7s管理工作计划安排表
“7S”管理推进计划表2022
16
“7S”奖惩
17
“7S”大比拼
18
“7S”实施总结表彰
2022/5/1 2022/5/30 2022/5/30 2022/5/30 2022/5/30 2022/6/30
→→→→
部门主管 每日及每 周 行六 政组 部织 每 周不定时 组每织周“评7S 比，符合 要 月求 度的 评分 比 前三名奖 “励72S0”0元实/
“7S”管理推进计划表
序号
项目
2月21日 2月28日 3月7日 3月14日 3月21日 3月28日 4月4日 4月11日 4月18日 4月25日 5月2日 5月9日 5月16日 5月23日 周一 责任部门 责任人 要求完成时间
9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 周次
→ → → →
→ → → →
→ → → →
→ → → →
施情况进
行总结，
备注
1
“7S”管理推进计划表
2022/2/28
→
2
“7S”启动会议
2022/3/7
→
3
《“7S”考评实施细则》
2022/3/12
→
4
“7S”责任区及实施要求明
2022/3/19
→
5
《“7S”现场管理实施方法与技巧》培 训
6
“7S”管理制度、考评细则宣导
2022/3/26 2022/3/30
→ →
7
“7S”培训内容考试
2022/3/31
→
8
区域规划、画线
2022/3/31
→
9
车间内外通道画线
2022/3/31
7S改善方案
李永 李永
黎佳鑫 黎佳鑫
14、下班时，由线长检查车间各自负责的门窗、电灯，无误 后最后离开。
各班组长/线长
持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续 持续
持续
持续 持续
7、给打扫卫生用的工具找个“家”，放在比较偏的位置， 管理方法同叉车。
李永 李永
黎佳鑫 黎佳鑫
1
车间“7S” 8、员工的水杯、衣服、提包均放在订制的铁架上。 现场管理 9、每条生产线尾端放置的垃圾桶，清洁工每4个小时清理一
次，清理时看是否有物料（良与不良均不可随垃圾扔掉）。
李永 各组长/线长
黎佳鑫 李永
"7S"持续改进工作计划
序号 计划内容
行动方案
责任人
监督人
资源需求 完成时间 备注
1、车间地面设卫生专职工人维护，不断循环清洁。
李永
黎佳鑫 推拖、扫把、拖把
2、车间划分责任区域，指定责任人，7S检查时扣分项发生 在谁的区域，由该责任人在部门会议上书面检讨。
3、员工的作业区域，由所在该岗位的员工自己维护。
4、生产线用来装物料的容器（纸箱、胶框、地台板）等， 须倚黄线放置，且容器边要与黄线垂直。
李永 在岗员工 各组长/线长
黎佳鑫 该员工组
长
李永
5、生产过程中的在制品或待用物料放在指定区域，且靠通 道一边的黄线摆齐，容器的边须与黄线垂直。
各组长/线长
李永
6、给叉车找个“家”，对叉车实行定置管理，叉车不用时 即放回定置点，使用时即到定置点取拿，定置点没有叉车， 即表明叉车在使用或在外面维员工齐动手将本组的物料、工 具、椅子整理整顿完毕后离岗。
7S活动开展计划书.doc
7S活动开展计划书12、审核7S活动检查记录表3、审核7S作业区管理标准4、审核7S查核及奖惩管理办法5、7S推行培训,以下便是第1页的正文：7S活动开展计划书为有效地推行“7S”活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下“7S”活动开展计划：阶段内容时间准备工作准备阶段1、成立7S推行委员会完成研讨、确认2、确定7S推行负责人完成研讨、确认3、拟定7S推行的内容、方针、目标和意义完成研讨、确认4、拟定7S平面管理责任图1天7 S区域划分5、拟定7S活动检查记录表完成研讨、确认6、拟定7S作业区管理标准完成研讨、确认7、拟定7S查核及奖惩管理办法完成研讨、确认实施评价阶段1、召开7S推行首次会议1小时1、审核7S推行的内容、方针、目标和意义2、审核7S活动检查记录表3、审核7S作业区管理标准4、审核7S查核及奖惩管理办法5、7S推行培训2、7 S区域划分1天3、现场检查1天数码相机准备拍摄，将拍摄的资料张贴出去4、选样板区1天集中力量将样板区的7S做好5、7S培训不定期6、7S正式实施3月份7、7S日常检查每周五1、7S推行委员会全体成员检查每周一次2、7S检查，发现问题，马上通知被检查小组改正3、检查时发现的问题点，每个扣1分，对发“7S改善通知书”的问题点，加倍扣分。
