才聚2013最新PMP考试超级预测题161-180题
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：161-180题
第161题项目质量管理的主要目标是：（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 使用质量环保证质量B. 达到ISO9000的要求C. 满足项目需要D. 教育员工质量的重要性第162题对非关键风险应该采取什么措施（）A. 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B. 形成文档并在项目执行期间重新审查C. 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D. 将他们归档以便能将他们转交给客户第163题最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术（）A. 净贴现值NPVB. 投资回收ROIC. 折算的现金流DCFD. 支付时间及风险敏感度分析E. 以上都是第164题资源平衡通常通过什么手段来影响项目（）A. 使项目变短B. 变长C. 对客户的要求做出更多回应D. A及CE. B及C第165题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。
但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。
项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。
因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）A. 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B. 可能减少召开频率C. 需要更多地召开以加强薄弱环节D. 必须定期举行以记录病人的反应第166题以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（）A. 双重余额递减B. 直线C. 年度位数总和D. 残值第167题质量保证包括：（）A. 质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B. 监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C. 确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D. 为了保证项目满足相应需要所需的过程第168题某公司由一个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作。
最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友。
一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。
2013网上最牛才聚PMP考试预测题121-140题
第121题一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）A. +10% to -15%B. +25% to -10%C. +10% to -5%D. +10% to -25%第122题项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 预定工程的预算费用B. 剩余项目工程的费用C. 已经使用了多少应急准备金D. 迄今使用的资金额第123题撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）A. 计算精确的增殖B. 比较准确的估计挣值的大小C. 判断进度方差D. 以货币值来判断进度方差第124题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A. 绩效评估B. 差异分析C. 趋势分析D. 挣值分析第125题量管理计划描述下面所有的项，除了——（）A. 执行质量政策的方法B. 项目质量系统C. 执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D. 用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序第126题谁应该负责确保信息是清楚．明确和完整的？（）A. 项目经理B. 信息传递者C. 信息接收者D. 信息传递者和接收者第127题以下哪一项工具是用来分析设计．确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值分析C. 项目范围变更管理D. 价值工程第128题为了制订预算以下都需要评价除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本第129题你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。
项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。
你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（）A. 将加班作为工作的一部分B. 准备一个成本基准C. 应用挣值管理来监控绩效D. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本第130题Maslow需求层次的顶点称为：（）A. 生理满足B. 得以生存C. 交往的需求D. 以上都不是第131题下列哪种组织中团队建设可能最为困难（）A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 项目协调人型E. 项目代办人型第132题在项目管理中项目协调员表格：（）A. 使项目冲突最小化B. 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C. 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D. 用来克服矩阵组织的缺陷第133题在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向变更控制委员会汇报第134题在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。
才聚2013最新PMP测验超级预测题141160题
才聚2013最新PMP测验超级预测题141160题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第141题以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A. 自由时差B. 总时差C. ADMD. 赶工第142题进度绩效指数低于1.0表示（）（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）A. 项目没有完成预定的工作B. 已取得的挣值达100%C. 项目永久性地损失了一部分时间D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题第143题组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应（）A. 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B. 通过您的沟通网络私下传讯C. 要求该组员辞去该项目中的职务D. 继续监视事态发展第144题下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况（）A. 终止合同B. 部分执行C. 违背合同D. 合同纠纷第145题下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段（）A. 设计及开发B. 开发及计划C. 实施及收尾D. 设计及计划第146题见下表月份BCWS BCWP ACWP六月34000 34000 33000七月18000 16000 20000八月58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________（）A. 变糟变糟B. 变糟改进C. 改进增加D. 改进变差E. 都不对第147题以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A. 超前B. 平衡C. 赶工D. 滞后第148题合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生（）A. 合同意向期间B. 合同签订期间C. 合同管理D. 合同形式第149题你与一家政府机构签了合同。
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：81-100题
第81题你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）。
你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）A. 标准和规则是质量计划的初始投入B. 质量审核用来确保服从规则C. 这些法规是与质量创始有关的成本D. 服从标准是质量控制的基本目标第82题买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为（）A. $104,000B. $56,000C. $40,000D. $30,000E. $24,000第83题作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。
被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）A. 为小组创设一个名称B. 规定灵活的工作时间C. 制订项目章程D. 为重要的或特别的事情举行庆祝活动第84题“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）A. 超过要求B. 要求变更C. 保证符合要求D. 质量控制要求第85题一项资产的残值是（）A. 一项新资产被闲置时的价值B. 一年折旧期过后入帐的资产价值C. 项目当前已有的沉没成本D. 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值第86题如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制而生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？（）A. 大约15%B. 大约50%C. 没有D. 100%第87题保证书的主要功能是——（）A. 为提供的质量级别提供保证B. 提供对延期付款的保证C. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法D. 保证购买的东西满足其使用目的第88题监控质量达标的直接责任由谁承担？（）A. 委派到项目团队的项目工程师B. 项目经理C. 每位职能经理D. 质量经理第89题W•爱德华•戴明（W.EDwarD Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。
150道历年PMP考试试题及答案解析
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围B项目范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。
总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
精品2013pmp考试模拟试题及答案
