企业文化宣贯思路
公司宣传思想工作思路
公司宣传思想工作思路
公司宣传的思想工作思路可以包括以下几个方面：
1.明确公司的核心价值观和文化理念，以此为基础来打造宣传思想，确保传播的信息与公司的定位和理念一致。
2.了解目标受众，根据受众的特点和需求定制相应的宣传策略，确保宣传内容能够引起受众的共鸣和关注。
3.多渠道传播，利用各种媒体平台和传播渠道进行宣传，如社交媒体、广告、公关活动等，使信息能够覆盖更广泛的受众群体。
4.注重创意和故事性，通过有趣、富有创意的宣传内容，吸引受众的注意力，引发共鸣，提升品牌形象和知名度。
5.持续性和连贯性，建立长期的宣传计划和策略，保持持续性的宣传活动，确保宣传思想的连贯性和一致性，增强宣传效果。
6.反馈和调整，定期对宣传效果进行评估和反馈，根据反馈意见进行调整和改进，持续优化宣传策略，提升宣传效果。
文化宣贯方案
文化宣贯方案第1篇文化宣贯方案一、背景与目的随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，组织文化在凝聚人心、激发创造力、提升核心竞争力方面发挥着至关重要作用。
本方案旨在制定一套全面、深入的文化宣贯计划，确保组织文化深入人心，促进员工认同与积极参与，进而提升整体工作效能与团队凝聚力。
二、基本原则1. 合法性原则：确保宣贯内容符合国家法律法规及政策导向。
2. 人文关怀原则：尊重员工个体差异，强调人性化管理，促进员工全面发展。
3. 参与互动原则：鼓励员工积极参与，实现上下级、同事间的有效沟通与互动。
4. 持续改进原则：根据反馈及时调整方案，确保宣贯活动的实效性与持续性。
三、具体措施1. 文化理念提炼与传播- 理念提炼：结合组织历史、现状与未来发展方向，系统梳理核心价值观、使命与愿景。
- 内部传播：通过内部会议、培训等途径，对文化理念进行深入解读，确保每位员工理解并内化。
2. 文化活动组织- 定期活动：设立“文化宣贯周”，组织主题讲座、征文比赛、知识竞赛等活动。
- 非定期活动：结合节日庆典、组织纪念日等时机，举办文化主题庆祝活动。
3. 文化培训与交流- 新员工培训：设立企业文化专题培训，确保新员工快速融入组织。
- 在岗员工培训：定期组织文化沙龙，分享文化故事，强化员工对文化的认知与认同。
- 跨部门交流：组织跨部门文化研讨会，促进不同团队间的文化理解与合作。
4. 文化载体建设- 物质载体：完善办公环境、文化墙、荣誉展示等，营造浓厚文化氛围。
- 非物质载体：建立企业文化故事库、优秀员工宣传册，推广组织内部成功案例。
5. 文化评价与激励- 评价体系：构建以企业文化为导向的评价体系，将文化认同度与践行力度纳入员工考核。
- 激励机制：设立“文化标兵”、“最佳实践奖”等荣誉，对积极践行企业文化的个人或团队给予表彰与奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立文化宣贯小组，明确任务分工，制定详细工作计划。
2. 启动阶段：召开文化宣贯启动大会，公布方案内容，统一思想认识。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。
要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。
一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。
1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。
2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。
4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。
5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。
二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。
每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。
同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。
三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。
