中层管理人员培训心得
中层干部管理人员培训心得体会(三篇)
中层干部管理人员培训心得体会在我参加中层干部管理人员培训的过程中，我收获了很多知识和经验，对中层干部的管理能力也有了深入的认识和理解。
通过培训，我意识到作为中层干部，要不断学习和进步，提升自己的管理水平和能力。
下面我将就我在培训中所学到的内容和我的心得体会进行总结。
首先，在培训中，我们深入学习了中层干部的基本职责和管理要求。
中层干部作为组织层面的管理者，既要协调上级的指导和决策，又要履行对下级的管理和指导职责。
培训中，我们强调了中层干部要扮演好“桥梁”的角色，要能够有效地传导上级的决策和战略，同时也要帮助下级理解和执行上级的指示。
这需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够做到上下沟通畅通无阻，才能有效地推动组织的发展。
其次，在培训中，我们也学习了中层干部的团队管理能力。
作为中层干部，我们需要能够组建和管理一个高效团队，使团队成员能够充分发挥自己的能力，共同实现团队的目标。
培训中，我们讨论了如何激励团队成员，如何培养他们的团队合作能力和创新能力。
我认识到，作为中层干部，要善于倾听团队成员的意见和建议，要能够赋予他们足够的自主权和责任，这样才能激发他们的积极性和创造力。
另外，在培训中，我们也了解到了中层干部在决策和问题解决方面的重要性。
中层干部是组织中决策和实施的重要环节，要能够分析和解决各种问题，并做出合适的决策。
培训中，我们通过案例分析和模拟情境，学习了如何有效地分析问题、制定解决方案、评估风险和效果。
我自己的体会是，在决策过程中要注重团队合作，多听取不同意见和观点，做到全面考虑，避免单一思维的盲点。
培训中，我们还学习了中层干部的沟通和协调能力。
作为中层干部，要能够与各个层级的人员进行良好的沟通和协调，包括与上级、同级和下级之间的沟通。
培训中，我们通过角色扮演和实践训练，学习了有效的沟通技巧和方法，包括倾听技巧、表达技巧和反馈技巧。
我意识到，在沟通中要注重言行一致，要注重语言的准确性和明确性，要注意非语言沟通的影响，才能够实现良好的沟通效果。
中层管理能力提升培训心得
中层管理能力提升培训心得中层管理能力提升培训心得（通用20篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是店铺帮大家整理的中层管理能力提升培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中层管理能力提升培训心得篇1今年5月份开始，有幸参加了公司组织的中层干部管理能力培训班，通过学习能够统掌握管理知识、领悟管理的本质、提升管理能力，使我更好的适应新岗位，做好新工作，为经营管理、企业发展等做出更大贡起到了重要作用。
以下是个人学习的几点心得体会。
第一阶段的学习尤其适合我这种担任职务时间不长的学员，例如老是以原先的思维工作，走入事必亲躬的误区，一是不好意思安排下属和同事工作，二是不太放心同事能做好，老是觉得让他们做，自己再检查审核，还不如自己做效率高，通过本节学习，学会了授权和相信同事后，使自己从具体事务中解放了出来，有时间和精力去研究管理方面的事情，更加适应自己的职责和角色。
第二阶段的目标管理学习中收获颇大，作为预算和计划管理人员，每年都制定全厂和各部门的年度工作计划和绩效目标任务，通过学习SMART法制定恰当的目标，认识到有的绩效目标制定存在问题，有的不太明确，有的不好实现，年底也不好考核，今后制定年度和月度绩效目标是逐步应用SMART法。
第三阶段的授权管理学习中，由于部门主管的身份和岗位设置，需要授权的工作本身不是很多，但是本部门知识是我比较感兴趣的，通过授权，可以和员工之间增加相互信任和了解，提高工作效率，同时对自己也是非常好的锻炼。
第四阶段员工激励模块的学习中，以前老是认为提高员工的收入，就是对员工最好的激励，忽视了精神激励和鼓励，通过学习马斯洛需求层次论和赫茨伯格的双因素理论学习，了解了人类需求层次、激励因素和保健因素等，这部分内容比较难理解，下一步需要认真仔细学习。
第五阶段是帮助员工方面的学习，认识到以前只是注重员工业务辅导，忽略了情绪方面的关心和辅导，忽视了观察员工，GROW教练法非常好，下一步在认真学习的基础上进行尝试应用。
中层干部管理人员培训心得(5篇)
中层干部管理人员培训心得作为一名中层干部管理人员，我有幸参加了一次关于管理和领导的培训课程。
在这次培训中，我学到了很多关于管理和领导的理论知识，并且通过各种实践活动提升了自己的管理能力和领导力。
以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，我学到了管理和领导的区别。
管理强调的是对组织中资源的有效利用和协调，而领导强调的则是影响他人并激发他们的潜力。
在过去的工作中，我往往将管理和领导混为一谈，只注重完成任务和工作的具体细节，忽视了对员工的激励和引导。
通过这次培训，我意识到作为一名中层干部管理人员，我不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备良好的领导力。
只有兼具管理和领导的能力，我才能更好地领导团队，并取得更好的成绩。
其次，我学到了有效的沟通和协作的重要性。
作为一名管理人员，我与团队成员之间需要频繁地进行沟通和协作。
通过这次培训，我了解到了一些有效的沟通和协作技巧，例如倾听能力、表达能力和解决冲突的能力等。
在培训过程中，我们进行了各种团队活动和角色扮演，这让我更加清楚地认识到了良好的沟通和协作对于团队的价值。
在以后的工作中，我将更加注重与团队成员之间的沟通和协作，加强团队的凝聚力和协作效能。
再次，我学到了有效的目标设定和激励的重要性。
在过去的工作中，我常常感到团队的目标不明确，导致员工缺乏动力和积极性。
通过这次培训，我学到了一些有效的目标设定和激励方法，例如明确的目标、激励机制和奖惩制度等。
在培训过程中，我们进行了目标设定和激励实践活动，让我更加清晰地认识到了目标设定和激励对于团队的重要性。
在以后的工作中，我将更加注重对团队目标的设定和激励机制的建立，以激发团队成员的积极性和创造力。
最后，我学到了自我管理和自我提升的重要性。
作为一名中层干部管理人员，我不仅需要管理团队，还需要管理自己。
通过这次培训，我学到了一些有效的自我管理和自我提升的方法，例如时间管理、情绪管理和个人发展规划等。
在培训过程中，我们进行了一些个人发展规划和自我管理实践活动，让我更加清楚地认识到了自我管理和自我提升对于个人和团队的重要性。
中层管理者培训心得体会(精选15篇)
中层管理者培训心得体会（精选15篇）中层管理者培训心得体会篇1上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最灵活变通的中层执行者呢？先不要回答，到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么，到底如何提高这两方面的能力呢？我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
