领导创意述职报告13篇
领导力的述职报告

领导力的述职报告尊敬的领导:我非常荣幸能够向您汇报过去一年来我的工作情况,并陈述我的领导力表现。
作为部门的负责人,我一直以来都努力发展和提升自己的领导力,以更好地推动团队的发展和实现组织目标。
1. 工作概述过去一年来,我作为领导,始终将团队目标明确传达给每一位成员。
通过明确的沟通和定期的团队会议,我成功激发了团队成员的积极性和动力。
我们共同努力,克服了许多挑战,并取得了一系列突破和成就。
例如,我们成功完成了多个重要项目,并取得了显著的业绩提升。
2. 领导风格和方法我一直坚持积极向上的领导风格,始终以身作则成为团队的表率。
我注重与团队成员之间的良好关系,并尽力为他们创造一个和谐、积极的工作环境。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议,并给予他们足够的支持和赞赏。
同时,我也注重培养团队成员的能力,通过定期开展培训和学习活动,提升他们的专业技能和领导能力。
3. 团队管理我注重团队的组织和管理。
我建立了明确的目标和工作计划,并与团队成员密切配合,确保每个人都明确自己的职责和任务,并能够按时高质量地完成工作。
我鼓励团队成员之间的协作和合作,促进信息共享和知识沉淀。
我也时刻关注团队成员的工作情况,做好绩效评估和奖惩措施,激励团队成员持续进步。
4. 解决问题和决策能力作为领导,我面对各种问题和挑战时,能够保持冷静并迅速做出决策。
我注重分析问题的根本原因,并寻求多方意见和建议。
通过协调和沟通,我能够快速找到解决方案,并带领团队一起解决问题。
我也注重反思和总结,以便从中吸取经验教训,进一步提升自己的问题解决和决策能力。
5. 创新和改进我一直鼓励团队成员进行创新和改进。
我引导他们从不同角度思考问题,鼓励他们提出新想法和解决方案。
我们不断探索新的工作方法和业务模式,以适应不断变化的市场环境。
通过创新和改进,我们成功推动了团队的发展,并取得了更多的成就。
以上是我过去一年的工作情况和领导力表现的简要总结。
感谢您对我的支持和信任。
独当一面展示领导力我的领导述职报告

独当一面展示领导力我的领导述职报告独当一面展示领导力——我的领导述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的XX部门经理XXX。
今天,我荣幸地站在这里,向大家汇报我在过去一年中的工作情况,并分享我对领导力的理解和实践。
一、工作情况过去一年,我带领XX部门取得了一系列令人瞩目的成果。
首先,我们顺利完成了多个重要项目,并在时间和质量上得到了客户的高度认可。
其次,通过对团队人员的激励和培训,我们成功提升了团队的工作效率和专业素质。
最后,我们在市场竞争中保持了良好的地位并吸引了一批优秀的人才加入。
为了实现这些成果,我在工作中坚持以下原则和方法:1. 明确目标:明确目标是领导者的首要任务。
在确定项目计划时,我会与团队成员充分沟通,确保大家对目标的理解一致,同时为团队成员设定个人目标,激励其付出更多的努力。
2. 分配资源:合理分配和利用资源对于项目的顺利推进至关重要。
我会根据每个团队成员的能力和专长,将任务分配给最适合的人。
同时,通过全面分析项目需求和团队资源,确保各项任务能得到充分的支持。
3. 激励团队:激励是领导力发挥的关键。
我会及时发现团队成员的潜力和优点,并通过培训、晋升机会等方式来激发他们的积极性。
此外,我还会关注团队成员的个人发展需求,并为他们提供必要的支持和帮助。
4. 有效沟通:良好的沟通能够减少误解和冲突,提高团队的工作效率。
我会保持与团队成员的密切沟通,并定期举行团队会议,分享工作进展和解决方案。
同时,我也鼓励团队成员之间的互动和交流,促进合作和学习。
5. 持续反思:领导者需要不断反思和总结自己的工作经验,及时调整和改进自己的领导方式。
我会定期与团队成员一对一交流,听取他们的反馈和建议,并从中汲取教训,提升自己的领导能力。
二、领导力的理解和实践领导力是一个复杂而庞大的主题,而我在思考和实践中,对于领导力的理解主要包括以下几个方面:1. 激发潜能:作为领导者,我认为自己的职责是发现团队成员的潜力,并通过适当的培训和激励手段来激发他们的工作热情和创造力。
领导个人述职报告

领导个人述职报告领导个人述职报告(精选14篇)述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
下面和小编一起来看领导个人述职报告(精选14篇),希望有所帮助!领导个人述职报告篇1时光如梭,转眼间20xx年也即将进入尾声。
20xx年6月份我开始担任医技检测中心主任一职。
虽然在岗时间较短,但我始终坚持“认认真真学习,勤勤恳恳做事”的理念,在上级领导的正确领导下及广大同仁的热心支持下,围绕中心、突出重点、狠抓落实、注重实效,圆满完成了各项工作。
现对半年来的个人工作情况汇报如下,请大家予以评议:一、认真学习,提高业务水平和工作技能医技检测中心主任对我来讲是一个全新的工作岗位。
