企业文化体系-核心理念和工作理念
企业文化组织体系
企业文化组织体系企业文化组织体系是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业文化的各个方面，包括企业文化的理念、价值观、行为准则、形象等等。
一个完善的企业文化组织体系可以帮助企业更好地管理和传承企业文化，提高企业的竞争力和品牌形象。
一个完善的企业文化组织体系通常包括以下几个方面：1. 企业文化理念体系：企业文化理念是企业文化的核心，是企业精神的体现。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等等。
这些理念应该得到全体员工的认同和遵守，并贯穿于企业的各项工作中。
2. 企业文化制度体系：企业文化制度是企业文化的保障，是企业文化的具体化和可操作化。
它包括企业的规章制度、行为准则、奖惩机制等等。
这些制度应该与企业的理念体系相符合，并能够保障企业文化的实施和执行。
3. 企业文化形象体系：企业文化形象是企业文化的外在表现，是企业形象的重要组成部分。
它包括企业的标识、口号、形象代言人、品牌形象等等。
这些形象应该能够体现企业的理念体系，并具有独特的个性和风格。
4. 企业文化活动体系：企业文化活动是企业文化的载体，是促进企业文化传承和发展的有效方式。
它包括企业的文化活动、员工培训、团队建设等等。
这些活动应该能够提高员工的文化素质和团队合作精神，促进企业文化的传承和发展。
在建立完善的企业文化组织体系的过程中，企业需要注重以下几个方面：1. 领导重视：企业领导应该高度重视企业文化的建设，将其纳入企业的发展战略中，并在各项工作中贯彻落实。
2. 全员参与：企业文化建设需要全体员工的参与和努力，只有员工认同并遵守企业文化，才能使其得到有效传承和发展。
3. 持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断总结经验，发现问题，并持续改进和完善。
企业文化核心理念
企业文化核心理念标题：企业文化核心理念引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列价值观念和行为准则。
企业文化核心理念是企业文化的基石，它包含了企业的使命、愿景和价值观，是企业发展和运营的指导原则。
一、使命：企业的初心和责任1.1明确企业存在的目的和意义，为员工提供明确的方向和动力。
1.2使命是企业长期发展的基础，是企业文化的灵魂和核心。
1.3使命要与企业的业务和社会责任相结合，实现企业的可持续发展。
二、愿景：企业的未来发展方向2.1愿景是企业对未来的期许和设想，是企业发展的目标和方向。
2.2愿景要具有挑战性和激励性，激发员工的创新和进取心。
2.3愿景要与企业的使命相一致，为企业的长期发展提供动力和支持。
三、价值观：企业的行为准则和价值取向3.1价值观是企业文化的精髓，是员工行为的指导原则和价值取向。
3.2价值观要与企业使命和愿景相契合，体现企业的核心竞争力和文化特色。
3.3价值观要贯通于企业的各个方面，影响员工的工作态度和行为举止。
四、文化塑造：营造积极向上的企业氛围4.1企业文化核心理念的传播和宏扬是企业文化建设的关键。
4.2通过各种形式的宣传和培训，让员工深刻理解和内化企业文化核心理念。
4.3建立激励机制和奖惩制度，促使员工积极践行企业文化核心理念。
五、成果评估：企业文化核心理念的实践和效果5.1企业文化核心理念的实践需要不断评估和调整，确保企业文化的有效传承和发展。
5.2通过员工满意度调查和绩效评估，评估企业文化核心理念的实施效果。
5.3根据评估结果，及时调整和改进企业文化核心理念的实施方式和方法，不断提升企业文化的凝结力和影响力。
结语：企业文化核心理念是企业的灵魂和基石，是企业发展和运营的指导原则。
企业要根据自身的使命、愿景和价值观，不断宏扬和践行企业文化核心理念，营造积极向上的企业氛围，推动企业的可持续发展和成功。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是组成企业文化的各个要素有机结合而形成的整体架构。
它包括了企业的价值观、理念、规则、行为准则以及组织结构和管理模式等。
一个健康、积极的企业文化能够有效地推动企业的发展，并为员工提供良好的工作环境和成长机会。
以下是三个关键要素构成的企业文化体系的详细介绍。
一、价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是企业文化体系的基石。
价值观是企业所崇尚的道德伦理和行为准则，核心理念是企业的核心价值和发展目标。
通过明确和传播企业的价值观和核心理念，可以激励员工对工作充满热情，塑造企业的独特形象和品牌。
