提高企业经济效益的途径资料讲解
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径企业提高经济效益的途径企业的经济效益是指企业在生产、经营活动中所获得的利润和财务收益。
为了取得更好的经济效益，企业需要采取一系列措施来提高自身的竞争力和市场占有率。
下面将从以下几个方面探讨企业提高经济效益的途径。
一、提高产品质量产品质量是企业保持市场竞争优势的基础，只有生产出符合消费者需求和要求的优质产品，才能赢得消费者的信赖和支持。
因此，企业应该不断加强对产品质量管理的重视，完善品质控制体系，并严格执行各项标准和规范，确保产品达到最佳状态。
二、降低成本降低成本是提高经济效益的重要手段之一。
企业可以通过加强供应链管理、优化生产流程、改进生产技术等方式来降低成本。
同时，还可以通过节约能源、减少废品等环保措施来达到降低成本和环保双赢。
三、创新发展创新是推动企业发展的重要动力，只有不断创新才能满足市场需求和引领市场潮流。
企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等多种方式来实现创新发展，提高经济效益。
四、拓展市场拓展市场是企业提高经济效益的重要途径之一。
企业可以通过加强营销策略、开拓新的销售渠道、扩大产品线等方式来拓展市场，并吸引更多的消费者。
五、提升员工素质员工是企业发展的重要支撑，提升员工素质可以提高生产效率和产品质量。
因此，企业应该注重员工培训和教育，激励员工积极性和创造力，使其能够更好地为企业发展做出贡献。
六、建立良好品牌形象建立良好品牌形象可以增强企业在市场中的竞争力和影响力。
企业应该注重品牌形象的塑造和维护，树立自身在行业中的领导地位和口碑优势，吸引更多消费者对其进行选择。
综上所述，在当前日益激烈的市场竞争中，企业要想提高经济效益，必须不断加强自身的竞争力和市场占有率。
只有通过提高产品质量、降低成本、创新发展、拓展市场、提升员工素质和建立良好品牌形象等多种途径，才能实现经济效益的最大化。
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。
以下是一些提高企业经济效益的方法：1.提高生产效率生产效率是企业经济效益的关键因素。
提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。
此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。
2.降低成本有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。
企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。
另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。
3.提高产品质量提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。
通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。
4.拓展市场拓展市场是企业增加收入的重要途径。
企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。
5.增加附加值增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。
企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
6.提高人员素质人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。
企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。
7.强化品牌建设建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。
企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。
8.加强创新能力创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。
企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径1. 提高生产效率：通过改进工艺流程、提高员工技能、引入更先进的生产工具和技术等手段，以达到生产效率的提高，从而有效控制生产成本。
2. 加强质量管理：实施全面的质量管理体系，打造完善的质量控制体系，强化产品质量检验手段，减少质量问题的发生，提高产品竞争力和客户满意度。
3. 研发创新：加强科技研发投入，积极引进高新技术，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业核心竞争力。
4. 营销拓展：拓展新的销售渠道，开拓新的市场，提高品牌知名度和形象，扩大销售规模，增强企业市场占有率。
5. 节约能源资源：实行节约能源、资源的理念，采用绿色环保的生产方式，降低企业运营成本。
6. 进行管理优化：建立完善的管理机制，优化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。
