各岗位作业指导书
岗位作业指导书目录
岗位作业指导书目录引言概述：岗位作业指导书是组织机构为了规范员工工作流程、提高工作效率而编写的一份详细指南。
它通常包含了岗位职责、工作流程、操作规范等内容。
本文将详细介绍岗位作业指导书的目录结构，以便员工能够更好地理解和执行工作任务。
一、岗位职责1.1 岗位职责概述：对岗位的整体职责进行概述，包括岗位的名称、职责范围和职责要求等。
1.2 具体职责细分：将岗位的职责细分为不同的工作内容，例如日常工作、特殊任务和协助其他岗位等。
1.3 职责执行要求：对每一个具体职责的执行要求进行详细说明，包括工作流程、操作规范和注意事项等。
二、工作流程2.1 工作流程概述：对岗位工作流程进行整体概述，包括工作开始、执行和结束的流程。
2.2 具体工作步骤：将工作流程细分为不同的步骤，对每一个步骤进行详细说明，包括所需工具、操作方法和时间要求等。
2.3 工作流程优化建议：根据实际工作经验，提出工作流程优化的建议，以提高工作效率和质量。
三、操作规范3.1 操作规范概述：对岗位操作规范进行整体概述，包括操作的标准、要求和限制等。
3.2 具体操作指引：将操作规范细分为不同的操作指引，对每一个指引进行详细说明，包括操作步骤、注意事项和常见问题解答等。
3.3 操作规范培训：提出操作规范培训的建议，包括培训方式、培训内容和培训评估等，以确保员工能够正确理解和执行操作规范。
四、其他补充内容4.1 相关文件和资料：列出与岗位工作相关的文件和资料，包括操作手册、工作模板和参考资料等。
4.2 岗位交接事项：对岗位交接时需要注意的事项进行说明，包括工作资料交接、交接流程和交接评估等。
4.3 岗位培训计划：提出岗位培训计划的建议，包括培训内容、培训方式和培训评估等，以确保新员工能够快速适应岗位工作。
结论：岗位作业指导书目录的设计和编写对于组织机构来说非常重要。
它能够匡助员工更好地理解和执行工作任务，提高工作效率和质量。
通过合理的目录结构和详细的内容阐述，岗位作业指导书能够成为员工工作的有力支持和指导。
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书一、岗位职责在公司中，每个岗位都有着明确的职责和任务。
明确的岗位职责可以确保员工在工作中有所依据和指导，从而有效地发挥个人能力并推动团队的协作。
本文将介绍岗位职责及作业指导书的编写方式，以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并进行有针对性的工作准备和提高。
1. 职位名称：销售代表岗位职责：- 负责拓展公司产品的销售渠道，并达成销售目标；- 调研市场需求，了解竞争对手和客户的情况，提供市场反馈；- 建立并维护客户关系，提供专业销售咨询和解答客户疑问；- 根据公司销售策略，制定销售计划并执行，增加产品销售量。
2. 职位名称：财务分析师岗位职责：- 负责分析和解释公司的财务状况，提供财务报表和预测分析；- 参与制定公司财务策略，为战略决策提供支持；- 监测公司的财务目标和预算执行情况，并提出改进建议；- 跟踪行业的财务趋势和相关政策，提供风险评估和应对方案。
3. 职位名称：人力资源专员岗位职责：- 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；- 为员工提供薪资和福利方面的咨询与解答；- 维护员工档案，并进行人事管理相关的记录和报告；- 支持员工培训和绩效考评，参与人力资源规划与改进。
二、作业指导书作业指导书是为了让员工在具体的工作中能够按照规定的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
下面是一个作业指导书的例子，以销售代表职位为例。
1. 作业名称：客户拜访与销售目标：建立并维护客户关系，提升销售成绩。
作业流程：步骤一：准备工作- 确认拜访客户的信息和需求；- 了解产品的特点和优势，准备相关销售材料。
步骤二：客户拜访- 调整心态，保持积极乐观的工作态度；- 介绍自己和公司背景，与客户建立良好的沟通和信任关系； - 询问客户需求，倾听客户的意见和反馈；- 根据客户需求，介绍合适的产品，并解答客户疑问。
步骤三：销售与跟进- 与客户商议销售细节，如价格、付款方式等；- 推进销售进程，促成交易的达成；- 记录销售情况和客户信息，及时跟进售后服务。
安全管理岗位作业指导书
安全管理岗位作业指导书安全管理岗位作业指导书（一）一、引言安全管理是现代企业中不可或缺的重要环节。