例如，一家以创新为核心理念的科技公司，其价值观可能是追求卓越、不断学习和创新，而这样的价值观将引导员工在工作中追求卓越和不断创新。
二、规则和行为准则规则和行为准则是企业文化体系的指引和管控机制。
它们规范了员工的行为和决策，确保员工在工作中遵守相同的准则和原则。
规则可以包括企业的制度、流程和规定等，而行为准则则是企业对员工行为和态度的要求。
例如，一家以客户至上为核心价值的企业，其规则和行为准则可能强调服务的专业性、高效性和友好性，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务。
三、组织结构和管理模式组织结构和管理模式是企业文化体系的实施方式和运行机制。
良好的组织结构和管理模式能够提高企业的运作效率和管理效能，促进团队协作和员工发展。
组织结构涉及部门设置、权责分配和沟通流程等，而管理模式则包括领导风格、激励机制和绩效评估等。
例如，一家倡导平等、开放和创新的企业，可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主、创新地开展工作，同时采用开放式的管理模式，鼓励员工提出建议和参与决策。
总结一个具有强大企业文化体系的企业，能够凝聚全体员工的力量，实现企业的长期发展目标。
企业文化体系的建设需要领导者的指导和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
通过明确企业的价值观和核心理念、规范员工的行为准则以及优化组织结构和管理模式，企业可以构建一个积极向上、和谐稳定的企业文化体系，为企业和员工的成长创造良好的环境和条件。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、概述企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。
作为一家集团公司，我们深知企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，我们制定了以下的企业文化理念，以指导我们的日常工作和决策。
二、使命和愿景1. 使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，创造持久的价值，促进社会的繁荣和进步。
2. 愿景我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。
三、核心价值观1. 客户第一我们始终将客户的需求和满意度放在首位，倾听客户的声音，为客户提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和互助，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
我们相信团队的力量可以创造奇迹。
3. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新和突破，不断学习和进步，积极应对市场的变化和挑战，保持竞争优势。
4. 诚信和责任我们坚守诚信原则，以诚信和透明的方式与客户、合作伙伴和员工进行合作。
我们承担社会责任，积极回馈社会。
四、行为规范1. 诚信行事我们要求员工在工作中保持诚信，不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法和不道德的行为。
2. 尊重与平等我们倡导尊重每个员工的权利和尊严，不容忍任何形式的歧视、骚扰和虐待。
3. 安全与环保我们致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的生命和财产安全。
我们关注环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
4. 学习与成长我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
五、员工关怀1. 公平激励我们建立公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升，激励员工发挥潜力。
2. 健康与福利我们关心员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的基本权益。
3. 工作与生活平衡我们鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度，帮助员工更好地平衡工作和家庭。