中层管理人员培训心得体会4篇
中层管理人员培训心得体会4篇中层管理人员培训心得体会4篇歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己".作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的"充电",提升学习才能、进步自身修养，才能胜任本职工作。
否那么即使是一个知识渊博的人，假设停留在原有的程度上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，假设不承受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。
学习要立足于工作进步和修养进步，广泛学习一切有益知识。
既学习与自己业务有关的专业知识，进步履行岗位职责才能，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等根本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际严密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与修身共进步，使知识构造更加合理，个人修养全面进步。
尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的理解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的进步工作的效率。
人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风",经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。
我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次考虑工作少。
通过学习，结合自身从事的市场工作，我深化认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。
1、抑制消积情绪。
"物竞天择，适者生存".要生存、要开展、要成功，学历、资力、某个阶段的才能早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀顶峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。
中层领导力培训心得(5篇)
中层领导力培训心得随着企业的发展，中层领导力的培养变得越来越重要。
中层领导是连接高层和基层的桥梁，他们需要在制定战略和执行任务之间找到平衡，同时还要管理团队，推动业务增长。
为了提升自己的中层领导技能，我参加了一次中层领导力培训，以下是我的心得体会。
第一天，培训以认识和理解中层领导的角色和职责为主题。
我们首先了解到中层领导是担负着传递、实施和监督组织决策的关键角色，他们需要具备领导思维、沟通协调能力、目标管理能力和团队建设能力等多方面的素质。
培训师通过故事和案例，生动地展示了中层领导在企业发展中的作用和重要性。
我们也进行了一些小组讨论，分享了自己在中层领导角色中遇到的挑战和经验。
第二天，培训着重介绍了中层领导的沟通技巧。
我们了解到作为中层领导，沟通能力是至关重要的。
中层领导不仅需要与高层管理层沟通，还需要与基层员工进行沟通协调。
培训师强调了有效沟通的重要性，并教授了一些沟通技巧，如倾听技巧、表达清晰的技巧和建立信任的技巧等。
通过角色扮演和小组讨论，我们有机会实践这些技巧，并从中获得反思和改进的机会。
第三天，培训关注了中层领导的目标管理能力。
我们了解到中层领导需要制定明确的目标，并且能够将目标分解为可执行的任务，并跟踪任务的进展。
培训师介绍了SMART目标设定法则，并提供了一些目标管理工具和技巧。
我们在小组中通过设定和跟踪目标的练习，深入理解了目标管理的重要性和方法。
第四天，培训聚焦于团队建设能力。
我们了解到中层领导需要激发员工的积极性、增强团队凝聚力，并协调不同个体之间的工作。
培训师通过案例和讨论，分享了一些团队建设的经验和方法，如明确角色和责任、激励机制的设计和团队建设活动的开展等。
我们还进行了一些团队合作的练习，从中体会到团队合作的重要性和力量。
第五天，培训以中层领导面临的挑战和解决方法为主题。
我们分享了在实际工作中遇到的挑战，并一起讨论了解决这些问题的方法。
培训师还分享了一些中层领导应对挑战的经验和理论，如协调利益关系、决策能力的提升和压力管理等。
2024年中层管理人员培训学习体会(三篇)
2024年中层管理人员培训学习体会2024年的中层管理人员培训给我留下了深刻的印象。
在这次培训中，我学到了很多有关中层管理的知识和技能，也受到了思维方式和领导力的启发。
以下是我在培训中的一些体会。
首先，培训强调了沟通和协作的重要性。
作为中层管理人员，我们需要与上级、下级以及同级进行多方位的沟通和协作。
通过沟通和协作，可以增进团队之间的信任，提高决策的质量，促进问题的解决。
培训中，我们进行了一系列的演练和案例分析，学习了有效沟通和协作的技巧和方法。
我意识到了沟通是一门艺术，要通过语言、肢体语言和非语言方式来传递信息，并且要善于倾听和理解他人的意见和需求。
在以后的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
其次，培训还着重培养了我们的领导力和管理能力。
作为中层管理人员，我们不仅需要管理好自己的工作，还需要带领团队达成目标。
在培训中，我们学习了不同的领导风格和管理方法，并进行了领导力行为的模拟和角色扮演。
我认识到领导不是一种权力，而是一种责任和使命。
作为领导者，需要有明确的目标和愿景，并且能够激发团队成员的潜力，推动团队实现目标。
在以后的工作中，我将注重培养自己的领导力，提升管理能力，成为团队的引领者和榜样。
再次，培训强调了自我管理的重要性。
中层管理人员除了管理团队，还需要管理好自己。
这包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面。
培训中，我们学习了一些自我管理的方法和工具，如时间规划、优先级设置、情绪调节等。
我认识到自我管理是中层管理人员成功的关键，只有管理好自己，才能更好地管理团队和工作。
在以后的工作中，我将注重规划和管理自己的时间，保持良好的情绪状态，增强自我抗压能力，提高工作效率和个人绩效。
最后，培训还注重了团队建设和人员培养。
作为中层管理人员，我们需要培养和发展团队成员的潜力，激励团队成员的工作热情和创造力。
培训中，我们学习了一些团队建设和人员培养的方法和技能，如激励机制设计、员工培训计划制定等。
中层干部培训班心得体会(五篇)
中层干部培训班心得体会作为一名中层干部，在工作中面临着种种挑战和困难，为了提升自身的能力和素质，我参加了一期为期两周的中层干部培训班。
这次培训给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅。
