工程项目安全质量管理报告 (1)
项目部安全质量情况汇报
项目部安全质量情况汇报
尊敬的领导：
我代表项目部向您汇报我部门最近的安全质量情况。
自上次汇报以来，我们一
直致力于提高工作效率和安全质量，不断加强管理和监督，取得了一些进展，现将情况向您做一详细汇报。
首先，关于安全情况。
我们在项目部成立了安全管理小组，定期组织安全培训
和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们加强了对施工现场的安全监督，严格执行安全操作规程，确保施工作业的安全进行。
截止目前，项目部未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。
其次，关于质量情况。
我们严格按照施工图纸和规范要求，加强了对材料的检
验和验收工作，确保施工质量符合标准。
同时，我们加强了对施工工艺的控制和管理，提高了工程质量和工程进度。
目前，项目部的工程质量得到了相关部门的认可，各项指标均在合同规定范围内。
最后，关于下一步工作。
我们将继续加强安全管理，做好现场安全监督和培训
工作，确保施工安全。
同时，我们将加强对工程质量的管理和控制，严格按照标准要求，提高工程质量和工程进度。
我们将继续努力，争取在项目部的安全质量管理工作上取得更大的成绩。
总之，项目部在安全质量管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断完善管理制度，提高管理水平，确保项目的安全质量。
希望领导和相关部门能够给予我们更多的支持和指导，共同推动项目部的安全质量管理工作取得更大的进步。
谢谢！。
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
工程质量安全事故报告管理制度范本
工程质量安全事故报告管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范和加强工程质量安全事故报告管理工作，及时准确地报告和处理工程质量安全事故，保障项目顺利进行和人身财产的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的质量安全事故报告管理工作。
三、报告内容及要求1. 报告事故基本情况：包括事故发生地点、时间、事故影响范围等基本信息，确保报告的准确性和完整性。
2. 事故原因分析：对事故原因进行深入分析，包括人为原因、自然因素等，以找出事故的根本原因。
3. 损失评估和处理措施：对事故造成的损失进行评估，并提出相应的处理措施，确保及时有效地处理事故。
4. 教训和改进建议：总结教训，提出相应的改进建议，以防止类似事故的再次发生。
四、报告流程1. 事故发生后，相关责任人应立即上报事故情况给项目管理人员。
2. 项目管理人员收到报告后，应立即组织相关人员展开调查，确定事故原因。
3. 调查结果应及时上报给公司质量安全部门。
4. 公司质量安全部门根据调查结果，制作事故报告，并向公司领导汇报。
5. 公司领导审核并批准事故报告后，下发相关部门进行事故处理。
6. 相关部门根据事故报告的要求，制定并实施相应的处理措施。
7. 处理措施实施完毕后，相关部门应当及时向公司质量安全部门和项目管理人员报告处理结果。
五、责任与义务1. 项目管理人员有责任及时上报和处理工程质量安全事故，并确保报告的真实准确。
2. 公司质量安全部门负责组织调查和制作事故报告，确保报告的及时提交和质量。
3. 公司领导有责任审核并批准事故报告，确保事故的及时处理和落实。
4. 相关部门有责任制定和实施事故处理措施，并按时报告处理结果。
六、违规处理1. 对故意隐瞒或虚报事故情况的责任人，公司将依法追究其法律责任。
2. 对未按照规定及时上报事故情况的责任人，公司将给予相应的纪律处分。
七、制度改进1. 本制度由公司质量安全部门负责制定和修订。
2. 公司质量安全部门将定期检查和修订本制度，确保其符合法律法规和实际工作需要。
关于项目管理的工作报告7篇
关于项目管理的工作报告7篇关于项目管理的工作报告（篇1）20__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20__年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据__年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
工程项目质量验收报告完整版(10篇)
工程项目质量验收报告完整版（10篇）工程项目质量验收报告完整版篇1根据《建筑工程施工质量验收同意标准》及现行相关法律、法规的要求，我单位特制定工程竣工验收方案，请甘南州建设工程安全质量监督总站监督。
一、本项目有关情况1.已完成设计文件和合同约定的内容;2.经建设、监理、设计、勘察、施工等单位共同预验收，存在的问题已整改到位;3.涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更经由图纸审查机构审查通过;4.施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准、已提出工程竣工报告;5.监理单位对工程进行了评估，具有完整的监理资料，并已提出工程质量评估报告;6.勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更进行了检查，并已提出质量检查报告;7.工程质量控制资料(其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能等)已经建设、监理单位核查并符合要求;8.工程安全和功能检验资料已经建设、(监理)单位核查并符合要求;9.专项工程(□桩基、□地下防水、□钢结构、□幕墙、□住宅工程质量通病控制、□节能、□住宅工程质量分户验收、□安装工程)已按要求办完相关专项验收手续;10.报建面积__㎡，实际竣工面积为__㎡，超出面积已按要求办完相应批准手续;11.已具备文件：(1)单位工程施工许可证;(2)重大设计变更补充审查意见书;(3)规划部门的认可文件;(4)消防部门的认可文件;(5)环境部门的认可文件;(6)气象部门的认可文件;(7)档案专项验收意见书;(8)室内环境检测报告;(9)门窗三性检测报告;(10)单位工程质量保修书;(11)工程合同付款不拖欠证明;(12)商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》。
12.本项目配套工程已办完相应批准手续。