7. 开展文化建设：塑造公正、责任、优质的企业文化，增强员工归属感，提高员工工作积极性和创造力，提高企业整体经济效益。
怎么学好地理1.了解地理学科的基本知识首先，你需要了解地理学科的基本知识，包括地理的定义，领域和分支、地球的形态、各种地理现象、地理信息处理和地图制作等。
这将帮助你建立和发展对地理学科的整体认识和理解。
2.掌握基本概念和术语地理学科有许多术语和概念，你需要熟练掌握这些术语和概念，以便更好地理解和阐述地理现象和事件。
3.注重理论和实践相结合地理学科注重理论和实践相结合。
你需要理论知识的学习，还需要实际的实践操作和观察。
包括地图阅读、田野调研、实地考察等，这些可以更直观地理解地理知识。
4.学习地理新闻通过阅读不同领域的地理新闻，可以帮你更深入地了解不同地理现象和事件的发生原因、影响和应对措施。
你可以选择阅读报纸、杂志和网络上的各类文章和新闻。
5.进行地图学习地图是学习地理的重要工具，你需要熟练掌握地图的构成、制作原理和使用方法，可以通过解读地图，深入了解各种地理现象和事件，还需要多练习制作和分析地图，提高地图的制作和使用技能。
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法在当今激烈竞争的商业环境中，提高企业经济效益是每一家企业努力追求的目标。
企业经济效益的提升意味着更高的利润和更好的运营绩效，这对企业的长期发展至关重要。
下面将简要介绍一些有效的方法来提高企业的经济效益。
首先，优化成本管理是提高企业经济效益的重要手段之一。
企业可以通过精细化管理来降低各个环节的成本，例如优化采购流程、降低物流成本、精简人员结构等。
此外，企业还可以寻求更多的节能和环保方法，减少能源消耗和废物产生，以降低企业的运营成本。
其次，注重产品创新和市场开拓也是提高企业经济效益的重要因素。
企业应不断推出具有竞争力的新产品，并积极开拓新的市场。
这样可以吸引更多的客户，扩大销售规模，从而增加企业的经济效益。
此外，与客户保持紧密的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，进一步改进产品和服务，也是提高企业经济效益的重要手段。
此外，提升员工素质和培养团队合作精神也是企业经济效益提高的关键。
通过不断培训和提升员工的技术和管理能力，使他们具备应对市场变化和挑战的能力。
同时，鼓励员工之间的合作和协作，形成高效的团队，可以促进工作效率的提高，从而提高企业的经济效益。
最后，积极推动数字化转型也是提高企业经济效益的重要途径。
数字化转型可以帮助企业实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和减少错误率。
通过运用大数据分析和人工智能等新技术，企业可以更好地洞察市场趋势和消费者需求，以做出更明智的决策，提高企业的竞争力和经济效益。
总之，提高企业经济效益是企业发展的关键，需要企业在许多方面采取积极的方法和策略。
通过优化成本管理、注重产品创新和市场开拓、提升员工素质和培养团队合作精神，以及推动数字化转型等措施，企业可以实现经济效益的大幅提升，为长期稳定发展打下坚实基础。
提高企业经济效益的途径
提高企业经济效益的途径企业经济效益是和企业的生存和发展密不可分的。
提高企业经济效益，就是在增加利润的基础上，为企业持续发展打下基础。
以下是提高企业经济效益的途径：一、提高生产效率生产效率是企业经济效益的核心，提高生产效率可一定程度上降低成本，提高利润。
提高生产效率的方法包括：1.引进先进的机器设备，提高生产效率2.加强员工培训和技术提升，提高员工生产效率3.合理地安排生产流程，提高生产效率4.优化仓库管理，提高取出货物的速度和准确率5.合理规划员工工作量和生产任务，避免浪费和返工二、优化企业管理企业管理是影响企业经济效益的重要因素，通过优化企业管理，可以提高企业效率，降低企业成本，从而提高企业经济效益。
优化企业管理的方法包括：1.建立完善的企业管理体系，规范企业运作2.优化管理流程，提高企业管理效率3.加强对员工的管理和考核，改善员工工作积极性4.优化采购流程，降低企业采购成本5.加强财务管理和预算控制，避免浪费和盈亏不平衡三、提高产品质量和服务质量企业的产品质量和服务质量直接影响着客户的满意度和重复购买率，进而影响企业经济效益。
提高产品质量和服务质量的方法包括：1.加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加价值2.加强对客户需求的了解，提供个性化和差异化的服务3.完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度4.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度5.持续开展市场调研，改进企业的产品和服务质量，顺应市场需求变化四、优化供应链管理供应链管理直接关系着企业成本和生产效率。
优化供应链管理可以降低采购成本和存货成本，提高生产效率和物流效率，从而提高企业经济效益。
优化供应链管理的方法包括：1.与供应商建立密切的合作关系，优化采购流程2.加强对供应链所有环节的监控和管理3.减少库存，以达到降低存货成本的目的4.利用先进的物流管理技术，提高物流效率5.加强对供应商的管理和评估，来确保供应商的质量和信誉综上所述，企业经济效益是一项系统工程，提高企业经济效益需要全方位地考虑企业的管理、生产、质量、供应链等多个因素，通过优化企业的经营模式和管理模式，才能真正实现企业的快速发展和可持续经营。
