建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法
为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：
一、绩效工资发放办法
项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理
1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法
项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
2、质量管理在完成基本预定目标的，即工程实体质量以及隐蔽工程达到图纸与施工合同约定的合格标准的，获得基本分50分；获得市级优质结构的，加20分；项目获得中州杯的，加30分；获得鲁班奖的，加40分；因为现场质量管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场质量管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场质量管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场实体及隐蔽工程下达整改通知单的，每获得一次加15分；年度内监理单位、建设单位、当地建设行政主管部门举行的质量检查与验收过程中工程实体质量与隐蔽工程一次性验收通过的，加20分，每增加一次二次验收扣除3分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
3、进度管理完成年度进度计划，获得基本分50分；公司将会对项目部下达年度施工进度目标，并对不同的分部分项工程确定计算比重；对于工期提前的，用计划工期减去实际施工工期，然后用此数值除以计划工期天数得出比例，每提前1%，加1分；对于工期滞后的，用实际施工工期减去计划工期，然后用此数值除以计划工期天数得出比例，每延迟一天扣除1分；出现以下情况时，工期可以顺延，其他情况下工期不得调整：（1）出现与甲方施工合同中约定的可以顺延工期的情况；因材料、资金不到位影响工期；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
4、效益分为成本管理和预决算管理，完成预定目标获得基本分50分；公司会根据项目具体特点和图纸提前制定混凝土、钢筋、模板、周转材料消耗目标和计分权重，然后根据用实际用量减去计划用量的绝对值除以计划用量，每节约或者浪费1%相应增加或者扣除1分；项目部应制定完整的材料进出场管理制度并有随时可以调取的记录，在检查过程中材料管理资料齐全并随时可以调取加10分，如果无有效记录扣除15分；预决算管理首先时施工过程中和结算有关的技术资料、施工组织设计、签证单、现场图片应齐全并履行相应的审批手续，同时应有可靠的保存与随时调取管理程序，所有和结算有关的资料齐全并在检查过程中可以随时调取加30分，实际施工中技术负责人完成10天内相应的与结算有关的技术资料没有签字盖章（技术负责人负责提供内容，项目执行经理负责签字盖章）每一项扣除5分；劳务合同管理应根据现场管理过程中实际或者实际承诺支付给乙方的款项和合同约定款项对比，每节约或者多支出1%相应增加或者扣除1分；在和甲方决算工程中，因现场技术资料、签证单、图片等提供的支持导致工程量或者材料单价高出实际施工工程量或者采购成本的，每一项增加5分；因技术资料、签证单、图片缺失或者签章有瑕疵导致实际结算工程量或者实际结算价低于实际施工工程量或者实际采购成本的，每一项扣除5分；因技术资料、签证单、图片缺失或者签章有瑕疵导致实际施工的分部分项工程结算时无法计取，每一项扣除10分；现场劳务实名制管理应达到可以准确、迅速查询到进场施工的任何一个工人年度内的每天的施工记录，同时可以准确、迅速查询到任意一施工班组内所有工人年度内所有考勤记录，同时所有工人的考勤记录应有工人本人和班组长本人真实有效的确认，达到以上要求加10分，每查出一项不合格扣除一分；工程款发放应保证优先发放农名工工资，公司按照合同拨款仍然发生工人聚众闹事或者已经发放工程款但超过已拨付工程款总额5%没有发放到工人本人而导致工人闹事的，每次扣除20分，项目部有明显失误导致工人上访至建设行政管理部门或者劳动管理部门的，扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0；。
三、项目技术负责人年度绩效考核内容和实施办法
项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因安全交底不到位而造成伤亡或者经济损失（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故，加50分；因为安全技术交底不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为安全技术交底不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为安全技术交底不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且考评过程中未对安全资料下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因安全资料获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因安全资料公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因安全交底不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分该项得分最高分为100，最低分为0。
2、质量管理在完成基本预定目标的，即工程实体质量以及隐蔽工程达到图纸与施工合同约定的合格标准的，获得基本分50分；获得市级优质结构的，加20分；项目获得中州杯的，加30分；获得鲁班奖的，加40分；因为技术交底不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为技术交底不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为技术交底不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对技术资料下达整改通知单的，每获得一次加15分；年度内公司检查过程中未发现施工组织设计、施工方案、专项施工方案有缺失而且针对项目部管理人员的技术交底齐全的，加40分，每缺失一次扣除4分；除资料员应该完成的技术资料以外，项目部现场管理人员应该填写各个检验批的现场检查记录，现场检查记录真实有效且主要的分部分项工程都齐全的，加30分，每缺失一项扣除3分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因技术交底不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分该项得分最高分为100，最低分为0。
3、进度管理完成年度进度计划，获得基本分50分；年度内技术负责人应及时提供施工组织设计、施工方案、专项施工方案、工作联系单、签证、预决算并及时根据公司、监理与建设单位及建设行政主管部门反馈的意见进行修改，配合建设与设计单位尽早完成图纸会审记录、图纸变更，技术负责人年度内完成以上工作的每项工作每提前或者延迟一天，增加或者扣除1分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因技术资料滞后或者失误而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
