提高企业经济效益的思考
提高施工企业经济效益的思考
等产生的损失浪费． 同时积极开展有偿回收废钢活动， 各车 间在 自己的管辖区域回收洒铁、 残铁、 铁粒、 摆槽钢、 废弃的 堵眼锥、 事故钢， 以及检修时产生的不可修复报废的设备等， 有效地降低了钢铁料消耗， 确保钢铁料消耗降至最低。 六是在公司内部． 不断通过大力开展群众性劳动竞赛、 合理化建议、 小改小革、 修旧利废 ， 表彰奖励等多种活动， 引
生产 中， 不断降低生 产过程 中产生 的坯 头 、 尾和 中问包坨 坯
额的同时， 有效降低了资产负债率。由于旧生产工艺的淘汰， 生产流程的变化， 产品的更新换代等原因． 部分钢材产品受
其影响滞销 ． 为解决这一问题 ． 我公司出台了转抹账销售政 策，即用公司欠供应商的账款抵顶其购买钢材产品的价款。 通过实施此措施 ． ２０ 年 １９ 在 ０９ － 月份累计实现转抹账销售 钢材 ６ ６ ． 万吨， ５ 转抹账加点创效 ３ １． 万元。此举， ９８ ９ ２ 不但减 少了资金占用， 同时也加速了资金周转。 四是多方面开源节流， 在税收交纳方面巧筹划， 降低税 务成本。２０ 年 ， ０９ 为大力组织进项税源， 控制税款资金流出 量， 我公司对供应公司的债务、 债权进行了全面清理， 激活了 呆滞业务， 使发票入库结算量大大增加 ， 暂估数据总额下降
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制度和责任追究制度， 对由于人为原因形成新积压物资的单
位进行考核
本、 费用定额指标全面纳入定额管理， 量化、 细化分解落实到 各车间、 各岗位， 确保了降成本目标的可控性 ； 另一方面， 在
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路细化成本管理是企业经济效益提升的关键之一，它涉及到企业各个方面的经营活动，包括生产、销售、人力资源、财务等各个环节。
如何通过细化成本管理提升企业的经济效益，成为了企业管理者们需要思考和解决的问题。
细化成本管理需要从管理哲学的角度出发。
管理者需要树立成本意识，明确成本控制是企业经营管理的重中之重。
通过对成本的管理，企业可以降低生产成本，提高销售收入，从而提升企业的利润水平。
成本管理是企业经济效益提升的基础和前提，管理者需要深刻理解这一点，并将成本管理作为企业管理的重要内容。
细化成本管理需要建立科学的成本管理体系。
企业管理者需要建立起详细的成本台账和成本核算制度，确保每一笔成本都能够明细到每一个环节和每一个品种。
只有通过细致的成本管理，企业才能够有效地控制成本，降低浪费，提高效益。
细化成本管理需要注重成本管理分析。
企业管理者需要通过对每一项成本进行分析和评估，找出费用的构成和费用变动的原因，及时发现成本增长的原因，制定相应的成本控制措施。
只有通过深入分析，才能够针对性地进行成本管理，从而提升企业的经济效益。
第四，细化成本管理需要注重技术和管理手段的应用。
利用现代化的管理工具和技术手段，可以更加高效地进行成本管理。
通过ERP系统和成本管理软件的运用，可以更快地完成成本核算和分析，使成本管理更加科学和透明。
第五，细化成本管理需要实施全员成本管理意识教育。
企业管理者需要将成本管理纳入到企业的整体管理之中，培养员工的成本管理意识，让每个员工都了解成本的重要性及对企业经济效益的影响。
只有全员参与、共同努力，才能够更好地实施成本管理，从而提升企业的经济效益。
细化成本管理需要不断改进和完善。
企业管理者需要坚持不懈地进行成本管理工作，及时总结经验，发现问题，改进管理措施，不断完善成本管理体系。
只有通过不断改进和完善，企业才能够更好地提升经济效益。
细化成本管理的思路，正是企业提升经济效益的重要途径之一。
对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析
对企业财务管理问题及提高经济效益措施的分析企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益。
在现代市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地优化财务管理，提高经济效益。
本文将分析企业财务管理中存在的问题，并提出提高经济效益的措施。
问题分析1. 资金管理不善许多企业在资金运作上存在问题，如资金周转不灵、现金流紧张等。