为了保障员工的生命安全和财产安全，企业需要设立安全管理岗位，负责制定和执行各项安全措施。
本指导书将详细介绍安全管理岗位的职责和作业指导，促使员工正确履行安全管理职责，保障企业的正常运营。
二、安全管理岗位职责1. 制定安全管理制度和流程安全管理岗位需要制定企业的安全管理制度和流程，确保其与国家相关法律法规相符。
制度应包括应急预案、安全检查、事故处理等内容，并确保制度的适用性和可操作性。
2. 安全培训和教育安全管理岗位需要组织开展全员安全培训和教育，确保员工了解并积极参与安全管理工作。
培训内容应包括安全操作规范、应急逃生知识、使用安全设备等。
3. 安全风险评估和管理安全管理岗位需要进行安全风险评估，并制定相应的风险管理方案。
根据评估结果，制定防范措施，降低事故发生的概率和损失。
4. 安全检查和日常巡查安全管理岗位需要定期进行安全检查和日常巡查，发现安全隐患及时进行整改。
同时，要积极参与日常工作中的安全检查，了解业务流程中的安全风险点。
5. 应急预案和事故处理安全管理岗位需要制定完善的应急预案，保证在事故发生时能迅速、有效地处理。
在事故发生后，要及时组织救援和处理，并在事后进行事故分析，总结经验教训。
三、安全管理作业指导1. 制定安全管理制度和流程的操作步骤：(1) 调研相关法规和标准，了解企业所属行业的安全管理规定。
(2) 根据调研结果，制定适用于企业的安全管理制度，并与相关部门进行沟通和协商。
(3) 组织制定安全流程，确保各项安全措施的操作流程清晰可行。
(4) 定期更新和修订制度和流程，确保其与法规和业务实际相符。
2. 进行全员安全培训和教育的操作步骤：(1) 确定培训内容和培训方法，如现场培训、在线培训等。
(2) 编制培训材料，包括PPT、教案等。
(3) 组织培训并进行记录，确保培训效果的评估和反馈。
作业指导书和岗位职责
作业指导书和岗位职责【作业指导书】一、前言作业指导书是指在进行某项工作或任务时，为了确保工作的顺利进行，提供详细的指导和规范的文件。
本作业指导书旨在为公司员工提供明确的工作指引和岗位职责，以确保每个岗位的职责明确，工作高效。
二、部门概述本公司的组织结构包括多个部门，每个部门都有不同的职责和目标。
在这里，我们对各个部门的职责进行简要介绍：1. 销售部门：负责公司产品的推广和销售，制定销售计划并监控销售业绩。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，维护良好的员工关系。
3. 研发部门：负责产品的研发和创新，推动技术与产品的升级。
4. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
5. 市场部门：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司市场份额的增长。
三、岗位职责1. 销售经理- 制定销售策略和销售计划，推动销售团队实现销售目标。
- 负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和需求。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售报告。
2. 人力资源经理- 负责招聘并面试合适的候选人，维护员工档案和员工关系。
- 管理员工培训计划和发展机会，确保员工能力的提升。
- 解决员工问题和纠纷，维护良好的员工工作环境。
3. 研发工程师- 参与新产品的研发和技术创新，提出改善和优化方案。
- 协助项目经理进行项目进度管理，确保项目按时交付。
- 解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
4. 财务经理- 负责日常财务管理，包括预算控制和财务报告的准备。
- 协助制定财务策略和决策，促进公司财务状况的优化和增长。
- 审核和监控公司的财务合规性，遵循相关法律和规定。
5. 市场推广专员- 进行市场调研和竞争分析，推动公司市场份额的增长。
- 策划和执行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。
- 管理和维护线上和线下的营销渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。
四、职责分工和合作每位员工在公司中扮演重要的角色，同时也需要与其他岗位密切合作。
技术员岗位作业指导书精选全文
可编辑修改精选全文完整版技术员岗位作业指导书第一篇：技术员岗位作业指导书技术员作业指导书目的为明确技术岗位要求及职责，使技术员清楚本岗位工作的各个环节，促进技术管理工作合理、有序开展，全面提高本岗位工作效率。
