SYB课程教学大纲
SYB创业培训大纲（大学生版）
SYB创业培训大纲（大学生版）第一篇：SYB创业培训大纲(大学生版)教学章节：第一步教学目的：1、了解企业的定义及企业经营循环过程；2、微小型企业的类型及重要因素；3、评估企业创办者的素质；教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：1、让学员认识到评价自己的重要性；2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；3、从哪些方面进行自我评价；4、如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、课程讲授；2、讨论；3、练习。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板。
教学内容与过程：1、什么是企业A、定义：以赢利为目的…….“盈、营”的区别。
B、描述企业经营循环过程：商品流和现金流C、微小型企业的主要类型及重要因素（1）、贸易企业：地段和外观好、销售方法好、商品范围宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客。
（2）、制造企业：有效组织生产、厂房布局合理、原材供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少。
（3）、服务企业：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、客诚实、服务收费合理、售后服务可靠。
（4）、农林牧渔业：有效利用土地和资源、不过度使用地力水资源、出售产品新鲜、降低种植和养殖成本。
做习题一、阅读小故事一D、创办企业的原因：钱、自身价值、生活方式E、小组讨论--创业的好处、烦恼和困难做习题二F、强调参加SYB培训将会增加学员创办企业成功的可能性2、企业创办者的特征和素质A、成功和不成功的企业创办者的特征（动机）B、通过测试分析能力和经验C、讲述怎样估算有多少资金创办企业（创办企业+必要的家庭支出）阅读小故事二、做习题33、增强企业创办者的能力A、认识自己的优势和不足（知己知彼）B、讲述在经营企业的过程中，“木桶原理”的重要性课程总结A、丰厚的创业回报是创业者的动机，但你一定要有基本素质和风险意识的贮备。
B、成功创业者不但要有强烈的自主创业的愿望，更要具备必要的技能和物质条件。
(完整版)SYB创业发展课程大纲
(完整版)SYB创业发展课程大纲课程概述本课程旨在提供创业者们所需的关键知识和技能，帮助他们在创业过程中取得成功。
课程内容包括创业意识培养、商业模式设计、市场分析、团队管理等方面。
通过理论研究、案例分析和实践项目，学生将能够全面了解创业过程中的挑战和机遇。
课程目标- 培养学生的创业思维和创新能力- 掌握商业模式设计和市场分析的方法和技巧- 提升学生的团队管理和领导能力- 帮助学生了解创业过程中的法律和商业环境- 培养学生的实践能力和创业项目管理技巧课程内容1. 创业意识和创新能力培养- 创业心理学- 创业者素质与能力- 创新思维与方法2. 商业模式设计与市场分析- 商业模式与价值创造- 市场定位与目标客户群分析- 竞争环境与竞争策略3. 创业团队与领导力发展- 团队建设与角色分工- 领导力理论与实践- 冲突管理与合作模式4. 创业法律与商业环境- 创业法律概述- 商业环境与政策解读- 知识产权保护与管理5. 实践项目和创业项目管理- 创业计划书撰写- 融资与投资策略- 创业项目的执行与监控课程评估- 平时表现：30%- 课堂讨论与案例分析：30%- 项目报告与演示：40%参考教材1. 《创业心理学》 - 作者：彼得·弗吕克2. 《商业模式新生代》 - 作者：亚历山大·奥斯特瓦尔德3. 《团队协作与领导力》 - 作者：菲利普·安德森4. 《创业法律与实务》 - 作者：李继平5. 《创业项目管理》 - 作者：朱启南以上为SYB创业发展课程大纲，希望学生通过本课程的学习和实践，提升自己的创业能力，成为成功的创业者。
(完整版)SYB创业导师课程大纲
(完整版)SYB创业导师课程大纲SYB创业导师课程大纲（完整版）1. 课程简介该课程旨在为创业导师提供全面的培训和指导，以帮助他们在创业生态系统中发挥积极作用。
课程内容涵盖了创业导师所需的关键知识和技能，包括创业过程、创业者心理、创业团队建设、投资与融资等。
通过该课程的研究，创业导师将能够更好地支持和指导创业者，提高创业成功的可能性。
2. 课程目标- 了解创业生态系统的背景和重要性；- 掌握创业导师的角色和职责；- 理解创业过程中的关键要素和挑战；- 培养有效的沟通和教练能力；- 掌握创业者心理和团队动力的理论与实践；- 了解投资与融资的基本原理和方法。