在此分享一下我的心得体会。
首先，培训班让我认识到自己的不足之处。
在培训过程中，我结合自己的工作实际，发现了自己在领导能力、沟通能力、决策能力等方面存在的问题和不足。
通过培训课程的学习和专家的指导，我对自己的不足之处有了更清晰的认识，并且明确了自己需要提升的方向和重点。
我意识到只有不断接受挑战和反思，才能不断提高自己的能力。
其次，培训班开阔了我的眼界。
在培训班上，我们不仅学习了理论知识，还参观了一些先进企业和机构，与一些成功的企业家和管理者进行了交流。
这些经历让我对企业管理和创新有了更深入、更全面的理解。
我们还进行了一些团队合作和角色扮演的活动，这些活动锻炼了我们的团队合作和沟通协调能力。
通过与他人的交流和合作，我学到了很多宝贵的经验和教训。
另外，培训班培养了我的领导能力。
在培训班上，我们进行了一些领导力训练和案例分析，通过学习和实践，我逐渐掌握了一些领导团队的方法和技巧。
培训班还安排了一些团队项目，让我们分组合作完成。
在项目中，我担任了团队的组长，这锻炼了我的领导能力和团队管理能力。
通过这些实践，我发现一个好的领导者不仅要具备良好的沟通协调能力，还要有执行力和创新能力。
最后，培训班提升了我的综合素质。
在培训班上，我们不仅学习了管理知识，还进行了体能训练和心理辅导。
体能训练让我们有了更好的身体素质和抗压能力，心理辅导让我们认识到心理健康的重要性。
这些训练和辅导让我更加全面地发展自己，提高了自己的全面素质。
总的来说，这次中层干部培训班让我收获颇丰。
通过学习和实践，我增强了自己的能力和素质，提升了自己的综合竞争力。
我将把所学所得用于今后的工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我也意识到学习是一个不断进行的过程，我将继续努力学习，不断提升自己的能力，为自己的事业发展打下坚实的基础。
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中层管理人员培训心得中层管理人员培训心得（通用14篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家收集的中层管理人员培训心得（通用14篇），欢迎大家分享。
中层管理人员培训心得1首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次班科长管理人员培训班，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”；“精”在行程精心安排、课程精益求精；“实”在授课老师真情实感、内容注重实际；“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受：一、“精”课程精心安排，精益求精；培训的目的是对于班科长管理人员岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。
这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求！2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。
3、职场新态，刘总监给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
4、合格班组长的塑造，刘总监以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。
二、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。
原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
三、“全”这些课程有比较系统的做为班科长管理人员所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。
管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针；会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧；会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。
当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。
四、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。
相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步！中层管理人员培训心得2人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎来自己的成功呢？在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
我们常说想要成功就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的计划，以目标为导向不断努力；以积极主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理安排工作，简洁、高效的完成工作。
我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的成本我们却很少关注。
如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议计划、资料与人员、议程安排、会议控制、总结与记录、决策与执行。
在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断讨论总结，我慢慢了解掌握了组织会议的基本常识。
会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结经验、对出现问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，提高我们对问题的处理和预防能力。
在工作中我们总是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不可再生资源利用率最大化。
这就需要我们养成高效能的习惯，统筹安排时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。
在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场非常成功的联欢会。
在欣赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力量的强大，正如歌曲中唱到"一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团"，这也是我这次培训最大的收获之一。
