以搭建青工成长平台为切入点 促进企业可是续发展
青工委成立实施方案
青工委成立实施方案一、背景与意义。
近年来，随着青年员工队伍的不断壮大，青年员工的发展需求与特点也日益凸显。
为了更好地关注和支持青年员工的成长，提升他们的工作积极性和创造力，公司决定成立青工委，以推动青年员工的全面发展，促进企业的可持续发展。
二、成立目的。
1.关注青年员工成长，通过建立青工委，关注青年员工的成长需求，提供更多的发展机会和平台，帮助他们在工作中不断成长。
2.促进企业创新发展，青年员工具有创新思维和活力，青工委将发挥他们的优势，促进企业的创新发展，为企业注入新的活力和动力。
3.增强企业凝聚力，青工委将促进青年员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
三、组织架构。
1.主任，负责青工委的整体工作，协调各项工作的开展。
2.副主任，协助主任开展工作，负责具体事务的安排和协调。
3.委员，负责具体工作领域的开展，如活动策划、青年员工关怀等。
四、工作内容。
1.制定青年员工发展规划，青工委将针对青年员工的发展需求，制定个性化的发展规划，提供培训机会和成长空间。
2.组织青年员工活动，定期组织各类活动，如团建活动、知识分享会等，促进青年员工之间的交流与合作。
3.关注青年员工心理健康，建立青年员工心理健康档案，定期开展心理健康关怀活动，帮助他们保持良好的心态。
4.搭建青年员工交流平台，建立青工委微信群、线下沙龙等交流平台，促进青年员工之间的交流与互动。
五、实施步骤。
1.确定青工委成立方案，并报公司领导批准。
2.选举产生青工委主任、副主任和委员，明确各自职责。
3.制定青工委工作计划，明确工作目标和具体实施方案。
4.开展青工委成立宣传活动，向全公司员工宣传青工委的成立目的和意义。
5.根据工作计划，逐步推进青工委的各项工作，确保工作的顺利开展。
六、工作保障。
1.公司领导重视，公司领导将给予青工委充分的支持和关注，确保青工委工作的顺利开展。
2.人力物力保障，公司将提供必要的人力物力支持，确保青工委各项工作的顺利进行。
搭建国企团青工作创新平台的实践与思考
搭建国企团青工作创新平台的实践与思考摘要：在现阶段的国有企业中，团青工作发挥着重要的作用。
对于现代企业来说，创新是生存和发展的灵魂，是企业竞争力的核心。
本文从国有企业团青工作出发，结合行业特点，搭建青年成长、成才学习交流平台，激发青年员工的创造活力和创新潜能，激励青年员工展示自我，促进企业持续、健康发展。
关键词：国有企业；创新；企业文化建设引言在新形势背景下，国有企业团青工作面临着多种新问题与新挑战，这无疑对各级团组织和团委书记提出了更高的要求，这也说明团组织和团委书记只有努力提高具备适应新形势与本职工作的基本素养，方能胜任团青工作重任。
国有企业应重视发挥团委书记的引导作用，要培养一支高素质团青队伍，大力加强企业文化建设，用企业文化协调团青工作。
1基层团组织管理现状(1)团员的先进性不高。
企业里基本上符合年龄入团的青少年，人人都是团员。
新入厂的员工中还未入党的基本上都是团员，造成团员的先锋模范作用不突出，集体意识未树立，没有强烈的荣誉感。
(2)轮流评优。
以往评选优秀团干团员，由于没有量化考核，基本上靠主观印象评选，往往会出现轮流评优现象，对已被评过“优秀”的团员积极性受到一定的影响。
(3)团干部“没权”。
除了团委书记外，其他团干部不属于行政职务，在团员管理、组织活动、工作协调等方面的影响力和号召力受到一定影响。
(4)团支部经费有限。
由于经费来源不多，“巧妇难为无米之炊”对一些工作的限制性较大，导致个别工作推进难度增大。
(5)团委委员作用不明显。
团委委员一般为兼职，由于本职工作任务繁重，再加上在党团战线上升空间不明显，工作热情在一定程度上受到影响，使团委委员的作用发挥不到位。
(6)团徽佩戴率几乎为零。
由于电厂工作场所的特殊性，个别场所佩戴团徽不符合安健环的要求，团徽佩戴不便，造成团徽的佩戴率为零，员工对作为团员的自豪感不强。
2拓展创新途径2.1青年创新广场为深化品牌文化建设，激发青年员工的创造活力和创新潜能，积极探索建立青年创新、创效长效工作机制，党团委联合举办青年创新广场活动。
开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力
开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力第一篇：开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力人才是推动企业改革发展、各项事业取得进步的核心竞争力，广大青年更是这一核心竞争力的关键。