六、总结以上是我们集团公司的企业文化理念。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化是指企业内部共同遵守的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的文化体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化的形成和发展离不开以下三个组成部分：1.核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业内部员工共同认同和遵守的价值观念。
它代表了企业的核心理念、目标和追求，是企业文化建设的基石。
核心价值观的制定需要考虑企业的发展定位、行业特点和员工的需求，以及企业所追求的社会责任和企业形象。
例如，一个IT公司的核心价值观可能包括创新、合作、客户至上等。
2.行为规范行为规范是企业文化的具体体现，是员工在工作中所应遵守的行为准则。
它包括了员工的工作态度、工作方式、沟通方式等方面的规范。
行为规范的制定需要考虑企业的价值观念和目标，以及员工的职责和工作环境。
通过明确的行为规范，可以引导员工在工作中保持一致的行为表现，提高工作效率和员工满意度。
例如，一个制造业企业的行为规范可能包括严格遵守生产流程、保持工作场所整洁等。
3.符号象征符号象征是企业文化的外部表现，是企业内部员工共同认同和识别的标志和象征物。
它可以是企业的标志、口号、座右铭等，也可以是企业的办公环境、装饰风格等。
符号象征的设计需要与企业的核心价值观和品牌形象相一致，能够传递出企业的特点和个性。
通过符号象征的运用，可以加强员工对企业文化的认同感和归属感，提升企业的形象和品牌价值。
例如，一个餐饮企业的符号象征可能包括具有特色的店面装饰、独特的菜品等。
总结：企业文化的三个组成部分分别是核心价值观、行为规范和符号象征。
核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，代表了企业的核心理念和追求；行为规范是企业文化的具体体现，是员工在工作中所应遵守的行为准则；符号象征是企业文化的外部表现，是企业内部员工共同认同和识别的标志和象征物。
这三个组成部分相互作用，共同构成了企业的文化体系，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化核心理念
企业文化核心理念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
作为企业发展的基石，企业文化核心理念对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化核心理念。
一、使命和愿景1.1 使命的定义：企业使命是企业存在的目的和意义，它概括了企业为社会创造价值的核心任务。
1.2 愿景的制定：企业愿景是企业对未来的期望和追求，它描述了企业希望成为的样子和所追求的目标。
1.3 使命和愿景的关系：使命和愿景相互关联，使命为愿景提供了方向和动力，愿景为使命提供了实现的目标和愿景。
二、价值观和行为准则2.1 价值观的定义：企业价值观是企业所崇尚的核心价值观念，它反映了企业文化的精髓和核心。
2.2 行为准则的制定：企业行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它是企业价值观在具体行动中的具体体现。
2.3 价值观和行为准则的重要性：价值观和行为准则是企业文化的灵魂，它们对于企业的发展和员工的行为起到了重要的引导和规范作用。
三、员工参与和激励3.1 员工参与的重要性：员工参与是企业文化核心理念的重要组成部分，它能够增强员工的归属感和主人翁意识。
3.2 员工激励的方式：企业应该通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训发展等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 员工参与和激励的互动关系：员工参与和激励相互促进，员工参与能够提高员工的工作积极性，而激励能够进一步增强员工的参与度。
四、沟通和团队合作4.1 沟通的重要性：沟通是企业内部信息传递和协调的桥梁，它能够促进员工之间的相互理解和合作。
4.2 团队合作的意义：团队合作是企业实现共同目标的重要方式，它能够提高工作效率和创造力。
4.3 沟通和团队合作的关系：沟通是团队合作的基础，只有通过良好的沟通才能建立起高效的团队合作。
五、创新和持续改进5.1 创新的重要性：创新是企业持续发展的动力，它能够为企业带来新的竞争优势和增长点。