企业经济效益的提升
企业经济效益的提升企业经济效益的提升是每个企业追求的目标，它对企业的发展和生存至关重要。
本文将从几个关键方面探讨如何提高企业的经济效益。
一、优化生产流程生产流程是企业经济效益的重要组成部分。
通过优化生产流程，企业能够提高生产效率，降低生产成本，从而改善经济效益。
优化生产流程包括以下几个方面：1. 材料采购与供应链管理：合理选择供应商，建立稳定的采购渠道，并加强对供应商的管理与协调，以确保材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产计划与排程：合理安排生产计划和排程，精细化管理各个环节，减少生产环节的浪费，提高生产效率。
3. 工艺改进与技术创新：不断优化工艺流程，引进新的工艺技术与设备，提高产品质量和生产效率。
二、提高产品质量产品质量是企业经济效益的重要保障。
优质产品能够提高企业的市场竞争力，赢得更多的客户信赖，从而促进销售额的增加。
提高产品质量需要从以下几个方面入手：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估等环节，保证产品质量符合国家标准和客户需求。
2. 品控与检测技术：引进先进的品控技术和设备，加强对产品的检测与监控，及时发现并解决品质问题。
3. 培养员工素质：加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识，切实提升产品质量。
三、市场拓展与营销策略市场拓展和营销是提升企业经济效益的重要手段，它可以帮助企业开拓新市场、扩大销售规模、提升品牌价值。
以下是几项重要策略：1. 定位与差异化：明确企业产品的市场定位，寻找差异化竞争的优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 市场调研与客户需求分析：通过市场调研和客户需求分析，了解市场潜力和客户需求，为企业的产品开发和市场定位提供依据。
3. 市场推广与销售渠道建设：采取合适的推广手段，如广告、促销活动等，扩大产品知名度和影响力；同时，建立广泛的销售渠道，提升产品的销售覆盖面。
四、降低运营成本降低运营成本是提高企业经济效益的重要途径之一。
加强财务管理提高企业经济效益的途径
加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。
因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。
一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。
企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。
这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。
同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。
二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。
通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。
企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。
同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。
三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。
在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。
通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。
同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。
企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。
五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。
企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。
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目录摘要 (1)第一章绪论 (2)第二章企业和经济效益的定义 (2)2.1 企业和经济效益的定义 (2)2.2 企业经济效益的评价指标 (2)第三章影响企业经济效益的因素 (2)3.1 成本因素 (2)3.2人力资源管理方式有待提高 (3)3.3 企业文化不能跟进 (3)3.4 财务管理因素的影响 (3)第四章提高企业经济效益的重要意义 (4)4.1 增强企业的市场竞争力 (4)4.2 满足人民物质文化和生活文化 (4)4.3 发展国民经济 (4)第五章提高企业经济效益的途径 (5)5.1 降低成本 (5)5.2 提高产品质量 (5)5.3 保质求新、开发适销对路的产品和服务 (6)5.3.1 提高劳动者素质、提升职业技能 (6)5.3.2 勇于创新，推出处在前沿的产品 (6)5.3.3 采用国际先进的企业管理方法 (7)5.3.4 积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术 (7)5.3.5 注重企业文化的建设，增强企业发展的凝聚力 (8)第六章结论 (9)参考文献： (10)致谢 (11)摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是是企业经济运行围绕的中心。