这主要是由于企业对于资金投入和回报的估计存在偏差，导致资金运作不合理。
此外，企业的资金管理能力也会影响资金的流动性，进而导致经济效益下降。
2. 成本控制不力企业在生产经营过程中，成本控制是一个关键环节。
如果企业在采购、生产和销售等环节没有有效地控制成本，就会导致生产成本的上升，从而影响经济效益。
成本控制不力可能是由于企业内部流程不畅、管理混乱等原因造成的。
3. 财务报表分析不准确财务报表是企业财务管理的重要工具，可以反映企业的财务状况和经济效益。
然而，许多企业对财务报表的分析和使用存在误区，导致对企业财务状况的准确把握不足。
这可能是由于企业缺乏财务知识和对财务报表分析方法不熟悉所致。
提高经济效益的措施1. 加强资金管理企业应加强对资金的管理，提高资金周转率和流动性。
通过合理规划资金使用和回收，避免资金闲置和浪费。
此外，企业还可以优化资金结构，通过借贷等方式调整资金的来源和使用方式。
2. 强化成本控制企业应建立完善的成本控制机制，从采购、生产到销售等环节精确控制成本。
可以通过加强供应商管理，优化生产流程，降低人工和物流成本等方式控制成本。
同时，企业应加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支问题。
3. 提高财务报表分析能力企业应加强对财务报表的分析和使用能力，提高对企业财务状况的准确把握。
可以通过培训员工，提高其财务知识和技能。
同时，企业还可以借助财务软件和工具，进行财务数据分析和预测，为决策提供科学依据。
4. 推进信息化建设信息化建设可以提高企业财务管理效率和精确度。
企业可以通过建立财务管理系统，实现财务数据的快速处理和分析。
运用绩效考核提高企业经济效益的思考
运用绩效考核提高企业经济效益的思考随着市场竞争日益激烈，企业经济效益的提高成为了每个企业家的追求。
而绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具，在提高企业经济效益方面有着不可替代的作用。
本文将从绩效考核对企业经济效益的促进作用，以及如何运用绩效考核提高企业经济效益两个方面进行探讨。
绩效考核对企业经济效益的促进作用首先，绩效考核可以提高员工的工作积极性和责任心。
因为绩效考核会将员工的工作表现和绩效直接挂钩，员工的绩效越好，奖励越多，而奖励的方式不仅仅是物质奖励，还包括晋升、荣誉称号等等。
这些奖励都能够激励员工发挥出最佳状态，达到最好的绩效，从而提高企业的经济效益。
其次，绩效考核可以促进员工的个人发展。
在绩效考核过程中，企业会对员工的表现、工作能力、潜力等方面进行全面评估和分析，从而找出他们的优缺点，并为员工制定个性化的职业规划，并为其提供相应的培训和发展机会，这不仅能够提高员工的工作能力，也能够提高员工的职业素养和综合素质，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
最后，绩效考核能够优化企业管理和组织架构。
因为绩效考核是一个全员参与的活动，它不仅仅是对员工的考核，也是对企业的管理和组织架构的考核。
通过绩效考核，企业可以深入了解各个部门的工作情况和组织结构，发现问题和短板，并针对问题采取相应的措施，优化企业的管理和组织架构，从而提高企业的效益。
如何运用绩效考核提高企业经济效益运用绩效考核提高企业经济效益，需要从以下三个方面进行努力：一、明确目标和指标。
企业在开展绩效考核前，需要明确自己的经济目标和评估指标，如营业收入、利润、市场份额、客户满意度等。
同时，要将这些目标和指标细化到各个部门和岗位中，使每个员工都能够清晰地了解自己的绩效目标和考核指标。
二、建立科学的考核机制。
企业要建立科学的考核机制，在考核的过程中要客观公正、严谨认真地进行评估，并将结果及时公布给员工，让员工清楚地了解自己的工作表现和绩效水平。
同时，在公布结果的同时，要及时采取奖惩措施，以激励高绩效表现的员工，也要引导和帮助低绩效表现的员工改进，从而提高整个企业的经济效益。
如何提高企业经济效益的新思考
