“太钢不锈”全球争雄的创新之路

“太钢不锈”全球争雄的创新之路

太原钢铁（集团）有限公司，是我国特大型钢铁联合企业，也是我国最早生产不锈钢的企业。2006年9月，随着投资165.78亿元的不锈钢二期工程项目的竣工，太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，按产能排名，一跃成为全世界最大的不锈钢生产企业。2006年，太钢全年钢产量达626万吨，其中不锈钢111万吨，企业预计实现销售收入534亿元。同时，“太钢不锈”荣获国家质量奖，成为中国不锈钢最具影响力第一品牌。太钢成功之道是什么？靠什么样的精神推动了企业的跨越式发展？太钢精神给我们什么样的启示？

一、太钢成功之道

太钢人认为，他们成功的秘密其实也简单，那就是用四句话反映出一个核心：有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标；有一套立足本土、自主创新的工作机制；有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍；有一种崇尚和谐、永续发展的企业文化。其核心是创新、创新、再创新。

1、有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标

企业发展战略目标具有全局性、长期性和方向性，是一个企业及其所有员工的行动指南。太钢的成功之道，首先在于有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标。受制度和体制的制约，国有企业常常存在经营目标多元、行为短期，缺乏长远战略眼光等问题。太钢是一个与共和国同步成长的老国有企业。过去由于战略目标不清晰，企业普钢、特钢兼有，但是，受环境、水资源和市场等诸多条件的制约，普钢难以做大，而在不锈钢生产上所投入的精力又很有限，无论是生产规模还是质量、技术，都远远落后于国际不锈钢生产的最新水平，产量多年徘徊在10万吨以下，销售收入仅占总销售收入的10％左右。“要大不大，要特不特，要强不强”，成为制约太钢发展的瓶颈。上个世纪九十年代之后，企业竞争力日渐下降。国内原有钢铁强势企业和众多后起之秀，你追我赶，快速发展，太钢市场份额不断缩小，最终被挤出“十大钢铁企业”的行列。

在企业迈入“十五”的重要关头，太钢新一届领导班子贯彻八届省委的新思路，审时度势，果断做出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策。明确走专业化发展的路子，在普钢与特钢之间，选择发展特钢；在特钢中，集中力量发展不锈钢，使太钢成为规模大、品种特、质量优、成本低的不锈钢生产基地。为此，太钢组织专门力量，对国内外不锈钢产业的发展趋势、国家产业政策和太钢自身的优势，进行了深入的分析。从市场需求看，上世纪九十年代以来，中国不锈钢消费量年均增长24％左右，成为全球最大的不锈钢消费市场，快速增长的国内市场是发展不锈钢最大的机遇。从产业政策看，国家把不锈钢作为钢铁业的重点发展品种，而普钢则日益受到产业政策的制约。从自身条件看，太钢原本是国家确定的不锈钢生产基地，是国内最早生产不锈钢的企业，生产、技术等方面有一定的比较优势。同时山西是能源大省，拥有独特的资源优势。从竞争态势看，虽然太钢与国外不锈钢企业相比，产品品种、质量、规模都处于劣势，但发达国家的市场已相对饱和，国内虽然新上了不锈钢项目，但产品质量和竞争力一般。因此综合分析，太钢有条件争做全球最具竞争力的不锈钢生产企业。

2、有一套立足本土、自主创新的工作机制

围绕战略目标，全方位实施企业技术创新、管理创新和制度创新，就成为关键。太钢成功的第二步，在于形成一套立足本土、自主创新的工作机制。太钢和多数国企相似，被设备老化、技术落后、动力不足、管理滞后、制度僵化、冗员众多、效率低下等诸多问题缠身。为了实现企业战略目标，太钢人下决心以壮士断腕之勇气化解难题。自主创新是核心。打造全球最具竞争力的不锈钢企业，必须拥有强大的技术创新能力并形成自己的核心技

