企业文化宣贯实施方案
企业文化的宣传及实施方案设计
企业文化的宣传及实施方案设计企业文化是指企业内部员工所共同拥有的价值观、行为准则和工作方式等方面的理念和信念。
它直接关系到企业的发展和员工的凝聚力和积极性。
因此，宣传和实施企业文化是非常重要的。
下面是一些超全面的企业文化宣传和实施方案设计，供参考。
一、企业文化宣传方案设计1.建立企业文化宣传小组。
该小组由公司高层领导和中层管理人员组成，负责制定企业文化宣传计划并负责其执行。
2.制定企业文化宣传计划。
该计划应包括企业文化核心价值观、宣传重点和时间表等内容，并根据不同的宣传渠道和对象进行细分。
3.提供多样化的宣传途径。
除了常规的内部会议和培训，在公司内部建立企业文化官网、企业社交平台和企业文化专栏等，利用公司内部媒体进行宣传。
4.制作宣传材料。
设计和制作涉及企业文化的宣传资料，如企业标志、企业手册、文化墙、海报等，以向员工传达企业文化价值观。
5.举办企业文化活动。
组织一系列的活动，如企业文化节、员工创意比赛、文艺演出等，以增强员工对企业文化的理解和认同。
6.利用员工口碑宣传。
鼓励员工积极参与企业文化传播，在员工间形成良好的企业文化口碑和共同体感。
7.建立企业文化指导机构。
设立专门的组织机构或委员会，负责企业文化的宣传和培训，并推动企业文化的实施和发展。
二、企业文化实施方案设计1.公司领导层示范引领。
领导层应成为企业文化的榜样，通过言行举止和工作作风等方面来影响和塑造企业文化。
2.培养员工对企业文化的理解和认同。
进行全员培训，介绍和解读企业文化的理念、目标和行为准则，并鼓励员工与企业文化产生共鸣。
3.将企业文化融入绩效评估体系。
将企业文化价值观与绩效目标相结合，通过绩效评估来促进员工对企业文化的贯彻和践行。
4.打造良好的工作环境和氛围。
营造和谐、互助的工作氛围，鼓励团队合作和共同进步，以增加员工的凝聚力和归属感。
5.注重员工个人发展。
建立员工职业发展计划和培训体系，鼓励员工通过学习和成长来实现个人与企业文化的契合。
企业文化的宣传方案
企业文化的宣传方案企业文化的宣传方案（通用9篇）导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是店铺整理企业文化的宣传方案，以供参考。
企业文化的宣传方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念十年与公司共同成长的心路历程；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
企业文化宣传与推广实施方案
企业文化宣传与推广实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的重要性逐渐凸显。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及组织结构等所共有的特征，是企业核心竞争力的一部分。
为了提升企业的知名度、形象和员工凝聚力，推广企业文化已成为众多企业关注的焦点。
本文将结合实际情况，制定一份适合企业的文化宣传与推广实施方案。
二、目标设定1. 提升企业知名度和形象。
通过有效的文化宣传与推广，使更多的人了解企业的价值观和特色，增强企业在公众心目中的形象。
2. 提高员工凝聚力和归属感。
通过积极开展相关活动，增进员工之间的交流和沟通，增强员工的团队合作精神和向心力。
3. 建立与外部合作伙伴的互信关系。
通过传播企业文化，增加与合作伙伴的共鸣，提高合作伙伴对企业的信任度。
三、实施方案1. 宣传材料的制作和发布a. 设计企业宣传手册，以图文并茂的方式展示企业的文化、历史和业务特色。
b. 制作企业文化内部刊物，定期发布企业动态、优秀员工故事和成功案例等，加强内部文化交流。
c. 运用社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多粉丝和关注度。
d. 制作企业宣传视频，通过视频展示企业的发展历程、技术实力和社会责任等，产生更深的情感共鸣。
2. 内部文化活动的组织与实施a. 定期组织企业文化培训，提升员工的文化意识和企业认同感。
b. 举办企业年会、庆功晚会等，增加员工与企业的互动与交流，加强员工之间的情感联系。
c. 设立荣誉墙和文化展示区，展示企业的辉煌成绩和优秀员工的荣誉，激发员工的自豪感。
3. 外部合作伙伴的合作与推广a. 与行业协会、高校合作，开展文化交流活动，增加企业与外部合作伙伴的互动。
b. 参与公益活动，关注社会责任，展示企业的社会形象，引起广泛关注。
c. 邀请业界专家和知名人士开展演讲和讲座，分享企业文化和管理经验，提高企业在行业内的影响力。
四、实施步骤1. 制定文化宣传与推广的时间计划表，明确各项活动的执行时间和负责人。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣贯实施方案电力“三位一体”企业文化建设实施方案
企业文化宣贯施行方案电力“三位一体”企业文化建立施行方案企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进消费力的载体和先进文化的象征。
