分包合同管理制度
工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度一、目的和原则1.1 为了规范公司的工程分包合同管理，确保分包工程的顺利进行，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的工程分包合同管理工作，分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等均应遵守本制度。
1.3 分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循合同法律法规和公司内部管理制度。
二、分包合同的签订2.1 分包合同的签订应由项目经理部负责，分包商的选定应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
2.3 分包合同的签订原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
2.4 分包合同签订后，必须将分包合同副本送交公司计划部存档。
三、分包合同的履行3.1 分包商应按合同约定履行合同义务，确保分包工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 分包商应遵守公司的安全生产管理制度，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全生产。
3.3 分包商应按合同约定支付工程款项，公司应按合同约定支付分包商的工程进度款和奖金。
3.4 双方应定期召开合同履行情况协调会，解决合同履行过程中的问题，协调双方的利益。
四、分包合同的变更、解除和终止4.1 分包合同的变更、解除和终止应符合合同法律法规和公司内部管理制度的规定。
4.2 合同变更应协商一致，并书面确认。
合同解除和终止应按照合同约定和法律法规的规定办理。
4.3 分包合同的变更、解除和终止情况应及时报告公司计划部。
五、合同纠纷的处理5.1 分包合同履行过程中发生的纠纷，应首先通过协商解决，协商不成的，可以向公司计划部申请调解。
5.2 公司计划部对合同纠纷进行调解，调解不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、合同管理的监督和检查6.1 公司计划部对分包合同的管理工作进行监督和检查，确保分包合同管理的合法、合规。
建筑工程分包合同的管理
建筑工程分包合同的管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的活力。
工程项目中的建筑工程分包作为一种常见的合作方式，对于提高工程质量、缩短工程周期具有重要意义。
然而，分包过程中也存在一些管理上的难点和问题，如何加强建筑工程分包合同的管理成为当务之急。
一、明确分包合同的管理原则1. 合法性原则：分包合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，符合国家关于建筑工程分包的政策规定。
2. 平等互利原则：分包合同的签订双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行，确保双方的合法权益。
3. 严格履约原则：分包合同签订后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务，确保工程质量和进度。
4. 全过程管理原则：建筑工程分包合同的管理应涵盖合同签订、履行、变更、解除等全过程，确保合同的有效执行。
二、分包合同的管理内容1. 合同签订管理：审查分包单位的资质、资信状况，是否存在转包、违法分包及不规范分包、出借资质的情形。
审查分包合同条款是否完备，工期、质量是否有保证，避免由于分包单位的原因而承担连带责任。
2. 合同履行管理：监督分包单位按合同约定完成工程，确保工程质量和进度。
审查分包单位报送的工程量报告，进行计量和支付工程款。
处理分包单位提出的变更请求，协调解决合同履行过程中的问题。
3. 合同变更管理：根据工程实际进展情况，合理调整合同内容，包括工程范围、工期、质量标准等。
变更指令应书面确认，并通知分包单位。
4. 合同解除管理：在合同履行过程中，如发生合同解除情况，应按照合同约定和法律法规办理相关手续，确保双方的合法权益。
5. 合同结算管理：根据工程实际完成情况，进行工程价款的结算，确保分包单位合理获得报酬。
三、分包合同的管理措施1. 建立健全分包合同管理制度：明确分包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程，确保分包合同管理工作的有序进行。
2. 完善分包合同审查机制：对分包合同的签订进行严格审查，确保合同的合法性、合规性、合理性。
分包合同管理制度
分包合同管理制度1.项目部必须建立分包合同管理制度，明确合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等程序的工作内容和要求。
2．项目部应设立分包合同管理领导小组，项目经理为领导小组组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；总工负责审核内部结算数量；工程部负责收方；预算合同部负责劳务队伍调查评定、分包合同谈判和签订、内部结算和清算；其他部门负责与分包合同评审和内部结算的有关事宜。
3．公司要严把分包合同审查关，分包合同必须经公司相关部门和领导评审；公司主管部门应重点对结算单价、工程量加强监管并建立相应的工程量、合同、结算台账，做到量价合一、账表合一，使分包单价和结算处于可控状态。
6.3.3 劳务队伍调查评定和注册使用管理1.项目部应协助公司做好劳务队伍的内部注册、使用、管理、年检及信誉评价等工作。
2.劳务队伍调查评定和注册、年检及信誉评价必须严格按照《中铁七局集团有限公司项目管理办法》（中铁七程〔2007 〕 191 号）规定执行。
3.劳务分包队伍的使用⑴ 劳务分包队伍使用，选择原则上采取邀请招标或议标、背靠背谈判、推荐、集体决策等方式。
⑵ 分包队伍使用应根据工程特点在已注册的劳务分包队伍中选择，一般一项工程不少于 3 个劳务分包队伍竞标。
⑶ 分包队伍使用、决策等工作应在上级主管部门和同级行政监察部门的监督下进行。
⑷ 分包队伍的使用、选择应充分体现公正、公平的原则，并保留招标过程资料。
6.3.4 测算、制订分包内部指导价1.项目开工前，公司预算合同部要深入现场，准确测算并及时下达《项目内部（劳务）分包指导价》，并指导、协助项目部开展分包管理策划。
