创业励志名人名言

创业励志名人名言在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。

在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

——黄明明有这个idea的人在中国保守估计10万不止，而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人，真正去谈几家，尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。

因为这中间会筛选掉很多人。

这500个人可能把它谈下来做具体行动，可能就是50个人，50个人再做，看谁走得更快。

很多东西就创业来讲，一个idea，一个想法，最后的实践、执行，这个过程是最漫长或者是最痛苦的。

——王吉鹏互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

——张本伟阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

——马云作企业要讲竞合环境。

现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形，失意不可丢失信念。

——杨宁无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流而上，这是手法。

形势好了，大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

——朱骏我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。

——江南春用友创办之初就有投资协议，明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例，而且工商注册也很明确。

——王文京要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

——李嘉诚文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

——刘建强《企业家的“文学主义”》高筑墙、广积粮、缓称王。

——朱升一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。

他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

——王均瑶事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。

现在，我已经弄清楚了。

——陈镇光股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。

只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

——牛根生办成改革的产物，而不是改革的对象。

——陈慕华身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。

因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

——刘东华一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。

——刘东华对信念的偏执创造奇迹。

历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

——孙宏斌人类常犯的基本错误就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……——刘东华这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

——比尔·盖茨任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。

&mdash在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。

在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

——黄明明有这个idea的人在中国保守估计10万不止，而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人，真正去谈几家，尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。

因为这中间会筛选掉很多人。

这500个人可能把它谈下来做具体行动，可能就是50个人，50个人再做，看谁走得更快。

很多东西就创业来讲，一个idea，一个想法，最后的实践、执行，这个过程是最漫长或者是最痛苦的。

——王吉鹏互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

——张本伟阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

——马云作企业要讲竞合环境。

现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形，失意不可丢失信念。

——杨宁无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流而上，这是手法。

形势好了，大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

——朱骏我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。

——江南春用友创办之初就有投资协议，明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例，而且工商注册也很明确。

——王文京要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

——李嘉诚文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

——刘建强《企业家的“文学主义”》高筑墙、广积粮、缓称王。

——朱升一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。

他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

——王均瑶事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。

现在，我已经弄清楚了。

——陈镇光股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。

只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

——牛根生办成改革的产物，而不是改革的对象。

——陈慕华身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。

因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

——刘东华一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。

——刘东华对信念的偏执创造奇迹。

历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

——孙宏斌人类常犯的基本错误就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……——刘东华这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

——比尔·盖茨任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。

——李想这种对教育的内心情结，在你遇到困难的时候，它就是支持你走下去的一种动力。

所以现在有很多人在模仿和复制我们的模式，但他们都很难走下去，因为他们不理解这种模式背后的东西。

——张洪昌记得那段时间只要一提到钱的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。

站也不是、坐也不是、撞墙也不是……每天晚上失眠，我不断告诉自己、要求自己，睡不着觉就已经先输了，每天训练自己，上床、睡觉，只要睡得着，就还有明天。

——张毅但要利用这些资源，作进一步的扩张，这些资金是不够的，而对原创娱乐这个门槛不高的行业来说，时间非常宝贵。

在机会窗口关闭之前不能做到行业领导者的话，窗口关闭之后，即使搬来非常多的人力、财力，也无法达到效果。

公司必须在时间窗口关闭之前，用最好的产品，最稳健、最有力度的执行，来达到目标。

——叶灵我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

——严介和如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

——tomevslin周厚健：如果把不要为大而做演变成不做大，那就错了。

老师告诉学生不要为上大学而学习，但是反过来讲不要上大学就错了。

大是必须，为什么？只有大成本才能下来，竞争力才能提升上去。

市场经济第一机制是价格机制。

如果你没大，在价格机制作用下你是劣势，所以必须做大，但这不是目的。

想当老大的就是偏离了组织目标。

作为企业来讲，企业并不是为了大而做，有些企业太想当老大了。

我经常告诉我们的员工，不要成为数字的奴隶。

——任雪松/李岷《收购科龙300天》等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。

——屠格涅夫如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。

——周成建业务模式它当然是很容易拷贝的。

问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

——周成建股东结构也是生产力。

——梁信军不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。

——roberta.cooper我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。

——周鸿祎企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

——任正非搭班子，定战略，带队伍。

——柳传志我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。

——李彦宏如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

——李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。

——王志东我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

——宗庆后必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。

——徐立华孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。