4、效益分为成本管理和预决算管理，完成预定目标获得基本分50分；项目技术负责人应根据工程具体特点和图纸提前制定混凝土、钢筋、模板、周转材料消耗目标和计分权重，以上资料合理、及时、齐全家30分，没缺失或者滞后一项扣除3分；预决算管理首先是施工过程中和结算有关的技术资料、施工组织设计、签证单、现场图片应齐全，同时应有可靠的保存与随时调取管理程序，所有和结算有关的资料齐全并在检查过程中可以随时调取加30分，实际施工中已经完成1个月内相应的与结算有关的技术资料缺失或者有严重滞后，每一项扣除3分；劳务合同管理根据与班组结算数量和预决算数量对比，每节约或者多支出1%相应增加或者扣除1分；在和甲方决算工程中，因现场技术资料、签证单、图片等提供的支持导致工程量或者材料单价高出实际施工工程量或者采购成本的，每一项增加5分；因技术资料、签证单、图片缺失或者签章有瑕疵导致实际结算工程量或者实际结算价低于实际施工工程量或者实际采购成本的，每一项扣除5分；因技术资料、签证单、图片缺失导致实际施工的分部分项工程结算时无法计取，每一项扣除10分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
建筑工程项目部质量管理办法
中冶天工集团有限公司子牙示范小城镇F地块项目经理部
中冶天工子牙示范小城镇F地块工程项目部
质量管理办法（试行）
2010年10月5日
xxxxx工程项目部质量管理办法（试行）
xxxxxx项目经理部 - 2 -
会 签 栏
xxxx集团有限公司
xxxxxxx工程项目经理部
项目经理：
项目总工：
施工经理：
工程部：
质安部：
编 制：
审 核：
2010年 10 月 5 日 xxxxx工程项目部质量管理办法（试行）
xxxxxx项目经理部 - 3 -
xxxxxx工程项目部
质量管理办法
第一章 总则
第一条 为加强和规范xxxxxxx项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到投标承诺的质量目标，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法。
第二条 施工处各级管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。
第三条 项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，各施工处为“具体管理”，施工作业队为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。
第四条 项目部、施工处、施工作业队要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。
第五条 中冶天工子牙示范小城镇F地块项目部所属各施工处均要严格执行本办法。
第二章 质量管理保证组织机构 xxxxx工程项目部质量管理办法（试行）
xxxxxx项目经理部 - 4 -
第六条 质量管理保证体系（见附页）
第七条 质量管理机构（见附页）
第三章 质量目标
第八条 质量总目标
确保“xxx”优质工程奖，创市级文明施工示范工地
质量分级控制目标
1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故；
2、各施工处控制工程质量一般及以上事故。
建筑公司项目部绩效考核办法
1 祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法
为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。
本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。
一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核
月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。
季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。
扣分办法如下：
(一)、发生以下情形，每项每次扣1分：
1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)；
2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；
3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，超出工期2天以内的；(各栋号)
4、检查项目合格率低于85%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）(各部门)
5、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，情节较轻的(栋号及安全部门)；
6、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000元以下的(栋号)；
7、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常，未造成事故的(栋号及安全部门)；
8、一般工伤事故，直接经济损失5仟元以内的(栋号及安全部门)；
9、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理的(栋号)；
10、项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整的(各部门)；
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应精品文档，超值下载
处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
建筑工程公司绩效考核管理办法
目 录
1 适用范围
2 引用标准
3 定义
4 职责
5 绩效考核的组织与实施
5.1总体原则
5.2 考核对象
5.3 考核时间及方式
5.4考核关系
5.5考核内容
5.6 考核流程
5.7 绩效目标的制订
5.8分值计算与等级划分
5.9 临时性办法
5.10 考核结果应用
6 考核沟通指导与反馈
6.1 沟通指导
6.2考核结果反馈
7 奖励与处罚
8 附则
建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法
- 2 - 建筑工程公司绩效考核管理办法
1、适用范围
本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工。建筑设计所员工可以参照执行。
2、引用标准
*******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999）
3、定义
3.1 绩效考核
以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经营管理目标的考核方法。
3.2 考核小组
为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。
3.3 公司
指*******
3.4工程公司
指*******建筑工程公司
3.5 项目部
指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专业工区组成。
3.6建筑工区
指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。
3.7 部门
指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理部等。
3.8员工
是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公建 筑 工 程 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法
项目部过程管理绩效考核办法
项目部过程管理绩效考核办法
1、目的