5.2 持续改进的意义：持续改进是企业不断提高绩效和适应市场变化的重要手段，它能够使企业保持竞争力。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系引言概述：东方航空公司（以下简称东航）是中国领先的航空公司之一，其企业文化理念体系是公司发展的重要支撑。
本文将从多个方面介绍东航的企业文化理念体系，以便更好地了解该公司的文化内涵和核心价值观。
一、价值观念：1.1 员工至上：东航视员工为公司最重要的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 客户至上：东航坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。
1.3 诚信守法：东航秉持诚信原则，遵守法律法规，保持企业诚信形象。
二、文化传承：2.1 历史传统：东航秉承中国传统文化，注重对历史文化的传承和弘扬。
2.2 创新发展：东航注重创新，不断引入新技术、新理念，推动企业发展。
2.3 文化融合：东航倡导多元文化融合，尊重不同文化背景的员工，促进文化交流。
三、团队合作：3.1 协作精神：东航倡导团队合作，强调团队协作的重要性。
3.2 共同目标：东航鼓励员工共同努力，共同实现公司的发展目标。
3.3 互相尊重：东航倡导互相尊重，不论职位高低，都应相互尊重和理解。
四、社会责任：4.1 环保意识：东航注重环保，积极开展环保活动，推动绿色发展。
4.2 公益慈善：东航积极参与公益慈善事业，回馈社会。
4.3 社会责任感：东航强调企业的社会责任感，积极履行企业社会责任。
五、发展愿景：5.1 持续发展：东航致力于持续发展，成为国际一流航空公司。
5.2 全球影响力：东航希望通过自身的发展，提升中国航空业的全球影响力。
5.3 企业使命：东航的使命是连接世界，让人们更便捷地到达世界各地。
结语：通过以上分析，可以看出东航企业文化理念体系凝聚着公司的核心价值观和文化传统，是公司发展的重要支撑。
东航将继续秉承自己的文化理念，不断提升企业实力，为客户提供更优质的服务，实现企业的可持续发展。
企业文化核心理念体系
企业文化核心理念体系
企业文化的核心理念体系是指企业在经营过程中秉持的基本原则和价值观念，它反映了企业的发展目标和追求，能够指导企业员工的行为和决策。
下面是常见的企业文化核心理念体系的一些例子：
1. 用户至上：企业将用户的需求放在首位，以提供满足用户需求的产品和服务为目标。
2. 品质第一：企业追求最高的产品和服务品质，不断提升产品质量和服务水平。
3. 创新进取：鼓励员工积极创新，不断推陈出新，为市场带来新的产品、技术和商业模式。
4. 团队合作：强调员工之间的合作和协作，相互支持，共同追求团队目标。
5. 诚信守法：企业要求员工守法经营，遵守职业道德，以诚信为基础进行商业活动。
6. 社会责任：企业承担社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
7. 管理科学化：倡导科学管理，建立清晰的组织结构和规范的工作流程，提高企业运作效率。
8. 学习成长：鼓励员工不断学习和成长，提升自身能力和素质，实现个人与企业共同成长。
9. 共享共赢：企业鼓励员工分享成功，分享利益，共同分享企业的成果。
不同企业的核心理念体系会有所差异，但以上这些例子都是在企业文化中常见的价值观念和原则。
企业应根据自身的发展方向和价值观念制定适合自己的核心理念体系。
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企业文化体系-核心理念和工作理念目录第一篇：企业文化核心理念第二篇：企业核心文化理念第三篇：企业文化理念体系第四篇：企业文化理念体系第五篇：企业文化理念体系正文第一篇：企业文化核心理念企业文化核心理念企业使命：创精彩人生造美丽生活企业愿景：引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”成功定义：以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功价值观念：共创共荣共享经营理念：技术领先服务真诚品质保证物超所值管理理念：管理从沟通开始服务理念：细节见真诚发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生成功哲学古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！用心十对对顾客：关心热情诚信对同事：团结帮助对上司：服从尊重对下属：关心激励教育对长辈：尊重虚心对工作：认真用心负责对店铺：相信共创共荣对技能：精益求精创新开阔对自己：严格要求超越自我做到更好对目标：勇往直前永不言败第二篇：企业核心文化理念企业核心文化理念新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就会有健康需求。
