项目总体计划
XX系统信息化建设项目总体计划
（）
编制：
审核：
批准：
XX公司
XX年XX月
文件变更记录
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目录
概述
目的
本计划主要用于约束和指导项目的建设过程，项目建设各子过程应按照本计划严格执行，任何变动须经甲乙双方认可。
适用范围
本计划适用于“XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。
读者对象
本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。
参考资料
《XXX项目技术开发合同》
《XXX项目建设项目建议书》
《XXX项目建设项目投标书》
《XXX项目建设项目需求规格说明书》
《XXX项目初步设计报告》
术语与缩写解释
市政府XXX：XX市人民政府XXX公室
区县政府XXX：区县人民政府XXX公室
项目概述
项目目标
根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见》及《2013年XX市政府工作报告》的要求，依托全市现有XXX和XXX监督体系，以宏观掌握全市XXX信息和辅助领导决策为核心，以满足XXX 和XXX监督的业务需求为导向，以规范全市XXX数据信息为标准，以服务社会公众为补充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进一步加强和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提供客观依据及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。
具体建设目标如下：
1、规范全市XXX数据的标准，统一全市XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处
罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库，为统筹全
市XXX及XXX监督工作奠定数据基础；
2、确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXX边界，
规范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有据；
3、梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的信息化手段，提高XXX监
督的工作效能；
4、提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXX工作的公开透明；
5、依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决
策及业务工作需要提供服务支撑；
6、针对社会普遍关注的重点领域的XXX问题，建立热点专题数据库及统计分析方
法，进行专项数据整合和专题对策分析，为解决XXX工作中的热点问题提供数
据支撑；
7、建立全市XXX和XXX监督信息资源共享交换机制，促进XXX联动工作开展；
8、制定全市XXX工作信息化相关标准规范，促进XXX信息化水平的全面提升。
项目范围
项目建设内容
本项目建设内容包括：依托XX市电子政务网络，制定4个标准规范，建设1个信息资源库、1个应用支撑平台、5个应用系统、2个门户网站和IT基础设施。
项目建设的主要内容如下：
1.标准规范
a)XXX项目管理办法
b)XXX项目信息安全保密管理办法
c)XXX项目信息共享交换规范
d)XXX标准化数据资源编码及采集规范
2.信息资源库
a)数据集成与交换
b)业务数据库
c)主题数据库
3.应用支撑平台
a)运行环境
b)公共服务
c)信息门户
d)系统定制
e)系统管理
4.应用系统
a)基础数据管理系统
b)XXX责任制管理系统
c)XXX行为信息管理系统
d)XXX监督管理系统
e)综合分析系统
5.门户系统
a)市XXX信息服务平台政务网门户
b)市XXX信息服务平台互联网门户
6.IT基础设施
a)主机系统
b)网络及安全系统
c)存储备份系统
项目用户范围
XX市XXX及XXX监督业务对象覆盖市政府、市政府XXX、市级XXX部门、区县政府、区县政府XXX、区县XXX部门和社会公众。其中全市有54家市级XXX部门，约710家区县XXX部门，XXX人员约为10万人；市政府XXX、16家区县政府XXX、市区两级XXX部门的法制机构约2000人。
项目生命周期
参见《项目过程定义表》
项目交付产品
阶段产品名称计划交付日期
组织机构及通信录
实施组织计划
需求规格说明书
概要设计说明书
数据库设计说明书
详细设计说明书
源代码、用户手册
系统部署方案
硬件测试方案、硬件测试报告
测试计划、测试用例、测试报告
培训计划、培训手册、培训报告
初验单
试运行方案
试运行报告
4类标准规范
终验报告
售后服务承诺
资产移交报告
总体进度
项目总体进度参见《立项审批表》。
项目质量目标
为确保质量方针得以实施，制定以下质量目标：
软件产品提交测试时，缺陷率≤‰（个／代码行）；
软件产品发版时，缺陷修复率达到95%以上；
软件产品发布或验收时，缺陷率≤‰（个／代码行）；
软件代码注释率≥20%；
工程按时验收率达到60%，完工率达到100%；
用户满意度达到95%以上；
持续改进质量管理体系，每年提出1－2项措施，并予以实施。
资源计划
序号人员角色任务数量姓名计划获取时间
需求开发人员需求调研、需求分析 3
系统设计人员系统框架设计、功能设计 4
系统开发人员系统开发外包
系统测试人员系统测试、测试报告编制 5
质量保证人员质量保证相关工作 1
配置管理人员配置管理相关工作 1
实施服务人员现场安装部署及答疑 2
序号资源名称设备配置数量用途计划获取时间开发服务器1
测试服务器1
开发台式机1
笔记本电脑2
……
序号资源类型资源名称及版本数量是否配备计划获取时间项目管理平台是无
配置管理工具TFS、SVN是无
开发工具是无
缺陷管理工具1是无
性能测试工具Loadrunner是无
操作系统windows2008Server1是无
数据库Sqlserver2008是无
浏览器、、1是无
运行环境IIS、TomCat是无
培训计划
项目培训计划主要是指对项目组成员的培训，包括本项目涉及的业务、技术技能等方面
评审计划
配置管理计划
参见《配置管理计划》。质量保证计划