2013pmp考试模拟试题及答案这篇关于《2013pmp考试模拟试题及答案》的文章，是老师特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！QUEST Project management provides organizations with a methodology to:A Become more efficient and effective in accomplishing goals that cannot be handled well bythe traditional structureB Manage high risk repetitive workC Provide clients with multiple points of contactD Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE All of the aboveAQUEST Configuration (baseline) control monitors performance against theA scope baselineB original scheduleC original budgetD All of the above.E None of the above.AQUEST A summary WBS is usually developed in theA Conceptual phaseB implementation phaseC planning phaseD close-out phaseE All of the above phasesAQUEST A project may be defined as _____A an integrated approach to managing projectsB a coordinated undertaking of interrelated activities.C a group of activities directed by a project manger over a life cycleD an undertaking with a defined starting point and defined objectivesE All of the above.DQUEST Approval to proceed is normally made at the endof the _____ phase of a typical project.A conceptualB developmentC implementationD executionE close-outAQUEST Lessons learned are most often based uponproject historical records. Lessons learned canbe used to:A See what mistakes others have madeB See how others have solved problemsC Predict trends, highlight problems and identify alternativesD All of the aboveE A and B onlyDQUEST A program can best be described as:A A grouping of related activities which last two years or moreB The first major subdivision of a projectC A grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line andhave no definable end pointD A product lineE Another name for a projectCQUEST Ensuring that all work is both authorized and funded by contractual documentation is the responsibility of:A The project managerB The functional managerC The project sponsorD The clientE All of the aboveAQUEST The project charter is a document designed to tell _____ exactly what the projectentails.A The project managerB The project officeC The project teamD The project sponsorE Anyone associated with the projectEQUEST Work authorization forms are needed in order to: A Authorize line organizations to charge against the projectB Establish an audit trailC Develop a structured methodology for release offundsD All of the aboveE A and C onlyDQUEST The scope baseline/project charter is preparedby the:A Project managerB Project manager and project officeC Project manager, project office and functional teamD Project manager, project office, functional team and project sponsorE Project manager, project sponsor and customer/userEQUEST Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functionalgroupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B onlyEQUEST Problems can occur in properly defining a project because:A Project goals may not be agreeable to all partiesB The plan was "too loose," thus allowing priorities to changeC Low turnover of project personnelD Too much communication between the client and project personnelE The project objectives were quantifiedAQUEST In preparing a good project definition, experienced project managers will:A Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you mustget beneath it.C Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thussubject to change.D Try to convert objectives into quantifiable terms.E All of the aboveEQUEST Project life cycles provide a better means of measurement of progress and control. Thefour phases of a project are conceptual development, _____, _____, and _____.A Preliminary planning, detail planning, closeoutB Implementation, reporting, terminationC Development, implementation, terminationD Execution, reporting, finishingE Implementation, termination, post-audit reviewCQUEST The contractual statement of work (CSOW)A Must be the same as the proposal statement of workB Does not identify reporting requirementsC Can be at a different level of detail (i.e. WBS level) than the proposal statement of workD Identifies the contractor’s organizational structure for the projectE All of the aboveCQUEST Which of the following can result in misinterpretation of the statement of work?A Using imprecise language (i.e. nearly, approximately)B Mixing tasks, specifications, special instructionsand approvalsC No pattern, structure or chronological orderD Wide variation in the size of tasks or details ofworkE All of the aboveEQUEST A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added valuefor the customer. The project manager should:A Change the scope baselineB Prepare a variance reportC Call a meeting of the configuration control boardD Change the project’s ob jectivesE Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after thisproject is completed according to the originalbaselineEQUEST The document authorizing functional areas to charge against the project is the:A Work authorization formB Scope baselineC Project charterD Management planE Linear responsibility chartAQUEST Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result inA Less estimating accuracyB Better control of the projectC Lower status reporting costsD A greater likelihood that something will fallthrough the cracksE None of the aboveEQUEST Graphical displays of accumulated cost and labor hours, plotted as a function of time, arecalled:A Variance reportsB S curvesC Trend analysisD Earned value reportingE Baseline controlBQUEST Selection criteria for project selection include:A cost versus benefitB riskC contribution towards organizational goalsD rate of returnE All of the above.EQUEST The purpose of configuration management is to:A insure drawings are updatedB control change throughout the projectC control change during