埃克森-美孚石油公司的历史及战略演变
埃克森公司简介
司的首位，2007年--2010年世界500强公
司排行前三位。
公司及其附属公司实力的数据如下：
1
埃克森美孚公司在30个国家进行勘探和生产。 埃克森美孚公司原油和天然气年产量超过1.28
2 亿吨。 3
埃克森美孚公司在7个国家里，每年销售超过2.65 亿吨的石油产品。
4
埃克森化工是世界上第三大石油化工公司， 在100多个国家里，每年销售超过1700万吨
石油公司，其油气日产量也几乎达到了科威
家日产量的两倍。
特整个国
公司管理人简介
公司创始人：约翰· 洛克菲勒
约翰· 戴维森· 洛克菲勒(John Davison Rockefeller)(1839年7月8日–1937年5月23日)
美国资本家，也是上世界第一个亿万富翁，
在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半。他 极为沉默寡言、神秘莫测，一生都在各种不同角色和层层神话
推荐分红：推荐一个客户，投资总额*1%，举例说明：假如客户 投资30000元，乘以1%等于300元/次，两天一次，分红次数50次，
共计50次*300元=15000元。
推荐八个客户，投资总额*2%，举例说明：假如客户 投资总额240000元，乘以2%等于4800元/次，两天一次，分红次 数100次，共计100次*4800次=480000元。 推荐十五个客户，投资总额*3%，举例说明：假如客
拔弩张，伊朗国内的石油公司石油销售受到
影响，继而影响石油开采，经谈判由埃克森 美孚投资公司为其融资。
回报方式：分红 安全性：100%，开采石油以每天50万桶计算， 每桶以十美金利润为例，50万桶*10美金
=500万美金/天，对高息融资有绝对优势的
利润空间。
亚洲分红方式
“镀金时代”起家的美孚石油公司
美国在中国市场的贸易最早以鸦片为大宗，到19世纪中期以后以棉布、煤油、药草和各式异国风味的商品交易为主流。
到19世纪后半期，渐有新形态产生，除了进口贸易外，美国商人对中国市场有进一步投资，例如棉纱厂、碾米厂等各式机器厂的经营和航运事业等，尤其伴随中国条约权利的演变和通商口岸的开放，来华商人逐渐增加。
到19世纪和20世纪之交，美国商人在中国市场的商业管理和组织形态出现较大变化。
伴随老式洋行和中国买办制度的消退，在美国总公司指挥下，逐渐建立起销售网及专属经理人，形成早期的跨国企业，而这些粗具跨国企业形态的公司对中国市场的进一步开发与投资，也从早期公司本身产品的销售，延伸到对中国市场的进一步开放与投资，美孚公司即是一典型案例。
“美孚石油公司”，英文直译为“美国标准石油公司”，取名“标准”意在表示消费者可信赖的标准品质。
此系因为公司创立之初，市面上的煤油品质不一，有些点燃时会引起爆炸。
洛克菲勒的事业起于1865年2月南北战争末期，当时他买下俄亥俄州克里夫兰市一家炼油公司合伙人的产权；50年后，洛克菲勒将此一日期视为一生事业成就的开始。
1870年1月10日，以洛克菲勒和佛莱格勒（henry flagler）等为首的五人，成立了标准石油公司，同时也开启了近代石油企业王国的历史。
创立之初的标准石油公司仅控制了美国炼油业的十分之一，但在短短数年内即横扫美国国内市场，形成垄断美国石油工业的托拉斯组织。
美国的19世纪80年代到20世纪20年代，通常被冠以“镀金年代”（the gilded age），时值美国第二次工业革命后，一些企业家大量投资工矿铁路事业，他们操纵金融和证券市场，并以游说政府的手段，在美国国内和海外建立企业王国，因此被赋予略带负面意义的称号──强盗大亨。
这些大企业家也察觉到社会的负面观感，从而成立各项公益组织和基金会以回馈社会。
当然其出发点也和美国清教徒宗教精神，以及美国政府提倡社会公益的减税政策等因素相联系。
世界级石油公司发展史及综合实力介绍
世界级石油公司发展史及综合实力介绍一、标准石油公司标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商,垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量,并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。
洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。
标准石油公司被拆分后,原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份;原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油(Amoco),后来成为现在英国石油公司的一部份;原纽约标准石油改名为美孚石油(Mobil),现在是艾克森美孚公司的一部份;原新泽西标准石油改名为艾克森石油(Exxon),是现在艾克森美孚公司的一部份;原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油(Chevron),现在是雪佛龙德士古公司的一部份;原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购,现在是雪佛龙德士古公司的一部份。