当前，煤炭行业黄金十年已经一去不返，煤炭供大于求的局面短期内无法改变；面对市场的冲击，开滦集团的煤炭销售压力增大、煤价下降幅度较大、资金链面临严重危机。
在企业转型发展的关键时期，亟需大量政治思想优、专业技术精、执行意识好、综合素质高的优秀青年人才作为有力支撑。
为此，我们立足青年成长需求与企业整体建设，着力构建以青年思想教育为引领、以服务企业中心工作为依托、以青年素质提升为支撑的青年成长成才导航活动，不断增强企业转型发展的核心竞争力。
一、强化引导，筑牢根基，导航青年员工一心向企、爱岗敬业今年以来，宏观经济走势继续延续不利态势，整体经济形势持续低迷，煤炭行业形势异常严峻，在此背景下，我们着力引导广大青年坚定勇渡难关的信心，激发他们爱企敬业的热情。
一是开展形势任务教育，引导青年认清形势直面困难。
依托团委书记上讲堂、邀请专家作形势任务专题讲座、微信飞信传倡议、深入青年面对面谈形势、“我为企业降本增效献力量”主题座谈会等专题活动，在青年中广泛宣传提质降本增效工作部署，大力宣传团组织推进青年创新创效、挖潜增效、节支降耗和安全生产等工作的目标、措施和要求，发动青年投身企业降本增效工作实践。
二是开展坚定信心教育，引导青年甩掉畏难消极情绪。
首先，摸清青年思想动态。
以各级团组织为核心，以青年岗位能手、青年班组长、青年管技为重点，利用座谈会、现场交流走访、发放调查问卷等形式，对青年思想状况进行调研，准确把握青年思想现状。
其次，开展分类思想引导。
区分青年管技、新工、青工等三个层次，针对悲观失望、消极为难、等待观望、与己无关等消极情绪，有所侧重、明确专人，采取分类引导的方式，坚定广大青年员工先前看的信心。
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇第一篇：浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化，部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用，积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求一、XX公司青年员工现状(一)青年人才流失严重机械制造行业为劳动密集型行业，自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平。
近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧，近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司。
我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35%，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向，青年职工人数还有继续下降的趋势，这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。
(二)青年人才成长缓慢机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低，学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。
这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。
青年助推工程 助力企业发展
青年助推工程助力企业发展作者：魏红梅来源：《青年与社会》2013年第23期青年职工是企业的未来，是企业发展中的中流砥柱，是企业中富有创造性的群体，是一支不可被忽视的力量。
对待青工既要满腔热情、充分信任，又要积极引导、严格要求，帮助他们客服自身的弱点和不足，有效调动他们的积极性和创造性，使他们在实践中锻炼成长，在岗位上建功立业。
在企业中，如何使青年职工健康发展、成长成才是当下企业政治工作的一个重要课题。
一、青年职工思想的主要特征（一）大多数青年职工信仰共产主义，关心国事企情。
青年职工特别是其中的大学生，是改革开放和思想解放的直接受益者，也是各种文化思潮和新生事物最大的受影响者。
青年职工绝大部分接受过良好的教育，能够在多元化的信仰中，抽离出共同的信仰价值要求，生产一种能够引导整个社会发展的总体性的信仰和主导性的社会理想，并在逐步形成了自己的信仰。
