泳道图-敏捷开发 完整流程图
PPT_工作计划泳道_样板图
李 XX ,X XX
汪XX 、 南 XX
于XX 、 XX （ 大 ）
准备 阶段
3.8
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug 7.26
Sep
3.22
4.5
4.19
应用 系统
替换需求调研
需求基线 GIS迁移POC分析设计
5.3 开发方案准备完毕 5.31 6.7 5.17
6.14
6.28
7.12
8.9
8.23
9.6
、 接口开发，GIS与97功能融合修正 GIS-地图裁剪分析 97详细设计与功能开发
第3轮 迁移测试3
数据 割接 迁移
资源完整性迁移测试 (数据补录,完善设计,脚本编写和确认验证)
XSW并行 切换方案
迁移融合实施
对比-确认-人员-交付件 97数据比对清洗
SIT 开始
集成测试
准备 测试计划 测试案例
系统功能AT测试
MIT1
SI据清洗验证与测试
用户参与数据验证 材料完成 安装培训 培训准备 GIS功能培训 97功能培训
3
4 5 6 7 8 9 10
0
1 1 1 1 1 1 1
0
1 1 0.5 0.5 0.5 0 0
0
1 2 2 3 3 0 0
0
0 1 2 3 4 3 2
0
1 2 3 3 2 2 2 合计： 毛XX 、 宾 X X 李 X X
0
1 1 2 3 3 1 1
0
2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
总架构等712培训38集成测试总体进度gis97迁移测试环境搭建需求基线准备阶段maraprmayjunjulaugsepsitpwt环sitpwt环境搭建系统功能at测试培训准备培训准备安装培训安装培训gis功能培训gis功能培训材料完成迁移环境搭建迁移环境搭建96开发方案准备完毕替换需求调研接口开发gis与97功能融合修正mit环境搭建mit环境搭建53172689割接结束开发环开发环境搭建mit1培训环境搭建培训环境搭建外围融合测试外围接口融合测试sit1外围系统具备测试97功能培训97功能培训接口同步联调测试3224541953517614628823栅格地图裁剪地图维护培训地图转换栅格地图裁剪地图维护培训需求调研比对方案比对方案研讨数据字数据字典对比资源完整性迁移测试资源完整性迁移测试数据补录完善设计脚本编写和确认验证测试计划测试案例准备测试计划测试案例eiteitsit2sit2轮迁移与测试1第1轮迁移与测试1轮迁移2第2轮迁移2迁移测试3迁移融合实施迁移融合实施xsw并行切换方案xsw并行切换方案光缆网光缆网gis侧重点评估gis侧poc重点评估支撑设施支撑设施电缆网电缆网对比确认人员交付件对比确认人员交付件gis分析设计gis迁移poc分析设计67迁移比对开始用户参与数据验证pst测试用户参与数据清洗验证与测试用户参与数据清洗验证与测试用户权限采集sit开始应用系统gis地图裁剪分析技术架构数据迁移97详细设计与功能开发97数据比对清洗97开发迁移测试环境搭建迁移测试环境搭建ta需求基线数据迁移第一次代码融合准备阶段maraprmayjunjulaugsepsit环境sit环境搭建培训部署培训准备webgis配线培训材料完成迁移环境搭建迁移环境搭建96开发方案准备完毕需求分析高层设计6周详细设计及开发sit测试结束pst环境搭建pst环境搭建53172689315开发环境搭建开发环境搭建迁移脚本迁移工具开发sit开始培训环境搭建培训环境搭建msit1msit1测试pst代码融合测试用例测试场景准备代码融合生产环境就绪sit测试数据比对数据差异对比数据差异对比功能修正数据字典对比3224541953517614628712823迁移迁移测试1迁移迁移测试2迁移迁移测试3pstpst生产环境准备生产环境准备97部分工作计划工号权限收集迁移迁移测试4迁移迁移测试5工程测试设计后台需求地图接口现场0505
敏捷开发总体流程
敏捷开发总体流程一，总体流程：二，概念说明：1. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到Sprint回顾会议结束为一次迭代。
Sprint有严格的时间控制，一般每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
