同仁堂调研报告
同仁堂SWOT分析
同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。
＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。
如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。
优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看，也就是要形成一种团队精神。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。
优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工;品位虽贵，必不敢减物力”。
在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。
优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。
从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。
归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
北京同仁堂市场营销环境分析报告
北京同仁堂市场营销环境分析报告班级：13级市场营销姓名：刘桐中医药是中国文化中最具实践性和济世精神的。
五千年来，它为中华民族的繁衍健康做出了巨大的贡献，中医在中国拥有普遍的认可和敬重，其成就和思想也为世界所关注。
北京同仁堂集团公司是中国中药行业闻名遐迩的老字号，其产品配方独特、选料上乘、工艺精湛并享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块。
北京同仁堂集团公司正以最先进的管理理念，最独特的经营方式在全国中医企业中独树一帜。
目前，中国的中药市场面对空前的机遇。
因为屠呦呦获得诺奖引起了人们对中医药的关注，然而老龄化时代的到来更是进一步推动了中医药的发展。
中药的产业链无论是文化价值还是商业价值都大有可为。
北京同仁堂作为中国中医药企业的领军品牌，同样做出的相应的战略部署来面对这个挑战和机遇并存的市场环境。
一．政策环境中医药是中华民族的瑰宝，也是我国医药卫生事业的重要组成部分，具有极大的自主创新潜力，也是我国文化实力的重要体现。
在2016年2月份的国务院常务会议上提出“在国家基本药物目录中增加中成药品种数量”，这能激发企业利用现代化技术研发新药、开发中药和民族药，更好地传承中医药优势，发挥其独特作用，造福民众健康。
与此同时，会议还决定放宽中医药服务准入，完善覆盖城乡的中医服务网络，保证社会办和政府办中医医疗机构在执业等方面享有同等权利。
发展中医养生保健服务，促进中医药与健康养老、旅游文化等融合发展，推动“互联网+”中医医疗。
并要加大中医药投入和政策扶持。
像同仁堂这样具有品牌、产品资源优势的老字号传统中药企业无疑是最大的。
积极的与城乡镇政府合作，把同仁堂的传统名优产品，如六味地黄丸、同仁大活洛丸、牛黄上清丸等能满足群众日常需求的特色药传播开来。
与此同时应该把新产品的开发目标锁定为提高传统药品的现代化水平，开发以中老年常见病、疑难病为对象的滋补保健系列产品，满足我们现在老龄化社会的需求。
北京同仁堂公司财务分析报告
北京同仁堂公司财务分析报告一、公司概况北京同仁堂公司成立于19世纪，是中国历史悠久的中医药企业之一。
该公司以制造与销售中草药和中成药为主要业务，拥有广泛的产品线和强大的品牌知名度。
本报告将对同仁堂公司的财务状况进行深入分析。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析同仁堂公司资产负债表显示了该公司截至目前的资产、负债和所有者权益状况。
通过观察资产负债表的结构与规模，可以得出以下结论：- 资产结构合理：同仁堂公司的资产主要由现金、存货、应收款项及固定资产组成，这表明公司良好的流动性和稳定的投资。
- 负债比例适中：公司债务相对较低，远低于资产总额的80%，显示出公司有能力偿还债务。
- 所有者权益稳定：同仁堂公司的所有者权益占总资产的70%，表明公司净资产较大。
2. 利润表分析同仁堂公司的利润表反映了公司在特定时期内实现的收入与支出。
- 销售收入稳定增长：公司近年来的销售收入呈稳定增长态势，表明产品竞争力和市场份额的提升。
- 盈利能力优良：同仁堂公司的毛利润率和净利润率保持在较高水平，这显示出公司在运营过程中有很高的盈利能力。
- 节约成本：公司的营业费用相对较低，表明公司在经营过程中采取了有效的成本控制策略。
3. 现金流量表分析现金流量表显示了同仁堂公司在特定时期内的现金收入和支出情况。
- 现金流入稳定：公司的现金流入量在过去几年保持稳定，显示公司具有良好的现金流入能力。
- 现金流出控制合理：公司对现金的支出进行有效控制，确保了良好的流动性和经营稳定性。
