(管理统计套表)统计报表的设计方案最新版

（管理统计套表）统计报表

的设计方案

统计报表的设计方案

壹、统计报表的分类

1．采集数据类报表

统计的重要工作之壹就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。采集数据工作要注意以下的问题：

（1）要全面不应遗漏任何有价值的数据

有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么工作中至关重

要。所以，如果当下的工作做得不够细致，将来就无法弥补。

（2）要完整但不应重复

要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工作有壹个统筹

的考虑和布局，重复的数据采集是壹种人员和资源的浪费，加大了统

计人员的工作量，仍会影响了重要的工作。

（3）要分清重点数据，壹般数据和待考数据

统计工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的用途，因此，

采集的方法，处理的方式也不同。

第壹类是重点数据

是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。比如：某种贵重

材料的耗用量；壹个急单的某种零部件生产数量；某种产品的库存数

目等等。

第二类是壹般数据

虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道的。比如：某班

组的人员出勤情况，设备的开机数量，正常的生产进行过程中每天的

生产进度等等。

第三类是待考数据

这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时期会拿来使用，

待考数据不能因为目前不需要就变得可有可无，同样是至关重要的。

比如：某项生产任务所投入的总工时数，某种原材料的采购频次，某

种辅助材料的日用量等等。

分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成数据的采集工

作，确保重点数据的及时上报，完整地采集壹般数据，有意识地贮备

壹定数量的待考数据以便日后使用。

采集数据类报表有以下特点：

◆表单上所列明要填写的数据，壹般不需要计算，都是能够由统计员

直接去数了以后填上去的。比如：某零部件的完成数量，某种材料

的领用数量等等。

◆每个表单能够列明许多项目，供数据采集和填写，能够不必拘泥于

壹表壹题的原则。

◆壹张表单应由壹个人来完成，不适合进行汇总，那样的表单已经不

再是采集数据类的表单了。

下面是几个采集数据类报表的例子：

1．车间（）组生产日报表

说明：

该报表是为了采集各班组员工生产完成情况的具体数据而设计的，各员工的生产完成情况，是班组生产完成情况的统计基础。

2．XX车间生产记录表

主管：统计员：日期：

说明：

该表单用于记录每个员工的产品零部件生产情况，它能够更加细致地反映生产的进度。

3．XX材料耗用统计表

产品代号：名称：计划数量：

主管：统计：日期：

说明：

本表单对某壹产品的所有材料进行详细的耗用统计，所以了解该产品的所有材料投入，表中对每壹天的各类材料使用进行登记，数据来源方便直接，采集容易。2．汇总类报表

“汇总类报表”是以“采集数据类报表”为基础，通过归纳整理而形成的报表。汇总是以低壹级的若干表单为素材，汇总操作采取以下手段：

（1）各班组、各工序所分散进行的同壹产品或零部件的生产，在归纳类报表

中放到壹起来表述。

（2）产品或订单分散到各车间生产的，统壹描述其进度。

（3）较细的生产统计数据，在这里变得富有概括性，只反映大件或整体进度，不再将零件的进度壹壹反映出来。

（4）同壹订单的材料耗用总结到壹起统壹上报。

（5）各种工资成本、材料成本、管理费用等等，在成本汇总表中统壹到壹起。（6）能够变数字描述为语言描述。

（7）汇总类报表的依据，能够是各部门壹天的资料，也能够是某壹部门若干时间内的资料。

进行统计资料的汇总，需要大量的基础数据，也需要汇总者个人的智慧，在茫茫的数字当中，找到反映同壹主题的若干数字之间的关系，有时且

不是轻而易举的事，汇总不是机械的照搬照抄，需要去粗取精，变复杂

为简单，变零散为整体的制作。

通过逐级的汇总，最后的《企业统计汇总表》位于统计资料表单的塔尖

之处。

复核：统计主管：统计：日期：

2．各车间生产状况统计汇总表日期：

复核：统计主管：统计：

3．产品补料情况统计汇总表

复核：统计主管：统计：

4．生产进度和工时投入汇总表

复核：汇总：数字统计：

3．分析类报表

在统计工作的表单系列当中，有许多是用于生产或营销分析的，进行数据分析的目的，是为了找到众多孤立数据之间的必然联系，从而判断数据的走向，判断事物的发展趋势，或者是对过去壹个时期或壹个部门的工作进行评估。

从壹定的意义上说，数据分析是数据统计的最终目的，没有“分析”，只有“统计”，工作只完成了壹半。

分析类报表主要能够完成下面的工作：

◆各车间、班组或工序的生产进度横向比较。

◆同壹车间、班组或工序不同时期生产进度比较。

◆各订单的生产进度状况分析

◆生产进度趋势分析

◆生产线绩效分析

◆材料耗用情况分析

◆材料利用率情况分析

◆品质状况分析

◆各车间工资投入分析

◆工资和产值的对比分析

◆各类产品的营销趋势分析

◆产品成本和利润分析

◆员工工作绩效分析

◆设备利用率分析……等等

分析类报表用途广泛，作为统计表单的重要组成部分，应引起高度重视，且应安排专人负责这项工作。

常见分析类统计表范例：

1．各车间生产进度分析报表