数字营销的基本知识和技能，包括SEO、SEM、社交媒体营销等内容。
三、市场推广策略培训
培训目标：帮助员工了解市场推广的策略和方法，包括广告投放、促销策略、品牌传播等内容。
四、客户关系管理培训
培训目标：使员工学会有效管理客户关系，包括客户沟通技巧、客户维护方法等内容。
五、市场部数据分析培训
培训目标：帮助员工学会使用数据分析工具，进行市场数据分析，为决策提供数据支持。
六、市场部团队建设培训
培训目标：通过培训，加强市场部门员工的团队意识和协作能力，提高团队工作效率。
七、市场部沟通技巧培训
培训目标：培养员工良好的沟通技巧，提高沟通效率和沟通质量。
市场部经理工作计划（精选12篇）
市场部经理工作计划（精选12篇）市场部经理工作计划篇1时间过得非常快，一晃眼就是一年，20__年即将来临，我在此对接下来的工作做个总结。
一、综述作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。
而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。
将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有必须的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
重要的是制定可执行的标准或要求，让他们明白主动销售的方法和技巧。
同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作。
三、销售部门的职能1、进行市场一线信息收集、市场调研工作。
2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产带给科学的依据。
3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据。
4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发推荐。
5、把握重点客户，控制产品的销售动态。
6、营销网络的开拓与合理布局。
7、建立、完善各级客户资料档案，持续与客户之间的双向沟通。
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护。
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动。
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放。
四、关于品牌品牌建立时间较久，有必须的先入为主的优势。
这个优势将继续扩大。
另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。
差异化体此刻产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理由原先的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向群众单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。
助理品牌经理岗位说明书
小组分工：演讲人：Word制作：资料收集：总结分析：宝洁中国市场部助理品牌经理岗位说明书岗位名称助理品牌经理岗位编号所属单位宝洁公司（中国）所在部门市场部直接上级市场部经理直接下属(人)职责1、制定和实施品牌的战略规划2、向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行3、培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施4、与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
工作任务战略分析执行，市场策略制定、品牌策略制定层面1、分解公司发展战略2、对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动3、进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产4、决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成产品品牌管理的策略性工作1、分解企业竞争战略；2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；3、协助确定产品的经营和竞争战略；4、编制年度营销计划和进行营销预测；5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。
产品品牌管理的品牌策略执行性工作1、品牌推广以及市场组合；2、直销以及渠道管理；3、产品品牌研究；4、产品品牌视觉识别的管理；主要工作(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。
品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。