三、财务比率分析1. 偿债能力- 流动比率：该指标显示公司短期偿债能力，同仁堂公司的流动比率超过1.5，表明公司具备较强的短期偿债能力。
- 速动比率：速动比率进一步评估公司偿债能力，同仁堂公司的速动比率超过1，说明公司能够迅速偿还应付债务。
2. 盈利能力- 销售净利率：销售净利率是评估公司盈利能力的重要指标之一，同仁堂公司的销售净利率保持在15%以上，显示出公司良好的盈利能力。
学年论文：中华老字号企业文化建设现状及对策研究--以同仁堂为例
天津大学本科生学年论文学院：教学系：专业班级:学生姓名:指导教师:2011年10月09日老字号企业文化建设现状与对策研究——以同仁堂为例1.导言1.1论文的写作背景老字号是指历史悠久,拥有世代传承的独特的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。
老字号企业在其发展过程中形成了独具特色的产品和服务，创造、秉承并发展了优秀的民族文化，树立了优良的商业信誉和社会形象。
老字号企业在漫长的发展过程中经历着兴衰成败。
然而，在21世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业纷纷陷入困境,面临着巨大的生存考验。
1。
2选题目的及意义中华老字号面临困境的原因多种多样，如生产经营方式、营销手段和技术的落后。
其中企业文化建设的缺失是其中重要的因素之一。
企业文化是现代化企业在激烈的市场竞争中生存与发展的重要策略之一。
老字号的企业文化有着先天的优势.但由于老字号企业各个环节对文化建设的忽视，致使其陷入困境。
因此研究建设企业文化对老字号企业振兴与发展有着重要的理论与实际的意义。
中华老字号是民族经济的重要组成部分,是民族经济发展的重要力量之一.研究中华老字号企业文化的继承与创新，是促进我国民族经济的振兴与发展的一项重要任务,是提升民族品牌竞争力的重要途径,对其他现代企业文化发展有着重要的借鉴意义，是弘扬民族文化构建和谐社会的必经之路。
2. 老字号企业文化建设现状与问题分析二十一世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业机遇与挑战并存。
一些企业能够面对冲击和挑战继承传统并进行大胆创新，得到了较大的发展,一些企业已迈出国门。
另一方面，由于老字号的管理问题、产品工艺老化、脆弱的品牌和与日俱增的竞争压力，更多企业是在苟延残喘中求生存。
老字号面临巨大的生存考验，甚至一些老字号开始逐渐消亡.从根本上说,是缘于本身思想观念陈旧、经营管理落后、技术水平跟不上形势的发展.从企业文化的角度来看,老字号能否在企业文化中给自己正确的定位，成为影响其经营成败的不可忽视的内在因素.综观老字号企业的发展历史，我们看到，是企业文化成就了老字号的发展，但要在市场经济中重振雄风，还必须要不断创新,在企业文化中找到更准的定位。
2.同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。
截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂是一家成立于1669年的老字号，专注于中药材的生产和销售。
在当前市场竞争激烈的情况下，北京同仁堂需要根据自身的实际情况制定一系列的竞争战略，以保证
企业的发展和竞争力。
1.产品差异化战略：北京同仁堂应该在中药材的种类和品质上进行升级，将品牌内的
每种药材进行细分，比如按照功效和使用范围等方面分类，推出更多、质量更高的中药材
产品和中药制剂，以此来满足不同客户群体的需求，提高竞争力。
2.渠道扩展战略：北京同仁堂可进一步扩大在全国的门店数量，开设线上门店，提供
到家服务，以便更好地服务客户。
还可以采取加盟等资本运作方式，扩大市场份额，提高
品牌知名度和影响力。
3.品牌营销战略：通过建设强大的品牌形象和品牌文化，提升品牌的美誉度和知名度，吸引更多的消费者，并加强与消费者的沟通和互动，增加品牌粘度。
4.科技创新战略：北京同仁堂可以加强对中药材和中药制剂的研究和开发投入，不断
提高产品的品质和功效，增强产品的技术含量，以此提高公司在行业内的竞争力。
5.人才优化战略：通过人才招聘、培训和留用等措施，营造良好的企业文化，吸引高
素质的企业人才，提高员工的工作积极性和创新能力，以此为公司的持续创新和发展提供
支持。
总之，针对当前市场竞争，北京同仁堂需要同时采取多种战略并行，以提高公司的市
场竞争力，确保企业的可持续发展。
同仁堂财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言同仁堂，作为中国最著名的传统中医药企业之一，拥有三百多年的历史，其产品以高品质、疗效显著而闻名。
本报告通过对同仁堂近三年的财务报表进行分析，旨在全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，评估其盈利能力、偿债能力和经营效率，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析同仁堂的资产结构主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