中层管理人员培训心得3着力管理能力提升感悟目标计划确定。
一、目标确定要可衡量以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必须制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并根据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现。
目标要规划管理，就是给目标定量、定性。
定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标。
管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。
工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现。
二、目标确定要可接受从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。
在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。
确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。
没有目标的箭，永远射不准耙心；没有抓住重点，也永远做不出好的业绩；所以目标的制定必须是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。
三、目标确定要有价值我们国新集团是以"追求卓越"为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。
所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。
当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。
"上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值"，"只有为企业提供结果才能得到报酬"，要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。
四、目标确定要有动力。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。
而有目标的人，一定是有梦想的。
有了目标，就有了希望。
我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成绝望了。
我们也就缺失了动力。
有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。
动力是一切改变的源泉。
所以，要么做第一，要么就不做。
养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。
什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。
心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。
另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想成功，就必须保持持久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业成功的要素之一。
使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。
它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。
在培训中，学习是快乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。
中层管理人员培训心得4一、中层管理的地位和作用1、在企业中层管理中的地位中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。
中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。
中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。
2、在企业管理中的作用<1>中层管理干部是领导手中的令牌。
我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。
<3>培育企业文化的催化剂。
企业文化是所有员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝聚力的核心，是企业不断进步的不竭力量。
在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素质，为公司的企业文化建设献计献力。
二、中层管理干部应具备的素质1、超前意识在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。
中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项工作的正常进行。
2、大局意识公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。
中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。
3、开拓性中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。
4、务实性中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。
在工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要积极努力的寻找原因，弥补不足与差距。
在今后的工作中，要不断总结经验，用经验指导以后的工作。
5、群众性中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不紧张。
在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。
6、知识性为适应激烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提高业务水平和文化素养。
在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。
知识渊博的中层管理干部才能更好的领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。