3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。
4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化是一个企业发展的重要组成部分，在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和宣贯显得尤为重要。
通过有效的宣贯策略，企业可以加强员工对企业文化的认同度，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的发展和壮大。
本文将探讨一些企业文化宣贯的思路和方法。
1. 创造宣传氛围企业文化的宣贯需要在一个良好的宣传氛围中进行。
企业可以组织各种形式的宣传活动，如举办文化节、组织文化讲座、制作企业文化宣传片等。
这些活动可以吸引员工的参与，并在活动中传达企业的核心价值观和文化理念。
2. 制定明确的宣传目标企业文化宣贯需要制定明确的宣传目标，明确宣传内容和方式。
企业可以通过定期组织员工培训，发布内部刊物，开展内部网站等多种方式宣传企业文化。
宣传内容应包括企业的发展历程、核心价值观、文化理念和标志性事件等。
3. 建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，以确保企业文化的有效传达和理解。
企业可以通过内部网站、公司广播、内部新闻通讯等渠道向员工传达企业文化。
此外，企业还可以组织定期的员工座谈会、交流会议等活动，为员工提供畅所欲言的沟通机会。
4. 培养领导力和示范效应企业的高层领导者应该成为企业文化宣贯的示范者和倡导者。
他们应该积极参与企业文化的传播和塑造，并通过自己的行动来体现企业文化的核心价值观。
领导者可以通过举例、讲故事、分享经验等方式，向员工传递企业文化的重要性和价值。
5. 鼓励员工参与企业文化宣贯需要充分调动员工的积极性和主动性。
企业可以通过设立奖励机制、开展文化创意大赛等方式激励员工参与进来。
此外，企业还可以组织一些志愿者活动，鼓励员工积极参与公益事业，以提升员工对企业文化的认同感。
6. 持续推进和评估。
各企业怎样宣贯企业文化的宣传稿件
企业文化是一个企业的灵魂和精神，它涵盖了企业的价值观、行为准则、管理方式、工作氛围等方面。
而企业文化的宣传，可以帮助企业吸引优秀人才、塑造企业形象、提升员工凝聚力、激发员工工作热情，各企业都非常重视企业文化的宣传工作。
那么，各企业应该怎样宣贯企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、内部会议宣讲1.定期举行企业文化宣讲会，由公司高管或企业文化宣传部门负责人主持，通过PPT、视瓶等形式，向员工介绍企业文化的核心内容、历史渊源、重要意义等，让员工深刻领会企业文化的价值观念。
2.邀请优秀员工进行共享，鼓励在企业文化中有所感悟和贡献的员工，共享自己对企业文化的理解和体会，激发其他员工的共鸣和认同。
二、宣传资料的制作1.制作企业文化手册，包括企业价值观、行为准则、历史传承、企业精神等内容，让员工可以随时随地翻阅，加深对企业文化的了解。
2.创作企业文化海报、宣传册等宣传资料，通过直观形象的展示，让员工更直观地感受到企业文化的精髓和魅力。
三、活动和节日的主题宣传1.结合重要节日和纪念日，开展以企业文化为主题的系列活动，如企业文化知识竞赛、企业文化主题演讲比赛、企业文化主题展览等，营造浓厚的企业文化氛围。
2.组织企业文化体验活动，如企业历史参观、企业价值观实践、企业精神传承等，让员工通过亲身体验来感受和理解企业文化的内涵。
四、新媒体宣传1.利用企业信信、企业APP等评台，定期发布企业文化宣传文章、员工故事、企业文化短视瓶等形式的宣传，让企业文化成为员工日常关注的焦点。
2.组织企业文化话题的线上讨论和交流，通过互动交流的形式，让员工参与到企业文化宣传中来，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
五、领导示范引领1.企业领导作为企业文化的倡导者和实践者，应该在日常工作中注重引领员工树立正确的企业文化观念和行为模式。
2.领导示范企业文化的践行，在企业发展中体现企业文化的价值，让员工从领导的言行中感受到企业文化的力量和魅力。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化宣传是一项重要的工作，它是企业内部凝聚力和外部形象展示的重要手段。
