建筑工程施工项目质量管理研究【最新版】
建筑工程项目施工质量管理研究论文
建筑工程项目的施工质量管理研究摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。
研究如何提高施工项目质量管理水平，继而提高工程质量，在当前显的尤为重要和具有现实意义。
针对影响工程施工质量的人、机、料、法、环五大因素及工程施工各阶段的质量管理提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程项目管理质量管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着我国日益繁荣富强，经济的不断发展，建设工程的数量也是与日剧增，建筑业在国民经济中所占比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。
在建筑工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标 (质量、投资、进度)中，质量控制是核心，是决定工程建设成败的关键。
只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。
所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。
1. 建筑施工质量管理的影响因素影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4mle”，指:人(man)材料(material)、机械(machine)、方法(method)和环境(environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1. 1人的管理人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。
在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.2材料的管理材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
建筑施工项目质量管理研究
建筑施工项目质量管理研究随着经济的发展和科技的进步，建筑工程在我国的国民经济中占据了重要的地位。
然而，近年来建筑施工项目质量管理方面仍存在诸多问题，严重影响了建筑工程的质量和安全。
因此，本文旨在探讨建筑施工项目质量管理相关问题，以提高工程质量，保障人民生命财产安全。
当前，我国建筑施工项目质量管理已经取得了一定的成果，建立了较为完善的质量管理体系。
然而，在实际操作中，仍然存在以下问题：质量管理体系不够完善：尽管我国已经建立了一系列建筑施工质量管理体系，但在实际操作中，仍存在执行不力、监管不严等问题。
质量控制措施不到位：部分施工企业存在质量控制措施执行不力的情况，导致工程质量无法得到保障。
质量验收把关不严：质量验收是保证工程质量的重要环节，但部分施工单位存在质量验收把关不严、敷衍了事等问题。
针对以上问题，本文认为以下关键问题需要得到深入研究：质量目标设定：质量目标是企业开展质量管理的指南，但部分企业存在质量目标设定不明确、过于笼统等问题。
因此，需要研究如何设定科学、合理的质量目标。
质量计划制定：质量计划是实现质量目标的重要手段，需要针对工程实际情况制定切实可行的质量计划。
因此，需要研究如何制定符合工程需求的质量计划。
质量责任制落实：落实质量责任制是提高工程质量的关键，需要研究如何将质量责任制贯穿到整个施工过程中。
通过对建筑施工项目质量管理现状和关键问题的研究，本文取得以下成果：对建筑施工项目质量管理现状有了更为清晰的认识，明确了质量管理的研究背景和意义。
针对当前存在的问题，提出了设定明确的质量目标、制定可行的质量计划以及落实质量责任制等解决方案。
对于质量管理体系的完善和质量控制措施的执行等方面，未能提出更具针对性的解决方案。
在分析质量验收把关不严问题时，未能深入探讨产生这一问题的根本原因。
建筑施工项目质量管理是确保工程质量的关键，也是保障人民生命财产安全的重要环节。
本文通过对质量管理现状和关键问题的研究，认为应当进一步完善质量管理体系、加强质量控制措施的执行力度以及严格质量验收程序。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目的质量管理是指通过对工程项目进行计划、组织、控制、评估和持续改进等一系列措施，以确保项目达到预期质量要求的过程。
质量管理对于建筑工程项目来说非常重要，它直接关系到工程项目的安全、可靠性和经济效益。
一、建筑工程项目的质量管理流程建筑工程项目的质量管理流程主要包括以下几个方面：1.质量计划：项目开始之前，需要编制质量计划，确定项目的质量目标、要求和标准，制定相应的质量管理程序和控制措施。
2.质量组织：为了保证项目质量管理的有效实施，需要组建质量管理团队，明确各自的职责和任务，确保项目各个环节的质量要求得到落实。
3.质量控制：通过质量控制活动，对工程项目进行全过程的管理和监控。
包括设立质量控制点，制定质量检查程序和标准，实施质量检查和测试等，及时发现和纠正存在的问题，确保项目的质量符合要求。
4.质量评估：对项目的质量进行评估，分析项目的优点和不足，总结经验和教训，并提出改进建议，以提高项目的质量水平。
1.复杂性：建筑工程项目的整体过程非常复杂，涉及到设计、施工、验收等多个环节，需要统一协调各个方面的质量要求，确保项目的一致性和可靠性。
2.人员素质：建筑工程项目需要多个专业人员协同作业，每个环节都需要专业人员的配合和参与，如果人员素质不高和协作不畅，容易影响项目的质量。
3.时间限制：建筑工程项目通常都有时间限制，如果在限定的时间内无法完成工程任务，可能会影响项目的质量。
需要合理安排时间，确保项目能够按时完工。
4.技术水平：建筑工程项目质量要求非常高，需要运用现代科技手段和先进的技术工艺，因此对项目的技术水平要求较高。
2.加强施工管理，严格按照设计和施工规范进行施工，确保每个施工环节符合工程的质量要求。
3.加强质量监督，建立健全质量监督机制，对工程项目实施全过程的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保项目的质量安全。
4.培训合格的施工人员，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的质量要求得到满足。
对建筑工程施工项目质量管理的研究
对建筑工程施工项目质量管理的研究摘要：在当前建筑市场竞争激烈的环境下，工程项目管理贯穿了各个阶段，加强建设项目管理，创新管理势在必行，相较于传统的管理模式，将服务理念和激励机制贯彻于管理之中，可大大提高企业员工的主动性和积极性，将可持续性发展理念实践于工程每个阶段，使建设项目成为促进全社会可持续发展目标实现的重要载体和推动力量。
将物联网技术运用于工程中，可大大提高工程质量管理和安全管理水平。
关键词：建筑工程；施工项目；管理我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，同时也落后于其它企业中的项目管理，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。
一、项目管理的主要原则1、节约工程项目投入资源原则工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。
2、工程项目全面管理原则工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。
因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。
又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。
3、工程项目动态管理原则工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。
