合同管理办法中国建筑股份有限公司
中国建筑股份有限公司合同管理手册——房地产分册
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国建筑股份有限公司合同管理手册——房地产分册篇一：中国建筑股份有限公司内部控制手册合同管理(20XX修订)第五章合同及法律事务管理(20XX修订)21合同管理业务流程一、业务目标确保合同管理符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求；规范合同管理制度及管理模式，依据公平公正及诚实信用原则订立合同，依法有效监督、管理，保证履约顺利进行，维护企业合法权益；逐步建立体系化合同管理平台，实现资源共享，提高企业整体合约管理水平，保证合同数据库信息的真实、准确、完整，符合企业合同管理及信息披露的要求。
二、业务风险合同条款违反国家法律法规规定，导致合同效力出现瑕疵或者引发诉讼纠纷，造成企业经济及名誉损失；合同的订立、签署和履约缺乏有效的管理，可能导致合同谈判失误、权责(:中国建筑股份有限公司合同管理手册——房地产分册)不清、索赔不畅等，影响企业生产经营的顺利进行，损害企业及中小股东利益；合同备案、台账及履约报表管理系统等管理不完善，导致企业合同台账信息缺失或者出现重大遗漏，无法满足企业信息披露的要求。
三、业务范围该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称为“股份公司”）关于合同订立及合同履约管理的相关流程，包括合同订立中的合同审核，对合同订立及履约情况的监督、检查、考核和评估，合同文件备案管理等。
合同管理主要有两种情况，即以股份公司名义签署的合同管理和二级单位以本单位名义签署的合同83的管理，股份公司各二级单位根据《股份公司合同管理制度》相关管理原则开展对以本单位名义签署合同的管理工作。
在执行合同管理业务过程中，应确保不相容职责相分离。
四、业务流程描述1合同审批1.1合同相对方的确定与审批1.1.1合同进行招、投标或签署前，合同实施单位（指实施合同的股份公司业务主管部门或下属单位，下同）对合同对方资信状况进行调查和评估，属于工程承包、分包类合同的，由经办人填写《中建股份公司合同对方资信情况调查评估表》，作为合同审核的重要依据资料。
中建合同管理制度
中建合同管理制度第一章总则第一条为加强对合同管理的规范和监督，确保合同的合法、公正性和安全性，提高合同管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建集团内部和其下属子公司的合同管理工作。
第三条合同管理工作应当遵循合法、公正、诚信、廉洁、安全的原则，加强风险隐患的防范，做到依法办事，依约履行。
第四条合同管理工作应当履行合同的签订、履行、变更、终止等全过程管理，全面提高合同管理水平。
第五条中建集团各部门和子公司的领导干部应当对合同管理工作加强领导，制定推动合同管理工作的政策和方针。
第二章合同签订第六条合同的签订应当遵循合法、公正、平等、自愿的原则，根据实际情况，综合各方的利益，坚持真实、诚信和互惠原则。
第七条合同的签订应当严格按照中建集团的有关规定进行，确保合同的法律效力和约束力。
第八条合同的签订应当合理确定合同的内容、期限、价格、责任、权利和义务等条款，做到明确清晰、完整统一。
第九条合同的签订应当由相应的授权人员进行签署，严格按照程序审批，确保相关法律规定的全面履行。
第十条合同的签订应当注意合同的格式、内容，做到规范统一、简洁明了，准确表达双方的意向和意思。
第三章合同履行第十一条合同的履行应当按照合同的规定进行，确保合同的质量、进度、安全等目标的实现。
第十二条合同的履行应当强化合同的管理和监督，加强对合同的跟踪、监督，及时发现和解决合同履行中存在的问题。
第十三条合同的履行应当加强合同的执行和履约，做到及时执行，完全履约，确保各项合同义务的全面落实。
第十四条合同的履行应当严格控制成本和费用，确保合同的收支平衡和合理的经济效益。
第十五条合同的权利义务应当明确，做到合同条款不得违约，确保合同的合法性和合法权益。
第四章合同变更第十六条合同的变更应当按照合同的规定进行，确保合同变更的合法性和合规性。
第十七条合同的变更应当严格按照程序和程序审批进行，确保变更的合法和合理。
第十八条合同的变更应当确保变更的内容、方法、期限的合理性和合法性，符合合同的要求和规定。
建筑工程合同管理办法--(多份)
建筑工程合同管理办法目录1. 引言2. 合同管理原则3. 合同管理流程4. 合同签订5. 合同履行6. 合同变更与解除7. 合同纠纷处理8. 合同归档与保密9. 责任与义务10. 附件1. 引言本《建筑工程合同管理办法》（以下简称“办法”）旨在规范建筑项目的合同管理工作，确保合同的合法性、有效性，保护各方合法权益，促进建筑项目的顺利进行。
本办法适用于所有参与项目的单位及个人。
2. 合同管理原则合法性原则：合同内容必须符合国家相关法律法规，不得有违法条款。
平等自愿原则：合同各方在签订合同时应平等自愿，无任何强迫行为。
公平公正原则：合同条款应公平合理，不得偏袒任何一方。
诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同义务。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同准备、合同谈判、合同审批、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等环节。
4. 合同签订合同草案：由合同管理部门根据项目需求起草合同草案。
合同审查：由法务部门对合同草案进行法律审查。
合同审批：经合同管理部门、法务部门及相关部门共同审批。
合同签订：由授权代表在审批通过后正式签订合同。
5. 合同履行履行监控：合同管理部门应对合同履行情况进行监控，确保合同按期履行。
履行报告：合同各方应定期提交合同履行报告。
履行检查：合同管理部门可对合同履行情况进行现场检查。