当今，“亚健康”已成为人类健康的最大障碍，全球将近70%的人处于“亚健康”状态。
新时代以保健品和天然营养品为主，以中华养生理论作为产品研发的基础，解决人类“亚健康”问题，改善人类生活品质，实现健康新生活。
新时代核心价值观：自立立他德行天下一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先自己要强大，自己站立起来，自己成功，成为对社会有用的人，实现自立、自强；立他，就是要帮助他人站立、成长，帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，要时刻遵德，守德，始终如一的以德作为一切行为的准则，德是人的属性，天道为道，人道为德，自立是德，立他也是德，只有拥有德，才能行天下，走天下。
新时代八德：孝—尊敬悌—爱心忠—忠诚信—诚信礼—规范义—正义廉—廉洁耻—知耻新时代愿景：团队大家庭事业大舞台健康大产业新时代是一个大家庭，大家因为共同的价值观走到一起。
这里，有我们共同的事业，有至亲至爱的兄弟姐妹，我们用心感受他人需要，相互信任、彼此关爱，在成功的时候得到祝福和鼓励，在失落的时候得到关心和帮助，感受世间真情和友谊，无论过去还是将来，新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。
新时代是一个大舞台，它属于每一个人。
在这个舞台上，你是传播健康事业的大使，为民族产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。
我们已经开启健康产业发展的新时代，我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。
未来，公司将以提供健康产品和服务为主业，构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团，实现多元化的发展战略，为中国健康产业发展做出更大贡献。
新时代精神：特别能吃苦特别能战斗特别能忍耐特别能奉献新时代“四特”精神是对军工精神的继承，它是新时代发展至今的源动力，是新时代人的精神财富，赋予新时代人强大的元气。
特别能吃苦，让我们在人生艰难时期，坚持到底，奋斗不息；特别能战斗，让我们在激烈的竞争中，拥有激情，勇敢前进；特别能忍耐，让我们在受到伤害时，宽容和理解对方；特别能奉献，让我们在收获成功后，感恩和帮助他人。
【应用文化理念】发展理念：和谐发展立业百年经营理念：诚信为本彰显特色人才理念：崇德尚能赛马识才产品理念：中华养生荟萃精华服务理念：专业服务真诚无限团队理念：心怀感恩合作共赢事业理念：创造价值成就梦想第三篇：企业文化理念体系企业文化理念体系一、战略价值观：战略价值观是企业战略层面的价值取向。
（一）宗旨：航空报国，强军富民“航空报国”强调航空人要以中华民族的伟大复兴为使命，以发展民族产业、振兴航空工业为己任，充分表现了航空工业的广大干部员工“立足航空，放眼世界，热爱祖国，献身祖国，发展航空，报效社会”的不懈追求和雄心壮志。
“强军富民”是中航工业的不懈追求，是对“强大国防力量”的庄严承诺，是我公司“富强国民经济”的宏伟抱负和“履行社会责任”的价值追求。
企业宗旨是企业创建与经营管理的意图与目的。
“航空报国，强军富民”是集团公司对自身经营活动进行更改而科学的分析后形成的具有明确导向意义的价值理念，体现了航空工业企事业单位及广大员工的理想追求和品格风貌，是中航工业集团公司存在于社会的主要目的、意图和志向，是中航工业的最高理想，彰显了航空人的历史责任、崇高使命和坚定信念。
（二）战略：两融、三新、五化、万亿“两融”指的是融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈，就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念。
“三新”是指中航工业的核心竞争力将由“资产、管理、技术”老“三位一体”逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”的新“三位一体”。
“五化”是指推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。
“万亿”就是要在XX年最终实现经济规模挑战一万亿元的目标。
（三）使命：为世界发展贡献动力“为世界发展贡献动力”，是几代黎明人的一贯追求，它将引领黎明航空人志存高远，抢占行业技术制高点，积极参与国际竞争，努力成为世界一流的动力供应商。