（二）青年职工普遍思想观念新，独立意识强，改革承受能力强。
面对企业改组改制，青年职工尤其是青年知识分子作为一种特殊的知识群体，观念更新较快，视野开阔，洞察力比较敏锐，青年知识分子由于自身文化素质较高，对新知识的学习和掌握比较快、有优势，因此参与社会竞争的意识和信心都比较强，独立意识和对改革的心理承受能力也比较强。
（三）青年职工求知欲强，有进取精神，期望值高，渴望实现自我价值。
青年职工求知欲和成就欲强，能主动地学习新知识、新技能，拓宽知识面，以适应社会。
例如，很多青年知识分子毕业以后曾经或正在参加函授、夜大或自学考试等诸如此类的学习，目的是为了在工作和生活中发挥作用或期待发挥作用。
从这个侧面反映了青年的强烈的求知欲和进取心，反映他们想通过强化自身智力优势，为将来工作和生活谋求更加广阔的发展空间。
（四）大多数青年职工对共青团组织寄予厚望，积极主动参加各项组织活动。
广大团员青年职工认为，团组织开展“助推工程”、“青年志愿者”等活动增强了共青团的凝聚力、号召力。
他们不再满足于仅仅参加一些文体活动，而是希望团组织多开展一些像上述内容和类型的活动，并将这些活动融入企业行为中，为青年成才提供条件和机会。
关于行业青工委建设的指导意见
关于行业青工委建设的指导意见随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化升级，各行各业对高素质青年工人的需求日益增加。
为了更好地培养和引导青年工人，推动行业的发展和创新，行业青工委的建设显得尤为重要。
行业青工委是行业内青年工人的组织机构，旨在提升青年工人的技能水平、培养专业化人才，从而推动行业的可持续发展。
一、加强组织建设1.成立行业青工委，建立健全组织机构。
行业青工委由该行业的技术专家、青年企业家和青年工人自愿组成，建立秘书处和专业工作小组，明确各成员的职责和权责。
2.完善组织运作机制。
行业青工委应制定明确的组织章程和工作规则，明确会议制度和决策程序，定期召开会议，及时总结经验和开展工作研讨。
3.加强与相关单位的合作。
行业青工委应积极与行业协会、企事业单位、职业技术学校等相关单位建立合作关系，共同推进行业青工委的工作。
二、加强青工培训和技能提升1.开展系统全面的培训活动。
行业青工委应针对行业特点，组织开展系统全面的职业技能培训，涵盖技术操作、管理能力、创新思维等方面，提高青年工人的综合素质。
2.鼓励青年工人参与技术竞赛和评比活动。
行业青工委应组织青年工人积极参与各项技能竞赛和评比活动，既是对他们技能水平的考核，也是对他们努力学习的肯定和激励。
3.建立青工培训基地和实训基地。
行业青工委可以与职业技术学校、企业等单位合作，共同建设青工培训基地和实训基地，提供良好的学习和实践场所，提高青年工人的技能水平。
三、加强青工队伍建设1.制定青工岗位评价标准。
行业青工委应参照行业发展的需要和岗位要求，制定青工岗位评价标准，明确青工成长的路径和标准，为青年工人提供发展空间。
2.建立青工交流平台。
行业青工委应建立青年工人交流平台，通过组织座谈会、技术论坛、经验交流等活动，加强青年工人之间的沟通与合作。
3.提供多元化的职业发展机会。
行业青工委应积极推动行业各企业为青年工人提供多样化的职业发展机会，引导青年工人寻找适合自己的职业发展道路。
构建企业与青年协同发展的“命运共同体”
构建企业与青年协同发展的“命运共同体”构建企业与青年协同发展的“命运共同体”需要建立起双向的沟通渠道。
企业应该积极关注青年的需求和意见，通过与青年进行沟通和交流，了解他们的想法和期望，从而针对青年的需求和期望制定相应的政策和制度。
企业应该向青年传达企业的发展方向和目标，激发青年的积极性和创造力。
双向的沟通能够帮助企业更好地了解和满足青年的需求，同时也能够让青年更好地理解和融入企业的文化和价值观。
构建企业与青年协同发展的“命运共同体”需要重视青年的职业发展。
企业应该为青年提供良好的培训机会和晋升通道，帮助他们提升自身能力和素质，并且能够在企业中得到更广阔的发展空间。
企业也应该为青年搭建交流和学习的平台，让他们能够与业内的专家和精英进行互动和沟通，不断拓宽自己的视野和知识面。
通过重视青年的职业发展，企业能够激发青年的潜能和创造力，为企业的发展注入新鲜血液。
构建企业与青年协同发展的“命运共同体”需要注重青年的创新能力和创业精神。
企业应该为青年提供创新的环境和机会，鼓励他们勇于尝试和创新。
企业也可以设立创业基金或者创新奖励机制，鼓励青年积极参与创业活动和创新项目。