6. 合同变更与解除变更条件：合同内容变更需经合同各方协商一致，并按原审批流程审批。
解除条件：合同解除需符合合同约定或法定条件，并经合同各方同意。
7. 合同纠纷处理协商解决：合同纠纷应首先通过协商解决。
调解仲裁：协商无果的情况下，可申请调解或仲裁。
诉讼途径：如调解或仲裁无法解决，可通过法律途径解决。
8. 合同归档与保密合同归档：合同管理部门应将签订后的合同进行归档管理。
保密义务：合同各方应对合同内容保密，未经允许不得泄露。
9. 责任与义务合同管理部门：负责合同的起草、审查、签订、履行监控等。
中建公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强中建公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等环节，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司及其下属单位、分支机构与外部单位签订的各类合同，包括但不限于建设工程施工合同、劳务分包合同、材料设备采购合同、租赁合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条本制度由公司合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位应予以积极配合。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款合理、合法。
第五条合同谈判由公司法定代表人或授权代表负责，相关部门负责人参加。
第六条合同签订前，相关部门应向合同管理部门提交合同草案，合同管理部门负责对合同草案进行审核。
第七条合同签订应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容不得违反国家法律法规和政策，不得损害国家、社会和他人合法权益。
（二）平等互利原则：合同双方在签订合同时，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
（三）协商一致原则：合同条款应经双方充分协商，达成一致意见。
（四）明确具体原则：合同条款应明确、具体，避免产生歧义。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，各部门应按照合同约定，按时、按质、按量完成相关工作。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或需要变更，应及时与对方协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应及时向合同管理部门报告，由合同管理部门协调处理。
第四章合同变更与解除第十一条合同变更应遵循以下原则：（一）依法变更：合同变更不得违反国家法律法规和政策。
（二）平等协商：合同变更应经双方协商一致。
（三）书面形式：合同变更应以书面形式进行。
第十二条合同解除应遵循以下原则：（一）依法解除：合同解除不得违反国家法律法规和政策。
（二）协商一致：合同解除应经双方协商一致。
（三）书面形式：合同解除应以书面形式进行。
第五章合同归档与保管第十三条合同签订、变更、解除等环节的文件资料，应及时归档，由合同管理部门负责保管。
合同管理办法中国建筑股份有限公司
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同管理办法中国建筑股份有限公司甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________合同管理办法中国建筑股份有限公司篇一：中国建筑股份有限公司内部控制手册中国建筑股份有限公司内部控制手册查看pDF公告中国建筑股份有限公司内部控制手册录（20XX年版）目则总第一章1编制《内部控制手册》目的、依据 (1)《内部控制手册》的适用范围 (12)1内部控制基本原则..............................................2内部控制的基本要求 (4)4内部控制组织机构..............................................4内部控制手册的更新与监督 (6)公司组织架构及企业文化建设第二章5董事会的工作流程 (1)监事会的工作流程..............................................11216高级管理层的工作流程 (3)董事会下设专业委员会的设立及工作流程 (204)经理层下设专业委员会的设立及工作流程 (255)子（分）公司设立流程 (296)企业文化建设管理业务流程 (327)战略规划与风险管理第三章战略规划管理业务流程 (358)全面风险管理业务流程 (399)重大事件应急管理业务流程 (4410)人力资源管理第四章人力资源发展规划管理业务流程 (4811)员工岗位管理业务流程 (5112)员工招（选）聘管理业务流程 (5413)员工退出管理业务流程 (57I14)员工考核管理业务流程 (6215)员工培训管理业务流程 (6516)员工薪酬管理业务流程 (6817)员工社会保险管理业务流程 (7218)领导班子考核管理业务流程 (7619)出国派遣人员管理业务流7920 程.........................