适用范围技术、体系、操作规程审核、职工培训管理。
岗位职责3.1负责一体化管理体系的日常管理工作；组织内部体系自查工作；搜集并贯彻学习各类体系文件、法律法规；负责领取、发放、保管各类体系资料；负责体系文件和制定和修改工作。
3.2负责机电技术资料的收集、整理3.3负责操作规程的编制、修订及汇审。
3.4负责职工培训计划工作。
3.5完成指令性工作任务5作业程序5.1体系管理工作5.1.1根据矿体系总体要求，每年初对本单位业作业场所进行危险源辩识，将辩识结果汇总上报安全监察部。
对环境管理体系存在的问题进行排查，形成排查表，上报科教中心环保室。
5.1.2 危险源辩识采用“三结合”的方式。
力求辩识全面、合理，不漏死角。
5.1.3在年度静态评价的基础上，要积极开展动态危险源辨识和评价。
针对新增设备、新工艺以及现场情况等发生变化时都应及时进行危险源辨识、风险评价和管理策划。
并修订完善相应的岗位作业标准、作业规程、安全技术措施、管理制度等。
5.2机电设备管理5.2.1对本单位现有设备的规格、型号、设备使用完好情况要清楚。
5.2.2三月制定设备春检检修计划。
5.2.3按要求设备检修措施的制定、审批、培训。
5.2.4对新近的设备要了解设备性能、相关技术参数，编制设备操作规程，对员工进行操作培训。
5.2.5收集、整理机电技术资料。
5.3操作规程5.3.1单位安装新设备后要编写设备操作规程。
5.3.2每年2月份前根据生产情况对所有设备操作规程进行修改、修订。
5.3.3每年3月份上报机电管理部进行审批。
5.3.4审批生效后的操作规程要对职工进行培训。
5.4职工培训5.4.1每年年初制定年度培训计划。
5.4.2培训内容主要是操作规程、应急预案、各岗位专业技术知识、相关文件。
岗位规程作业指导书
岗位规程作业指导书一、概述岗位规程作业指导书是为了明确岗位职责和操作流程，提高工作效率和质量而制定的一份标准文档。
本指导书适用于公司内所有岗位。
二、岗位职责每个岗位都需要明确相应的职责和权限，以确保工作的顺利进行。
以下是对各个岗位的职责要求：1. 总经理- 制定公司的发展战略和目标；- 带领团队，协调各部门之间的合作；- 审批重要决策和项目。
2. 市场部- 负责市场调研和分析；- 制定市场营销策略和计划；- 开拓新客户和维护现有客户。
3. 人力资源部- 管理公司的人力资源；- 招聘和选拔新员工；- 组织员工培训和绩效评估。
4. 财务部- 负责公司的财务管理；- 编制预算和财务报表；- 与银行、税务等机构进行沟通和协调。
5. 生产部- 管理生产流程和生产计划；- 负责产品质量控制；- 维护设备并协调维修工作。
6. 客户服务部- 解答客户的咨询和投诉；- 处理客户订单和售后服务；- 维护良好的客户关系。
7. 技术部- 研发新产品和技术；- 提供技术支持和解决方案；- 负责网络和系统的管理。
三、操作流程除了明确岗位职责外，岗位规程作业指导书还应包含每个岗位的操作流程。
以下是一个通用的操作流程示例：1. 接受任务- 监听上级安排任务；- 确认任务细节和期限；- 如果有不明确的地方，及时与上级沟通。
2. 分析任务- 了解任务的目标和要求；- 梳理任务的步骤和所需资源；- 如果需要，与相关部门或团队成员协商。
3. 制定计划- 根据任务的复杂性和紧急程度，制定合理的计划；- 考虑到可能的风险和挑战；- 设置里程碑和关键路径。
4. 执行任务- 按照计划执行任务的各个步骤；- 如果遇到问题，及时寻求帮助或上报；- 在任务完成前，确保每个步骤的质量和准确性。
5. 反馈和总结- 完成任务后，及时向上级汇报；- 总结任务的经验教训和改进方案；- 提供反馈和建议，为公司的持续改进做出贡献。
四、其他规定在岗位规程作业指导书中，还可以加入一些其他规定，以帮助员工更好地完成工作。
作业指导书和岗位职责(精选7篇)_岗位职责及作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
岗位作业指导书
岗位作业指导书一、引言岗位作业指导书是为了规范和指导员工在特定岗位上的工作流程和操作方法而编写的一份文档。
本指导书旨在提供详细的工作指导，确保员工在执行工作任务时能够按照标准化的程序进行操作，提高工作效率和质量。
二、适合范围本指导书适合于所有在本公司从事特定岗位工作的员工。
无论是新员工还是有经验的员工，都应子细阅读并遵守本指导书的规定。
三、岗位职责1. 岗位名称：根据具体岗位名称填写。
2. 岗位职责：详细描述员工在该岗位上的主要职责和任务。