为了迎接新的挑战,我必须尽快熟悉工作职责与工作要求,全面提高自己的业务知识,业务能力,尽快胜任本职工作,为此我十分注重学习和提高。
在工作之余,加强业务学习,并注意涉猎相关领域的知识。
在学习中讲究方式方法,端正学习态度,不但向书本学,更重视向实践学、向同事学,不断优化知识结构,增加知识储备。
通过不断的努力,我很快便熟悉了相关业务,能按质按量地完成各项工作。
二、爱岗敬业,圆满完成各项工作在工作中,我严格要求自己,一是做到严于律己,宽以待人,尊重同事,搞好关系,增强凝聚力,形成工作合力,围绕共同目标做好工作,促进工作发展。
二是做事不拖拉、不推诿,当天的工作必须当天做完。
三是总结工作经验,分析不足,完善工作方式方法。
通过自己的积极努力与诚恳工作,确保科室工作的顺利完成。
下半年完成的主要工作主要有:1、完成了对各科室仪器设备的年检和维修;2、协助医疗部主任完成卫生局大检查;3、每月按时上报科室耗材情况:4、按时上报排班表。
三、注重沟通协调,个人与团队共同进步俗话说,“单丝不成线,独木难成林”。
没有团队的力量,就没有集体的成功。
团队成员间最重要的是沟通。
自己经常与领导和同事们进行沟通。
沟通中让各种观点相互碰撞,在交流碰撞中化解各种误会,使自己与其他科室成员在沟通中建立相信、相助的桥梁,经过合作实现工作目标。
公司领导个人述职报告6篇

公司领导个人述职报告6篇公司领导个人述职报告篇1各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体安康,万事如意,合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们告辞了成绩斐然的2022年,迎来了布满盼望的2022年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。
2022年,是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折,却依旧仰头直立。
年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又紧急,但没有人可怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采纳了一系列方法,成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组,通过共同合作,把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产规划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中掌握,确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
2022年全年产量86万件,超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在94%,离年初目标96%也差一点。
总之,通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管,公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。
员工年收入也到达25000元以上,班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外,本着人人参加公司治理的精神,我们多听取广阔员工的意见和建议,比方在食堂治理方面、阳光通道的开通,都是比拟好的改良。
我们取得的成绩来之不易,我们之所以能顽强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。
公司领导述职报告范文(5篇)

公司领导述职报告范文尊敬的领导:您好,首先感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里,我担任公司的领导职位,带领团队攻坚克难、实现业绩突破。
今天,我将向您介绍我的工作职责、目标完成情况及下一步的发展计划。
一、工作职责在过去的一年里,我担任公司的领导职位,负责制定公司的发展战略、目标与计划,并组织团队实施。
我的工作职责主要包括以下几个方面:1. 战略制定与规划:根据公司的长远发展目标,制定相应的战略与规划,确保公司走在行业的前沿。
2. 领导团队:组建高效团队,明确团队成员的职责与工作目标,并通过培训与激励,提升团队的凝聚力与执行力。
3. 资源调配与管理:合理调配公司的资源,确保公司各项工作的顺利进行。
同时,制定相关的管理制度,加强对团队成员的管理与监督。
4. 业绩考核与提升:定期对公司的业绩进行考核,识别问题与不足,并采取相应的措施进行改进。
通过制定目标与激励机制,激发员工的工作积极性,提升团队的绩效。