术。太钢十分注重提高企业自主创新能力。把“第一生产力”作为“一把手”工程来抓，领导班子甘当科技创新的“服务主管”和“后勤部长”，激活了企业技术创新的原动力。太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，设立了3000万元的科技奖励基金，对有突出贡献的优秀人才予以重奖；设立了以不锈钢为主要研究方向的太钢博士后科研工作站，与一批具有雄厚科研实力的国内外高等院校、科研院所开展了卓有成效的合作。加大对技术中心的软硬件投入，使中心成为不锈钢技术的研发和产品创新的坚实载体。2005年，太钢技术研发投入达到11亿元之多，占销售总收入的3.05％，远远高于同行业的平均水平，在国家认定的全国332家企业技术中心排名中，太钢技术中心由3年前的第183名提升到第11名。实施“借脑”计划，聘请国际著名钢铁专家来太钢工作。实施“515”人才战略，重点培养高级管理人员、高级技术专家和优秀操作能手。这一系列举措，快速提高了太钢引进吸收消化再创新和集成创新的能力，走出了一条立足本土的自主创新之路。目前，太钢已拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，其中近100项具有国际领先水平，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。从2003年至今，太钢累计自主研发新产品达到432个，已经形成独具竞争优势的战略产品群。在太钢的总销售收入中，新产品所创造的经济效益已占到一半。2004年和2005年，太钢“高质量不锈钢板技术开发”和“含氮不锈钢生产工艺及品种开发”荣获国家科学技术进步二等奖，成为全国冶金行业惟一连续两年获此荣誉的企业；“铁道车辆用LZ50车轴钢”、“高质量2B板”等5个新产品分获国家重点新产品奖和国家高新技术产品奖。

通过引进吸收消化再创新，将移植而来的先进工艺技术转化为企业内生的活力。在热轧系统，太钢新建了世界不锈钢行业内最先进、宽度最大的2250mm热轧机组和平整分卷精整机组，新系统集成了国际先进技术和太钢专有技术，使太钢产品在品种和质量上的竞争优势更加明显。在冷轧系统，太钢通过冷轧工艺技术集成方式，新建了年生产能力为100万吨的热线和50万吨的冷线，从而把不锈钢冷轧技术推向世界水平。

管理创新是基础。太钢把企业管理创新作为提高综合竞争力的重要措施。一是适应企业快速发展的需要，持续推进流程管理变革和优化，提高管理效率。以信息化为引导，太钢按照精简高效、以市场为导向的原则来实施流程再造和组织变革，建成企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）和能源中心等系统，推进一级核算和一体化管理，实现企业信息流、物流、资金流的系统集成，提高运营效率。为了适应流程的变化，太钢对公司的组织结构也进行了大的调整，撤销了原有的27个管理部门，重新设置了人力资源部、系统创新部等19个管理部门，不仅实现了责任主体单一，而且保证了公司各项业务的高效运作。二是注重引入先进的管理理念，不断推动管理技术进步。在引入国外先进技术设备的同时，非常注重引入国外最新管理理念和方法。如，在现场管理上大力推进5S管理，在质量管理上大力实施以六西格玛管理为核心的精细化管理，建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面预算管理体系，实现了企业预算管理以利润为中心向以竞争力为核心的转变。在2005年全国58家大中型钢铁企业10项主要钢铁产品制造成本中，太钢推荐的烧结矿、炼钢生铁、转炉连铸非合金钢板坯、非合金钢中板、热轧薄宽钢带五项产品单位制造成本竞争力排名第一，不锈钢制造成本达到国际先进水平。近年来，太钢获得了首届“山西省质量奖”，特别是获得了“全国推进六西格玛管理先进企业”和“全国质量奖”等荣誉。

制度创新是关键。太钢大力推进体制机制改革，为企业技术创新、管理创新、文化创新和建设和谐企业，提供强大动力和保证。一是建立完善规范的现代企业法人治理结构。太钢严格贯彻《公司法》和《太原钢铁（集团）有限公司章程》，明确规范了董事会、监事会和经理层，以及党组织、职代会的职责和权限，形成了各负其责、协调运转、有效制衡，具有中国特色的公司法人治理结构。太钢突出对经营者责任的约束，强化所有者对经营者的委托代理关系，确立经理对董事会负责、董事会对股东负责的运行机制。同时，建立健全民主决

策、民主管理和民主监督制度，强化生产者与经营者双向监督制度。坚持突出主业，推进集团整体上市，并大量引入国际战略投资者，全力推进股权多元化，引入独立董事制度，提高企业运作透明度，把竞争的触角扩展到全球不锈钢发展的最前沿。二是推进用人机制的改革。从2002年9月起，太钢坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，大胆创新选人用人机制，实施集团公司任命二级单位正职、由正职提名副职的制度，二级单位实行党政主要领导职务一人担任；建立健全了公开透明的干部考察机制、注重实绩的干部考评机制和竞争择优的干部选拔机制，推行中层管理干部公开竞聘；建立以“描点”为主的领导干部和领导班子绩效考核评价体系，对各单位的核心和关键指标连续“描点”，实现“描点上、干部上，描点下、干部下”。三是推进全员岗位职责考核机制改革。太钢实施“262”动态区分考核，推进了岗位的科学设置、岗位职责的明确、岗位业绩的量化考核和全员竞聘上岗。2002年至2005年，经过岗位考核终止或解除劳动合同982人；对新岗位坚持条件公开、名额公开，严格按照程序公开招聘，推动了岗位的重组和人员的优化。同时，太钢实施岗薪制，实行一岗多薪，工效挂钩，超利润基数部分按比例提奖，实现了干部职工收入与业绩的紧密挂钩。“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的企业用人和激励约束机制，对于企业员工的价值观和行为具有很强的导向作用，极大地激发了太钢的发展活力，成为太钢实现跨越式发展强大的不竭动力。