(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。
设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。
既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。
(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。
例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。
日常工作 1.拟定品牌发展策略和全国促销方案； 2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;6.年度市场总结、计划。
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市场部经理助理培训计划篇一：市场部员工培训计划市场部员工培训计划及目标一、目标：3个月完成人员强化培训，达到高效、快速、独立负责项目的效果。
二、时间安排：第一周：1）熟悉公司《基本管理制度》（熟悉九章内容重点事项）2）公司企业文化3）各部门协作流程4）业务员的岗位职责5）如何做好一名合格的业务员第二周：1）标识的基本概念及内容2）常用标识制作工艺及材料规格、产地3）非常用标识制作工艺及材料规格、产地第三周至第四周：1）熟悉房地产社区、旅游景区、经济开发区、商场、医院、高档写字楼、学校等范围标识、内容及每个标识的功能性文字说明。
2）依据给定的平面图合理规划场所标识及安装方式第五周至第七周：1）公司对外业务流程说明2）项目管理中的注意事项（包括设计、制作、安装、回款、等。
）第八周至第十周：1）依据给定的设计效果图进行成本预算2）城市家具、雕塑、交通导视、景观灯、对外报价模式及谈判技巧第十一周至第十二周：1）投标文件的编写程序及注意事项2）商务标、技术标编写内容3）培训结束，每人写份学习总结三、部门评定1）进行分阶段出题测试，内容依据学习内容a．第一周至第四周第一次测试B．第五周至第八周第二次测试c．第十二周第三次测试2）评定办法：邀请相关部门负责人进行打分a．对所学内容掌握程度（20分）B、营销人员的岗位职责及合格业务人员的基本素质（20分）注：现场演说10分钟c、能力及合理化意见业务流程（30分）d、投标文件编写、单项报价分析（30分）四、依据评定结果进行人员定岗五、确保十一月以前项目经理四名市场部员工培训计划一、目标：3个月完成人员强化培训，达到高效、快速、独立负责项目的效果。
二、时间安排：第一周：1）熟悉公司《基本管理制度》（熟悉九章内容重点事项）2）公司企业文化优秀的品牌源于优秀的团队，优质的产品:市场部经理助理培训计划)销售副总确认业务后，本人或授权项目经理对整个流程进度、产品质量及效果、成本、安装效果进行检查或验收，对影响业务的各环节有权要求总经理协调。
（2）设计部职能：1、负责企业承揽业务的规划、设计及整体外观效果2、深化产品方案及内部结构和工艺，出硫酸纸，下工单；3、预算；4、制定产品及安装质量标准并进行质量检验；5、标准化产品、新产品、新工艺的研发工作；6、优化工艺，降低成本及减少浪费研究提高质量，提高生产效率等的措施及方法。
(3)、工厂职能：1、生产加工出符合质量、价格、进度标准的产品；2、不断提高劳动生产效率，减少浪费，全面提升产品质量、进度的管理。
（4）工程部1采购、外协职能①采购、外协工作须坚持“货比多家”的原则，预先做好好市场及各供应商的资信、实力、质量、价格、管理等调研工作。
②为企业把好质量关、价格关、进度关；2安装职能：①维护公司形象，文明施工，保持安装现场卫生干净整洁；②及时与市场部沟通，随时掌握项目安装维修工作进度，确保按时、保质、保量完成工作任务；③对出厂产品的验收，严格执行安装施工标准。
4）业务员的岗位职责1、绝对服从上级安排，重大事件及时上报2、负责所服务项目的现场管理、公关、业务拓展工作。
3、负责搜集产品营销信息、设计、制作、安装合同洽谈草拟工作。
4、负责跟踪服务项目的现场安装、协调、验收、结算、回款等手续。
5、负责售后服务工作6、组织回收项目工程款7、完成领导交办的其他工作。
5）如何做好一名合格的业务员作为一名合格业务员首先应该具备几种重要的素质，1，自信2，有责任感3，有进取心4，有激情，还要有耐心5，最重要有团队意识理解：团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。
”第一是要坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的不二法则；第二是要明白一个道理，市场经济越完善，靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。
第三是要有“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。
基本商务人员礼仪：●穿着得体（重要场合西装）不穿奇装异服，注意场合：工作场合——庄重保守；社交场合——时尚个性；休闲场合——舒适自然。