合同及法律事务管理第五章合同管理业务流程.........................8321法律纠纷案件管理业务流程 (8922)重大经营活动法律审查管理业务流程 (9423)授权管理业务流程 (9724)预算管理第六章101预算编制管理业务流程 (25)105运营分析与预算调整管理业务流程 (26)109预算考核与评价管理业务流程 (27)生产管理第七章114项目管理体系建立和运行管理业务流程 (28)117工程质虽管理业务流程一施工企业 (29)122工程质虽管理业务流程一房地产企业 (29)126工程质虽管理业务流程一设计院 (29)130安全生产管理业务流程 (30)采购及支出管理第八章134工程项目分包招标管理业务流程 (31)139供应商审核与管理业务流程 (II32)144采购管理业务流程一材料采购与机械设备及周转物资租赁 (33)150米购管理业务流程一办公用品米购 (33)158应付账款与付款管理业务流程 (34)市场与资质管理第九章156市场研究与分析管理业务流程 (35)161资质申报管理业务流程 (36)165系统内投标竞争协调管理业务流程 (37)收入、成本及费用管理第十章169工程结算管理业务流程 (38)172应收账款与收款管理业务流程 (39)176收入确认管理业务流程一施工企业 (40)180收入确认管理业务流程一房地产企业 (40)184收入确认管理业务流程一设计院 (40)187成本管理业务流程一施工企业 (41)196成本管理业务流程一房地产企业 (41)202成本管理业务流程一设计41206费用管理业务流程 (42)211税务管理业务流程 (43)217利润分配管理业务流程 (44)投、融资及产权管理第十一章221投资管理业务流程 (45)227融资管理业务流程 (46)241担保管理业务历程 (47)246股权（产权）转让管理业务流程 (48)250重组、并购管理业务流程 (III49)资金管理第十二章254现金管理业务流程 (50)259银行存款管理业务流程 (51)272外汇管理业务流52 程............................................存货管理第十三章276存货管理业务流程一材料物资 (53)285存货管理业务流程一未完施工 (53)288存货管理业务流程一房地产未售存货与在建项目 (53)固定资产及无形资产管理第十四章291固定资产取得管理业务流程 (54)300固定资产管理业务流程 (55)306固定资产处置管理业务流程 (56)310无形资产管理业务流程 (57)财务报告与信息披露第十五章315 一般会计处理和期末关账的实施管理业务流程 (58)320关联交易管理业务流程 (59)326财务报告管理业务流程 (60)333信息披露管理业务流程 (61)336综合统计报告管理业务流程 (62)办公管理第十六章340收发文管理业务流程 (63)344印章管理业务流程 (64)347档案管理业务流程 (65)IVV科研与信息系统管理第十七章352研发项目管理业务流程 (66)357信息系统管理业务流程 (67)内部审计与监察第十八章366内部控制有效性评价管理业务流程 (68)371内部审计管理业务流程 (69)378举报和信访管理业务流程 (70)382违法违纪违规案件处理管理业务流程 (71)附则第十九章则总388第一章财政部《企业内部控制基本规范》 .............................. 1编制《内部控制手册》目的、意义1为进一步提升中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）风险防范能力，提高股份公司的运行效率，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》，以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，股份公司特编制《内部控制手册》。
中建项目工程合同管理办法
中建项目工程合同管理办法中建合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。
第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。
任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。
第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是：1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规章。
2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。
3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作；4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作；5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则；6、组织合同管理工作的同业务竞赛；7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则；8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法；9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理；10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理；11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作；12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作；13、负责局合同专用章的管理工作；14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推广使用工作。
建筑工程合同管理办法
建筑工程合同管理办法
建筑工程合同管理办法包括但不限于以下内容：
1. 合同签订程序：合同签订应符合法律法规的规定，需要明确双方的权利和义务，以及工程的详细规格、进度和支付条款等相关内容。
2. 合同管理机构：由政府相关部门指定具有合同管理能力的机构，统一进行合同管理和监督。
3. 合同履行规定：规定了合同双方应履行的义务，包括施工单位按照合同规定完成工程、业主按时支付工程款等。