3、有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍

充分发挥职工的积极性、创造性，是企业发展壮大的根本。带出一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍，是太钢成功的“秘密”。

共同的目标使太钢人不怕困难，奋发创业。从2004年开始的新不锈钢一期工程建设，是太钢历史上投资最多、规模最大、引进设备和技术最为先进、难度最大的工程。太钢仅用两年的时间竣工，达到了工程建设初期确立的“把新不锈钢工程建设成为无与伦比的精品工程”的目标。同样的工程，过去至少需要五到六年的时间。

良好的机制使太钢人把企业的事当作自己的事。“用力做事只是合格，用心做事才是优秀”；“只有每个人把自己的本职工作做好了，太钢才具有竞争力，才能实现宏伟的发展战略目标”；“我靠太钢进步，太钢靠我发展”。这些“豪言壮语”不仅写在墙上，而且溶化在了制度中，成为如今太钢人工作态度和价值取向的真实写照。2002年太钢为解决人员过多、人浮于事的状况，实行内部退养改革政策。按照规定，太钢共有14800人要离开工作岗位，如此大规模的改革举措，太钢实现了平稳过渡。在后来的流程再造和机构精简改革中，公司和二级厂两级机关压缩50％，机关人员精简40％，厂处级干部由500余人精简到234人，太钢又一次做到了平稳过渡。靠公开、公平、公正，为了太钢更好更快发展的长远利益，太钢人以实际行动支持了企业改革，做出了奉献和牺牲。

正是有一支爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍，支撑了太钢跨越式的改革与发展，创造了不锈钢企业又好又快成长的奇迹。

4、有一种崇尚和谐、永续发展的企业文化

企业文化愈来愈成为企业核心竞争力的灵魂。太钢的成功，还在于铸造出一种崇尚和谐、永续发展的企业文化。

太钢新一届领导班子认识到，要建设全球最具竞争力的不锈钢企业，不仅需要良好的装备和生产工艺，更需要优良的企业文化。太钢在改革发展实践中，确立了“以‘崇尚和谐、永续发展’为理想追求；以曾经鼓舞了整整一代人的‘李双良精神’为支撑基石；以‘质量兴企、全球争雄’为核心价值观”的企业文化体系。从而，塑造了太钢新的企业形象，实现了人与人、人与企业、企业与社会、企业与环境的和谐发展。

党政合力，形成了团结和谐的领导集体。企业的健康发展，领导班子是关键。太钢崇尚和谐的企业文化，促进了党委、董事会、经理层三者关系融洽，党政班子成员各司其职、各

负其责，相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持，做到了目标一致，认识统一，精诚团结，情感融合，行动协调。

尊重职工，激发了职工和谐相处的归属感。太钢崇尚和谐的企业文化，使国有企业党委的政治核心作用潜移默化、润物无声。坚持面向基层、服务群众的工作方针，运用“三个延伸法”、“亲情关爱法”、“快乐服务法”等创新性方法，开展企业文化教育和思想政治工作，保持了党组织和各级领导干部与广大职工的血肉联系。太钢积极推行人性化管理，坚持把提高职工生活质量作为实现企业目标的重要环节来抓，着力为包括离退休职工在内的全体职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的工作、生活环境；坚持实行特困职工救助和保障制度。对企业文化的共同认知，使太钢职工与企业有了共同的价值取向，产生了强烈的归属感、使命感和责任感。

清洁生产，提升了企业与自然环境和谐共生的能力。太钢崇尚和谐的企业文化，强化了走新型工业化道路的信心。“十五”期间，太钢先后淘汰耗能高、污染重的落后产能110

万吨，建成冶炼废水处理、焦炉除尘、发电锅炉除尘等30项重点环保项目，改造厂区道路6.56公里，建设绿地50多万平方米，厂区绿化覆盖率由24％提高到31.5％；粉尘排放总量由25622吨下降到5713吨，下降了77.70％，工业废水排放总量由3463万吨下降到923万吨，下降了73.35％，吨钢新水耗由21.1吨下降到7.18吨，下降了65.97％，吨钢能耗由1124千克标煤下降到871千克标煤，下降了29％。企业文化和增长方式的转变，使太钢从原来“污染大户”，迈向一条“既要金山银山，又要绿水青山”的科学发展之路。太钢获得了ISO14001环境管理体系认证，成为山西省首批“环境保护模范企业”。