2.三种角色【PO】产品负责人（Product Owner），是管理产品待办事项列表、确保团队工作价值的唯一责任人。
他负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条目具有最高优先级，从而了解下个需要开发的条目。
PO是非常重要的角色，他对客户需求有着很强的敏感性，清楚什么对客户最重要，做到什么程度能让客户满意，在TEAM遇到需求问题时都能给出解答或决策。
【SM】Scrum Master负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum团队更高效工作、生产出高质量的产品；帮助Scrum团队理解并采用自我管理。
【TEAM】团队负责在每个迭代将产品待办事项列表转化成为潜在可交付的功能增量。
TEAM是自管理的，有实际的自主权，文化上要符合，基于激发人的主动性、避免受外界干涉。
他们完全有权决定如何把需求转化成产品功能，比如是否要做设计，采用什么算法，如何做缺陷预防等。
PO和SM都无权指挥TEAM怎么去实现需求，但TEAM必须承诺交付的功能是PO期望的。
3.中间产出物【PBL】产品待办事项列表（Product Backlog）是产品需求的集合，里面的需求点是按商业价值排序的，并随需求的变化不断调整。
优先级越高，产品待办事项列表越紧急，就越仔细斟酌，而且对其价值的意见越一致。
优先级高的产品待办事项列表更清晰直观，细节信息比低优先级待办事项列表的多，根据清晰的内容和详尽的信息做出的估算就更具价值。
优先级越低，细节信息越少，少到能勉强辨认出该条目即可【SBL】Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）包含团队需要执行的任务，从而将PBL条目转化成可交付的增量（需求点达成完成标准）。
敏捷开发流程与方法讲义
适用场景：适用于任何需要控制工作流程和进度的项目，尤其适合需求变更频繁的项目
定义：Kanban是一种可视化的工作管理方法，用于优化工作流程和减少浪费
核心思想：限制在制品数量，通过可视化板和卡片来跟踪工作进度和状态
优势：提高工作效率、减少浪费、增强团队协作和沟通
特征驱动开发（FDD）
敏捷开发的优势与挑战
优势：快速响应需求变化，提高开发效率和质量
快速响应需求变化：敏捷开发方法能够迅速调整开发计划，适应需求的变化，减少开发时间和成本。
提高开发效率和质量：敏捷开发通过短周期迭代和持续集成，提高开发效率和质量，减少错误和缺陷。
增强团队协作和沟通：敏捷开发强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高开发效率和质量。
架构设计考虑因素：性能、可维护性、可扩展性、安全性
架构设计实践案例：前后端分离、分布式系统、高可用架构
代码开发
代码开发流程：从需求分析开始，经过设计、编码、测试、上线等步骤
代码开发原则：简洁明了、可读性强、可维护性好
代码开发规范：遵循统一的编码规范和命名规则，避免出现命名冲突和代码冗余
代码开发工具：使用适合团队开发的集成开发环境（IDE），如Visual Studio、Eclipse等
案例三：某大型企业敏捷开发实践
案例背景：某大型企业面临项目延期、成本超支等挑战，决定采用敏捷开发方法。
敏捷团队组建：组建由产品经理、开发人员、测试人员等组成的敏捷团队。
敏捷实践：采用Scrum方法，进行短周期迭代开发，及时调整需求和优化产品。
实践成果：通过敏捷开发实践，项目按时完成，质量和成本得到有效控制，客户满意度提高。
流程：开发人员将开发好的软件或系统提交到测试环境，经过测试后，再提交到生产环境
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
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主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
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Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发流程