●为人大方●专业●自然得体●场合协调●给人以稳重，值得信赖的印象一名合格业务员素质标准：1、使命：锁定目标非要完成任务不可2、信任：相互信任彼此支持3、诚信：守时守信以诚相待4、忍耐：尊重别人不自以为是保持阳光心态5、热情：对人热情大方对工作充满激情。
6、责任：对自己所做的任何事情敢于负责7、积极：以湖人翁的态度主动做任何工作8、拼搏：不满足现状学习创新勇往直前9、公平：对人对事秉公处理不徇私情10、自信：勇于向压力和苦难挑战高效人才的《七种习惯》1）像鹰一样搏击长空。
自动自发、积极进取。
2）具有像蚂蚁一样的合作精神。
与人合作。
3）虎啸千里，忍于一时。
控制情绪，主宰自我。
4）骡子那样的韧性。
锲而不舍，永往直前。
5）牛一样的勤奋。
勤奋、付出、实干。
6）孔雀开屏，新意迭出。
勇于创新。
7）像猎豹一样锁定目标，立即行动。
先定目标，才有了行动。
第二周:1）、标识的基本概念及内容每个成功的标识系统必须达成的三个目的：功能性、美观性、安全性首先标识的功能体现与颜色、外型，立面形象整合而成的创意表现，通过标识的规划者揣摩、研究市场及人群的心理后，融入设计中的项目独特品牌气质及人文性格主张，使标识具有可视、可触、可感知的特性，充分体现“为人而设计的宗旨”。
其次标识美观主要涉及到与周边环境的相适应问题。
最后就是安全方面。
标识的结构设计必须安全可靠，安装必需到位。
基本概念：标识是用于公共设施、交通、场所、部门等指示识别的符号，它以最简洁的图形符号语言无声地告诉人们所要去的场所或表明公共设施的功能用途。
标识的特点是传播速度快、易辨别、不篇二：市场部经理培训营销部经理职责一、建立团队日常制度，Bd每日工作安排：1.每天早晨晨会做前一天问题总结和当天工作安排。
2.每天10点前列出50个电话列表，然后打电话（每天至少约出一个KP见面，建议上门）出去见就以此为核心，扫十家店。
3.两人一组，加十个QQ群，并每天进行配合式推广。
4.见完客户要进行情况汇报，每晚对今天工作情况简单描述，9点前短信发送至经理5.每天的工作汇报尽量简单有效便捷，不要让Bd做无用功。
6.所有工作未执行，全部有惩罚措施。
二、树立团队文化1.微信群的建立和互动，让大家融为一体，彼此之间建立友好关系。
并且会成为过程管理中的重要工具。
2.每月进行一次团建，增加凝聚力3.等技能熟练后进行1V1PK制度。
4.做墙上的业绩榜，每日更新（签单量，拜访量，试用量）5.出单后分享并所有人鼓掌祝贺。
6.新人入职后进行1帮1师徒制度，让老人多和新人接触，消除新人陌生感。
7.激励视频。
8.做一些拓展性游戏，增加集体荣誉感。
三、培训，陪访1.新人进行破冰，让其了解公司情况和发展潜力，陌拜，日常制度，打电话的培训2.每周2、4、6晚为培训时间，重点对新功能和话术进行培训（话术实战演练，头脑风暴等方法）3.让每个Bd熟练掌握各项工具的使用，案例，手机演示。
4.培训互联网营销经典案例，让每个Bd做到肚里有货，成为互联网营销专业人士。
5.经理每周要对Bd进行陪访，前期选人跟踪陪访，后期大客户跟踪陪访。
陪访时：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。
6.制定本月该团队打法，抓一个行业，集体攻占，集体话术演练，一起分享。
四、过程管理Bd经理每天要进行Bd过程管理，白天每人工作监督，晚上日报的审核，盯过程，抓结果。
五、每周计划制定和总结月初给每个人制定任务，并进行倒推法，帮每个人任务分解并进行倒推。
六、团队管理：1.给大家分解本月销售总监制定的团队任务目标，让每个人都有认同的方向和明确自己本月任务。
让每个人清楚绩效考核制度，并做激励。
培养团队的狼性精神。
2.树立统一价值观和团队荣誉感。
3.常和Bd进行私人沟通，做到关怀和服务。
4.树立团队标杆。
5.针对每个人进行分类管理，高意愿高能力，多授权，少辅导。
低意愿高能力，多激励少辅导，低意愿，低能力，给期限，需淘汰。
高意愿，低能力，多辅导，少激励。
6.对每个Bd都要晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法。
7.对Bd要公正，客观，不要有个人喜好在里面。
8.对于连续1的员工，面临的就是淘汰，对一个人仁慈就是对别人不公平。
9.团队管理其实就是围绕四个方面做深入研究：如何让员工开心，如何让员工赚到钱，如何让员工学到东西，如何让员工得到提升和晋升，围绕这四点进行方法的不断总结归纳即可。
七．营销部总监：1.对每个市场部经理进行每日调度，追过程，要结果。
2.对每个团队管理方面进行培训和好方法的分享。
3.不要事无巨细，一律插手，大胆放权给团队经理，追求执行力。
4制定合理的KPi考核制度，让每个团队经理居安思危。
形成有效的竞争。
5多对Bd进行关怀，而不要更多插手每个人过程和业绩方面问题。
6.要有服务意识，经理服务于Bd，总监服务于经理。
7.搞一些活动，调动整体团队积极性。
8.要做到消灭cEo,经理在不在，每个Bd都能正常的进行一天的工作，总监不在，团队经理也可以进行正常管理。
篇三：市场部经理工作计划一、市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二、市场部工作计划1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。