质量状况月统计表
质量月报经典模板
工程现场反馈质量状况（含12月数据）
27
工程现场反馈质量状况：实施情况验证
从检验汇总的数据来看，12月份以来
发起部门 序号 （ 人）
1 2 3 4
问题描述 小计
汇总如下：
项目进度 措施数
调研 拟定 审批 发布 实施 完成
改进措施实施情况（含12月数据）
序号 1
问题描述
2 3
4
5
6
改进措施实施验证情况：上期DIVE报告跟踪情况
2月29日 周志华
6
组织完善样品确认流程、明确供方质量对接标准、方法及相关 记录，指导相关部门实施；
建议 建立员工岗位技能要求矩阵、培训计划和培训档案，按计划实
改进项
施培训、评价，确保员工胜任岗位能力要求；（优先完成质量 部岗位技能矩阵）
易海根
产品/研发 /制造
1月30日
周志华
各部门 张淑兰 主管 8月29日 周志华
供方于1月15日返工完成，检验员验证通过；
配合人：
验证人：
完成期限：2022年1月20日 验证人：
来料质量状况
：改进案例分析
（二)永久预防措施：
序号
措施说明
责任部门 （人）
配合部门 （人）
完成期限
验证人
1
组织修订AP箱、充电座检验指导卡，细化检验项目、标准、方 法和记录表；
周志华
吴王东
1月20日 易海根
4月 100%
5月 100%
6月 100%
7月 100%
2021
2022 2021年
8月 9月 10月 11月 12月 1月 累积
100% 93.6% 97.8% 98.0% 99.7% 100% 99%
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
2023年“质量月”活动统计表
2023年“质量月”活动统计表2023年“质量月”活动统计表2023年“质量月”是一个重要的活动，它旨在促进企业的质量管理和效率提升。
在这个月里，各个部门和员工都参与了各种活动，以提高产品和服务质量。
以下是2023年“质量月”活动的统计表。
1. 活动主题：主题：质量管理，精益求精口号：品质铸就辉煌2. 活动时间：活动时间：2023年10月1日-10月31日3. 活动内容：(1) 员工培训：- 组织了一系列质量管理培训课程，包括质量控制原理、质量管理技术和流程改进等方面的知识。
- 员工培训的覆盖率达到了95%，参加培训的员工反馈良好。
(2) 质量问题分析：- 按照流程，对所有质量问题进行了详细的分析，包括原因分析和解决方案。
- 通过质量问题分析，我们发现并及时解决了多个潜在的质量问题，提高了产品质量。
(3) 质量竞赛：- 组织了质量竞赛，激励员工积极参与质量管理工作。
- 通过质量竞赛，员工们在提供高质量产品和服务方面展现了出色的表现。
(4) 流程改进：- 对公司内部的关键流程进行了深入研究和评估，找出了流程中存在的问题和不必要的环节。
- 在“质量月”期间，我们成功改进了多个关键流程，提高了工作效率和生产能力。
(5) 质量奖励：- 设立了一系列质量奖励，表彰在质量管理方面取得优异成绩的个人和团队。
- 质量奖励的设立激发了员工的积极性，推动了质量管理工作的进一步发展。
4. 活动效果：(1) 产品质量提升：通过“质量月”活动，我们成功提高了产品的质量。
客户投诉率下降了10%，客户满意度提高了15%。
这对于未来的发展提供了稳定的客户基础。
(2) 流程效率提升：通过流程改进，我们提高了工作效率和生产能力。
部分流程的平均时间缩短了30%，节约了大量的时间和资源。
(3) 员工参与度提高：“质量月”活动激发了员工的积极性和参与度。
员工对质量管理工作的重要性有了更深刻的理解，表彰了他们在质量方面的付出。
(4) 品牌形象提升：公司通过“质量月”活动，强调了对产品质量的重视，提升了品牌形象。
护理质量月报表,护理部汇总
护理质量月报表,护理部汇总护理质量月报表，护理部汇总一、引言护理质量是医院工作的重要指标之一，是评判医院护理服务水平的重要标准。
为了及时了解和掌握护理工作的状况，我们护理部根据护理质量的要求，每月针对各个科室的护理工作进行了统计和汇总。
下面将会对《护理质量月报表》进行一个详细的说明。
二、护理质量月报表的内容1. 各科室护理质量指标统计针对不同科室的护理工作，我们将定期统计各类护理质量指标，包括但不限于护理满意度、护理安全事故发生率、护理并发症情况、感染率等。
通过对这些指标的统计，我们可以了解各个科室的护理质量状况，并及时发现问题进行改进。
2. 护理质量问题讨论与整改根据护理质量月报表的统计结果，我们会召开护理质量问题讨论会议，对存在的问题进行深入分析，找出问题的原因，并制定整改措施。