故事卡片
开发人员按照需求编写故事卡片 包括：功能模块、开发人员、预计完成时 间、描述、详细 测试人员根据故事卡编写测试用例 迭代过程中，及时跟进燃烧图，便于所
有人了解迭代开发进度 边开发边测试
每日站立会议
每日工作前，团队成员的例行沟通机制， 由项目经理组织，成员全体站立参加，大 概10-15分钟 聚焦在下面的三个主题：
使用持续集成或频繁 的构建让开发工程师 快速得到提质量文化
是否建立了开发与测 试工程师共享质量目 标的原则？
团队是否注重开发质 量，并在工作中尽可 能保证高的开发/代 码质量？
共享质量目标意味着 质量责任由所有工程 师共同承担
不仅关注最终的产出， 不断对代码进行重构， 保证代码质量
通过使用TDD、BDD 等技术，保证产品和 代码的可测试性
建立足够多的自动化 测试，保证测试能够 满足快速迭代的要求
敏捷测试注意二：反馈
项目是否建立了合适 的验收测试？
是否项目中每个人都 能随时了解当前工作
使用燃烧图等方式展 示当前工作与可交付 产品之间的距离
与可交付产品的距离？ 建立单元测试覆盖率
是否建立了针对开发 等度量指标
质量的度量标准？ 开发工程师是否能够
快速得到对提交代码 的反馈？
迭代回顾会议
在每轮迭代结束后举行的会议，项目 组成员对该次迭代中的优点与缺点进行总 结，做为下次改进的依据。 围绕如下三个问题：
本次迭代有哪些做得好 本次迭代我们哪些方面还能做得更好 我们下次迭代准备在哪些方面改进？
迭代结束后，BM要进行分支合并主干， 并在下迭代开始时切换至主干进行开发工 作。
每次迭代会议，验收会议开始前都需 要邮件至公司全体人员。
推荐一款良心又好用的泳道流程图软件
推荐一款良心又好用的泳道流程图软件导语：泳道流程图是一种常用的流程图，在日常办公中时常会涉及。
比如做产品规划、部门协作的时候等。
良心好用的泳道图流程图软件可以帮助我们提升工作效率。
那么是否有值得推荐的泳道图软件呢？一起来看下。
免费获取亿图图示软件：/edrawmax/良心又好用的泳道流程图软件有哪些？何为良心软件呢？简单来说就是性价比高嘛，如果是免费的，流畅好用就行，如果是付费的，相对便宜又好用就十分受欢迎了。
亿图图示是一款跨平台、多功能、同时支持云储存、分享功能的国产专业图形图表绘制软件。
相对比国外一些高价泳道流程图软件，亿图图示简直就是泳道流程图软件中的白菜价，一点脾气都没有的。
除了各种流程图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、组织结构图等，集200种以上的绘图工具于一身。
软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。
同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
亿图图示软件特色：1、丰富的背景样式：几十套背景样式供用户使用，且只需拖拽样式到画布即可替换背景。
2、无限量的图框：可以在画布中添加无限量的图框，大大满足用户的创作需求。
3、页面适应到绘画：画布可无限量之大，一键点击“页面适应到绘图”，软件即可自动剪切画布至绘图区域。
4、免费更新提醒：当软件有新的版本或模板更新时，软件可提醒用户进行更新操作。
5、软件咨询服务：在绘图过程中遇到操作难题，可在线与客服人员联系，并解决问题。
教你用亿图图示快速制作出专业的泳道流程图首先在电脑中下载安装好亿图图示，打开浏览器，搜索“亿图”进入官网进行下载。
然后打开软件，新建一个空白文档，在符号库中找到“水平跨职能图形状”，将一个动态泳道图符号用鼠标“拖”进画布。
PS：点击“设置行数”时会弹出一个小窗口，在这里输入需要的泳道数量即可。
跟我学UML建模工具StarUML(第10部分)——应用StarUML创建带泳道的UML活动图的创建示例
1.1跟我学UML建模工具StarUML（第10部分）——应用StarUML创建带泳道的UML活动图的创建示例1.1.1带泳道的UML活动图及实现示例1、泳道泳道可以将模型中的活动按照职责组织起来，这在许多场合下通常是很有应用价值的。
例如，可以将一个商业组织处理的所有活动组织起来。
这种分配可以通过将活动组织成用线分开的不同区域来表示。