5. 外部关系管理:与各相关部门及合作伙伴建立良好的关系,在业务拓展、项目合作等方面进行有效沟通与协调。
二、目标完成情况在过去的一年里,我与团队共同努力,取得了以下几项重要的成果:1. 销售业绩增长:通过市场调研与分析,我们制定了合理的销售目标与策略,并加大市场推广力度。
在去年,公司的销售额同比增长了20%,超额完成了年度销售目标。
2. 团队建设与管理:我加强了对团队成员的培训与激励,以提高团队的凝聚力与执行力。
通过定期组织团队建设活动和交流会议,促进了成员之间的良好合作和信息共享。
3. 经营策略调整:通过对市场行情的及时观察,我们调整了经营策略,并成功开拓了新的市场。
同时,我们加强了与合作伙伴的合作,扩大了公司的业务范围。
4. 企业文化建设:为了提升员工的归属感与企业凝聚力,我组织了一系列的文化建设活动。
通过培训、团队活动等方式,增强了员工的团队意识与企业文化的认同。
以上是我在过去一年里的工作情况和成绩,得益于团队的共同努力和公司的大力支持,我们取得了这些成果。
领导述职报告范文4篇

领导述职报告范文4篇(一)领导述职报告尊敬的领导:首先非常感谢领导给予予以的信任和支持,能够成为团队的领导,是我心中的一份荣耀。
以下是我的述职报告:一、工作目标本年度,我们团队的目标是提高团队业绩,让团队发挥更高的效率,提升员工的综合素质,达到合理的目标考核要求。
二、工作内容1、管理团队:在半年的时间内,我根据团队成员的能力,制定了不同的工作计划。
并通过和团队成员的沟通和定期的会议,及时纠正和解决问题。
2、优化流程:在团队的工作当中,我发现许多工作过程都可以通过优化流程来提高效率,减少时间和成本的浪费。
因此,我总结了团队的工作流程,并根据实际情况进行了改进和优化,使团队的工作更加顺畅。
3、培训员工:为提高员工的综合素质,及时补充团队在工作中存在的缺陷,我组织了相关的培训课程。
通过员工的参加,有效地提升了员工的能力,对团队的工作产生了积极的影响。
4、协调与合作:在团队工作当中,我始终坚持“协调、合作”的原则,积极与各个部门合作,解决问题。
并且组织了集体团建活动,大大增强了团队凝聚力。
三、工作成果1、在半年的时间内,团队的效益得到了显著提升,费用控制更为严谨,收入大于支出。
2、通过优化流程,成功提高了工作效率,减少了浪费,更好地完成了各项任务。
3、培训课程由员工参加的积极性极高,培训效果优异。
员工自身能力得到了提升。
4、团建活动积极向上、成功举办,增强了团队成员之间的交流和友谊。
四、工作总结1、强调管理与控制:团队工作效益的提升,离不开有效的管理与控制。
作为领导者,我始终保持警惕,定期的检查工作并及时制定更好的管理和控制方案。
2、注重员工培训:员工是组成团队的基础,如果员工无法胜任任务,团队的效益不可能得到大幅提升。
因此,我注重员工培训,不断提升员工的技能让其能够更好的完成工作。
3、积极沟通、协调与合作:在团队的工作当中,合作、协调是非常重要的。
我与各个部门积极沟通,发现问题并及时解决。
(二)领导述职报告尊敬的领导:您好!经过一年的工作,我即将述职,向你汇报我的工作情况。
公司领导述职报告【五篇】

公司领导述职报告【五篇】【篇一】公司领导述职报告尊敬的公司董事会:大家好!xxxx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利实行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、即时调整思想,更新观点,适合新体制下企业经营管理的需要1、树立好"角色"意识,当好上级"配角"、演好公司"主角"。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,展开了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、增强自身建设,贯彻"以德治企"的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度,矢志不渝增强自身素质建设,努力培养准确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提升员工素质。
2024年领导述职报告(6篇)

2024年领导述职报告___年度,作为主要负责人,在区委的直接管理和领导下,我坚持深入学习和贯彻___思想,坚持与时俱进、开拓创新,坚持公开、公平、公正原则,坚持制度管理,坚持___领导,民主集中,坚持弘扬正气,___歪风邪气,在全办起到了领导干部应有的模范带头作用,并带领全体职工通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和区委政府下达的各项临时性任务。
现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下:一、坚持发扬___主义学风,坚持实事求是原则,理论联系实际,思路指导出路。