利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理更谈不上和其他企业竞争，可见，作为一个企业，想要盈利就必须得注重经济效益。
关键词：经济效益、意义、途径第一章绪论随着我国市场经济的高速发展，企业的发展面临着更多的问题，企业的经营业绩是体现一个企业发展好坏的主要指标，也体现了一个企业的生存和可持续的健康发展。
整个社会的发展都与企业的经济效益脱离不开，因此，现阶段企业所面临的重要问题是怎样能够在复杂的经济环境中不断提高企业经济效益。
第二章企业和经济效益的内涵企业经营追求的核心目标是利润，利润是企业经营的血液。
一个企业想要在如今市场经济高速发展的形势下生存和不断的发展下去，就必须得不断提高企业自身的经济效益，这无论是对企业自身还是整个社会的发展都具有非常重要的意义。
企业和经济效益的含义主要体现在以下两个方面：2.1 企业和经济效益的定义企业是社会化大生产的产物，是社会再生产过程中经济活动的必要组织形式。
是具有法人资格的经济实体。
经济效益，简单来说就是指通过相同多的商品或劳动耗费能够获得更多的经济效益。
2.2 企业经济效益的评价指标企业经济效益的好坏可以从下面的几个指标中体现出来：分别是销售利润率、总资产报酬率、资本保值增值率、资本收益率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项。
第三章影响企业经济效益的因素3.1 成本因素企业增加盈利的根本途径是不断削减成本，这是企业能够持续良性发展的基础。
一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。
成本低，利润高，企业能够有更多的经济实力来使产品不断升级，研发新产品，提高企业竞争地位，站立脚跟，企业才能又稳又快的不断的发展。
反之，成本太高，利润降低，企业根本无过多的经济能力去研发新产品，企业员工工资也得不到相应提高，这会对企业的生存带来很大压力。
3.2人力资源管理方式如今经济高速发展，企业竞争难度提高，企业人力资源管理模式不能再像以前那样僵化。
但在现实生活中还是有许多企业人力资源管理模式僵化更多的只重眼前利益，却缺乏长远规划，人力资源管理观念严重缺乏，很多企业没有建立调动不同高技能、高素质人才积极性的分配制度，大多数企业都不同程度存在岗位分配不合理、不重视等问题，更没有合理建立并完善人力资源管理机制。
而如今经济环境下企业的竞争归根到底是企业员工素质的竞争、高素质人才的竞争，如果企业拥有大量高素质员工那么在竞争中企业会占取更大的优势。
因此人力资源管理方式亟待提高，因为提高企业员工的素质应该是每个企业都必须重视的方面，应建立新的人才培养和使用的奖励机制，充分调动员工的创造性和积极性，为培养、使用和吸引人才创造更多优良的条件。
3.3 企业文化企业文化是每个企业都赖以生存的软环境，对于任何企业的生存与健康发展都有着重大的作用。
首先，我们要弄清什么是企业文化？现如今，企业不仅是人们获得经济来源的工作场所，也同样是人们的生存场所，随着经济的发展人们人生观、世界观、价值观也同样在不断变化，人们工作不仅仅是为了谋生，还希望自己所从事的工作有意义并且自己能在工作中找到实现自身的价值。
这就要求企业管理既要为员工建立良好的工作秩序，还要重视企业文化的建设，创造良好的文化氛围，使员工对企业形成强烈的归属感和凝聚感，改变员工原有的思维方式和行为模式，并促进他们相互了解，产生融洽的情感，使员工愉快的工作，使企业具有较强的向心力。
而如今很多企业并没有意识到企业文化建设这一点，更多仅仅重视的是如何增加利润，却没能意识到一个优秀的企业文化能够使员工形成共同的价值观念，自觉地奔着企业目标而努力，为企业的持续健康发展献出智慧和力量。
由此可见，企业文化是否能跟进对一个企业来说很重要。
3.4 财务管理因素财务管理是企业管理工作中不可或缺的组成部分，是企业组织财务活动，处理相关团体利益关系的一项经济管理活动，对改善企业经营管理，提高企业经济效益具有无可替代的影响。
而现在很多企业没有先进的科学观念，缺乏以及不重视理财意识，对目前的经济环境没有用长远的眼光去看问题。
这样无法适应当今激烈的竞争处境，更多会导致企业的能力、优势以及特色不断减少。
此外，对财务管理缺乏重视，财务管理工作薄弱导致会计信息失真。
最终影响决策的重要性。
所以，企业不仅要加强对企业财务管理观念的重视，还要对财务管理观念进行培养和加强。
不断完善财务管理规章制度，改进管理方法，加强资金监督管理，提高使用资金使用率。
并且采取有效措施，提升财务管理人员的综合素质。
促进企业健康发展。
第四章提高企业经济效益的重要意义经济效益是每个企业都努力所追求的，也是企业一切经济活动的根本出发点，更是我国经济社会发展的需要。