业 背上沉 重 的 包袱 ， 严重 的还 可能 危 及企业 的 生 停 。 次 资 金管 理 题 多 。宅 要 表现 为资 金 使用管 理失 控 以及 业务活动 费 失控 。 企业 业 务活 动 贽 普遍 严重 超 支 ， 亏损企 惶多 数 在 工资 ”列 芰， ｛ 了耳Ｊ 的 切 利 益 。 挤 【 盈 利 企业 ， ￡凋整纳 税的 同时 也吃 掉 了企 业 部 分 盈 余 ｛ 金 ， 业 越 掏 越 牵 ． 重 影 ｌ ｛ 严 响 了 企 业 的 发 展 后 劫 。 企 业 “ 金 库 ” 问 小 题 仍 很 严 蘑 ． 金 体 外循 环 。 资 １ １加强资金 管理 （） 极 处理 沉 淀资 金 ， 活 存 鼍资 产 ， １积 盘 加 快 资 金流 动 性 。 业匀 货资 金闲 置现 象较 为 普遍 ， 业 ： 企 方 而背 抒沉 重的 贷款 ，一 方面 又仔 在着许 多年 用 的卡 料 设 备 ． 金运 用存在 不良 于 ｊ 资 的 题 ， 如 能 够 把 这 部 分 呆 滞 资 金 灵 活 运 用起＿ 来是 ｊ 需要 解决 的 ¨题 。财 务部 门 针对 物资 设 备 备部 『 的 储备资 ／ 用过大 ． Ｊ 亡 积压 物资 较 为 严重的 问题 ， 每年必 须集 中一 个 月 份 进 行 凋 摸 ， 出 ｆＪ 清 ， 确 提 ｊ垃 明 处理 物资 和处 理 积 的审批 手 续 、 办理 报 唆 或 变戎 成 为 货 币资 金 ． 对库 存物 资 ， 务部 财 １对 每 个仓 都 １达 成 行资 金定额 ， 过或 ］ 超 降 低部 分按银 行 同 期利 率 奖 罚 。 （ 加 强 赁款 【 笼 ， 少 费 用支 出。 ） ｆ ｊ 减 ］ 前 ． 分 企 业 仃 在 营 应 收 帐 款 及其 部 他 应 收 款 逐 年 逐 月增 加 的 问题 ， 流 动 资 使 产 失去 应 ＿ 的流 动 性 。 对应 收帐 款 及 其他 仃 应 付 款 的 管雕 ，首钯 应 采取 集 ｒ 与分 散 相 ｛ ｜ 结 合的 力 法进 衍 消 ｆ作 ． 一 耐一 般 欠款 户
论如何提高企业的经济效益
论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。
企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。
倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。
因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。
一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。
管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。
而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。
1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。
这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。
1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。
2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。
钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。
光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。
提高企业经济效益的新思考
【关键词】
企业 经 济 ；效 益提 高
加 强 财务 管 理是 提 高企 业 经济 效 益 的关键
一
、
企 业 财务 管 理 企业 生 产 经 营 管理 的 一 个 重要 组成 部分 ， 穿 于企 业经 营 管理 的整 贯 个过程 ， 企业财务管理围绕利润最大化和风 险最 小化 这一 经营 目标 凑集 资金 、 行 资金 进 投放 并监 督控 制财务 活 动 。 企业 发展 中处 在 于核 【 Ｊ 、 、 地位企业财务水平的高低直接关系到 企业 的生 存发展 。 当前企 业财务 管理 存 在的 主 要 问题 ： 先 投 资 的决 策 和管 理 漏 洞大 。 首 目前 ， 多企 业 的管理 仍 然停 留在 车 间式 管 许 理水平上， 对投资决策管理重视不够， 出 甚至 现管理 盲点 。 部分 企 业盲 目 摊 子 、 项 目， 铺 上 味注 重投入 ， 忽视投 资决 策和管理 ， 投 以至 入不 能有 相应 的产 出 ， 企业 背上 沉 重的 包 使 袱， 严重 的还 可能 危 及企 业 的生存 。 