参见《质量保证计划》。
利益相关方管理计划
沟通计划
项目度量计划
每月最后一周及每里程碑结束时，度量指标采集人进行度量数据采集，并由项目经理统一汇总至《项目度量分析数据表》进行分析。
项目经理在每月10日将《项目度量分析数据表》作为《项目月报》附件向质量项目部提
风险及问题处理机制
每周按《风险自检表》识别项目风险。识别出来的风险记入《项目风险计划及跟踪表》，按照“高风险：采取措施，每天监控；中等风险：采取措施，每周监控；低风险：无措施周监控”的策略来实施风险跟踪。
项目问题来自于已识别并采取措施无效的风险，需记入到【集成平台>>项目管理过程>>问题跟踪】栏目中每周跟踪。
监控的风险和问题的当前状态，需要在《项目月报》、《里程碑报告》中沟通汇报。
变更和决策机制
所有被定义为基线的成果物，在其基线化后发生变更时，需按变更控制流程执行。
技术路线的选择（含有复用、重构、外购等），模块及其关系的划分，重大变更解决方案的选择都需按照决策分析流程进行多方案的筛选，并保留决策的记录。
数据管理计划
过程记录怎么管理？
工作产品见配置管理计划。
项目监控计划
项目成员每天写工作日志
每周项目周报
每月项目月报
根据用户和监理的要求再制定监控周期、频率。
工程总体施工进度计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
项目实施进度计划
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2 ）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工 程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量 要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有： 制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
项目总体计划
XX系统信息化建设项目总体计划 （） 编制： 审核： 批准： XX公司 XX年XX月
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概述 目的 本计划主要用于约束和指导项目的建设过程，项目建设各子过程应按照本计划严格执行，任何变动须经甲乙双方认可。 适用范围 本计划适用于“XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。 读者对象 本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。 参考资料 《XXX项目技术开发合同》 《XXX项目建设项目建议书》 《XXX项目建设项目投标书》 《XXX项目建设项目需求规格说明书》 《XXX项目初步设计报告》 术语与缩写解释 市政府XXX：XX市人民政府XXX公室 区县政府XXX：区县人民政府XXX公室 项目概述 项目目标 根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见》及《2013年XX市政府工作报告》的要求，依托全市现有XXX和XXX监督体系，以宏观掌握全市XXX信息和辅助领导决策为核心，以满足XXX 和XXX监督的业务需求为导向，以规范全市XXX数据信息为标准，以服务社会公众为补充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进一步加强和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提供客观依据及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。 具体建设目标如下： 1、规范全市XXX数据的标准，统一全市XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处 罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库，为统筹全 市XXX及XXX监督工作奠定数据基础； 2、确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXX边界， 规范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有据； 3、梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的信息化手段，提高XXX监 督的工作效能； 4、提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXX工作的公开透明； 5、依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决 策及业务工作需要提供服务支撑；
项目开发计划管理流程
日照安泰集团编号：ATJT-OP-YY02 版本： 管理体系文件 生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
范围 适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。 说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程
项目计划体系管理
项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见6.2.5表格），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实，人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动，督促各部门按计划执行落实，每季度组织计划协调会，编制【项目计划执行情况分析报告】，工程计划主管负责项目计划的全面监控。
最新施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
工程项目实施工作流程