3. 课程内容3.1 创业生态系统导论- 创业生态系统概述- 创业生态系统的重要性- 支持和推动创业生态系统的政策和机构3.2 创业导师的角色与职责- 创业导师的定义和职责- 创业导师的核心能力和素质- 如何成为一名优秀的创业导师3.3 创业过程与关键要素- 创意生成与评估- 商业模式设计与优化- 市场调研与竞争分析- 资金筹集与预算管理- 市场推广与销售3.4 创业者心理与团队建设- 创业心理学基础- 创业者的心理挑战与应对策略- 创业团队的组建与管理- 团队文化与团队动力的培养3.5 投资与融资- 投资基本概念与分类- 创业项目评估与投资决策- 创业公司的融资途径与方式- 融资合同与谈判技巧4. 研究和评估方式- 课堂教学- 小组讨论和案例分析- 个人或小组作业- 期末考试5. 参考资料- Dorf, R. C., & Byers, T. H. (2012). Technology Ventures: From Idea to Enterprise.以上是SYB创业导师课程的大纲，希望通过该课程的学习，创业导师能够提升自己的能力，更好地支持和指导创业者，为创业生态系统的发展做出积极贡献。
创业培训(SYB)教学大纲(通用版)
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
(完整版)SYB创业培养课程大纲
(完整版)SYB创业培养课程大纲SYB创业培养课程大纲
课程背景
SYB创业培养课程旨在培养创业者的核心能力，帮助他们在创业过程中做出正确的决策，并提供实践指导。
课程目标
- 培养学员的创新思维和团队合作能力
- 提升学员的品牌营销和销售技巧
- 帮助学员掌握财务管理和投资策略
- 强化学员的领导力和决策能力
课程内容
第一模块：创新思维与问题解决
- 激发创造力和创新思维
- 掌握问题解决的方法和工具
第二模块：团队与领导力
- 建立高效团队和团队协作技巧
- 培养学员的领导力潜力
第三模块：品牌营销与销售技巧
- 品牌建设和推广策略
- 销售技巧与客户关系管理
第四模块：财务管理与投资策略
- 财务管理基础知识
- 投资决策和风险管理
授课方式
- 通过讲座、案例分析和团队项目实践相结合的方式进行授课- 鼓励学员积极参与课堂讨论和互动
评估方式
- 课堂参与度
- 团队项目成果
- 个人综合能力表现
课程结课要求
- 完成团队项目任务并提交成果报告
- 通过个人能力评估考核
该大纲仅为参考，具体课程内容和安排会根据实际情况进行调整和更新。
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲完整版 SYB 创业培训课程大纲第一部分：创业前的准备工作1. 课程介绍1.1 课程目标1.2 课程结构概述2. 创业基础知识2.1 创业的定义和关键要素2.2 创业者的特质和素质要求2.3 市场调研和商业模式创新2.4 商业计划书撰写与评估2.5 法律与合规事项第二部分：创业过程管理3. 创意的搭建和筛选3.1 创意的来源和分类3.2 创意评估和筛选工具3.3 创意保护和知识产权4. 需求分析与产品设计4.1 用户需求分析方法4.2 产品设计原则与流程4.3 MVP（Minimum Viable Product）概念与应用5. 市场营销与品牌建设5.1 市场定位和目标客户5.2 市场营销策略与传播渠道5.3 品牌建设与品牌传播6. 资金管理与筹资6.1 资金需求与预测6.2 融资方式和途径6.3 资金管理与财务报表分析第三部分：创业团队建设7. 团队构建与角色分工7.1 团队建设的重要性7.2 创业团队角色与能力要求7.3 团队决策与合作机制8. 激励与团队文化8.1 激励机制与激励方法8.2 团队文化塑造与管理9. 创业中的人力资源管理9.1 招聘与面试9.2 员工培训和绩效评估9.3 变动管理和离职处理第四部分：创业风险与投资10. 创业风险与评估10.1 市场风险和竞争风险10.2 技术风险和组织风险10.3 创业项目评估工具11. 投资者与融资11.1 投资者类型和需求11.2 投资策略与谈判技巧11.3 融资合同和投资退出机制12. 创业项目管理与扩张12.1 项目管理流程与方法12.2 团队管理和决策技巧12.3 企业扩张策略与实施结语：本课程旨在帮助学员全面了解创业过程中的各个方面，提供实用的工具和技能，帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过本课程的学习，学员将具备创业所需的基础知识、管理能力和决策能力，从而为自己的创业之路打下坚实的基础。
注：本大纲仅供学员参考，课程内容及排版可能会因实际教学需要而有所调整。
SYB创业培训教学大纲
SYB创业培训教学大纲一、教学目的创业培训俗称“小老板培训”，是针对有创业意愿的个体工商户、下岗失业人员、零就业家庭成员、大中专毕业生、返乡农民工、残疾人、自谋职业的城镇退伍士兵、自主择业军队转业干部，实施有关工商、财务、税务、金融保险、经营管理、市场营销策划、创业计划书填写等方面的培训，传授创办小企业的实用知识和技能技巧，增强创业意识，掌握创业知识、提高创业能力，最终达到创办企业并实现盈利的目的。
