提高企业经济效益的途径的探讨审批稿
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
浅议如何提升企业经济效益
浅议如何提升企业经济效益【摘要】企业经济效益对企业的发展至关重要。
为了提升企业的经济效益，我们可以从优化生产流程、降低成本、加强市场营销、提高员工绩效和打造品牌形象等方面入手。
优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；降低成本可以增加企业盈利空间；加强市场营销可以推动产品销售增长；提高员工绩效可以提升企业整体效益；打造品牌形象可以提升企业竞争力。
综合多方面因素共同作用可以更好地提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
企业需要不断创新，适应市场变化，不断完善自身管理体系，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业经济效益、生产流程、成本、利润、市场营销、销售增长、员工绩效、品牌形象、竞争力、多方面因素。
1. 引言1.1 企业经济效益的重要性企业经济效益是企业生存和发展的重要指标，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
经济效益的提高可以帮助企业降低生产成本、增加利润、提高市场竞争力，并最终实现持续稳定的发展。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业经济效益的重要性更加凸显。
一个企业要保持竞争力，必须不断提升经济效益。
只有不断优化生产流程，降低成本，增加利润，加强市场营销，提高员工绩效，打造品牌形象，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业经济效益不仅体现了企业的核心竞争力，也是企业发展的基础之一。
提升企业经济效益是每个企业必须认真思考和努力实践的重要课题。
只有不断探索创新，积极应对各种挑战，才能实现企业效益的提升。
企业经济效益的重要性，不仅仅关乎企业的发展，更关乎整个社会的繁荣与稳定。
2. 正文2.1 优化生产流程提升经济效益优化生产流程是提升企业经济效益的重要手段之一。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，提升产品质量，从而实现更高的利润。
以下是一些优化生产流程的方法：1. 制定生产计划：设定详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等，可以帮助企业合理安排生产资源，避免生产过剩或不足的情况，提高生产效率。
提高企业经济效益的途径研究
提高企业经济效益的途径研究摘要企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。
本文从提高生产效率和降低成本两方面入手，探讨了提高企业经济效益的途径，提出了一些方法和建议。
关键词：经济效益效率成本一、概述利润是企业经济活动的血液，利润最大化是企业经营追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大规模，无法改善管理水平、因此，作为企业要盈利就必须讲求经济效益。
所谓经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，即：经济效益＝生产总值 / 生产成本。
生产总值是指企业在一定期间内（一年）所生产的使用价值总量。
生产成本是指生产过程中人力和物力的消耗。
所以，换句话说，企业的经济效益实质上就是企业的劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说就是“所得”与“所费”或“产出”与“投入”的比例。
二、提高企业经济效益的途径（一）提高生产效率。
1、人的因素。
（1）优化的人员配置。
对一个企业，即使每个员工能力都很强，并不意味着这个企业总体的人力资源能力就很强。
人力资源的强弱并不完全取决于每一个员工能力的强弱，而且跟企业对所拥有的员工的配置情况有相当大的关系。
如果配置合理、恰当，“三流的人”可能干成“一流的事”，反之，如果配置不合理、不恰当，“一流的人”可能只能干成“三流的事”。
由于各种各样的原因，一般来说，大部分企业的人力资源配置都没有达到最优状态。
比如，企业在不断发展和变化，员工也在不断发展变化，原先合理的配置过一段时间之后可能就变成不合理了。
因此，为了更好的盘活公司的人力资源，有必要从人员配置入手，根据公司的发展变化，及时对公司人力资源配置进行优化，实现最优配置。
实现人员最优配置的根本就是要现实人岗相宜，即每个人都做自己最擅长、最喜欢做的事，每个岗位的工作都由最适合的人负责完成。
为了实现这个目标，企业可以分四步走：①进行岗位分析。
全面了解、获取与每个岗位工作有关的信息，并对每个岗位的工作内容和工作特点进行详细的研究和分析。
提高企业经济效益措施与途径的探讨
提高企业经济效益措施与途径的探讨摘要企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。
企业要通过有效途径来提高经济效益。
本文针对降低成本、提高劳动生产率展开探讨。