通过注重青年的创新能力和创业精神，企业能够为自身的发展注入新的活力和动力，同时也能够为青年创造更多的机会和空间。
构建企业与青年协同发展的“命运共同体”需要建立起共同发展的机制和合作平台。
企业可以与高校、科研机构等建立长期合作关系，共同开展科研项目和技术创新。
企业也可以与青年创业团队进行合作，共同打造创新型企业和创业生态系统。
通过建立共同发展的机制和合作平台，企业能够与青年进行深度结合，实现优势互补，共同发展。
在实现企业与青年协同发展的过程中，政府、企业和青年本身都扮演着重要的角色。
政府需要制定相关政策和措施，为企业和青年提供良好的发展环境和平台；企业需要积极创造条件和机会，为青年提供发展空间和机遇；青年本身也需要努力提升自身素质和能力，积极参与社会发展。
搭建培育创新平台，汇聚激发青春力量
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE912019.9MEC 十八届五中全会提出：“坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家的一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
”青年群体是设计研发、科技创新、工程建设等领域创新的生力军，是推动企业发展的重要力量。
积极搭建培育创新平台，发挥青年力量，是当前企业谋求转型升级、创新发展的重要课题。
一、搭建国企青年创新平台的背景作为国民经济的支柱，国有企业是践行新发展理念的排头兵，必须不断创新，提升核心竞争力，才能真正为建设具有全球竞争力的世界一流企业积蓄力量。
青年群体的思想具有开放性、批判性、创造性和敏捷性，所以青年群体的创新意识更容易培养，创新能力更强。
国企需抓住青年的这一特点，搭建国企青年创新平台，培养青年群体的创新意识，为青年群体创新提供条件。
这既是国企转型升级的需要，也是青年队伍成长的内在需要。
二、国企青年创新平台现状分析目前，针对青年员工创新平台的建设已遍地开花，以定期举办形式多样的创新类竞赛、设立青年创新工作室、青年创新论坛等形式为主，对推动企业高质量发展起到了积极作用。
（一）现有创新平台类型创新类竞赛主要是通过竞赛的形式，激励青年员工积极参与创新实践，对营造创新氛围、调动青年创新积极性起到积极作用。
例如，长沙有色冶金设计研究院有限公司举办的“设计之星”大赛，鼓励青年员工在设计实践中勇于创新，将自己的设计作品作为参赛作品，有利于青年员工将创新意识贯穿于日常工作当中，提高创新能力，促进了自身业务技能水平的提升。
再如，开展“五小”微创新竞赛，从细节入手，从小处着眼，以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的形式，鼓励青年员工不放过每一个小创意，使创新更贴近生活、贴近工作实践，降低青年员工对于创新的距离感和压力感，将自己生活工作当中的创新灵感都收集起来，积小成多，汇聚成为创新源源不断的动力。
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“干多干好一个样”的心态，青年员工的潜力未得到充分挖掘。
第二，从企业方面而言，大部分企业忙于科研、生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入精力太少。
同时，在职位、薪酬、考核、福利及职业发展通路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。
三、搭建青年员工成长的平台
促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，以使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性，参与企业的生产、经营、管理，从而保证运营的高效，为保持企业领先的竞争地位、保证企业的长远发展提供人力资源上的保障。
基于此，我们认为在搭建青年员工发展平台应该从以下几方面着手：
一是搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。
青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。
青年若是思想觉悟上不过硬，即便是事业上取得再大的成功，也不可能对国家、对人民、对油田作出任何贡献。
青年的特点决定了他们的思想政治教育要注意以全面发展为目标，以耐心说服、热情硫导为主要方法，企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广大青年充分认识到加强学习，提高个人