二、教学原则创业培训坚持“培训、引导、扶持”相结合的教学原则。
搞好培训，加强引导，进行扶持，三者相互渗透，缺一不可。
培训为学员打好基础，引导为学员减少弯路，扶持为学员尽快实现创业。
三、教学方法创业培训采取互动式的、理论与实践相结合、等灵活多样的教学方法，其特点是培训内容具有实用性、培训教材具有针对性、培训过程具有阶段性和培训方法具有有效性。
创业培训由创业意识培训、创业计划培训，培训后续支持服务、监督和评估四个部分组成。
创业培训、后续支持服务时间一般为一年。
四、课程设置和教学内容(一)教材学习阶段对学员进行开业基本理论与实务的教育。
培训时间为10天，内容包括:1、创业意识培训让学员了解成功的企业家的特征和创业失败的共同原因，评价他们创办企业的合适性，估算他们创办企业所需的资金以及选择一个实际的企业想法。
2、创业计划培训让学员系统地把握创办企业的方法和步骤，创办企业要采取怎样的行动，利用学到的知识制定创办企业计划。
3、创业计划书的填写根据学员模拟的企业完成创业计划书的填写等方面的实用知识。
(二)后续支持服务阶段指导学员开业，将创业计划变为行动。
指导学员适时的掌握运作过程，对学员在创业过程中出现的问题，及时给予辅导。
并提供相应的政策咨询、支持服务，确保新创企业的健康发展。
时间半年。
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲第一部分：课程概述- 引言- 介绍syb创业培训课程的背景和目的- 课程目标- 明确课程目标和学习成果- 课程结构- 说明课程的整体结构和时长- 教学方法- 描述采用的教学方法和学习手段第二部分：创业基础知识与技能- 创业概论- 介绍创业的概念和重要性- 商业计划书编写- 指导学员编写商业计划书的要点和步骤- 市场分析与调研- 探讨市场分析和调研的方法和技巧- 融资与资金管理- 分析融资和资金管理的策略- 营销与销售技巧- 介绍市场营销和销售的基本原理和技巧- 创新与创意- 引导学员培养创新思维和创意能力第三部分：创业项目实施- 团队建设与管理- 探讨如何建立高效的创业团队和团队管理方法 - 资源整合与运营管理- 引导学员了解资源整合和运营管理的要点- 品牌建设与推广- 分析品牌建设和推广的策略和方法- 产品开发与创新- 指导学员进行产品开发和创新的流程和方法 - 项目实施与风险管理- 引导学员学习项目实施和风险管理的关键要素第四部分：创业心态与成功之道- 创业心态培养- 探讨创业过程中的心态调适和培养方法- 创业中的挑战和困难- 分析创业中常见的挑战和困难，并给出应对策略 - 成功创业案例研究- 借鉴成功创业案例，学习成功之道和经验- 创业者职业发展与规划- 引导学员思考创业者的职业发展和规划第五部分：课程总结与评估- 课程总结- 对整个课程进行总结和归纳- 学习成果评估- 设计课程学习成果评估方式和标准- 反馈与改进意见- 收集学员的反馈意见和改进建议结语- 总结全文- 引导学员进一步参与创业实践- 鼓励学员继续学习与探索创业领域这个完整版syb创业培训课程大纲旨在帮助学员全面掌握创业的基础知识和实施技能，培养创业心态，并通过案例研究和实践操作来提高学员的实际创业能力。
课程结构合理，内容详实全面，旨在帮助学员在创业道路上迈出坚实的步伐。
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SYB课程教学大纲
一、教学目的
SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二、教学方式
讲授、研讨、练习、调研、游戏。
三、考核方法与要求
平时成绩：包括出勤、课堂提问、课堂讨论等占50％，创业计划书：50％四、培训教材
SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创办你的企业》教材，这套教材由三本书组成：
《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
五、培训内容纲要：80学时
第一部分：SYB创业意识培训：24学时
第一步:将你作为创业者来评价；
一、教学基本要求：
1、使学员了解什么是企业
2、使学员了解一个成功的企业家需要具备的条件
3、使学员学会评价自己是否有条件创业
二、教学内容
1、什么是企业
（1）商品流（2）现金流
2、创办你的企业面临的挑战
（1）自己创业的好处
（2）自己创业的烦恼
（3）企业失败的原因
3、从企业创办者的角度分析自己
（1）承诺；（2）动机；（3）诚实；（4）健康；（5）风险；（ 6）决策；
（7）家庭状况；（8）技术能力；（9）企业管理技能；（10）相关行业知识
4、增强你的创业能力
（1）学习技术；（2）培养素质；（3）改善条件
5、评价个人的财务状况
第二步：为自己建立一个好的企业构思
一、教学基本要求
1、使学员了解企业类型