一年来,我坚持___理论和___重要思想的学习,努力推进三个转变,将所学理论知识与自身工作实际结合起来,随时用先进思想指导工作,认真执行学习制度,在学习中做到自觉、主动、积极,起到了很好的表率作用。
___重要思想的学习,使我进一步加强主观世界改造,切实推进三个转变,为实现区发展新跨越,全面建设小康社会,在区委、区政府领导下,向加快企业发展,实现自身壮大,将企业做大、做强、做优而努力。
通过一系列理论的学习,我认识到自身存在的差距。
一年来,我着重对如何实践三个转变,将我办管理的丰富的国有资源转化为资本为我区建设注入活力。
如何加强培养人才,将我办专业技术人员资源优势转化为人力资本。
如何把握市场在资源配置中的基础性作用,进一步深化改革,创新体制,摸索出企业化运作的新思路。
如何打造诚信的品牌,树立良好的口碑等等问题进行了深刻的思考和探索,并提出了全面走向市场,全方位寻找项目,积极参加我区旧城改造的工作思路,这一思路得到了区委政府领导的一致认同。
二、按照先做人、再做事的原则,加强自身品德修养,严于律己,清正廉洁。
1、首先强化了宗旨意识,牢固树立全心全意为人民服务的思想,自觉遵守中央关于廉洁从政的有关规定,经得住考验,守得住原则。
洁身自好,严守制度,作为单位___,制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制度,从没利用职权违规干预和插手建设工程、房屋开发和经营,没有违规接受他人礼金、有价证券,没有参与任何形式的___。
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领导创意述职报告13篇第一篇: 领导创意述职报告1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系,依靠学校的学科优势和学术优势,及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。
2.社科版继续组织高水平笔谈,并深化现有的特色栏目,尽力打造新的特色栏目。
3.继续提高作者身份和作者的单位层次,采取措施,吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。
4.遵纪守法,勤政廉政,严格要求自己,带头执行各项规章制度。
总之,我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩,但距离组织的要求还不够,仍然存在一些不足,在今后的工作中,我一定克服不足,发扬成绩,为学报编辑处的工作做出新的贡献。
述职人:__2023年x月x日第二篇: 领导创意述职报告政建设工作是否搞好十分重要,我作为一名领导干部,更应该具备应有的政治责任感和使命感,自觉接受纪律约束,为群众做出表率。
我始终自觉遵守各项规定,在思想和行动上做到令行禁止;始终牢记并遵守组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,一贯保持和发扬民主集中制原则,在工作上公道正派,办事讲原则,自己带头并教育和引导全局职工依法行使手中的权力,廉洁自律。
我大力弘扬求真务实精神,大兴调查研究之风,在思想和行动上努力做到了清正廉洁、克己奉公、弘扬正气。
廉政建设需要常抓不懈,警钟常鸣。
我除了搞好自身建设外,还重点抓了职工对纪律和制度的学习教育,规范工作行为,严格要求全体干部职工坚持杜绝吃、拿、卡、要和门难进、脸难看、事难办的不正之风。
第三篇: 领导创意述职报告(一)安全生产管理上。
我们继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度,全面实施公司年度安全管理工作要点。
牢固树立安全生产无小事,麻痹思想要不得的观念,确保安全工作万无一失。
同时结合企业自身特点,不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。
认真落实各项安全措施,进一步提高公司系统安全管理水平。
(二)在机组关停工作上。
公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响,小机组的关停是不可避免的,我和公司领导班子成员认为,正视现实,积极应对。
要将此项工作作为公司的头等大事来抓。
今年,公司成立了关停领导小组,全力以赴争取政策上和市政府的支持。
完善和修改关停方案,积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题,不遗余力地维护企业和职工的合法权益。
(三)在信息化建设上。
公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性,加强对企业信息化工作的管理。