在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。
4、工程项目目标管理原则工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。
建筑施工项目质量管理研究共3篇
建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。
质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。
对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。
因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。
一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。
施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。
因此，保障项目质量就显得尤为重要。
2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。
但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。
只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。
3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。
建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。
4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。
与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。
二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。
具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。
它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。
规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。
建筑工程施工项目质量管理研究
建筑工程施工项目质量管理研究摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，人们对生活要求也越来越高，促进了建筑行业的进一步发展。
建筑行业关系到社会的方方面面，施工技术也越发先进，各种新型建筑设计和施工工艺不断涌现，给建筑公司带来了更多的机遇和挑战。
建筑企业需要进一步加强建筑工程质量管理，投入更多的技术和财力来满足市场的需求，以获得更高的经济效益。
但部分地区建筑施工质量仍存在很多的问题，不仅难以发挥出建筑的功能，还可能对周围居民造成较大的影响。
因此，建筑公司要保证项目的安全运行，就需要对常见的质量问题进行有效的管理，以期使整个项目能够保质保量地完成。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理引言建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，建筑工程项目的施工质量不仅关系到人民群体的生活，还关系到社会的稳定发展与经济的和谐建设。
尽管近年来建筑市场已经从多个方面入手，制定了完善的建筑工程质量管理方法，并明确了提高建筑质量的重要意义。
但近年来，一些地区仍存在大量的“豆腐渣工程”，扰乱行业发展秩序。
一旦建筑工程存在质量方面问题，不仅会造成人员伤亡，还会诱发建筑物倒塌等大型公共安全事故。
目前，我国投入市场所运营的建筑工程的抽检合格率不足三成，这也映射了我国现阶段建筑行业运营管理中存在的缺陷。
因此，下述将在明确相关工作的切入点后展开具体的设计研究。
1建筑质量管理现状作为工程施工不可或缺的部分，质量管理与建筑质量、使用寿命之间存在着极为紧密的联系。
从广义视角看，质量管理强调将提高项目质量作为最终目标，以全过程、全面管理作为依托，对各道工序进行管理，在保证施工质量及建筑性能的前提下，最大程度延长其寿命。
其内容主要包含以下方面:一是质量检验，即通过定期检查、随机抽查施工现场情况的方式，为施工质量提供保证。
二是质量控制，简单来说，就是对项目潜在质量问题进行防控，通过数理统计等方式，对项目质量加以统计，剔除不确定因素给项目质量带来的影响，确保项目质量可得到有力控制。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目开展过程中，为了保证项目质量，通过科学的方法和管理手段，从工程建设、设计、施工、验收等全过程中，明确质量目标、建立质量保证体系、严格落实管理制度、加强质量监督与检验，并及时进行调整和纠正，确保建筑工程项目质量符合设计要求和相关标准的一系列活动。
在建筑工程项目质量管理中，需注意以下几个方面：一、建立质量保证体系。
建立质量保证体系是建筑工程项目质量管理的核心。
具体来说，首先应明确质量方针和目标，确定质量保证体系的组成和程序，建立文件和记录，建立反馈机制和改进体系，确立质量监督和管理的职责和权利，并进行培训和考核。
通过这些步骤，能够建立一个规范统一的质量保证体系，并能实现对质量的持续改进和管理。
二、强化设计管理。
设计是建筑工程项目质量管理中的重要环节，需要对设计进行全程管理。
在设计过程中，需对设计方案进行论证、计算并验算，对设计文件和图纸的规范性进行把握，对造价进行考核，合理分配资源，对施工方案制定提供合理建议。
这些措施可有效促进设计质量的提高，并能够保证施工与验收的水平。
三、严格落实管理制度。
建筑工程项目质量管理需要落实相应的管理制度，形成制度化、规范化的管理流程，以确保工程质量。
在制度方面，需明确管理规范和标准，建立传达、检查和监察机制，注重公示，定期软硬件设备检查，形成全面监管体系，保证管理制度实施落地。
四、加强施工监督与检验。
在建筑工程项目质量管理中，施工过程监督和项目验收是必不可少的环节。
对施工过程监督和评估，需对施工单位进行规范化管理，注重现场施工检查，对质量问题及时处理，并对施工质量逐项检验并出具相应合同保证。
在项目验收阶段，应加强现场检查，对工程验收标准进行认真分析，并对验收过程做好记录，以确保验收的合格率。
总的来说，建筑工程项目质量管理是一项综合性工作，需要在各个环节中不断提升标准和水平，以确保建筑工程项目的安全、质量和可持续性。
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建筑工程施工项目质量管理研究0引言
随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。
因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
1建设工程施工项目质量管理概念及其特征
建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
其具有以下特征。
1.1影响因素多。
工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。
1.2质量波动大。
工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
1.3质量变异大。
工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
1.4质量隐蔽性。
工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