- 职责1：描述员工在该岗位上的第一个主要职责和任务。
- 职责2：描述员工在该岗位上的第二个主要职责和任务。
- ...四、工作流程1. 工作准备：- 步骤1：描述员工在开始工作前需要进行的准备工作，如检查设备、准备材料等。
- 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。
2. 工作执行：- 步骤1：描述员工在工作过程中需要按照的具体操作步骤。
- 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。
3. 工作结束：- 步骤1：描述员工在工作结束后需要进行的收尾工作，如清理现场、整理文件等。
- 步骤2：描述员工需要注意的事项和注意事项。
五、安全措施1. 安全意识：- 描述员工在工作过程中需要注意的安全事项，如佩戴个人防护装备、遵守安全操作规程等。
2. 应急预案：- 描述员工在突发情况下应该采取的应急措施和联系方式。
六、工作质量控制1. 质量要求：- 描述员工在工作过程中需要遵守的质量要求和标准。
2. 质量检查：- 描述员工在工作完成后需要进行的质量检查和验收程序。
七、问题解决1. 常见问题：- 描述员工在工作过程中可能遇到的常见问题和解决方法。
2. 紧急问题：- 描述员工在工作过程中可能遇到的紧急问题和应对措施。
八、附录1. 相关文件：- 列出与该岗位相关的文件和资料，如操作手册、流程图等。
2. 术语解释：- 对本指导书中浮现的专业术语进行解释和定义。
以上为岗位作业指导书的标准格式，详细描述了岗位职责、工作流程、安全措施、工作质量控制、问题解决等内容。
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一、清扫二层格栅作业指导书1、目的本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序，确保此项工作符合公司的质量要求。
2、适用范围本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。
3、职责分配3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。
3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。
3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。
4、实施步骤4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全注意事项。
4.2 接班后，请示卸车部值班长，及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫，清扫完毕后，由班长报告给值班长清扫完毕。
4.3 在正常作业过程中，需清理翻车机二层格栅时，由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理，清扫班接到指令后，立即到翻控室在清煤记录上签字，并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位，确认无误后对二层格栅进行清理。
清理完毕后，由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。
4.4 清扫二层格栅时，要搭好跳板，系好安全带，清理时要全神贯注：撤跳板时要小心谨慎。
4.5煤炭清入翻车机料斗内，杂质一律带出。
4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时，煤尘清扫到翻车机料斗内，垃圾和杂质扔到垃圾箱内。
4.7冬季清理冻煤时，应随时向卸车部值班长报告清煤情况。
4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故，立即向卸车部值班长报告。
二、翻车机司机作业指导书1、目的本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求，确保其工作符合公司质量要求。
2、适用范围本程序适用于翻车机司机。
3、上岗前准备工作按规定穿戴好劳保着装，按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。