4、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发“7S改善通知书”给小组责任人，且要求他们在三天内改善，如果三天后再次检查发现问题点还没有改善，每个问题点扣2分，并罚小组责任人。
8、评比每月一次1、7S评比，每月一次，7S推行委员会全体成员参加2、根据每周7S推行委员会全体成员检查的结果，评出7S优秀部门，分别给予不同的奖金3、对于每月评比出小组最差的一名，给予处罚4、各小组可推荐一名员工作为7S明星候选人，由7S推行委员会全体成员投票选举7S明星9、颁奖每月一次1、根据7S推行委员会评比出来的结果，由7S推行负责人写成报告，送交主管副总经理审批，并颁奖，在下月初给予颁奖。
7S巡查计划
7S巡查计划一、背景介绍7S巡查计划是为了确保工作场所的整洁、有序和安全而制定的一项管理计划。
通过对工作区域进行定期巡查和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提高工作效率和员工的工作环境满意度。
二、巡查目的1. 确保工作区域的整洁和有序，提高工作效率。
2. 保证设备和工具的正常使用和维护，减少故障和事故发生的概率。
3. 提供安全的工作环境，预防事故和伤害的发生。
4. 促进团队合作和员工参预，增强工作场所的凝结力。
三、巡查内容1. Seiri（整理）：巡查工作区域是否有杂物、废弃物或者不必要的物品，及时清理整理，保持工作区域的整洁和有序。
2. Seiton（整顿）：检查工作区域的工具、设备和文件是否摆放整齐，确保易于取用和归还，减少工作中的浪费和延误。
3. Seiso（清扫）：定期清洁工作区域，包括地面、墙壁、桌面等，确保无尘、无垃圾，提供良好的工作环境。
4. Seiketsu（清洁标准化）：建立清洁标准和操作规范，确保每一个员工都遵守，形成良好的工作习惯和规范行为。
5. Shitsuke（纪律）：检查员工是否按照规定的标准进行工作，如佩戴安全帽、使用防护设备等，培养员工的安全意识和纪律性。
6. Safety（安全）：检查工作区域的安全设施和消防设备是否完好，并定期进行维护和检修，确保员工的人身安全。
7. Spirit（精神）：鼓励员工积极参预巡查计划，提供改进建议和意见，增强团队合作和工作场所的凝结力。
四、巡查频率1. 每日巡查：对工作区域进行日常巡查，确保整洁和有序。
2. 每周巡查：对工作区域进行深度巡查，检查设备和工具的使用情况，发现问题及时解决。
3. 每月巡查：对工作区域进行全面巡查，包括清洁、安全设施和员工的遵守情况，制定改进计划。
五、巡查记录和报告1. 巡查记录：每次巡查都应当有记录，包括巡查日期、巡查人员、巡查内容和发现的问题等，以便后续跟踪和改进。
2. 巡查报告：根据巡查记录，定期生成巡查报告，总结巡查情况、问题和改进计划，并提交给相关部门和管理层。
7s工作计划
7s工作计划一、工作计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。
为了提高工作效率，优化工作环境，本公司在现有管理体系的基础上，引入7s工作计划，旨在进一步提升员工的工作效率，提高产品质量，降低成本。
二、工作计划目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化工作环境，保障员工安全；4. 培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力。
三、工作计划实施步骤1. 成立7s推行小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，全面负责7s工作的推进与落实。
2. 制定7s工作计划：根据公司实际情况，制定详细的7s工作计划，明确责任分工、实施时间、检查标准等。
3. 开展7s培训：组织全体员工进行7s培训，使员工充分了解7s的理念、方法及重要性。