关键词经济效益、途径、降低成本、提高Discussion on the measures and ways to improve the Economic benefit of EnterprisesABSTRACTThe core goal of enterprise management is profit, because profit is the blood of enterprise management. If there is no profit, the enterprise can not survive, let alone promote the development of society. Therefore, the enterprise wants to obtain the profit to talk about the economic benefit. The improvement of enterprise economic benefit is of great significance to the country, the society and the people. Enterprises should improve their economic benefits through effective ways. This paper discusses how to reduce the cost and improve the labor productivity.KEYWORDS Economic benefi ,Way,Reduce cost，Raise目录一、企业经济效益的概述 (1)（一）企业经济效益的概念 (1)（二）提高企业经济效益的原因 (1)（三）提高企业经济效益的意义 (1)二、提高企业经济效益的途径 (1)（一）降低成本 (1)1.采购成本 (2)2. 加工成本 (2)3. 劳务成本 (2)4. 销售成本 (2)（二）提高劳动生产率 (3)1、人的劳动生产率 (3)2.机器的劳动生产率 (4)（三）进一步加强企业财务管理 (4)（四）进一步加强内部控制 (5)三、结束语 (5)参考文献： (5)一、企业经济效益的概述（一）企业经济效益的概念企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨
一宋
摘
键
江汉大学文理学院
要： 在经 济全球化 的发展形 势下，企业需要采取相应 的措 施加 强财务 管理工作 ，更好地符 合时代的发展要 求，从 而不断
Hale Waihona Puke 提 升企业的经济效益 ，获得 又好又快的发展 。本文结合 实际情况 ，提 出有效的财务管理措施 ，不断提 升企业 自身的经济效益 ，在
益 的最 大化 ，占据越 来越 大 的市场份 额 。 三 、注重 资金 管理 ，提 升企 业资 金的 运营效 率 １ ． 创新 资金 的管 理机 制 ，实行 统一 化 的管理 要 想 实 现企 业 资金 的充分 利 用 ，就要 对 资金 进 行统 一化 的管 理 ，然后 实 行 收支 分 开 的管 理 制度 ，权 责 明 确 ，统 收统 支 ，对 分 散 的 资金进 行 统一 管理 ，将 有 限的企 业 资金用 到 最有 价值 的地 方 ， 切 实保 障生 产建 设与 经营 的有 序开展 。 ２ ． 注重 存量 资金 的管 理 ，重发 个发 挥资 金 的使 用效 益 企 业 要 验 合 格 控 制 买方 市 场 中的 物 资存 量 ，将 其 降 到 最低 ， 与 此 同 时 ，要 将 减 少库 存 的 工作 纳 入 到各 个 管理 部 门 当 中，最 后 落 实 到基 层 。企 业 中 的 曲子供 应 部 门在 采 购 的计 划制 定 与现 场 供 应 的过程 中 ，需 要 全权 负 责 ，降低 资金 占用 ，实 现存 量 资产 的盘 活 。 另外 ，在 实 现 库存 物 资 的 中分 利用 的过程 中 ，用 尽 量少 的资 金 来保 证企业 Ｅ ｌ 常 的生产 经营所 需 。 ３ ． 构建 资金 投入 的效 果保 障机 制 ，实现 资金 投入 的科学 性 对 企 业 而 言 ，决 策 性 失 误 是 造成 资 金 利 用 率低 的主 要 原 因 ， 因此 财务 部 门需 要 对 内部 有 价值 的信息 进 行综 合 处 理 ，并 收集 有 效 的信息 资 料 ，了解市 场 的 发展 动 向 ，与此 同时 还要 考 虑好 货 币 的风 险程度 与是 时 间价值 ，做好 企业 项 目的财 务 预算 与管理 工作 。 此 外 ，企 业还 要 考 虑 到 自身 的偿 还 能力 ，这 样 能 理性 地 进行 筹 资 建 设 ，以免 发生 盲 目 举 债 的现象 ，促 进 了企业 的可 持续 发展 。
提高效益演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何提高效益，实现企业可持续发展。
在这个快速变化的时代，提高效益不仅是企业生存和发展的关键，更是我们实现个人价值和社会责任的必然选择。
以下，我将从创新驱动、团队协作、精细化管理、市场拓展和员工激励五个方面，为大家阐述如何提升效益，共创美好未来。
一、创新驱动，激发企业活力创新是企业发展的灵魂，是提高效益的不竭动力。
在当前经济形势下，我们要积极拥抱创新，推动企业转型升级。
1. 技术创新：加大研发投入，鼓励技术创新，推动产品和服务升级。
我们要紧跟行业发展趋势，关注前沿技术，努力实现核心技术突破，打造核心竞争力。
2. 管理创新：优化组织架构，创新管理模式，提高管理效率。
我们要打破传统思维，引入先进的管理理念和方法，提升企业整体管理水平。
3. 服务创新：以客户需求为导向，不断创新服务模式，提升客户满意度。
我们要关注客户体验，提供个性化、定制化的服务，打造优质品牌形象。