为更好的强化项目施工管理，防范风险，全面推进项目管理标准化，提高效率与效益，落实中建股份《项目管理手册》及公司《项目管理实施手册》和各项制度，特制定此办法。
2、适用范围
本办法适用于公司所有在施工程的项目部过程管理绩效的考核。
3、相关文件
中建股份《项目管理手册》；
《中国建筑工程施工项目管理考核办法》（试行）；
公司《项目管理实施手册》；
公司《项目管理制 度汇编》及其它有关项目管理的文件或规定；
股份、局及公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件等。
4、考核组织
项目部过程管理绩效考核由公司项目管理部牵头组织实施。
5、项目部过程绩效考核管理
5.1公司项目管理部每季度组织对各项目部实施过程进行绩效考核，并制定考核计划。考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。考核计划应经主管项目管理部领导批准。
5.2第一和第三季度考核采用项目自查和公司抽查相结合方式进行，项目自查要求按照此《办法》考核表进行，自主打分形成自查报告，事业部总经理确认后，第一和第三季度末25日报公司项目管理部。
5.3第二和第四季度考核采用公司全覆盖考核，并将考核结果进行排序。考核后20日内通报考核结果，并作为项目部实施过程绩效考核奖罚依据。当项目发生质量、安全、环保事故、亏损时或劳务工资纠纷，公司对项目部的管理绩效进行专项考核。
5.4承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核根据工程现场实际管理的特点，可按阶段进行考核，确定考核的内容、频次与间隔。
5.5项目施工过程绩效考核结果分为五个等级，具体条件如下：
杰出管理绩效：现场考核得分在95 （含）分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效：现场考核得分在90（含）-95分；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
工程建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
工程项目部绩效考核办法(暂行)
项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一 、考核对象
公司自营项目部
二、 考核内容
工程施工进度、质量、安全、成本等
三 、考核分类
结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核
四、 考核小组
1、公司绩效工资考核小组
组 长： 分管生产副总经理
副组长：其他领导班子成员
成 员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组
组 长：项目经理
成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、 考核方式
1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，
当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用
项目部绩效考核管理实施办法
1 项目部绩效考核管理实施办法
第一章 总则
第一条：目的
为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。
第二条：范围
项目部全体员工
第三条：考核原则
1、 公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
2、 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
4、 激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。
5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：绩效管理组织体系
1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施，主要职
2 责如下：
（1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施；
（2）协调各部门绩效管理相关事宜；
（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；
（4）对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；
（5）负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。
2、绩效考核管理领导小组成员：
组 长：
成 员：
3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门。
第五条：考核对象
Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理
&&&工程项目部架子队考核管理办法
*****工程项目部架子队考核管理办法
第一章 总则
第一条 为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。
第二条 遵循的原则
1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。
2.坚持公开、公平、公正的原则。
3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。
4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。
第三条 本办法适用于本项目部所辖各架子队。
第二章 组织机构与职责
第四条 为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。
组 长：由项目经理和书记担任
副组长：由项目总工和副经理（架子队队长）担任
成 员：由项目部各职能部门负责人担任
第五条 考核工作组职责
（一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。 （二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。
第三章 考核指标及内容
第六条 考核指标的主要内容与考核职责分工如下：
（一）质量：包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。由工程管理部和安质部负责考核。
（二）安全：包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。由安质部负责考核。
（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程部负责考核。
工程项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一 、考核对象
公司自营项目部
二、 考核内容
工程施工进度、质量、安全、成本等
三 、考核分类
结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核
四、 考核小组
1、公司绩效工资考核小组
组 长： 分管生产副总经理
副组长：其他领导班子成员
成 员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组
组 长：项目经理
成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、 考核方式
1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用
（一）、绩效工资的构成：