2促进建筑施工项目质量管理的必要性
为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量管理是必要的。
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
2.1促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。
显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。
只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品
的质量。
2.2促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求;建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。
只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。
通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
2.3促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求;通过促进建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
3建筑工程施工项目质量管理的措施
3.1施工准备阶段质量管理
3.1.1项目所在地施工环境因素调查施工前，对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济进行调查;通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对过程质量产生影响。
3.1.2建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。
在此基础上，进行必要的先行试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。
工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。
3.1.3原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划，根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。
经审核后，及时组织材料进场。
3.1.4设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。
3.2施工阶段质量管理
3.2.1明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。
其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限;明确部门之间和各类人员之间的相互亲系;确定相关质量业务的处理
方法和程序。
3.2.2加强岗前岗位培训经常开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能。
并对重要岗位进行资格认证。
3.2.3提供设备保障严格执行设备维修保养制度，保证设备符合产品质量要求。
要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。
要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作，并适时对设备进行改善性维修。
3.2.4做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到:①要把好“三关”。
材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。
工艺关，即施工过程的工艺质量。
成品关，即制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。
②要做到“四不”。
不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。
企业应根据产品的类型和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。
3.2.5加强质量信息管理对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法;要建立现场质量信息网络和流程，要求操作者、
检验员按规定认真做好原始记录，及时汇总分析和反馈处理;要规定过程发生异常时的处理办法;要运用必要的控制图表(如调查表、直方图、控制图等)做好质量信息的处理工作，以此来加强工序质量控制。
3.2.6做好工序质量控制点工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。
可以以质量特性值、工序因素等为对象来设置工序质量控制点。
对质量控制点所用的机具进行事先评估、鉴定，并做好点检、维护保养工作。
质量控制点的员工必须经过培训，考核合格后持证上岗。
规定对质量控制点进行连续监控的方法和要求。
按规定实施监控，并做好各类监控记录。
3.3竣工验收阶段质量管理验收阶段质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括:①单位工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。
评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
②施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。
③项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
④工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。
4创建建筑企业质量管理的外部环境
4.1监管部门政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力，决定了它其实就是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。
正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督，而不断调整、完善制度。
4.2业主单位严格设计文件的审查评价;加强发包单位的资格管理;规范招标发包的范围和方式;依法禁止肢解工程发包;推行建设法人责任制。
逐步引入保险机制，建立付款保险制度。
即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。
严把工程验收移交关。
4.3监理实施独立性、专业化质量管理。
加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。
社会化监理有利于对工程进行监督和管理，提高管理效率，为工程质量提供了强有力的保障。
4.4施工单位加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束，包括:加强工程总分包管理，即加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。
逐步推行承包履约保险制。
严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全面落实动态管理。
严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等等。