公司利用自身完善的企业信息网站,进行oa办公系统建设,通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络,使公司系统企业之间,在企业内外部传递数据信息,确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通,实现便捷、高效、快速的网络办公系统,基本实现自动化办公体系。
(四)在人力资源管理上。
我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求,规范法人治理结构。
深化公司的机构人事制度改革,以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构,进一步理顺劳动合同、劳务合同关系,搭建人力资源管理平台,建立、健全员工激励约束机制,完善人力资源管理体系。
对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度,建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度。
第四篇: 领导创意述职报告针对公司生产经营的困难局面,公司党、工、团组织要号召职工,解放思想,创新观念,不断加强员工的思想和职业道德建设,积极营造人企合一的企业人文环境,引导职工为企业走出困境出力献计。
以“诚信、高效、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心,丰富企业文化的内容,外树形象,内聚合力。
组织职工开展丰富多彩的文体活动,促进职工的身心健康,增强职工的凝聚力。
同志们,在今年的工作中,__公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神,从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实,圆满完成年度经营任务。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,让我们紧紧团结在一起,从现在做起,从点滴做起,通过扎扎实实的工作去创造新的业绩,争取公司实现新的跨越!述职人:__2023年x月x日第五篇: 领导创意述职报告身为班子成员,反腐纠风工作是我的重要责任,不谋私,廉洁自律是基本的要求和必须具备的素养。
一年来,我能结合税收工作任务,认真落实上级有关廉政建设的规定和要求,贯彻落实责任制,坚持常抓不懈,切实做到了责任明确、目标明确、落实到位。
在廉政中,严格按照有关规定从自身做起,自觉学习和贯彻税务人员“十五不准”和领导干部廉洁自律等规定,自律意识不断提高,处处注意严于律已,要求大家做的自己首先带头做到做好,禁止别人做的,自己首先不做。
在工作中以勤廉为本,说实话、办事实,求实效,琢磨事、不琢磨人,能坚持原则,用政治、纪律、法律来规范自己的行为,讲政治、讲原则、恪尽职守,坚持实事求是的态度,工作扎实,做到警钟常鸣、常温规定,常怀律已之心,反腐纠风的意识不松。
对照检查,警示自己,自觉落实“三禁令”;认真学习,严格遵守税务人员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求,没有谋私的行为,能遵章守纪。
作为一名班子成员,在工作中我能摆正位置,正确处理好工作关系,支持协助成员和配合局长工作,甘当配角,主动当好助手和参谋,做到尽职尽责不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
工作中求真务实,能以事业和大局为重,做到了时时处处从严要求,大小事认真处理。
第六篇: 领导创意述职报告大力开展法制教育。
制定学法计划,落实学法内容。
将学法计划分为有关社会和谐稳定法律法规的学习宣传、有关经济社会管理法律法规的学习宣传和有关廉政法律法规的学习宣传三个方面。
根据县普法办的总体计划,按月进行细化安排。
完善学习制度,强化自觉学法意识。
健全和完善了本局法制讲座、集中培训、干部专题学法等行之有效的学法制度和活动,推动了干部学法用法工作规范化、制度化。
通过多种举措的学法、普法活动,有效地增强了税务干部特别是领导干部依法行政的意识和能力。
加强专业培训,提高专业技能。
由于税收工作的专业性比较强,税务机关的行政执法在遵守相关公共法律法规的同时,还要符合税收专业法律法规的规定。
因此,在抓好公共法律法规学习的同时,我们紧密结合税收工作实际,本着干什么,学什么的原则,特别注重抓了税收专业法的学习培训,通过法律知识学习使全局税务干部进一步了解了新形势下的依法行政工作,熟悉了税收法制业务知识,提高了税收法治意识和能力。
第七篇: 领导创意述职报告今年年初我走上领导岗位,我深知要想做好副职,协助好书记的工作,自身必须具备较高的政治素质和业务能力,才能完成上级下达的各项任务。
一年来,我始终把提高思想政治素质当作一种责任,当作提高自己工作能力、领导水平的需求。