其 次资 金管理 问题 多 。 要表 现为 资金使 用 管理 失 主 控以及业务活动费失控。 企业业务活动费普 遍 严重超 支 ， 企业多 数在工 资 中列 支 ， 亏损 挤 占了职 工的切 身利 益 。 盈利企 业在 调整 纳税 的同 时也 吃掉 了企业 一 部分 盈余 公积 金 ， 企 业越掏越空 ， 严重影响了企业的发展后劲。 企业 “ 小金 库” 问题 仍 很严 重 ， 体 外循 资金 环。 １ 、加强资金 管理 （） 极处 理沉 淀 资金 ， 活 存量 资 产 ， １积 盘 加快 资金 流动 性 。 企业存货资金闲置现象较为普遍 ， 企业 方 面背着 沉 重 的贷款 ， 方 面 又存在 着 许 一 多年不用的材料与设备 ， 资金运用存在不 良 的问题 ， 如何能够把这部分呆滞资金灵活运 用起来是企业需要解决的问题 。 财务部门针 对物资设备各部 门的储备资金 占用过大 ， 积 压物资较为严重的问题 ， 每年必须集 中一个 月份 进行调 查摸 底 ， 出积压 清单 ， 处理 提 明确
细化成本管理提升企业经济效益的思路
细化成本管理提升企业经济效益的思路成本管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
有的企业非常关注营销、运营等环节，但对成本管理并不重视，导致了成本层层堆叠，最终影响了企业的经济效益。
企业应该在日常经营管理中重视细化成本管理，通过精细化管理不断提升企业的经济效益。
一、建立成本管理意识要想实现细化成本管理，首先需要在企业内部树立成本管理意识，让所有员工都认识到成本管理对企业的重要性。
可以通过开展成本管理知识培训、制定成本管理规章制度等方式来提高员工的成本管理意识。
只有让员工明白，公司每一分钱的支出都关系到企业的生存和发展，才能从源头上控制成本，提升企业的经济效益。
二、细化成本核算细化成本核算是实现细化成本管理的基础。
企业需要对各个成本进行精确的核算，不能因为成本的微小就忽略掉，这样会让企业的成本得不偿失。
通过细化成本核算，可以清楚地了解到每个环节的成本支出情况，为后续的成本管理工作提供数据支持。
三、优化采购管理采购管理是企业成本管理中非常重要的一个环节。
通过优化采购管理，可以降低原材料和生产性服务的采购成本，减轻企业的负担。
在采购过程中，可以通过发挥供应商的竞争优势，采用多元化的采购方式，提高采购的效益，从而降低成本。
四、控制生产成本在生产环节中，企业应该严格控制生产成本，做到精益生产。
可以通过制定生产成本控制指标，提高设备利用率，降低能源消耗，减少废品率等方式来控制生产成本。
只有在生产过程中做到成本的细节管理，才能够提升企业的经济效益。
五、管理人员成本企业的管理人员是企业中非常重要的一部分，但也是一个较为隐性的成本。
在管理人员成本方面，企业应该通过精细化管理，合理分配管理人员的工作，充分利用管理人员的专业能力，降低管理人员的无效支出，从而提升企业的经济效益。
六、精细化财务管理财务管理对于企业的成本管理非常重要。
通过精细化的财务管理，可以规范企业的资金流动，降低企业的财务成本，提高资金的利用效率。
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４ 】 商业银行内部控制制度建设构想． 对我国商业银行来说， 必须要尽快建立银 ［ 徐于林．
２０．． ５建立全面的监督检查系统。 、 商业银行内 行内部控制信息系统， 保障银行实施内部控制 金 融会计 ，０６５
应充分利用现代化的信息处 部控制检查只是流于形式， 经不起考评， 可见 部控制体系中的监督检查包括四个方面的内 工作的信息需求。 建立灵敏的信息收集、 加工、 反 真正落实的重要性。 因而， 采取有效措施， 保证 容：一是商业银行的风险管理委员会应组织、 理和通讯技术， 建立完整的信息反馈制度， 使各项决 制度的有效执行， 这一点至关重要， 如强化一 督促各职能部门和分支机构建立和健全 内部 馈系统， 级法人制度、 完善授权制度等。 控制制度； 监督、 检查和评价 内部控制的健全 策和业务经营活动建立在充分信息支持的基 利用各种信息及时调整业务经营方针和 ４ 完善风险评估指标体系。 、 风险评估是对 性和有效性； 处理、 纠正内部控制存在的问题； 础上，
关 键 词 ： 业 经 济 效 益 ； 考 企 思
