公司企业文化活动计划书

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2015年度某企业文化建设项目工作计划书

2015年度某企业文化建设项目工作计划书

沈阳某公司企业文化建设项目2015年度工作计划部门:撰写人:日期:企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的,以企业愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。

1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。

2.主要目标2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神,加强精神文化建设。

通过企业文化建设,形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发展战略的精神支柱。

2.2.建立健全科学的管理制度,加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化建设和管理文化的提升。

2.3.树立行为规范,加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员工的行为,构建良好的行为文化。

2.4.塑造公司形象,加强物质文化建设。

通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

3.主要内容3.1.加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建设的核心内容。

加强公司精神文化建设,对于统一员工思想,引领员工为公司目标面奋斗,将起到极大的作用3.1.1.明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,是企业较为长期的目标,公司的愿景应在管理层达成共识,即建成“档案信息化领域一流企业”3.1.2.确立公司的核心价值观。

企业文化推广计划书

企业文化推广计划书

评估预算效果和投资回报率
预算分配:明确各项推广活动的预算分配,确保资金合理使用 效果评估:对推广活动进行效果评估,包括品牌知名度、市场份额、客户满意度等 投资回报率:计算推广活动的投资回报率,评估推广活动的经济效益 调整预算:根据效果评估和投资回报率,对推广预算进行调整,提高推广效果
推广效果评估
加强企业文化的宣传和教育
加强企业文化的传承和创新, 使企业文化与时俱进,更具
吸引力
增强企业凝聚力
提高员工对企业的认同感和归属感 加强员工之间的沟通和协作 培养员工的团队精神和集体荣誉感 提高员工的工作积极性和效率
塑造良好的企业形象
增强员工对企业的认同感和 归属感
提升企业知名度和美誉度
提高客户对企业的信任度和 满意度
05
培训效果评估:通过问卷调查、考 试等方式进行评估
组织员工参与企业文化主题活动
活动目的:增强员工对企业文 化的认同感和归属感
活动内容:举办企业文化知识 竞赛、企业文化演讲比赛、企 业文化故事会等
活动形式:线上线下相结合, 鼓励员工积极参与
活动效果:提高员工对企业文 化的理解和认同,增强团队凝 聚力和向心力
客户互动:与客户互 动,让客户了解企业 文化,如举办客户活 动、发布客户故事等
推广内容
企业愿景、使命和价值观
企业使命:推动企业文化的 传承和创新
企业愿景:成为全球领先的 企业文化传播者
价值观:诚信、创新、责任、 共赢
企业发展历程和成果
企业创立时间、 地点、创始人
企业发展过程 中的重要事件
和转折点
高推广效果
定期收集和分析数据
收集数据:定期收集 推广活动的数据,包 括点击量、阅读量、
转发量等

企业文化宣传策划方案

企业文化宣传策划方案

企业文化宣传策划方案前言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力,宣传企业文化是增强企业影响力,吸引人才,增强员工凝聚力的重要手段。

本文将针对企业文化宣传的重要性,从策划、执行、宣传等多个角度进行详细分析。

企业文化宣传的重要性提升企业形象企业文化宣传能够展示企业的价值观、精神内涵、发展方向和战略思想,从而加深公众对公司的了解,提升企业的形象,树立良好的企业形象是企业与品牌进一步发展的基石。

吸引人才企业文化是企业的灵魂,当企业文化与员工价值观和需求相契合时,能够成为吸引人才的重要工具。

通过宣传企业的文化,能够吸引志同道合的人才加盟,为企业的发展质量和效益提供有力保障。

增强员工凝聚力企业文化宣传可以帮助员工认同企业文化,使员工感到企业的使命感、责任感和归属感,提高员工的参与度和工作积极性,从而增强员工凝聚力和向心力,提升企业整体竞争力。