二、团队协作，凝聚企业力量团队协作是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，激发员工潜能，形成强大的团队凝聚力。
1. 培养团队精神：强化团队意识，倡导协同合作，形成共同目标。
我们要通过团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，共同为实现企业目标而努力。
2. 优化人才结构：引进和培养优秀人才，优化人才结构。
我们要注重人才梯队建设，为员工提供良好的发展平台，激发员工的工作热情。
3. 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
我们要鼓励员工积极交流，共同解决问题，提高团队协作效率。
三、精细化管理，提升企业效益精细化管理是企业提高效益的重要手段。
我们要从细节入手，全面提升企业管理水平。
1. 优化流程：简化业务流程，提高工作效率。
我们要对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈，优化流程，降低成本。
2. 强化成本控制：严格控制成本，提高资金使用效率。
我们要加强对成本的分析和控制，确保企业经济效益最大化。
课题研究论文：加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
105012 企业研究论文加强财务管理提高企业经济效益的有效途径一、提高资金管理水平（一）科学合理的规划资金投入严格按照量入为出的原则，规划企业年度资金的具体投入，并且结合企业年度生产计划、货款回笼目标等进行计划安排。
在资金使用过程中，要尽力避免计划外的资金使用，控制资金发生盲目流动的状况，以使各项支出合理应用于计划之内。
（二）提高资金运转效率，降低资金的占用资源1、物资供应部门企业的物资供应部门，首先要制定合理的预算方案，预算方案审核合格后，可制定采购计划。
完成合同签订后，在采购物资期间，对资金的管理制度进行科学合理的安排，对采购成本合理控制，另外，物资入库后，要对其进行验收，禁止不合格产品进入，管理人员可以适度调整库存结构，使物资库存量降低，促使流动资金周转加速。
2、企业的采购部门企业采购部门在满足采购物资质量的条件上，以节约资金为基础，控制采购量严重超出实际使用量；采购业务资金结算时，严格遵循先收货、后结款的原则，避免人情结算的状况发生；在保证企业名誉的前提下，尽力延后资金的支付期限，最大化地利用供货方的优惠条件。
3、企业的生产部门企业生产部门的资金使用量同样很大，因此需对其进行跟踪考核。
应参照具体的生产计划合理安排资金的使用。
一旦遇到紧急生产的项目，可根据实际生产情况优先予以安排使用资金。
4、企业的销售部门企业的销售部门应实施目标责任制的管理办法，每一项销售任务均有相关的销售人员负责。
在销售过程中，如若发生差错必须追究相关人员的责任，以确保资金使用的合理性。
杜绝暗箱操作状况的发生。
二、强化成本管控措施（一）完善成本管理相关制度如果一个企业的成本管理制度不健全，那么其成本管理实则徒有虚名。
当前许多企业的成本管理制度都存在一定不足之处，所以，企业的成本管理应将其制度的健全与完善作为管理重心，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。
（二）做好成本核算工作1、控制好材料费用此项费用在成本投入中占据的比例很大。
谈加强财务管理提高企业经济效益的途径
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韶
・ 一
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谈加强 财务管理提高企业经济效益的途径
宋 祝
黑 龙江省建工集 团有 限责任公 司
摘要 ： 在企 业的管理 工作 中， 财务 管理是企 业管理 的核 心。 通俗说来 ， 如果企业管理得 当， 企业就 能正常增益 的发展 ，
反 之则就会使公 司财政萎缩进而使公 司倒 闭，因此在企业管理 中合理 的运用好每 一笔资金和 对资金进 行正确 的管理 ，是
重 的影 响 了企 业 的 正 常 发展 。具 体 可 以从 三 个 方 面 分析 ，一 是 对 并 集 中处 理 ，如 清 欠工 作 中遇 到 一 些不 可 调 和 的 困难 还应 该 采 取
企业的资金管理不够健全 ，造成 了企业资金搁置或者企业资金不 相 应 的 法 律手 段 。
足 。财 务 管 理 工 作 人 员 的 资 产增 值 意 识 不 强 ，对 经 营 过程 中 的交 易 方式 了解 不 够 ，从 而 造成 了企 业 资 金 的 闲置 和 浪 费 ；二是 中小
在 中小 型 企 业 的管 理 工 作 中 ， 由于 管 理 人 员 的 缺 乏 先 进 的 为加强货款回笼 ，首先应该加大对催还力度 ，通过电话、邮件甚
管理 思想，对一些先进科学的资产增值方法也知之甚少 ，从而严 至 登 门的方 式 进 行催 还 。 对 一 些 比较 难 处 理 的欠 款 应 该注 意 列 出 ，
本 文 就 中小 民营 内 部 服 务管 理 中的 一 些通 病 ，并提 出 了对 财 务 管 理 加 强 方 面 的 看 法 和意 见 。
一
由资 金调 度 员 根据 会 议 商 榷结 果 统 一安 排 ， 确 保 资金 的有 效运 用 。