太钢的全面创新，推动了企业跨越式发展。一组数据显示，“十五”期间，太钢不锈钢产量从24.28万吨增加到92.55万吨，增长2.08倍，从2003年开始连续三年位列全球不锈钢生产企业第8位；太钢销售收入从113.92亿元增加到360.81亿元，增长2.17倍；实现利税从11.44亿元增加到43.10亿元，增加了2.77倍；在总产量增加70％的情况下，太钢实现销售收入和利润增长都超过两倍，吨钢经济效益领先国内所有同行。“十一五”开局之年，太钢又获得“中国不锈钢最具影响力第一品牌”、“中国名牌产品”等荣誉，不锈钢生产能力达到300万吨、实现产能全球第一的目标。

二、太钢成功之魂

太钢之成功，不仅在于创造了丰厚的物质财富，成为山西和太原经济发展的“领头羊”，更重要的还在于，太钢创造了老工业基地国有企业改革、创新、图强的精神。这是一种更为可贵的财富。

1、要干最好、争做第一的争先精神

要干就干最好、要做就做第一，这是太钢精神的基石。

全球最具竞争力不锈钢企业的战略目标，既是太钢人科学理性的决策，也是太钢人争先精神的结晶。这一战略目标的确立，不是太钢决策人心血来潮的冲动，不是为了评先进、争模范的做秀，而是他们站在为太钢所有员工负责、为振兴民族钢铁工业负责的高度，以博大胸怀做出的正确选择。太钢领导人清醒地认识到，在当今经济全球化企业竞争异常激烈的情况下，太钢真要搞不锈钢那就必须做最好，否则就会被淘汰出局。只有想当第一，才有可能当第一；不想当第一，永远都当不了第一。正如太钢董事长陈川平所说：“不锈钢之于太钢就好像土地之于农民。我们要把不锈钢当作孜孜以求的一项伟大事业，向党、向国家、向人民交上一份满意的答卷。”“我们既要看到与国际水平的差距，更要看到我们的优势和潜力。能不能很快赶超国际强手，事关太钢存亡。我们不能甘居二流，二流是没有出路的。不干则已，干就要干出一流，太钢人非要有这种志气不可！”正是有这样的崇高追求和抱负，强烈的责任感、危机感和使命感，太钢人义无反顾地把企业发展战略目标定位在了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”上。

2、敢于突破、勇于超越的创新精神

突破常规、超越自我就是创新，这是太钢精神的本质。

《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出：“成功来自于第一是创新，第二是创新，第三是创新。”凡是真正取得成功、卓有成就的企业家，无不极富创新精神并不懈地开展创新活动，这已被无数的事实所证明。太钢人在提出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略目标后，面对的首要问题就是靠什么、怎么去实现这样一个宏伟的目标。很显然，依靠原有国有企业的体制机制、技术设备和管理模式，是不可能实现这一宏伟目标的。在与世界甚至国内先进企业存在巨大差距的情况下，能不能实现企业发展的宏伟战略目标，当时在一些人心中也确实存在疑问。怎么办？成功是成功者的通行证，拼搏是拼搏者的座右铭，大潮涌起处，必有领潮人。以陈川平董事长为首的太钢领导班子反复磋商，达成共识：创新是企业发展的生命，企业家和企业的本质特征就是进行创新型活动；作为老国有企业，太钢唯有改革创新，才能杀出一条血路，攀登世界不锈钢产业的高峰。他们知道，企业要实现创新，仅靠几个领导人还不行，创新的主体是全体员工，必须让更多人认识和崇尚创新的意识和精神，企业的创新活动才能持续下去，成为企业不断攀登高峰、走向成功的阶梯和动力。为此，太钢领导班子坚持不懈地营造有利于激发职工创新精神的氛围和环境，培育和树立了为实现企业宏伟目标而不断超越自我的创新精神。