值， 生产成本。从宏观方面来说， 企业 的经 探 讨 。 济效益提高 了， 才能保证 国家 的财政 目标
实现； 才能充分利用有 限的资源创造更 多
一
、
提 高 员工 的 积极 性
中图分类号：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ 收录 日期：０ ２年 ３月 ２ ２１ Ｏ日
四 地防范控制风险， 将对经营目 标的实现产生重 三是事后监督部门对临柜业务的事后监督； 要求商业银行的内部控制措施具有较高的弹
要影响。 险评估包括风险识别和风险评估两 是商业银行 内部审计部 门对各机构 、 务部 性和适应性。于是， 风 各业 商业银行要不断探索内部
以上四个方面对商业银行内部控 控制措施和制度建设， 加强内部控制的各种创 个部分， 风险识别是指银行管理者在复杂的经 门的再监督。 缺一不可， 在实际工作中不能 新 。 营环境中识别出可能给银行带来意外损失的 制都非常重要， 风险因素； 风险评估是指管理者具体预测风险 偏废任何一方。 发生的概率， 可能给银行造成损失的大小。风
企 业 管 理 ， 管 理对 象上 看 ， 为人 、 从 分
的社会财 富， 满足人 民日益增长 的物质文 物及信息 ， 于是企业管理就具有了社会属
化的需要； 才能发挥社微观方面来 说 ， 业的经济 效益提 唯一具有能动性 的资源 ， 企 企业的发展必须 企业是 国民经济 的组成部分 ， 企业 的 性 ；
企业要追求利 才能实现企业财 富最大化。 如何提升企业 业绩 ， 必要 追求利润 ， 势 盈利就成 了企 业 为利润是企业经济的血液 ， 就必须讲求经济效益 。 所谓经济效益 ， 的经济效益， 一直是我们 经济 工作者研 究 经 营的直接 目的和企业经济运 行的 中心。 润 ， 因此 ， 为企业要盈利就 必须讲求经 济效 就是企业 的生产总值 同生产 成本之 间 的 与探 讨的 问题 。笔者 根据多年 的工作 体 作 用公式表 示： 经济效益＝ 生产总 会 ， 就如何提升企业经济 效益进行 分析与 益。 本文主要 对提 高企 业经济效益 进行分 比例关系 。 析 与探讨。
６构建高 、 效的 信息 管理系 统。 众所周知， 主要参考文献：
在传统的商业银行 内部控 ［ 孙凌宇． １ 】 我国国 有商业银行内 部控制研究． 险评估是商业银行内部控制的重要组成部分， 信息是控制的基础，
２０．． 是实施内部控制的前提条件， 只有正确识别和 制体制中，对信息和交流没有给予应有的重 时代金融，０８６
管理 ／制度
提 高企业 经 济效 的思 益 考
口 文 ／张 风 云
（ 南阳市交通基本建设工程质量监督 站 河南 ・ 南阳）
［ 提要］ 企业的经营业绩好与差直 经营业绩 ，直接影响到国民经济 的发展 ， 高 了，才有 利于增强企业的市场竞争力 ；
接 影响到国民经济的发展 ， 影响到一个 国 影响到一个 国家的社会经济秩序稳定。 企 才能实现企业 的经营 目标 ， 才有 实现 实施 家的社会 经济秩序稳定。 企业要提 高经 营 业要提高经营业绩，势必要追求利润 ， 因 的人才战略、产业调整和市场扩张战略 ，
银行内部控制体制的框 ［ 王凌飞． ２ 】 我国商业银行内部控制初探． 金融 估价风险，才能有针对性地开展内部控制活 视。巴塞尔委员会的《
２１．＿ 动， 因此必须完善我国商业银行的风险评估系 架》 则着重强调这一点， 提出了对信息和信息 经济 ，００１
３ 】 统 ：１完善评 级方法 ， 高风险评估技术；２ 交流渠道的要求， （） 提 （） 强调信息管理系统的建立和 ［ 工行河南分行营业部内部控制合规部课题
加强决策和经营管理活动的针对性 内部和外部风险的分析和确认 。 商业银行时刻 二是商业 银行各 业务部 门应 当定期或 不定期 发展策略，
面临着来自 外部、 内部的风险， 因此， 研究风险 地对本业务部 门的内部控制状况进行检查 ， 包 和主动性 。 产生的规律并有效地控制风险、减少损失， 是 括上级业务部门对下级业务部门的检查： 主管
随着科学技术的发展和经济的不断增长，
银行管理当局的重要任务。 在商业银行经营管 领导对其分管业务的检查； 业务部门负责人对 我国商业银行在未来的经营过程中还将会遇 更为复杂、 更难把握的各种风险， 这就 理活动 中， 科学、 地评估 内外风 险， 准确 并有效 主管业务的检查； 对会计、 业务检察员的检查； 到更多、