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提高企业经济效益的途径的探讨YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目提高企业经济效益途径的探讨系别：经济系专业：经济学学生姓名：朱印学号： 01110202班级：10级经济2班中国地质大学长城学院提高企业经济效益途径的探讨摘要：企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法生存，企业无法生存则更谈不上促进社会发展。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
企业经济效益的提高无论是对国家、社会还是国民来说都具有非常重要的意义。
企业要通过有效途径来提高经济效益。
本文针对降低成本、提高劳动生产率展开探讨。
关键词：经济效益、途径、降低成本、提高一、企业经济效益的概述（一）企业经济效益的概念企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液，如果没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等，进而终究被淘汰。
因此，企业要获得盈利就要谈到经济效益。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。
它一般是通过经济活动中劳动消耗同适合社会需要的劳动成果的比较，表明经营效果的盈亏。
（二）提高企业经济效益的原因1. 对国家和社会来说：提高经济效益，有利于上缴利税，这样国家综合国力才能增强，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
2. 对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。
3. 对国民来说：提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。
从市场活动的主体角度说，企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。
提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。
（三）提高企业经济效益的意义1. 提高经济效益，意味着生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。
2. 提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展。
3. 提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。
对我国这样一个发展中国家来说，目前企业经济效益偏低的原因是：质量低；成本高；浪费严重；技术设备落后。
提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。
那么，如何提高企业的经济效益呢?二、提高企业经济效益的途径（一）降低成本在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径，随着中国加入世贸组织，企业将置身于世界市场的竞争，降低成本对企业来说是既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
那么，企业如何正确降低成本呢？1. 采购成本材料采购是企业供应过程的主要经济业务。
采购成本指采购过程中发生与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的、采购人员管理费用等。
企业要根据材料的耗用量，搞好消耗、库存、采购的平衡，合理确定采购数量。
每次采购批量会直接影响库存数量和资金占用。
因此，要研究材料的采购批量和存货费用之间的关系，确定经济合理的采购批量，即选择一个最佳的采购批量使存货费用最低，提高企业经济效益。
最佳采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
计算公式为：最佳采购批量Q=M2NP/公式中N：某种材料年度采购总量；P：采购一次所需要的采购费用；M：单位材料的储存保管费用2. 加工成本加工成本通常指生产成本中除直接材料以外的其他生产费用，如直接人工、制造费用等。
产品加工过程中所发生的损失，如废品损失，原材料的毁损也包括在内。
包括产成品的加工成本、半成品加工成本、车间加工成本、代工成本。
加工环节中，对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化；材料要避免浪费，能节约就节约着用，对于损坏或不可修复的材料可以采用一种回收重复利用的方法来收回一部分成本；产品加工时，保证产品的质量，一次通过检验，减少返修和维修所花费的成本；生产加工环节还应注重人员分布的不合理，不平衡，不经济等，员工上班采用轮班制。
3. 劳务成本劳务成本是指企业提供劳务作业而发生的成本，相对于公司劳务收入而言，可以是公司内也可以是公司外。
如提供修理、搬运、服务等，相应的人工工资、福利、劳保、相关费用等就是劳务成本。
进行劳务成本控制时：一是要制订劳动成本控制的目标，即预算目标及人头指标；二是要制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，特别是对一些压缩企业劳动力成本的机构尤其是制订周密的计划；三是要项目开支预算。
由于外聘法律专家、顾问的费用一般比较高，因此事先必做好测算；四是要资源的配置。