提高经济效益有利于企业的可持续健康发展使企业的竞争力不断增强。
同时企业提高经济效益也是意味着创造财富，所以，提高企业经济效益是每个企业生存和发展的必然要求，对任何一个企业而言都有着相当重要的意义。
4.1 增强企业的市场竞争力众所周知，企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，能够取得好的经济效益是每个企业在生产经营过程中不断追求的主要的目标。
企业只有在丰厚的利润才能继续生存和发展。
企业想要不断健康发展下去，就不得不降低劳动消耗，用最少的成本获得最大的效益，因为只有这样，企业才能在如此激烈的竞争中不被其他企业所领先，才能获得持续发展。
在社会主义市场经济体制中，企业逐步走向了市场。
而当今市场竞争环境是日益激烈，这不得不迫使每个企业得各自寻找着属于自己的出路来谋求生存和发展。
4.2发展国民经济提高经济效益，意味着增加利润和国家财政收入，增加资金的积累，从而有利于国民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。
要巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性，增强综合国力就必须提高经济效益，特别是国有企业尤其是大中型国有企业的经济效益。
4.3满足人民物质文化和生活文化增加经济效益，就意味着需要持续生产出更多产品和劳务，从而能够满足百姓群众不断增长的物质生活和文化生活的需要，也能不断增加人民群众对生活的满意度。
然而企业不仅仅是国民经济的基本单位，也是发展社会生产力维护生产关系的主要承担者，更是整个社会财富的主要创造者。
由此可见，人民物质文化和生活质量的高低与是否能提高经济效益有着重要关系。
因此，增加经济效益对社会各方面有着重要的影响。
增加企业经济效益，达到社会市场商品的需求和劳务要学会使用有限的资本创造出更多的利润，更要持续满足人民日益增长的物质文化和生存需求，渐渐来实现社会主义生产的目的。
第五章提高企业经济效益的途径5.1 降低成本企业经营的目的是什么？盈利。
从哪些方面可以盈利呢？我想这应该是每个企业都非常重视的一个问题。
可现实是如今很多企业都存在着产品成本高、质量低、浪费严重、技术设备严重和科学技术落后。
而一个企业想要生存和可持续发展下去就必须得考虑到成本这个问题，因为无论是任何情况下，降低成本都能够使企业的利润得到增加，只有利润增加了，经济效益才会相应的得到提高。
因此企业想要提高经济效益要先想办法降低成本，如何降低成本便成了一个值得重视的问题。
一个企业成本水平的高低直接影响着企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，也决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的强弱。
企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。
④劳动力成本：职工工资，管理费用；降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。
产品质量的提高能够降低售后服务的费用也能促进产品的销售，所以企业通过不断改进生产工艺来提高劳动生产率，同时使产品质量的提高，增强企业的竞争力。
管理手段即实行成本管理。
例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。
为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先对成本进行初步预算，接着计算预算是否合理，如果不合理再实行限定额度。
通过实际成本和计划成本的对比，找出原因并解决。
（2）加强职工对低成本的重要性，建立赏罚制度，以此来调动职工降低成本的积极性。
（3）加强对降低成本的宣传。
如：可以做一些宣传片，使全企业逐步重视成本意识。
5.2 提高产品质量提高产品质量，对每个企业的生存与发展都起着关键作用。
也是一个企业良好信誉和形象的体现。
一个企业想要生存下去，就必须意识到提高企业产品质量的重要性。
随着经济的不断发展，人民生活水平不断提高，人民的需求也不断提高，大家都希望能吃到好的、健康的、无污染的食品、能够买到以及使用到更好的物品和居住舒适、好的房屋，这种愿望和需求推动着农业、工业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品质量的不断提高，推动着科学技术的不断进步和生产的不断发展。
提高产品质量就是提高产品的使用价值，增加具有使用价值的产品数量，降低物化劳动和活劳动的消耗；产品的质量好就会获得更多消费者的喜爱和认可，产品的销售数量就会不断增加，在单位产品利润不变的情况下，销量越多利润越大；另外，产品质量好，在销售数量不变的情况下，单位产品利润越高利润越大，企业可以取得更多更好的经济效益。
提高产品质量是降低消耗和减少成本支出，企业对产品质量如何进行控制和管理，是企业应急需解决的重要问题，质量竞争日趋激烈，质量管理在企业管理中的地位日渐重要，因此企业要明确经营目标，坚持质量第一的原则，强化日常管理，把产品质量检查日常化和标准化，建立质量保证体系，加强对职工的工艺和技术管理，进行生产设备更新，减少和消灭次品和不合格品；在参与国际竞争中获得主动，不断扩大自己的生存和发展空间。