江苏海澜正和环境科技有限公司 工程项目实施工作流程 一．编制目的 为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。 二．编制说明 流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。 三．实施流程 （一）项目前期准备工作 1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理 , 由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时 抄送相关协作部门； 2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议， 进行初次摸底，形成会议纪要； 3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设 备 , 材料进场计划表； 4.项目预算 --- 项目的预算由成本控制部出具； 5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》； 6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工 作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完 第1 页共6 页
成进度。 7.按照进度计划表中施工队定标时间提前 20 天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施 工资质要求 , 及工程量范围 , 出具招标规范书等 , 由汤毅平对施工队进行资质初审 , 并交招标办 , 走招标流程； 8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项 目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工 合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单 , 图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及 此项目的项目经理任命书。 9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到 技术或项目经理确认施工图打图信息后 , 安排打印图纸，完成后交项目经理。项目经理组织技术、工程部人员进行技术交底工作，填写《技术交底记录》签字确认； 10.项目经理制定《施工组织设计方案》，含： 1）安全施工方案； 2) 质量控制点； 3）进度管理； 11.项目经理给采购部发出《设备材料进场计划表》根据到货时间表的要求和 采购部进行交底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间的验收安排；确认非标件的到场时间和供货范围（是否含吊装等卸货内容，在签订时确定是否有和施工队的工作范围重叠、遗漏的）； 12.项目经理组织对中标施工方进行‘现场安全管理要求’和‘对施工过程中的风险点进行现场安全 管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负责人和安全负责人必须到场，交底过程和结果 形成书面记录，所有参会人 第2 页共6 页
项目总体开发计划书
长沙学院计算机科学与技术系 ATM!动取款机系统项目总体开发计划书班级: 姓名: 成员: 日期: 目录
【对本文档的说明： 本文档中深蓝色斜字体为说明性文字，黑色正常字体为项目总体计划实际写作时必需部分。】制定项目总体计划可以明确项目各成员责任；明确项目所需的各项资源；明确项目的规模；明确项目的时间安排。项目总体计划是对项目进行管理和跟踪的基础。 1引言 1.1编写目的 说明编写本项目计划书的目的，并指出预期的读者。 1.2项目背景 这一部分需要给出如下说明： 1、待开发的系统的名称 2、本项目的任务提出者、开发者以及使用者（用户）； 3、如果所建立的系统和其它系统具有相互往来关系，则在此说明。 1.3名词解释 此处列出本文档中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组 1.4参考资料 列出与本文档相关的参考资料，例如： 1、本文档中引用的书籍、文件、资料等 列出上述资料的名称、作者、发布日期和出版单位
2项目概述 2.1工作内容 这一部分简要的说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2 项目成员 这一部分简要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平、负责的主要工作。 2.3 项目产品 这一部分逐项说明本项目所产生的各项产品，包括下述内容： 2.3.1 程序这一部分逐项列出需要移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的介质，并通过引用相关文件，说明其所具有的功能和性能（例如引用功能说明书、设计说明书等）。2.3.2 文档 这一部分逐项列出需要移交给用户的每种文档的名称以及内容要点。 2.4 验收标准这一部分针对上述的各项产品（程序、文档、服务），逐项说明或引用资料说明相应的验收标准。 2.5 约束限制 这一部分说明对本项目的一些约束限制条件，例如完成项目的最迟期限等。 3 开发计划 这一部分应根据项目软件生命周期的各个阶段（例如需求分析、概要设计、详细设计、 编码、测试、实施、维护等），分段对每个实施阶段的计划进行详细的描述（人员、工时、进度等）
锦州项目整体策划方案
本公司与贵公司就外贸*铭座项目的代理销售具有合作意向，为了让贵公司对本公司的基本情况、销售模式、管理模式、销售执行等各个方面能有比较深入的了解，本案将从以下几个方面 加以阐述： 企业介绍 项目分析策划方案 项目定位及推广策划 项目定价策划方案 项目开盘活动策划方案 产品及物管建议 企业介绍 华鑫鸿业公司是以房地产销售代理、房地产信息咨询、营销策划为主要经营项目的房地产服务性企业，公司的主营项目为房地产销售代理。华鑫鸿业公司分别成立了沈阳和锦州分公司。是一家充满朝气，富于创新的现代企业，。在房产中介代理中升起的一颗新星。 公司自进入房地产市场以来，引进了先进的关系营销模式，即一对一的行销方式，以行销的终极销售形式替代传统的坐销形式，将销售的效果最大化，另外，公司结合国情，摸索出一套对中国房地产行业之有效的营销策略及管理模式，不断的创造出惊人的业绩，在地产销售代理中独树一帜，树立了良好的口碑。用和我们合作过的开发商的话讲：销售是房地产开发项目成功的关键，搞开发必须找银行，找到银行不如找市场，找到我们就等于找到了银行加市场。公司从成立之初即制定了立足拓展北方市场的发展战略。从2005年开始，先后参与沈阳、长春、吉林、营口、锦州市等多个项目的销售代理，公司员工现已发展100多人，专业销售人员超过80人。至此，公司所有同仁秉承“抱团打天下”的团队精神，通过不懈的努力，让公司更加的 壮大逐渐走向成熟。 第一部分：华鑫鸿业的经营方式：全程服务商 一、华鑫鸿业的服务架构