4、交接班具体内容4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。
主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。
4.2 清点检查通讯设备及工属具。
4.3 对设备进行点检，检查中发现的问题应立即处理，解决不了的报告值班长。
4.4 检查翻控室卫生是否达标。
4.5 接班司机将交接班情况报告值班长。
5、进重车准备5.1 翻控室司机接到进重车指令后，检查翻车机设备状态与设备维修情况。
如果有异常或者人员维修，在给出进重车指令前通知平台巡视现场核实。
5.2 重车调进前翻车机必须处在如下状态:1）夹轮器全部打开，固定臂抬起到最高位。
2）定位车大臂缩回到位，停在翻控室下。
3）翻车机平台在零位。
压车梁升到最高位，靠车板缩回。
4）检查重车衡与空车衡状态，如果发现问题要立即通知平台处理。
设备全部确认后，翻控室司机通知平台巡视要给进重车信号5.3 在重车锁闭翻车机后，翻控室司机通知平台巡视与出口巡视做好接车准备。
如果有维修人员则通知维修人员重车已经锁闭翻车机，做好撤离及收尾工作。
5.4 重车到达后，待平台巡视与出口巡视完成路港交接工作，平台巡视把定位车返回减速光电开关反射板放置好，发出开始拨车指令。
翻车机司机收到开始拨车指令后，在现场进行作业前广播，广播后启动拨车流程。
6、拨车作业6.1 接到开始拨车指令后，复述指令，得到平台巡视与出口巡视确认后开始作业。
6.2 操作方式6.2.1 正常作业半自动拨车操作1）翻控室司机将控制台计算机切入控制主画面，确认就地控制站是否全部远程以及是否具备拨车条件。
2）翻控室司机将控制模式开关打到“手动”位置，控制主画面“手动/自动/就地”选择到手动位。
3）在主画面按“泵启动”键将全部液压站泵启动。
4）在主画面打开手动操作面板，操作定位车常速返回。
5）定位车会自动寻找减速与停车位置，待定位车后退停稳后，定位车主臂两个光电开关全部导通，平台巡视通知司机可以伸出定位车主臂，指令确认后伸出主臂，把定位车选择常速，正常推车前进。
6）在推车前进中没有特殊情况不要停止定位车，系统会自动计算停车位置，中途停止后，位置会重新计算导致停车位置错误。
在定位车自动减速停稳后，等待一段时间让车皮释放惯性力，直接收回主臂可能导致车皮撞击主臂导致无法顺利收回以及设备损坏。
在收到平台巡视收回主臂指令后，复述指令并收回主臂。
第一次拨车结束。
7）收回主臂后，把定位车速度调整为常速，点击定位车返回，定位车会自动减速并停止到拨车位置，与上一次停止位置相同。
然后再次与平台配合完成第二次拨车。
8）第二次拨车完成后，定位车主臂位置在固定臂后光电管处，收回主臂后通知出口巡视可以进行摘钩作业。
9）摘钩完成后，出口巡视通知翻控室司机可以往回拨车，指令复述并确认后，翻控室司机根据主臂光电管状态与平台的指令调整好定位车后，伸出定位车主臂，然后操作定位车常速返回，定位车会自动停止并把前四节车皮定位在翻车机内。
10）当定位车停稳后，如果出现翻车机出口或者入口光电管不导通的情况，翻车机司机与平台巡视与出口巡视联系后再调整车皮位置，光电管全部导通后，夹紧出口与入口夹轮器。
拨车作业完成。
等待中控启流程进行翻车作业。
7、翻车作业7.1 在中控启流程，BF皮带开始运行后，翻车机要等待中控允许给料的指令，在没有收到指令前禁止翻车给料。
7.2 中控允许给料后，翻车机司机把模式开关与上位机操作模式都打到“自动”状态，然后点击“循环启动”按钮，弹出输入车节数的画面来，输入车皮总数后，点击确认对话框消失，然后点击屏幕左下角的“置步循环”按钮，弹出置步画面，初始循环的话应该选择“列车固定装置释放”与“翻卸机上重车”。
7.3 循环启动后，首次循环要把翻车机翻转速度调至10%运行，避免在皮带上出现大的煤头。
7.4 如果车皮有冻煤开启清车电机作业时，由于开启的条件是按照翻转角度决定的，而首车翻卸由于速度很慢，所以会持续振动很长时间，这样要求司机在首车开启冻煤作业时，要在清车器振动几秒后手动关闭它，这样就不会持续振打那么久而对车皮和设备造成损坏。
8、翻车作业结束后翻车作业结束后，将翻车机各部位归零位，通知平台巡视后，把定位车返回到初始位置后，点击“停止泵”按钮关闭所有液压泵，然后把设备打至就地状态，然后给出排空列车信号。
把漏斗给料模式选择为“排空”，排空料斗，排空后，停止全部振动给料机并通知中控翻车机给料完成。
作业结束。
9、故障的处理9.1 出现以下故障由翻车机司机处理。
1）定位车返回后主臂没有伸出到位2）定位车返回后无法找准主臂停车位置，反复定位3）定位车推车前进定位好之后，翻车机入口或者出口光电管没有导通4）其它能自行排除的简单故障。