确定宣传目标企业文化宣传的目标是什么?是为了提升企业影响力、吸引人才还是增强员工凝聚力?企业需要明确文化宣传的目标,并将其与企业发展战略紧密结合起来。

制定宣传策略宣传策略是宣传活动的总体方案,是指在整个宣传过程中,采取何种方式、手段、方法和途径进行宣传。

企业应该根据宣传目标、宣传对象和宣传资源等因素,灵活制定符合实际的宣传策略。

编制宣传方案宣传方案是实施宣传策略的具体方案,是一份详细的计划书。

宣传方案应该包括宣传内容、宣传形式、宣传时期、宣传地点、宣传对象以及宣传费用预算等内容。

评估宣传效果宣传效果评估是宣传活动成效的展现,也是宣传管理精细化的体现。

企业应该在活动结束之后对宣传效果进行评估,从参与度、宣传范围、宣传影响力和宣传效果等方面进行评估,及时对宣传策略和方案进行调整和优化。

确定宣传主题企业文化宣传的主题应该贴近企业核心价值观和不同人群需求,并将其以简明扼要的方式进行表述,使受众更易于接受和记忆。

制定宣传内容宣传内容应该紧密围绕宣传主题,以简洁贴近实际的语言表述企业文化的价值、理念和精神内涵,并要求宣传语言具有感染力,使听众更好地了解公司文化。

公司年度宣传工作计划(13篇)

公司年度宣传工作计划(13篇)

公司年度宣传工作计划(13篇)公司年度宣传工作计划(13篇)公司年度宣传工作计划篇1 提要:宣传栏主要作用是用来宣传公司的内部文化,强化纪律,公布消息以及对员工进行潜移默化的宣传教育等.以达到公司员工思想、行动上的统一,达到人人守纪律、守法、人人热爱公司,从而实现品牌意识进入第一线的目的.宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作,特别是大公司更应该注重公司的宣传工作.而且信息的公布与否必须经过严格的把关.宣传好的是起榜样作用,公布差的是起震慑作用,抓些典例是为了教育作用,传些知识是为了提高员工认知水平作用.目前,我们公司已从小公司步入大中型企业,但是不管在管理上还是在企业文化上都存在着许多不足之处.这就要求我们要立足现在,把握长远利益.那么宣传就成了其中一项不可缺少的工作.橱窗、黑板报宣传要求:1、重视其宣传作用,围绕宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动,公司宣传计划书。

2、橱窗、黑板报制作要求内容丰富,形式新颖,贴近生活,可读性强。

3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。

每一期都不要有旧的痕迹。

4、橱窗中的公告栏目要求每日更新,主要公布公司重大事宜以及每日公司的生产违规问题.5、每期板报应备份收藏。

本计划书就针对我们公司的情况来计划以下事项:一、部门结构:宣传本身是一个难度较大的工作,它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等方面都有较高水准,除此以外而且能善假于物,有严谨的工作作风,善于修改稿件,知识面广等特点.因此,一个人独自处理这件事是有相当大难度的,最好由一个部门负责,其他部门积极参与,或者强派任务进行.主要负责人:要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的其他素质,能立足长远,进行宏观调控.其他人员:专工绘画人员、书法人员、采编人员.根据目前的情况,我们只能采取任命主要负责人和摊派任务辅助的方式.不过今后跨入正规大公司模式就得采用以上的模式.这样才能适合企业发展不同阶段的需要.二、宣传必备工具:橱窗:它是个信息的载体,属于公共设施的一部分.考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷,所以用水泥建筑加上挡风玻璃,在背侧加上插销、锁匙以防被破坏.高度要求适合一般人群高度(如图所示)即可.画笔工具:普通铅笔以及B型、HB型素描笔若干支,大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、柔软油漆刷大中小规格的各1把.纸张:A0型号纸(海报宣传用纸)一叠:白色的(用量最大)/粉红色的(有时用到)/红色的(比较少用).以及其他特殊需要纸张,需要时购买.颜料:普通广告颜料、墨水.其他设备:调色板和调色刀1套,长直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1个,刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1个,海报参考书籍至少一本,抹布一条,袖套一双.办公宣传室(工作时候不会受干扰即可),宣传绘画写字可用桌一张,工具箱柜(平时没用时可以收起来,以免污染视线.)三、宣传内容计划为了有目的的宣传,宣传活动必须有计划进行.每一期的宣传都要注明第几期 , 某年某月某日 ,落款为等字样,以示正规.宣传大体内容为:企业简介、发展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册重要内容、行为规范、各工序的要求及意义、违规事件公告、好人好事表彰、渔具知识、决策、报刊、行业市场走向等等可以提高员工素质、提高员工工作效率以及强化纪律的事件或理论知识.宣传版式由刊头,正文和落款三大基本部分构成,这样显得正规而美观,三者缺一不可.宣传内容的下达至少要提前一周,这样才有足够的准备时间,才有可能把事情处理好.特大事情的公布需经领导亲自审阅以上只是做一计划梗概,具体根据实际调整.四、前一期板报的处理方式.上一期的板报有价值的理应收藏,为今后的更进一步宣传作为借鉴.公司年度宣传工作计划篇2 为统一思想,增强企业凝聚力,塑造公司良好形象,做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,为公司改革发展和生产经营提供强有力的精神动力、思想保证和舆论支持,特制定本计划。