为了全面推进福建电力企业文化建立，特制定本施行方案。
一、目的以"三个代表"重要思想为指导，以效劳福建电力开展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，进步企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、消费力为目的，施行工作区、住宅小区、家庭"三位一体"文化建立，弘扬企业精神、理论企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革开展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、内容〔一〕精神文化：上下同欲同舟共济培育和弘扬"学习、创新、务实、诚信"的企业精神；"解放思想、实事求是"的核心精神；"敢为人先的探究，不甘落后的拼搏，永无止境的追求"的创一流精神；"实干、理论、实现"的务实精神；"承受任务不讲条件，完成任务不打折扣"的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。
"三严一表率"。
勤政、廉政、善政。
注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。
做到一位指导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
〔2〕人本文化：人企合一人尽其才人是第一资，是企业最珍贵的资产。
员工的智慧和才能是推动企业开展的力量泉。
享主人权、做主人事、尽主人责。
关心人、理解人、尊重人。
员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。
推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进展职业生涯设计，进步员工素质，激发员工创造力，促进员工全面开展。
建立上岗靠竞争、收入凭奉献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。
企业文化宣传工作计划5篇
企业文化宣传工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化文宣实施方案
企业文化文宣实施方案一、背景分析企业文化是企业的精神家园，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的建设愈发凸显出其重要性。
而企业文化文宣作为企业文化建设的重要组成部分，对于传播企业文化、凝聚员工力量、提升企业形象具有重要作用。
二、目标设定1. 传播企业文化：通过文宣，让员工深入了解企业的核心价值观、使命和愿景，激发员工的归属感和认同感。
2. 凝聚员工力量：通过文宣，增强员工的团队意识，提升员工的凝聚力和向心力。
3. 提升企业形象：通过文宣，展现企业的文化底蕴和企业形象，树立企业在员工和外部社会的良好形象。
三、实施方案1. 制定文宣内容：结合企业核心价值观、使命和愿景，设计生动、形象的文宣内容，突出企业文化的特色和魅力。
2. 多渠道传播：通过企业内部刊物、企业网站、企业微信公众号等多种渠道，将文宣内容传播给全体员工，确保信息的全面传达。
3. 制作文宣物料：设计制作企业文化宣传册、海报、视频等物料，形式多样，内容丰富，吸引员工的目光，增强传播效果。
4. 开展文宣活动：组织企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、企业文化主题演讲等，让员工参与其中，深入感受企业文化的魅力。
5. 建立反馈机制：设立意见箱、建立反馈渠道，鼓励员工就文宣内容提出意见和建议，及时调整和改进文宣方案。
四、实施步骤1. 制定实施计划：明确文宣内容、传播渠道、制作物料、活动安排等具体细节，制定详细的实施计划。
2. 落实责任人：明确文宣实施的责任人和具体分工，确保每个环节的顺利进行。
3. 推进实施：按照实施计划的安排，逐步推进文宣实施工作，确保各项任务的顺利完成。
4. 监督检查：建立文宣实施的监督检查机制，及时发现问题并进行整改，确保文宣实施工作的顺利进行。
五、预期效果1. 员工认同感提升：通过文宣的传播，增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 团队凝聚力增强：通过文宣活动，增强团队协作意识，提升团队凝聚力和向心力，推动企业整体发展。
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
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连云港市烟草专卖局（公司）
企业文化宣贯实施方案
企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标