9.2 上述故障处理前，翻车机司机要通知平台巡视与出口巡视做好监护工作，其它故障由专业维修人员处理。
9.3 维修人员将故障排除后，由司机配合进行试运转。
9.4 安全操作步骤1）当作业发生故障停机或维修需要时，翻车机司机将控制主画面和模式开关“手动/自动/就地”选择到就地位进行操作。
如果确实需要司机手动操作配合，则必须与现场工作人员确认好动作指令后才可以操作设备。
2）恢复维修或者清煤结束后，翻车机司机在收到并确认平台巡视通知，现场人员全部撤离，设备恢复正常后，必须进行三次广播后才可以再次置步启动翻车机循环。
3）翻控室司机通知各操作台将“就地/远程”选择到远程位，并将控制主画面“手动/自动/就地”选择到自动位，根据设备的状态与程序提示置步启动对应的循环。
9.5 作业中发现异常情况或设备故障，翻控室司机应向平台巡视和值班长及时报告。
9.6 作业过程中，必须严格遵守《安全操作规程》，随时填写《翻车机运行日志》。
9.7 作业前后要严格填写《生产记录》，并把设备故障记录在《生产记录》中。
10、交班前准备工作10.1 打扫翻控室卫生。
10.2 检查设备有无故障。
10.3 清点通讯设备及工属具。
10.4 填写《运行日志》。
10.5 向值班长报告设备完好情况。
11、补充注意事项11.1 作业前检查设备状态，只有在具备进重车条件并且空车已经排出翻车机后才可以给出进重车信号。
如果铁路要求提前给进重信号，要通知值班长，并在运行日志上做好记录。
11.2 作业中控制好给料量，根据不同的煤种与沿线巡视、出口巡视以及堆料机司机联系适当的调整皮带流量。
严禁给料量过大而导致出现漏斗堵料、转接塔堵料和压停皮带的事故。
11.3 作业前要检查重车衡与空车衡系统，发现问题及时通知平台处理。
作业中随时监护空车衡数据，如果有冻煤现象，及时开启振动清车器把车皮翻卸干净。
11.4 作业时要监护好车皮黄标，发现不一致时及时通知平台与值班长进行处理。
在需要调整定位车位置（如前后51节）等操作时，要联系平台配合监护，保证生产安全顺利进行。
11.5 在进行维修时，要及时做好记录，作业前要确认维修人员是否已经撤离。
正常维修设备要保持就地操作，如需要翻控室手动操作，要与平台或者现场工作人员联系，安排人员检查设备并做好监护，确认人员与设备安全后才可以进行手动操作。
11.6 轨道衡单据要做好一车一打，发现数据异常要立即通知平台处理，避免因轨道衡故障而导致连续丢失车皮数据的问题，无法处理的故障及时联系技术员处理。
三、平台巡视作业指导书1、目的本程序规定了平台巡视的工作程序和要求，确保其工作符合公司质量要求。
2、适用范围本程序适用于平台巡视。
3、上岗前准备工作按规定穿戴好劳保着装，按时听取作业计划，明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。
4、交接班具体内容4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。
4.2 清点检查通讯设备及工属具。
4.3 对翻车机设备和电气室进行点检。
检查中发现的问题应立即处理，解决不了的报告值班长。
4.4 接班平台将交接班情况报告值班长。
5、进重车准备5.1平台巡视收到翻车机司机准备发重车信号指令后，要把设备检查一遍，重点是定位车大臂、夹轮器、翻车机压车梁、靠车板以及出口、入口轨道衡。
5.2重车调进前翻车机必须处在如下状态:1）夹轮器全部打开，固定臂抬起到最高位。
2）定位车大臂缩回到位，停在翻控室下。
3）翻车机平台在零位。
压车梁升到最高位，靠车板缩回。
4）如果发现问题要立即处理，在不具备进重车条件不能给出进车信号。
5）如果有现场人员在维修维护，要做好监护措施，或者通知人员撤离。
设备全部确认后，平台巡视通知司机可以给进重车信号。
5.3在重车锁闭翻车机后，翻控室司机通知平台巡视与出口巡视做好接车准备。
如果有维修人员则通知维修人员重车已经锁闭翻车机，做好撤离及收尾工作。
5.4重车到达后，待平台巡视与出口巡视完成路港交接工作，平台巡视把定位车返回减速光电开关反射板放置好，发出开始拨车指令。
翻车机司机收到开始拨车指令后，在现场进行作业前广播，广播后启动拨车流程。
6、拨车作业6.1接到翻车机司机列车已到达指令后，5分钟之内必须到岗。
6.2与铁路人员进行路港交接工作，填写好《路港交接记录单》。
6.3在铁路人员同意开始拨车后，检查并确认车头落弓后，到翻控室后面，把定位车拨车减速光电开关反射板放在第六节与第七节车皮之间。