二、我们的服务内容： （1）房地产项目发展顾问： 我们将以量化的分析、科学的判断，为开发商的土地及开发项目提供广泛而专业的意见。 （2）房地产项目产品策划： 我们为开发商解决项目开发的核心问题，确定项目的外立面、户型配比、户型面积、平面布置、户型特色等产品的细节，最终设计出真正符合市场需求的产品。 （3）房地产项目营销策划： 我们为项目制定切实可行的营销方案并组织实施，以实现预定的营销目标。 （4）房地产项目销售执行 我们的销售执行力，是开发商资金回笼最强有力的保障。 （5）房地产项目售后服务： 售后服务是项目品牌的延续，我们以诚待人，本着对客户负责的态度，积极、热情地为业主服 务，真正让业主感受到始终不变的态度。 第二部分：华鑫鸿业历程 华鑫鸿业公司自2005年进入房产市场以来，摸索出一套对中国房产行之有效的营销策略及管理模式，不断的创造出惊人的业绩。曾经成功的参与策划和销售过的楼盘有： 2004年4月沈阳怡然雅居 2004年8月万丽城 2004年9月丁香湖畔新城 2005年5月沈阳市三博大厦
工程项目总体施工计划清单
实用标准 目录 一、编制依据 (1) 二、进度安排 (1) 三、总体人力、材料、机械资源计划 (9) 四、确保工程进度与安全的措施 (13) 附件1：总体施工计划横道图 附件2：节点工程施工计划表 附件3、分项工程斜率图 附件4、工程管理S型曲线 附件5、总体计划分月计划表
工程项目施工总体计划 一、编制依据 1、施工合同、图纸及相关资料 2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）； 3、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTG D63—2007）； 4、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）； 5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）； 6、《高速公路施工标准化技术指南》 7、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》 8、《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交【2008】296号） 9、本公司所拥有的技术设备施工能力及类似工程的施工经验 10、现场调查、复测资料 11、征地交地及通讯、电力、拆迁进展情况 二、进度安排 1、施工总体计划编制说明 编制本合同段施工总进度计划时，主要考虑了以下原则和因素： （1）尽快建成本工程，使本合同段工程能与其它合同段工程衔接，整个建设项目按时建成，尽早发挥投资效益。 （2）尽可能均衡生产，最大限度地发挥设备和人员效率，降低施工成本，确保在标价内完成本合同段工程。
（3）有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免窝工现象产生，努力降低施工成本。 （4）计划以完全施工条件和持续生产假设为前提，每月正常工作时间设30d(若遇上大风、大雨等极端天气，则通过夜班或增加班组等形式进行补充)，每年春节安排假日15天，日作业时间按10小时平行流水作业进行安排。 2、本工程段概况及主要工程数量表 （1）概况 本项目海盐互通改造工程位于浙江山水六旗国际度假区北端，属浙江省重点建设项目，本次海盐互通升级改造采用高速公路标准，由现状A型单喇叭互通改成Y型互通立交，包括杭浦高速主线拼宽改造、匝道ACDEF改建及新建B匝道桥，海盐互通改造主线起点杭浦高速MK106+722.141，终点MK109+132.73，主线全长2410.59m，改造后主线设计速度120km/h，匝道设计速度40km/h，收费站由现状2进3出改造为4进8出，主要施工内容：路基、路面、桥梁、防护排水、交安、绿化、及其他附属设施等，其中路基挖方约4.7万方，路基填方约6.4万方，水泥搅拌桩约10.8万米，预应力管桩约1.3万米，泡沫混凝土约31540m3，水泥稳定碎石22200m3，沥青混凝土面层7540m3，水泥混凝土面板2320m3，中小桥拼宽102m/3座，大桥495m/1座。 本项目连接线工程起于杭浦高速海盐互通收费站外广场，穿越海盐客运枢纽中心（规划）向东前行，布线经过盐平塘（杭平申线Ⅲ级航道）、G525国道和滨海大道，经周陆门村、黄家堰村、与翁金线、杭州湾大道平交后，止于杭州湾一线海塘的海景路（规划），连接线采用双向八车道一级公路标准，设计速度为80km/h，起点至海福路段宽48.5米，海福路至终点段宽56.0米，全长约
项目开发计划
1引言编写目的 编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险。使项目严格按照软件工程项目开发过程进行，遵循正规开发流程。同时通过此项目计划书明确项目目标及各自职责。 本计划书的预期读者为项目开发小组成员。开发小组成员通过此计划可以有条不紊进行开发活动，否则会造成开发小组成员不了解系统，不明白各自任务，造成开发的混乱，致使低的工作效率。 背景 在公司中，客户信息的处理工作是非常重要的一项工作，它是整个公司的日常人员工作安排，人员的信息管理等工作的核心。有效地对客户信息进行管理可以提高公司的市场竞争力，使公司具有更强的生命力和持久力。 项目名称：客户关系管理系统 项目任务提出者：客户信息公司 该系统的使用者：公司信息系统管理者及与公司有业务来往的客户 项目开发者：秦浩、周清超、韩杨飞、韩松、李文斌 定义 JAVA： JAVA 开发软件 SQL：MS SQL Server 2000数据库 参考资料 [1] 陈伟.SQL Server 2000数据库开发.北京：清华大学出版社.2007. [2] 张海藩.软件工程导论．北京：清华大学出版社．2008. [3] 尚俊杰、秦卫中.JAVA 程序设计案例教程.北京：清华大学出版社.2005. 2项目概述 工作内容 主要对系统开发进行计划安排：首先进行需求分析列出用户的各种需求，然后根据需求进行功能设计，编码实现各项功能。最后进行测试，是否实现功能要求，进行近一步的修改完善。