即仔细研究各项目、各阶段人员的配备，尤其是许多人员可能是兼职的，则更有仔细研究的必要了。
4. 销售成本销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。
包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。
企业要控制好销售成本，提高经济效益：一是要按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售成本；二是要查找异常高或低的成本情况，以供进一步研究；三是要通过分析销售费用所占比例来建立该费用标准，并用计算机验明和分析偏差；四是要减少销售经理必须审阅的计算机处理和统计报表数量，使其集中精力跟踪货用情况。
（二）、提高劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
劳动生产率水平可以用同以劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。
劳动生产率的高低是由劳动者的平均熟练程度、科学技术的发展程度、生产过程的组织和管理、生产资料的规模和效能、自然条件来决定的。
提高劳动生产率的速度决定国家经济发展的速度；是增加工资和改善人民生活的基本条件；可以缓和通货膨胀；可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。
1、人的劳动生产率（1）人员的合理配置人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
企业中人力的投入，与各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降，但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势。
因此，企业要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产，销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。
经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。
从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。
由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
（2）员工的教育和培训企业通过教育和培训提高企业员工的素质，提高劳动生产率。
舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。
根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％，初中毕业108％，大学毕业提高300％。
如今各企业都注重技术人才的培训，每年都会安排企业人员去参加各种技能培训或交流会等。
可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。
因此，企业要做好对培训有全面的计划和系统安排；做好建立培训激励机制；要加强企业技术人员的培训；要对培训项目加强评估和总结，将有利于提高企业经济效益。
（3）人员的激励人员激励能使员工积极性提高，组织生产力也就越高。
美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。
我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。
因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性。
2. 机器的劳动生产率机器设备是人类为了提高劳动生产率而创造出来的主要工具，使用机器进行生产的水平是衡量一个国家的技术水平和现代化程度的重要指标，同时先进的科技技术能使企业提高劳动生产率。
（1）固定资产的更换。
固定资产更换是指对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产，用新的资产更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。
企业生产所用的机器设备由于人为的损耗、生产的损耗、自然的损耗致使机器无法继续使用或超出机器设备的使用期限，企业需马上购买新产品，不耽误产品的生产，提高劳动生产率，提高经济效益。
（2）固定资产的改良。
固定资产改建、扩建亦称为固定资产改良。
固定资产改良是指企业为了扩大规模或提高固定资产性能而发生的。
对于企业中机器设备的修理或改进、改造，使机器设备恢复正常使用。
固定资产改良有以下优点：使固定资产的使用年限延长；使固定资产的提高；使产品质量提高；使降低；使产品品种、性能、规格等发生良好的变化；使企业经营环境或条件改善。
三、结束语企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，提高企业经济效益以促进企业的生存和发展。
在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，提高企业经济效益是我国经济发展的重要目标之一。
随着人们的个性化消费日益扩展，竞争激烈，企业根据自身的优势和消费者对产品的新要求，合理创新，不盲目追求潮流，树立良好的企业形象，可以给企业带来较大的利润。