2.局指挥部或代管项目部应加大对分包单价的协调力度，组织各参建项目部统一分包单价，加强集中采购，合理降低分包和采购价格。
6.3.5 签订分包合同1.合同文本必须以局制定的分包合同范本为基础，结合项目特点和要求，进行补充和修改后，方可使用。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
工程合同分包管理
工程合同分包管理
一、分包管理原则
分包管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有分包活动都在透明和合规的环境下进行。
主包商应对分包商的资质、经验、技术能力以及过往的业绩进行全面评估，以选定最
合适的分包伙伴。
二、分包合同的签订
分包合同是规定双方权利和义务的法律文件，应当明确包含以下内容：
1. 分包工程的范围和内容；
2. 分包工程的起止日期和工期要求；
3. 分包工程的质量标准和验收标准；
4. 分包工程的合同价格和支付方式；
5. 违约责任和争议解决机制；
6. 分包商需遵守的安全、环保等相关法律法规。
三、分包工程的监督与管理
主包商应对分包工程的进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理。
这包括但不限于：- 定期组织现场检查，确保分包工程符合设计和规范要求；
- 对分包商的材料采购、施工工艺等进行审查；
- 监督分包商的安全生产和环保措施的实施情况；
- 及时处理分包过程中出现的问题和变更。
四、分包工程的验收
分包工程完成后，主包商应根据合同约定的标准和程序进行验收。
验收合格后，应及时办
理结算手续，并对分包商的工作进行评价，作为后续合作的参考。
五、分包管理的记录与报告
为了确保分包管理的透明度和可追溯性，主包商应详细记录分包过程的各项活动，包括合
同签订、进度报告、监督检查、问题处理、验收结果等。
并定期向项目相关方报告分包管
理的情况。
六、分包管理的改进
主包商应不断总结分包管理的经验，针对存在的问题和不足，及时调整管理策略和方法，以提高分包管理的效率和效果。
对各分包单位合同管理制度
对各分包单位合同管理制度简介本文档旨在介绍和规范各分包单位合同管理制度。
分包单位合同管理制度是确保各分包单位在项目中遵守合同规定、保证工程质量和项目进度的重要手段。
目标1. 确保各分包单位与业主之间的合同关系的有效管理。
2. 规范分包单位在合同履约过程中的行为和责任。
3. 促进各分包单位遵守合同规定，提高工程质量和项目进度。
管理流程1. 合同签订阶段：- 业主与分包单位签订合同，明确项目范围、工程量、工期、工程质量要求等内容。
- 分包单位向业主提供所需的资质和证照。
- 双方确认合同的条款和约定。
2. 合同履约阶段：- 分包单位按照合同约定完成工程任务。
- 分包单位需确保工程质量和项目进度符合合同要求。
- 分包单位应按时上报工程进度和质量的相关信息给业主。
3. 合同变更管理：- 如果合同条款需要变更，分包单位需提供书面申请，说明变更原因和影响。
- 业主对变更申请进行评估和审批，确保变更合理合法。
- 双方达成一致后，签订合同变更协议并执行。
4. 合同纠纷解决：- 如发生合同纠纷，双方首先应通过协商解决。
- 如果协商无法达成一致，可通过调解、仲裁或诉讼等途径解决。
规定和责任1. 分包单位合同管理制度的规定和要求应明确列入合同文件中，并与分包单位签订合同时一并提供。
2. 分包单位应按照合同规定和约定履行责任，确保工程质量和项目进度。
3. 如发生违约或不履行合同义务的情况，业主有权采取相应的合法措施，包括索赔和解除合同等。
监督和评估1. 业主应建立合同管理监督机制，对分包单位合同履约进行监督和评估。
2. 监督和评估的内容包括工程质量、项目进度、合同履行情况等。
3. 如发现问题或存在合同违规行为，业主有权采取纠正和约束措施，并对分包单位进行相应的评级和奖惩。
总结本文档对各分包单位合同管理制度进行了初步规范，旨在确保各分包单位遵守合同规定、提高工程质量和项目进度。
分包单位和业主应理解并履行各自的责任和义务，以实现合同的有效履约和项目的顺利进行。
工程分包合同的管控制度
工程分包合同的管控制度一、前言工程分包作为工程建设中常见的一种方式，通过将整个工程分解为若干个细分的子工程或分包工程，由不同的承包商承担责任，以期缩短建设周期、提高工程质量、降低成本。
然而，工程分包合同的签订和执行过程中存在着一定的风险和不确定性，需要严格的管控措施来规范分包工作的进行。
本文将从工程分包合同的签订、履行和验收等方面制定相应的管控制度，以确保分包工程的顺利实施和圆满完成。
二、工程分包合同签订阶段1. 合同准备在签订工程分包合同之前，承包方和分包方应当充分了解工程的技术要求、工程进度、质量标准、安全要求等内容，明确各自的责任和义务。
合同中要详细列明工程分包的范围、工作内容、工程量清单、质量要求、竣工时间、结算方式、索赔和违约责任等条款，以减少后期纠纷的发生。
2. 合同审批合同经双方协商一致后，需报相关主管部门审批确认，确保合同内容合法合规，符合国家法律法规和工程管理规定。
确保分包工程的实施符合施工许可证和相关规范的要求，避免未经审批擅自施工的情况发生。
3. 合同履行签订工程分包合同后，承包方和分包方应当按照合同规定的工程范围、质量标准、安全要求、进度计划等内容执行合同。
同时，合同履行过程中要密切监督，确保双方按时按质完成分包工作，及时解决工程发生的问题，避免影响工程的整体进度和质量。
三、工程分包合同履行阶段1. 工程监理在分包工程实施的过程中，需要由专业的工程监理机构对工程施工进行监督和验收，确保分包工程按照合同规定的技术要求和标准进行施工。
监理人员应当对施工现场进行定期检查和检验，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题，确保工程施工达到预期的效果。
2. 安全管理在分包工程的实施过程中，安全管理是至关重要的一环。
承包方和分包方要严格遵守安全法律法规和工程安全管理规定，建立、健全安全管理制度和操作规程，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程施工过程中的安全生产。
施工单位分包合同管理规定
施工单位分包合同管理规定第一章总则第一条为规范施工单位分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于施工单位在进行建设工程分包合同签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条施工单位分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第四条施工单位应建立健全分包合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保分包合同管理的有序进行。