4. 实施7s工作：（1）整理（Seiri）：对工作场所进行整理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行处理；（2）整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，提高工作效率；（3）清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染；（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁；（5）素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力；（6）安全（Safety）：加强安全意识，预防事故发生；（7）节约（Save）：降低成本，提高资源利用率。
5. 检查与评价：定期对7s工作进行现场检查和评价，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。
四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保7s工作计划的顺利推进；2. 完善激励机制，调动员工参与7s工作的积极性；3. 加强监督检查，确保7s工作落到实处；4. 定期总结经验，不断完善7s工作计划。
五、工作计划预期效果1. 工作效率提高，生产周期缩短；2. 产品质量提升，不良品率降低；3. 工作环境优化，员工安全感提升；4. 员工工作习惯改善，团队协作能力增强；5. 企业形象提升，竞争力增强。
XXXX煤业7S管理工作推进计划
科室
管理
3.空调，照明，盆栽等物品管理理
3、办公设施目视化管理
4、红黄牌激励
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
2.入口防护对照看板
3.安全工具管理
4.避雷针安全隔离
5.集水井盖板或护2、看板管理；3、红黄牌作战；4、责任区划分；5、定期检查；6、通过考核评比，依据相关制度进行奖惩；
7、对员工进行教育
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图。
办公室7S推行计划表
办公室7S推行计划表
项目项目责任人
月月
1 2 3 4 1 2 3 4
整理制订要与不要物标准办公用品整理
办公桌整理
文件柜整理
资料报表、记录整理
整顿部门挂（贴）贴标识牌办公桌椅定置、划线设备定置、贴标识牌办公桌面划线
会议室设施布局、定置生活设施定置、标识文件标识、画斜线
文件柜贴标识牌
各类开关标识
清扫划分清扫责任区域
划分清扫对象
制作清扫责任表（看板）召开会议说明、公示
进行清扫检查
清洁公共区域、个人区域3S 检查
开展寻宝活动
组织开展3S竞赛
展示3S成果
素养制订办公室行为规范、礼貌用语等规范文件
张贴7S办公环境标语
开展办公室文明月活动组织开展办公室素评比活动
安全制订办公室安全管理制度宣讲安全教育
开展安全防范活动
检查办公室安全隐患
节约制订耗材、纸张、办公用品采购、使用规范
张贴节约用水、用电标语（宣传画）
开展节约周活动。
7S精益管理工作任务安排及各专项推进计划
7S精益管理第四期改善任务安排按照xx年度《7S精益管理深化推行方案》，为全面推进7S精益管理改善工作，各职能部室按照专业分工，制定了本期工作计划；各车间、部门要有效组织和实施本期改善工作，确保任务圆满完成。
相关改善任务如下：一、各车间、部室改善任务1、深化推进精益班组建设工作，各车间每月开展精益班组的月度总结、评选工作，逐步实现由车间向班组自主管理的深化。
推进样板工段班组的建设工作，开展学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组的建设工作。
2、各单位按《7S精益管理诊断与改善策划表》的格式，对本单位的工作进行系统的诊断与策划，分7S和TPM诊断两项，完成发精益办。
重点：部门职能管理及车间管理、重点绩效指标专题诊断、策划，改善实施。
3、7S前期成果保持，对已取得的成果举一反三，持续自主改善。
4、继续深入策划TPM设备管理。
完善并有效利用TPM教研室，OPL单点课程。