第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则
统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责
（一）领导机构
市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
县（市）局局长（经理）室：根据上级制定的宣贯规划，指导本县（市）局整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
（二）组织机构
人事劳资处（思想政治工作处）：具体负责确定制定宣贯规划，确定各个阶段的宣贯主题，制定宣贯计划，组织、监督宣贯工作开展，汇总各个阶段宣贯工作的开展情况，分析总结宣贯工作开展的经验教训，解决宣贯中遇到的实际问题，提出宣贯工作创新建议等。
综合办公室：配合上级单位（部门）组织、指导本县局宣贯工作的开展。
（三）实施机构
各处室（中心）、各科室:积极配合相关活动的开展，同时，根据本部门的实际情况，组织开展富有部门特色的宣贯活动。
四、宣贯措施
（一）认知内化
1、善文化成果发布传播
成果发布。
善文化成果编制印刷成册，包括《企业文化手册》、《员工行为手册》、《企业文化故事集》。
文化成果以发布会的形式向
全系统统一发布。
理念传播。
企业文化成果将以分期方式在公司内网、外网、内部期刊等载体上进行刊登。
同时，公司宣传栏、墙报要根据新的理念内容进行更新更换，要充分利用好墙面载体。
2、善文化宣讲内训
企业文化内训师根据《连云港烟草企业文化内训师管理办法》相关要求，针对内训活动的开展进行讨论，确定宣贯内训主讲人或辅助宣讲人，明确职责分工，准备好宣讲内容，与人劳处（思想政治工作处）协调沟通好宣讲时间。
然后，内训师以个人或团队的方式针对员工对行业文化理念体系及善文化理念体系进行宣讲培训，内训师可以相互参与学习，会后注重交流，相互提高。
在全系统内、市本级、各县局至少各进行一次宣贯培训。
3、文化活动开展
单位要利用各类节假日及庆祝日，组织开展富有主题型的、丰富多彩的、能展现员工风貌的、与善理念相结合的文艺文化活动及社会公益活动，以喜闻乐见的形式展现文化理念。
4、善文化理念考试
组织全系统员工进行行业文化理念体系和善文化理念体系考试，公布考试结果，及时检验第一阶段宣贯效果及全员参与的情况。
（二）实践外化
1、“善为之道，共建共享”讨论
员工根据自己的目标责任状，从自我岗位谈自己的工作计划及最近的实践，谈如何做到争先创优；根据去年的绩效考核情况等选取模范人物，进行一定范围的宣讲，尤其加强各县（市）局（营销部）之间的互动。
市局（公司）、各县（市）局（营销部）各自组织开展。
2、善文化征文大赛
员工以“善文化与我们的工作”为主题进行角色体验式撰文，然后各单位组织进行评比。
这样可以收集员工建议和意见，可以倾听员工心声。
3、善文化典型人物评选
单位集中举办善文化典型人物评选活动，评选出能代表连烟形象、有善良品质、积极创新善为的员工代表，对他们的优秀事迹做宣传报道，号召全体员工以他们为典范，努力学习，努力实践。
4、善文化主题演讲
各单位组织安排员工开展以善文化在岗位主题演讲活动，让大家更加深刻的认识理解善文化内涵，并将善理念贯穿到实际工作中去。
5、制度梳理讨论
各单位各部门要组织对公司相关制度进行梳理，对与善文化理念不相符的制度体系要进行调整完善。
6、综合素质与业务技能培训
根据各处室（中心）及各县（市）局（营销部）的培训需求及人员素质提升计划等，制定系统的培训、学习规划，采取内部培训与聘请咨询公司相结合的方式，分批次组织进行领导、管理、沟通、业务技能、人际交往、商务礼仪等方面的培训。
7、“善为”团队素质拓展训练
组织员工进行素质拓展训练，要求组建团队，通过团队游戏、团队活动的方式增强员工团队精神，加强团队沟通。
（三）评价固化
1、自评
各县（市）局及市本级自行组织文化宣贯效果评价工作，检验宣贯的总体效果，分析总结存在问题，对一下步的企业文化建设及宣贯工作提出建设性意见。
2、综合评价
市局（公司）组织对各单位（部门）的宣贯工作落实情况进行综合评价，主要包括对宣贯平台建立、宣贯方式创新、宣贯活动开展等
内容进行考核。
3、企业文化建设评价和员工满意度调查
进行自我评价和调查，出具分析报告，公布分析结果，让大家都认识和了解自己的企业文化建设状况。
评价和调查活动可委托给第三方机构进行。
4、完善四个机制
完善交流机制、评价机制、案例机制等机制，保证文化建设能得到有效的机制保障。
五、保障措施
(一) 队伍保障
加强企业文化宣贯队伍建设，为单位企业文化宣贯落地提供足够的师资力量。
加大化企业文化宣贯队伍素质培训力度，有计划地组织企业文化管理人员和企业文化内训师参加行业内的企业文化业务知识和技能培训，努力提高宣贯能力。
(二) 预算保障
设立企业文化建设专项经费，并纳入财务预算，为企业文化宣贯提供资金保障。
(三) 物质保障
在进行企业文化宣贯过程中，要注重利用各类技术平台加大企业文化理念的宣传力度，要充分发挥信息化技术优势打造企业文化学习平台，要按企业文化建设要求布置好工作环境让员工在潜移默化中提高文化修养和综合素质。