技术部工作计划范文9篇
技术部部门工作计划11篇
技术部部门工作计划11篇技术部部门工作计划(篇1)1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
2.负责组织项目的技术准备工作，如图纸会审、工艺鉴定、技术质量培训和技术质量研究，组织技术质量人员，并监督和指导班组执行公司的有关施工管理制度、标准、技术质量措施和工艺控制文件。
3、负责施工过程和最终工程竣工标志的策划并组织实施。
4、负责监控工艺技术文件、技术交底的实施。
5.及时收集和传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息的分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。
7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。
8.协助实施施工进度计划，按规定控制工艺流程，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调进度与质量的关系。
9.协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，根据施工任务的特点和专业化的需要，合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。
10.协助控制现场各类物资需求，必要时会同物资供应部门制定相关实施方案，并负责组织实施。
11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。
技术部部门工作计划(篇2)今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
研发部门的年度工作计划(七篇)
研发部门的年度工作计划____年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。
鉴于____年中国生产电缆行业有了新的起色，____年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。
一、计划要点：样品合格率必须达到____%。
样品计划完成率必须达到____%。
每月电缆改进项目必须两项以上。
每月电缆突破项目必须两项以上。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。
生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。
二、操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
三、今后努力方向：1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。
6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。
技术部年度工作总结范文6篇
技术部年度工作总结范文6篇技术部年度工作总结范文 (1)一、本部门内部管理工作计划1、根据公司20__年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。
2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。
3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。
4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。
5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。
6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。
7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。
8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。
9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。
10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。
11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。
12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。
14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。
二、年度生产计划1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。
具体安排如下：(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。
红二矿计划掘进各类巷道20__米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。
红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。
2024年技术部年度工作总结简洁版（七篇）
2024年技术部年度工作总结简洁版经过时间的迅速流逝，公司在各个领域均展现出强劲的发展态势。
在此期间，技术部在____的有力指导下，始终将技术任务和产品质量视为首要任务，并圆满完成了各项任务。
我代表公司技术部及个人，向公司提交____年度工作总结，敬请审阅，并欢迎各级领导和同事提出宝贵意见。
一、____年度部门主要成就1、我们成功进行了____网站的二期改版。
面对互联网的快速发展，技术部策划并完成了改版工作，包括设计封闭式首页，改版和新增多个功能页面，优化网站代码，以及设计新的商圈流程等。
2、____年____月，我们对____机房进行了扩展，新增一台机器并构建内网，增强了网络安全性。
同时，我们搭建了邮件服务器，实现了类似____邮件系统的功能和操作。
3、在____年上半年，技术部对课件三分频功能进行了优化，解决了视频传输的网络带宽限制问题，设计了流媒体传输机制，确保了视频的流畅播放。
4、____年中旬，我们完成了医疗服务流程设计，包括宣传材料、医疗卡、就医流程和操作手册等，为医疗服务的推广提供了全面支持。
5、____年下旬，我们设计并实现了信息系统，采用JAVA技术，结合外部技术参数，将系统整合在公司网站上，方便会员通过手机找回密码。
6、我们完成了____长三角研究院网站的建设和开发，该网站已稳定运行，从服务器配置到程序设计均由我部门负责。
7、我们成功开发了____网，其服务器和代码均由我部门提供，确保了网站的正常运行和数据安全。
二、正在进行的工作1、我们正在为____商学院增加视频课件首页，以突出中企大学的优质课程内容。
2、我们正在开发____合作机构的前台和后台系统，以支持与其他机构更高效的合作。
3、我们正在设计新的商圈模式，以强化现有服务之间的联系。
4、我们正在开发会员定制模块，以方便会员获取个性化信息。
5、我们计划在商学院频道增加年展模块，为合作伙伴提供展示平台。
三、部门及个人需要改进之处1、部门缺乏专门的产品策划人员，导致产品设计过程中对产品核心理解不足，造成返工情况较多。
技术部年终工作总结范文9篇
技术部年终工作总结范文9篇技术部年终工作总结范文 (1) 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。
生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。
本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。
及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。
及时完成其他工作，争当矿领导的好助手。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。
面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。
此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。
露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。
工作计划精辟简短(9篇)
工作计划精辟简短(9篇)由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
创新落地是我们的工作目标。
作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
提高工作效率工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
提升管理水平个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
化被动为主动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
工作计划精辟简短(9篇)好的工作计划可以指导我们更高效的去完成工作任务。
工作计划如何制定呢？下面是小编为大家整理的工作计划范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！工作计划精辟简短【篇1】一、教学分析：本教材是基于《义务教育美术课程标准》的实验教材。