素质是企业发展的需要，是实现事业成功的前提条件，从而增强他们为企业贡献的自觉性、主动性和紧迫性。
二是搭建学习交流平台，在拓展培训中求实效。
目前，油田存在青年员工岗位流动大、实际工作经验不足等问题。
为了有效改善这些问题，积极创建良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年早成才、快成才、多成才的重要手段。
企业可以通过发放学习材料，组织集中培训，拓展训练，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的机会，增长他们的知识，拓宽他们的视野；也可以通过青工技能提升计划的实施，开展岗位练兵、技术比武等活动，为青年展示技艺，加强技能交流提供平台；还可以通过开展“师带徒”活动，为青年提供同经验丰富的技术专家学习的机会，帮助他们掌握岗位技能，为全面提高青年员工业务素质和企业又好又快发展奠定基础。
三是搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。
调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是促进自身综合素质的提高的过程。
而企业的改革与发展不仅要求青年不断地提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。
企业可以通过开展青年创新创效、青工“五小”攻关、青工劳动竞赛、青工“讲理想、比贡献”竞赛、青工技术小比武等活动，引导青工在投身企业生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效；也通过青年岗位能手创建工作，围绕企业“急、难、险、重”任务，开展内容丰富、形式多样的“青年岗位能手”、“青年文明
号”活动，带领广大青工立足本岗、施展技能、投身实践、倾力奉献。
四是搭建考核机制平台，在绩效考核中求实效。
新经济时代，绩效考核作为一个管理手段，客观、公正评价青工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用，在人才战略中具有举足轻重的作用。
工作中，一要加强实习期考核。
实行定期考核与平时考察相结合、个人总结与理论测验相结合、领导考核与群众评议相结合，使青年员工在实习阶段有考核、有分析、有评价，管理规范化；二要跟踪考核，全程关注。
在实习期满后，采取跟踪考核的办法，加强对岗位适应能力、技能操作水平和实践动手能力的考核。
三要将考核机制与选人用人机制结合起来，将考核成绩较好的青年纳入企业后备人才库，优先培养，优先使用。
五是搭建榜样选树平台，在引领示范中求实效。
培育典型的目的在于运用，只有推广典型经验，学习典型事迹，才能使个体典型演化为群体典型，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。
工作中，我们一方面可以在不同层次、不同领域、不同岗位选树典型，通过开展“十大杰出青年”、“十佳毕业生”、“优秀团干部”、“青年岗位能手”等奖项的评选树立一大批青年典型，在企业内部营造关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。
同时，我们还可以与各级新闻媒体建立了联系网，通过大规模、有影响的宣传报道青年人才创业的事迹，讨论如何建立、寻找有利于青年成才的环境、途径等，展现青年
风采，反映青年呼声，传递社会需求，促进青年成才，营造处处需要人才、人人皆可成才的舆论氛围，激发带动了更多的青年发奋成才。
六是搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。
企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到相互促进，共赢发展。
开展青工文化培育实践，一方面，通过青工文化培育，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，并赢得企业的肯定；另一方面，青工文化培育解决了青工精神文化方面的需求，为青工营造了积极向上的良好氛围和成长环境；实践舞台为青工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青工能尽快将思想和行动统一到企业改革发展的主线上，更快地在企业实现自身价值。