企业文化活动计划

企业文化活动计划

企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环,可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。

以下是一个企业文化活动的计划建议:
1. 主题确定:首先确定活动的主题,可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定,确保主题能够符合公司文化。

2. 活动时间和地点:确定活动的时间和地点,可以是在办公室内部或者外部的场地,最好选择周末或者非工作日,避免影响正常工作。

3. 活动内容:根据主题确定活动内容,可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。

4. 活动预算:确定活动的预算,包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用,确保在可控范围内。

5. 活动宣传:提前进行活动宣传,让员工了解活动的重要性和意义,增加参与度。

6. 反馈和总结:活动结束后进行员工反馈调查,了解他们的感受和建议,总结活动的优缺点,为下一次活动做准备。

企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段,通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度,推动企业的发展和创新。

企业文化和价值观评估计划书

企业文化和价值观评估计划书
据和指导。
添加标题
价值观在企业中的地位和作用
价值观是企业文化的核心,是企业发展的灵魂 价值观是企业决策的依据,是企业行为的导向 价值观是企业凝聚力的源泉,是企业员工共同追求的目标 价值观是企业形象的体现,是企业竞争力的重要因素
评估目的和意义
了解企业文化和价值观的重要性 评估企业文化和价值观的现状和问题 制定改进措施,提升企业文化和价值观 增强员工对企业文化的认同感和归属感
企业文化中价值 观的表现形式
员工对价值观的 认知和认同度
价值观对企业决 策和行为的影响
价值观与企业文化的契合度
企业文化:企业的核心价值观、使命、愿景等 价值观现状:员工对企业文化的认同程度、价值观的实践情况等 契合度分析:企业文化与员工价值观的一致性、企业文化对员工行为的影响等 改进措施:提高企业文化与员工价值观的契合度,促进企业文化的落地和实施。
评估效果和展望
评估效果的评价标准和方法
设定明确的评估 目标和指标
采用定性和定量 相结合的评价方

收集和整理相关 数据和信息
对评估结果进行 深入分析和解读
提出改进建议和 措施
Байду номын сангаас
制定未来的评估 计划和展望
企业文化和价值观的长远规划
建立企业文化和价值观的评 估体系,定期评估和调整
加强企业文化和价值观的宣 传和培训,提高员工认同度
员工对价值观的认同度
调查方法:问卷 调查、访谈、观 察
调查对象:全体 员工
调查内容:员工 对价值观的理解 、认同、践行情 况
分析结果:员工 对价值观的认同 度较高,但在实 际工作中存在一 定的差距
改进建议和措施
针对企业文化不足的改进建议

国有企业2024年精神文明建设工作计划

国有企业2024年精神文明建设工作计划1. 引言1.1 概述国有企业作为我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分,承担着促进经济发展、保障国家安全和维护社会稳定的使命。

精神文明建设是国有企业发展中不可忽视的重要方面。

本文旨在制定国有企业2024年精神文明建设工作计划,进一步加强和提升国有企业精神文明建设水平,推动国有企业健康可持续发展。

1.2 背景近年来,在我国深化改革开放、加快现代化建设的背景下,国有企业取得了长足发展。

然而,随着经济社会的变革和个体价值观多元化的发展,在一些国有企业中产生了一些不符合社会主义核心价值观的现象和问题。

因此,加强精神文明建设,提高员工道德素质和职业道德水平已迫在眉睫。

1.3 目的本篇文章旨在分析当前国有企业精神文明建设现状,确定2024年工作目标并制定相应实施计划,以达到以下目的:- 加强国有企业员工优秀文化传承和培育,培养高质量的人才队伍;- 增强国有企业员工责任意识和使命感,推动企业创新发展;- 建立健全的精神文明评估体系,提升国有企业社会形象和品牌影响力。