主要参加人员 本项目开发小组成员所担当的角色和技术如下表： 产品 开发本系统需要编写的文档以及交付日期如下： 表2 提交文件 完成项目的最迟期限 2011年12月23日 本计划的批准者和批准日期 批准者：高艳芬陈丽 批准日期：2011年11月21日
总体施工进度计划word版本
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月
太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、
施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:
项目实施进度计划
1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
项目总体策划方案
XXX项目总体策划方案 第一部分：项目市场调查报告 一、调查说明 （一）调查目的 确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 （三）调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 （四）调查范围 以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。 （五）样本量 1、商场/超市：8个 2、写字楼：6个 3、目标客户（问卷）：350份 （六）调查时间：5月25日~6月9日 （七）研究方法：定性分析与定量分析相结合
二、本项目经济环境分析 （一）某市整体经济发展状况 ，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。 同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。 （二）某市商业发展状况 ，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。 （三）某市居民生活状况与分析 至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁
工程总体施工进度计划范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
房地产项目开发总控计划
XX项目 总控制计划书 审批： 审核： 执笔： 参与： XX有限公司
目录 绪论 第一章.项目概况 一.市场定位 二.项目简介 第二章.项目控制目标 一.投资规模 二.投资收益目标 三.总成本控制目标 四.销售及推广目标 五.招商目标 六.质量目标 第三章.项目实施工程进度控制计划 一.前期工作进度控制计划 二.项目建设进度控制计划 第四章.项目实施成本控制计划 一.前期工程费用 二.工程建设费用 三.销售推广及招商费用 四.管理费用 五.财务费用 六.营业税费 七.不可预见费用 八.总成本控制目标 第五章.项目实施销售及推广计划 一.销售计划 二.推广计划
三.销售目标 第六章.项目实施招商计划 一.项目商业业态配置 二.项目商业业态布局 三.招商目标 四.项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定 五.招商时段划分 第七章.项目实施风险控制计划 第八章.项目组织架构及工作流程 一.项目组织架构 二.项目实施工作流程 第九章.项目控制流程图
绪论 《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX 概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。 编制依据： （一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》 （二）《XX·XXXXX项目策划书》 （三）《XXXXX项目经济测算报告》 （四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》 （五）XX项目部提供的工程进度计划 （六）成本控制中心提供的成本信息 （七）营销中心提供的销售推广计划 （八）购物中心发展管理公司提供的招商计划
项目开发计划
项目开发计划 Prepared on 24 November 2020
项目开发计划项目名称：艾默生用电机 编号： 编制：汪永峰 批准： 日期： 2010年11月15日 无锡市凯旋电机有限公司
新产品设计建议书0KX/QR0705-02- 2 目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造，所试制的电动机规格为：220V AC，电磁设计数据根据顾客提供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 根据顾客样机，对样机进行检测并出具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，应与样品电机的性能基本一致。 电动机的外观与样品一致，机械寿命达10000次以上。 电机耐压性能：2000 V/min. 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 在2011年1月20日前完成电机样机10台的制造，于1月份交付上海艾默生公司检测试用。 4 工作流程
5 组织机构 项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、冯菲丽。 6 职责和权限 项目组长：徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作； b) 审批项目计划及日程安排计划； c) 负责其他相关文件的审批工作； d) 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长：汪永峰、金菊凤 a) 编制质量计划； b) 编制详细的进度计划，对时间进度负责； c) 技术方案的制定及审定工作； d) 各种相关文件的审核工作； e) 召开必要的技术会议； f) 样品电机的制造； 项目主设计：吴传渠 a) 收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）； b) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定； c) 跟踪实施样品电机的制造； d) 提供详细进展报告及例外事件报告； e) 对技术文件的硬错误负责； f) 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化：邵海林、冯菲丽 a) 负责工艺文件的制定及标准化工作； b) 采用新工艺的跟踪实施； c) 对时间及工艺准确性负责。 工夹模具：唐东杰、顾文峰