二、竣工验收组织建设单位负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作，甘南州建设工程安全质量监督总站监督。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
企业工程管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业工程项目管理的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验、吸取教训，为今后的工作提供借鉴，现将我司2021年度工程管理总结报告如下。
二、主要工作及成绩1. 项目管理规范化：我们严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理制度，确保项目顺利实施。
通过加强项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工过程管理等环节，提高了项目管理的规范性和效率。
2. 工程质量控制：我们高度重视工程质量，建立了完善的质量管理体系，严格执行国家及行业标准。
通过加强施工过程监控、质量检查、验收等环节，确保了工程质量的稳定和可靠。
3. 进度管理：我们根据项目特点和需求，制定了合理的进度计划，并严格执行。
通过定期召开进度协调会、跟踪项目进度，确保了项目按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制项目成本，通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等措施，实现了项目成本的合理控制。
5. 安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立了完善的安全管理体系。
通过加强安全教育、落实安全措施、强化现场管理等，确保了项目安全无事故。
三、存在问题及不足1. 项目管理经验不足：部分项目管理人员缺乏丰富的项目管理经验，导致项目管理过程中出现了一些问题。
2. 资源配置不合理：在项目实施过程中，部分资源配置不合理，影响了项目进度和质量。
3. 沟通协调不畅：项目实施过程中，与相关部门、单位之间的沟通协调不畅，影响了项目的顺利推进。
四、改进措施1. 加强人才培养：加大对项目管理人员的培训力度，提高其业务水平和综合素质。
2. 优化资源配置：根据项目特点，合理配置资源，提高资源利用率。
3. 加强沟通协调：加强与相关部门、单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 完善管理制度：不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
五、结语2021年，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
工程项目安全性报告范文3篇
工程项目安全性报告范文3篇工程项目安全性就是指在工程项目全使用寿命周期时间内运用系统优化工程项目基本原理,将系统软件及自然环境中实际的与潜在性的、显性基因的与潜在性的各种各样风险源、有危害要素自始至终放置合理操纵情况,获得安全防范措施,最大限度降低工作人员和经济损失,进而使系统软件在要求的特性、時间和成本费范畴内做到安全性水平，文中是我为大伙儿梳理的工程项目安全性报告范文，仅作参考。
工程项目安全性报告范文篇一：致江北区小小建设局生产安全管理方法公司办公室：我来司修建的重庆融侨春森彼岸三期2-5栋程，在项目实施全过程中，为了更好地提升企业的安全工作幅度，提升本新项目各承建企业的安全防范意识和安全性个人行为，在动工前建立了本新项目的安全性领导组和安全性保障机制，企业与本新项目的各承建企业签署了安全性责任书，制订了有关安全性管理方案，保证本工程项目的生产安全。
工程开工后，企业要增加对本工程项目的查验幅度，进一步加强管理方法，严苛按JGJ59-99的安全性技术标准新项目的工程施工管理方面，贯彻落实安全性生产责任制和各类安全性预防措施，提升员工的安全性思想观念，避免各种安全事故产生，圆满完成各类工程施工每日任务。
建筑工程施工公司应该始终坚持“安全第一，防患于未然”的生产安全战略方针，健全生产安全机构体系管理、查验评价指标体系，制订安全防范措施方案，提升安全施工管理方法，执行环境整治。
催促工程师搞好安全管理，目地是确保新项目施工现场沒有风险、出不来安全事故、不导致人身安全死伤和经济损失。
安全生产法规、安全生产技术和文明卫生是安全管理的三大关键对策。
施工现场管理总体目标。
合理安排、有效配制应用工程施工商业用地，并使之与各种各样自然环境维持融洽关联。
新项目工程施工完毕后，催促相关企业立即拆卸临时性设备并离场，便于再次整体规划应用或永久性园林绿化。
安全文明施工总体目标。
催促工程师和承包单位依照相关政策法规规定，使施工工地和临时用地范畴内井然有序，安全文明，自然环境获得维护，绿化花草树木不被毁坏，交通出行途顺，珍贵文物得到储存，防火安全设备完善，住户不会受到影响，场正和清洁卫生均符合规定。
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G329古泉段一级公路改建工程项目安全质量管理报告按照省市交通主管部门的要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范，规范性文件为依据，在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点，开展建筑施工安全生产专项控制。
二、控制目标为健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。
三、组织领导为保证工作顺利进行，该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组，由项目经理廖炎东组长，各项目负责人为成员。
四、控制范围工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。
五、内容和要求（一）工程质量方面：1.该项目质量保证体系控制：已经建立健全质量保证体系，配备了相应的技术管理人员。
所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。
2.施工材料和构配件控制：水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。