护理质量问题的整改不仅涉及个别护理人员，更关乎整个团队的协作和配合。
因此，我们将会制定相应的整改方案，并进行跟踪和落实，确保问题得到解决和改进。
3. 护理质量优秀个人和团队的表彰在护理质量月报表中，我们不仅会记录存在的问题，也会对表现优秀的个人和团队进行肯定和表彰。
这些表彰旨在激励我们的护理人员继续努力，注重护理质量的提升，为病患提供更安全、有质量的护理服务。
三、护理质量月报表的意义1. 提高护理质量护理质量月报表的制作，使得我们能够及时了解和掌握护理工作的全貌，及时发现并解决问题，进一步提高护理质量。
通过对统计数据的分析，我们可以找出问题所在，并采取相应的措施进行整改，从而提高护理质量的稳定性和可靠性。
2. 促进护理团队的合作与沟通护理质量月报表的制作需要各个科室和护理人员的参与和配合。
在制作过程中，我们将召开护理质量问题讨论会议，这将为护理团队提供一个沟通和交流的平台。
通过讨论和交流，大家可以相互分享护理经验，加强合作，提高工作效率。
3. 监督和推动护理质量的提升护理质量月报表的制作和发布，对于监督和推动护理质量提升起到了重要的作用。
质量月表质量业绩统计表.docx
月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计 计划 万元 470.4 782 885 878 910 791.2 526.2 876.6 878.4 541.6 533.3427.38500 实际 万元 461773808.5850982821.55899159946937887 完成率 ％ 98.00%98.85%91.36%96.81% 107.91%103.83%111.93%104.38%113.16%127.95%92.79%80交 实供货交付及时率趋势图计划 计划合 完110.00% 原因分析及纠正措施确认际 销售额趋势图完成率成验格 101数率30 100100.00%见计财部月度实数率100.00%100现情况分析报告-20 50 1 2 3 4 5 6 7 89101112 90.00%99月月月月月月月月月98 编制 /日期批准 /日期月 月 月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计计划 万元 450.00 750.00 850.00 850.00 850.00 850.00 600.00 850.00 850.00 750.00 750.00 600.00 9000实际 万元 510.00750.00920.00 850.00 860.00850.00 600.00880.00 860.00750.007830完成率 ％113.33%100.00%108.24% 100.00% 101.18%100.00%100.00%103.53% 101.18%100.00%87.00%实计划完原因分析及纠正措施确认工业总产值趋势图际完成率成1000.00 数见生产作业部月120.00%率度实现情况分析报告500.00100.00%0.001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1180.00%编制 /日期批准 /日期12月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计 计划 台套 6033 8250 9500 9600 10000 9450 6500 9500 9558 8333 151586754 实际 台套 6029825094989599100009423647394979557833386659 完成率％99.93% 100.00% 99.98%99.99% 100.00%99.71%99.58% 99.97%99.99%100.00%99.89%实计划 台套 完 原因分析及纠正措施确认捷达产量趋势图完成率 ％际成见生产作业部月20000100.50%数率100.00%度实现情况分析报告1000099.50%2 3 4 5 6 7 8999.00%编制 /日期批准 /日期1 10月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计 计划 万元 450 750 820 820 850 750 500 830 830 500 5004008000 实际 万元 4497227666911026763551913.79606687510 完成率％ 