工程总体施工进度计划
工程总体施工进度计划 工程总体施工进度计划 工程施工行业从古至今都是安全事故高发的高风险行业，那么如何制定工程计划;下面是有工程总体施工进度计划，欢迎参阅。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2
设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战。 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后
国军标产品开发计划模板
软件开发计划书
目录 1. 范围.............................................................. 标识.......................................................... 系统概述...................................................... 文档概述...................................................... 与其他计划之间的关系.......................................... 2.引用文档.......................................................... 3.策划背景概述...................................................... 4.项目开发活动的总体实施计划........................................ 软件开发过程.................................................. 软件开发的总体计划............................................ 软件开发方法................................................. 软件产品标准................................................. 可重用的软件产品............................................. 关键需求的处理............................................... 计算机硬件资源的利用......................................... 决策理由的记录............................................... 需方评审所需提问............................................. 5.详细的软件开发活动实施计划........................................ 项目策划和监控................................................ 软件开发环境建立.............................................. 系统需求分析.................................................. 系统设计...................................................... 软件需求分析.................................................. 软件设计...................................................... 软件实现和单元测试............................................ 软件使用准备.................................................. 软件移交准备.................................................. 软件验收支持.................................................. 软件配置管理.................................................. 软件产品的评价................................................ 软件质量保证.................................................. 风险管理...................................................... 联合评审...................................................... 6.进度表和活动网络图................................................ 7.项目组织和资源.................................................... 项目组织 ......................................................... 项目资源 ......................................................... 项目依赖关系分析.............................................. 技术方法和工具................................................ 项目里程碑计划................................................