企业文化宣传的思路应该紧扣企业特色、符合企业价值观，并且要巧妙地运用各种媒介和渠道进行宣传。
本文将从以下几个方面探讨企业文化宣传的思路。
首先，企业文化宣传的思路应以企业特色为核心。
每个企业都有独特的特色，可以是创新性、团队合作、卓越品质等等。
宣传时应突出这些特色，让员工和外部人士了解企业的优势和特点。
可以通过内部会议、新闻稿、员工宣讲等方式，将这些特色传达给员工和外界，增加对企业的认同感和信任感。
其次，企业文化宣传的思路应符合企业价值观。
企业的价值观是企业文化的核心，宣传时应巧妙地将企业的核心价值观传达给员工和外部人士。
可以通过企业内部刊物、宣讲会、网站等媒介，将企业价值观以直观、生动的方式展现给大家。
同时，可以邀请一些与企业价值观相符的成功人士参与宣传，通过他们的成功案例，向员工和外界传达企业价值观的重要性和成功的可能性。
第三，企业文化宣传的思路要巧妙地运用各种媒介和渠道进行宣传。
目前，信息技术的快速发展使得企业在宣传过程中有了更多的选择。
可以利用企业的官方网站、微博、微信公众号等在线媒体，向员工和外界发布企业文化的宣传信息。
同时，可以将企业文化与短视频、微电影等多媒体形式结合，在视觉和听觉上给人以强烈的冲击力，提高宣传效果。
还可以通过组织员工参加公益活动、举办企业文化展览等方式，使企业文化更加深入人心。
最后，企业文化宣传的思路还要注重长期规划和创新。
企业文化宣传不是一次性的任务，而是需要长期规划和不断创新的工作。
企业要定期评估宣传效果，对不同渠道和媒介的宣传进行分析和调整，找出最适合企业的宣传方式。
同时，要密切关注时代变化和员工需求的变化，及时调整宣传内容和形式，保持企业文化宣传的新鲜感和吸引力。
通过以上几个思路，企业可以成功地宣传自己的企业文化，提高员工的归属感和自豪感，树立良好的企业形象，吸引优秀的人才，推动企业的持续发展。
企业文化宣贯形式内容
企业文化宣贯形式内容
1. 理论学习:
- 举办企业文化培训课程,让员工全面了解企业的历史、发展理念、核心价值观等。
- 邀请企业高层领导或文化专家进行专题讲座,深入解读企业文化内涵。
- 组织员工学习企业文化读本、手册等书面资料,加深对文化理念的理解。
2. 实践活动:
- 开展企业文化月/年等主题活动,设计富有创意的文化宣传活动。
- 鼓励员工参与企业公益活动、社区服务等,将文化理念融入实际行动中。
- 举办企业文化知识竞赛、征文、摄影比赛等,激发员工对文化的热情。
3. 文化氛围营造:
- 在办公场所张贴企业文化宣传画、标语等,营造浓厚的文化氛围。
- 利用企业内部网站、微信公众号等新媒体平台持续宣传企业文化。
- 设计统一的企业文化徽标、VI形象,体现企业独特的文化气质。
4. 典型示范引领:
- 树立文化典范人物,宣传他们对企业文化的理解和实践。
- 举办"文化之星"评选活动,表彰在文化建设中作出突出贡献的员工。
- 邀请优秀员工分享个人对企业文化的体会,发挥示范带头作用。
5. 制度保障:
- 将企业文化理念融入绩效考核体系,激励员工践行文化理念。
- 制定企业文化建设计划,明确宣贯目标和具体措施。
- 建立企业文化建设领导小组,统筹协调文化建设工作。
企业文化宣贯需要采取多种形式,理论和实践相结合,让文化理念深入人心,真正转化为员工的自觉行为,成为企业持续发展的强大动力。
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对员工的承诺： 成为员工实现人生 价值的最佳舞台。
六、企业文化理念体系落实途径
理承
基本行为模式（原文摘自《中国移动企业文化白皮书》
念诺
闭环管理原则 对 以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则
正
客 户
主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引 力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的
——2006年王建宙总裁工作报告
二、企业文化理念体系宣贯总体目标
全面贯彻中国移动的企业核心价值观，塑造 “一个中国移动（One CM）”统一的企业文化 体，切实推动企业文化的有效落地，为企业实现 “从优秀到卓越”提供精神动力。
二、企业文化理念体系宣贯总体目标
战 建设文化层面
略 “One CM”
总
闭环管理原则
有效传播
传播介质
1、宣传资料 2、标语 3、音频/视频 4、礼品……
传播渠道
1、网络 2、电视 3、广播 4、电话、短信..