二、石油七姐妹在标准石油被分割后所形成的几家较大的石油公司连同英美其他几家石油公司则成为了石油史上所称的“石油七姐妹”。
这“七姐妹”指的是洛克菲勒创建的石油帝国及其继承公司——埃克森(Exxon)、美孚(Mobil)、雪佛龙(Chevron),连同起家于德州的德士古(Texaco)、海湾(Gulf),英国石油公司(BP)和英荷皇家壳牌石油公司(Royal如今,昔日的“七姐妹”经过轮番的重组,已经只剩下四个——埃克森美孚、雪佛龙德士古、英国石油、壳牌,她们和康菲、法国的道达尔公司6家销售额1000亿美元以上的“超级石油巨头”,主导着世界石油工业的新格局。
这些石油巨头们纷纷重组,为的就是要强化全球经济一体化所面临的资源整合及资源革命前夜的总体竞争力,实现垄而不断的竞争实力。
三、主要石油公司埃克森美孚公司埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商;同时也是是世界最大的炼油商之一,分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶;在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户;每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。
埃克森美孚公司战略管理案例分析
武汉理工大学课程论文设计埃克森美孚公司战略管理分析学院（系）：经济学院专业班级：国商133班学生姓名：**指导教师：**埃克森美孚公司战略管理分析一、公司简介：埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国得克萨斯州爱文市。
在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务；在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工，其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位。
埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展，其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司，至今已经跨越了125年的历程。
1972年采用埃克森公司的名称。
1999年，采用埃克森美孚的名称。
从公司战略的历史演变来看，埃克森美孚大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，20世纪90年代后期则进入大并购和降低成本的阶段。
本文将对埃克森美孚的公司战略和业务竞争战略的主要内容进行简要的分析。
二、埃克森美孚公司战略管理分析：全面战略管理见长的埃克森美孚公司：1991年11月，美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司，当时埃克森公司排名世界第一，而美孚排名第四。
合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
2010年美国《财富》杂志世界500强企业中，该公司名列第2位，在石油行业名列第2位，仅次于壳牌。
埃克森美孚的这种领先优势主要取决于其具有前瞻性的以效率和效益为核心的国际化的经营管理战略体系。
公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
跨国石油公司发展战略呈现共性特征
极开发利用天然气资源 ，实现加工
与服务增值 ，抢 占市场 发展先机 。
业务竞争实力大幅提 高；２ ０ 年收 ０２
保持在不 同油价条件下 获得互补性
的稳定盈利和发展空 间。炼油 业务
织结构和原料 采购等进行整合 ，其 分布于美洲 、欧洲 、亚太 、中东和
埃克森美孚 以保持 公司的资源 优势为 目的，在加大常 规油 气资源 勘探开发 的同时 ，不断 扩大非常规
油气资源 的生产 比例 ，计划 到 ２ １ ００
收购和参股天然气项 目及输送系统 、
再气化终端 、燃 气电厂等方 式，积
务 ，提 高产品的附加值 ，提升市场 占有率和公司竞争力 。雪佛龙公司 近年来不断加快 天然气业务的发展 步伐 ， 化整合天然气加 工、 优 运输 、
营销 以及 Ｇ Ｌ 目等 ， Ｔ 项 通过延伸价
世界第二大跨国石油公司；２ ０ 年 ００ 又收购嘉实多公司 ，使公司润滑油
维普资讯
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家视 点 】
量现共性特征
纵观跨国石油公司发展壮大的 历 史进程 ，战略起着至关重要的作
用。自上个世纪 ７ 年 代至今，跨国 ０ 通过对 埃克森 美孚、Ｂ 、壳牌 Ｐ
口 冯丽娜
跨国石 油公 司发展战略
石油公 司的战略调整主要经历 了多
平台 ，努力降低炼化成本 ，大力开 发高附加值产品 ，全面提高效率和 效益 ，形成公司竞争优势 ，其炼厂 平均规模 高 出行 业平均水 平 ８ ％， ０ 且 ８ ％以上的炼油装置 实现 了一 体 ０
化 ，四个炼油 中心集 中分布在 主要
５ ７