第二章合同签订第五条施工单位在进行分包合同签订前，应进行充分的市场调查和资质审查，选择具备相应资质、信誉良好、具有实施能力的分包单位。
第六条施工单位应与分包单位签订书面分包合同，明确工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、合同价款、付款方式、工期、违约责任等条款。
第七条施工单位应将分包合同报项目主管部门备案，并按照项目主管部门的要求进行合同公示。
第三章合同履行第八条施工单位应按照分包合同的约定，向分包单位提供施工图纸、技术要求、工程进度计划等相关资料，确保分包单位能够正常开展施工活动。
第九条施工单位应加强对分包单位的施工现场管理，确保分包单位按照施工方案、安全规程和质量标准等进行施工。
第十条施工单位应按照分包合同的约定，及时支付分包单位的工程进度款，确保分包单位施工资金的合理使用。
第十一条施工单位应协调解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
第四章合同变更、解除和终止第十二条施工单位应按照合同约定和法律规定，办理分包合同变更、解除和终止手续。
第十三条施工单位应在分包合同变更、解除和终止前，与分包单位进行充分沟通，达成一致意见。
第十四条施工单位应按照法律规定和合同约定，支付分包单位相应的赔偿或补偿。
第五章合同纠纷处理第十五条施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，及时解决分包合同纠纷。
第十六条施工单位在处理分包合同纠纷时，应遵循公平、公正、合理的原则，维护双方的合法权益。
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分包合同管理制度
严格落实《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，并结合我项目实际情况，特制定本管理制度。
项目坚持以本制度来规范项目的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。
一、合同的签订。
分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。
分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖公司公章，不得使用分公司、项目经理部印章。
二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。
1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。
2、总包单位的主要职责：
A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。
B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。
C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。
D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
3、分包单位的主要职责：
A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。
B、按施工方案和施工进度计划组织施工。
C、严格做好施工记录。
工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。
D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
4、任务范围及施工责任划分。
5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包
提供的资料两部分。
6、预结算及工程款拨付办法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。
审定后的工程预算造价，作为总分包单位签定合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后，双方及时办理竣工结算，具体要求可在总分包合同中规定。
7、设计变更及经济责任：
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的,工期应响应顺延。
B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。
若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。
工期相应顺延。
C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。
8、工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B、竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”由总包单位通知建设单位，总包单位应按期组织验收。
验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。
在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。
验收完后，交给总包负责保管。
9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。
10、奖励与罚款应明确规定，总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。
11、仲裁：总分包合同在签定和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，
协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。
三、其他
1、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。
2、所有员工，都要熟悉了解本制度，全面正确地实施本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。
3、本制度自2012年7月29日起执行。