5、推进节约活动，进一步识别浪费，查找浪费点，采取改进措施；6、开展各类损失分析，断丝、机头丝、小桶、去皮、抽芯、废丝、B级品等以图表形式列示，针对各类损失进行原因分析，由易到难逐步解决，降低损失率，并作为常态化的工作。
7、QC工具的应用，《持续改善工具两图一表的应用》1）检查表、2）排列图、3）鱼骨图；及作业完成，图表应用改善；8、职能部门推进自主改善、流程制度建设、绩效提升。
9、继续开展改善提案活动。
进一步发动职工参与，力争参与程度和人均提案数都有提高。
10、7S阶段总结工作，每月正常报送PPT总结汇报（诊断策划，记录改善成果，填写总结表格，制作PPT总结报告）。
二、精益办1、对7S管理推行各专业部室工作开展情况进行考评。
2、持续组织改善提案评选与发布会。
3、组织各专业部室月度工作计划的编制，每月28日前报送。
4、各班组形成月度班组建设总结PPT汇报材料，车间开展班组评比工作，参与班组建设的检查、指导工作。
5、组织各专业部室对厂区、办公区持续进行检查，开展红牌作战。
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各科室、班组 “7S”活动办公室
“7S”活动办公室 及各科室、班组
“7S”活动办公室
1、“7S”活动办公室总结活动开展及达标情况，制定下一年“7S
11月28日--11月30 日
”管理工作任务； 2、组织召开推进“7S”现场管理汇报会，总结经验教训，表彰先
“7S”活动办公室
进，安排下一步工作
“7S”活动办公室
附件4:
万通源煤矿推进“7S”管理工作计划安排表
时间
“7S”管理推进工作内容
责任部门
2015年4月11日
检查部门
备注
42105
召开“7S”管理推进工作动员会，下发活动方案
“7S”活动办公室 及各科室、班组
“7S”活动办公室
4月12日--4月14日
各科室制定“7S”管理活动方案，成立活动推进组织，建立奖惩 制度，明确工作范围，落实责任人，并上报“7S”活动办公室
各科室、班组 “7S”活动办公室
7月19日--7月20日
“7S”活动办公室对各科室“7S”管理活动初步检查验收、总结 、推广先进管理经验
“7S”活动办公室 及各科室、班组
“7S”活动办公室
7月21日--10月31日
各科室、班组根据初步验收存在的问题进行深入整改，进一步推 进“7S”管理活动
各科室、班组 “7S”活动办公室
说明：各单位每天的“7S”管理推进工作必须有专门的工作记录、检查记录和点评记录，矿对每次开展“7S”管理活 动宣传、监督、检查等工作均要有活动记录，能留有影像资料的必须留影像资料。
各科室、班组 “7S”活动办公室
4月15日--4月17日
各科室、班组整理基础资料及2015年节约计划及措施，并上报“ 7S”活动办公室
各科室、班组 “7S”活动办公室
4月18日--4月19日
“7S”活动办公室将审定后方案和基础资料反馈到各科室、班 组，并提出改进意见
“7S”活动办公室 及各科室、班组
周进行一次检查并提出改进意见，并留有检查记录
各科室、班组 “7S”活动办公室
各科室、班组按清扫、清洁、素养、安全、节约“5S”要求深入
6月21日--7月18日
开展工作，每天的推进工作要有工作记录及本单位的检查记录和 点评记录。“7S”活动办公室不定期（每周不少于一次）检查并
提出改进意见，并留有检查记录
11月1日--11月18日
各科室根据活动考核标准全方位进行自查，并对自查存在的问题 制定整改措施进行整改并达标，自查整改及措施均要有记录可查
各科室、班组 “7S”活动办公室
11月19日--11月20 日
各单位上报推进“7S”管理活动总结至“7S”活动办公室
11月21日--11月27 日
“7S”活动办公室根据“7S”管理达标标准组织对各科室、班组 进行检查，并填写检查表，针对检查结果下发检查通报，反馈整 改信息
“7S”活动办公室
“7S”活动办公室举办三次关于“7S”管理的宣传教育活动，可 4月12日--4月20日 采取讲课、放录像，学习“7S”管理工作推进手册等方式，每次
活动要留有资料（照片、录像、记录等）
“7S”活动办公室 及各科室、班组
“7S”活动办公室
各科室、班组按整理、整顿要求开展具体工作，每天的推进工作 4月21日--6月20日 要有工作记录及本单位的检查和点评记录。“7S”活动办公室每