主题活动
1、内部活动 2、外部活动
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效培训
培训计划
1、便于执行
培训内容
1、领导讲话 2、师生互动 3、内容实用
课程/课件
1、通俗易懂 2、视觉效果
（关键行为分析，否定 念，被企
性分析）
业的文化
所吸引
1、大众和利益相关者企业 文化欣赏度
2、“企业形象”中的文化 性指标（诚信、企业公民行 为、最佳雇主、人才吸引力、 创新力、股东评价、恶性负 面舆论、供应商吸引力等）
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
2006的目标
使全体员工普遍认知、 基本认同中国移动企
层 “一个中国移动”
体
目
内 就是中国移动新的理念要为员工所
标
技 认知和认同，并在行动中自觉落实，推动 术 中国移动新跨越战略目标的实现；
层
外 为外部利益相关者所了解和赞赏，
提升公司的知名度和美誉度。
三、企业文化理念体系宣贯总原则
理念体系统一原则
企业文化VI 标准化原则
总体原则: 实现文化层面的“一个 中国移动（One CM）”
中国移动企业文化理念体系 宣贯落实工作思路
一、中国移动新的企业理念
一、中国移动新的企业理念
• “正德厚生、臻于至善”的核心价值观，在中国 移动发展历程中形成，是中国移动实现未来新 跨越的灵魂和指针。在中国移动这个大家庭里， 各级公司和全体员工要深刻领会核心价值观所 寓含的精神实质，真正将其内化为坚定的信仰， 凝聚成强大的精神力量，进而体现为不断追求 卓越的具体实践行动。
德
需求
厚 生
以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩
对 做最具价值的创造者
术
认 其内涵 知
性
目
态 员工认同公司倡 度 导的文化理念及
标
认 其行为要求
同
对外
大众和利益相关者 了解企业的文化理 念及其内涵
大众和利益相关者 欣赏企业的文化理 念，被企业的文化 所吸引
六、企业文化理念体系落实途径
对内
闭基本环内管涵理原则 衡量标志
基本内涵
对外 衡量标志
员工知晓 员工企业文化知晓度
在外部媒 介资源、 赞助项目 资源中的 宣传和传 播；
配合完成 相关工作；
五、企业文化落地模型
企业文化
传播
培训
激励
约束
观念认知
态度认同
员工行为落地 组织行为落地
公司言行一致
大众和利益相关者了解
大众和利益相关者赞赏、吸引
六、企业文化理念体系落实途径
1闭环管理原则
企业文化
传播
培训
激励
约束
六、企业文化理念体系落实途径
三、企业文化理念体系宣贯总体原则
闭环管理原则
评估/改进
计划
组织
监控
四、企业文化理念体系宣贯组织保障体制
闭环管理原则
决策层
党群工作 部
综合部
发展战略 人力资源
部
部
工会
市场部 其他部门
牵头； 宣贯； 指导省公 司；
对外宣传 和传播；
理念研究； 框架研究； VI应用； 评估；
内部培训； 制度内化；
协助推行 企业文化； 文体活动 宣贯；
2、以核心价值观为 准，将“德”标准量 化
1、根据落实理念 及其行为要求的需 要，审查并优化各 类业务规范、标准
1、根据优化后的 业务规范、标准及 流程，制定员工考 核标准
2、根据落实理念 及其行为要求的需 要，优化各部门的 业绩评价标准
六、企业文化理念体系落实途径
2闭环管理原则 对内
技
理 员工知晓公司倡 念 导的文化理念及
企业文化建设 齐推共进的原则
企业文化建设 闭环管理原则
三、企业文化理念体系宣贯总体原则
理念体系统一
集团 公司
三、企业文化理念体系宣贯总体原则
企业文化VI标准化
企业文化理念体系对内、对外展现方式的统一； 以《中国移动企业文化理念体系VI应用规范》
为依据 。
齐推共进原则
群策群力； 分工合作；各尽其则
晋升约束
任何人晋升都必须以 适应公司文化为前提 或必要条件
行为约束
各类员工的各类工 作行为都应符合公 司文化导向和要求
业绩约束
分支机构和全体员工 的业绩输出必须符合 公司文化导向和要求
1、制定个人《文化 适应性标准》； 2、开发与标准相适 应的测评工具，应用 于人员招聘管理之中
1、将企业倡导理念 的核心行为要求落实 到人员晋升标准之中；
业核心理念
YES
六、企业文化理念体系落实途径
3
闭环管理原则
对社会的承诺： 做优秀企业公民。
对客户的承诺： 做为客户提供卓越品 质的移动信息专家。
中国移动
对投资者的承诺： 做最具价值的创造 者。
对同业者的承诺： 成为促进良性竞争 、推动共同发展的 主导运营商。
对合作伙伴的承诺： 成为引领产业和谐发展 的核心力量。
理 念 认
公司倡导 的文化理 念及其内 涵
知
大众和利 益相关者 了解企业 的文化理 念及其内 涵
大众和利益相关者企业文化 了解度
员工认同 1、员工态度认同度（态 大众和利
态 度 认 同
公司倡导 的文化理 念及其行 为要求
度分析，肯定性分析） 益相关者
2、工作中遵循公司倡导 欣赏企业
的理念及其行为要求 的文化理
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效激励
领导表率
员工从领导行为 中得到激励
1、组织管理者 行为评价 2、制定管理者 行为标准
榜样示范
从同事的行为中 得到激励
1、行为案例收集 2、行为表彰奖励 3、行为案例传播
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
有效约束
招募约束
确保所有新加盟公司 的员工都具备适应公 司文化的潜质