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雪佛龙以上游业务为公司发展 重点 ，
埃克森美孚战略管理
埃克森美孚的战略管理作者：李晓春2006-08-01埃克森美孚的历史始于1892年洛克菲勒在美国新泽西州建立的标准石油公司。
1972年采用埃克森公司的名称。
1999年，采用埃克森美孚的名称。
从公司战略的历史演变来看，埃克森美孚大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，20世纪90年代后期则进入大并购和降低成本的阶段。
本文将对最近二三十年里埃克森美孚的公司战略和业务竞争战略的主要内容进行简要的介绍和评价。
大兼并造就全球最赚钱石油公司1998年12月1日，美国埃克森石油公司宣布以772亿美元收购美孚石油公司。
美国联邦贸易委员会对这一交易进行了长达11个月的反垄断审查。
在这两家公司答应合并后将卖掉价值20亿美元的资产，包括2431个加油站、阿拉斯加和美国东南部石油管道、加利福尼亚的一家炼油厂以及其他资产的条件下，1999年11月30日，美国联邦贸易委员会批准了埃克森石油公司和美孚石油公司合并，这一兼并案最终成交金额高达810亿美元。
当时埃克森美孚股价总值高达2380亿美元，产生了世界上最大的石油公司。
埃克森兼并美孚后的新公司更名为“埃克森美孚公司”。
埃克森与美孚的合并是为了强化其在全球市场的竞争力。
在20世纪90年代末，全球原油生产过剩，价格跌到20多年来的新低，而且短期内不大可能回升，这就迫使石油巨擘们纷纷行动，通过资产重组谋求出路。
埃克森公司收购美孚公司的用意是使公司规模更大、业务更多元化，从而能抵御油价变动的影响。
合并后的埃克森美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域基本上都处于全球领先位置。
合并后埃克森美孚挟带更加雄厚的资产，在石油和天然气的开采方面的实力更加强大，成为全世界拥有油气储备最多的上市石油公司，也是最大的炼油商和最大的私人天然气供应商。
埃克森美孚公司经营战略体系分析
,
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当
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油
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化
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术 并在 盆地 分 析 地震 波 的 探 测 处 理 和 分析 储量
都 要 在 变 化 较 大 的 未 来 情 景 下 进 行 检 测 以 了解 每
个 投 资机会 的 适 应 性
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构 造 模 拟 以 及 钻 探设 备 设 计等技 术上居 世界 领 先 地
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效率
多元 化 全 方 位 的 人 力 资 源 战 略
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为 了 确 保 公 司 资 产 的 质 量 埃 克 森 美 孚 公 司一 方 面 根 据业 务发 展 要 求 不 断 对 现 有 装 置 进 行 升 级 改 造 如 为 适 应 欧 美 较 为 严 格 的环 保 要 求 到 2 0 3
,
埃克 森 美 孚 公 司上 游 下 游 和 化 工 业 务 分别 有 各 自的 研究 机构
, 。
日 由 当 时 分 别排名 世 界 第 一 位 和 第 四 位
上 游 由埃 克 森 美 孚 上 游 研究 公 司
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的埃 克森公 司 和美 孚 公 司合并 成 立 的
合并后 的新
负责 下 游 由 埃 克森 美 孚 研究 与工 程 公 司 负责 化 工
,
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20 3 3
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年 公 司 的培训 支 出 为 4
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80
万
美 元 全 球有 近
1
万 名 员 工 参加 了 培 训
。
。
债水平 持续 下 降 (见 图
了重 要 的 财 力 支持
。
1
) 为 公 司 的 不 断发 展 提 供
埃克森美孚：战略管理成就伟业
埃克森美孚：战略管理成就伟业埃克森美孚石油公司(以下简称埃克森美孚)可以成功地在全球两百多个国家和地区展开业务范围，并将竞争优势不断扩大，其标准的规范化管理功不可没。
关注长远的战略管理视野战略管理是企业借助战略原理规划自身长远发展创新的管理艺术，其实质在于实现企业的可持续发展。
从上个世纪末开始，战略管理便逐渐占据埃克森美孚的核心地位。
在埃克森美孚，每一个重要的投资发展决定，公司管理层必经过“深思熟虑”，即使是在油价上涨，业绩蒸蒸日上的大好环境下，决策者仍然“集中注意力、保持克制”。