3、当好主人、企业至上的奉献精神

争当企业主人、为重振太钢雄风无私奉献，是太钢精神的重要内涵。

当好企业主人、振兴民族品牌，是新中国成立后在太钢历久而弥新的精神。当代太钢人，继承了父辈把企业的事情当作自己的事情、与企业荣辱与共的光荣传统。特别是在改革开放中，太钢产生了具有全国影响的“李双良精神”。“李双良精神”的核心，就是主人翁的创业和奉献精神。太钢按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行现代企业制度改造后，企业职工还是不是企业的主人？主人翁精神还要不要发扬光大？外边有人讲，现在国有企业职工由国有资产的“主人”变成了企业员工，哪里还是企业的主人？国有企业讲主人翁精神可以休矣。可太钢领导人坚定地认为，企业兴亡、人人有责。企业的兴衰存亡，和每一个人是否具有主人翁精神，以及由此而来的主动负责态度，有着扯不开的联系。在社会化大生产条件下，人始终是生产力中最活跃的因素，也是先进生产力和先进文化的创造者，企业每个员工、每个工序、每个岗位、每个环节，都与企业竞争力息息相关。因此，不管怎样改革，企业主人翁精神所带来的凝聚力、感召力、激发力和创造力都是不容忽视的。尤其是国有企业职工的主人翁精神，更是推动企业发展的优势和宝贵财富。搞好国有企业，必须全心全意依靠工人阶级。太钢过去在“李双良精神”的激励和鼓舞下，曾创造了辉煌的业绩，今天要实现建设全球最具竞争力不锈钢企业的宏伟目标，必须在新的条件下拓展和延伸“李双良精神”。为此，太钢党委坚持尊重职工、关心职工、爱护职工，通过实施一系列的体制机制创新和企业文化的再造，构筑企业职工主人翁精神平台，拓宽职工发挥主人翁精神渠道，增强职工当家作主能力，提高职工主人翁精神成效，培育企业职工与企业荣辱与共、乐于奉献的高尚情操，确保了“李双良精神”在新条件下的发扬光大，建设和形成了一支时刻与企业血肉相连、心灵相通、命运相系、爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍。用党委书记吴晓程的话说：“太钢人热爱太钢，一心一意发展太钢，把太钢的命运与自身的命运联系在了一起，与太钢同呼吸共命运，太钢兴我荣，太钢衰我耻。这是太钢精神的核心。”

4、以人为本、永续发展的和谐精神

以科学发展观为指导，实现人与社会、人与自然的和谐持续发展，是时代的最强音。

作为国家特大型钢铁联合企业，太钢具有能源资源密集、生产规模大、物流吞吐多等特点，长期以来粗放型的增长和管理方式，使太钢成为太原地区的“污染大户”，与自然和社会环境之间存在比较突出的矛盾，企业内部政企之间、部门之间、职工之间、职工与企业之

间，也存在许多不协调的因素，企业可持续发展一度面临严峻的形势。太钢确立建设全球最具竞争力的不锈钢企业发展战略目标后，究竟以什么样的发展观指导企业发展，走什么样的发展道路，成为摆在太钢人面前又一个突出问题。太钢领导班子认为，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，必须重塑和谐精神，走“绿色”发展之路，为自然环境负责、为社会负责、为企业和职工负责。这种和谐精神，就是要致力追求和实践科学发展观，实现由“以物为本”向“以人为本”的转变；就是要致力追求和实践清洁生产，发展循环经济，实现由“高能耗、高污染、低效益”向“低能耗、低污染、高效益”的转变；就是要致力追求和实践和谐发展，实现党政团结，企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。他们深刻地认识到，只有倡导和谐理念，培育和谐精神，太钢才能走上文明健康的发展之路，才能在激烈的竞争中立于不败之地。为此，太钢人自觉实践科学发展观，坚持以人为本，用和谐精神推动企业发展。他们以各种创新的方法，将这一精神贯穿融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，在用经济纽带来协调利益关系基础上，注重用和谐为魂的企业文化纽带来调整关系，运用和谐精神的力量完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，把尊重人、爱护人、回报人、激励人、凝聚人作为企业文化建设的基本要求，致力于构建和谐企业，实现科学发展。

以人为本，致力永续发展的和谐精神，深刻反映了太钢人顺应时代发展要求的崇高境界，体现了太钢人强烈的时代责任感和追求美好远景的高尚情操。正是这种精神，激励着太钢人“依法办企、科学发展、公平协调、团结有序、诚信合作、安全效益、美化环境、服务社会”；激励着太钢人积极创新进取，通过促进企业内外“和谐”，达到企业经济效益、环境效益与社会效益相统一，实现企业可持续协调发展；激励着太钢人不懈树立为企业、为社会、为自然环境高度负责的崭新形象。