其中，流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
具体来看：（1）流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产规模逐年增长，说明公司经营活动产生的现金流入充足。
（2）非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产规模稳定，说明公司生产能力和经营规模基本保持稳定。
（3）负债：主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
近年来，公司负债规模逐年增长，但负债率相对较低，表明公司财务风险可控。
2. 负债结构分析同仁堂的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
具体来看：（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债规模逐年增长，但增速低于流动资产，说明公司短期偿债能力有所增强。
（2）长期负债：主要包括长期借款等。
近年来，公司长期负债规模相对稳定，表明公司长期偿债压力较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析同仁堂的营业收入主要由中药产品销售收入、医疗服务收入、其他业务收入等构成。
近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
2. 营业成本分析同仁堂的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来，公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明公司成本控制能力较好。
3. 利润分析同仁堂的利润主要由营业利润、利润总额和净利润构成。
近年来，公司利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析同仁堂的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。
同仁堂财务报告分析
同仁堂财务报告分析1. 引言同仁堂是中国最知名的中药企业之一，拥有悠久的历史和丰富的中药制造经验。
本文将根据同仁堂最近一份财务报告进行分析，以了解该公司的财务状况和经营情况。
2. 公司概况同仁堂成立于1692年，至今已有300多年的历史。
公司主要从事中药的研究、生产和销售。
其产品涵盖了中药、保健品和医疗器械等领域，并在中国境内外拥有广泛的销售网络。
同仁堂以其优质的产品和良好的声誉在中国市场上占据了重要的地位。
3. 财务报告概览根据同仁堂最近一份财务报告，公司的总资产为X亿元，净资产为Y亿元。
公司在过去一年中实现了Z亿元的销售收入，净利润为W亿元。
这些数字显示了同仁堂在过去一年中取得了可观的业绩。
4. 资产负债表分析同仁堂的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，可以了解公司的资金运作情况、债务风险和财务稳定性。
4.1 资产分析同仁堂的资产主要分为流动资产和固定资产。
流动资产包括现金、存货、应收账款等，而固定资产则包括房地产、设备和无形资产等。
通过比较不同资产项目的变化，可以得出以下结论： - 公司的现金流量稳定，表明公司有足够的流动资金来满足日常经营需求。
- 存货水平有所上升，可能是由于公司增加了生产规模或扩大了产品线。
- 应收账款增加，说明公司的销售信用政策可能更加宽松。
4.2 负债分析同仁堂的负债主要包括短期借款、长期借款和应付账款等。
通过比较不同负债项目的变化，可以得出以下结论： - 短期借款有所增加，可能是为了满足公司的短期资金需求。
- 长期借款保持稳定，表明公司的债务风险较低。
- 应付账款增加，说明公司对供应商的欠款有所增加。
4.3 所有者权益分析通过比较不同时间段的净资产，可以了解公司的盈利能力和财务稳定性。
同仁堂的净资产保持稳定增长，表明公司在过去一年中取得了可观的利润。
5. 利润表分析同仁堂的利润表显示了公司在一定时期内的收入、成本和利润的情况。
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4.1品牌调研科学的品牌调研是一项系统性极强的工作，是品牌建设的基础，它是由调研人员收集目标信息，并对所收集的信息加以整理统计，然后对统计结果进行分析研究以便为企业的品牌决策提供正确的依据。
根据品牌调研程序具体说来，它包括确定目标、设计方案、采集资料、分析研究和撰写报告等五大步骤。
4.1.1确定目标确定目标是品牌调研的第一步，因为只有目标明确了才能够有的放矢。