99.78%96.27%93.41%84.27% 120.71% 101.73% 110.20% 110.08%115.66% 133.60%93.87%销捷达座椅骨架销售额趋势图计划 完 售完成率成200.00% 1000 额率500 100.00%0.00%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12原因分析及纠正措施 确认见市场部月度实现情况分析报告编制 /日期批准 /日期月 别 单位 1月 2 月 3月 4月 5 月 6月 7 月 8 月 9月 10月 11 月 12月 合计计划 台套 6000 9000 9000 9000 10000 8500 6000 9000 9000 6000 6000450092000实际 台套 566790781052783751115690436265980010636789388440完成率 ％ 94.45% 100.87% 116.97%93.06% 111.56% 106.39%104.42%108.89%118.18% 131.55%96.13%销计划完原因分析及纠正措施确认捷达座椅骨架销售量趋势图售完成率成20000 量率 200.00%见市场部月度实10000100.00% 现情况分析报告0.00%编制 /日期 批准 /日期12345678910111200.00%123456789101112。
手术室护理质量控制敏感指标数据收集表(日统计、月统计)
评价 指标
日期
手术患 者总数
1、手术患者
1.1、手术患 者身份信息 正确率（%）
1.2、手术部位标识正 确率（%）
1.3、手术同 意书内容合 格率（%）
1.4、TIME OUT正确执行 率（%）
3、术中物品 清点不符发 2、手术过程 生率（%）
、手术部位及
中异物遗留
术式错误发生
住院患者输血 反应例次
月 1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
13日
14日
15日
16日
17日
18日
19日
20日
21日
22日
23日
24日
25日
26日
27日
28日
29日
30日
31日
总数
0
发生率
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
5. 输血反应发生例数
住院患者输血 例次
0 #DIV/0!
发生例数
例数（例）
手术患者身份 信息正确例数
手术部位 标识正确
例数
需手术部 位标记患
者人数Βιβλιοθήκη 手术同意书正 确例数抽查TIME OUT执行正
确例数
抽查TIME OUT 执行人数
（例）
术中物品清 点不符发生
例数
4、手术标本漏送、遗失 发生例数（例）
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
第 1 页，共 2 页
序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
质量月度统计表
位削披锋后鼓起，此不良应为 需全检
品质 工程 生产
注塑时半合模将黑片拉起，削
披锋时未削平，厚度尺寸漏检
1.（CP8675NTC无值）为五金
N测检2为范3极.T.试。电围镍(C（C测无芯片3PC08试3内脱N-61T7点20阻焊C50-与阻内0W不（5值N阻8稳点TA显高C内定焊电示\阻，保阻S，9高测护不1产1）试板导1线铝为阻）通漏壳负值;，）1司存23工通...检品程知通请SQ讨处对机知机E通并理设电聚电知立方备处合组供即案性理物织应改，能、专商善培进电人此及训行芯负问给测检部责题出性查门，点我 能 ，改对，司 员 生善所要在 工 产有求制 。 发设其品 现备至与 异点我库 常检，
Confidential
16
、Pack退货率
时间 出货数 退货数 退货率
10月
11月
12月
10月
11月
12月
1月
1471041 1659738 1245500 1352370 1275425 1367550 1419166
4906
9122
11900
3954
14530
21803
25848
0.33%
0.55%
2015/3
536 15 2.80% 3 2.00%
2015/4
394 10 2.54% 9 2.00%
、 供给商来料不良统计：
供应商来料不良统计
序号 供应商
物料名称
来料批次 不良批数
合格率
不良百分比 不良累计百分比
1
欣迪盟 胶框、上盖、下盖 26
4
84.62%
15.38%
40.00%
3
超思维