the production onlyD generate engineering change proposalsE inform the project manager of changesBQUEST A work breakdown structure is most useful for:A identifying individual tasks for a projectB scheduling the start of tasksC developing a cost estimateD determining potential delaysE A and CEQUEST A Gantt chart is useful in determining:A the level of effort for a taskB when a task starts and stopsC how tasks are related to each otherD who is assigned to do a taskE All of the above.BQUEST A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe physical dimensions and performance requirementsEQUEST The project charter is developed by:A senior managementB the customerC the project managerD both A and CE None of the above.DQUEST A program is characterized as:A a grouping or related tasks lasting one year or less.B a unique undertaking having a definite time period.C a grouping of similar projects having no definiteend that supports the product(s) fromcradle to grave.D a project with a cost over $1 million.E None of the above.CQUEST Creation of project objectives:A allows for data collection and analysis and progress reporting against which standards ofperformance can be measured.B is accomplished by selection of measurable variables against which performance can bejudged.C is required before funding of the project by the project sponsor.D all of the above.E A and B onlyEQUEST A project is defined as:A a coordinated undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal thathas a finite period of performance.B a large, complex undertaking with many objectives, multiple sources of funding, and a notdiscernible end point.C an undertaking of interrelated activities directed toward a specific goal that can beaccomplished in less than one year.D a group of activities headed by a project manager who has cradle-to-grave cycleresponsibility for the end product.E All of the above.AQUEST The use of the project reports:A are not necessary on small projectsB provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD All of the aboveE B and CEQUEST Documented work authorization provide:A a means of effective internal coordination of the project’s activities.B an audit trail of all work authorized from project initiation to completion.C a means for communication of work activity between the project manager and the performingactivities.D All of the aboveE A and B only.DQUEST The project life-cycle can be described as:A project concept, project planning, project execution, and project close-out.B project planning, work authorization, and project reporting.C project planning, project control, project definition, WBS development, and projecttermination.D project concept, project execution, and project reporting.E All of the above.AQUEST A Work Breakdown Structure:A assures all work is identifiedB subdivides the project into manageable segmentsC provides the project sponsor with a time-phase task summaryD both A and BE All of the above.DQUEST Scope Management:A entails managing the project’s work content.B is a subset of configuration management and as such is performed by CM specialists.C is concerned with naming all activities performed, the end products which results and theresources consumed.D is not a concern of the project manager.E None of the above.CQUEST Feasibility studies occur in which life cycle phase (s)?A ConceptualB Conceptual or DevelopmentC ExecutionD Preliminary planningE any life cycle phaseAQUEST Good project objectives must be:A General rather than specificB Established without considering resource boundsC Realistic and attainableD Overly complexE Measurable, intangible and verifiableCQUEST Researching, organizing and recording pertinent information is called:A Alternative analysisB Information gatheringC Configuration managementD Post project analysisE All of the aboveBQUEST The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A Project scope, cost control, schedule, qualityB Project objectives, dependencies, plan, cost controlC Project scope, schedule, staffing, cost controlD Project scope, quality, schedule, dependenciesE Project budget, schedule, risk factors, work assignments.A。
才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题
才聚2013最新PMP考试超级预测题1-20题第1题你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。
你的项目完成了20%。
最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。
在这种情况下，你应该——（）A. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B. 为进度重定基准，然后应用蒙特•卡罗方法C. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险D. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险第2题原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。
你成了这个办公室的新主管。
由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。
不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。
而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。
你的指导方针指出，工作分解结构(WB S)：（）A. 由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B. 工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D. 应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平第3题在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）过程A. 理解B. 沟通C. 接收D. 解码第4题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B. 向老板汇报C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D. 努力工作，观察下月的项目状态第5题当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。