此次调研我们在深刻认知品牌的背景情况下，根据具体的问题进行思考，从同仁堂的战略目标出发，根据同仁堂内外部条件的变化及调研要达到的精确程度将目标确定为同仁堂品牌检视。
4.1.2设计方案设计方案作为此次调研的重头戏，首先要保证方案的科学性。
估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。
最后，还把所有这些内容写入调研方案里以便下一步有计划地实施。
此次调查方案中规划以下内容：4.1.3采集资料此次调查一手资料的主要来源于同仁堂产品的消费者或购买者。
消费者是市场调查营销活动的中心。
在调查中，收集的信息和数据都是根据此次特定的目的进行收集的直接信息，其针对性和适应性比较强，科学性也比较符合此次调查的需要。
⑴调研项目这是品牌调研方案的基本内容。
根据对同仁堂检视的调研目标制定调研项目。
调研项目的基本内容包括：①此次调查收集的资料包括同仁堂的品牌背景、荣誉、同仁堂的历史、同仁堂的企业文化、市场定位与市场细分、科技创新、质量、产品分类、企业动态，收集的数据包括企业07年至今的年报、季报等，包括资产负债表、利润表、现金流量表等（见附录2）。
②数据收集的范围包括相关报纸、电视媒体报道，以及同仁堂内部刊物和同仁堂各种数据报道。
③此次调研的数据主要来源于一线调查数据和二手资料的搜集的结合。
第一手资料是通过调查直接从消费者和同仁堂内部收集到的资料，包括面谈访问法和观察法；二手资料包括内部来源和外部来源，其中，内部来源主要包括企业档案、本人资料库；外部来源主要文献资料，电脑数据库和互联网，组织机构等。
④对于一手资料的获得，访问的地点确定在前门大栅栏北京同仁堂药店，针对光顾同仁堂的消费者进行随机抽样；二手资料的获得收集方法包括查询、索取和交换。
同时还要确定如何判断这些资料的准确性。
⑵调研方法这是实现品牌调查目的的基本手段。
为了达到最佳的调研效果，此次调查由于资料的来源方式很多，因此必须从优选择调查方法，包括直接询问法、深度访谈法，此外还有市场观察法等。
问卷调查，除获知途径外，对品牌的联想均为自由的开放式，被者独立完成问题，无任何提示。
⑶调查样本此次调查是对同仁堂的顾客对同仁堂品牌满意度进行研究，其目标调查对象总体为：要素：到同仁堂北京总店购买产品的顾客；抽样单位：个人；范围：北京市；时间：2009年4月；此次调查将范围确定在同仁堂的顾客，以单纯随机抽样方法将样本的数量确定在100人，以保证调研的在短时间内，收效快，质量比较高，有一定的可信度，费用不是很高，也容易推广。
另外，本调查的样本有限，因而不能代表所有的北京居民，更不能代表所有城市的居民，仅反映北京部分居民对同仁堂的品牌认识，调查结果只供参考。
4.1.4调查分析此次关于“同仁堂品牌形象”的调查研究，解析资料采用定性分析和定量分析两种，在通过对远景市场展望的基础上来对调研信息资料进行剖析、评估和思考，从而制订出对企业有实际价值的调研结论。
4.1.5调查报告随着我国改革开放不断深化，市场的逐步放开，许多老字号在激烈的竞争中逐渐走向衰落或被淘汰出局。
而具有340年历史的传统中药企业北京同仁堂却有了新的发展。
北京同仁堂品牌连续数年在中国乃至世界医药市场上占有相当大的份额，这与同仁堂的品牌战略是密不可分的。
在传统的品牌建设过程中，同仁堂不断为自己注入新的内涵，在坚持传统的制药理念的基础上，不断创新，这也使得其品牌不断有新的卖点。
在保证质量的前提下，同仁堂始终努力在向顾客传达着品牌属性、品牌利益、品牌价值、品牌文化、品牌个性和品牌使用六层含义，这也是其能一直占据中国药业市场的半壁江山的主要原因。
如今的同仁堂拥有海内外零售终端896家。
其中连锁门店及大型店293家，店中店573家，海外店30家，遍布世界15个国家和地区。
名厂、名店、名医、名药的经营模式，不仅为更多的人提供了优质的药品与医疗服务，更将中医药文化传播到了世界各地。
截止到2009年4月，同仁堂已经是一家拥有资产总额83.8亿元的集团，资产是1996年的4.66倍。
销售收入也已经是1996年的5.53倍，实现利润7.03亿元，是1996年的19.10倍。
净资产收益率12%，是1996年的2.34倍。
出口创汇2306.72万美元，是1996年的2.9倍。
拥有72条通过gmp认证的生产线，年可生产24个剂型1000余个产品。
中成药出口创汇同比增长10%，创汇额在国内医药企业蝉联第一。
各项经济指标再创历史最好水平，销售收入和实现利润分别同比增长17%，集团整体连续12年刷新历史纪录保持两位数增长，实现五年翻一番。
（1）品牌信赖度在调研过城中，消费者被问及是否对同仁堂品牌信赖时，有34%和49%的被访者表示非常信赖和比较信赖，只有1%的被访者表示不可信赖。
如图4-1所示。
图4-1 品牌信赖度（2）品牌印象在被问及对同仁堂的品牌印象时，有进三成的被访者认为同仁堂品牌的质量好，产品品牌形象好，被亲朋好友推荐的几率比较高，这也表明，“口碑”在品牌形象建设中的作用之大。
其他在价钱和售后服务方面也受到比较多的受访者认可。
如图4-2所示。