通过本次工作计划的实施,将为国有企业营造良好的内外环境,提高员工整体素质与道德水平,并能够更好地适应市场经济崛起的挑战和机遇。

2. 国有企业精神文明建设现状分析2.1 现状概况:国有企业精神文明建设在过去几年取得了一定的成果,但仍面临一些挑战和问题。

以当前的国有企业为例,虽然在经济发展和市场竞争方面取得了显著进展,但存在一定程度上的精神文明建设不足。

许多国有企业在外部形象塑造、员工素质培养、核心价值观传承等方面仍存在问题。

2.2 存在问题:首先,在外部形象塑造方面,部分国有企业未能树立良好的社会形象。

一些企业缺乏对公众的积极回应能力,在公共事务处理中缺乏透明度和有效沟通,并未能满足社会期望。

其次,在员工素质培养方面,部分国有企业对于员工职业道德规范及个人修养的引导力度不够。

这可能导致员工个体主义倾向加重、团队协作意识不强,并可能产生违纪行为和管理缺失等问题。

搭建企业文化活动组织方案

搭建企业文化活动组织方案1. 简介企业文化活动是提升企业凝聚力、促进员工交流和增强企业形象的重要手段。

搭建一个有效的企业文化活动组织方案对于企业发展至关重要。

2. 目标•提升员工活力和凝聚力•塑造积极向上的企业文化氛围•促进员工交流与互动•增强员工对企业的认同感和归属感3. 组织方案3.1 确定活动类型•定期举办员工生日会、节日庆典等活动•设定年度主题活动,如团建、志愿者活动等•开展员工培训、讲座、文化沙龙等文化活动3.2 制定活动计划•明确活动的时间、地点和参与人员•设定详细的活动流程和安排•确定活动预算并进行合理分配3.3 组建活动策划团队•确定活动策划团队成员及责任分工•保证团队成员之间的有效沟通和协作•定期召开策划会议,及时调整活动方案3.4 宣传推广•制定活动宣传方案,包括内部宣传和外部宣传•制作宣传物料,如海报、邀请函等•利用企业社交平台、内部邮件等渠道进行宣传推广3.5 活动执行与评估•严格按照计划执行活动方案•及时收集活动反馈并进行评估•总结经验教训,不断改进活动组织方案4. 注意事项•尊重员工的意见和建议,确保活动的多样性和参与度•关注员工的身心健康,合理安排活动时间和内容•保证活动的安全性和合法性,避免出现安全隐患5. 结语通过有效的企业文化活动组织方案,可以促进企业文化的传承和发展,增强员工归属感和凝聚力,有助于提升企业的整体竞争力和发展潜力。

企业应根据自身特点和需要,制定适合的活动方案,不断完善和改进,推动企业文化建设取得新的突破和进步。

以上是搭建企业文化活动组织方案的具体内容,希望能为企业文化建设提供一些建议和帮助。

工厂企业文化活动方案

和体能训练课程;组织健身运动比赛,如篮球赛、足球赛等
文化艺术活动
开展员工文艺表演活动,如歌舞表演、话剧演出等;组织书画摄影比赛,展示员工艺术风采
志愿者活动
发起公益志愿者活动,参与社区服务和环境保护;参与慈善捐助活动,传递企业正能量
活动执行与评估
设立活动策划小组,负责活动方案设计和执行计划;对活动效果进行评估,收集员工反馈意见,及时调整和改进活动方案
工厂企业文化活动方案
活动
目标
增进员工之间的交流与互动,促进团队合作精神;弘扬企业核心价值观和文化理念,树立企业形象;提升员工的工作积极性和归属感,增强企业凝聚力
活动内容
团队建设活动
团队拓展训练,如团队合作游戏、挑战项目等;团队建设培训课程,提升沟通协作能力
文化体验活动
举办文化节日庆祝活动,如春节联欢会、端午包粽子等;组织员工参加传统文化体验活动,如书法、剪纸等
持续推广与落实
将企业文化活动纳入年度计划,并持续推广和实施;落实奖励机制,鼓励员工参与并取得优秀成绩的活动

