中国移动工程项目管理交流资料
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施工图设计是根据初步设计或技术设计的要求，结合现场 实际情况，完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体 系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包 括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
4、建设准备阶段 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作
，其主要内容包括： • （1）征地、拆迁和场地平整； • （2）完成施工用水、电、路等工作； • （3）组织设备、材料订货； • （4）准备必要的施工图纸； • （5）组织施工招标，择优选定施工单位。
工程建设项目各阶段的主要任务：
1、项目建议书阶段
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设 的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。
项目建议书的内容一般应包括以下几方面的内容： • （1）项目提出的必要性和依据。 • （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 • （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 • （4）投资估算和资金筹措设想。 • （5）项目的进度安排。 • （6）经济效益和社会效益的估计
这一阶段最重要的任务就是施工队伍的选择
5、施工安装阶段
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工 组织设计，在保证工程质量、工期、成本、安全、环境等目 标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给 建设单位。
质量控制、进度控制、投资控制、安全监督
合同管理、信息管理、工程相关方面的协调
2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进 行科学的分析和论证。
可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
• 1）项目建设的必要性；2）市场分析；3）项目建设方案研究（包括建 设规模、产品方案、工艺技术主要设备方案）；4）投资估算；5）融资 方案；6）财务分析 ；7）经济分析 ；8）经济影响分析；9）资源利用 分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社会评价；12）不确定 性分析；13）风险分析；14）结论与建议。
6、生产准备阶段
生产
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备 工作，确保项目建成后能及时投产。
人员准备、组织准备、技术准备、物资准备
7、竣工验收阶段 竣工验收应达到的条件； 及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续
8、项目后评价阶段
在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目 进行后评价
1、影响评价； 2、经济效益评价； 3、过程评价；
3、设计阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面 而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工 的依据。工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步 设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要 增加技术设计阶段。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方 案；
排列图分析
工程信息反馈渠道（收集方法）
工程例会； 工程报告制度； 设计会审制度； 隐蔽工程验收制度； 工程验收制度；
项目管理中三项重要的管理
工程变更管理 合同管理 工程签证与索赔
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例对 支付各种费用、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方意思表 示一致的补充协议。
项目管理的核心是计划
不首先制定一个基准计划就试图执行项目是莽撞的；
有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相 比较；
项目管理的内容：
1、范围管理； 3、成本管理； 5、人力资源管理； 7、风险管理； 9、集成管理；
2、时间管理； 4、质量管理 ； 6、沟通管理； 8、采购管理；
工程管理资料、质量管理资料、 质量保证资料、质量验收资料 • 完整性、真实性、有效性
项目管理的主要目标：
谢谢!
项目管理基本方法
工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)： 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归 纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对 项目工作的更详细定义。
WBS是做好项目计划的基石
项目管理基本方法： 计划方法：网络图（CPM）
甘特图（横道图）
两个概念
工程项目建设程序 工程项目管理
工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是
工程项目科学决策和顺利进行的重要Байду номын сангаас证。
工程项目管理的概念
项目管理 简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资 源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始 到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控 制和评价，以实现项目的目标。
建设项目管理程序图
项目建设程序（8个阶段） 1、项目建议书阶段； 2、可行性研究阶段； 3、设计阶段； 4、建设准备阶段； 5、施工安装阶段； 6、生产准备阶段； 7、竣工验收阶段； 8、项目后评价阶段；
工程索赔，按照《建设工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?） 款的约定，指在合同履行过程中，对于非自己的过错，而是应由对方承 担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延 的要求。
施工安全控制
工程验收过程质量控制
• 验收内容：工程实体质量检查、竣工资料审核 • 性能指标检测、施工记录、允许偏差项目实测、观感质量 • 竣工资料组成部分：
4、建设准备阶段 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作
，其主要内容包括： • （1）征地、拆迁和场地平整； • （2）完成施工用水、电、路等工作； • （3）组织设备、材料订货； • （4）准备必要的施工图纸； • （5）组织施工招标，择优选定施工单位。
工程建设项目各阶段的主要任务：
1、项目建议书阶段
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设 的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。
项目建议书的内容一般应包括以下几方面的内容： • （1）项目提出的必要性和依据。 • （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 • （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 • （4）投资估算和资金筹措设想。 • （5）项目的进度安排。 • （6）经济效益和社会效益的估计
这一阶段最重要的任务就是施工队伍的选择
5、施工安装阶段
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工 组织设计，在保证工程质量、工期、成本、安全、环境等目 标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给 建设单位。
质量控制、进度控制、投资控制、安全监督
合同管理、信息管理、工程相关方面的协调
2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进 行科学的分析和论证。
可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
• 1）项目建设的必要性；2）市场分析；3）项目建设方案研究（包括建 设规模、产品方案、工艺技术主要设备方案）；4）投资估算；5）融资 方案；6）财务分析 ；7）经济分析 ；8）经济影响分析；9）资源利用 分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社会评价；12）不确定 性分析；13）风险分析；14）结论与建议。
6、生产准备阶段
生产
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备 工作，确保项目建成后能及时投产。
人员准备、组织准备、技术准备、物资准备
7、竣工验收阶段 竣工验收应达到的条件； 及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续
8、项目后评价阶段
在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目 进行后评价
1、影响评价； 2、经济效益评价； 3、过程评价；
3、设计阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面 而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工 的依据。工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步 设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要 增加技术设计阶段。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方 案；
排列图分析
工程信息反馈渠道（收集方法）
工程例会； 工程报告制度； 设计会审制度； 隐蔽工程验收制度； 工程验收制度；
项目管理中三项重要的管理
工程变更管理 合同管理 工程签证与索赔
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例对 支付各种费用、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方意思表 示一致的补充协议。
项目管理的核心是计划
不首先制定一个基准计划就试图执行项目是莽撞的；
有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相 比较；
项目管理的内容：
1、范围管理； 3、成本管理； 5、人力资源管理； 7、风险管理； 9、集成管理；
2、时间管理； 4、质量管理 ； 6、沟通管理； 8、采购管理；
工程管理资料、质量管理资料、 质量保证资料、质量验收资料 • 完整性、真实性、有效性
项目管理的主要目标：
谢谢!
项目管理基本方法
工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)： 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归 纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对 项目工作的更详细定义。
WBS是做好项目计划的基石
项目管理基本方法： 计划方法：网络图（CPM）
甘特图（横道图）
两个概念
工程项目建设程序 工程项目管理
工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是
工程项目科学决策和顺利进行的重要Байду номын сангаас证。
工程项目管理的概念
项目管理 简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资 源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始 到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控 制和评价，以实现项目的目标。
建设项目管理程序图
项目建设程序（8个阶段） 1、项目建议书阶段； 2、可行性研究阶段； 3、设计阶段； 4、建设准备阶段； 5、施工安装阶段； 6、生产准备阶段； 7、竣工验收阶段； 8、项目后评价阶段；
工程索赔，按照《建设工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?） 款的约定，指在合同履行过程中，对于非自己的过错，而是应由对方承 担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延 的要求。
施工安全控制
工程验收过程质量控制
• 验收内容：工程实体质量检查、竣工资料审核 • 性能指标检测、施工记录、允许偏差项目实测、观感质量 • 竣工资料组成部分：