（四）愿景：成为国际一流透平机械动力科研生产基地“国际一流”是指一流的技术、一流的管理、一流的品牌、一流的员工队伍、一流的企业文化。
“透平机械”是指带有叶片的动力式流体机械。
“成为国际一流透平机械动力科研生产基地”的愿景为公司描绘了所要达到的预期效果。
二、运营价值观：运营价值观是公司运营全过程的行为价值取向，是公司和员工实现企业战略和策略的具体价值准则。
（一）制度观1．制度至上理念公司制度是公司省活力的第一来源，契约精神和忠诚态度是公司制度得以落实的基础。
制度是公司所有人的行为准则，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服从，主动自觉贯彻和执行公司制度，就是履行自己的岗位承诺。
2．效率唯一理念公司要全方位贯彻效率唯一理念，做到在制度制定上以效率为中心，在收入分配上以效率为准绳，在价值准则上以效率为指导。
3．共赢理念员工实现自身价值，是企业更好更快发展的基础；企业发展稳固，是员工利益得以实现的条件。
4．敬业进取理念敬业精神不仅是中华民族的优秀品质，也是黎明公司评价、选择和使用员工的重要准则，是员工操守和职业行为的基本准则。
敬业进取的核心和实质就是勤奋努力。
强调敬业进取，必须做到德与能的内在统一，必须忠诚事业、自强不息；必须讲求团队协作，维护团队利益。
5．等级差别理念员工的能力差别导致分工的差别，分工差别又导致收入方式的差别，收入方式差别最终导致收入水平的差别。
这一系列差别就构成了公司的等级理念。
尊重人权，承认员工的自主性，并不等于不承认员工在效率上的差别。
等级是对人的效率的尊重，是以人为本的体现。
6．以生产力为中心理念看一个企业制度是否具有合理性和科学性，最基本的评价准则就是看它是不是符合生产力发展的内在要求。
生产力中心理念强调：是谁推进生产力发展，就应该尊重谁。
因为谁推动了生产力的发展，就等于推动了社会发展，是对社会发展有贡献的。
（二）经营观1．诚信理念诚信是企业兴旺发达的基础，是公司一切行为的准则和信条，是公司最大的无形资产，是快速发展过程中必须亮出的名片，是公司最终赢得客户、赢得市场、赢得长期可持续发展的自我选择。
有效贯彻诚信理念必须做到以法律为基础，兑现承诺，讲求真实，处事公正，做事公平，坚持契约为基础的诚信，信息非对称条件下的诚信，完全考虑当事者利益的诚信。
2．主动市场理念公司高效快速发展必须坚持主动的市场理念。
员工在践行市场理念中，要熟练驾驭价格、质量、效用、名牌、资源、服务、客户、文化、技术、销售等十大机制。
在公司实施积极的市场战略，融入世界航空产业链，融入区域发展经济围的活动中，以快速应变的观念应对市场自身业务能力的新要求，迎接市场经济不断变化的新挑战。
3．能动创新理念公司的创新不是一种被动的行为，而是一种内在的完全主动的行为和自主理念。
公司创新的选择方向包括提升经营质量、扩展经营业务、促进经营方式重组、改变经营方式、生产方式、创新发动机产业以及强化思维创新等等。
创新的需求来源于实践，脱离实践的创新往往是空中楼阁，不具备实际意义。
4．比较优势理念在专业化协作和分工中，做自己能够做得最好的事情，就是发挥自己的比较优势。
企业比较优势是通过经营、管理、制度、体制、产品、技术、文化、队伍建设等方面的创新活动创造出来的。
全方位地创造比较优势，就是增强整体优势与个性特色的有机结合。
5．与客户双赢理念客户是企业赖以生存和发展的基础，公司的生存和发展必须考虑客户的消费利益和投资利益。
建立公司利益和客户利益共同发展的双赢格局，是公司可持续发展的重要策略。
（三）管理观1．责任权利对称理念赋予什么样的责任，就应该拥有相应的权利和利益；获得什么样的利益或权利，就必须承担相应的责任。
2．管理高效理念不管什么管理模式，只有可以切实解决问题并能带来收益的，才是最佳的管理模式。
要实现公司的管理现代化，实现公司文化与中国传统文化结合、公司管理模式与公司个体状况相结合、管理成本和收益分析相结合。
3．互动理念管理本身就是一个互动的过程，管理者素质的提高与被管理者能力的增长要具有互动性，双方要主动适应这种互动。
我们倡导所有人都为别人着想，多进行换位思考。
此外，员在考虑自身素质和能力提高的同时，要注重与团队中的其他人协同发展。
4．以人为本理念公司倡导的以人为本的理念是以尊重人格为基础、以契约规则为前提、以和谐的日常管理方式为途径、以促进员工与企业共同发展的双赢策略为目的的制度管理。
5．管理适宜性理念管理适宜性理念的本质是“管理现代化+公司适应性”。
公司管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化，必须符合公司实际，与社会环境、思想观念、发展水平、经验积累和公司的实际财力、体制相适应，稳妥、分步骤地消化吸收，并通过再创新，进行本土化改进和提升。