进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。
建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。
3.工程实体质量控制：本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位，特点进行相关试验，对不符合规范、设计要求，坚决返工，从新处理，直至满足要求。
对关键工序，我方将通知第三方检测进行认证，对于中间交工，需第三方检测、监理、施工共同认证、确定，进行验收。
4.内业资料控制：原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。
该项目部及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。
（二）质量保证体系1、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。
2、质量保证体系及质量组织机构建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。
质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
3、质量保证体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。
④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
以下为质量保证体系和质量管理体系质量保证体系质量管理体系（三）、工程质量技术保证措施1、分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准《建筑工程施工质量统计标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“优良”。
2、质量保证总体措施（1）从施工组织与队伍上确保1）我公司即决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的同志担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
（2）从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
（4）优质的物资采供系统，确保原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。
1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
（5）以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
2）合同约束全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。
（6）从计量上确保计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
（7）开展广泛的科技攻关，提高工程质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量。
3、分部（项）工程质量保证措施：（1）测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。
（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。
施工期间，定期复核基准点是否发生位移。
（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。
（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
（5）轴线控制点以及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。
5.3.4施工技术要点（1）清扫碎屑、灰尘后，顶面应浇洒透层。
（2）避免雨天翻修，必要时在路肩处布设盲沟，防止路床积水。
（3）整平表面后，每层的压实厚度应不大于20cm ；采用小型振动压路机或振动夯板压实，每层压实厚度应不大于15cm 。
（4）为便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。
（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。
（6）维修、完善路面排水系统：重视路面排水设施，对已有设施加强维修，恢复功能；排水困难路段应增加渗沟等排水设施，保证路基路面内汇水能及时排出。
（7）加强日常养护作业，加强对路面破损情况的巡查，做好路面保洁工作，及时发现病害。
二、施工安全生产方面：（一）安全生产组织机构安全生产管理体系由安全生产管理组织机构、安全生产现任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。
项目部建立以项目经理为主，技术负责人及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产管理组织机构。
详见《安全体系》框架图和《安全管理组织机构图》。
安全组织管理机构（二）在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。
要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与各人的经济利益挂钩。
经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。
1、项目经理安全责任制1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。
3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。
4）健全和完善工作管理手续，录用外包队伍必须经公司批准。
认真做好内部专业队和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度实施。
6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。
8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。