(项目管理)员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
武威公路总段养护维修工程处
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为了进一步规范单位内部管理，落实岗位职责制，
牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，我们本
着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤
罚懒,奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考
核办法。
第二条 不断提高单位的管理水平、施工能力、工程质量，
降低生产经营成本和安全事故发生率，增强单位实力，为单位的
协调可持续发展提供动力。
第三条 加深单位员工对自己工作职责和工作目标的了解，
提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建
立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
第四条 加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人
员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实
现项目目标，提高公司的经济效益。
第五条 通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配
岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励
的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，
单位和个人共同发展的良好氛围。
第二章 考核范围及原则
第六条 绩效考核范围包括单位全体职工（包括借调或临时
聘用的职工）及单位组建的各项目部。
第七条 公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，
相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际
情况，最终的考核结果对考核本人公开。
第八条 灵活性原则：单位对员工的考核分为日常考核和项
目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不
同。
第九条 定期和制度化原则：日常考核对单位全体员工及项
目部参建员工按“当月考核，年度汇总”办法实行。项目绩效考
核分为日常绩效考核和项目部周期考核。
第三章 组织领导及考核方式方法
第十条 单位成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核
工作。
组长：戴德荣
副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿
成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟
领导小组下设办公室，由单位办公室负责考核结果的整理汇
总以及公示，并负责本办法的完善和修订。
项目部成立由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人和
质检负责人为成员的绩效考核小组。
第十一条 考核方式方法：结合单位的实际情况，在施工期
间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组每月进行考核；
留守人员由单位绩效考核小组负责考核；项目完工或冬闲期间，
员工考核直接由单位绩效考核小组进行考核。
每月25日前，公司绩效考核小组在组长的领导下对公司留
守人员进行考核，项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核
并上报单位办公室；每月27日，单位办公室对考核结果审核后
反馈给项目部。
第十二条 日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。
员工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项
目绩效考核结果和参建项目员工的施工津贴、项目完成各项指标
的绩效奖励挂钩。
第十三条 考核档次和比例：员工日常考核和项目绩效考核
均分为五个档次：优秀、良好、较好、合格、不合格
各档次考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
第四章 考核标准
第十四条 日常考核：单位全体员工执行同一标准（标准附
后）。
第十五条 项目绩效考核：单位组建的各项目部执行施工项
目部绩效考核方案（附后）。
第五章 考核奖惩办法
第十六条 员工日常考核得分是绩效考核小组办公室根据每
月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分，年终汇总并计算
出全年的平均考核得分。
年度考核得分=考核月度总分/考核月份
第十七条 项目日常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项
目部每月的日常考核得分进行统计，项目周期结束汇总并计算出
的项目日常考核平均分。
项目周期日常考核得分=项目日常考核月度总分/考核月份
第十八条 经济奖惩：
（1）、单位将现在职工工资中的岗位津贴（平均占到工资
总额的34%）和年底奖金（以十三个月工资为标准），作为日常
绩效工资当月进行考核兑现，以计算得出的综合考核得分作为绩
效工资和奖金发放的依据，由单位财务部门统一发放。项目部的
日常考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目日
常考核所对应的得分档次所占比例换算。项目部以办公室反馈的
结果做为各项目部施工津贴发放的依据。
（2）、项目部根据当月绩效得分情况（须经办公室审核反
馈后）按相应比例发放施工津贴。
（3）、具体发放表比例额度如下：
档次 绩效工资 奖金 补助
优秀 140% 140% 140%
良好 100% 100% 100%
较好 80% 80% 80%
合格 60% 60% 60%
不合格 0 0 0
（4）、工程项目周期考核：又分为日常绩效考核和项目周
期考核。根据该项目的日常考核得分（占50%）和项目综合评价
得分（占50%）统计出综合得分，按照项目部绩效考核方案的奖
罚办法兑现。
（5）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底
奖金的依据。
第十九条 待遇调整或精神奖惩：
（1）年终汇总成绩优秀者，单位优先考虑向上级推荐后
备干部，本单位调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）
者并给予奖励。
（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调
整岗位或在本单位内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给
予待岗或解除劳动合同。
第六章 说明事项
第二十条 各项目部负责人的考核由单位考核小组考
核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终
总评时经考核小组研究适当扣分。
第二十一条 表扬加分，不在计划之内，但给单位创造
出经济效益或积极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市
地极评为先进的加5分。
第二十二条 差错扣分，未列入考核计划范围，但给公
司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评的
适当扣分。
第二十三条 对不认真履行岗位职责，给公司造成损失的，
情节严重者，上报总段严肃处理，并承担一定的经济损失。
第七章 附 则
第二十四条 本办法由绩效考核办公室负责解释。
第二十五条 本办法自下发之日起实行。
附：职工绩效考核评分表、 施工项目部绩效考核方案
工程项目管理绩效考核办法
⼯程项⽬管理绩效考核办法附件3⼯程项⽬管理绩效考核办法第⼀章总则第⼀条为贯彻集团公司《关于全⾯推⾏⼯程项⽬责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项⽬管理，提⾼项⽬盈利能⼒，建⽴健全激励约束机制，科学、真实地评价项⽬管理成果，特制定本办法。
第⼆条本办法所称⼯程项⽬管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项⽬经理部（作业队）考核期内⽣产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实⾏中期考核、竣⼯考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项⽬经理部与公司、作业队签订的《⼯程项⽬管理⽬标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采⽤指标量化、百分制评分的办法进⾏。
第五条本办法适⽤于公司所属⼯程项⽬经理部。
第⼆章考核机构及职责第六条公司成⽴绩效考核领导⼩组，负责⼯程项⽬管理绩效考核⼯作。
组长由公司责任成本管理分管负责⼈担任，组员由⼈⼒资源、成本管理、财务会计、⼯程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责⼈组成，绩效考核领导⼩组下设办公室，办公室设在⼈⼒资源部。