4. 变更和索赔管理：对于施工过程中的变更和索赔进行规范，包括变更管理流程、索赔材料的准备和审核等。
5. 施工质量管理：对于施工过程中的质量进行严格监督，要求施工单位按照合同要求进行施工，并对施工过程中出现的质量问题进行追责和整改。
6. 工程款支付管理：规定了工程款的支付方式和支付进度，以及如何进行验收和结算等相关事宜。
7. 合同违约处理：对于合同违约行为进行惩罚和赔偿处理，以保障各方的合法权益。
8. 争议解决机制：规定了合同争议的解决途径，包括协商、调
解、仲裁和诉讼等方式。
以上是建筑工程合同管理办法的一些基本内容，具体细节可根据实际情况进行修订和补充。
注意：本文不含任何标题相同的文字。
建筑工程行业合同管理办法
建筑工程行业合同管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程行业的合同管理，维护合同双方当事人的合法权益，保证工程质量、安全、进度和投资控制，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事建筑工程的新建、扩建、改建等项目的合同管理工作。
第三条建筑工程合同管理应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，依法订立、履行、变更和解除合同。
第四条建设单位和施工单位应当具备相应的资质条件，履行合同能力，承担合同责任。
第二章合同订立第五条建筑工程合同包括工程承包合同、施工图纸合同、工程量清单合同、材料设备采购合同、施工监理合同等。
第六条合同双方应当在平等互利的基础上，明确合同内容，包括工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
第七条合同双方应当遵循国家规定，履行招投标程序，确定合同价款。
第八条合同双方应当依法签订书面合同，并由法定代表人或者其授权的代表签字盖章。
第三章合同履行第九条合同双方应当按照合同约定，履行各自的义务。
第十条建设单位应当按照合同约定，及时支付工程进度款，保障施工单位的合法权益。
第十一条施工单位应当按照合同约定，保证工程质量，安全文明施工，按期完成工程。
第十二条合同双方应当加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
第四章合同变更与解除第十三条合同双方应当遵循合同约定，办理合同变更手续。
第十四条合同双方应当依法解除合同，并办理相关手续。
第五章合同争议解决第十五条合同双方应当通过友好协商、调解等方式解决合同争议。
第十六条合同双方可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第六章法律责任第十七条违反本办法规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。
第十八条建设单位和施工单位有违法行为的，依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十九条本办法由住房和城乡建设部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起施行。
建筑工程行业合同管理办法的制定，旨在加强建筑工程行业的合同管理，维护合同双方合法权益，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
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篇一：中国建筑股份有限公司内部控制手册
中国建筑股份有限公司内部控制手册查看pDF公告
中国建筑股份有限公司
内部控制手册
录（20XX年版）目
则总第一章
1编制《内部控制手册》目的、依据 (1)
《内部控制手册》的适用范围 (12)
1内部控制基本原则 (3)
2内部控制的基本要求 (4)
4内部控制组织机构 (5)
4内部控制手册的更新与监督 (6)
公司组织架构及企业文化建设第二章
5董事会的工作流程 (1)
监事会的工作流程 (112)
16高级管理层的工作流程 (3)
董事会下设专业委员会的设立及工作流程 (204)
经理层下设专业委员会的设立及工作流程 (255)
子（分）公司设立流程 (296)
企业文化建设管理业务流程 (327)
战略规划与风险管理第三章
战略规划管理业务流
程 (358)
全面风险管理业务流程 (399)
重大事件应急管理业务流程 (4410)
人力资源管理第四章
人力资源发展规划管理业务流程 (4811)
员工岗位管理业务流程 (5112)
员工招（选）聘管理业务流程 (5413)
员工退出管理业务流程 (57I14)
员工考核管理业务流程 (6215)
员工培训管理业务流程 (6516)
员工薪酬管理业务流程 (6817)
员工社会保险管理业务流程 (7218)
领导班子考核管理业务流程 (7619)
出国派遣人员管理业务流程 (7920)
合同及法律事务管理第五章
合同管理业务流程 (8321)
法律纠纷案件管理业务流程 (8922)
重大经营活动法律审查管理业务流程 (9423)
授权管理业务流程 (9724)
预算管理第六章
101预算编制管理业务流程 (25)
105运营分析与预算调整管理业务流程 (26)
109预算考核与评价管理业务流程 (27)
生产管理第七章
114项目管理体系建立和运行管理业务流程 (28)
117工程质量管理业务流程—施工企业 (29)
122工程质量管理业务流程—房地产企业 (29)
126工程质量管理业务流程—设计院 (29)
130安全生产管理业务流程 (30)
采购及支出管理第八章
134工程项目分包招标管理业务流程 (31)
139供应商审核与管理业务流程 (II32)
144采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资租赁 (33)
150采购管理业务流程—办公用品采购 (33)
158应付账款与付款管理业务流程 (34)。