除了按时参加单位组织的集体学习外,利用业余时间系统地学习中国特色社会主义理论、各项廉政规定等,深刻理解其精神实质,努力提高自身的政策理论水平,并结合思想工作实际,不断提升思想境界,增强了政治鉴别力和政治敏锐性。
我通过认真学习各级领导讲话精神,深刻查摆自身在思想观念和工作作风方面存在的问题,进一步解放了思想、更新了观念,转变了作风,为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。
在业务学习我一直常抓不懈,做到不断更新知识,不断提高技能,努力在工作实践中思考、总结、提高,以适应税收科学化、精细化、信息化管理的需要。
总之,通过努力学习,使自身的政治理论水平和业务技能有了提高,做到了学以致用,提高了运用理论指导实际工作的水平。
第八篇: 领导创意述职报告(一)积极做好等级医院创建迎评工作在全院积极营造“人人参与创建,事事关系创建”的等级医院评审工作氛围,坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,认真学习领会、积极部署、全面开展等级医院创建工作。
通过自查结果,创建办组织分析会议,对存在的问题进行了归纳整理,正对存在的问题和缺陷,我院制定出整改工作计划,责任到人,逐步改进,持续提高,各分管领导及各组应应深入科室、深入部门认真做好督导检查。
(二)以创建三级医院为目标,积极落实绩效管理各项工作任务坚持查房、考核制度,强化对核心制度落实的检查力度,定期召开专题会议,研究制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的措施。
执行科室服从全院、个人服从组织、局部服从大局的工作方针,采取有效措施,各督导组认真督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实情况,我院在医院管理、医疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度,确保各项工作取得实效。
(三)加强医疗质量管理,确保医疗安全我院对重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察,通过采取不定期抽查、填写满意度调查表、及患者意见反馈等方式,由各科室进行互评,评价结果作为我院绩效考核的一部分,考核结果与绩效工资挂钩。
每周定期不定期开展两次业务查房,查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染控制、患者满意度、科学教研等多方面内容。
进一步完善我院临床路径管理工作,对全院医护人员进行了系统的临床路径管理相关培训,制定各种临床路径实施方案。
(四)加强护理管理,改革护理模式加强护理管理,注重人才培训。
根据三级医院评审标准,重新修订护理工作各项制度、职责、疾病常规等,制作护理工作指导口袋书、人手一册;每月召开全院护士长会议,成立主要由非护理人员组成的护理服务保障体系。
在今年的工作中,我们在上级的正确领导下,全院职工经过不懈的努力和拼搏,取得了一定的成绩,但我们在工作中还存在着许多缺点和不足,在今后的工作中,要以提高医疗质量、保障医疗安全、规范医疗行为、增强运行绩效为导向,以新眼光、新起点为基础,全面推进三级医院创建工作。
此致敬礼!述职人:__2023年x月x日第九篇: 领导创意述职报告首先,教好任教的课程,学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。
作为一名负责任的教师,我切实抓好常规教学工作。
备教辅改落实到位,做到了超前备课,作业全批全改。
教学中一堂课也不落下,做到圆满完成教学任务。
再是尽其所能做好学校的分管工作:具体而言,在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点:1.坚持正确的办刊方针,及时反映前沿学术动态。
坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高,定期召开业务交流会。
2023年继续选派人员参加不同层次的岗位培训,进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。
2.坚持质量第一、择优取稿的原则。
学报的转载率不断提高,差错率逐渐下降,学报的校对质量均保持优级水平。
3.坚持与时俱进、开门办刊的理念,进一步扩大了供稿的专家学者网络,积极约请、吸引名校名家的高水平成果。
学报的作者层次都有了较大的提高,基金文章刊载率比往年也有较大提高。
4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。
5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神,勇于开展批评与自我批评,使大家既是同事又是朋友,营造了一个和谐、舒心的工作环境,提高了工作效率。