无论石油价格走高还是走低，力求使所参与的项目获得可观的回报，是埃克森美孚坚持的一贯原则。
在做投资计划时，埃克森美孚考虑的投资年限会比较长，有的甚至长达20—30年。
公司明确规定，大于5000万美元的投资项目必须提交管理委员会审核。
据相关统计数据显示，由于全球爆发金融危机，致使油价下跌，埃克森美孚2009年赢利194.20亿美元，较之2008年的440.60亿美元，下降56%。
需要指出的是，2009年埃克森美孚用于勘探开发的投资明显超过2008年的261.43亿美元，达到270.92亿美元，投资实际增长了4%。
埃克森美孚保证了自身主营业务的连续性和稳定性，做到战略利益最大化，公司的公信力也随之提升。
此外，埃克森美孚始终将生产成本置于可控的范围内，使之随油价起伏而变化，这在某种程度上解决了生产和工程服务环节出现的一系列矛盾，有利于公司的长远发展。
2009年底，埃克森美孚以410亿美元收购美国天然气巨头XTO，此举是埃克森美孚基于持续的、有规划的价值评估的结果，也诠释了埃克森美孚的商业模式，即专注创造长期的、稳定的价值。
XTO是美国领先的非常规天然气生产商，在资源基础、技术经验和高技能员工方面都有一定的优势。
收购XTO将有助于埃克森美孚把此前收购的各项业务进行整合，XTO的优势结合埃克森美孚先进的研发和商业运营才能以及全球的规模和财政能力，将对非传统石油和天然气的额外供应和发展产生重要的促进作用，使得美国乃至世界各地的消费者受益。
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埃克森-美孚石油公司
历
史
及
战
略
演
变
和
战
略
的
意
义
制作人：
W P
埃克森-美孚石油公司
大家好，今天我要说的公司是埃克森-美孚石油公司。
说到埃克森-美孚石油公司就要从一个人——约翰·D·洛克菲勒讲起，这里有关于洛克菲勒的一段介绍“世界首富比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己惟一的崇拜对象：‘我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。
’”下面就让我们从洛克菲勒的身上见证埃克森-美孚石油公司的历史吧。
1857年，仅18岁的他，与人合伙开办了“克拉克—洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在南北战争中赚到一大笔财富。
1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。
石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是约翰·D·洛克菲勒。
1863年，他动员克拉克一起出4000美金与安德鲁斯组成了“安德鲁斯—克拉克公司”，经过苦心经营，他们的企业很快成为当地最大的炼油厂
1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25万美元买下了合伙人克拉克的股份，并将公司更名为“洛克菲勒—安德鲁斯公司”。
1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。
当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。
1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。
到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油能力的90%，还控制了几乎所有的进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。
1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。
在这个托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。
为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。
19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的利马发现了新的油田，但原油的含硫量很高。
洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。
1889年，标准石油公司雇佣的德国化学家赫尔曼·弗雷彻研究成功氧化铜去硫法，利马石油的价格立即从标准石油公司买进时的每桶15美元涨到30美元，而且继续爬升。
1902年11月开始以艾达·塔贝尔为主在《麦克卢尔》杂志上发表的揭发标准石油公司黑暗面的连载文章，并于1904年结集出版了《标准石油公司历史》一书。
1901年上台的西奥多·罗斯福更发起了对标准石油公司和石油工业的调查。
1906年11月，罗斯福政府在圣路易斯联邦巡回法院对标准石油公司提出起诉，指控这家公司违反了反托拉斯1909年，联邦法院判处标准石油公司解散。
1911年7月，标准石油公司被分拆成34个独立的公司，而它的传奇则在这些公司中延续。