由于它们的外观像泳池的泳道的缘故，这些区域被称作泳道。
（1）活动图中的活动可以被分成为几个区域，每个区域在图中用虚线分开，因此被叫做泳道。
（2）泳道是活动图的内容的组织单元它没有内在的语义，但可以根据建模者的意愿使用。
通常，每个泳道代表真实世界组织内的一个组织单元。
2、为什么要采用泳道------普通的活动图所存在的问题（1）首先UML活动图告诉了软件系统的分析和设计人员发生了什么，但没有告诉我们该项活动由谁来完成——参与者等方面的信息。
在程序设计中，这意味着活动图没有描述出各个活动由哪个类来完成。
而泳道解决了这一问题，并给出了明确的对象信息。
（2）在活动图中的泳道区分了其中活动的不同职责因为在带泳道的UML活动图中，每一个活动都只能明确的属于一个泳道。
3、泳道的主要作用（1）它将活动图的逻辑描述与顺序图、协作图的责任描述结合起来。
从而能够更加准确地描述活动、活动的产生者等方面的信息。
因此，带泳道的UML活动图能够更加直观地描述系统的各活动之间的逻辑关系，利于用户理解软件系统的业务逻辑和业务实现的过程。
（2）泳道可以用于建模某些复杂关系的UML活动图这时，每一个泳道可以对应于一个协同，其中活动可以由一个或多个相互连接的类的对象实现。
4、泳道的UML图示泳道用矩形框来表示，属于某个泳道的活动放在该矩形框内，将对象名放在矩形框的顶部，表示泳道中的活动由该对象负责。
由于泳道名应为对象名，既然是对象名，所以泳道名应为名词。
5、在StarUML工具软件中提供了对泳道的技术支持由于活动图的走向可以是横向的也可以是纵向的，因此在StarUML工具软件中提供有水平泳道和垂直泳道两种不同形式的泳道支持。
scrum敏捷开发流程图
scrum敏捷开发流程图Scrum敏捷开发流程图。
Scrum是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、迭代开发、自组织和跨功能的特性。
在Scrum中，有一套清晰的流程图来指导团队完成项目，下面我们将详细介绍Scrum敏捷开发的流程图。
首先，Scrum流程图的核心是产品待办列表（Product Backlog）、冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）、每日站会（Daily Stand-up）、冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）和冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）这几个环节。
产品待办列表是整个项目的需求池，其中包含了所有待开发的功能和任务。
在冲刺计划会议上，团队根据产品待办列表中的任务，制定本次冲刺的目标，并将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
在冲刺期间，团队每天进行每日站会，每个成员都要报告三个问题，昨天做了什么、今天要做什么、有哪些问题需要协助。
这有助于团队成员了解彼此的工作进度，及时发现和解决问题。
冲刺结束后，团队进行冲刺评审会议，展示并演示已完成的任务，接受利益相关者的反馈。
在冲刺回顾会议上，团队成员反思过去的冲刺，总结经验教训，提出改进的建议。
整个Scrum流程图如下：1. 产品待办列表。
包含所有待开发的功能和任务。
2. 冲刺计划会议。
确定本次冲刺的目标。
将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
3. 冲刺待办列表。
本次冲刺需要完成的任务列表。
4. 每日站会。
每个成员报告昨天的工作、今天的计划、遇到的问题。
5. 冲刺评审会议。
展示并演示已完成的任务。
接受利益相关者的反馈。
6. 冲刺回顾会议。
总结经验教训。
提出改进的建议。
通过以上流程图，团队可以清晰地了解到Scrum敏捷开发的流程，从而更好地实践敏捷开发方法，提高项目的成功率和开发效率。
总的来说，Scrum敏捷开发流程图是一个非常有用的工具，它可以帮助团队清晰地了解项目的开发流程，保持团队成员的高效协作，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率和客户满意度。