绩效考核领导⼩组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体⼯程项⽬及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核⼯作分⼯⼯程项⽬管理绩效考核⼯作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项⽬经理部协助。
具体分⼯如下：（⼀）考核办公室提出⼯程项⽬管理绩效考核⼯作安排，经批准后确定⼯作⼈员和⼯作计划，组织进⾏现场考核，审核汇总考核情况、出具项⽬管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（⼆）⼈⼒资源部考核项⽬的⽤⼯、薪酬管理和劳动法律法规执⾏情况。
（三）成本管理部考核项⽬劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执⾏情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）⼯程管理部⼯程技术：考核项⽬是否有因⼯期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法⼈到场等情况；是否按施⼯组织策划进⾏施⼯，有⽆因⼈为赶⼯造成责任成本加⼤的情况；考核项⽬对施⼯组织策划和劳务分包策划的执⾏情况；考核项⽬完成产值、⼯期及执⾏公司项⽬基本管理制度等情况。
项目管理绩效考核管理制度
项目管理绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。
（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工公开。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。
四、权责（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进行相关修订等工作。
（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目部绩效考核管理细则
目录一. 目的、宗旨二. 职责三. 奖励措施及管理办法四. 项目部绩效考核五. 项目经理、一般管理人员绩效考核六. 绩效奖金的分配及发放七. 绩效考核小组八. 附则九. 附表安装项目部现场管理季度综合考核表各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一. 目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营尤为重要,本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的,目的是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。
二. 职责项目部按照公司相关的规章制度执行工作,这里不一一陈述了，下边重点列出成本控制方面的职责。
1、材料成本控制。
安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左右，材料成本控制在工程成本控制中是关键.其的控制主要从以下几方面着手。
1)在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。
在施工过程中，严格执行进场验收，仓库管理，限额发料、领料制度。
同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多领、浪费现象。
根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。
施工完成后，切实履行退货、退库、废品处理制度,并核算、评估数量控制情况。
2)材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。
2、质量成本控制。
一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平,将会增加项目成本。
在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标,属于质量过剩.无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低纠错成本。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
公司属项目部绩效考核暂行办法
公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。
二、考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。
三、考核原则1、激励原则。
通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观原则。
项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。
公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组长：朱守祥副组长：饶新求余道胜马迎东李志刚成员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。
五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度提高工作效率和经济效率。
本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。
第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。
第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。
第四条1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性。
环城产业大道项目部绩效考核管理制度12、根据个人所得分数划分为四个等级。
1总得分95-1002总得分90-953总得分85-904总得分85分以下优秀（奖励工资的5%）良好（按全勤工资发放）一般（扣发当月工资较差（扣发当月工资5%）10%）并纳入绩效工资：附表1、环城产业大道工程部小我绩效考核表。
第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。
员工奖励首要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐，本人自荐或本人提名。
第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚：22、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经理批准。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。
第七条公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各地区环境卫生。
第六条1、通报批评。
2、经济处罚。
1、圆满完本钱部门工作计划指标，创造较大经济利益。
4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。
2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负责人50.00元次。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法30686
工程建筑企业员工绩效考核管理办法30686公司员工绩效考核管理办法（草稿）一、总则为了全面了解和正确评估员工的工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、考核原则本办法坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。
同时，坚持定量和定性相结合，建立科学的考核要素体系和考核标准。
采用自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
坚持责、权、利三者相结合的原则，实行考核定期化和制度化。
四、考核目的本办法的考核目的是确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；鞭策后进、激励先进；增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
五、考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作。
公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。
公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
六、考核分类员工绩效考核共分三类，即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人；专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）；普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。
七、考核时间本办法规定定期考核分为半年度考核和年度考核两种。