很快这些公司又成为新的巨头。
其中，几经变动，“路易斯安娜标准石油公司”1966年更名为“美孚石油公司”，“新泽西标准石油公司”则于1972年更名为“埃克森石油公司”。
1999年，百年来历经合并分割的埃克森和美孚再度合并，成为“埃克森—美孚石油公司”，更荣登2001年《财富》杂志500强之首。
接下来我们来了解埃克森—美孚石油公司的战略及演变演变过程。
这里主要从四
个阶段来探讨，分别是:标准石油公司时代、标准石油公司托拉斯、美孚石油公司时代和埃克森—美孚石油公司时代。
在四个阶段中，重点说一下第四阶段埃克森-美孚石油公司时代。
首先是1870年1月10日-1882年的标准石油公司时代。
在这个时代中，标准石油公司在其经营过程中，就非常重视推行标准化的生产模式的战略，如用容积42加仑的标准木桶，整合零散的合同关系，直接购买原材料。
标准石油公司实行不断兼并的战略，如1870年1月，为了能够筹集更多的资本以支持公司的扩张活动，洛克菲勒将合伙制企业改组为标准石油（俄亥俄）联合股份公司。
当时，标准石油控制了美国10%的炼油业务。
另外，标准石油公司主要在两个方面努力：严格的控制成本、持续的兼并收购。
接着是1882年1月2日-1911年的标准石油公司托拉斯时代。
在这个时代中，标准石油公司进入托拉斯后向着托拉斯的更深层次——股份制转变。
标准石油公司向着开创上、下游一体化的经营模式的战略发展。
首先是在炼油和运输确定自己的战略，即石油工业的下游领域确立自己的垄断地位。
从19世纪80年代开始，标准石油进军上游，标准石油在石油工业领域第一次开创了上、下游一体化的经营模式。
然后是1911年7月-1999年的美孚石油公司时代。
这个时代中，美孚石油公司司在从
标准石油公司中独立的初期，基本上是一家下游公司，它最迫切的需要是搞上下游一体化，迅速扩大实力，成立伊始，公司就非常重视拓展石油资源，此战略一直延续到公司合并的前期。
此后有确立了分散多元化经营战略。
最后是1999年至今的埃克森—美孚石油公司时代。
在这个时代，埃克森—美孚石油公司确立了在上下游业务中的基本战略。
上游业务战略具体是：与上游业务的长期性质相一致,埃克森美孚在全球范围内的能源勘探、发展建设、生产及市场推广活动中一直坚持执行其上游业务的四大基础战略：1.识别和追逐所有具有吸引力的勘探机会；2.投资于高回报的项目；3.最大化现有油气生产的利润；4.充分重视利用增长中的天然气发电市场。
下游业务战略是：埃克森美孚拥有规模巨大的、多元化的、以及高利润率的下游业务，公司将自己定位于该产业的领导者，力求在各种市场环境下都能做到出类拔萃，其基本战略包括：1.始终保持一流的经营水平；2.向顾客提供高品质、高价值的产品和服务；3在效率和有效性上引领整个产业4.充分结合利用埃克森美孚的其他业务；5.有选择地进行投资以获得稳定优厚的回报。
按此战略使埃克森—美孚石油公司荣登2001年《财富》杂志500强之首。
由此可见，企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。
因此, 强化企业战略意识, 掌握企业发展战略的理论、方法, 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。
企业的战略管理包括的内容很多, 主要有两点: 一是企业运作要着眼长远、宏观, 做出审时度势的科学筹划, 审慎制定企业的发展战略; 二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。
基于此, 现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。
1.企业发展战略的作用
制定企业发展战略, 是社会主义商品经济的客观要求, 是市场机制的客观要求, 是企业
生存和发展的客观要求。
是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
（1）提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为；
（2 ）为明确企业的发展指明方向；
（3 ）企业发展战略是企业经营管理成败的关键。
2. 企业发展战略管理
企业发展战略管理, 是指制定与实施企业发展战略的一系列工作, 它包括对企业系统和企业环境的系统分析, 经济发展预测, 制定企业发展战略, 实施战略和调整战略等项工作。
（1）战略管理注重全方位的分析预测, 为制定正确的企业发展战略打下了基础, 避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。
（2）企业发展战略不是静态的, 而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出调整, 使其更加适合企业发展的实际。
（3）企业发展战略的实施，防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向, 如果实施中发现问题要及时解决调整。
综上所述, 企业发展战略应着眼于企业的全局和未来, 它关系到企业的存亡和兴衰, 只有紧扣战略管理这个要点, 才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。