企业文化宣传策划方案

企业文化宣传策划方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈,企业文化宣传成为提升企业形象和员工凝结力的重要手段之一。

本文将针对某企业的文化宣传需求,制定一套全面有效的企业文化宣传策划方案。

二、目标与目的1. 目标:通过宣传企业文化,增强员工对企业的认同感和归属感,提升企业形象,吸引优秀人材。

2. 目的:加强员工之间的沟通和合作,激发员工的工作热情和创造力,形成积极向上的企业氛围。

三、策略与措施1. 宣传媒体选择1.1 内部媒体:通过内部通讯、企业内网、员工手册等渠道,向员工传达企业文化理念和核心价值观。

1.2 外部媒体:利用企业网站、社交媒体、新闻媒体等平台,向外界展示企业文化形象,吸引潜在客户和合作火伴。

2. 内部宣传活动2.1 主题活动:组织企业文化周、员工庆典、团队建设等活动,通过互动体验和奖励机制,让员工深入了解和体验企业文化。

2.2 内部培训:定期组织培训课程,以讲座、培训班等形式,传授企业文化知识和价值观,提升员工的文化素质。

2.3 内部沟通:建立畅通的内部沟通渠道,如员工留言板、员工意见箱等,让员工能够表达自己的想法和建议。

3. 外部宣传活动3.1 品牌推广:通过企业网站、社交媒体等渠道,发布企业文化故事、员工风貌等内容,提升企业品牌形象。

3.2 社会公益:积极参预社会公益活动,展现企业的社会责任感和文化价值观。

3.3 行业交流:参加行业展览、论坛等活动,与同行企业交流合作,扩大企业影响力。

四、预期效果评估1. 员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工对企业文化宣传的认知和接受程度。

2. 员工流失率:通过对员工流失率的监测,评估企业文化宣传对员工留存的影响。

3. 媒体暴光度:通过媒体关注度、社交媒体互动量等指标,评估外部宣传效果。

4. 品牌认知度:通过市场调研和品牌知名度调查,评估企业文化宣传对品牌认知度的提升效果。

五、预算与资源1. 预算:根据具体宣传活动的规模和需求,制定详细的宣传预算,包括人力、物料、媒体投放等方面的费用。

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公司企业文化活动计划书
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,下面是收集整理的公司企业文化活动计划书,希望对您有所帮助!
一、目的
为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下:
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、安全生产与公司发展;
2、就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;
3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;
4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;
5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;
6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;
8、感念与公司共同成长的心路历程分享;
9、我是公司的一员,我的青春同样精彩;
10、公司愿景,我们的责任与使命;
11、如何看待成长与公司发展之间的关系;
12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;
13、降低成本,从我做起;
14、我为公司发展献计策。

三、组织
本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。

以公司全体员工以个人投搞参加。

四、参赛对象
公司35岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。

2、征文体裁不限,字数应不少于1000字;
3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法
1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

2、本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

3、对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。

同时推荐参加企业文化小组,并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,
是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨:
提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象
公司全体员工。

四、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。

五、时间
除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点
宣传月。

五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神:激情、创新、致远、责任。

核心价值观:共享财富成长。

经营理念:以人为本
六、企业文化的系统建设方案:
编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:
a)员工日常行为规范;
b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:
a)环境文化:文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。

可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;
c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;
d)对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)
e)栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);
建立企业文化的理念系统,主要内容包括:
a)管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b)员工培训:要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值观和经验理念,并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划,内容包括:
a)一起活动,一起快乐。

丰富员工文体生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工宣传栏内。

b)进行捕“风”捉“影”的活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作氛围更加融洽和睦。

拿起相机,捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。

充分展现你对身边同事的关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先,告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间,然后对甄选出的照片进行编辑发布,并对优胜作品进行奖励。

c)在每年9月进行公司秋游活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。

d)在每年春节前举办公司年会,年会的目的:增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。

对20xx年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

e)在SVN系统中开避一个栏目,大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享,好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等),这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

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