这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）A. 有关的队员B. 项目经理C. 项目所有人或发起人D. 职能经理第6题日本的资源管理模式展示（）A. 以目标为中心的协作精神B. 非特定的职业途径C. 在团队配置上经常变动D. Z管理理论E. 以上都是第7题当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（）A. 建立WBS，让它来决定项目组织结构B. 提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C. 参与由总经理制定的项目章程D. 制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门第8题资源评级Resource Levecling （）A. 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B. 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C. 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D. 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E. B及D第9题无成本结算有时用于——（）A. 结束一个成功的合同B. 正式终止过程C. 当买方的特性按要求已满足时D. 当这种安排被其中的一方接受时第10题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：61-80题
第61题在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位（）A. 是平行雇佣机会条件的一种违反B. 比从外部招聘要便宜C. 可帮助提供新的具有革新意义的意见D. 比从外部招聘人员更节省时间E. A及B第62题（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）你一直梦想在国外生活，现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。
这份工作听起来很诱人，但你必须考虑一些具体的事情。
比如，你的母语在那里不能用。
天气很糟糕：经常下雨，潮湿和地震时有发生等。
食物完全不同，你不能吃到那些你从小就喜欢吃的面食了。
你将住在公寓里，其大小只是你现在住房的一半，而价格却是其两倍。
文化的差别多种多样。
当你列出接受这个任命的优缺点时，在选择接受或拒绝之前，你必须诚实地回答一个问题——（）A. 我与将同我一起工作的人之间有什么共同点？B. 我怎样将我的文化知识改变成能用于项目的职业技能？C. 我怎样才能不断提高我的技能以及我的文化能力和适应性？D. 我能适应吗？第63题你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。
你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。
可以找到一些高级太空工程师。
这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。
也可以找到很多初级太空工程师。
你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。
同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。
在这种条件下，要使用的相应技术是（）A. 进行试验的设计B. 利用因果图来准确描述这个问题C. 准备一个控制表D. 利用帕雷托图分析进程第64题以下哪项不是项目启动的输入？（）A. 产品或服务说明B. 组强战略计划C. 项目筛选计划D. 项目章程第65题项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。
以下哪种说法不代表质量管理的新概念？（）A. 产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B. 质量是质量保证员关心的事C. 顾客需要一个记录在案的质量保证系统D. 质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的第66题假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。
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第161题组织计划编制在何时执行？（）
A. 贯穿于项目
B. 在早期的项目阶段
C. 在每个阶段的早期阶段
D. 在项目启动之后
第162题A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
第163题最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。
你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。
你决定里利用帕雷托图来展示你的发。
因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）
A. 通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果
B. 在历史数据的基础上预测将来的结果
C. 显示哪一个变量对全部结果的影响最大
D. 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
第164题如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）
A. 保证所有的沟通都明了并被理解
B. 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C. 让项目团队准备一个项目沟通计划
D. 保证小组成员获得执行工作所需的信息
第165题要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐目矩阵
D. 工作包分配索引
第166题你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。
最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。
他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。
PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（）
A. 会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。
B. 忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。
C. 和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法
D. 暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。
第167题上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。
有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。
为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）
A. 范围说明
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 管理计划范围
第168题项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于——（）
A. 风险接受的阈值
B. 风险得分
C. 可能性/冲击风险评价
D. 项目总的风险级别
第169题你们公司的项目完成率是非常低的。
事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。
你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。
因此，他聘请了一个顾问来找原因。
在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了——（）
A. 新的或修正了的活动期限估计
B. 改进的活动顺序
C. 可选进度分析
D. 进度更新
第170题你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。
项目正接近尾声。
在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。
有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。
另一个在付款前还需要完成一些技术记录。
还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。
在你结束一些合同时，你应该——（）
A. 书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B. 为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C. 进行变量分析
D. 进行采购审计
第171题下列哪项不能用于计算完工估算？（）
A. 当前EV加剩余项目预算
B. 当前实际成本加剩余工作新估算
C. 当前实际成本加剩余预算
D. 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算
第172题下列哪类组织最易产生冲突？（）
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 项目促进员
第173题以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：（）
A. 预先为项目配备人员
B. 有关组织以前的招募经验
C. 找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D. 小组成员培训要求
第174题活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。
接下来的活动B和活动A 是首尾相连的关系。
这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续
时间是4天。
星期日是公休日。
根据这些数据你能得出下列哪个结论？（）
A. 两项活动的总持续期为8天
B. 从A开始到B结束的日历天数为11天
C. B活动结束的日期是星期三（13号）
D. 从A开始到B结束的日历天数为14天
第175题按前导图PDM法最常用的活动关系是（）
A. 完成到完成
B. 开始到开始
C. 完成到开始
D. 开始到完成
第176题当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是（）
A. 制定WBS并以此决定项目组织形式
B. 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C. 与决策层确立的项目章程相对应
D. 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门
E. 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
第177题在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？（）
A. 绩效评审
B. 偏差分析
C. 趋势分析
D. 挣值分析
第178题一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（）
A. 建立信任
B. 建立奖励和认同系统
C. 得到其他部门职能经理的支持
D. 运用他或她的权力来控制项目的各个方面
第179题你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
A. PERT
B. PDM
C. CPM
D. WBS
第180题副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。
她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。
你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。
你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
A. 确定性估计
B. 预算
C. 数量级估算
D. 详细估计。