2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想
3、使学员学会怎样验证自己的企业构思是否可行
二、教学内容
1、企业类型
（1）贸易企业（2）制造企业 (3)服务企业 (4)农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素
（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工
（2）志向要大，计算要精，规模要小
3、如何挖掘出好的企业构思
（1）你周围有哪些市场机会
（2）你有什么技术专长
（3）头脑风暴法:a发散性头脑风暴法；b结构性头脑风暴法。
4、验证你的企业构思
（1）S WOT分析（2）SWOT分析结果
5、将你的企业构思变成创业计划；
游戏模块Ⅰ:企业周期
第二部分创业计划培训：56学时
第三步：评估你的市场
一、教学基本要求
1.使学员学会怎样识别潜在的顾客
2.使学员学会怎样了解竞争对手的情况
3.使学员学会如何制定市场营销计划
二、教学内容
1、了解你的顾客
（1）了解顾客的意义
（2）了解顾客的有关信息
（3）收集顾客信息的方法
2、了解你的竞争对手
（1）了解竞争对手的意义
（2）了解竞争对手的有关信息
3、制定市场营销计划
（1）产品（2）价格（3）地点（4）促销4、预测你的销售
（1）你的经验（2）与同类企业进行对比
（3）实地测试（4）预订单或购买意向书（5）进行调查第四步：企业的人员组织
一、教学基本要求
1.使学员了解企业的人员组成
2.使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识
二、教学内容
1.你的企业人员的组成
（1）业主本人（2）企业合伙人（3）员工（4）你的企业顾问第五步：选择一种企业法律形态
一、教学要求
1.使学员了解企业的法律形态及其特点
2.帮助学员为自己的新企业选择一种恰当的法律形态
二、教学内容
1.企业的不同法律形态
2.各类企业法律形态的特点
（1）个体工商户
（2）个体独资企业
（3）合伙企业
（4）有限责任公司
（5）股份合作制企业
3.选择合适的企业法律形态
（1）企业的规模
（2）行业类型和发展前景
（3）业主或投资者的数量
（4）企业资金的多少
（5）创业者的概念
第六步：法律环境和你的责任
一、教学要求
1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识
2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险
二、教学内容
1、法律和责任
2、工商行政登记
3、依法纳税
（1）企业和企业主有关的主要税种
（2）各类企业缴纳的一般税目税率
4、尊重职工的权益
（1）订立劳动合同 (2)劳动保护和安全 (3)劳动报酬 (4)社会保险5、商业保险
第七步：预测资金需求
一、教学要求
1、使学员了解什么市场启动资金及其类型
2、学会投资和流动资金的预测
二、教学内容
1、启动资金的类型
（1）、启动资金的概念（2）启动资金的分类：投资、流动资金
2、投资（固定资产）预测
（1）企业用地和建筑
（2）设备
3、流动资金预测
（1）原材料和成品储存（2）促销（3）工资
（4）租金（5）保险（6）其他费用
第八部：制定利润计划
一、教学要求
1.学会制定产品的销售价格
2.学会预测销售收入
3.学会制定销售和成本计划
4.学会制定现金流量计划
二、教学内容
1、制定销售价格
（1）成本加价法（2）竞争价格法
2、预测销售收入
3、制定销售和成本计划
4、制定现金流量计划
5、资金来源
(1) 从朋友或亲戚处贷款（2）从供货处赊购 (3)从银行或金融机构贷款6、申请企业贷款
游戏模块Ⅱ:市场供给与需求
第九步:判断你的企业能否生存
一、教学要求
1、使学员完成并充实自己的创业计划
2、学会判断自己的创业项目的成功机会
二、教学内容
1、完成你的创业计划
（1）概要（2）企业构思（3）市场评估
（1）企业组织（5）企业财务（6）附件
2、你可以开办企业吗？
（1）你有决心和能力创办你的企业吗？
（2）你的企业能否赢利
（3）你有没有足够的资金来办企业
（4）请人帮助你审核你的创业计划
3、制定开办企业行动计划
第十步：开办企业
一、教学要求
使学员了解一个优秀的业主怎样处理好日常的企业管理工作
二、教学内容
1、企业的日常活动
(1)监督管理员工（2）采购存货、原材料或服务
(3)生产管理（4）为顾客服务
(5)制定价格 (6)业务记录
(7)组织办公室的工作
2、下一步作什么
六、后需支持服务：100学时
1、设立企业诊室、企业改善小组、建立培训学员档案，跟踪了解其创业进展及运营情
况，提供持续的咨询和服务；
2、组织创业咨询专家队伍，采取门诊式、集中答疑、网上服务等多种形式，指导学员
解决开业过程中遇到的困难和问题；
3、开展系列创业活动，举办创业论坛。