公司技术部工作计划5篇参考
公司技术部工作计划5篇参考时间消逝得如此之快,我们的工作同时也不断更新迭代,此时此刻我们须要起先做一个工作打算。
那么我们该怎么去写工作打算呢?下面是我为大家整理的关于公司技术部工作打算，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔!公司技术部工作打算1一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
201-年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月打算每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建立，分工不分家。
做好人才储藏，提升并造就优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的精确无误。
工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。
三、接着加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，遵照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进展新技术沟通，统一思想，提高相识。
工作总结及工作安排范文9篇
工作总结及工作安排范文9篇第1篇示例：工作总结及工作安排范文近几个月来，我们团队在经历了一系列挑战和努力之后，取得了一定的成绩。
在此，我对大家的辛勤工作表示衷心的感谢。
接下来，我将进行一份工作总结，并提出未来的工作安排。
一、工作总结1. 项目进展在过去的几个月里，我们团队积极开展市场调研，与客户保持密切沟通，不断完善产品。
经过努力，我们成功推出了一款备受好评的新产品。
我们还在推广方面取得了一定的突破，为公司带来了可观的收益。
2. 团队合作团队成员之间密切配合，相互协助，共同努力。
在项目进展过程中，大家相互支持，共同解决问题，克服困难。
在未来的团队合作中，我们应该进一步加强沟通，提高合作效率，更好地完成工作任务。
3. 个人成长在过去的工作中，每位团队成员都取得了一定的成绩，并在工作中得到了锻炼和成长。
希望大家能够保持对工作的热情和积极性，不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
二、工作安排1. 项目规划接下来，我们将继续推进当前的项目，加快产品的市场占有率。
我们还需要对未来的项目进行规划和筹备，充分利用市场机会，实现公司的战略目标。
2. 团队建设在团队建设方面，我们将组织一些培训和交流活动，提高团队成员的专业水平和创新能力。
我们还将加强团队的凝聚力，激发团队成员的工作激情和创造力。
3. 绩效考核为了更好地激励团队成员的工作积极性，我们将根据绩效考核结果，对团队成员进行奖惩，并提供相应的培训和晋升机会。
希望大家能够在工作中不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
过去的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处需要改进和完善。
希望大家能够在未来的工作中，保持专注和执着，不断进取，共同创造更加美好的明天。
让我们携手并进，共同努力，实现更大的目标和梦想。
感谢大家的辛勤付出和支持，让我们一起加油！第2篇示例：工作总结及工作安排一、工作总结在过去的一段时间里，我认真履行了自己的工作职责，努力完成了领导交给的各项任务。
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技术部工作计划范文9篇技术部工作计划范文 1一、工作思想科技部是一个技术性很强的部门，也是一个事情比较繁琐的部门。
因此在每一个活动中都少不了我们的身影，在活动中叶缺少不了我们。
在新的一学期中，我们迎来了一批强大的新生力量，在这股力量之下，我们要继续秉承“自我服务、自我管理、自我教育”的宗旨。
努力完成每一份工作，在工作的同时强化自己，提升自己。
二、工作目标认真开展我们经管部学生会的工作。
在辅助其他部门的基础上，积极举办属于我们自己部门的活动，提高我们部门的知名度，并将我们的工作及部门公开化，以及抬上台面。
三、考核制度（一）对科技部成员的要求1、对学长、学姐要有礼貌，不得在公共场合污言秽语，损坏本部形象；2、积极参加本部活动和例会，认真完成每一份属于自己的工作；3、积极参加各类活动、比赛等，为本部争取荣誉；4、在工作和活动中，不仅要团结协作，还要相互竞争，形成一种人人上进，集体进步的氛围；5、在工作中，不要老套俗气，要勇于创新，创立属于自己的新特色；6、平时与其他部门的成员多加联系与交流，学习其他部门可取的地方为己用（二）考核方法本次实行奖惩加减星的方法，对表现优异，工作努力的成员加,对表现不佳，犯错者加。
（间可相互抵消）（三）考核细则（1）加星标准长期积极参加例会（不迟到、不早退），积极完成任务，并在学长、学姐间有良好印象者加一星积极参加学校的各类活动，并获得荣誉，为本部争光者加一星被评为月优秀干事者加一星，被推选为部年优秀干事候选人者加两星，竞选为学生会年优秀干事者加四星④学期末进行民主评选，被列为优者加两星（2）减星标准多次不参加例会者减两星，长期例会不能准时或早退者减一星出言顶撞上级者减两星，不服从上级命令者减一星任务下达不能准时完成者减一星，若对本部造成影响的减两星④公共场合污言秽语，不讲文明，辱骂他人者减两星⑤毁坏本部形象、对本部造成不良影响者减三星⑥自私自立，仅顾自己利益者减一星，若损坏了他人利益者或影响内部团结者减两星⑦犯重大错误着，严重影响科技部形象者减七星四、工作任务1、坚持一周一次的例会制度，及时总结一周的工作，改善不足的地方。
并且及时的传达上级的指示和意思，让下级及时或提早准备。
本学期的例会仍定为每周四12点主教楼108，每次例会若无特殊情况不得迟到、早退，有特殊情况者应提前向部长或副部、委员请假，否则视为缺席。
2、适时的开展一些娱乐性的活动，既能更快的让新干事相互熟悉，又能让大家团结在一起，增进相互之间的友谊，提高今后的工作效率。
3、积极培养新一批的干事，让他们更早、更快的学会技术，更快的投入工作中来，以应对我部长期以来人员不足的情况。
4、积极配合其他部门的各项活动和工作，在配合其他部门时，认真做好属于自己的事，提升我部形象，并积极为我部赢取公开化的机会，让人人都熟知我们科技部。
5、举办属于我们部门自己的活动（附件为我自己的见解，今后仍需改正）技术部工作计划范文 2一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.201x年度计划要点：1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3%7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。
8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。
技术部工作计划范文 3一、工作思路xx公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
二、全年生产工作目标1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。
2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。
城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。
3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。
完成青岛高可靠性示范区建设。
各单位建成配电带电作业中心。
4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。
5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。
6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。
7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
三、重点工作(一)加强安全生产管理一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心(二)加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。
责任处室：输电处、变电处、技术处配合部门：研究院(三)加快智能电网建设按照集团公司“五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。
全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是、xx公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处配合部门：物资部(四)开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处配合部门：审计部、经法部、研究院(五)全面开展配电管理示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。
推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。