图4-2 品牌印象药业成功的背后，无疑是同仁堂品牌的支撑，我们在调研中深切的感受到，健康药业各层管理者对同仁堂品牌和文化的人是超乎我们的想象，在她们看来，“同仁堂”这三个字不仅仅是金字招牌，更是沉甸甸的责任，在对待品牌的问题上，必须“兢兢小心”，来不得半点儿马虎，因而，他们感受名牌带来的效益同时，始终没忘记对品牌的投入与维护。
而同仁堂这种在消费者心中良好的品牌形象与信赖度与其成功的品牌定位和营销策略十分不开的。
2001年，同仁堂制订了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的战略规划，设计并实施了“1032”工程，形成现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块，由此掀开了同仁堂发展新的一页。
（3）品牌延伸同仁堂目前主要依然将重心放在中医药品研制生产与开发方面，但同时，也可以看到，同仁堂在中药价格上并没有优势，除了中药原料价格飙升以外，此次医改出台的目标之一就是降低药价，而同仁堂的拳头产品也在限价范围内，加之同仁堂进入医保目录的独家药品很少，大部分都处于与同类产品竞争的氛围中，这对于一直坚持“品位虽贵必不敢减物力”的同仁堂完全没有价格优势。
此时，同仁堂对旗下健康产品、中药材种植等副业开始重视起来。
在与北京同仁堂健康药业股份有限公司总经理俞俊谈话时他表示同仁堂健康药业公司有上百种保健食品正在研发，同时还有中草药化妆品等也将大力推广。
在调研中，在问及除了中药产品以外，对于同仁堂的“副业”产品的认购方面，有43.17%的消费者认为会购买或者购买过同仁堂的药妆产品，主要原因是因为产品质量和效果都比较令人满意，而且国内在售的与其他药妆产品相比更加的实惠；另外分别有34.53%和22.30%的消费者对购买保健食品和食品感兴趣，这部分消费者多属于中高层收入的中老年人。
如图4-3所示。
图4-3 品牌延伸篇二：同仁堂调查报告北京同仁堂（兴安盟）同仁益健茶品牌形象同仁益平茶、益舒茶潜在消费者定性、专题调查报告执行人员：吴文国马天北周桂霞目录一、概要： ........................................................................... .. (3)1、调查结论.............................................................................. .. (3)2、调查建议.............................................................................. .. (3)二、市场调查 ............................................................................. .. (3)1、调查目的.............................................................................. .. (3)2、调查方法：............................................................................ (3)3、调查内容及结果： ........................................................................... . (4)3-1益健茶品牌形象 ............................................................................. (4)3-2益平茶、益舒茶潜在消费者 ............................................................................. (8)3-3关联分析 ............................................................................. . (19)三、调查结论与分析 ............................................................................. (20)四、调查建议 ............................................................................. (21)五、附件 ............................................................................. .. (22)一、概要：1、调查结论a 同仁益健茶产品及人群定位模糊。
b 同仁益健茶产品形象基点准确，市场表现缺乏整体、现代感及品牌市场操作方法，与消费者产生沟通障碍。